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L’equipe sante au travail :le medecin du travail manager
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���������Posterswww.sciencedirect.com
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T4-P090Un programme original pour une contractualisationreussieM. Mahieu, F. Monfrin*AMS Pont-Audemer, Pont-Audemer, France
* Auteur correspondant.
Un programme triennal multidisciplinaire (AMSTRONG) a ete concupour le service qui a en charge 20 000 salaries ; avec la participationdu Conseil d’Administration, de la CMT, de la commission de controleet de la DIRECCTE.Pour travailler avec 5 medecins, l’equipe est constituee de 6 secretai-res, 3 infirmieres, 5 IPRP dont 2 ergonomes et une psychologue.Pour la surveillance de la sante, deux pratiques nouvelles : l’accueilsante collectif et l’entretien medicoprofessionnel infirmier.Les actions pluridisciplinaires de prevention des risquesprofessionnels : exposition aux CMR, risque de TMS, exposition auxpoussieres de bois, risques psychosociaux (prevention lors d’unerestructuration, prise en charge pour les traumatismes), risquesbiologiques (dans les laboratoires d’analyses medicales, les cabinetsdentaires), prevention de la desinsertion professionnelle (notammentpour les apprentis, les salaries en souffrance morale) et maintien dansl’emploi, contributions a la securite sanitaire.Des priorites ont ete definies pour la surveillance medicale : a lademande du salarie ou de l’employeur ou du medecin du travail, lesvisites de pre-reprise et de reprise, les embauches (orientees vers lemedecin ou l’infirmiere), les examens des travailleurs temporaires(beneficiant alternativement d’une visite medicale, d’un accueil santecollectif ou d’un entretien medicoprofessionnel infirmier), tout celaavant la surveillance periodique.Au total, une situation tres degradee a conduit les medecins a reflechircollectivement pour proposer de nouvelles facons de travailler. Au-dela du recrutement espere de medecins — car on ne fera pas demedecine du travail sans medecins — des innovations perdureront.
doi: 10.1016/j.admp.2012.03.168
T4-P091Medecin du travail manager : experience de lapluridisciplinarite dans un SST de 10 salariesF.Z. El Alaoui*, A. Chevalerias, J.-C. Latouche, O. Cullie, S. Jaray,S. Naud, S. Morizet, S. Allix-Jourdan, S. Rouault, P. LecharmeService sante travail de Drome, Crest, France
* Auteur correspondant.
Objectif.– L’evolution de la medecine du travail se fait vers un systemeplus large de Sante au Travail. Pour y faire face, bon nombre de
1775-8785X/$ - see front matter10.1016/j.admp.2012.03.021 Archives des Maladies Professionnelles et de l’Environnement 2012;
Services de Sante au Travail font une course effrenee aux fusions/absorptions/restructurations pour devenir des « multinationales de laSante au Travail ». L’objectif de cette presentation est de montrer qu’ilest possible, dans une structure de 10 salaries, de travailler avecautant sinon plus d’efficacite.Methode.– Le SST de Crest, ville dromoise de 7800 habitants regroupe10 salaries : 1 directeur, 2 medecins du travail, 1 intervenant enprevention des risques professionnels, 1 infirmiere du travail, 2 secre-taires, 2 assistantes et 1 psychologue du travail.Au sein de cette equipe, le medecin du travail se voit confier denouvelles taches : il en devient le manager.Son statut lui permet de :– proposer des projets communs ;– federer l’equipe de Sante au Travail autour de ceux-ci ;– suivre leur evolution jusqu’a la concretisation ;– assurer le rendu des resultats aux differents partenaires, dans lesmeilleurs delais.Resultats.– Les travaux realises par l’equipe sont multiples.En interne :– reunions d’information collectives, a destination des employeurs ;– realisation de plusieurs plaquettes de prevention (Risques PsychoSociaux, grippe, nuit, chaleur, froid) ;– enquetes et travaux sur les conditions de travail, notamment sur lesrisques emergents ;– elaboration d’outils de travail pour l’assistante (fiches d’identited’entreprises).En externe :– participation a des etudes interservices (etude soudeurs) ;– echanges de competences (maintien emploi, Partenaire RegionalSante Travail).L’organisation du travail est amelioree par la proximite geographique.L’aplatissement de l’organigramme rend la communication plusfacile entre les differents protagonistes et les prises de decision plusrapides.L’ambiance du travail : la taille humaine de ce service favorise le« vivre ensemble », si primordial dans nos professions qui cotoient auquotidien les difficultes et la souffrance humaine.Conclusion.– Le role de preventeur du medecin du travail manager estrenforce par le soutien participatif de toute l’equipe, bien representeedans ses diverses competences. La proximite et la cooperation auquotidien de l’equipe potentialisent ses moyens et ses actions. Lasouplesse et la flexibilite de son fonctionnement contribuent a enaccroıtre l’efficacite. On note que 98 % des adherents sont, a l’imagedu service, des PME/TPE, ce qui leur permet de solliciter beaucoup plusaisement les prestations de l’equipe. Ainsi, bien loin d’etre un handicap,la taille de ce service favorise un travail de qualite propice a sonrayonnement.
doi: 10.1016/j.admp.2012.03.169
39173:391-396