Strategie territoriale Le Mans 2016-2020

Une stratégie territoriale pour Le Mans

2016 - 2020

Sécurité et prévention de la délinquance

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Document soumis à consultation 15 - 30 octobre 2015

En savoir plus : www.lemans.fr

2 | Stratégie territoriale de sécurité et de prévention de la délinquance de la Ville du Mans

Les citoyens les plus modestes sont les premiers touchés par la délinquance. Agir pour la tranquillité et la sécurité, c’est donc s’engager pour une ville solidaire. C’est préserver le pacte républicain qui garantit à chaque citoyen le droit de vivre en sécurité.

Le Mans reste, parmi les grandes villes françaises, l’une des moins touchées par les faits de délinquance. C’est le résultat d’interventions fortes et anciennes menées en faveur de la cohésion sociale avec l’appui du tissu associatif et de nos partenaires à commencer par les services de l’État.

Pourtant, notre ville, à l’image de notre pays, voit aujourd’hui évoluer les faits constatés : incivilités, pratiques addictives, conflits de voisinage, agressions … Le sentiment d’insécurité, qu’il soit lié à des faits objectifs ou à une perception plus subjective, progresse.

La Stratégie territoriale de sécurité et de prévention de la délinquance, qui vous est présentée ici, est le fruit de 10 mois de concertation et d’échanges. Elle sera notre feuille de route jusqu’en 2020. Les compétences de chacun y sont respectées. Si l’État reste l’autorité compétente en matière de sécurité, nous entendons assumer nos responsabilités, comme nous assumons la fermeté que demande la lutte contre toutes les violences et contre toutes les causes des violences.

Ce document fixe de nouvelles priorités, de nouveaux objectifs et de nouvelles méthodes de travail. Notre approche se veut résolument pragmatique, partagée et tournée vers l’efficacité autour de trois engagements prioritaires :

- Développer les actions à l’intention des jeunes en risque de délinquance ;- Renforcer la présence humaine sur le terrain ;- Améliorer le vivre ensemble.

Au Mans, la Tranquillité publique est une co-production dans laquelle chacun à un rôle à jouer en fonction de ses compétences et prérogatives. Nous souhaitons que la Stratégie territoriale puisse pleinement contribuer au renforcement d’actions partenariales au service de la Tranquillité de tous.

LA STABILITÉ DES FAITSDE DÉLINQUANCE AU MANSAlors que les chiffres de la délinquance sont en forte hausse dans le Département de la Sarthe depuis 2011, les évolutions sont plus favorables en zone police avec notamment la stabilisation des atteintes volontaires à l’intégrité physique (contre + 22% pour la Sarthe) et le recul de 3% des atteintes aux biens (contre +15% pour la Sarthe).

Sur la période 2011 - 2014, on constate une augmentation de l’implication des mineurs dans les faits de délinquance. Ils sont responsables de 24% des atteintes volontaires à l’intégrité physique et de 37% des atteintes aux biens en zone Police.

En zone Police, les violences conjugales et intrafamiliales restent à un niveau élevé (287 faits par an en 2014) et en augmen-tation sensible (+28% en 3 ans). Elles sont principalement le fait des conjoints et sont souvent associées à un contexte d’alcoolisation.

LA RÉUSSITE DES ZONES DE SÉCURITÉ PRIORITAIRES (ZSP)

L’IMPLICATION DES MINEURS DANS LA DÉLINQUANCE RESTE IMPORTANTE

LES VIOLENCES FAITES AUX FEMMES & VIOLENCES INTRAFAMILIALES EN FORTE AUGMENTATION

La définition de ce phénomène est donnée à l’article L2212-2 du Code général des collectivités territoriales, les atteintes à la tranquillité publiques sont « les rixes et disputes, le tumulte dans les lieux publics, les bruits y compris les bruits de voisinage, les rassemblements nocturnes qui troublent le repos des habitants et tous actes de nature à compromettre la tranquillité publique ».

En zone police, le nombre total d’atteintes à la tranquil-lité publique constatées est passé de 3 593 en 2012 à 3 181 en 2013. Cela représente une baisse de 11,47%, avec les évolutions suivantes : - 18% pour les violences urbaines, -15% pour les atteintes aux biens et dégradations volontaires, -18% pour les atteintes à l’autorité publique …

Toutefois, au-delà des données statistiques qui n’enregistrent que les faits déclarés, le sentiment d’insécurité reste fort dans notre ville. Il se nourrit de diverses problématiques : trafic de drogue avec une forte visibilité sur l’espace public, violences en cœur de ville et incivilités.

UNE DIMINUTION DES ATTEINTES À LA TRANQUILLITÉ PUBLIQUEEN ZONE POLICE

UN SENTIMENT D’INSÉCURITÉ QUI RESTE ÉLEVÉ

La politique de ZSP produit des effets significatifs puisqu’elle a permis, durant la période 2013 - 2014, une baisse de la délin-quance dans plusieurs catégories d’infractions : -10% pour les atteintes volontaires à l’intégrité physique, - 27% pour les infractions à la législation sur les stupéfiants. Toutefois, les atteintes aux biens sont en augmentation de 13.5% dans les quartiers ZSP.

Ces données sont extraites du Plan départemental de prévention de la délinquance de la Sarthe 2015 - 2017.

-3%des atteintes aux biens

depuis 2011

Stabilisation des atteintes volontairesà l’intégrité physique depuis 2011

Stratégie territoriale de sécurité et de prévention de la délinquance de la Ville du Mans | 3

UNE MÉTHODE : LE PARTENARIAT LA TRANQUILLITÉ PUBLIQUE : UNE AMBITION PARTAGÉE


Les six principes qui guidentl’action municipale

Agir selon une politique globale de

prévention

La Tranquillité publique au Mans résulte avant tout d’une coproduction entre les différents partenaires intervenant dans ce champ de compétence. Progressivement, les services municipaux et les services de l’État (Préfecture, Police nationale, justice, PJJ, SPIP) ont construit un partenariat solide basé à la fois sur des échanges permanents et une juste répartition des missions.

La naissance puis le renforcement du Service Tranquillité publique a permis de développer les actions municipales à travers une présence active des agents de la collectivité sur le terrain et la mise en œuvre de programmes de prévention.

Toutefois, la politique de la Ville du Mans en matière de Tranquillité publique ne peut pas se résumer aux actions d’un seul service. Les interventions des services techniques en contribuant au bon entretien des espaces publics contribuent fortement à faire reculer le sentiment d’insécurité. De même les actions sociales, éducatives, culturelles, sportives portées par notre collectivité et les associations sont des piliers indissociables de notre politique de Tranquillité publique dans la mesure où ils contribuent au mieux vivre ensemble. C’est la raison pour laquelle l’ensemble des élus-es en délégation et les services de nos collectivités ont été associés à la préparation de la Stratégie territoriale.

LES PRINCIPESPOUR UNE ACTIONDE TERRAIN EFFICACE

en lien avec les politiques sociales, éducatives, culturelles, sportives, associatives, de santé, de jeunesse, d’égalité et d’aménagement urbain.

Développer une conception de la

tranquillité publique

Assumer ses responsabilités

Choisir le pragmatisme fondé sur des

principes éthiques

Traiter les situations dans une logiquede réactivité et

de proximité

Faire vivre un partenariat permanent avec

les habitants

qui restaure le lien social, l’apaisement et permette le vivre ensemble.

et faire preuve de fermeté en articulant prévention, médiation, répression et sanction.

la diversité des situations et leurs évolutions obligent à s’adapter et à utiliser l’ensemble des res-sources mobilisables.

grâce à une organisation territoriale permettant une analyse des difficul-tés, une prise de décision et le suivi de sa mise en œuvre.

pour une actionpartagée dans le cadre de la Citoyenneté et faisant appel aux sens des responsabilités de chacun.

La Stratégie territoriale est un outil qui a pour objectif d’améliorer la sécurité des habitants en apportant des réponses institutionnelles aux actes de d’incivilités et de délinquance à travers la volonté d’agir des partenaires d’un même territoire.

DE NOUVEAUX OUTILSAU SERVICE DE LATRANQUILLITÉ PUBLIQUE

Couplé avec le numéro de la Cellule Proximité, ce centre d’appel est un lieu centralisé d’écoute et de recueil des problèmes qui n’a pas vocation à se substituer au standard de la Police nationale. En fonction de la nature des situ-ations, des actions seront engagées avec les partenaires concernés.

Le Centre d’appel tranquillité publique

Grâce à leur présence de terrain, les policiers municipaux seront à l’écoute des habitants, commerçants et autres professionnels de proximité concernant tout fait d’atteinte à la tranquillité publique ou à la sécurité. Ils veilleront au respect des arrêtés municipaux.

Leur intervention sera coordonnée avec celle des équipes de la Police nationale à travers la signature d’une convention permettant d’établir les prérogatives des deux corps de métier et les conditions de leur collaboration éclairées par une distinction claire entre Police Administrative et Police Judiciaire.

Compilation codifiée et actualisée de l’ensemble des ar-rêtés municipaux du Mans en matière de Tranquillité pub-lique, le Code de police administrative municipale du Mans sera une référence permettant à chacun de s’approprier les règles propres à notre ville.

La Police municipale

Le Code de police administrativemunicipale



LES TROIS PRIORITÉS DE LA VILLE DU MANS

Sur la base des travaux du CLSPD et du Conseil municipal, la Ville du Mans a souhaité prendre, de manière prioritaire, trois engagements forts sans négliger toutefois les enjeux transversaux à ces problématiques.

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La Présence d’agents municipaux à la sortie des établissements scolaires ou dans les lieux de vie des jeunes doit permettre un repérage plus actif des jeunes dont le comportement est perturbateur.

L’activation des cellules de veille par quartier est un enjeu essentiel pour permettre d’échanger avec nos partenaires et adapter nos actions à la réalité.

Le renforcement des actions de prévention (en et hors milieu scolaire) notamment à travers les actions de lutte contre l’absentéisme scolaire, la prévention précoce des violences, les pratiques sportives dans les lieux d’accueil du soir ou encore le programme d’éducation aux médias.

Le développement de la pratique du rappel à l’ordre qui permet d’engager avec les jeunes au comportement perturbateur et leur famille un dialogue de fermeté pouvant aboutir à des actions ponctuelles en lien avec nos partenaires.

Le soutien de la municipalité à la Prévention spécialisée dans le cadre de la convention tripartite entre la Ville du Mans, le Conseil départemental de la Sarthe et la Sauvegarde Sarthe - Mayenne.

La mise en œuvre d’actions de remobilisation à l’égard de jeunes perturbateurs en grave difficulté et nécessitant un soutien inscrit dans la durée. Cette démarche pourra prendre la forme de « parcours citoyen » (proposant un engagement ou une implication au sein de différentes institutions locales sur la durée dans le cadre d’un accom-pagnement individualisé), de chantiers éducatifs (proposant une expérience de travail en amont de l’insertion professionnelle encadrée par un éducateur référent).

La formation des équipes du service Prévention - Sécurité à la prévention de la radicalisation afin de leur permettre de repérer des signes de radicalisation chez certains jeunes.

L’accompagnement par la collectivité des peines alternatives (TIG et des Stages citoyenneté).

La mise en œuvre de la mesure de responsabilisation en lien avec l’Éducation nationale.

Le soutien aux associations qui travaillent à la réinsertion.

Des actions spécifiques de prévention de la récidive Une minorité de jeunes fait l’objet d’un ancrage délinquant et se trouve très concernée par les problématiques de récidive. Si la réponse aux premiers actes de délinquance est d’abord du ressort des services de l’État (Service Pénitentiaire d’Insertion et de Probation, la Protection Judiciaire de la Jeunesse), la Ville du Mans entend accompagner les dispositifs existants :


Des actions complémentaires pour prévenir le premier passage à l’acte délinquant

La première priorité de la stratégie territoriale du Mans est d’éviter le basculement et l’enracinement des jeunes dans la délinquance. Cette démarche s’inscrit dans une logique de prévention secondaire (en direction de publics ciblés) et tertiaire (prévention de la récidive), en complément des politiques publiques de droit commun en particulier dans le domaine éducatif et de la parentalité qui relèvent de la prévention primaire [cf. enjeu transversal n°1 de la Stratégie territoriale].

Les signaux annonciateurs d’une dérive vers la délinquance peuvent relever simultanément ou successivement d’un lourd absentéisme ou du décrochage scolaire, d’incivilités dans l’espace public, de comportements asociaux, de la partici-pation à des groupes turbulents, de la perturbation réitérée de la tranquillité du quartier, de la consommation de produits addictifs, de l’errance, de l’inscription dans une délinquance de voie publique, de la participation à la dégradation de bâti-ments publics ou de vols, de l’implication dans différents trafics …

Le programme d’actions proposé par la Stratégie territoriale du Mans repose sur un double objectif :

Développer des actions à l’intention des jeunes en risque de délinquance

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Convaincue que la Tranquillité publique se construit par la présence humaine sur le terrain, la deuxième priorité de la Stratégie territoriale du Mans sera d’assurer une présence des agents municipaux chargés de la sécurité et la prévention de la délinquance.

Conformément aux orientations de la délibération du Conseil municipal du 26 février 2015, cette présence sera assurée par les agents du Service Sécurité - Prévention dont la mise en place progressive d’ici le premier semestre 2016 vise à placer sous une seule et même autorité l’ensemble des agents municipaux œuvrant directement sur la thématique de la Tranquillité publique.

Cette restructuration des services municipaux s’accompagnera d’une redéfinition des missions des agents de la collectivité afin d’assurer une présence plus efficace dans l’ensemble des quartiers de la Ville du Mans. Une attention toute particulière sera apportée à la formation des agents.

Renforcer la présence humaine sur le terrain


ServicePrévention - Sécurité

Le Service Prévention - Sécurité s’organisera autour des 3 piliers de la politique de Tranquillité publique de la Ville du Mans : Prévention, Médiation et Sécurité.

D i re ct i o n d u s e r v i c e

P Ô L E P R É V E N T I O N

Assurer le suivi des différents dispositifs de prévention : CLSPD, Rappel à l’ordre, Prévention spé-cialisée, Charte pour la qualité de la vie nocturne...

Deux équipes différentes :

Animateurs de prévention pour des actions spécifiques vers les jeunes ;

Prev’Ambul (prévention par les pairs en cœur de ville).

PÔLE MÉDIATION DE PROXIMITÉ

Assurer une présence de proximité rassurante dans les lieux publics.

Trois équipes différentes :

Médiateurs de proximité (anciennement agents de Tranquillité publique) ;

Équipe Parcs et Jardins avec des missions de rappel à la règle et de petit entretien.

Animateurs de proximité notamment chargé des lieux d’accueil du soir.

P Ô L E S É C U R I T É

Favoriser l’application des arrêtés municipaux et de la réglementation.

Cinq équipes différentes :

Police municipale ;

Agents de surveillance de la voie publique (respect du stationnement) ; Bureau des objets trouvés ;

Fourrière véhicule ;

Animaux en ville (fourrière animale).

Parallèlement aux efforts de la collectivité, la Ville du Mans continuera à demander à l’État le renforcement des moyens de Police nationale à travers le renforcement progressif des effectifs de Police nationale, le développement des patrouilles pédestres en cœur de ville et en ZSP et l’amélioration des conditions d’accueil dans les postes de police.

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La Municipalité est de plus en plus sollicitée par des habitants exposés à une certaine forme d’insécurité (incivilités, nuisances, dégradations, agressions) pour rétablir la tranquillité publique. Les attentes des Mancelles et Manceaux sont plurielles. Répondre avec eux à ces attentes constitue la troisième priorité de la Stratégie territoriale du Mans à travers un programme d’actions coordonnées développé par les services de la Ville du Mans et de Le Mans Métropole.

Ce programme d’actions qui comporte une trentaine de propositions concrètes se veut souple dans ses modalités de mise en œuvre et évoluera en fonction des besoins constatés. Il s’appuiera principalement sur les doléances enregistrées par la Municipalité.

Cinq problématiques peuvent, plus spécifiquement, être mises en avant :

La prévention situationnelle se définit comme un ensemble de mesures techniques (éclairage public, voirie et circulation, organisation et aménagement de l’espace, végétation…) permettant d’améliorer la Tranquillité publique ou résidentielle. Souvent des modifications simples et peu coûteuses permettent d’améliorer de manière significative les impacts sur la sécurité et / ou le sentiment d’insécurité. Les réponses techniques relevant de la prévention situationnelle doivent être complémentaires aux actions de renforcement de la présence humaine dans l’espace public.

Dans ce cadre, la question de la vidéosurveillance dans certains espaces publics peut se poser. Mais il ne saurait constituer une réponse unique. Loin de reposer sur la seule technique, la pertinence des dispositifs de vidéosurveillance suppose une intégration parmi un ensemble organisationnel cohérent et associant la présence humaine, au service de la sécurisation des espaces publics.

Toutes les questions liées à la propreté des espaces publics sont également essentielles pour réduire le sentiment d’insécurité et doivent être prises en compte dans le cadre de la Stratégie territoriale de la Ville du Mans.

Lieu de croisement de tous les publics, le Cœur de ville présente des caractéristiques différentes des autres quartiers du fait de sa vocation tertiaire (commerce, loisirs, animation …). Des réponses spécifiques doivent être apportées aux problématiques de cet espace que cela soit en matière de gestion des publics de la rue (marginaux et SDF) ou des nuisances liées à la vie nocturne du Cœur de ville.

Améliorer le vivre ensemble

Renforcer les actions de prévention situationnelle

Les actions spécifiques au Cœur de ville


L’occupation d’espaces publics ou privés par certains groupes génère des incivilités, des nuisances sonores et des dégradations. Elle renforce le sentiment d’insécurité et l’évitement de ces espaces par les habitants. Elle fragilise le crédit des institutions et l’autorité de la loi. L’objectif est de réduire ces phénomènes et de prévenir leur répétition. Il est aussi de renforcer le dialogue avec les habitants qui peuvent en pâtir pour les associer aux démarches engagées.

Organisés en centre-ville et dans certains parcs, ces rassemblements occasionnent des nuisances sonores et des dégradations. Ils favorisent les pratiques illégales qui peuvent mettre en risque les participants. Le premier objectif est de sécuriser l’espace public et d’apaiser les tensions en articulant la réduction des risques, la médiation et la répression. Le second objectif est de renforcer les actions de veille et de prévention.

Source de dégradations, de nuisances diverses et parfois d’agressions, les conflits de voisinage concernent l’ensemble de la ville. L’objectif est de proposer un accompagnement adapté et coordonné en fonction des conflits, notamment sur les situations individuelles complexes. Il s’agit aussi d’éviter l’inscription de ces conflits de voisinage dans la durée et de relier la prévention de ceux-ci à un enjeu global de vivre-ensemble.

La détection rapide des conflits, la mobilisation des bons intervenants, la médiation avec les habitants et le traitement des cas individuels spécifiques, liés à des troubles psychiques, doivent permettre d’apaiser et de sécuriser avec un accompagnement adapté.

Prévenir et lutter contre les troubles liés à l’appropriation négative d’espaces par des groupes

Prévenir et lutter contre les troubles liés aux rassemblements sur fond de consommation d’alcool et de stupéfiants dans l’espace public.

Prévenir et lutter contre les conflits de voisinage


À travers ses politiques éducatives, culturelles, sportives ou sociales et le soutien apporté à la vie associative, la Municipalité a développé de multiples actions de prévention qui contribuent à la formation de jeunes citoyens responsables et soucieux du bien commun.

Mise en œuvre du Plan éducatif local. Poursuite des actions spécifiques au Programme de Réussite Éducative. Soutien aux actions de Parentalité. Développement du programme d’Éducation aux médias.

Les nombreuses initiatives prises par les bailleurs sociaux et privés pour améliorer la tranquillité résidentielle au travers notamment de leurs services de médiation et de présence de proximité sont à articuler avec celles des autres acteurs et à inscrire pleinement dans la Stratégie territoriale.

Poursuite des actions partenariales dans le cadre des chartes existantes entre le service Sécurité - Prévention de la Ville du Mans et les Bailleurs. Action concertée avec les bailleurs dans le cadre prévention situationnelle. Mise en place de la plate-forme logement constituera un outil efficace permettant de répondre aux situations difficiles par un traitement multi-partenariale des problèmes constatés.

La présence humaine des conducteurs, vérificateurs et plus récemment médiateurs, dans les bus et tramway ainsi que le développement de la vidéosurveillance ont progressivement permis de faire du réseau de la SETRAM l’un des réseaux de transport en commun les plus surs de France.

Poursuite des actions de médiation de la Setram Renforcement du partenariat existant avec le service Prévention - Sécurité dans le cadre de la mise en place de la Police municipale.

Une attention particulière sera portée au secteur de la Gare où un partenariat entre la SNCF et les équipes du service Sécurité - Prévention de la Ville du Mans reste à construire.

1 Renforcer les efforts en faveur de la prévention primaire

2 Soutenir les acteurs du logement dans leur travail de prévention des troubles

3 Accompagner les actions de Tranquillité publique dans lestransports en commun

LES SEPT OBJECTIFS TRANSVERSAUXDE LA TRANQUILLITÉ PUBLIQUE AU MANS


4 Prévenir les risques liés à la consommation excessive d’alcool et autres produits

L’hyper alcoolisation des jeunes est un phénomène préoccupant encouragé par l’offre d’alcool à bas prix et les conditions d’accès aux produits. Agir efficacement contre ce fléau nécessite d’agir sur les deux leviers que sont la prévention et la répression.

Poursuite des actions engagées dans le cadre de la Charte pour la qualité de la vie nocturne Développement du programme Prev’ambul qui organise la prévention par les pairs en soirée. Mise en œuvre des mesures visant à réduire la vente l’alcool à emporter après 22 heures. Soutien à la répression de l’ivresse publique manifeste (vacations de médecins au Commissariat). Participer au groupe départemental de la DDCS sur la thématique alcool.


5 Soutenir l’accès au droit et la médiation

Les services de police et de justice sont de plus en plus interpelés dans des dossiers pour lesquels ils n’étaient pas sollicités jusqu’à présent. Paradoxalement, de nombreuses personnes ne font pas valoir les droits auxquels elles pourraient prétendre. En conséquence, il apparaît nécessaire de soutenir l’accès des personnes aux ressources existantes.

Soutien au Conseil Départemental d’accès au droit (CDAD). Participer à la prise en charge des victimes. Développer la médiation et la conciliation comme mode de résolution des conflits.


6 Prévenir les violences faites aux femmes et les violences intrafamilialesLes femmes sont confrontées à des faits de délinquance spécifique. Malgré une meilleure prise en charge des femmes par les services, il reste néces-saire de consolider le maillage partenarial et de développer des actions de prévention.

Sensibilisation des professionnels, aménagement urbain, éducation en milieu scolaire… Plateforme départementale des violences faites aux femmes, groupes de parole… Soutien aux associations œuvrant pour les Droits des femmes. Soutien aux actions en direction des auteurs de violences.

Le manque de dialogue ainsi que l’absence de réponses et de visibilité des actions peuvent accentuer le sentiment d’insécurité et amenuisent la crédibilité des institutions. Il est donc nécessaire d’informer davantage les habitants pour les associer à la concertation sur les questions de sécurité, de tranquillité publique et de prévention de la délinquance.

Renseigner davantage les citoyens sur les actions existantes (Guide de la Tranquillité publique). Faire connaitre le Centre d’appel Tranquillité publique. Multiplier les actions de terrains (visites de sites et marches exploratoires). Poursuivre le dialogue au sein des Comités ZSP. Renforcer les liens avec les Conseils des quartiers et les Conseils citoyens. Accompagner la présence du délégué à la cohésion Police - Population.

7 Informer, orienter et associer les habitants


La gouvernance de la Stratégie territoriale


C O M I T É D E C O O R D I N AT I O NM A I R E - P R É F E T - P R O C U R E U R - D D S P 7 2 Examine les problématiques émergentes Assure le suivi des actions Décide de mettre en place, poursuivre ou stopper une action.

FORMATION PLÉNIÈRE DU CLSPD Valide les axes de travail de la Stratégie Assure le bilan des actions chaque année Veille sur les problématiques émergentes

G R O U P E S T H É M AT I Q U E S Coordination des actions et projets

Analyse des tendances

C E L L U L E S D E V E I L L E Échange sur les problé- matiques individuelles

Suivi des actions

Veille sur la situation du quartier

C O M I T É S Z . S . P . Associe les habitants

échange sur les problé- matiques

Suivi des actions

Conseils des quartiersConseils citoyens

CLSPD Allonnes CLSPD Coulaines

Comité dePrévention

SETRAM

ViolencesFaites auxfemmesMineurs

Ronceray - GlonnièresSablonsBellevue

SERVICEPRÉVENTION

SÉCURITÉ

Service Prévention – Sécurité 32, place des Comtes-du-MaineCS 40010 72039 Le Mans Cedex 9 Tel. 02 43 47 39 55

Vi l le du Mans

Les annexes de la Stratégie territoriale :

1. Les fiches actions2. Les chiffres de la délinquance3. La concertation4. Le glossaire

À télécharger sur le site internet de la Ville du Mans www.lemans.fr

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Documents

Strategie territoriale Le Mans 2016-2020