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Durant le C.E du 12 février, la Direction a présenté aux élus son projet concernant le support applicatif du périmètre « Midsize », qui comprend : AXA Corporate Solutions, AXA Banque, Direct Assurance (AGDF), AXA Assistance, AXA Liability Management, le GIE, AXA Global P&C – Life.
Motivée par : la volonté d’être au plus près des clients en créant des équipes dédiées, le souhait que ces dernières soient moins importantes en effectifs pour en faciliter la gestion et le désir de mutualiser certaines activités, la Direction envisage de créer début mars 4 équipes :
Une pour AXA Banque, Une pour AXA Liability Management, le GIE, AXA Global P&C – Life
Une pour AXA Assistance Une pour AXA Corporate Solutions, Direct Assurance (AGDF)
(Les autres équipes d’applications Midsize (AGS-COE et Middleware-Midsize) ne devraient pas être impactées par le projet)
Dans le cadre de cette nouvelle organisation, la Direction nous a également informé qu’elle allait procéder au recrutement (en interne) de 2 managers.
Lors de la réunion, vos représentants UDPA-UNSA sont intervenus à plusieurs reprises pour :
Saluer la décision de l’entreprise de répartir l’activité sur davantage d’équipes et de managers. Ce qui permettra, de notre point de vue, de faciliter le travail (de gestion du personnel notamment) de l’encadrement.
Alerter et sensibiliser la Direction sur le nombre restreint de salariés dans certaines futures équipes et sur les éventuelles difficultés qui pourraient survenir pour assurer les travaux hors-plages : EMO, astreintes, interventions… (dont le nombre est déjà très élevé à l’heure actuelle). Nous avons rappelé à ce titre la notion d’équilibre vie privée-vie professionnelle).
Interroger l’employeur sur certaines évolutions, notamment sur le « cloud », et sur le fait que certains clients du type Direct assurance (AGDF) s’orientent de plus en plus vers cette technologie.
S’assurer que les managers actuels gardaient bien leur fonction.
Vous désirez en savoir plus sur ce projet et sur le s réponses apportées par la Direction ?
Contacter vos élus UDPA-UNSA au C.E qui vous rensei gneront !
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Pondération
Niveau d’objectif
Valeur de l’indicateur
au 4ème trimestre
TTaauuxx dd’’aatttteeiinnttee 22001144
Indicateur financier de maîtrise des processus
budgétaires et d’équilibre des résultats
35 % 100 % 114 % 114 % ����
Indicateur OTOBOS : indicateur de « conformité »
des projets (délais, budget, spécifications)
20 % 100 % 97 % 97 % ����
Indicateur de respect des engagements de
disponibilité des applications majeures
25 % > = 99,9 % 99,79 % 85 % ����
Indicateur relatif à la sécurité informatique dans
l’entreprise
10 % > = 95 % 90,8 % 70 % ����
Indicateur de mesure de l’amélioration des dispositifs de support technique aux utilisateurs
5 % - 10 % - 9,50 % 90 % ����
Indicateur de mesure quantitative et qualitative
de recyclage des déchets
5 % > = - 0 % - 23 100 % ����
PERFORMANCE TOTALE PONDEREE
97,10 %
PAIEMENT BRUT (plafond 10 %) *
9,71 %
Malgré la mise en place de nouveaux critères et des objectifs ambitieux, les résultats 2014 de l’intéressement restent à un niveau plus qu’honorable. A ce titre, nous tenions à saluer le travail et l’investissement des salarié(e)s : BRAVO A TOUTES ET A TOUS !
* L’intéressement est exprimé en % de la masse salariale brute de l’entreprise (et sera pondéré de la participation Groupe).
Lors du C.E, la Direction a également présenté son projet relatif à l’organisation du réseau.
Les principales évolutions de celui-ci portent sur :
La création d’une nouvelle équipe « Stratégie-Industrialisation » qui sera composée de 5 personnes : 3 salariés de l’équipe actuelle « Gouvernance » auxquels viendront s’ajouter 2 salariés du domaine Distribué (de l’équipe « initiatives stratégiques ») ;
Le rattachement de l’équipe « Engineering » au responsable d’« Engineering & Network Services » ;
Le recrutement de 2 salariés supplémentaires au sein de l’équipe « Support réseau » ;
La mise en place d’un comité de suivi hebdomadaire composé de salariés issus des 2 départements (Réseau et Distribué).
Selon la Direction, sans provoquer de bouleversements majeurs, cette nouvelle organisation devrait contribuer à davantage de cohésion entre les domaines (distribué et réseau) et permettre de bénéficier d’une vision plus globale de certaines activités.
En séance, nos élus sont intervenus notamment pour rappeler à l’entreprise le nécessaire travail d’anticipation à réaliser. A la fois sur les activités, mais aussi et surtout sur les compétences associées, et ce afin de maintenir et de garantir l’employabilité des salariés d’AXA Tech.
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AApprrèèss
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MMOONNTTAANNTT DDEE LLAA TTAAXXEE
DD''AAPPPPRREENNTTIISSSSAAGGEE
((NN++11))
2011 26 40 5 % 49 2 CDD 355 720 €
2012 23 40 4,5 % 37 1 CDD 357 698 €
2013 30 35 5,5 % 34 2 CDI, 6 CDD 368 277 €
2014 31 34 5,3 % 31 1 CDI, 2 CDD 372 704 €
Sur les différentes informations transmises aux mem bres du C.E, l’UDPA-UNSA a relevé que :
En 2014, le nombre de recrutements en contrat d’alternance (contrats d’apprentissage + contrats de professionnalisation) ajouté à ceux déjà en poste ont permis à notre entreprise d’atteindre un quota de 5,3 % d’alternants (par rapport à l’effectif moyen au 31/12/2014).
La durée moyenne d’un contrat en alternance en 2014 était de 1,51 ans , comme en 2012. (2011 : 1,42 ans, 2012 : 1,51 ans, 2013 : 1,58 ans)
Les apprentis et les stagiaires ont tous comme employeur le GIE AXA Tech. (Nous avons interrogé la Direction, lors du C.E, sur l’absence d’apprentis au sein de la S.A.S, et ce afin d’en connaître la raison. La Direction nous a indiqué qu’elle reviendrait vers nous pour nous répondre…)
Les départements « RH » et « Projets » sont les secteurs où l’on dénombrait le plus d’alternants en 2014.
Les jeunes en 3ème effectuant un stage au sein d’AXA Tech ne sont pas comptabilisés dans le nombre de stagiaires.
Durant la séance du Comité d’Entreprise, nos représentants ont salué l’investissement d’AXA Tech sur l’alternance qui reste un très bon moyen d’acquérir une formation et une expérience professionnelle solides.
Tout en prenant acte des informations présentées, nous avons exprimé une nouvelle fois notre mécontentement quant au peu de recrutement en CDI effectué au terme de ces contrats : 1 seul en 2014 .
Nous avons rappelé à ce titre l’engagement inscrit au pacte de responsabilité de la branche assurance signé le 8 décembre 2014 (pacte couvrant la période 2015-2020) qui prévoit que : « …les sociétés d’assurance s’engagent à maintenir dan s l’entreprise en CDI, à l’issue de leur alternance, 20 % des jeunes accueillis en contrat de professionnali sation ou d’apprentissage à durée déterminée ».
: Pour la préparation des épreuves du diplôme ou du titre prévu par le contrat d'apprentissage , les apprentis ont droit à un congé supplémentaire (rémunéré) de 5 jours ouvrables.
(même en l'absence de cours organisés par le centre de formation pendant cette période).
Rappel de quelques principes généraux sur la formati on :
Le droit à la formation
Quelles que soient la forme et la durée de son contrat de travail, le salarié peut se former en tout ou partie pendant le temps de travail.
Le statut du salarié pendant la formation (c’est-à-dire sa rémunération, sa protection sociale, ses obligations à l’égard de l’employeur ou encore le mode de prise en charge des coûts de la formation) dépend du cadre juridique dans lequel il se trouve.
Une obligation patronale
L’employeur est dans l’obligation d’organiser la formation de ses salariés dans les cas suivants :
Tout au long de l’exécution des contrats de travail, l’employeur a le devoir d’assurer l’adaptation des salariés à leur poste de travail.
Il veille également au maintien de leur capacité à occuper un emploi, au regard notamment de l’évolution des emplois, des technologies et des organisations.
En cas de suppression d’emploi, l’obligation de reclassement des salariés concernés s’accompagne de celle visant à assurer leur adaptation au nouvel emploi, notamment par une formation adéquate et suffisante.
Depuis le 5 janvier 2015, les salariés de toutes les entreprises du secteur privé peuvent ouvrir leur compte personnel de formation (CPF) et y inscrire leurs crédits d’heures du DIF.
Vous aurez besoin de l’attestation employeur (relevé individuel des droits acquis au titre du DIF au 31/12/2014) reçu par messagerie fin janvier.
Il est important de conserver cette attestation qui sera réclamée lors de la première utilisation du CPF.
Pour ce faire, connectez-vous sur le site : www.moncompteformation.gouv.fr
1) Cliquer sur « Mon compte formation »
2) Cliquer sur « s’inscrire »
3) Valider les Conditions Générales d'Utilisation
4) Renseigner les différents champs *
* Munissez-vous de votre N° de sécurité sociale.
* Le CPF étant rattaché à l’individu, nous vous conseillons d'indiquer une adresse de messagerie personnelle.
Le CPF permet au salarié d'accumuler jusqu'à 150 heures de formation :
24 heures par an pour un temps plein les cinq premières années, puis 12 heures les années suivantes.
Les heures créditées sur le compte personnel de formation accompagnent chaque actif tout au long de sa vie professionnelle, depuis l'apprentissage jusqu'à la retraite (elles sont donc aussi utilisables pendant les périodes de chômage).
Les CPF ne seront pas alimentés avant début 2016, période à laquelle ils seront crédités des heures acquises en 2015.
Les heures non consommées au titre du DIF pourront être utilisées jusqu'au 31 décembre 2020 dans le cadre du nouveau compte (au-delà, les heures seront perdues). Pour un temps partiel, les heures sont calculées à due proportion du temps de travail effectué.
Lorsque la durée de la formation est supérieure au nombre d'heures inscrites sur le compte, celui-ci peut faire l'objet, à la demande de son titulaire, d'abondements en heures complémentaires.
C’est le salarié qui prend l’initiative d’utiliser son compte personnel de formation afin de concrétiser son projet de formation.
L'employeur dispose de 30 jours pour notifier sa réponse par écrit *. A défaut, la demande est considérée comme acceptée. * L’employeur est en droit de refuser autant de fois qu'il le veut.
Le refus d'un salarié d'utiliser son CPF pour suivre des formations ne constitue pas une faute de sa part.
Si vous effectuez une formation hors temps de travail, vous n'avez pas besoin de demander d'autorisation à l'employeur.
Si vous choisissez de vous former durant votre temps de travail, il vous faut son accord sur le contenu et le calendrier (excepté pour les formations visant l'acquisition du socle de connaissances et de compétences et la VAE => accord de l’employeur sur le calendrier uniquement).
La demande doit être formulée au moins 60 jours avant le début de la formation si cette dernière a une durée inférieure à 6 mois.
La demande doit être formulée au moins 120 jours avant le début de la formation dans les autres cas.
Les heures acquises sur le CPF peuvent être utilisées : - soit dans le cadre d'une validation des acquis de l'expérience (VAE) ;
- soit pour acquérir le socle de connaissances et de compétences (décret n°2015-172 du 13/02/2015) ;
- soit choisies parmi des listes de formations qualifiantes ou certifiantes
- Les formations enregistrées au RNCP (Répertoire national des certifications professionnelles) ;
- Les formations sanctionnées par un CQP (Certificat de qualification professionnelle) - Les formations relevant de l’inventaire des certifications.
(Les listes sont élaborées et actualisées régulièrement par les partenaires sociaux au niveau national, régional ou de la branche professionnelle).
Le mois prochain => l’entretien professionnel pério dique (biannuel).
Dans le cas où vous n’auriez pas assisté aux « cyberconférences » organisées par l’entreprise sur la formation professionnelle ou si vous souhaitez en savoir plus, l’UDPA-UNSA vous propose de retrouver chaque mois un des nouveaux dispositifs introduits par la loi du 5 mars 2014. Ce mois-ci, le
Ce mois -ci :
« Coach » � « Mentor »
Définition (économie et gestion d’entreprise) :
Personne chargée d'améliorer les compétences et la réussite professionnelle d'un individu ou d'une équipe.
Inhérente au pouvoir de direction de l’employeur, l’évaluation est un passage obligé. Avec pour finalité d’apprécier l’effectivité et la qualité du travail fourni par le salarié , l’évaluation est utilisée par l’entreprise pour :
- Fixer la rémunération (variable) qui en dépend ; - Statuer sur l’attribution (ou non) d‘une mesure individuelle (augmentation ou prime) ; - Aider à la prise de décision quant à une promotion ou une évolution de carrière.
Suite aux entretiens d’évaluation 2014 (qui se sont tenus début 2015), l’UDPA-UNSA d’AXA Tech a constaté qu’un nombre croissant de salariés se déclaraient mécontents de leur notation et de la manière dont s’était déroulé leur entretien. Des retours * que nous avons pu avoir, il apparaît quasiment impossible pour un salarié d’interférer sur sa notation et de faire en sorte que ses arguments soient réellement entendus et pris en compte.
Nous déplorons fortement cette situation et estimons qu’il est plus que nécessaire qu’une commission paritaire (Direction/représentants du personnel) voit le jour afin de statuer sur les situations problématiques ou conflictuelles (sur lesquelles la commission serait sollicitée et pour réviser éventuellement la note attribuée au salarié).
Chez AXA Tech, il est connu de tous que le manager de proximité n’est pas seul à décider de la notation d’un salarié, aussi la mise en place d’un système plus transparent et équitable nous parait-elle indispensable.
: Les entretiens d‘évaluation tendent à devenir une pièce incontournable et décisive de certains procès prud’homaux.
Véracité de la faute ou de l’insuffisance professionnelle suite à un licenciement, existence ou non d’une discrimination dans l’évolution de carrière ou la rémunération, bien souvent les comptes-rendus de ces entretiens et les informations qu’ils comportent sont utilisés et constituent un élément de preuve.
En cas de désaccord sur votre notation ou sur certaines remarques formulées par votre hiérarchie, nous vous conseillons vivement d’écrire vos commentaires sur le formulaire d’évaluation.
Vous pouvez également adresser un courrier (avec A/R) à l’employeur pour lui signifier votre désaccord (en faisant état de vos arguments).
* Afin de disposer d’éléments « plus factuels », nous avons demandé à la Direction de nous transmettre les moyennes par classe des bonus de performance pour 2013 et 2014 (PPE et CRV).
Semaine de la langue française du 14 au 22 mars.
Dans le cadre de la semaine de la langue française et du bicentenaire de l’Ensam (École Nationale Supérieure des Arts et Métiers), l’association des Lyriades de la langue française organise le 19 mars (en partenariat avec l’Ensam) une table ronde à Angers :
Quelle place et quel rôle pour le français dans les grandes entreprises ?
C’est la question qui sera débattue ce 19 mars par Catherine Hénaff, secrétaire générale du SNSA, par Franck Grandmaison, Délégué du personnel d’AXA Tech France et par des responsables d’entreprises de la région d’Angers sous la direction de Monsieur Jean-Michel Siwak, directeur de l’ENSAM.
Vos contacts
Franck GRANDMAISON
Téléphone interne : 55 24 79
Michel MAUROUARD
Téléphone interne : 55 24 97
Olivier ALTAZIN
Téléphone interne : 55 25 29
Jean-Pierre VASSARD
Téléphone interne : 52 72 29
John LOOCK
Téléphone interne : 55 24 94
Christophe PAJADON
Téléphone interne : 55 25 04
