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DevOpsLA NOUVELLE ARME DE LA DSI !

Sébastien Bourguignon

@sebbourguignonhttp://sebastienbourguignon.wordpress.com

http://monmasteradauphine.wordpress.com

[email protected]

☎ +336 88 06 21 71

DevOps, c’est quoi ?

« DevOps est un mouvement visant à réduire la

friction organisationnelle entre les « Devs »

(chargés de faire évoluer le système d'information)

et les « Ops » (chargés d'exploiter les applications

existantes).

Ce que l'on pourrait résumer en travailler ensemble

pour produire de la valeur pour l'entreprise. Dans la

majorité des entreprises, la valeur sera

économique mais pour d'autres elle sera sociale ou

morale. »

Dev = Agilité

Ops = Stabilité

Recommandations

du GARTNER

Établissez les résultats

métier attendus et mesurez

les

Fixez des attentes sur les

objectifs initiaux qui

permettent de se

« planter » rapidement

Les 7 étapes du DevOps

Selon GARTNER

Définissez le DevOps pour

votre organisation

1

Choisissez une 1ère appli,

plutôt orientée web

2

Formez la bonne équipe

avec des personnes

volontaires

3

Sélectionnez une méthode,

ITIL s’y prête bien

4

Mesurez la vélocité et la

qualité

5

Automatisez le plus

possible

6

Considérez la mise en

place d’une chaîne de

compilation

7

Sondage RackspaceOCTOBRE 2014

DevOps un effet de mode ?Sur 700 Managers IT et Leaders métier consultés

66% ont implémenté du DevOps

79% de ceux qui ne l’ont pas encore fait le feront avant la fin 2015

Objectifs Business

L’efficacité du

métier

Le Tx de

conversion des

clients

La satisfaction

client

Le Tx de dispo

des applis

63% 66% 63% 59%

Objectifs IT

44%

Time-to-market

plus rapide

45%

Plus d’innovation

44%

Amélioration de la

stabilité des applis

44%

Réponde +

rapidement aux

exigences métier

34%

Réduction du

coût de l’IT

17%

Reconnaissance du

métier sur la VA de

l’IT

Bénéfices Business constatés

0 100

20

10

30

40

80

90

70

60

50

570 100

20

10

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40

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70

60

50

570 100

20

10

30

40

80

90

70

60

50

49

0 100

20

10

30

40

80

90

70

60

50

460 100

20

10

30

40

80

90

70

60

50

320 100

20

10

30

40

80

90

70

60

50

5

Augmentation de la conversion

et de la satisfaction des clients

Réduction des

dépenses d’infrastructureRéduction de l’indispo des

applis et du Tx de panne

Augmentation de

l’engagement du client

Augmentation de

l’engagement des employés

Trop tôt pour le dire

ou aucun changement

Quelques initiatives

possibles

Automatiser les tests

De l’intégration continue

au déploiement continu

Réduire le risqueLES GROS CHANGEMENTS CRÉENT DE GROS PROBLÈMES,

DES PETITS CHANGEMENTS CRÉENT DE PETITS PROBLÈMES.

Accélérer la fourniture

d’environnementsSAAS, PAAS, IAAS… LES FOURNISSEURS DOIVENT FOURNIR DES SOLUTIONS

INNOVANTES DE PROVISIONNING.

Configuration logicielleUNE AUTOMATISATION NÉCESSAIRE POUR LES DEV COMME POUR LES OPS

Passer d’une Ère post

industrielle à …

L’automatisation maximumLIMITER AU MAXIMUM LES GESTES TECHNIQUES MANUELS

Les 7 secrets de

Chris Rowett (CA)

La plupart des compagnies

font déjà du DevOps

1

Les problèmes des clients

sont la motivation première

du DevOps

2

Les entreprises n’adoptent

pas DevOps pour faire des

économies en première

intention

3

Les plus gros obstacles au

DevOps sont les gens et

les process

4

Les compétences business

l’emportent sur les

compétences techniques

5

L’automatisation est la

composante la plus

importante

6

Les bénéfices du DevOps

sont réelles et

quantifiables

7