Stratégie de gestion des ressources humaines 2012-2017Une fonction pUbliqUe moderne au service des québécois

Renforcer la gouvernance en gestion des ressources humaines et adapter les pratiques de gestion pour soutenir la performance organisationnelle et susciter la mobilisation du personnel

efficience des mécanismes de gouvernance

Actualiser le cadre de gouvernance et les outils de gestion des ressources humaines pour relever les nouveaux défis de la fonction publique

� La création de la fonction de dirigeant principal des ressources humaines pour la fonction publique

� Une gouvernance renouvelée par la mise en place de politiques-cadres dans différents domaines de la gestion des ressources humaines

� Le renforcement de la gouvernance des activités de recrutement et de sélection

� Le renforcement de la gouvernance des activités de développement des compétences du personnel jugées stratégiques

Consolider la culture éthique de la fonction publique

� La mise en œuvre d’un nouveau plan d’action intégré afin de consolider la culture éthique, notamment par la détermination des risques éthiques, l’organisation de sessions de formation, l’engagement relatif aux principes d’éthique, la diffusion d’une capsule en ligne, etc.

agilité et innovation

Favoriser la mise en place de modèles performants d’organisation du travail et appuyer la conduite de changements organisationnels dans les MO

� La révision des plans d’organisation administrative

� L’élaboration d’une démarche et d’outils d’intervention en gestion du changement

Repérer et promouvoir l’innovation dans les façons de faire de la fonction publique

� Le partage continu d’expériences et de bonnes pratiques en matière d’innovation dans les façons de faire, soutenu par des liens constants avec les administrations publiques canadiennes et de partout dans le monde

Déterminer les priorités, en concertation avec les MO, et assurer la prise en charge de pratiques de gestion des ressources humaines adaptées et efficientes

� La mise en place d’un pôle de vigie et de recherche

� La création d’une table d’échanges composée de leaders en gestion des ressources humaines

� L’élaboration d’un tableau de bord en gestion des ressources humaines

milieux de travail et mobilisation

Développer avec les syndicats et associations d’employés une approche de concertation proactive qui permet un dialogue axé sur la recherche de solutions

Favoriser le développement de milieux de travail mobilisateurs et propices à l’épanouissement professionnel

� La promotion, l’encouragement et le soutien aux initiatives visant la mobilisation en milieu de travail

ENJE

UXOR

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AtiO

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goUvernance et agilité dans les façons de faiRe

assurer l’adéquation entre la main-d’œuvreet les besoins de la fonction publique

Planification de la main-d’œuvre et évaluation des zones de vulnérabilité

Planifier en continu la main-d’œuvre de façon stratégique, notamment afin d’assurer l’accès aux services publics sur tout le territoire du Québec

� Une planification stratégique de la main-d’œuvre

comPétitivité de la fonction Publique comme emPloyeur

Adapter les approches de dotation des emplois aux besoins et enjeux gouvernementaux, notamment dans des champs d’activités stratégiques de la fonction publique

� La mise en place d’un processus accéléré d’embauche pour certaines classes d’emplois en difficulté de recrutement

� Des modifications à la Loi sur la fonction publique afin d’augmenter l’agilité des MO à pourvoir les emplois

� Une stratégie pour favoriser l’embauche d’étudiants et de stagiaires et maximiser leur expérience et leur apport à la fonction publique

Miser sur la richesse et la contribution d’équipes de travail diversifiées et représentatives de la société québécoise

� L’élaboration de nouveaux outils pour les gestionnaires tels des guides d’accueil et d’intégration

Développer une image de marque forte de la fonction publique comme employeur et en faire la promotion

� Le déploiement du programme Ambassadeurs

� L’évolution du portail Carrières

� Les recruteurs dans les établissements d’enseignement pour certains secteurs névralgiques

� La poursuite des campagnes Web

� L’utilisation des médias sociaux

Mettre en valeur les avantages distinctifs et les conditions de travail propres à la fonction publique

� La reconnaissance des années d’expérience et de la scolarité à l’embauche

� La simplification et la révision de la structure de classification des emplois

disponibilité de la main-d’oeuvRe

miser sur l’expertise du personnel en créantun environnement propice à la gestion des talents et du savoir ainsi que du développement continu

gestion de l’exPertise et des comPétences

Renforcer l’expertise et développer les compétences nécessaires pour répondre aux priorités et aux enjeux gouvernementaux

� La mise en place d’une nouvelle offre gouvernementale en matière d’intégration et de développement stratégique du personnel – budget central consacré à cette offre, sessions de formation sur les compétences d’État, parcours de développement ciblés liés aux besoins de certaines spécialités, refonte du programme d’accueil, formation en ligne, etc.

Reconnaître le leadership de gestion comme levier de performance, de mobilisation du personnel et d’innovation, et ce, dans le souci constant de servir l’intérêt public

� La mise en place d’une nouvelle offre gouvernementale de développement du personnel d’encadrement – nouvelles approches pour la relève de gestion, nouveau référentiel de compétences, détection du potentiel de gestion, sessions d’accueil, etc.

� La mise en place d’un bureau du personnel d’encadrement

gestion stratégique des connaissances

Veiller à la prise en charge par les MO de la gestion proactive et stratégique des talents et du savoir pour assurer la pérennité des services offerts à la population

� Le maintien d’un niveau d’expertise interne optimal

� Une approche structurée et novatrice dans la gestion des connaissances et de l’expertise des MO

mission de la fonction publique valeUrs contexte

• servir la population, soutenir et conseiller le gouvernement dans l’élaboration et la mise en œuvre des politiques publiques

• consulter, arbitrer, réglementer et assurer la redistribution équitable de la richesse collective, conformément aux lois émanant de l’assemblée nationale

• compétence

• intégrité

• impartialité

• Loyauté

• respect

• Les changements démographiques et sociaux• Les changements technologiques• L’assainissement des finances publiques et l’équilibre budgétaire

pérennité et évolution de l’expeRtise

axes

Objectifs

� Actions-clés

mo ministères et organismes

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