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Regional Strategic Analysis and Knowledge Support System – West Africa

Conférence annuelle RESAKSS 2013

SESSION PARALLELLE – AFRIQUE DE L’OUESTSAKSS national – Responsabilité mutuelle (RM)

Revue conjointe du secteur agricole (RCSA)

Dakar, Sénégal | 12-13 novembre 2013

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Mbaye Yade

Coordonnateur régional ReSAKSS-AO


OOBJECTIFS DES SESSIONS PARALLELESUTLINE

• OBJET : DISCTUTER ET CLARIFIER :– LES ELEMENTS CONSTITUFS DE LA RCSA ET DE

LA MISE EN PLACE DES SAKSS NATIONAUX ;– LES DIFFERENTES ETAPES DES PROCESSUS ET– LES DEFIS POTENTIELS

• OBJECTIFS :– VISION ET COMPREHENSION COMMUNES

=> MISE EN PLACE D’UN SAKSS FONCTIONNEL ET MISE EN PLACE DU PROCESSUS DE RM ET RCSA (6-12 MOIS)

– APPRENTISSAGE DE BONNES PRATIQUES

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RESPONSABILITE MUTUELLE

• La responsabilité mutuelle (RM) est un principe fondamental du Programme Détaillé de Développement de l’Agriculture Africaine (PDDAA)

• La RM signifie que chaque acteur assume l’imputabilité et la responsabilité de ses actions dans le cadre de l’action collective

• Un cadre de responsabilisation mutuelle (CRM) pour le PDDAA a été élaboré par l’Agence de Coordination et de Planification du NEPAD en 2011 dans le but de guider les processus de RM aux niveaux continental, régional et national

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Qu’est-ce une Revue Conjointe du Secteur

(RCSA) ?• Opérationnalisation du CRM par la RCSA au niveau pays• Objet premier de la RCS : déterminer et évaluer les

résultats obtenus et les performances du secteur et les comparer aux résultats qui étaient escomptés et ciblés

• Le processus de la RCSA crée une plate-forme en vue de :– Évaluer les performances et résultats du secteur

agricole– Aider les gouvernements à asseoir des politiques et

identifier les priorités pour le secteur agricole– Voir dans quelle mesure les acteurs étatiques et non

étatiques ont mis en œuvre leurs engagements et promesses (contenus dans les PNIAs et autres accords)

– Guider les décisions en vue d’ajustements éventuels dans la mise en œuvre des plans

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Principes de la RCS

• Appropriation et leadership par la partie nationale

• Pertinence p/r au PNIA ou autres accords de coopération

• Participation inclusive• Engagements de tous les participants vis à vis

des résultats• Processus impartial et basé sur l’évidence• Capacité à améliorer les processus nationaux

de planification• Prise en compte du genre• Renforcement des capacités d’apprentissage

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QUE FAIT UNE RCSA DANS UN PAYS ?

• Résultats d’impact : p. e. l’augmentation des revenus, la réduction de la pauvreté, la sécurité alimentaire et nutritionnelle, etc.

• Croissance globale du secteur agricole avec des cibles spécifiques pour les sous-secteurs et les filières

• Ressources financières et non financières requises pour mettre en œuvre le plan de manière efficace

• Processus des politiques, programmes, institutions et de mise en œuvre

• Interrelations (y compris cheminement de l’impact pour atteindre les résultats de développement), environnement propice et hypothèses

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ELEMENTS DE LA RCSA

• REVUE DES DEPENSES PUBLIQUES AGRICOLES• REVUE DES DEPENSES DES PTF (ENGAGEMENTS, DEBOURS

ET ALIGNEMENT• RAPPORT DE LA SOCIETE CIVILE AVEC DES FICHES DE

SCORE (SCORE CARDS) – ENGAGEMENTS ET ALIGNEMENTS• RAPPORT DU SECTEUR PRIVE AVEC DES FICHES DE SCORE

(SCORE CARDS) – ENGAGEMENTS ET ALIGNEMENTS• RAPPORT DE MISE EN OEUVRE DES POLITIQUES – ACTEURS

ETATIQUES ET NON ETATIQUES• REVUE DES PERFORMANCES DU SECTEUR AGRICOLE• FICHES DE SCORE POUR L’IMPACT – TENDANCES DE LA

PAUVRETE, REDUCTION DE LA FAIM, SECURITE ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE

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DIFFERENTES ETAPES D’UNE RCSA (FEUILLE DE

ROUTE) 1• Mettre en place un comité de pilotage

sous la direction du ministère en charge de l’agriculture

• Mettre en place un secrétariat de la RCS • Elaborer des TDR pour la RCS• Evaluer les processus de revue et de

dialogue existants, la qualité des données et les capacités d’analyse

• Mobiliser les ressources nécessaires (HUMAINES ET FINANCIERES)

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DIFFERENTES ETAPES D’UNE RCSA (FEUILLE DE

ROUTE) 2• Constituer une équipe pour la revue• Mener les études et analyses

nécessaires• Organiser la revue et le dialogue• Elaborer un plan de mise en œuvre et

de suivi des recommandations issues de la RCSA

• A noter : Les pays peuvent bénéficier de l’appui technique de : IFPRI, ReSAKSS, CUA, NPCA et d’autres pays avancés dans le processus

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OBJECTIF ET DOMAINES DE COMPETENCE DU SAKSS

NATIONAL• GUIDER ET INFORMER LE PROCESSUS DE

MISE EN OEUVRE DES PLANS• 3 DOMAINES :

– ANALYSE STRATEGIQUE Y COMPRIS M&E ET DEVELOPPEMENT D’OUTILS

– GESTION DE CONNAISSANCE – COLLECTER, GERER ET PARTAGER LES DONNEES ET INFORMATIONS SOUS DIFFERENTS FORMATS ; PLATEFORME DE DIALOGUE

– RENFORCEMENT DE CAPACITES

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ARCHITECTURE DU SAKSS NATIONAL

• ABRITE PAR UNE STRUCTURE ADEQUATE (AU SEIN DU MINISTERE, RECHERCHE, …)

• COMPOSANTES :– COMITE DE PILOTAGE– SECRETARIAT TECHNIQUE– RESEAU DE RECHERCHE ET

D’ANALYSE– PLATE FORME DE DIALOGUE

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FEUILLE DE ROUTE POUR LA MISE EN PLACE D’UN SAKSS NATIONAL

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• ETUDE D’EVALUATION DES BESOINS EN RENFORCEMENT DE CAPACITES

• STRATEGIE DE RENFORCEMENT DE CAPACITE

• NOTE CONCEPTUELLE :– TDR DU SAKSS,– PERSONNEL,– MECANISME DE COORDINATION,– ETC.

• Elaboration d’un programme de travailPage 12


• ARRANGEMENT CONTRACTUEL POUR LA MISE EN OEUVRE

• Installation de l’équipe de coordination

• Mise en place du réseau des chercheurs et analystes

• Etablissement de la plateforme de dialogue et de partage de connaissances

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FEUILLE DE ROUTE POUR LA MISE EN PLACE D’UN SAKSS NATIONAL

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MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION

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