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Votre boîte à outils QSE
QUALITE Vous souhaitez optimiser l’organisation de votre entreprise?
SECURITE Vous souhaitez améliorer la santé et la sécurité de vos salariés ?
ENVIRONNEMENT Vous souhaitez réduire votre impact sur l’environnement ?
Cécile Charrier IPRP N°2013/058
Mob : 06 81 88 91 72
www.amelio-qse.com
Mon parcours
20 ans d’expérience dans 4 secteurs industriels différents : – injection plastique,
– imprimerie et fabrication d’emballages
– menuiseries industrielles
– BTP
Postes occupés :
-Responsable QSE,
-Responsable Production et Amélioration Continue.
D’où un accompagnement pragmatique avant tout, proximité et mobilisation du personnel
Mon leitmotiv :
MOBILISER LES ENERGIES HUMAINES AUTOUR DE PROJETS VALORISANT
LES HOMMES, L’ENTREPRISE ET SES CLIENTS
QUALITE
Vous accompagnez dans votre démarche
de progrès allant ou non vers la
certification ISO 9001 v.2015 du système
mis en place.
QUALITE
Formule AAA : Analyse Actions Accompagnement
Etape 1A : Réaliser un diagnostic de l’existant
Etape 2A : Etablir un plan d’actions en
s’appuyant sur ce qui fonctionne et étendre à
l’ensemble de l’organisation
Etape 3A : Agir sous forme:
• D’Assistance Opérationnelle
• Ou de Cadrage/Management du projet
QUALITE/
Chemin vers la certification
Maitrise de son cœur de métier
• Analyser de la demande client
• Elaborer l’offre
• Prévoir les contrôles adaptés
• Mettre en place une méthode de résolution de problèmes
• Mettre en place de tableaux de bords production et qualité (Mesure, Analyse et Amélioration)
Organisation interne
• Clarifier l’organisation et les rôles de chacun (organigramme et fiches de fonction)
• Assurer la disponibilité des compétences (entretiens individuels, grille de polyvalence, plan de formation)
• Rédiger les modes opératoires + maintenance des équipements
• Chantier Ordre, rangement et propreté
• Evaluer la performance des fournisseurs critiques
Stratégie d’entreprise et pilotage
• Comprendre les besoins et les attentes des parties intéressées
• Mettre en œuvre plan d’actions face aux risques et opportunités identifiés
• Réaliser une cartographie des processus
• Mettre en place un tableau de bord de pilotage
• Planifier les audits internes et les revues de direction
• Réaliser une enquête de satisfaction clients et l’analyser
QUALITE
OFFRES COMPLEMENTAIRES
• Externalisation de fonction QSE
• Audits internes
• Création et animation de formations personnalisées pour accompagner votre démarche de progrès:
– Conduite de réunion
– Conduite d’entretiens individuels
– Méthode de résolution de problèmes
– Méthode 5S
– Autres sujets sur mesure
SANTE ET SECURITE
Vous guidez dans le labyrinthe des exigences légales et règlementaires du code du travail .
Votre obligation « L’employeur prend les mesures nécessaires pour assurer
la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs » Extrait du code du travail
Formule AAA : Analyse Actions Accompagnement
Etape 1A : Connaître vos exigences légales applicables
Etape 2A : Mettre en conformité
Etape 3A : Déléguer au chargé de prévention et Accompagner la démarche.
SANTE ET SECURITE
DOCUMENT UNIQUE
Contrôles règlementaires et Vérifications
périodiques Procédure de
Premiers Secours
Plan de prévention Entreprises Extérieures
Gestion des risques. Ex :
risque routier, risque
chimique., risque
électrique..
Plan de circulation
interne
Protocole de Sécurité
Chargement / Déchargement
Accueil et formation des
salariés aux postes de
travail
Consignes Sécurité
Analyse Accidents du
travail
ENVIRONNEMENT
Maitriser vos impacts environnementaux
Optimiser du tri de vos déchets
Maîtrise des situations d’urgence (incendie, pollution,…)
Tarifs
• Tarif à la journée d’intervention : 800 euros HT
• Forfait négociable pour une intervention cadencée sous forme de
contrat.
Amélio est une société en portage salarial
Centre de facturation :
C.D.P. 49 - 458 bis rue St Léonard - 49000 Angers - Tel : 02-41-34-94-02
SIRET: 490 314 887 00038 SCOP SARL à capital variable
NAF-APE: 7022Z - RCS/RM: Angers 490 314 887
Num. TVA: FR07490314887
Retour sur investissement
• Gains potentiels chiffrables:
– Réduction du coût de Non Qualité
– Réduction du coût AT/MP
– Obtention nouveaux marchés
• Gains potentiels non chiffrables:
– Structuration de votre organisation
– Réflexion sur les pratiques supprimant des tâches sans valeur
ajoutée
– Satisfaction Client améliorée
– Motivation de vos salariés