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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration R A P P O R T D E S T A G E Maryame Essaidi Lanalyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration L’analyse financière de Samine Filiale du groupe Managem Septembre 2.0.1.2 ESSAIDI Maryame 1

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

R A P P O R T D E S T A G E

Maryame Essaidi

L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure

collaborationL’analyse financière de Samine Filiale du groupe

Managem

Septembre 2.0.1.2

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

Remerciement

Je tiens tout d’abord à remercier Mme Naoual Zine, Directrice de la direction financière et contrôle de gestion corporate, de m’avoir accueilli comme stagiaire au sein de son

département.Je remercie également Mme Hasnaa

Elbaomrani et Mr Mohamed Ouarda pour l’opportunité de stage qu’ils m’ont accordée

au sein de leur département.

Enfin je tiens à remercier mon mari Mr Boukkabou Aziz pour son aide et le soutien

qu’il m’a apporté durant mon travail.Toutes ces personnes ont contribué, par

leur disponibilité et leur bonne humeur, à rendre mon stage enrichissant et motivant..

Un grand Merci a eux.

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

Sommaire

Remerciement…………………………………………………..2Introduction…………………………………………………….5

Partie I : Présentation de l’entreprise et état des lieux

A. Présentation de l’entreprise : historique et activité ……….

I. Présentation de l’actionnaire de référence (SNI)

………………..

II. Présentation du groupe

Managem……………………………….

a- Historique et activités du groupe Managem ……………

b- Indicateurs clés……………………………………………

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

B. Diagnostic de la structure actuelle du capital et diagramme des participations……………………………………………17

I. Structure du capital de Managem ………………………………

17

II. Diagramme des participations de Managem……………………

18

1. Participations au

Maroc ………………………………….19

2. Participations à

l’international …………………………..20

3. Services

supports…………………………………………..21

Partie II : L’analyse financière et le contrôle gestion

A. Définition de l’analyse financière……………………..

B. Définition du contrôle gestion…………………………

C.L’Analyse du Bilan Samine…………………………….

I. Calcul le fond de roulement…………………......................

II. Calcul du besoin en fond de roulement………………….

III. La trésorerie nette………………………………………….

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

D. Calcul des ratios pour Samine pour l’année 2010 et 2011

I. Ratios de structure financière………………………………….

II. Ratios de liquidité……………………………………………..

III. Ratios de gestion………………………………………………

IV. Ratios de rentabilité……………………………………………

V. Ratios de productivité…………………………………………

VI. Ratios d’activité………………………………………………..

VII. Ratios de l’autofinancement…………………………………..

E.Synthèse………………………………………………….

F. Annexes : Méthodologie de travail……………………….

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

Introduction :

« Qui contrôle le passé contrôle l’avenir

» Aldous Huxley

Intégrée dans une perspective historique,

présente et future, l’analyse financière permet de jauger la rentabilité de l’activité de la situation financière, en termes d’évolution du fonds de roulement.

Maîtriser l’analyse financière est l’un des plus grande objectifs de chaque entreprise, Les besoins renouvelés des clients, l’augmentation du pouvoir de négociation des fournisseurs, l’agressivité des concurrents, les exigences des actionnaires en matière de profit sont tous des facteurs qui conjuguent leurs forces pour contraindre les entreprises à suivre leurs évolutions économiques et ce par le biais du diagnostic financier.

Le contrôle gestion vise à prévoir les évènements et à s’adapter à l’évolution de l’entreprise. Il définit les objectifs anticipe les moyens à mettre en œuvre et évalue la performance de l’entreprise. Sous l’angle de l’analyse financière, le contrôle gestion est un outil de pilotage permettant de vérifier l’adéquation des méthodes, outils, capital humain

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

mis en œuvre au regard des décisions stratégiques et opérationnelles.

A travers ce rapport, nous allons essayer de mettre en exergue l’apport de « l’analyse financière » pour « le contrôle de gestion ». En effet, l’analyse financière des états financiers (calcul des ratios) a pour but d’avoir une vision synthétique sur la situation financière de l’entreprise, elle est un outil efficace pouvant être utilisé par le contrôleur de gestion corporate pour préparer l’information financière nécessaire à la prise de décision. Le contrôleur de gestion peut aller même au delà de l’analyse des informations réelles en essayant de produire des indicateurs et ratios sur la santé financière et de rentabilité de l’entreprise dans les années futures, cela en se basant sur les états financiers prévisionnels. Le contrôleur de gestion peut ainsi comparer les indicateurs et ratios des réalisations par rapport à ceux des budgets et faire ressortir les écarts éventuels sur la base desquels des ajustements peuvent être effectués : ajustement ou report des investissements, augmentation du volume de vente de minerai, ….

Ainsi, nous présenterons dans la première partie: l’historique et l’activité du groupe, la composition du portefeuille de participations au Maroc et à l’international, ainsi que l’impact de la conjoncture internationale. En fin, nous allons proposer une série de solutions que nous traiterons en détail au niveau de la deuxième partie. Dans la deuxième partie, nous aborderons en premier lieu l’analyse financière « Qu’est ce que

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

c’est l’analyse financière ? » et on va définir aussi le terme « Contrôle gestion » .Ensuite, nous procéderons à l’analyse de la filiale de Managem ,Samine nous allons analyser ses états financiers des années 2010 et 2011.Enfin, nous allons étudier et calculer ses ratios pour connaitre sa santé financière , pour qu’ainsi on cherche les solutions pour la prise de décision d’où la collaboration de l’analyse financière et le contrôle gestion.

Partie I : Présentation de l’entreprise et état des lieux :

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

A.Présentation de l’entreprise : historique et activité

III. Présentation de l’actionnaire de référence (SNI)

Le Groupe ONA, Omnium Nord Africain, a été crée en 1919 par les français

sous le nom de compagnie générale de transport et de tourisme (CGTT). Ce dernier a été

absorbé par la société nationale d’investissement (SNI).

Le groupe SNI est un groupe industriel, financier et de services, centré sur des positions

de leadership dans des Domaines d'Activités Stratégiques dont la croissance accompagne

le développement économique du Maroc et de la Région.

Les principaux agrégats du Groupe SNI, actionnaire de référence de MANAGEM, se présentent

comme suit

Rubrique ValeurChiffre d'affaires Consolidé au 31 décembre 2008-MDH 36 635 RNPG au 31 décembre 2008-MDH 1 118 Capitaux propres Consolidés au 31 décembre 2008-MDH 18 230

Opérant au Maroc, en France et en Afrique subsaharienne, l’SNI est constitué d'un

holding et de sociétés organisées en métiers stratégiques : Mines, Agro-alimentaire, Distribution

et Activités financières. SNI s’est engagé dans de nouveaux Métiers en Développement, dits

‘‘métiers d’avenir’’ : les Nouvelles Technologies de l’Information, le Tourisme et

l’Environnement.

Avec un portefeuille de participation près de 100 filiales, un chiffre d’affaire de 36,6 milliards de

dirhams en 2008 et une capitalisation boursière classée 2ème au niveau de la Bourse de

Casablanca. La stratégie de la SNI holding consiste à être l’actionnaire majoritaire et de détenir

le contrôle et la gestion de ses participations. Sa mission principale est de mettre en œuvre des

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

stratégies et des moyens humains et financiers nécessaires au développement pérenne des

Domaines d’Activités Stratégiques à moyen et long terme et de contribuer à la création de valeur

et au développement durable.

Le groupe développe également une dynamique de développement à l’international, s’inscrivant

dans une politique à long terme visant à partager son savoir faire notamment avec le Maghreb et

l’Afrique subsaharienne francophone. Et ce à travers ses filiales Managem (mines- Gabon,

République Démocratique du Congo.. .), optorg (distribution des biens d’équipent et négoce-

France, Côte d’Ivoire) et Attijariwafa bank (banque- Tunisie, Sénégal).

⇒ Capitalisation boursière :

A fin décembre 2007, la capitalisation de la bourse de Casablanca s’élève à 586,3 milliards de

dirhams ONA S.A. et ses filiales cotées représentent 17,7 % de la capitalisation boursière de

Casablanca.

⇒ Participations

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

L'activité minière est l'une des premières du Groupe ONA, qui s'y est investi depuis 1928. Le

groupe minier MANAGEM compte cinq sociétés d'exploitation dans la mine et

l'hydrométallurgie au Maroc, une société holding pour l'exploitation minière en Afrique de

l'Ouest et deux sociétés de service. MANAGEM a acquis une expertise internationale dans le

développement minier, en exploitant des gisements au Maroc et en Afrique, puis en

diversifiant ses compétences dans l'hydrométallurgie.

IV. Présentation du groupe Managem

1. L’historique et les activités du groupe Managem :

Activités de Managem:

Le groupe MANAGEM axe ses activités minières autour de trois branches, à savoir les

métaux de base, les métaux précieux ainsi que le Cobalt et ses spécialités, branches autour

desquelles le groupe a mis en place une stratégie de développement des performances. Pour cela,

MANAGEM s’appuie sur ses différentes entreprises de services spécialisées dans l’exploration,

la recherche et développement, l’ingénierie, les sondages et les travaux miniers.

Effet, MANAGEM opère au niveau de :

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

♦ L’exploitation et la valorisation minière à travers 5 sociétés filiales (CMG, SMI, AGM,

CTT, SAMINE).

♦ Les services support aux activités minières à travers deux sociétés filiales (TECHSUB et

REMINEX).

♦ Le trading des produits miniers du Groupe à travers une filiale de commercialisation à

l’international de la production du Groupe. L’activité minière de MANAGEM consiste à

explorer, extraire, concentrer, valoriser et commercialiser différents minerais :

• Métaux de base : cuivre, zinc, plomb.

• Métaux précieux : or et argent.

• Métaux spéciaux : cobalt et dérivés, fluorine.

Cette activité se caractérise par le développement de plusieurs projets au Maroc et en Afrique.

En amont, l’exploration et la recherche et développement contribuent à l’élargissement du champ

d’intervention du Groupe.

En aval de l’extraction minière, MANAGEM procède à la valorisation des minerais par voie

hydrométallurgique, aboutissant à des produits à forte valeur ajoutée comme les cathodes de

cobalt.

Le tableau ci-après présente les différentes activités et projets actuels de l’activité minière de

Managem au Maroc :

Société Mine Année de démarrage Substance Production annuelleCTT Bou-azzer 1928 Cobalt 1500 Tonne-cobalt contenuSMI Imiter 1969 Argent 190 T-Lingots d'argentSAMINE El hammam 1974 Fluorine 90 000-concentrésCMG Guemassa+Draa Lasfar 1992-2004 Zinc 90 000-concentrés

Plomb 30 000-concentrésCu 10 000-concentrés

AGM akka 2001-2007 Or 700 kg Lingot d'OrCu 6500 TM

Historique du groupe :

1928 :

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

Démarrage de la mine de BOU AZZER gérée par la société CTT et spécialisée dans la

production du concentré de cobalt.

1969 :

Démarrage de la mine d’IMITER gérée par la société SMI et spécialisée dans la

production de lingots d’argent métal.

1973 :

Démarrage de la mine d’EL HAMMAM gérée par la société SAMINE et spécialisée

dans la production de fluorine.

1974 :

Démarrage de la mine de BLEIDA gérée par la société SOMIFER et spécialisée dans

la production du concentré de cuivre.

1988 :

Création de REMINEX spécialisée dans la recherche et développent, l’ingénierie et

l’exploration.

1992 :

Démarrage de la mine polymétallique de GUEMASSA gérée par la société CMG et

spécialisée dans la production des concentrés de zinc, de cuivre et de plomb.

1996 :

Constitution d’AKKA GOLD MINING, société chargée de la mise en valeur et du

développement du gisement aurifère d’IOURIRN dans la région de Tata au sud du

Maroc.

Regroupement de l’ensemble des participations minières de l’ONA au sein de

MANAGEM SA, détenue à 100% par le groupe.

Acquisition des parts privatisables de l’État dans les sociétés SOMIFER, CTT et

SAMINE et acquisition d’une partie des parts privatisables de l’État dans SMI.

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

Démarrage de l’activité Hydrométallurgie.

1997 :

Extension de la capacité de la mine de GUEMASSA. Les investissements requis pour

cette extension ont été de l’ordre de 110 MDH.

Arrêt de l’activité de la mine de BLEIDA (SOMIFER) suite à l’épuisement des

réserves de cuivre ;

Lancement du projet CMBAII permettant de produire des cathodes de cobalt à partir

du concentré produit par la filiale CTT.

Acquisition des premiers permis à l’international, au Mali et en Guinée

1999 :

Acquisition de 34% de SEMAFO, junior minier canadien, visant à accélérer le

développement du Groupe à l’international et sa présence en tant que producteur d’or.

En effet, SEMAFO dispose d’une présence marquée en Afrique de l’Ouest à travers 22

permis miniers au Burkina Faso, en Guinée-Bissau, en Côté d’Ivoire et deux gisements

d’or en Guinée-Bissau et au Ghana.

2000 :

Démarrage de l’unité cuivre de SOMMITAL, spécialisée dans la production de sulfate

de cuivre.

Introduction en bourse de MANAGEM.

2001 :

Démarrage de la mine d’or d’Akka.

2002 :

Augmentation de la participation du groupe dans le capital de la compagnie

canadienne SEMAFO à 52%.

Démarrage de la mine d’or de Kiniero en Guinée-Bissau.

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

Démarrage de l’unité CALAMINE, spécialisée dans la production d’oxyde de zinc.

2004 :

Démarrage de la mine du zinc-plomb et cuivre de Draa Sfar.

Démarrage de l’exploitation de la mine d’or SAMIRA HILL au Niger.

2005 :

Cession de SEMAFO INC.

Conclusion d’un accord de partenariat avec la société minière canadienne

RESSOURCES SEARCHGOLD INC. pour l'acquisition à terme de 63% du projet

aurifère Bakoudou au Gabon.

2006 :

Création de MANATRADE AG, filiale de MANAGEM implantée en Suisse, dont

l’activité principale consiste à commercialiser les produits des filiales du groupe.

Acquisition du domaine aurifère d'Etéké au Gabon.

Conclusion d'un partenariat avec COSTAMIN, société congolaise détenant deux

permis à haut potentiel en cobalt et cuivre. Ce partenariat a abouti à la création de

LAMIKAL, société de droit congolais détenue à 75% par MANAGEM.

2007 :

Signature d’un contrat commercial avec un producteur de lessive pour son

approvisionnement en sulfate de sodium, avec un démarrage de la production prévu

pour 2009.

Acquisition des permis en Mauritanie.

Début d'exploitation du minerai d'Agoujgal (gisement cuprifère à Akka).

2008 :

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

Création de MANAGEM INTERNATIONAL, holding de droit suisse dont la vocation

est de détenir l’ensemble des participations du groupe MANAGEM à l’étranger

(MANATRADE, MANAGEM Gabon, LAMIKAL, REG, etc.).

Acquisition des permis au Soudan.

2. Les indicateurs clés

Résultats consolidés en IFRS

Au cours de l’année 2008, le chiffre d’affaires a enregistré une baisse de -118,5 MDH par

rapport à la clôture

2007, soit 2 090,3 MDH contre 2 208,8 MDH. Cette évolution s’explique par :

• La baisse du taux de change moyen Dollar/Dirham sur l’ensemble de l’année,

l’effet parité représentant une perte de - 94,1 MDH (parité moyenne à fin

décembre 2008 de 7,59$/DH contre 8,05$/DH à fin décembre 2007).

• La dégradation des cours des métaux de base (cuivre, zinc et plomb).

• Le recul des volumes vendus du Cuivre d’AKKA, dû aux essais de traitement du

minerai provenant des nouveaux gisements et de la Fluorine, suite à la sous

activité connue au premier semestre au niveau de la mine (inondée en 2007).

Résultats consolidés en IFRS

ESSAIDI Maryame

Président Directeur Général

16

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

Rubrique en MDH 31/12/2007 30/06/2008 31/12/2008 Evolution/07Chiffre d'affaires 2 209 1 371 2 090 -5%Excédent Brut d'exploitation 646 446 240 -63%Résultat d'exploitation courant 67 194 286 - -527%Résultat d'exploitation 173 163 620 - -458%Résultat financier 8 - 18 - 27 - 238%Résultat avant impôts 165 145 647 - -492%Résultat net consolidé 158 73 640 - -505%Résultat net part du groupe 193 88 589 - -405%Marge brute d'autofinancement retraitée589 325 65 -89%Investissements 667 449 949 42%Effectifs 2283 2288 2388 5%

Situation financière

R u b riq u e e n M D H 31/12/200730/06/200831/12/2008Evo lu tio n /07

C apitaux propres de l'ens em ble 704 776 1 310 86%C apitaux propres part du groupe 564 610 1 044 85%F onds de rou lem ent 375 112 732 - -295%B es oins en fonds de rou lem ent d 'ex p lo ita t ion685 750 189 -72%E ndet tem ent financ ier 713 1 065 1 231 73%

3. Organigramme :

ESSAIDI Maryame

Président Directeur Général

17

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

B.Diagnostic de la structure actuelle du capital et diagramme des participations.

V. Structure du capital de Managem

Les actionnaires :

ESSAIDI Maryame

Président Directeur Général

Ressources Humaines & Communication

Exploration & Développement

Finances & contrôle de gestion corporate

Juridique et actes sociaux

Risk Management et audit interne

Achats et Logistique

Recherche & Développement

Commercial

Sécurité et conditions de travail

Branche Métaux de base

Branche Métaux précieux

Branche Cobalt et Spécialités

Assistance PDG

18

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

Depuis son introduction en bourse en juin 2000 par une offre publique de vente (OPV),

le capital de managem.SA est détenu à 78% par le groupe ONA, premier groupe industriel et

financier privé au Maroc. les 25% restants constituent le flottant de la bourse de casablanca.

Répartition du capital social :

Au 31 décembre 2008, la répartition de l’actionnariat de MANAGEM se présente comme suit :

A c t i o n n a i r e N o m b r e d e t i t r e s% d u c a p i t a lN o m b r e d e s d r o i t s d e v o t e% d e s d r o i t s d e v o t e

O N A 6 6 5 1 4 0 9 7 8 , 1 8 % 6 6 5 1 4 0 9 7 8 , 1 8 %D i ve r s a c t i o n n a i r e s - F l o t t a n t1 8 5 6 3 1 2 2 1 , 8 2 % 1 8 5 6 3 1 2 2 1 , 8 2 %T o t a l 8 5 0 7 7 2 1 1 0 0 % 8 5 0 7 7 2 1 1 0 0 %

Caractéristiques des actions Managem :

MANAGEM S.A. est cotée au 1er compartiment de la Bourse de Casablanca, sous le

ticker MANAGEM et le code technique MNG. Le titre MANAGEM a été introduit sur la Bourse

des Valeurs de Casablanca en juillet 2000. Depuis lors, son évolution a été dictée par le cours des

différents métaux au niveau international, mais aussi par l'intérêt des petits porteurs et par les

données de réserves minières relatives aux sociétés du Groupe MANAGEM.

Au 31 décembre 2008, les données boursières du titre MANAGEM sont les suivantes :

Capitalisation boursière : 1 729 194 000 DH

Cours le plus haut sur 12 mois : 649 DH

Cours le plus bas sur 12 mois : 203 DH

ESSAIDI Maryame 19

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

VI. Diagramme des participations de Managem

ESSAIDI Maryame

MANAGEM

AGM

45.17%

REMINEX

MI

TECHSUB SMI

MANAGABON REGCOMISAMULTIMINERALMANACONGOMANATRADE

LUAMBO MINING

LAMIKAL

CTT

SAMINE

SOMIFER

CMG

100%

70.77%

6.15%

100%

100%

100%

99.77%

74.19%98.46%

1.41%

63%100%100%58%95%100%

5%65%

5% 5%

75%

43.33%

20

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

1. Participations au Maroc :

SMI : Société Métallurgique d’Imiter

Dispose d’un gisement d’argent, elle est détenue à 74,2% par MANAGEM. Créée en 1969, la

SMI est chargée de l’exploitation du gisement métallique d’argent d’Imiter, situé à 150 km à

l’est d’Ouarzazate. Elle produit des lingots d’argent métal d’une pureté de 99,5%.

AGM : AKKA GOLD MINING

Elle est détenue à 45,2% par MANAGEM et à 43,3% par CMG. Située à 280 km au sud-est

d’Agadir, la société AKKA GOLD MINING extrait de l’or métal du gisement aurifère d’Iourirn

depuis 2001.

CMG : Compagnie Minière de Guemassa

Créée en 1988 et détenue à 76,91% par MANAGEM. Elle exploite le gisement polymétallique

de Hajar situé à 30 km de Marrakech. Depuis 1992, la société exploite des concentrés de zinc, de

ESSAIDI Maryame 21

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

plomb et de cuivre. En 2004, CMG a mis en exploitation le gisement polymétallique de Draâ

Sfar, à 15 km de Marrakech, pour renforcer et soutenir la production du site de Hajar.

CTT : Compagnie de Tifnout Tighanimine

Elle est détenue à 100% par MANAGEM. Implantée à 120 km au sud de la ville de Ouarzazate,

la CTT Bou-Azzer est l’une des plus anciennes mines de MANAGEM. Son activité consiste en

la recherche, l'exploitation, et le traitement du cobalt primaire. Elle fournit les usines hydro de

cobalt pour l’essentiel de leur approvisionnement en cobalt concentré ou en haldes de cobalt.

SAMINE : Société Anonyme d’Entreprises Minières

Créée en 1974, la SAMINE est détenue à 100% par MANAGEM. Elle exploite le gisement d’El

Hammam, situé à 80 km de Meknès et compte parmi les premières entreprises minières

productrices de fluorine dans le monde.

SOMIFER : Société Minière de Bou-Gaffer

La SOMIFER est détenue en totalité par la CTT. Elle exploitait entre 1974 et 1997 le gisement

de cuivre de Bleida, situé à 80 km au sud-est de Ouarzazate.

2. Participations à l’international :

Le Groupe MANAGEM dispose de 4 filiales à l’international :

MANAGEM INTERNATIONAL : Holding pur

MANAGEM a procédé au cours de l’année 2008 à la transformation de sa filiale suisse

MANATRADE en un holding pur de dénomination “MANAGEM International”. Ce holding a

pour vocation de porter toutes les participations de MANAGEM à l’international.

Parallèlement, MANAGEM International a créé en Suisse sa propre filiale, “MANATRADE

AG”.

ESSAIDI Maryame 22

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

MANATRADE AG : Activité de trading

Créée en 2006 et détenue à 100% par MANAGEM International, cette filiale suisse est chargée

de la distribution et la commercialisation des produits du Groupe.

LAMIKAL : La minière de Kalukundi

MANAGEM a conclu en janvier 2006 un partenariat avec COSTAMIN, société congolaise

détenant deux permis (Pumpi et Kalongwe) de recherche à fort potentiel pour le cobalt et le

cuivre. Ce partenariat a donné naissance à la société “La Minière de Kalukundi” (LAMIKAL)

que MANAGEM détient à 75%.

RESSOURCES GOLDEN GRAM GABON

Depuis juillet 2005, le Groupe a renforcé sa position au Gabon à travers un partenariat avec la

société canadienne SEARCHGOLD. L’objectif est d’acquérir 63% de la société gabonaise

Ressources Golden Gram Gabon qui détient maintenant le projet aurifère de Bakoudou ainsi que

le permis d’exploration du secteur de Magnima.

3. Les services supports

Au-delà de l’exploitation minière et de l’hydrométallurgie, MANAGEM a su adapter son

expertise pour proposer des services industriels à haute valeur ajoutée, à travers deux filiales

spécialisées :

REMINEX

Créé en 1984, REMINEX dispose d’un savoir-faire éprouvé dans la découverte et la mise en

valeur de gisements miniers, mais également dans la mise au point de procédés de traitement, les

études techniques et économiques, l’ingénierie et la maîtrise d’œuvre de projets miniers et

industriels.

Forte de son expérience, la filiale REMINEX est organisée autour de trois entités :

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

• REMINEX Exploration prend en charge les travaux de géologie appliquée (cartographie

géologique, analyses structurales, photogéologie, imagerie satellitaire, géochimie, etc.) et ceux

de recherche minière sur les projets au Maroc comme à l’international.

• Le Centre de recherche REMINEX dispose de laboratoires équipés d’installations à la pointe de

la technologie (microscopes électroniques à balayage, diffraction, ICP, etc.) pour effectuer des

analyses et essais physicochimiques.

• REMINEX Ingénierie met à la disposition de ses clients, au Maroc et à l’étranger, une gamme

complète de services d’ingénierie, de gestion de projet, de conseil et d’assistance technique dans

les domaines miniers, hydro-métallurgiques et industriels. Les services de REMINEX Ingénierie

couvrent toutes les phases de développement d’un projet, des études de faisabilité à la mise en

service des installations.

TECHSUB

Société de services constituée en 1992, TECHSUB concentre ses activités sur deux axes : les

sondages et les travaux souterrains. TECHSUB dispose de tous les moyens pour réaliser les

sondages nécessaires à la reconnaissance géologique et géotechnique des terrains.

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

Annexes

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

I – Sujet

L’analyse financière et contrôle gestion : Pour une meilleur collaboration.

II - Méthodologie : Comment procéder ?

Le sujet choisi pour mon rapport est traité dans le cadre de mon activité professionnelle.

Pour réussir ce travail on a essayé de suivre une démarche assez structurée, cela pour ne pas

perdre un temps précieux, pour ne pas faire un travail inutile et pour que les résultats obtenus ne

soient pas médiocres. Ainsi j’ai procédé come suit :

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

A - Définir ses besoins :

Il faut déterminer le type de travail que l'on veut faire et savoir ce qu'exige son

accomplissement. En effet, ce qui est demandé c’est de faire une rapport sur un problème

d’entreprise qui est en relation avec les séminaires animés dans le cadre de la formation suivie et

qui pourra apporter une valeur ajoutée au Groupe Managem. Le fait de clarifier mes besoins

permet de gagner du temps et d'accélérer le processus de recherche documentaire.

B - Choix et limitation du sujet :

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A - Définir ses besoins

B - Choisir et limiter le sujet

C- Repérer et filtrer les documents

C- Évaluer la documentation

D- Citer ses sources

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

Il faut choisir son sujet selon un certain nombre de critères en s'aidant parfois de documents,

puis cerner son sujet avec plus de précision et enfin définir le but de son travail.

⇒ 1) Choisir un sujet

Connaissance préalable du sujet

Cela, vue mon stage et ma modeste expérience au sein de Managem, on traitera d’avantage ce

critère dans le cadre de la thèse.

Pertinence du sujet

Le sujet s’inscrit dans le cadre des séminaires qui traitent de l’ingénierie financière, la finance

d’entreprise et les sources de financement, et il aborde des problématiques centrales qui

préoccupent les dirigeants de la société.

Motivation et intérêts personnels (intérêt du sujet)

Le sujet m’intéresse énormément du fait qu’il va apporter une valeur ajoutée pour mon entreprise

surtout qu’elle traite des opérations de restructuration des activités des filiales de Managem.

Aussi, il constitue pour moi une opportunité d’apprentissage et une bonne expérience

professionnelle.

Disponibilité des ressources documentaires

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Choix du sujet

Pertinence du sujet

Motivation et intérêts personnels et professionnels

Disponibilité de la

Documentation

Temps alloué

Connaissance préalable du

sujet

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

Les ouvrages qui traitent de ce thème sont disponibles. Les cours du cycle normal et du master

MSF de l’ISCAE constituent un support important.

Temps alloué

Le fait de délimiter le sujet est déjà un point essentiel pour gagner du temps.

⇒ 2) Cerner le sujet

Saisir le sujet dans toute son ampleur

Pour clarifier le sujet et l'appréhender globalement, j’ai fait une recherche en interne en

contactant les responsables financiers pour identifier d’abord les points à traiter et pouvoir

proposer des solutions adéquates par la suite.

Exprimer le sujet en une courte phrase :

Opération financière sur le capital de Managem : Fusion, Augmentation du capital et APA

⇒ 3) Définir le but du travail (problématique)

Le but de la première partie de cette thèse est de détailler les points suivants :

L’historique et la nature d’activité du groupe.

Le diagnostic de la structure actuelle du capital et le portefeuille de participation

Proposition des points d’amélioration et scénarios d’optimisation.

Et à la lumière de ce diagnostic, nous allons par la suite proposer une réponse à la problématique

suivante :

Comment peut-on remédier à la situation nette critique d’AGM, due aux déficits

cumulés ?

Comment créer un effet de synergie entre les filiales CMG et AGM ?

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

Comment réduire le portefeuille d’activité de CMG en cédant la branche hydro

métallurgique ?

Repérer, choisir et filtrer des documents :

Pour collecter l’information j’ai opté pour les sources suivantes : l’intranet de

Managem, la bibliothèque de l’ISCAE, le Web, les bibliographies.

Intranet Managem : Consulter la documentation interne de la société (Procédures internes,

instructions de travail, Rapports annuels ;…) pour bien comprendre la structure actuelle des

participations de Managem, les filiales avec situation nette critique.

Bibliothèque : Parcourir les ouvrages de la bibliothèque qui sont classés par sujet sur les rayons

et choisir ceux qui sont en relation directe avec le sujet traité.

Web : Lancer des recherches par sujet, titre, auteur....etc, Le Web est très vaste et l'information

n'y est pas systématiquement organisée malgré le fait que certains répertoires ou moteurs de

recherche tentent d'en classer le contenu. Donc, il faut bien choisir ces sources d’information.

Bibliographie : Profiter de la bibliographie figurant sur des travaux qui ont traité des aspects en

liaison avec ce sujet, ou encore se baser sur la bibliographie recommandée par nos professeurs.

C- Évaluer la documentation recueillie :

Il faut ensuite évaluer la qualité de la documentation et s'assurer qu'elle pourra m’apporter une

valeur ajoutée pour traiter des problématiques diverses : fusion, augmentation de capital et apport

partiel d’actif.

À la différence d'un ouvrage ou d'un rapport que l'on peut évaluer par la qualité de la publication

et la réputation de l'éditeur, ce qui paraît sur Internet est de qualité très variable.

D- Citer ses sources (Bibliographie) :

Enfin, il faut savoir citer les documents utilisés dans la bibliographie accompagnant le travail.

III – Bibliographie. BIBLIOGRAPHIEBIBLIOGRAPHIE

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L’analyse financière et le contrôle de gestion : pour une meilleure collaboration

Internet :

www.vernimmen.net

Mémoires ♦ La

Séminaires et études spécialisés♦ Cours du cycle normal de l’ISCAE

Ouvrages spécialisés

♦ Finance d'entreprise Auteur : Pierre Vernimmen. Edition Campus

Rapports, lois et autres publications♦ Articles de Wikipédia, l'encyclopédie libre.

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