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VOTRE ENTREPRISE SURVIVRA-T-ELLE AU CHOC DU NUMÉRIQUE ?10 DÉFIS À RELEVER POUR FAIRE ENTRER VOTRE ENTREPRISE DANS L'ERE DU NUMÉRIQUE.

7Développer la culture numérique des ressources humaines de l'entreprise. Inciter, sensibiliser et former chaque collaborateur à "penser et agir numériquement".

8Identifier, recruter et fidéliser les meilleurs talents pour l'entreprise. Les recrutements intègrent désor-mais le sourcing de profils justifiant de réèlles aptitudes au numé-rique.

Le numérique ? Quitte ou Double ? Ne passez pas votre tour !

1Réinventer le modèle d'affaire de l'entreprise. Avec le numérique, il n'est plus possible de vendre de la même manière.

2Multiplier les partenaires de l'entreprise. Seul on ne peut plus rien.

3Repenser l'organisation pour mieux innover. Chaque collabo-rateur cesse d'être une main d'œuvre, et devient un "cerveau d'œuvre."

4Valoriser les données et créer de la confiance. Le contrôle du collaborateur change de forme pour favoriser la confiance, grâce aux données disponibles, produites ou recueillies.

5Maitriser les nouveaux risques numériques. S'informer de manière continue.

6Promouvoir un cadre règlemen-taire et normatif adapté. La fonc-tion RH connait aussi une com-plète mutation du point de vue management et juridique.

9Renforcer le e-leadership des dirigeants. Casser les silos de la hiérarchie pour favoriser une meilleure expression des individus et des équipes, donc un terrain fertile à l'innovation.

10Faire de la Fonction SI, un acteur majeur de la transformation numérique. L'informatique n'a jamais été l'affaire des informati-ciens ; c'est plus que jamais l'affaire de l'entreprise, axe majeur de son développement.

OBJECTIFSFaire le point sur les pratiques numériques et vos outils : matériel informatique, système d’information, site web, applications mobiles, utilisation des réseaux sociaux, etc.

Découvrir les technologies innovantes existant sur le marché

Identifier les bonnes ainsi que les mauvaises pratiques

CONTENU1. Comprendre les enjeux du numérique et les spécifici-tés de votre secteur d'activité

2. Échanger sur les pratiques en vigueur dans l’entreprise (informatique et processus métier).

3. Identifier et qualifier les usages numériques de votre secteur : "bonnes" ou "mauvaises" pratiques ?

4. Prendre du recul sur le cadre de référence de la culture de votre entreprise pour amorcer sa transforma-tion numérique (Connaissance, Agilité, confiance, viabi-lité, ouverture, interdépendance, responsabilité)

5. Identifier les axes d'amélioration et leurs priorités de mise en œuvre

Définir le Plan numérique de votre entreprise

OBJECTIFS Apprendre à concevoir le schéma numérique de votre entreprise

Utiliser les méthodes éprouvées des pionniers du numé-rique sur le marché et dans votre secteur d’activité.

Anticiper les écueils de disruption

CONTENU1. Comprendre les techniques d'élaboration d’un plan numérique dans le but d’optimiser la performance de votre entreprise : préconisations techniques ou organisa-tionnelles, ... 2. S'entrainer au "scanning" des 7 domaines du cadre de référence de la culture numérique de l'entreprise. Mise en œuvre et identification des problématiques de l'entreprise

3. Appréhender les opportunités et limites du cadre de référence de la culture numérique de l'entreprise

4. Apprendre à réaliser le "SWOT numérique" de votre entreprise

5. Valider le schéma numérique de votre entreprise, les priorités, les dépendances et risques des actions à mettre œuvre

MGT CONSEILS VOUS ACCOMPAGNEDANS LE NUMÉRIQUE

Faire le "DIAGNOSTIC numérique" de son entreprise

PARIS : +331 47 20 67 63 ABIDJAN : +225 22 44 35 18 COTONOU : +229 23 04 54 01

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Conseil"DIAGNOSTIC numérique"MGT Conseils vous accompagne pour : - Faire le point sur vos outils et usages du numérique - Définir les nouveaux outils et les nouvelles pratiques à mettre en place dans votre entreprise pour passer le choc du numérique.

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