Download pdf - ConnectIn 2015 - 5 idées qui changent le monde du recrutement

Paris

5ideacutees qui changent le

monde du recrutement

A v r i l 2 0 1 5

Le mot drsquointroductionDavid ABiKEr Journaliste et ancien DrH

Chaque anneacutee ConnectIn est une occasion de vous retrouver et de regrouper la communauteacute des Ressources Humaines qui srsquointeacuteresse agrave cet outil qursquoest LinkedIn une communauteacute qui a envie de networker

Lrsquoanneacutee derniegravere LinkedIn avait fait des propositions autour de theacutematiques porteacutees le plus souvent par les collaborateurs Lrsquoinnovation aujourdrsquohui crsquoest de donner la parole agrave un certain nombre de professionnels sur des sujets transverses la diversiteacute le recrutement par affiniteacutes les eacutemotions lrsquoactualiteacute de LinkedIn ou encore lrsquoAudace POUR SE SURPASSER

2 ConnectIn Paris 2015

Les grandes tendances de lrsquoanneacutee 2015 inspireacutees des confeacuterences Talent Connect Carole ZiBi EMEA Head of Strategic Marketing linkedin

DIVERSITY BEYOND GENDER LET YOUR EMPLOYEES

Savoir combiner la data et la creacuteativiteacute Creacuteer de la magie et de lrsquoeacutemotion dans un environnement ougrave nous sommes tregraves solliciteacutes pour capter lrsquoattention et marquer une diffeacuterence par exemple dans sa strateacutegie de communication de marque employeur

Promouvoir une diversiteacute des genres des personnaliteacutes des cultures diffeacuterentes pour creacuteer un environnement de travail qui fait ressortir ce que chacun a de meilleur et ougrave toutes les personnes de talent peuvent srsquoeacutepanouir et progresser drsquoougrave qursquoelles viennent

Lacirccher prise laisser les employeacutes devenir les meilleurs ambassadeurs de votre marque

Utiliser la data pour deacutecouvrir QUI sont vos meilleurs talents et OU ils se trouvent Encourager les recruteurs agrave penser comme des marketeurs

laquo We subconsciously and unconsciously make inferences about people capabilities ndash and as a result we hire the wrong people raquo laszlo Bock Senior vP People Operations Google

laquo Everyone talks about building a relationship with your customer I think you build one with your employees firstraquo Angela Ahrendts Senior vP Apple retail linkedin influencer

laquo Il est temps de lacirccher prise en terme de communication et en terme de gestion de sa marque et de dire que les employeacutes sont les 1ers ambassadeurs les plus fiers les plus enthousiastes et qursquoils meacuteritent drsquoavoir une plateforme pour pouvoir communiquer cet enthousiasme raquo Carole Zibi EMEA Head of Strategic Marketing linkedin


Ans cette anneacutee

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Employeacutes

6800

Bureaux

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Langues

23

Millions de membres

364

Millions de membres en

France

9

Innovation LinkedinXavier OliEl Head of linkedin Talent Solutions France

NoTre MIssIoN

Connecter les professionnels du monde entier pour les aider agrave ecirctre plus productifs et agrave reacuteussir dans leur carriegravere professionnelle



Notre vision laquo Creacuteer des opportuniteacutes uniques pour tous les membres de la population active dans le monde raquo crsquoest-agrave-dire environ 3 milliards de personnes

Comment en dessinant la 1egravere Cartographie Digitale de lrsquoeacuteconomie mondiale

economic GraphIl srsquoagit de la 1egravere cartographie digitale de lrsquoeacuteconomie mondiale avec toutes ses parties et ses interactions Cet outil a des applications pour les membres et pour les entreprises Il permet de reacutepondre agrave diffeacuterentes questions dans les domaines du recrutement du roI ou des flux de compeacutetences

THE ECONOMIC GRAPH

Members Companies Jobs Skills Schools Updates



4 piliers drsquoinnovation cette anneacutee

UTiliSEr lA DATA POUr rECrUTEr

COOPTATiON

rECHErCHE SiMPliFiEE DES CANDiDATS

MArQUE EMPlOYEUr

Visualisation plus intuitive dans vos recherches pour eacutetudier votre vivier de talents avant mecircme de lancer une requecircte avanceacutee

La cooptation est la 1 source de recrutement de qualiteacute nous travaillons sur des meacutethodes pour mettre en relation compeacutetences internes et postes agrave pourvoir

Rentrer en contact facilement avec les candidats passifs qui interagissent avec votre marque

Permettre agrave vos employeacutes de partager du contenu agrave valeur ajouteacutee produit par lrsquoentreprise aupregraves drsquoune large audience

laquo Il y a de plus en plus de donneacutees de membres drsquoentreprises de nouvelles fonctionnaliteacutes Et nous allons continuer agrave innover pour vous et gracircce agrave vous raquo Xavier Oliel


How to make your Ceo socialLrsquoimportance et lrsquoimpact des dirigeants laquo socialement actifs raquoNicolas BlANC Senior Talent Brand Consultant linkedin

T O P T I P S

Actif sur Linkedin avec un profil expert

Actif sur Twitter

Preacutesent sur le site institutionnel de lrsquoentreprise

Lrsquoauteur drsquoun blog (programme influenceurs etou publishing plateforme)

Preacutesent sur la chaicircne Youtube de lrsquoentreprise

ETRE UN SOCIAL CEO CrsquoEST

Quels sont les beacuteneacutefices Le partage de lrsquoinformation dans lrsquoentreprise pour

Favoriser le bouche agrave oreille Permettre aux collaborateurs de devenir ambassadeurs Combiner les deacutecisions prises en haut lieu la strateacutegie et la vie

quotidienne du bureau La reacuteputation (lien intangible entre la reacuteputation du Ceo et celle de la socieacuteteacute) La confiance induite par la transparence Attirer les talents qui srsquointeacuteressent agrave la marque et agrave lrsquoimage que renvoie

lrsquoentreprise Ameacuteliorer le moral et lrsquoimplication des collaborateurs en les mettant en avant Ameacuteliorer le retour sur Investissement

laquo Le CEO est le 1er vecteur de changement dans une entreprise Son implication personnelle sur les reacuteseaux sociaux permettra la transformation digitale de lrsquoorganisation dans son ensemble raquo Nicolas BlANC



80des cadres sont convaincus que le premier beacuteneacutefice de lrsquoimplication de leur CEO sur les reacuteseaux sociaux est le partage drsquoinformation dans lrsquoentreprise 46

de la reacuteputation drsquoune entreprise tient agrave la reputation du CEO

97des entreprises disent avoir actuellement un gros chantier sur la marque employeur lrsquoimplication des leaders sur les reacuteseaux sociaux peut ecirctre lrsquoune des reacuteponses

Source Etude Weber Shandwick

laquo un CEO Social nrsquoa pas besoin drsquoecirctre une ceacuteleacutebriteacute Les personnes les plus lues sur Linkedin sont des patrons drsquoindustries des experts raquo Nicolas BlANC




DIVERSITYRECRUITMENT

La diversiteacute est plus performante que la

conformiteacute sur le long terme

AFFINITYRECRUITEMENT

Anticiper les recrutements gracircce agrave la

data en analysant les compeacutetences ET

lrsquoalignement aux valeurs de lrsquoentreprise

DIGITALISATION DE LrsquoENTREPRISE

La transformation ne fait que commencer

lrsquoimportance de lrsquoaccompagnement dans la conduite du

changement et le besoin dagiliteacute

SELFIES OFINSPIRATION

Creacuteer un lien dans le recrutement pour un engagement plus fort

LrsquoAUDACE

Comment deacutevelopper une

intuition audacieuse

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Diversity recruitment or Influential outsiderTyra MAlZY Head of University Mazars

Lrsquohistoire nous montre que pendant longtemps les entreprises traditionnelles ont suivi la croyance selon laquelle la conformiteacute est efficace elle creacutee une maniegravere de travailler avec une culture dominante et assure un niveau de service une uniformiteacute des compeacutetences

Dans un monde qui change avons besoin de personnes laquo en dehors du moule raquo pour reacutefleacutechir et apporter diffeacuterentes solutions et maniegraveres de voir

Aujourdrsquohui la Diversiteacute est plus efficace que la Conformiteacute particuliegraverement dans des situations complexes

Donrsquot transmitpermit

Celebrate the extremes

Stop recruiting peopleto dictate them what to do Recruit them for what they have chosen to do

and let them do itlaquo Il srsquoavegravere que nous avons besoin de gens qui apportent diffeacuterentes maniegraveres de voir qui peuvent apporter diffeacuterentes solutions autour de la table raquoTyra MAlZY


Diversity recruitmentTyra MAlZY Head of University Mazars


Qui

Quand

Quoi

Lesprobleacutematiquesdu recrutement

Comment

Notre probleacutematique principale en tant que recruteur est de savoir comment anticiper lrsquoavenir

Nous savons QUI nous avons besoin de recruter mais rarement QUAND

en croisant les critegraveres de recherche sur les compeacutetences et lrsquoalignement aux valeurs de lrsquoentreprise on arrive agrave concentrer la chasse uniquement sur les candidats en affiniteacute avec lrsquoentreprise pour creacuteer un vivier de candidats en amont des demandes du business

laquo Vous devez maintenir une culture de transformation et rester fidegravele agrave vos valeurs raquoJeff WEiNEr CEO linkedin

Affinity recruitmentMarisa BrYAN Executive recruiting EMEA and lATAM


laquo La data est le meilleur moyen de reacutealiser un recrutement parfait baseacute agrave la fois sur les compeacutetences et sur les affiniteacutes raquoMarisa BrYAN


organiser vos recherches en classant vos candidats potentiels dans 4 cateacutegories en fonction des compeacutetences et de lrsquoalignement aux valeurs culturelles

4 cateacutegories Les candidats qui ne sont ni aligneacutes aux compeacutetences ni aux valeurs de lrsquoentreprise (De-prioritize) Ceux qui nrsquoont pas les compeacutetences mais ont un inteacuterecirct marqueacute pour lrsquoorganisation (other Potential) La plus grande opportuniteacute sur le marcheacute ils ont de lrsquoexpeacuterience les compeacutetences rechercheacutees mais ne nous connaissent pas (Branding

opportunity) et enfin le coeur de cible (Core Candidates)

OTHER POTENTIAL

Relatively high interest and lower aligned skillset-perhaps a fit for another role

DE-PRIORITIZE

Relatively lower interest and aligned skillset

CORE CANDIDATES

Have they been mailed yet

BRANDING OPPORTUNITY

Relatively higher skillset alignment but lower interest-focus on building this relationship

How aligned is their skillset

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Lower Skill Alignment Higher Skill Alignment

Are theyinterested

in LinkedIn


Entretien entre Freacutedeacuteric Tardy et David Abiker

DA Comment internet et le numeacuterique sont-ils en train de transformer le secteur de lrsquoassurance

FT le but est qursquoAxa ldquoUbeacuteriserdquo le secteur de lrsquoassurance Nous ne voulons pas ecirctre disrupteacutes mais disrupteur Le futur appartient aux entreprises traditionnelles franccedilaises qui dans 10 ou 20 ans auront fait leur transformation numeacuterique

DA Aux Etats-Unis les assureurs font 23 de leur chiffre drsquoaffaire sur les reacuteseaux sociaux Qursquoest-ce que cela vous inspire

FT Ils sont tregraves en avance Chez Axa Us lrsquoensemble des agents drsquoassurance sont sur les reacuteseaux sociaux notamment LinkedIn Cela a eu un eacutenorme impact sur les ventes avec une croissance agrave 2 chiffres depuis lrsquoutilisation de ces outils

DA Avec 130 000 agents dans le monde comment Axa megravene sa digitalisation

FT Le point le plus important reacuteside dans la formation et lrsquoaccompagnement du changement Quand on parle de numeacuterique il faut concreacutetiser expliquer ce que crsquoest Nous avons formeacute non seulement les cadres dirigeants mais aussi lrsquoensemble des salarieacutes

Il faut que tout le monde soit convaincu agrave tous les niveaux Lrsquoideacuteal est de trouver une bonne alchimie entre des talents experts du numeacuterique qui vont apporter leurs connaissances et des gens qui connaissent parfaitement le meacutetier de lrsquoassurance

DA Est-ce qursquoil y a des erreurs agrave ne pas faire quand on srsquoengage dans la digitalisation

FT La plus grosse erreur serait drsquoembaucher des personnes arrogantes Il est preacutefeacuterable drsquoembaucher des personnes qui ont une grande capaciteacute agrave apprendre des professionnels du digital qui sont agiles et en veille permanente et qui ont accegraves agrave une communauteacute drsquoexperts pour aller chercher lrsquoinnovation

DA Quel est pour vous le rocircle de linkedin dans ce processus de digitalisation

FT Crsquoest un outil transversal sur les ventes les meacutedias et les ressources humaines Ils nous permet drsquoidentifier lrsquoensemble de nos cibles (clients consommateurs et candidats) puis de deacutevelopper du contenu pertinent pour chacun de ces segmentsLe futur crsquoest le contenu le brand content

Digitalisation de lrsquoentrepriseFreacutedeacuteric TArDY Chief Marketing amp Distribution Officer AXA Group



FORMATION

il faut expliquer concreacutetiser sensibiliser

tous les niveaux hieacuterarchiques

LE RESEAU

Savoir sentourer drsquoacteurs cleacutes (grands

groupes start-up entrepreneurs)

REVERSEMENTORING

savoir attirer les talents agrave la fois experts internet mais qui soient capables

drsquoapprendre le meacutetier de lrsquoassurance (capables

drsquoacculturation) Embaucher des

personnes humbles qui seront moteur dans la

digitalisation de lrsquoentreprise Savoir feacutedeacuterer ces talents

LA DATA

tenir compte des diffeacuterences culturelles

entre pays des eacutevolutions du marcheacute de la concurrence de

lrsquoeacutevolution des mentaliteacutes

LrsquoINNOVATION

rendre la digitalisation accessible agrave tous en interne comme en

externe


Art and scienceZvi GOlDFArD Head of the Talent Acquisition Digital lab lrsquoOreacuteal

How will it make our audience feel

What is our strategy

Will it generate leads and revenue

Has this worked in the past

Are we aligned with sales

Will it stand out

Does it tella story

Is it truly innovative

savoir creacuteer de lrsquoeacutemotion en exploitant les datas et trouver de nouvelles maniegraveres de communiquer crsquoest combiner lrsquoArt et la science Lrsquoenjeu crsquoest de pouvoir creacuteer un lien fort et durable avec les utilisateurs les clients et les talents en marquant les esprits Les entreprises qui ont reacuteussi cette transformation sont passeacutees de lrsquoeacutetat de laquo dinosaure raquo lentes peu adaptables ne prenant pas de deacutecisions marquantes agrave celui de Cameacuteleacuteon beaucoup plus agiles flexibles et precirctes agrave prendre des risques intelligents pour se deacutemarquer

Cette meacutetaphore du dinosaure et du cameacuteleacuteon peut ecirctre applicable pour les marques en tant que telles mais aussi pour le recrutement et plus speacutecifiquement sur lrsquoacquisition de talents

Pour les marques ou la mise en avant de produit nous pouvons prendre lrsquoexemple de lrsquoapplication ldquomakeup geniusrdquo par lrsquooreacuteal Paris qui change complegravetement la maniegravere drsquoessayer du maquillage en utilisant la technologie de la reacutealiteacute augmenteacutee Lrsquoexpeacuterience utilisateur est consideacuterablement diffeacuterenciante par son innovation et le lien avec la marque renforceacute



Pour lrsquoacquisition de talents nous avons mis en place une approche tourneacutee vers les candidats qui ont la possibiliteacute de srsquoexprimer de se deacutevoiler lors de leurs process de recrutement Un simple selfie par exemple permet aux candidats de rentrer en contact directement sur Linkedin avec les recruteurs de chez lrsquooreacuteal Une plateforme offre lrsquoopportuniteacute de choisir un thegraveme une musique une couleur pour mettre en laquo scegravene raquo son selfie et ainsi recueillir des informations sur les candidats tout en les mettant dans un univers personnaliseacute

Lrsquoexpeacuterience se poursuit lors drsquoeacutevegravenement de recrutement ou les candidats sont inviteacutes agrave remplir de maniegravere libre ce qui les inspire Cette approche permet de deacutetecter des candidats non seulement sur leurs expeacuteriences professionnelles et ou diplocircmes mais aussi de deacutetecter srsquoils sont des cameacuteleacuteons adapatables hardworking ayant lrsquoesprit drsquoeacutequipe innovant orienteacute clients reacutesistant au stresshellip


La Philosophie de lrsquoAudaceCharles PEPiN Philosophe et eacutecrivain

Comment vient lrsquoAudace Lrsquoexpeacuterience Lrsquoadmiration Lrsquointuition possible sous 3 conditions

Deacutesapprendre la soumission aux veacuteriteacutes admises Deacutesapprendre la soumission agrave la dictature de lrsquourgence Accueillir ce que nous sommes dans nos contradictions notre

complexiteacute

laquo Les grands audacieux partent toujours drsquoune zone de confort tellement maitriseacutee et connue que finalement elle est comme un tremplin pour aller au-delagrave raquoCharles PEPiN

laquo Srsquoil est possible de devenir soi malgreacute le poids du groupe et de la norme crsquoest que moi aussi je le peux raquoCharles PEPiN

laquo Crsquoest lrsquointensiteacute de lrsquoadmiration qursquoon a pour drsquoautres audacieux qui nous rend audacieux et qui nous permet de meacutetamorphoser la compeacutetence en audace raquoCharles PEPiN


Paris

Contacts

Un grand merci agrave Diane Chicha pour son aide agrave la reacutealisation de ce book

Caroline Zeller senior Marketing Manager

czellerlinkedincom

Cleacutement reixField Marketing Associate

creixlinkedincom

Le mot drsquointroductionDavid ABiKEr Journaliste et ancien DrH

Chaque anneacutee ConnectIn est une occasion de vous retrouver et de regrouper la communauteacute des Ressources Humaines qui srsquointeacuteresse agrave cet outil qursquoest LinkedIn une communauteacute qui a envie de networker

Lrsquoanneacutee derniegravere LinkedIn avait fait des propositions autour de theacutematiques porteacutees le plus souvent par les collaborateurs Lrsquoinnovation aujourdrsquohui crsquoest de donner la parole agrave un certain nombre de professionnels sur des sujets transverses la diversiteacute le recrutement par affiniteacutes les eacutemotions lrsquoactualiteacute de LinkedIn ou encore lrsquoAudace POUR SE SURPASSER













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