WACSI 2010 Annual Report (French)

  • Upload
    wacsi

  • View
    132

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Rapport Annuel

2010

TABLE DES MATIERESA propos de WACSI Message du Prsident du Conseil dAdministration Rapport de la Directrice Gnrale Message de nos Partenaires Message de nos Formateurs Rflexions du Responsable de Dveloppement des Capacits Rflexions de la Responsable de Plaidoyer Politique Projet de Scurit et de Gouvernance de SIPRI-OSI Message de nos Stagiaires de la Prochaine Gnration Message de nos Anciens Stagiaires Gros Plan Finances Personnel de WACSI 2 12 14 16 17 20 22 25 27 29 32 34

Rapport Annuel 2010 de WACSI

1

Nos futures ambitions Nos partenairesLInstitut a nou des relations de travail avec les institutions de renom ci-aprs: le Fonds de Dveloppement pour la Orientation rgionale Depuis juillet 2007, WACSI a Femme Africaine, la Fondation Daphne, men avec succs plus de la Coopration Technique Allemande, 50 missions de renforcement la Coalition Internationale pour la Ayant cern les dfis auxquels de capacits lintention Responsabilit de Protger, le Centre sont confronts les acteurs de plus de 1200 institutions International Kofi Annan de Formation de dveloppement dans la de la socit civile, des au Maintien de la Paix, lInitiative de sous rgion ouest africaine, fondations, des ONG et des la Socit Ouverte pour lAfrique de nos interventions innovatrices agences gouvernementales lOuest (OSIWA), lInstitut de la Socit et conues sur-mesure ne oprant dans la sous rgion Ouverte, le Programme International des cessent de rsoudre les ouest africaine. LInstitut Femmes de lOSI, lInstitut International problmes oprationnels et a effectu des missions de Recherche sur la Paix de Stockholm, institutionnels auxquels font face dans 9 pays de la sous Trust Africa, Forum de la Socit Civile les organisations nationales et rgion. Nous demeurons Ouest Africaine, le Rseau Afrique des rgionales de la socit civile au toujours au service de la Femmes uvrant pour la Paix et la Libria, au Nigria, au Togo, au grande majorit des clients Scurit, le Mouvement Fdraliste Bnin, au Ghana, en Sierra Leone, que nous avons desservis Mondial-Institute pour la Politique en Guine, en Cte dIvoire et depuis notre cration, et Mondiale, le Bureau de la Coopration et au Sngal. Dans un proche entreprenons dinnombrables des Affaires Culturelles de lAmbassade avenir, lInstitut se focalisera sur missions avec de nouveaux de France, la Plateforme OSC Africaine le renforcement des capacits clients par le biais de sur lAssociation en Principe et la des acteurs de dveloppement Commission de la Communaut au Mali, au Burkina Faso, au Niger, recommandations des personnes tmoin de notre Economique des Etats de lAfrique de en Gambie, au Cap-Vert et en travail. lOuest. Guine Bissau. WACSI se positionne en vue de devenir une plaque tournante de la socit civile et un centre dapprentissage crdible dot dune reconnaissance et dune accrditation internationales. Nous comptons devenir un vritable centre de ressources de la socit civile qui rpond aux besoins de renforcement de capacits des organisations de la socit civile en Afrique de lOuest.

Notre parcours

A PROPOS DE WACSILInstitut de la Socit Civile de lAfrique de lOuest (WACSI) a t cr par lInitiative de la Socit Ouverte pour lAfrique de lOuest (OSIWA) en 2005 dans le but de renforcer les capacits de la socit civile dans la sous-rgion.

La Mission de WACSI est de renforcer les capacits institutionnelles et oprationnelles des Organisations de la Socit Civile (OSC) afin quelles puissent sengager dans les politiques dintervention et la promotion des valeurs et principes dmocratiques en Afrique de lOuest. La Vision de WACSI est de consolider les capacits des organisations dela socit civile en tant que partenaires stratgiques dans la promotion de la dmocratie, de la bonne gouvernance et de dveloppement national dans la sous-rgion. Le rle de WACSI est de servir de centre de ressources pour la formation, la recherche, le partage dexpriences et de dialogue pour les OSC en Afrique de lOuest.

2

Rapport Annuel 2010 de WACSI

Rapport Annuel 2010 de WACSI

3

SERVICES DE BASE DE WACSIRenforcement des CapacitsLe Dpartement de Renforcement des Capacits de WACSI propose des formations et lassistance technique afin de permettre aux acteurs de dveloppement damliorer leur efficacit et de contribuer la cration des valeurs. Les interventions conues sur mesure en matire de dveloppement organisationnel, de dveloppement des comptences, dapprentissage par les pairs et dchange dinformation sont destines renforcer les capacits oprationnelles et le professionnalisme des acteurs des OSC pour mieux influencer les processus politiques. Les initiatives de renforcement des capacits de WACSI jouent un rle dterminant en contribuant non seulement satisfaire aux besoins en dveloppement des institutions et des individus, mais aussi crer un espace destin la mise en rseau, la collaboration et la coopration entre les diffrents acteurs de la socit civile dans la sous rgion ouest africaine. Ses stratgies rgionales de formation comprennent des appels rgionaux ouverts lintention des organisations de la socit civile et des professionnels de dveloppement dans la sous rgion, des initiatives nationales dans les pays slectionns pour rpondre aux dfis oprationnels

identifis et des interventions lies la demande pour rpondre aux demandes de formation des professionnels de dveloppement. Pour de plus amples informations, prire de contacter le Dpartement de Renforcement des Capacits au courriel suivant: [email protected]

collaboration avec les dcideurs, les institutions et organismes gouvernementaux, ainsi que le secteur priv sur les questions politiques majeures dintrt sous-rgional. Le Dpartement joue galement un rle prcurseur dans llaboration et lexcution des programmes lies au Plaidoyer relative aux politiques de linstitut avec en toile de fonds, dimportantes activits telles que le renforcement des capacits en matire de communication, de stratgies de plaidoyer, de lobbying et de mise en rseau de mme que dans le domaine de la promotion de la participation des populations aux dbats politiques. Pour de plus amples informations, prire de contacter le Dpartement au courriel suivant : [email protected]

Plaidoyer relative aux politiquesLe Dpartement de Plaidoyer relative aux politiques de WACSI offre des opportunits uniques la socit civile lui permettant de renforcer son engagement et sa

4

Rapport Annuel 2010 de WACSI

Rapport Annuel 2010 de WACSI

5

Recherche et DocumentationLe Dpartement de Recherche et Documentation de WACSI travaille activement avec les acteurs des OSC en vue de fournir des informations pertinentes, crdibles et courantes sur les initiatives de plaidoyer. Cette initiative aide les acteurs de la socit civile en Afrique de lOuest rsoudre les problmes pressants en identifiant les thmes dintrt commun en vue de combler les lacunes identifies au sein de la socit civile. Le centre de ressources du Dpartement qui sert de bibliothque dispose de documents sur la socit civile, des rapports de recherche et dautres publications pertinentes accessibles au public et aux organisations. Le centre de ressources collabore galement avec certaines universits et autres institutions de recherche afin de partager leur expertise ainsi que leurs publications avec les acteurs des OSC en Afrique de lOuest. Au nombre des services fournis par le Dpartement de Recherche et Documentation figurent la production des connaissances sur ltat de la socit civile dans la sous-rgion, la diffusion des rsultats de recherche, lassistance technique dans les mthodes de recherche, la rdaction et ldition de documents et publications pour les organisations de la socit civile. Pour de plus amples informations, prire de contacter le Dpartement au courriel suivant : [email protected]

6

Rapport Annuel 2010 de WACSI

CONSEIL DADMINISTRATION DE WACSIDr. Abdul Tejan-Cole, MembreDr Abdul Tejan-Cole, de nationalit sierra-lonaise, est prsentement le Directeur Excutif par intrim de OSIWA et le Directeur Rgional pour lAfrique de OSI. Il est membre minent du barreau sierra-lonais, un expert reconnu en matire de justice transitionnelle, et a reu le Prix 2001 de Human Rights Watch.

Dr. Said Adejumobi, MembreDe nationalit nigriane, Dr. Said Adejumobi est le Chef de la Section de lAdministration Publique et Coordonnateur du Rapport de la Gouvernance en Afrique (AGR) pour la Commission Economique des Nations Unies pour lAfrique, AddisAbeba, Ethiopie. Il est chercheur et a dit des publications remarquables sur les tendances politiques en Afrique de lOuest.

Mme Aicha Bah -Diallo, MembreMme Acha Bah Diallo, Guinenne, dfenseur de lducation des filles et des femmes ; elle a t conseillre pour lducation des filles en Afrique auprs du Directeur Gnral de lUNESCO. Mme Bah-Diallo a jou un rle dterminant dans la cration du Forum des Educatrices Africaines (FAWE) en 1992, et elle en est actuellement la prsidente.

Prof. Esi Sutherland-Addy, Membre

Me Fatima Mbaye, MembreMe Fatima Mbaye est Mauritanienne. Elle est avocate spcialiste des Droits de lHomme, Vice-prsidente de la Fdration Internationale des Droits de lHomme (FIDH) et Prsidente de lAssociation Mauritanienne des Droits de lHomme (membre de la FIDH) ,fut la laurate du Prix Anti-Slavery en 1998. En 1999, Fatima Mbaye fut la premire Laurate du prix International des Droits de lHomme de Nuremberg sur le continent africain .

Mme Nana Asantewa Afadzinu, Directrice ExcutiveMme Nana Asantewa Afadzinu, ghanenne, Directrice Excutive de WACSI. Jusquen septembre 2010, elle tait la Conseillre de Politique Rgionale auprs de IBIS Afrique de lOuest. Elle a galement t la Coordonnatrice Nationale dOSIWANigeria de janvier 2006 2008.

Le principal facteur du succs de WACSI est notre quipe de professionnels trs engags. .8

Prof. Adebayo Olukoshi, Prsident du ConseilIl sert de personne ressource pour CODESRIA, les Universits de Tampere (Finlande) et Lund (Sude) sur les questions de gouvernance, rsolutions de conflits, les mouvements sociaux. Il est confrencier invit lUniversit dUppsala. Il est professeur de Relations Economiques Internationales.

Prof. Esi Sutherland-Addy, ghanenne; Chercheuse et Directrice de la section Langue, Littrature et Thtre du Dpartement dEtudes Africaines de lUniversit du Ghana. Elle est une minente pdagogue au Ghana.

Rapport Annuel 2010 de WACSI

Rapport Annuel 2010 de WACSI

9

Notre quipe de professionnelsLe principal facteur du succs de WACSI est notre quipe de professionnels trs engags. Les comptences dont fait preuve notre personnel englobent la gestion de projet, une connaissance approfondie de lvolution de la socit civile et les dfis auxquels est confronte la sousrgion, lexprience de terrain dans la mise en uvre des interventions dans des environnements difficiles ainsi que la formation et lexpertise en matire de gestion.

Nos consultants externes:En plus de lquipe dirigeante, lInstitut a recours aux expertises des consultants dots des comptences locales dans les domaines tels que la psychologie organisationnelle, le dveloppement organisationnel, lvaluation de limpact, la mthodologie de recherche politique, le plaidoyer de politique, les Droits de lHomme, la prvention des conflits, la gouvernance dmocratique et conomique, pour ne citer que ceux-l. Ces consultants ont plusieurs annes dexprience grce aux travaux entrepris avec diffrentes organisations spcialises dans le domaine des ressources humaines et du dveloppement de projets. Nos experts externes sont frquemment jour avec les dernires rflexions en matire de dveloppement, les nouvelles mthodes de travail et apportent une valeur ajoute nos programmes par leurs expriences riches en innovation stimulante.

Nos experts externes sont frquemment jour avec les dernires rflexions en matire de dveloppement, les nouvelles mthodes de travail et apportent une valeur ajoute nos programmes par leurs expriences riches en innovation stimulante.10Rapport Annuel 2010 de WACSI Rapport Annuel 2010 de WACSI

11

MESSAGE DU PRESIDENT DU CONSEIL DADMINISTRATION2010 reprsente pour WACSI une anne de poursuite de ses efforts dans sa mission fondatrice et ses objectifs en vue de la consolidation de sa prsence dans la sous-rgion en tant ressource de la socit civile. Les lecteurs noteront dans les pages suivre que les activits de formation, de recherche et de sensibilisation menes par lInstitut ont maintenu leur croissance soutenue malgr les innovations entreprises dans llaboration et lexcution des programmes. LInstitut a continu dlargir son horizon de partenariats en accueillant de nouveaux collaborateurs institutionnels tout en maintenant ses anciennes relations. Par ailleurs, la prsence de lInstitut et la position de choix quil occupe dans le pays hte demeurent inbranlables tandis que des efforts de participation aux initiatives dautres pays ouest-africains se sont poursuivis au mme rythme. En tant que centre sous-rgional, WACSI devient de plus en plus visible en Afrique de lOuest, particulirement grce ses activits de formation, son Programme de Stage de la Prochaine Gnration, et ses initiatives de dialogue politique. Suite au dpart en dbut 2010 de la Directrice fondatrice de lInstitut, le premier semestre de lanne a t consacr la recherche dun successeur digne de ce nom pour poursuivre la direction des affaires de lInstitut linstar de Mme Thelma Ekiyor, son prdcesseur. Pour la majeure partie du premier semestre de lanne, les activits de lInstitut ont t principalement menes sous la supervision du Dr. Esi

Sutherland Addy, Membre rsident du Conseil. Cest ici un hommage au Dr Sutherland Addy et lensemble du personnel, et une preuve de la force institutionnelle interne de WACSI qui, malgr labsence provisoire dun directeur plein temps, a poursuivi vigoureusement ses activits selon lattente des partenaires pour un Institut meneur tel que WACSI. Je voudrais donc, au nom du Conseil, saluer lengagement et le leadership dont a fait preuve le personnel de WACSI durant lanne en revue. Au cours du dernier trimestre de lanne, lInstitut a accueilli Mme Nana Afadzinu en qualit de nouvelle Directrice Excutive de WACSI. La dcision de sa nomination ce poste a t prise lunanimit par le Conseil dAdministration dautant plus quelle apporte lInstitut son excellente connaissance du terrain ouest-africain, un parcours admirable de gestion institutionnelle et une rputation dintgrit irrprochable et prouve. Cest justement grce ces qualits, et dautres encore, quelle a t choisie par

le Conseil comme la personne idale pour tenir les rnes de lInstitut dans la deuxime phase de son volution. Son exprience a t trs vite mise lpreuve travers lvaluation externe en cours de lInstitut recommande par OSI (Institut pour la Socit Ouverte) et quelle a aid superviser avec succs. Cet important exercice a permis de faire une valuation externe de tous les aspects dactivits et de fonctionnement de WACSI ; il est trs satisfaisant de constater que WACSI sen est sorti glorieux Nous esprons quau cours de 2011 et des annes venir, le Conseil, la direction et le personnel de lInstitut travailleront avec lengagement de faire de WACSI, non seulement un leader du secteur, mais aussi un prcieux partenaire qui entretient des relations avec dautres institutions nationales, sous-rgionales, voire rgionales et internationales dans la mesure o la qute de la gouvernance dmocratique et du dveloppement en Afrique de lOuest devient plus pressante.

Prof. Adebayo Olukoshi

2010: une Anne de Consolidation et de Renouvellement pour WACSI

12

Rapport Annuel 2010 de WACSI

Rapport Annuel 2010 de WACSI

13

RAPPORT DE LA DIRECTRICE EXECUTIVEJe vous prsente le Rapport Annuel 2010 de Institut de la Socit Civile de lAfrique de lOuest. Je suis trs heureuse que vous consacrerez une partie de votre prcieux temps parcourir ce que nous avons pu raliser au cours de lanne 2010. 2010 fut une anne remarquable pour WACSI. Lorganisation a intgr ses nouveaux locaux , connu des moments dincertitudes de financement tant donn que son principal bailleur de fonds ait d subir un processus de restructuration et commenc lanne sans un vritable Directeur Excutif. Le Conseil a gracieusement combl le vide de leadership, grce au Professeur Esi Sutherland Addy : Auntie Esi, comme elle est affectueusement appele, qui a su tenir les reines en assurant un leadership

de choix. Lorsque jai pris fonction en octobre 2010, WACSI avanait fermement, sans heurt et surtout dans la bonne direction. Le grand mrite revient au personnel, le porte-flambeau de lInstitut, qui a fait preuve dune motivation interne louable, sest mis la hauteur de la tche, et a veill mticuleusement la ralisation du mandat de WACSI. WACSI a brillamment travers cette zone de turbulence et a maintenu ses engagements de renforcer et de dvelopper les capacits institutionnelles et oprationnelles de la socit civile en Afrique de lOuest. Ces rsultats ont t obtenus grce un certain nombre de stratgies et programmes bien excuts. Lun des instruments les plus efficaces dengagement a t lintroduction de frais de formation bien que fortement subventionns. WACSI a galement entrepris des projets de recherche conjointe avec lInstitut International de Recherche sur la Paix de Stockholm (SIPRI) et avec la Coalition Internationale pour la Responsabilit de Protger (ICRtoP). Des partenariats similaires avec

OSI-LGI, WIPSEN-Afrique, FOSCAO et InWent (maintenant GIZ) sont demeurs efficaces, et OSIWA a tenu ses promesses envers WACSI bien quils aient travers une priode de transition. De nouveaux partenariats ont galement t nous avec des entits telles que lAmbassade de France au Ghana et le Ministre des Affaires Sociales et de lEmploi du Ghana. Le fait que WACSI ait t en mesure de faire face plusieurs dfis qui se sont dresss sur son chemin, provient en grande partie du soutien et du service de qualit rendu par lquipe dexperts de la sous-rgion ouest africaine. Ce groupe, bien quexterne, est rest une composante intgrale et inestimable de WACSI et a contribu substantiellement aux rsultats et aux succs obtenus durant lanne en revue. Une mention spciale doit tre faite de Daniel Andoh et Gilbert Atta Boakye de CICADA Consult; Karen Shormeh Sai, maintenant avec IPPF, Dr Yao Gebe et M. Ken Ahorsu; Jasper Cummeh, Mary Tobbin, Margaret Brew-Ward, Constant Gnacadja, Antoinette Mbrou, Paul Nyulaku et Alhassan Mohammed, qui constituent lquipe de formation en plaidoyer relative aux politiques. Je tiens remercier particulirement Thelma Ekiyor, lancienne Directrice

Excutive de WACSI. Sa contribution pour la mise en place WACSI de structures institutionnelles solides a jou un rle prpondrant dans la rsilience dmontre par lInstitut mme en son absence. WACSI a galement eu lopportunit de faire partie dun programme dvaluation globale mene par OSI lintention de toutes les organisations drives de OSIWA. Nous sommes heureux des recommandations formules dans le projet de rapport et notons avec satisfaction les commentaires mis sur la performance de WACSI. 2011 est trs prometteur pour WACSI et pour ses principaux acteurs, les organisations de la socit civile dAfrique de lOuest. Lun des objectifs majeurs de lInstitut est la diversification de sa base de financement. Pour cette raison, nous avons initi une stratgie de mobilisation de ressources qui a conduit llaboration dun plan de travail de 2 3 ans en vue dlargir nos sources de financement. LInstitut entend augmenter et tendre les avantages de ses services dans la sous-rgion, il renforcera ses partenariats existants et nouera de nouveaux partenariats non seulement

avec dautres organisations de la socit civile, mais aussi avec des agences gouvernementales de diffrents pays dAfrique de lOuest, et avec les institutions intergouvernementales telles que la CEDEAO et les Nations Unies. WACSI insufflera de la crativit et de linnovation dans ses programmes de renforcement de capacits, et introduira des services adapts aux besoins spcifiques des partenaires. Il renforcera galement ses propres structures et produira une base de donnes efficace des experts techniques en Afrique de lOuest. Le centre de ressources et les infrastructures de confrence de WACSI sont mis la disposition de la socit civile de la sous-rgion, et cette information sera largement diffuse. En dehors de ces efforts, le rle de lInstitut en tant que plaque tournante de la socit civile en Afrique de lOuest, et crateur despace de rflexion, de dialogue politique et de gnration de connaissances sera davantage accru. Les perspectives pour 2011 sont radieuses. En 2010, nous avons pris des engagements et nous les avons honors. Nous continuerons dans cette mme lance.Rapport Annuel 2010 de WACSI

Par Nana Asantewa Afadzinu

WACSI insufflera de la crativit et de linnovation dans ses programmes de renforcement de capacits, et introduira des services adapts aux besoins spcifiques des partenaires.

14

Rapport Annuel 2010 de WACSI

15

MESSAGE DE NOS PARTENAIRESLe partenariat entre WACSI et lAmbassade de France ne sarrtera pas l; la deuxime phase du projet devra tre labore pour assurer la mise jour rgulire du rpertoire lectronique.WACSI a nou un certain nombre de partenariats avec des organisations gouvernementales et non gouvernementales et des acteurs individuels. Ces partenariats sont au centre de lengagement de WACSI pour lexcution de son mandat. Cest avec un immense plaisir que nous partageons avec vous, les impressions et les sentiments de nos partenaires notre gard. La socit civile est un acteur cl dans une dmocratie dynamique comme celle du Ghana. Toutefois, le secteur demeure dispers, ce qui rend difficile de savoir qui fait quoi, o et comment. WACSI et le Ministre Franais des Affaires Etrangres pensent que linformation est un agent important pour le renforcement de la socit civile. La cration dun rpertoire lectronique et la conception du site internet font partie dune stratgie visant renforcer la capacit des organisations de la socit civile ghanenne. Nous nourrissons lespoir qu long terme, ce projet aidera la socit civile ghanenne devenir plus structure, plus forte et plus visible sur la scne internationale. LAmbassade de France a choisi WACSI pour la mise en uvre de ce projet en raison du mandat de WACSI et de sa connaissance approfondie du terrain. Il est prvu que le

rpertoire lectronique et le site seront lancs en juillet 2011. Le partenariat entre WACSI et lAmbassade de France ne sarrtera pas l ; la deuxime phase du projet devra tre labore pour assurer la mise jour rgulire du rpertoire lectronique.

une nouvelle comprhension et une meilleure apprciation des potentialits normes dont regorgent les organisations de la socit civile de mme que leurs faiblesses ont t acquises. En raison de la technologie de pointe utilise lors des prsentations, des discussions plus approfondies en groupe et dune facilitation adroite des formateurs de WACSI, les perceptions quavaient les participants sur les OSC ont commenc par changer et progresser de manire significative. Selon les participants, elles sont dsormais perues comme les dignes acteurs de toutes les thories sur la planification, la gouvernance et llaboration des politiques dans le domaine de bonne gouvernance, paix et scurit. Un autre rsultat cl est lengagement de presque tous les participants collaborer avec les organisations de la socit civile plutt que de les considrer comme des adversaires politiques ou de simples fournisseurs de services en soustraitance.

Wolfram Zunzer livre ses points de vue sur le partenariat GIZ-WACSIWACSI a t contract par GIZ (ancien InWEnt) et le Centre International Kofi Annan pour le Maintien de la Paix (KAIPTC) pour fournir une formation aux fonctionnaires dEtat en cours de carrire et aux diplomates sur le thme Socit Civile et Gouvernance en Afrique occidentale. les cours organiss par WACSI dans le cadre de la formation de cinq semaines sur le dveloppement de la diplomatie et la coopration rgionale et internationale dans le domaine des politiques de scurit et de paix vise prsenter aux participants le concept de socit civile, le rle de la socit civile dans les Etats fragiles et les avantages que peuvent driver les Etats de lengagement de la socit civile. Ces cours de formation ont fourni une plateforme permettant 20 fonctionnaires dEtat, des diplomates et des agents de scurit venus dAfrique davoir une plus grande connaissance de limportance que revt limplication de la socit civile dans la planification et llaboration des politiques. Au cours des discussions intensives et interactives dans des groupes de travail dans un environnement propice la formation, au sige de WACSI,

Christian Joly et Elise Ponson font part de leurs points de vue sur le Projet de Rpertoire Electronique de la Socit Civile men en collaboration avec lAmbassade de France au GhanaWACSI et le Bureau de la Coopration et des Affaires Culturelles de lAmbassade de France au Ghana ont sign un accord de partenariat portant sur la cration dun rpertoire lectronique consacr aux organisations de la socit civile du Ghana.

Les cours organiss par WACSI dans le cadre de la formation de cinq semaines sur le dveloppement de la diplomatie et la coopration rgionale et internationale dans le domaine des politiques de scurit et de paix vise prsenter aux participants le concept de socit civile, le rle de la socit civile dans les Etats fragiles et les avantages que peuvent driver les Etats de lengagement de la socit civile

16

Rapport Annuel 2010 de WACSI

Rapport Annuel 2010 de WACSI

17

CE QUE DISENT NOS FORMATEURSLe rle significatif que WACSI joue en matire du renforcement des capacits des OSC requiert des partenaires de formation riches en exprience, interactifs et rellement motivs. Karen Shormeh Sai et Daniel Andoh sont des exemples de personnes ressources ayant une exprience dans le dveloppement de la socit civile, la mobilisation de ressources et lautonomisation des communauts. Mme Sai et M. Andoh ont galement suivi de prs les progrs raliss par WACSI: nous leur avons donc demand de partager leurs opinions sur le rle actuel de lInstitut et les perspectives davenir dans le secteur de la socit civile ouest-africaine.

que jai tout autant apprendre de quelquun dans la salle, comme ils ont apprendre de moi. La meilleure faon dapprendre cest dtre impliqu dans une conversation, rflchir, trouver des exemples et des cadres de rfrence individuels. A mon avis, lapproche de WACSI est particulirement significative, malheureusement beaucoup dautres organisations ne lapprcient pas.

2

Daniel: les programmes de formation de WACSI sontbien organiss en termes de logistique, de matriel et denvironnement dapprentissage. Chaque atelier de formation a galement un caractre trs international. Je suis fier de la nature multinationale des participants aux diffrents cours , ce qui est enrichissant pour moi en tant que formateur et pour les participants, jose croire.

En tant que facilitateur, quels sont les aspects des sessions de formation de WACSI qui vous motivent le plus ?

Quels points saillants pouvez-vous identifier concernant les besoins de renforcement de capacits des Organisations de la Socit Civile en Afrique de lOuest ?

2

personnes qui ne se connaissent pas sont reparties en petites quipes. A la fin de la formation, ces quipes nouent des partenariats qui se poursuivent dans le champ du dveloppement. Une autre chose qui me proccupe beaucoup est la capacit de mobilisation des ressources. Grand nombre de nos OSC sont trs petites, qui les aide donc formuler leurs propositions, raliser leurs budgets, rdiger leurs rapports annuels et prsenter leurs portefeuilles de communication? Je pense que WACSI est mieux plac pour fournir ces services. Il offrira principalement des services dincubation pour les plus petites OSC en leur fournissant le soutien administratif, en matire de budgets et finances, en leur apportant un appui dans le domaine de formulation des propositions et de rdaction de rapports annuels pour leur permettre de se concentrer sur la ralisation de leurs objectifs.

de prendre contact avec WACSI pour une assistance face certains de leurs besoins oprationnels.

Comment entrevoyez-vous le rle de WACSI lavenir?

2

Daniel: lInstitut pourrait mettre en place un systmede classement des OSC qui permettrait dvaluer et de recommander des OSC certifis pour cooprer avec les gouvernements, les bailleurs de fonds internationaux et le secteur priv. LInstitut pourrait aussi renforcer ses liens et feedbacks avec les organisations ayant pris part leurs formations, ce qui favoriserait le maintien des connaissances et la cration de rseaux.

1

1

Karen: les ressources financires disponibles actuellementsont trs faibles tandis que la concurrence est trs forte. La part du gteau qui revient chaque organisation a t rduite. La solution la plus efficace envisager est de nouer des partenariats et de travailler ensemble autour des thmes, de sorte quil y ait moins de duplication des efforts et plus dconomie dchelle. Jaime le concept de formation adopt par WACSI: une quipe de trente

1

Karen: llment le plus excitant dans le processus de formation de WACSI est lapproche participative. Les participants la formation, lorganisation et les formateurs apprcient tous le style participatif. La formation est surtout base sur des discussions plutt que sur des cours. Personnellement, jai toujours eu limpression

Daniel: le rle de WACSI en Afrique de lOuest est crucial pour tout le secteur de la socit civile. Etant donn que les OSC dAfrique de lOuest ont des dfis dorganisation aussi bien sur le plan national que rgional, le secteur de la socit civile requiert la cration dune organisation fatire avec pour mission le renforcement des capacits et la promotion de diffrentes formes de coopration. Jai lhabitude de recommander WACSI toutes les organisations de la socit civile que je rencontre. Jtais rcemment Conakry, Guine, pour une formation, qui na rien voir avec WACSI. Jai rencontr des acteurs de la socit civile qui luttent contre la prolifration des armes lgres et de petits calibres. Je leur ai recommand

Karen: Je pense que WACSI occupe une position de choix pour devenir une agence daccrditation des OSC rgionales en offrant la formation et le renforcement des capacits, ds leur cration jusqu leur maturit o lorganisation sera en mesure de voler de ses propres ailes. Au stade de cration, WACSI fournit des services relatifs la planification stratgique, la mise sur pied du Conseil dAdministration, la gouvernance, la structuration, la mobilisation des fonds et toutes les questions fondamentales aborder avant de faire fonctionner une OSC. Je pense aussi que WACSI doit continuer les incuber mesure quelles grandissent et veiller leur inscription et accrditation comme mentionn un peu plus haut. Dans lensemble, WACSI a la capacit idale de fournir ces services qui relvent dune importance capitale au secteur de la socit civile dans la rgion. Je ne vois aucune raison pour que WACSI ne continue dexister dans les 20 ans venir.Rapport Annuel 2010 de WACSI

18

Rapport Annuel 2010 de WACSI

19

RFLEXIONS DU CHARG DE RENFORCEMENT DES CAPACITSLe renforcement de la socit civile est capital pour lpanouissement des populations de la sous rgion ouest africaine. Depuis la cration de lInstitut, le Dpartement de renforcement des capacits a t engag dans le renforcement des capacits oprationnelles des institutions de la socit civile afin quelles soient en mesure dinfluencer les processus politiques et renforcer leur participation au processus dcisionnel. La stratgie de renforcement des capacits de lInstitut est axe sur la cration des rseaux et des techniques de transformation des systmes institutionnels tous les niveaux. Le Dpartement ne cesse dinnover dans la faon dorganiser et de mener les rflexions sur les relations conomiques, sociales et politiques. Lanne 2010 a t celle de la crativit pour le Dpartement de renforcement des capacits. Afin de soutenir ses obligations envers les composantes de la socit civile, le Dpartement a conu et men des initiatives de formation rgionale des frais de participation symboliques. LInstitut a mis en uvre quatre initiatives de formation rgionale en 2010. Ces initiatives de formation ont t expressment demandes par les acteurs de la socit civile dans la rgion. LInstitut a reu de nombreuses communications et rapports documents sur ces demandes. Par consquent, les interventions ont t conues pour rpondre aux besoins identifis et amliorer la performance des organisations de la socit

civile par rapport leurs objectifs, leur contexte, leurs ressources et leur viabilit. Les ateliers suivants ont t organiss par le Dpartement de renforcement des capacits de WACSI:

Programme International de Dveloppement de la Diplomatie du Centre International Kofi Annan pour le Maintien de la Paix/lOrganisme Allemand de Renforcement des Capacits (INWENT)Lobjectif gnral de cette formation tait de prsenter aux participants le concept de socit civile, le rle de la socit civile en Afrique de lOuest, la relation qui existe entre les gouvernements et la socit civile et les voies et moyens devant contribuer la consolidation de cette relation. Au cours de latelier de formation, les acteurs de la socit civile ont t invits accorder une grande importance la cration de rseaux et dalliances entre institutions afin de renforcer leur capacit frotter avec le gouvernement et autres parties prenantes.

Atelier sur la mobilisation des fonds, le Suivi & EvaluationCet atelier a runi et dot 21 acteurs de la socit civile issus de la rgion de comptences et doutils de mobilisation de fonds qui serviront de rfrence et doutils de formation.

Atelier sur les subventions spcialises de lUE, lUSAID, la BM et lONUCet atelier a outill les professionnels de la socit civile en comptences requises en matire de formulation de propositions en vue de rpondre aux exigences internationales dans la rdaction de rapports de subvention. Les cours ont galement permis aux apprenants de se doter de comptences en matire de formulation de propositions et davoir une comprhension complte des exigences internationales sagissant de la rdaction des rapports de subvention.

PROJET DE REPERTOIRE ELECTRONIQUE DE LA SOCIETE CIVILE GHANEENNEUn forum des parties prenantes a t organis lintention des partenaires dexcution de ce projet le 17 novembre 2010 Accra, au Ghana. Le forum qui a runi les membres de la socit civile, des rseaux, forums et associations, y compris KASSA/Friends of the Earth, Ghana National Education Campaign Coalition (GNECC), Coalition des ONG intervenant dans le domaine de leau et de lassainissement (CONIWAS) et bien dautres. Il a permis aux partenaires dexcution dapporter beaucoup plus dclaircissements sur lappropriation du processus et permis aux participants dapporter leurs contributions concernant la mthodologie du projet et le questionnaire de collecte de donnes.

La stratgie de renforcement des capacits de lInstitut est axe sur la cration des rseaux et des techniques de transformation des systmes institutionnels tous les niveaux. Le dpartement ne cesse dinnover dans la faon dorganiser et de mener les rflexions sur les relations conomiques, sociales et politiques. Par Charles Kojo Vandyck

Formation en gestion des ONG lintention des Organisations de la Socit CivileCet atelier a attir des organisations de la socit civile du Nigeria, de la Cte dIvoire, du Togo et du Ghana. Latelier a outill les acteurs de la socit civile du niveau intermdiaire en comptences de gestion et de raisonnement stratgique.

20 Rapport Annuel 2010 de WACSI

Rapport Annuel 2010 de WACSI

21

RFLEXIONS DE LA CHARGE DU PLAIDOYER RELATIVE AUX POLITIQUESFormation en Plaidoyer et Engagement de Politique pour les acteurs de la socit civile en Afrique de lOuest2010 pourrait tre dcrit comme une anne fructueuse pour le Dpartement de Plaidoyer Politique. Le Dpartement a intensifi ses efforts pour rpondre aux insuffisances de capacits de la socit civile dans le domaine du plaidoyer politique, lengagement et lanalyse. Ldition 2007 du Rapport Rgional dEvaluation des Besoins a rvl que labsence de participation active des acteurs de la socit civile dans llaboration des politiques publiques est largement due : A lnorme foss existant entre lengagement politique et les comptences en matire dinfluence. Au manque de comptences requises en matire de recherche stratgique, Au manque de politique stratgique influenant les initiatives de la socit civile, ainsi qu Au manque de connaissance approfondie des dynamiques de lenvironnement politique ouestafricain qui a davantage affaibli le secteur.

programmes de formation organiss par le dpartement pour trouver des solutions aux lacunes identifies. La deuxime phase du partenariat entre lInstitut et lInitiative de la Socit Ouverte pour lAfrique de lOuest et lInstitut de Rforme du Service Public et du Gouvernement Local (LGI) a dbut en janvier 2010. Cette phase vise tablir un cadre chevronn et efficace lintention des formateurs en plaidoyer de politique qui peuvent transmettre les comptences acquises dautres acteurs de la socit civile de la sous-rgion qui en sont dficitaires. Entre janvier et juin, le projet a russi mettre en place une quipe de formation ouest-africaine compose de sept (7) experts en plaidoyer de politique issus du Nigeria, Togo, Ghana, Liberia et du Bnin. Ils ont organis sept (7) ateliers de formation dans les grandes villes ouest-africaines. Jusqu ce jour, lquipe a form plus de 120 acteurs de la socit civile travers lAfrique de lOuest grce linitiative de dveloppement des capacits spcialises. Voir le tableau rcapitulatif ci-dessous: S/N Lieu de la Formation Abuja Nigeria Monrovia, Liberia Dakar, Senegal Abidjan, Cote DIvoire Lagos, Nigeria Accra, Ghana Cotonou, Benin TOTAL Catgorie de Formation ToT Certification ToT Certification ToT Certification ToT Certification Post-ToT Post-ToT Post-ToT

En 2010, le dpartement a galement renforc ses relations existantes avec des organisations similaires. En Fvrier 2010, le dpartement a reu le soutien de la Coalition Internationale pour la Responsabilit de Protger (ICRtoP) et le Mouvement Fdraliste Mondial (WFM). Cet appui tait destin la conception dune Boite outils de Formation sur la Responsabilit de Protger devant servir duquer les acteurs de la socit civile et les fonctionnaires dAfrique de lOuest sur les normes de RtoP. Dans la mme optique, le dpartement a poursuivi son mandat cardinal qui est de servir danimateur de politiques en fournissant des espaces rguliers la socit civile pour lui permettre de sengager dans un dialogue politique constructif avec les dcideurs et autres parties prenantes sur les diffrentes questions dactualit. Ainsi, le dpartement a co-organis la 3e dition du Forum Politique des Femmes Ouest Africaine Abuja en dcembre 2010 en partenariat avec le Rseau Africain des Femmes pour la Paix et la Scurit (WISPEN-Afrique).

Avec le Soutien financier et technique de lInstitut de la Socit Ouverte pour lAfrique de lOuest (OSIWA) et de lInstitut de Rforme du Service Public et du Gouvernement Local (LGI) de lInstitut de la Socit Ouverte, plus de 150 acteurs venus de lAfrique de lOuest ont pris part aux

Date de la Formation 22 26 fv. 2010 4 8 mars 2010 15 -19 mars 2010 26 30 avril 2010 27 30 septembre 2010 22 25 novembre 2010 13 16 dcembre 2010

No. de participants 29 26 15 19 (y compris 9 Guinens) 14 18 19 126

2010 pourrait tre dcrit comme une anne fructueuse pour le Dpartement de plaidoyer de politique. Le dpartement a intensifi ses efforts pour rpondre aux insuffisances de capacits de la socit civile dans le domaine du plaidoyer de politique, lengagement et lanalyse.Par Omolara T. Balogun

22 Rapport Annuel 2010 de WACSI

Rapport Annuel 2010 de WACSI

23

Le projet a galement contribu au pool de ressources dapprentissage en matire de renforcement des capacits par la rdaction dun manuel local de plaidoyer politique. Il est prvu que le dpartement largira ses initiatives de renforcement des capacits en 2011 en organisant plus de formations en plaidoyer de politique en vue de renforcer davantage les capacits des acteurs de la socit civile dans les processus politiques. Les activits majeures entreprises par le Dpartement du Plaidoyer Politique sont:

Librien et avocat ; Mme Margaret Brew-Ward, experte en genre, Ghanenne ; M. Paul Nyulaku, Nigrian, analyste de conflits/ Professeur dtudes sur la paix ; Mme Mary Tobbin, Ghanenne, experte en dfense/assistante sociale ; M. Gnacadja Constant, Bninois, expert en consolidation de la paix avec WANEP ; et M. Alhassan Mohammed, Ghanen, expert de la socit civile et formateur.

partenariat entre WIPSEN-Africa et WACSI. Le forum offre un cadre de dlibration et de conception des stratgies devant permettre lamlioration de linfluence des femmes sur les processus politiques et lamlioration de la collaboration entre les divers groupes de femmes. En 2008, lors du forum inaugural qui sest tenu Accra, les rles, les avantages et les dfis auxquels sont confrontes les femmes dans la poursuite dune paix durable et dans le cadre de la paix et de la scurit ont t abords.

Lancement de la premire quipe de formateurs en plaidoyer politique dAfrique de lOuestEn partenariat avec OSIWA et LGI, lInstitut a organis le premier atelier de formation sur le plaidoyer et lengagement politique lintention des acteurs de la socit civile dAfrique de lOuest. La runion consultative a eu lieu du 1er au 2 aot 2010. Elle a runit tous les partenaires du projet, y compris les membres de lquipe de formation en plaidoyer politique dAfrique de lOuest. La plateforme a servi la conception des stratgies et des lignes directrices afin que la formation soit transmise dautres acteurs de la sous-rgion. La runion a surtout permis la certification officielle des sept candidats retenus qui ont suivi la formation des formateurs de six mois sous la tutelle des experts en politique de communication de LGI. Les formateurs certifis sont: Mme Antoinette Mbrou, Togolaise et avocate des droits humains ; M. Jasper Cummeh,

3me Forum Politique des Femmes Ouest AfricainesLe 3me Forum Politique des Femmes Africaines sest droul Abuja, au Nigeria du 06 au 08 dcembre sous le thme Accrotre la visibilit des femmes: un cadre daction politique pour 2011 et 2012 . Le forum a offert lopportunit prs de 50 femmes issues des partis politiques, de la socit civile, du milieu universitaire, des institutions gouvernementales et des organismes de dveloppement dtudier les stratgies existantes qui mettent laccent sur laugmentation de la valeur numrique des femmes et de la reprsentation des femmes lues aux postes de responsabilit politique y compris dans les Assembles Nationales. Les participants ont galement discut des mthodes et des stratgies contemporaines grce auxquelles les femmes pourraient sengager et maximiser les opportunits qui se prsenteront elles au cours des prochaines lections qui se tiendront dans la sous-rgion entre 2011 et 2012. Le Forum Politique des Femmes Ouest Africaines sert dune plateforme annuelle de rflexion pour les femmes travaillant dans diffrents secteurs en Afrique de lOuest. Ce forum est un

et la bonne gouvernance en Afrique : limpact des acteurs externes. WACSI sest rendu compte de la viabilit du projet dans le renforcement des capacits en recherche de lInstitut tant donn quil lui a permis daccrotre sa visibilit dans la rgion. LInstitut envisage galement de sengager avec les acteurs de la socit civile ghanenne, les universitaires et les lgislateurs dans des discussions sur la gouvernance et les problmes de scurit dans le pays. Bien que le Ghana soit souvent dcrit comme un havre de paix et un modle de dmocratie dans une rgion perturbe par les conflits, le pays reste vulnrable aux violents conflits communautaires sporadiques qui peuvent srieusement dtriorer sa gouvernance et le climat de scurit et de paix qui rgne dans le pays. Ces conflits communautaires ont lieu travers le pays, mais le nord du Ghana reste la rgion la plus vulnrable et la nature prolonge de la crise de chefferie chez les Dagbon est lexemple le plus dvastateur. Cette recherche conjointe entre WACSI et SIPRI cherche explorer les voies et moyens pour la rsolution de ce conflit qui ncessite la reprise du dialogue entre les deux parties et la proposition de nouvelles solutions cratives. Lors de la runion des chercheurs qui sest tenue Stockholm en mars 2010, le projet de recherche a t structur autour de trois principaux axes : Evaluation des relations entre les acteurs externes et les politiques lies la scurit et la gouvernance en Afrique subsaharienne; Evaluation de limpact des acteurs externes sur les perspectives de la scurit, la dmocratisation et la bonne gouvernance dans

PROJET DE SECURITE ET GOUVERNANCE SIPRI-OSILe rle des acteurs non-tatiques dans la dynamique des conflits en Afrique de lOuest suscite un intrt croissant tant dans la rgion que parmi les chercheurs spcialiss dans la rsolution des conflits. Cest dans cet esprit que lInstitut International de Recherche sur la Paix de Stockholm (SIPRI) bas en Sude a demand WACSI de mener un projet de recherche intitul Gouvernance et scurit au Ghana: La crise de chefferie de Dagbon. La recherche visait dceler les dynamiques socioculturelles, conomiques et politiques qui alimentent le conflit de chefferie qui opposent deux familles, les Abudu et les Andani, Dagbon. Lautre objectif tait dexplorer les perspectives de la participation active de la socit civile dans la rsolution et la gestion des conflits en Afrique de lOuest Le projet de recherche a t financ par OSI (Open Society Institute) dans le cadre de linitiative de recherche sur la scurit et la gouvernance en Afrique, la scurit, la dmocratisation

24

Rapport Annuel 2010 de WACSI

Rapport Annuel 2010 de WACSI

25

un certain nombre de pays dAfrique subsaharienne; Appui aux organisations de la socit civile dAfrique subsaharienne dans le renforcement des connaissances de base sur les questions de scurit et la dissmination des connaissances au niveau local. Le choix du sujet de recherche, la mthodologie et la porte de ltude ont t indiqus lors de la runion de mars 2010 et ont t inspirs par les dfaillances constates dans les institutions socioculturelles, conomiques et politiques ghanennes. La rgion Nord du Ghana est le foyer de violents conflits communautaires et ethniques qui rsultent des problmes fonciers et de chefferie de mme que lintolrance religieuse et lethnocentrisme. Le caractre insoluble du conflit soulve donc de nombreuses questions: Quelles sont les causes principales et les protagonistes du conflit? A qui profitent le conflit, les acteurs politiques, les idologies, les acteurs financiers et les mdiateurs? Quest ce qui explique le caractre insoluble de ce conflit contemporain ? Quelles sont les efforts faits jusqualors en faveur de la rsolution de ce conflit? Pourquoi ces efforts ont-ils essuy des checs et quelle est la voie suivre ? Afin de mener bien cette recherche prilleuse, WACSI a engag les services de deux experts de renom dots dune immense exprience sur les questions de scurit en Afrique: le Dr Ken Ahorsu et le Dr Boni Yao Gebe qui sont tous deux professeurs au Centre des Affaires Internationales et de la Diplomatie (LECIAD). La recherche visait recueillir des informations qui permettraient de dcouvrir le mystre derrire la crise de chefferie Dagbon et trouver des rponses aux questions susmentionnes.

Le principal rle de recherche qui comprenait un travail extensif sur le terrain Dagbon a t confi Dr Ahorsu et Dr Gebe. Les deux experts ont cherch lucider les dynamiques internes du conflit grce des entrevues en profondeur et une tude ethnographique sur la vie quotidienne des populations de Dagbon. Aprs avoir termin le travail sur le terrain lt 2010, Dr Ahorsu et Dr Gebe ont prvu effectuer lanalyse finale. En dcembre 2010, SIPRI et WACSI ont assist une autre runion Stockholm au cours de laquelle ils ont examin les rsultats de la recherche et men des rflexions sur la voie suivre. Lapproche globale adopte par les experts en recherche de WACSI a donn lieu une analyse qui a rvl une multitude de facteurs cachs qui ne sont pas souvent pris en compte dans les analyses des conflits conventionnels: linfluence des forces politiques et des actions implicites menes par des personnes influentes, telles que les lites au pouvoir; lingrence incessante des diffrents gouvernements ghanens dans le diffrend et les lignes idologiques qui opposent les deux familles rivales, les Abudu et les Andani; le manque dune stratgie systmatique structurelle et oprationnelle visant transformer la situation socio-conomique du Nord du Ghana en une coexistence pacifique et au dveloppement. Les experts ont conclu quil tait peu probable que la crise de Dagbon soit rsolue par le biais dune procdure judiciaire ordinaire. Le rapport final de recherche est prvue tre publi et diffus dans le courant du premier trimestre 2011.

PROGRAMME DE STAGE DE LA PROCHAINE GENERATIONLes stagiaires de 2010 partagent leurs expriences avec nous1 Harrison Owusu BoakyeAprs avoir obtenu ma Licence en Philosophie, je me suis sans cesse interrog sur le rle concret de la philosophie dans ce nouveau monde des affaires dans lequel nous vivons. Jai toujours pens que la philosophie en tant que discipline navait aucun rle jouer dans ce monde jusqu ce que je nobtienne un stage de six mois dans une organisation nongouvernementale notamment lInstitut de la Socit Civile de lAfrique de lOuest (WACSI). Un stagiaire est un tudianttravailleur qui lopportunit est offerte dapprendre davantage sur les valeurs, les normes, les pratiques et la culture dentreprise comme complment ses tudes universitaires. Pendant mon stage, je faisais partie de lquipe de collecte des donnes qui avait pour tche la collecte des donnes sur toutes les organisations de la socit civile oprant au Ghana dans le cadre du projet de rpertoire lectronique. Cette exprience de recherche ma offert des connaissances plus approfondies sur la manire dont les activits sont menes sur le terrain dans chaque dpartement et galement sur le fonctionnement de la chane de commande de lInstitut. Dans une large mesure, le stage a normment amlior mes comptences en facilitation, leadership et en communication. En tant quagent de recherche de terrain, jai acquis des expriences dans les trois domaines thmatiques suivants :

Leadership: au cours des activits de collecte de donnesque jai effectues dans une quipe compose de deux personnes, jai appris que pour diriger les gens, je devais dabord dfinir clairement les objectifs de la tche excuter avec les membres de mon quipe. Deuximement, jai remarqu que chaque opinion compte ; mme si elle semble tre peu pertinente, tout le monde besoin dtre entendu. Lorsque des membres de lquipe se sentent impliqus dans la prise de dcision, ils cherchent activement de meilleures solutions au problme. Leur crativit est bloque sils ne sont pas encourags contribuer la prise des dcisions. Lapathie rsultant et le manque dapport dides compromettent srieusement les performances de lquipe.

Communication et tablissement des rapports:des cas se sont prsents o lquipe devait persuader les gens remplir les questionnaires qui ont t envoys pour la collecte de donnes. Je crois que ctait lun des principaux facteurs qui ont encourag les directeurs des organisations visites parce quils ont t impressionns par notre capacit leur expliquer les avantages dun rpertoire lectronique entirement oprationnel. Je me suis rendu compte que les gens taient principalement intresss par les avantages

26 Rapport Annuel 2010 de WACSI

Rapport Annuel 2010 de WACSI

27

quils peuvent tirer du projet et sa durabilit. Lquipe a promis soumettre des rapports priodiques sur lvolution du projet et communiquer la date du lancement du rpertoire lectronique. Grace mon exprience de travail avec lInstitut, je ralise dornavant le rle prpondrant que jouent les rapports dans toute entreprise productive de mme que chez les parties impliques. En effet, la communication efficace est le socle des relations futures, de la confiance et du respect mutuel.

2 Paul Aloboma AyambilaJe suis titulaire dune Licence en Etudes de Dveloppement Intgr (IDS) qui vise combiner efficacement la thorie aux aspects de la participation communautaire. Le principal objectif de cette tude est de sattaquer aux problmes environnementaux et socio-conomiques qui affectent le Nord du Ghana en gnral, et dautres rgions du pays en particulier. Afin de mettre en pratique ce que jai appris au cours de mes tudes universitaire, jai envoy une demande de stage WACSI et jai t choisi pour tre stagiaire de recherche sur le terrain lInstitut de la Socit Civile de lAfrique de lOuest dans le cadre du Programme de stages de la prochaine gnration. Ma premire semaine WACSI fut consacre aux procdures techniques et administratives, comme la cration dun compte lectronique. Cependant, partir de la deuxime semaine, jai commenc travailler sur le projet de rpertoire lectronique de la socit civile. Le stage que jai effectu WACSI ma permis davoir une meilleure ide des organisations de la socit civile grce aux connaissances et aux comptences pratiques que jai acquises la fois dans les bureaux de WACSI et sur le terrain. Jai pris part aux ateliers qui mont aid reconnaitre limportance des recherches en politiques pour la socit civile et les communauts locales. Jai explor la faon danalyser les politiques ainsi que les diffrences entre la recherche traditionnelle et le recherche applique de politiques. Jai acquis des comptences dans le domaine dlaboration et de planification efficace des politiques pour un changement positif et dans la communication des conseils dorientation

stratgiques aux dcideurs. Jai galement appris au sujet des rseaux efficaces et la faon de mobiliser et convaincre le public soutenir les initiatives de plaidoyer. Jai aussi normment renforc mon thique de travail personnelle et clarifi mes intrts et objectifs de carrire. Jai acquis des comptences en matire de dissmination des informations pendant et aprs les runions et les sminaires officiels, la collecte de donnes auprs de divers organismes et la coordination des processus de saisie de donnes. Jai par ailleurs appris lengagement avec les dcideurs politiques diffrents niveaux de prise de dcision et acquis des comptences dans le domaine de la formation au niveau communautaire. Quand jai enfin t sur le terrain pour la collecte des donnes sur les acteurs des OSC ghanennes dans le cadre du projet de rpertoire lectronique des organisations de la socit civile ghanenne, mes thories universitaire ont t actualises et ont pris forme; lexprience acquise est comparable la ralisation dun mmoire. Lexprience que jai eu WACSI ma normment aid raliser limportance du rseautage et ma permis de nouer des relations professionnelles qui peuvent probablement me servir de rfrence dans une autre organisation et maider obtenir un emploi permanent. Jai eu loccasion de rencontrer et nou amiti avec diffrents directeurs rgionaux, de district et de municipalits lors de lexercice de ma mission travers les dix rgions du Ghana. Ces contacts ont non seulement largi mon rseau, mais mont surtout permis dapprcier les diffrentes cultures des rgions et districts de mon pays natal.

Jai apprci latmosphre dtendue qui prvaut WACSI et les merveilleuses personnes avec qui jai eu lopportunit de travailler. Je suis reconnaissant pour cette unique opportunit et les expriences prcieuses qui continuent dinfluencer mon orientation professionnelle.

Comptence en gestion du temps: jai appris WACSI que le temps est un luxe que vous ne pouvez vous permettre de vous offrir . En clair, lexpression est synonyme de hirarchiser, organiser et faire avancer les choses dans le dlai le plus court possible. Jai acquis cette notion grce aux pressions frquentes de mon superviseur lorsque la livraison du travail accuse du retard. Personnellement, je crois que la concision et la clart sont les deux ingrdients essentiels dans la gestion du temps. Ces notions mont permis de me forger une autoassurance pour faire avancer les choses dans des dlais prescrits. Je crois que WACSI est un institut o tout jeune soucieux de dvelopper une thique professionnelle peut dbuter leur carrire. Cette exprience de stage ma permis dapprofondir ma comprhension de la pertinence de la philosophie dans le monde moderne. Lexprience a surpass mes attentes. WACSI ma offert une plateforme exceptionnelle dpanouissement professionnel. LInstitut ma aid btir une fondation solide pour ma carrire et renforcer ma dtermination poursuivre mes tudes universitaires.

Mise en Valeur des Acquis, - Les Anciens Stagiaires de la prochaine gnration partagent leurs expriences1 Jimm Chick FomunjongJe ne regrette pas ma dcision de faire mon stage lInstitut de la Socit Civile de lAfrique de lOuest (WACSI) doctobre 2009 septembre 2010. Jai rellement appreci chaque minute passe dans le cadre de ce programme. Cette exprience a t le tremplin qui ma propuls dans mes tudes et ma carrire professionnelle. Jai principalement travaill dans le Dpartement de Recherche et de Documentation. Cependant, ce stage plein de dfis et dintressantes opportunits dapprentissage ma galement permis dacqurir des aptitudes professionnelles pratiques dans le Dpartement de Formation et de Renforcement des Capacits et celui du Plaidoyer Politique de WACSI. En ce

28 Rapport Annuel 2010 de WACSI

Rapport Annuel 2010 de WACSI

29

qui me concerne, ce stage de formation a t la pierre angulaire dans le dveloppement de mes aptitudes personnelles et de mes potentiels professionnels, entre autres lorganisation personnelle, la pens critique et la rdaction, la planification stratgique et la communication . Mon contact avec les diffrentes activits de recherche a galement amlior mes aptitudes de recherche et ma permis de nourrir un intrt particulier pour le domaine de la paix et de la scurit mondiale. Aujourdhui, jai obtenu une bourse Ferguson Trust pour poursuivre mes tudes de Masters en Paix et en Rconciliation lUniversit de Coventry du Royaume-Uni. Je suis dcid devenir un expert de la Paix en Afrique et ce choix a t essentiellement motiv par lexprience de recherches sur les thmes lis la paix et au conflit que jai acquise durant mon stage WACSI dans le cadre du dynamique programme de stage de la prochaine gnration lInstitut Ouest Africain de la Socit Civile.

la Prochaine Gnration. Mon aventure WACSI a dbut avec une confusion personnelle sur le sens mme de lengagement dans la vie professionnelle puisque je venais tout juste dobtenir ma Licence en Paix et Dveloppement lUniversit du Ghana. Mon parcours a consist excuter des tches que jaurais normalement considres trop compliques. Cependant, plus je comprenais lunivers de la socit civile, plus laventure devenait intressante. La priode de stage a veill mon intrt pour le domaine de dveloppement et de scurit ce qui continue de minfluencer dans ma qute pour un Masters s Lettres en Scurit Internationale. De plus, la structure du stage ma permis doccuper plusieurs fonctions qui mont aide dans diffrents aspects de mon poste actuel dAdministrateur de Programme la Fondation TY Danjuma base Abuja au Nigria. Ces fonctions que jai occupes WACSI mont beaucoup permis damliorer mes comptences en matire danalyse, de facilitation, de recherche, de logistiques et de rdaction. Laspect le plus saisissant de mon exprience WACSI concerne mon aptitude actuelle jouer un rle actif en quipe. Jy ai galement appris des principes majeurs de conduite professionnelle tels que le travail dquipe effectif, latteinte des objectifs et le respect des dlais, lintgrit, la transparence et lexcellence. Par-dessus tout, le stage ma offert lopportunit dacqurir un grand nombre de principes de travail efficaces que japplique dans les diffrentes fonctions que joccupe aujourdhui.

Dans toute profession, quelque soit lefficacit naturelle dune personne, la matrise de ces principes fait la diffrence. Je suis lune des heureuses professionnelles de la prochaine gnration avoir absorb ces principes grce WACSI.

3 Ramde YayaJai fait mon stage WACSI de juin 2009 juin 2010. Jai eu lopportunit dapprendre et dacqurir des expriences professionnelles et culturelles et davoir une meilleure comprhension du secteur de la socit civile en Afrique de lOuest. Grce la connaissance acquise WACSI, jai travaill en tant que Consultant pour nombre de projets depuis mon retour dans mon pays. Mes domaines de comptence sont le Renforcement des capacits et la promotion ce qui incluent plusieurs tches qui vont de lorganisation dateliers de travail aux campagnes de plaidoyer. Aprs WACSI, jai acquis une exprience professionnelle Media Foundation, RAJS (Rseau Rgional des Jeunes Contre le Sida), ODAS Africa, FAO (Organisation des Nations Unies pour lAlimentation et lAgriculture), la Coopration Nippone au Burkina-Faso, lEcole Nationale des Enseignants du Primaire de Bobo Dioulasso et des Services dIndices. Ces jours-ci, je contribue au succs des campagnes de formation et de plaidoyer pour les acteurs de la socit civile au Burkina-Faso.

Jai organis un atelier de travail sur la communication interpersonnelle pour le personnel de lEcole Nationale des Enseignants du Primaire Bobo Dioulasso. En ma qualit de principale personne-ressource, jtais heureuse qu la fin, les besoins de lEcole aient t satisfaits. Jai galement t rapporteur lors dun atelier de travail organis par Media Foundation au Burkina-Faso en septembre 2010. Mon stage WACSI ma certainement donn la confiance et les aptitudes ncessaires pour mengager dans cette carrire professionnelle. Aujourdhui, joccupe un poste permanent dAssistante de Programme Bilingue lADD-FWAP (Action sur linfirmit et le Dveloppement Programme pour les Pays Francophones de lAfrique de lOuest). Je suis charg du Programme de communication et de visibilit. Dans ma fonction, jassiste le Directeur rgionale dans la mobilisation des fonds, le contrle et lvaluation des activits des OPH (Organisations des Personnes Handicapes) au Burkina, au Mali et en Cte dIvoire. Je suis galement en train de formuler des propositions de projet et de contrler le financement des contrats de plusieurs programmes et projets.

2 Lady AmedormeyLon ne saurait assez insister sur limportance dun stage: lexprience a pos la base de ma comprhension des dynamismes de la socit civile et de la gouvernance. Tout en voluant dans ma carrire, je continue de chrir lopportunit qui ma t donne de participer au stage de six mois lInstitut de la Socit Civile de lAfrique de lOuest (WACSI) dans le cadre du Programme de Stage de

30 Rapport Annuel 2010 de WACSI

Rapport Annuel 2010 de WACSI

31

GROS PLAN SUR NOS FINANCESEntres/ ActivitsLes tats financiers des activits de lInstitut de la Socit Civile de lAfrique de lOuest au titre de lexercice 2010ETAT DES REVENUS ET DES DEPENSES Rentre de Fonds Fonds octroys par les bailleurs de fonds Fonds total octroys par les bailleurs de fonds Paiements Admin Gn Programme 235,129.29 404,711.48 639,840.77 Surplus/(Dficit) 73,662.23 187,780.00 464,733.00 652,513.00 3,293.00 713,503.00 713,503.00 655,806.00 655,806.00 2010 USD 2009 USD

Bilan au 31 Decembre 2010En 2010 USD BIENS IMMOBILISES Biens immobiliers et Equipement ACTIFS A COURT TERME Liquidit et soldes bancaires Crances 117,154.56 190,225.09 PASSIFS A COURT TERME Dettes 7,458.05 7,458.00 Actif Net Financ par: Fonds accumuls 182,767.00 109,105.00 182,767.00 14,156.00 14,156.00 109,105.00 62,715.00 4,481.00 123,261.00 73,070.53 56,065.00 En 2009 USD

32

Rapport Annuel 2010 de WACSI

Rapport Annuel 2010 de WACSI

33

Nana Asantewa Afadzinu Directrice Excutive

Charles Kojo Vandyck Responsable du Renforcement des Capacits

Omolara T. Balogun Responsable de Plaidoyer Politique

Adama Sira Bah - Assistante de Programme Personne Focale en Genre

PERSONNEL DE WACSI1Nana Asantewa Afadzinu Directrice ExcutiveNana Afadzinu est de nationalit ghanenne et lactuelle Directrice Excutive de lInstitut Ouest Africaine de la Socit Civile (WACSI). Elle a pris ses fonctions en octobre 2010. Nana est membre du barreau du Ghana et a obtenu son Masters en Droit lUniversit de New York. Elle fait partie de lAssociation des anciens membres du Programme de la Promotion des Droits de lHomme de lUniversit de Colombie et a occup divers postes dans plusieurs organisations nationales, rgionales et internationales depuis 1997 travaillant dans le domaine des Droits de lHomme et de gouvernance. Parmi ces Organisations, nous pouvons citer la Commission Africaine des Droits de lHomme et des Peuples, la Socit Africaine de Droit International et Compar et lInitiative de la Socit Civile Ouverte pour Afrique de lOuest. Elle a galement t Responsable du Programme de Gouvernance et Coordinatrice Nationale dOSIWA-Nigeria de 2005 2008. Avant sa nomination au poste de Directrice Excutive de WACSI, Nana tait la Conseillre en Politique Rgionale de IBIS en Afrique de lOuest.

1

2

3

4

2

Charles Kojo Vandyck Charg du Renforcement des CapacitsCharles Kojo Vandyck est de nationalit ghanenne et occupe le poste de Responsable de Renforcement des Capacits WACSI. Il a pris ses fonctions au sein de WACSI en Avril 2008. Charles est un expert en Dveloppement de Capacits et en Gouvernance qui a la passion pour la gestion, la formation et le dveloppement des capacits. Charles a obtenu son Masters en Gestion de Dveloppement lInstitut Ghanen de Gestion et dAdministration Publique (GIMPA).

Katherine Adarkwa Responsable dAdministration

Kwabena Kroduah Responsable des Finances

Grace Ziggah Rceptionniste Secrtaire Bilingue

Bethel Kwame Boateng Assistant Technique

3

Omolara T. Balogun charge de Plaidoyer PolitiqueOmolara Balogun est de nationalit nigriane et est lactuelle Responsable de Plaidoyer Politique WACSI. Elle a obtenu au Nigria un Masters s Lettres en tude sur la Paix et les Conflits lInstitut des Etudes Africaines de lUniversit dIbadan en 2009 et une Licence s Lettres en Relations Internationales et en Histoire lUniversit Obafemi Awolowo en 2005. Omolara a rejoint WACSI en septembre 2008 grce au trs comptitif Programme de Stage de la Prochaine Gnration, une plateforme dapprentissage professionnel mise sur pied en vue de prparer les prochains leaders et experts de la socit civile en Afrique de lOuest. Omolara a une grande exprience en matire de conception et

5

6

7

8

34

Rapport Annuel 2010 de WACSI

Rapport Annuel 2010 de WACSI

35

de gestion de projet, des aptitudes de formation/ facilitation de runion et de dveloppement de ressource dapprentissage pour une gamme varie dacteurs de la socit civile en Afrique de lOuest. Ses domaines de recherche stratgique sont entre autres la prvention de conflit et le renforcement de la paix, le dveloppement de la socit civile, la promotion des politiques et la gestion publique, la dmocratie et la bonne gouvernance, les problmes lis au genre et au dveloppement.

Non Gouvernementales au Ghana. Elle a une Licence s Sciences en Gestion et Administration des affaires.

Kwabena Kroduah Responsable des Finances

George Adu-Mintah Chauffeur/Responsable de Protocole

Mohammed Ibrahim Abdulai - Assistant de Bureau/Agent de nettoyage

Maxwell Appenteng Jardinier/ Concierge

Ramde Yaya - Stagiaire

6

4

Adama Sira Bah Assistante de Programme Personne Focale en GenreAdama Sira Bah est de nationalit guinenne et lactuelle Assistante de Programme lInstitut. Elle offre un appui oprationnel au dpartement de Programme et est galement la responsable du Programme sur le Genre lInstitut. Elle a pris fonction en mai 2008 avec une exprience en Gestion et en Administration. Elle a une Licence s Sciences en Gestion et Administration des Affaires.

Kwabena Kroduah est de nationalit ghanenne et travaille WACSI depuis janvier 2008. Il est membre de lACCA et a cinq ans dexprience dans les ONG et dans la Gestion Financire dEntreprise. Avant sa nomination au WACSI, il a travaill lAED-Ghana, CEDEM, Intergritas Chartered Accountants and Consultants, au Bureau du Contrleur et du Comptable Gnral et de diffrents postes dans le dpartement de finance dun certain nombre de PME.

9

10

11

12

Grace Ziggah Rceptionniste Secrtaire Bilingue

7

Grace Akpene Ziggah est de nationalit togolaise. Elle a t recrute linstitut en Juin 2009 en tant que Secrtaire Bilingue professionnelle avec un BTS en secrtariat Bilingue. Elle travaille linstitut comme rceptionniste et secrtaire. Avant dtre nomme WACSI, Grace a t employe Sonapack Ltd, Tema Industrial Area.

Jimm Chick Fomunjong Stagiaire

Aicha Araba Etrew: Stagiaire

Paul Aloboma Ayambila Stagiaire

Harrison Owusu Stagiaire

Assiatou Diallo Stagiaire

Katherine Adarkwa Responsable dAdministration

13

14

15

16

17

5

Bethel Kwame Boateng - Assistant Technique

Katherine est de nationalit ghanenne et a pris fonction lInstitut en Juin 2006 avec une exprience en Gestion et Administration des Affaires. Katherine est charge du soutien administratif et logistique lInstitut. Avant sa nomination, elle a occup diffrentes positions au sein de plusieurs projets de lONU et dOrganisations

8

Bethel est de nationalit ghanenne. Il fournit lInstitut des services techniques et informatiques. Il a rejoint linstitut en octobre 2006. Avant sa nomination, Bethel a travaill RAJDEN Graphics au Ghana en tant quassistant de bureau.

36

Rapport Annuel 2010 de WACSI

Rapport Annuel 2010 de WACSI

37

9

George Adu-Mintah Chauffeur/Responsable de ProtocoleGeorge est de nationalit ghanenne et fournit linstitut un soutien administratif en matire de protocole. Il a rejoint linstitut en octobre 2006. Avant sa nomination, George a t employ lOrganisation Internationale pour les Migrations (IOM) et lAmbassade du Japon au Ghana.

10

Mohammed Ibrahim Abdulai - Assistant de Bureau/ Agent de nettoyageMohammed Ibrahim est de nationalit ghanenne. Il a t nomm au WACSI en 2008 et fournit linstitut des services de nettoyage et dentretien. Avant dtre employ au WACSI, il a travaill lAmbassade de la Palestine Accra au Ghana.

Capacits. Il est communicateur bilingue de formation en dveloppement et criture des scnarios. Il tait le prsident de lAssociation des Communicateurs Bilingues (BCA) au Burkina Faso de 2005 2007 et traducteur Plan International au Burkina Faso de 2001 2008. Il a galement t formateur en thtre lATB (Atelier de Thtre Burkinab). Il a une Matrise en Technologie de lInformation et de la Communication et une Licence en Civilisations et Langues Etrangres. Ramde Yaya a galement des expriences en journalisme. Le stage de Yaya WACSI a pris fin en juin 2010.

rejoint WACSI en tant que stagiaire en octobre 2010. Avant de commencer son stage WACSI, elle a travaill en tant quassistante de recherche au Centre de Recherche sur les Droits de lHomme, la Facult de Droit de lUniversit du Ghana. Elle a aussi travaill British Council, une Organisation but non- lucratif en 2007 comme agent de service-clientle et a occup le mme poste en 2008 CAL Bank, une institution financire. Elle a une Licence en Sciences Politiques et en Sociologie et un Master en Affaires Internationales.

sur le terrain pour assister le dpartement de recherche et de documentation avec le projet intitul : Rpertoire lectronique des Organisations de la Socit Civile au Ghana. Avant son stage WACSI, il a travaill avec lONG Technoserve, en tant que commis de saisie des donnes et agent dtude sur le terrain sur contrat de quatre mois. Il a sa Licence en Philosophie (discipline principale) et Religions (discipline secondaire). Il a une attestation en Gestion des ONG qui lui a t dlivre par Assurance Ghana Group.

17

Assiatou Diallo Stagiaire au Dpartement de Plaidoyer Politique/Renforcement des CapacitsAssiatou Diallo est de nationalit guinenne et est actuellement stagiaire au Dpartement de Formation et de Renforcement des Capacit et de Plaidoyer Politique. Elle a un Master en Droit Public et une Licence en Droit. Entre 2001 et 2006, Assiatou a travaill comme volontaire avec une ONG de jeunes les Amis du futur (LAF), tout en poursuivant ses tudes lUniversit et en servant comme vice prsidente charge des Affaires Sociales et du Genre de lUniversit. De 2006 2008, elle a travaill Mano River Womens Peace Network (MARWOPNET) en tant que Responsable du Programme de Gouvernance et de Capitalisation des ressources de lorganisation.

13

Jimm Chick Fomunjong - Stagiaire au Dpartement de Recherche et DocumentationJimm Chick Fomunjong est de nationalit camerounaise et assiste le Dpartement de Recherche et de Documentation de linstitut, domaine qui a suscit son intrt durant ses tudes Universitaires. Il a une Matrise en Psychologie de lenfant luniversit de Yaound I au Cameroun et une License en Psychologie avec la Communication comme discipline secondaire lUniversit de Dschang au Cameroun. Le stage de Jimm WACSI sest achev en septembre 2010.

15

Paul Aloboma Ayambila Stagiaire au Dpartement de Recherche et DocumentationPaul Aloboma Ayambila est de nationalit ghanenne et a rejoint WACSI en tant que stagiaire en recherche en novembre 2010, domaine qui a suscit son intrt pendant ses annes dtudes universitaires du premier cycle. Il a sa licence en Etudes de Dveloppement Intgr avec comme spcialisation les Etudes de Dveloppement Intgr (IDS) lUniversit des Etudes de Dveloppement au Ghana.

11

Maxwell Appenteng - Jardinier/ ConciergeMaxwell Appenteng est de nationalit ghanenne et a rejoint WACSI en septembre 2010. Il travaille linstitut comme jardinier et concierge.

Stagiaires12Ramde Yaya - stagiaire au Dpartement de Formation et du Renforcement des capacitsRAMDE Yaya est de nationalit burkinab et fait son stage au Dpartement de Formation et du Renforcement des

14

Aicha Araba Etrew: Stagiaire au Dpartement de Plaidoyer Politique/Renforcement des CapacitsAicha est de nationalit ghanenne ; Diplomate de Carrire et Politologue de formation, avec pour spcialisation lEconomie Politique Internationale. Elle a

16

Harrison Owusu Stagiaire au Dpartement de Recherche et DocumentationHarrison Boakye Owusu est de nationalit ghanenne. Il a travaill lInstitut doctobre 2010 Mai 2011 en tant que stagiaire dtude

38

Rapport Annuel 2010 de WACSI

Rapport Annuel 2010 de WACSI

39

40 Rapport Annuel 2010 de WACSI

WEST AFRICA CIVIL SOCIETY INSTITUTE NO. 9 Bingo Street, East Legon P.O. Box AT 1956 Achimota, Accra, Ghana Tel: +233. 30. 2542010 +233. 30. 2522589 Fax: +233. 30. 2522588. Website: www.wacsi.org

Design & Print: PIGMENT- +233(0)302543121/ +233(0)243473161