Vers une convergence des politiques Vers une convergence des politiques territoriales emploi- formation- économieterritoriales emploi- formation- économie

- - EnjeuxEnjeux

- Modalités opérationnelles- Modalités opérationnelles

Les enjeux de cette convergenceLes enjeux de cette convergence

Développer une approche intégrée économie, emploi, formation dans les territoires

pour s’inscrire dans une dynamique de gestion territoriale des emplois et des

compétences

2 champs principaux: L’appui au développement, à la gestion des ressources humaines

dans les entreprises Aider les entreprises à concilier le manque de visibilité à moyen terme

sur leur marché et leur capacité à identifier les compétences dont elles auront besoin pour faire face à leurs évolutions, accompagner les entreprises dans leur organisation, leur professionnalisation des pratiques RH et leurs besoins de compétences nouvelles,

La gestion et la sécurisation des parcours professionnels, anticiper et accompagner le développement des compétences

Accompagner les individus, les trajectoires professionnelles des demandeurs d’emploi et salariés en lien avec les stratégies économiques régionales développées sur les territoires,.

Les territoires deviennent acteurs de l’emploi

Activité économique Activité économique

EmploiEmploi

FormationFormation

Aménagement du

territoire

Aménagement du

territoire

CTEF

politique économique (SRDEI)

CDDRA

Emplois et compétences

Mutations économiques

SPRF

Un engagement régional pour traduire cette Un engagement régional pour traduire cette

convergence convergence

2010 2011

Avril Mai Juin Juil. Août Sept. Oct. Fév

2005 – 2009

4 ans de fonctionnement

des CTEFRéflexions régionales

complémentaires

Suivi évaluatif

Conférence

Economie et sociale

Délibération mai 2010 « une nouvelle étape pour le

développement économique, l’emploi et la formation en RA »

Concertation Concertation territorialeterritoriale

Vote des délibérations

CTEF et SRDEI

Mise en oeuvre SPRFÉlaboration SRDEI

Réflexions CDDRA

PartenariatAccord

Etat - Région2005-2009

Négociation Négociation nouvel accord nouvel accord

Etat RRA et Etat RRA et partenaires partenaires

sociauxsociaux

Un accord Pôle Emploi – Etat-Région

CDDRA – CTEF: un objet de travail commun CDDRA – CTEF: un objet de travail commun

Les mutations économiques, technologiques et leurs Les mutations économiques, technologiques et leurs conséquences pour l’emploiconséquences pour l’emploi

Dans une approche préventive des mutationsDans une approche préventive des mutations- Actions de diagnostic, de prospective et de veille, pour construire une - Actions de diagnostic, de prospective et de veille, pour construire une vision partagée sur les évolutions du territoire (création, développement, vision partagée sur les évolutions du territoire (création, développement, secteurs en repli ou à potentiel, croisement des données filières/territoire… secteurs en repli ou à potentiel, croisement des données filières/territoire… évolution des emplois et des qualifications, mobilité professionnelle …)évolution des emplois et des qualifications, mobilité professionnelle …)- les RH: levier de développement des entreprises- les RH: levier de développement des entreprises- le territoire: lieu de ressources locales des entreprises, notamment sur le - le territoire: lieu de ressources locales des entreprises, notamment sur le volet compétencesvolet compétences- Mobilisation des mesures existantes (Cf cahier thématique pour la Région)- Mobilisation des mesures existantes (Cf cahier thématique pour la Région)en lien avec l’émergence de nouveaux enjeux (ex: nouvelles formes en lien avec l’émergence de nouveaux enjeux (ex: nouvelles formes d’emploi)d’emploi)

Dans une approche plus défensive, de gestion « à chaud » Dans une approche plus défensive, de gestion « à chaud »

- Actions de traitement territorial et social des mutations, restructurations - Actions de traitement territorial et social des mutations, restructurations - Complémentarité des moyens mobilisables (volet économique des CDDRA, - Complémentarité des moyens mobilisables (volet économique des CDDRA, conventions de revitalisation, politique de reconversion et de mobilité des conventions de revitalisation, politique de reconversion et de mobilité des salariés… pour limiter l’impact des défaillances/mutations sur les territoires salariés… pour limiter l’impact des défaillances/mutations sur les territoires

De nouvelles modalités de gouvernance territoriale pour De nouvelles modalités de gouvernance territoriale pour traduire cette approché intégréetraduire cette approché intégrée

Au niveau départemental, une conférence économie emploi formation

Région (élus pilotes et rapporteurs CDDRA), Etat, partenaires sociaux et élus locaux

Diagnostic partagé, construction d’une vision convergente Définition d’une stratégie et de champs de collaboration pour

notamment orienter les actions développées par les CTEF et les CDDRA

Au niveau du CTEF, de nouvelles modalités de concertation entre les différents partenaires, en distinguant :

un niveau stratégique, qui réunira les acteurs en responsabilité des politiques applicables sur le territoire, notamment la Région, l’Etat, les partenaires sociaux et les élus locaux

un niveau technique, qui réunira les opérateurs ayant en charge la préparation ou la mise en œuvre des décisions et orientations du comité stratégique.

Des modalités opérationnelles pour traduire ces Des modalités opérationnelles pour traduire ces articulationsarticulations

La mise en place d’un espace de travail commun Le groupe ressources humaines (périmètre CTEF) CDDRA/CTEF en responsabilité pour définir l’organisation la plus

adaptée (1 ou plusieurs espaces de travail) pour alimenter le groupe RH

Associe l’(les) animateur(s) économique(s) et/ou RH, l’animateur CTEF, les acteurs socio économiques du/des territoires(s)

Le rôle de l’animateur RH: assure l’animation de la dynamique « RH » en lien étroit avec

l’animateur économique et l’animateur CTEF (rôle d’interface, de connexion)

est force de proposition pour l’organisation d’actions RH intégrées au plan d’action CTEF et CDDRA

met en place des actions RH anime ou co anime un groupe RH

Exemples de bonnes pratiquesExemples de bonnes pratiques

- Groupe RH - Groupe RH Sud DrômeSud Drôme

- Cellule éco Cap3B- Cellule éco Cap3B

CAPITALISER les études GPEC

en cours

LANCER DES ACTIONS

SUIVRE LES ACTIONS

Filières émergeantes

Identifier les compétences clés du Territoire pour

agir sur la formation et

l'emploi

Présentation de la Stratégie Territoriale Présentation de la Stratégie Territoriale sud Drômesud Drôme

SUIVRE LES ACTIONS

GROUPE RH sud DrômeGROUPE RH sud Drôme

CompositionComposition :

- CDPRA Pays Une Autre Provence et CDRA du Bassin de Montélimar 5ème Pôle- Chambres consulaires - Clubs d’Entreprises : Atout Tricastin et Montélimar Plus/Montélimar CAP au Nord- Pôles de compétitivité : TRIMATEC, Parfums Arômes Senteurs Saveurs (PASS), Pôle - Plan de revitalisation des BaronniesReprésentants organisations syndicales et branches professionnelles- OPCA- CDP Pays Une Autre Provence et CLD 5ème Pôle- Intermédiaires de l’emploi- Animateurs RH, CTEF et Etat

-

Une animation assurée par les animateur RH et CTEFUne animation assurée par les animateur RH et CTEF

Groupe RH sud DrômeGroupe RH sud Drôme

Méthode: Identifier et analyser les problématiques RH du Territoire Cibler des priorités (extraction du végétal et l’éco construction) Mutualiser des besoins et les réponses Elaborer un plan d’actions partagé Suivre et évaluer les actions des actions

Premiers résultats: Groupement d’employeurs « recherche développement qualité » 10 entreprises Groupement d’employeurs « fidélisation du personnel saisonnier »

5 entreprises Groupement d’employeurs « Atout Tricastin » - 13 entreprises Mise en place de formations collectives

Bassin de vie de Bourg en Bresse: Bassin de vie de Bourg en Bresse: la cellule ECO/RH territorialela cellule ECO/RH territoriale

Origine2009 : commission RH du CTEF 2010 : cellule Eco/Rh Cap3B 2011 : 2011: Fusion cellule Eco/RH, commission RH CTEF(volonté politique de mettre en œuvre une démarche intégrée ECO/RH Territoriale)en s’inscrivant ainsi dans la stratégie voulue par le Conseil Régional Rhône Alpes.

Composition Elus des intercommunalités Consulaires (CCI.CMA.CA) Partenaires sociaux (Medef, CGPME,CGT, CFDT, AGEFOS, OPCALIA,…) Partenaires emploi/Formation(pole emploi, MLJ, organismes formation…..) Filières d’excellence du territoire (mécanique –agro alimentaire, services aux entreprises) Institutions(RRA, DIRRECTE, Banque de  France….)