Les modèles économiques des monnaies locales, premiers

éléments de synthèse

Marie Fare et Jérôme Blanc

Triangle (UMR 5206)

Introduction

Méthodologie de l’étude :

Collecte des informations sur des cas français, européens et internationaux

Exploration de pistes de financements

Des écarts de budgets annuels élevés : de quelques milliers jusqu’à plus de 150 000 €

Une variabilité de coûts très forte non seulement selon le type de dispositifs mais également selon :

La taille Les ressources Les supports monétaires utilisés

Les principales dépenses

Les principaux postes budgétaires :

La principale variable d’ajustement ? Les moyens humains, c’est-à-dire la gestion et l’animation du dispositif (bénévole ou salarié) et l’ampleur de cette animation

Postes budgétaires Coûts Communication Location local et charges Frais de fonctionnement (téléphone, timbres, fournitures, impression, etc.)

Moyens humains Monnaie papier Coût d’impression

Monnaie électronique Logiciel Gestion informatique

La variété des ressources

Frais d’utilisation de la monnaie

Frais d’adhésion

Bénévolat et dons en

nature

Accès à des services et des locaux, affectation de

salariés…

Subventions publiques

Marchés publics (commande publique)

Mécénat

Prestations à des clients extérieurs, formation

Ressources d’un dispositif de monnaie locale

Ressources propres à

l’activité

Ressources du soutien public

Ressources non

monétaires internes

Ressources de la commande publique

Ressources privées externes

Financement lié au réseau et aux utilisateurs :

Augmenter les ressources non marchandes liées à la taille du réseau : frais d’adhésions

Augmenter les ressources marchandes ordinaires : frais d’accès et d’utilisation de la monnaie, vente de lots, publicité des prestataires contre paiement…

Diversification des ressources non monétaires (bénévolat, dons en nature, accès à des services, locaux…)

Comment valoriser ces ressources non monétaires ?

Développer des activités marchandes externes (consulting, formation…)

Les leviers de financement / 1

Développement de partenariats pour obtenir des ressources non marchandes :

Partenariats publics (ville, EPCI, département, région, groupement d’intérêt public)

Financements européens (FSE, Fonds européen agricole pour le développement rural)

Partenariats privés (fondations, associations) Partenariats avec une banque (ex. Toulouse, Bristol) Ouvrir à des partenaires non adhérents par la mise en place d’un

système de fidélisation

Les leviers de financement / 2

Quatre modèles selon la dynamique de création

Modèle impulsé par les militants bénévoles (le Déodat ?) Ressources propres dominantes Force du projet et de l’autonomie Risque de l’anecdotique (taille très réduite), de l’enfermement (militant),

de l’épuisement (bénévole), d’utilisateurs frustrés par le faible nombre de prestataires

Enjeu : comment ouvrir à d’autres ressources en maintenant le projet politique ?

Modèle impulsé par les commerces (La Londe Les Maures ?) Ressources propres dominantes Force de l’assise économique des créateurs Risque de l’enfermement (commercial), de prestataires frustrés par le

faible nombre d’utilisateurs, du déficit de sens Enjeu : comment ouvrir à des ressources publiques ; est-il possible

d’introduire un sens politique dans le projet ?

Forces, difficultés et enjeux de quatre grands modèles de dispositifs / 1

Quatre modèles selon la dynamique de création :

Modèle impulsé par les collectivités (Nantes ?) Ressources publiques dominantes Force des ressources et des compétences territoriales des

collectivités Risques de l’éloignement (faible participation du public), de la

technicité Enjeu : peut-on ouvrir à la participation après avoir créé le projet ?

Modèle impulsé par les entreprises (Tookets ?) Ressources privées dominantes Force de l’assise économique des créateurs et de leur capacité

technique et marketing Risques de l’éloignement (faible participation du public), de la

technicité Enjeux : peut-on ouvrir à la participation après avoir créé le projet ?

Est-il possible d’introduire un sens politique dans le projet ?

Forces, difficultés et enjeux de quatre grands modèles de dispositifs / 2

Enjeux et difficultés de l’hybridation des ressources : un équilibrage dynamique des ressources et des partenaires

Conclusion