1

Fichesynthétiquedel’écosystèmeFrenchTech:Indicateursdeladynamiqueetpland’actionsconcret

Indicateursdeladynamiquedel’écosystème

1. Nombred’habitantsdansl’écosystème(airemétropolitaine).679866habitants(INSEE,2011)–Netientpascomptedel’aireurbainedeStMalo

2. Montantcumulédesfonds investisparanenamorçage(tickets<1M€)entre2011à2013–startups1detoussecteurs

Sontprésentéesicileslevéesdefondsconnuesinférieuresà1M€pourdesentreprisesdemoinsde3anslorsdelalevéedefonds.2013:1,725M€Olnica(100k€-Logoden),Dynamixyz(150k€-FairWest),Sillage(360k€-Nestadio/KimaVentures),Target2Sell(330k€-BA),FanaticGame(45k€-Logoden),Mensia(520k€-ITTranslation+BA),FabShop(220k€-Logoden+investisseurprivé)

2012:3,333M€Golaem(300k€-ITTranslation–CDCEntreprises),Diwel(350k€-GoCapital)–Tocea(300k€-ITTranslation),Cinatis(153k€-Logoden),TelecomSanté(280k€-Logoden),MobilityTechGreen(200k€-NestadioCapital,Sepamat),Diafir(300k€-GoCapital)–Entities(150k€-GroupeTélégramme),TecControl(600k€-BretagneJeunesEntreprises,FIPPlurielOuestN°5etStarquestCapital),2OInnovation(700k€-NefCapitalÉthiqueManagement)

2011:2,722M€LaFabriqueàMédia(102k€-Logoden/Enthéos),Syrlinks(200k€-Logoden),PerceptivaLabs(310k€-Logoden/BA),Powedia(300k€-ITTranslation),Entities(500k€-GoCapital),InPixal(300k€-B.A.+etsdesanté),HappyBlueFish(110k€-Logoden),Taztag(500k€-Nestadio),MS3D(400k€-Logoden/OuestVentures)

2

3. Levéesdefondscomprisesentre1M€et10M€desentreprisesdemoinsde5ans.Quelquesentreprisesdeplusde5ansfigurentdanslalisteci-dessous,carlalevéedefondss’inscritdansunephasedefortdéveloppementdecesentreprises,mêmesileurcréationestplusancienne2013: Cailabs(crééeen2013): 1M€(Innovacom)

NGBiotech(crééeen2012): 1M€(Kreizig)Pontos(crééeen2009) 1M€(investisseursprivés)Innes(crééeen2005): 1M€(SoderoGestionet3TCapital)Kerlink(crééeen2004): 1,5M€(CM-CICCapitalInnovationetSudinnova)

2012: Ubikod-Capptain(crééeen2008): 1,2M€(Innovacom)Holiday&Co(crééeen2007) 1,5M€(Newfund,OtiumCapital)Nutrialys(crééeen2006): 1,4M€(Triballat-Noyal+actionnaireshistoriques)

2011: Ariadnext(crééeen2010): 1,3M€(SFRDéveloppement)

Aviwest(crééeen2008): 2M€(Innovacom)Flexycore(crééeen2008): 1,5M€(Sochrastem)Nutrionix(crééeen2005): 4M€(SeventurePartners,Sham,BA)

4. Listedeslevéesdefondssupérieuresà10M€desentreprisesdemoinsde8ans

2013: Flexycore(crééeen2008):16,9M€(rachatparGoogle)Archivideo(rachatparDassaultSystèmes)

2012: Envivio(crééeen2000):38M€(introductionenbourse–Nasdaq)2011: MemometalTechnologies(crééeen2002):110M€(rachatparStryker)

5. Liste des entreprises qui sont ou ont été en situation d’«hyper-croissance» au cours des 3dernièresannéesLesentrepriseslistéesci-dessousrespectenttoutoupartiedescritèresmentionnés.entreprise Année CA /CA(n-1) /CA(n-2) /CA(n-3) Prévisionnel

CA(n+1)Résultatexploitation

Digitaleo 2012 5,8M€ +80% +29% +53% +348k€EnensysTechnologies

2013 9,3M€ +10% +75% +91% +2,42M€

CreativeIngenierie

2011 5,1M€ +25% +78% +321% +692k€

Mediaveille 2013 6,1M€ +56% +59% +55% +490k€EnvivioFrce 2013 13,4M€ +16% +32% +18% +359k€SecureIC 2013 1,2M€ +85% +256%

6. ListedesentreprisesquiontfiguréaumoinsunefoisdansleclassementDeloitteTechnologyFast500EMEAentre2011et2013.2011:Digitaleo(143e)+1064%2011:CapsEntreprise(181e)+870%

3

2011:Neo-Soft(229e)+706%2011:Chromlech(335e)+498%2012:Digitaleo(326e)+465%2013:Digitaleo(285e)+488%

7. Liste des succès entrepreneuriaux «emblématiques»de l’écosystème depuis 15 ans(entreprisescréésaprès2000).

Lescritèresretenusici:uneentreprisequi,moinsde10ansaprèssacréation,- soitestdevenueuneETI(>250salariés);- soitrachetéeplusde100M€;- soitintroduiteenbourse.

• Niji:crééeen2001,atteintles260salariésdès2007• Néo-Soft:crééeen2005,atteintles320salariésdès2007• EnensysTechnologies:crééeen2004,introductionenbourseen2006(Euronext)• Mémométal:crééeen2002,rachetée162M$(110M€)en2011• AESChemunex:crééeen2003,plusde260salariésen2011rachetée183M€parBioMerieuxen

2011

• Astellia:crééeen1999,introductionenbourseen2007(Alternext)(etETIdepuis2012)• Envivio:crééeen2000,introductionenbourseen2012(Nasdaq)

4

Stratégiededéveloppementdel’écosystèmeàhorizon10ans

Depuis30ans,lestélécomsetlesréseauxsontdansl'ADNdeRennes.Laprésencestructurantedeslaboratoires universitaires et des centres de recherche privés a permis à Rennes d'acquérir unespécialisation dans les domaines technologiques qui lui donne aujourd'hui une place incontestéedans l'économie numérique, et que reflètent les 21 000 emplois dans le numérique surl'agglomération, les centres R&D de Technicolor et d'Orange, l'IRT b<>com… Le territoire secaractérise également par une "forte intensité numérique", traduite par une importante activitéassociativedanscesecteur,parunengouementpourl'expérimentationetl'innovationcollectives.

C'estens'appuyantsurcetécosystèmeetendéveloppantladimension"business"decesecteurqueRennesentendpoursuivresondéveloppementcommepôlemajeurdel'économienumérique.Touten conservantunpositionnementde leader sur laR&Det l’innovation technologique,Rennesdoitêtreencapacitédefavoriser ledéveloppementdesentreprisesnumériquesduterritoire,d'êtreuncentrededécision,de se faire (re)connaitre commeun territoired’expérimentationetd’adoption,d’attirer des entrepreneurs d’autres horizons et de renforcer les connections européennes etinternationales.Celanécessitedeconforterl'approchemarchésparuneplusgrandepriseencomptedesbesoinsdesclients,unrapprochementdestechnologiesetdesusagesetparundéveloppementdelacréationdecontenusetd'applicationsnumériques.

Une attention particulière sera apportée au développement de filières sur lesquelles le territoirerennaispossèdedesatoutsdifférenciants.Compte-tenude fortescompétences locales,Rennesestoudoitdevenirunterritoirederéférencesurlesdomainescléssuivants:

• laproductionetladiffusiondecontenusaudiovisuels;• lacybersécurité,tantdanslesdomainescivilquemilitaire;• outilsnumériquesdansledomainedelasanté;• lamédiationurbaineparlenumérique.

Parlesoutienàl'accélérationdelacroissanceetàl'internationalisationdesentreprisesnumériques,Rennes sera alors identifiée à l’échelle nationale et internationale. Ce développement doit setraduirepar lacréationde1000emploisparan dans la filièrenumérique, soit 10000emplois autotalsur les10prochainesannées.L’objectifestaussiunrééquilibragede latypologiedesemploisdanslafilière,auprofitdesemploisde"business"(fonctionsdedirection,commerciales,marketing,communication,création…).

5

Développementopérationneldel’écosystèmeàhorizon1an

Action1:Unbâtiment-totemencentre-villeDescriptifdel’action:UnlieuemblématiquedelaFrenchTechRennesseraimplantéencentre-ville.Ilconstituera lecœurde l’animation localeavecunespacedédié. Il regrouperaaussidenombreuxservicesdestinésauxentrepreneurs,allantdel’hébergementàl’aideàlacréation.D’autresstartupsdu territoire s’intègreront à cet ensemble grâce un hôtel d’entreprises. Elles rejoindront ainsi desentreprisesenpleinecroissanceprésentesdansl’environnementproche.Objectifchiffré/indicateur:Maintenirunfortniveaud’animationavecplusde150évènementsparan.Concentreraumoinsunevingtainedestartupsdanslebâtiment.Partenaires:RennesMétropole,laFrenchTechRennes.Action2:UngrandévénementàdimensioninternationaleDescriptifdel’action:Unévènementverralejouraudébutdumoisdedécembre2015,aumomentdu festival des TransMusicales.De lamêmemanièreque ce rendez-vous amènedesdécouvertesmusicales, le but seradeproposerdesdécouvertesnumériques, à travers 2 joursde conférences,d’ateliers et d’animations. Ce temps fort bénéficiera de points de connexion avec son alter-égomusicalentermesdebilletterieousurleplandel’implantationdanslaville,àlamanièreduSouthby Southwest. La thématique sera résolument orientée entrepreneuriat et business, avecl’interventiondeplusieurspointuresdanscedomaine.L’événement Opportunités Digitales, rencontres d’affaires francophones du numérique dont lapremière édition organisée en octobre 2014 a rassemblé plusieurs centaines de participantsinternationaux,seraorganiséalternativemententreRennesetQuébec.Ilavocationàs’articuleraveccetévènement.Objectifchiffré/indicateur:Rassemblerentre200et300participantsparjourenannée1.Partenaires:laFrenchTechRennes,DestinationRennes.FestivaldesTransMusicales.Action3:DéploiementduPassFrenchTechDescriptifdel’action:LaFrenchTechRenness’appuierasurledispositif«FrenchTechPassbyI&R»opéréparlepartenaireImages&Réseaux.L’objectifestdedétecterlesentreprisesàfortpotentieldu territoire, et de leur donner accès auxdispositifs premiumdéfini par les organismesnationauxporteursdeladémarche(BPIFrance,UBIFrance,INPIetCOFACE).Objectifchiffré/indicateur:Identifier3à5projetsparanpouvantentrerdanslePassFrenchTech.

6

Partenaires:Images&Réseaux,RennesAtalante,CCI,laFrenchTechRennes.Action4:Démarrageetarticulationdesprogrammesd’accompagnementDescriptif de l’action: Le territoire rennais peut s'appuyer sur de nombreuses initiativesd’accompagnement:6nergygroup,leBooster,laFabrique,laRuche,SiliconB,MVcube,leBureau,laNurserienumérique, leGreniernumérique.Danslesprochainsmois, ilsserontsynchronisésafindeproposer un parcours aux entrepreneurs, allant jusqu’au financement et un accompagnementspécialiséenfonctiondelanatureduprojet.Objectifchiffré/indicateur:Accompagnerde50à100projetsparan.Partenaires: la French Tech Rennes, Le réseau 6nergy, Digitaléo, Orange, Groupe Beaumanoir,Médiaveille,AbakaConseils,AssociationpourleDéveloppementÉconomiqueduPaysdeMalestroit,YvesRocher.Action5:Organisationderencontresaveclesfondsd’investissementetbusinessangelsnationauxetinternationauxDescriptif de l’action: Afin d’avoir accès plus facilement aux investisseurs parisiens ouinternationaux,lesacteursdel’accompagnementd’entreprisesorganiserontunforumderencontreavecdesstartupslocales.Objectif chiffré/indicateur: Attirer environ 50 investisseurs à la rencontre de 60 startups enrecherchedefinancement.Partenaires:RennesAtalante,BPI,pôleImages&Réseaux,laFrenchTechRennes.

7

Développementopérationneldel’écosystèmeàhorizon3ansAction1:MétroconnectéDescriptifdel’action:Leslignesdemétrorennaisesproposerontdesservicesnumériquesinnovantsàsesutilisateurs:connectivitéperformante,NearFieldCommunication,écransinfovisualisation,e-commerce, etc. Le projet NFC Korrigo Services est actuellement en phase de conception etcommencerontàêtreopérationnelcourant2014.C’estunevéritableplateformeouvertedeservicesquivaêtreinitiéeàRennes.Action2:Miseenplaced’unepépinièrenumériqueàViaSilvaDescriptifdel’action:En2016lapépinièrenumériquedeRennesMétropoleseralivréesurBeaulieu-ViaSilva. Sur 5000 m2, 30 à 40 entreprises pourront être accueillies, dont certaines ayant descontraintesspécifiques liéesàuneactivitésur lacybersécurité.Untiers-lieuestégalementprévuàproximité, qui accueillera un centre de télétravail, avec des services notamment du coaching versl'entreprenariatenlienaveclaFrenchTechRennes,leBooster,etRennesAtalante.Action3:Miseàdispositiondel’expériencedesgrandsgroupesDescriptifdel’action:LesgrandsgroupesprésentssurleterritoiredeRennes/Saint-Malomettrontàdisposition des cadres expérimentés au sein de startups. Une démarche déjà mise en placenotammentparTechnicoloretOrange.L’objectifestd’yapporterleurscompétencesetfavoriserleséchanges entre startup et grands groupes. À une plus large échelle, ce dispositif permettra unturnoverdanslesentreprises.Action4:Miseenplaced’uneoffredeservicesvisantàfavoriserl'accueildetalentsétrangersauterritoire.Descriptif de l’action: Il s’agit de proposer un ensemble de services destinés aux entrepreneursvenusdel’étrangerpourencouragerleurimplantationenFrance.Ledispositifpourras’appuyersurdesopérateurslocauxcommelecabinetderecrutementAbakaConseilàRennes;unservicevisantàfaciliterlerecrutementduconjointseraexpérimentéenpartenariataveclasociétéRégionsJob.Action5:Événementprofessionneleuropéensurla5GDescriptifde l’action:L’Europeafaitde la5G(nouvellegénérationdesréseauxdecommunicationsupport de l’internet de demain) un axe majeur de compétitivité. Plusieurs acteurs du territoirerennaissesontengagésdanslestravauxdeR&Dnécessairesàl’avènementdecesnouveauxréseauxauseinduPPP5Geuropéen(virtualisationdesnœudsderéseaux,nouvellesformesd’onde,ubiquité

8

del’unicastetdubroadcast).LaFrenchTechRennesseproposedemettreenplaceunévènementrécurrent à la fois académique et business permettant de présenter les derniers résultats desrecherches internationales sur le sujet en y incluant une dimension business pour permettre auxstartupetPMEdesepositionnersurcesnouveauxmarchésnotammentl’internetdesobjetsoùellesontuneplacemajeuràjouerentermed’innovation.