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La croissance non-maîtrisée de la complexité, est la principale cause des dysfonctionnements d’aujourd’hui.
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COMPLEXITES EXTREMES ACCOMPAGNER L’INDUSTRIE ET LES GOUVERNEMENTS
POUR AFFRONTER LES CHALLENGES DU XXI SIECLE
La croissance non-maîtrisée de la
complexité, est la principale cause des
dysfonctionnements d’aujourd’hui.
Plus la complexité est élevée, moins il y a d’efficience.
Dès lors, il convient de maîtriser la complexité.
Exemples de problèmes extrêmes:
• Etat de crises prolongées,
inefficacité ou défaillances
fréquents des systèmes
(processus industriels,
transports, logistique, activité
économique, communications,
réseaux, etc.)
• Effondrements brusques des
systèmes ou d’infrastructures
critiques (marchés, transport et
logistique, réseaux IT, grandes
entreprises, relations bancaires
systémiques, etc.)
L’économie mondiale dépend du bon fonctionnement des infrastructures et des systèmes hautement connectés, critiques et complexes tels les réseaux, flux tendus, processus métiers et économiques.
La complexité grandissante et excessive menace la rentabilité et l’efficience. Les technologies modernes accroissent gravement la fragilité, accentuant le problème d’avantage.
La mauvaise conception des systèmes créés par l’homme en est une cause.
Mais l’incapacité des sciences conventionnelles à tenir compte de la transversalité des interactions et la non-maîtrise de la complexité entropique, interdisent la prise en compte des problèmes extrêmes actuels.
Les difficultés extrêmes
multidisciplinaires sont d’échelles
croissantes et ne peuvent être
résolues par les solutions
technologiques conventionnelles.
Dans certains cas, il est
impossible d’en déterminer les
causes, non seulement du fait de
leur taille, mais bien plus
important, parce qu’il est
fréquemment perçu au travers du
regard conventionnel et déformé
d’une pensée limitée et linéaire.
De nombreuses infrastructures sensibles fonctionnent
actuellement proche de leur seuil de complexité critique.
En conséquence les risques de défaillances majeures
sont anormalement élevés.
En collaboration avec le centre superordinateur CINECA, Ontonix fournit des moyens radicaux et innovants pour mettre en exergue et identifier les problèmes extrêmes.
Nous mesurons la complexité, identifions les causes, améliorons les profils de complexité de systèmes et sous-systèmes, jusqu’à ce qu’une solution soit trouvée.
Les problèmes extrêmes ne posent pas
seulement de nouveaux challenges.
Ils créent et innovent de nouveaux
modèles business.
Quand Ontonix étudie un problème
extrême, la procédure est la suivante:
• Le client et Ontonix analysent conjointement le problème.
• Les conséquences et pertes encourues sont chiffrées.
• Autant de données que possible sur le sujet sont collectées.
• Ontonix déploie ensuite tous ses efforts à la résolution du problème.
• Sur l’accroissement de profits et la réduction / élimination des pertes du client, un pourcentage sur les gains du client sont payés à Ontonix.
Nous gagnons ensemble en partenariat
"Win-Win" et créons une stratégie de
valeur ajoutée partagée.
Si vous ne mesurez pas la complexité, vous ne pouvez pas la gérer.
La création en 2003 de la théorie de la complexité exploite notre technologie brevetée de Quantitative Complexity Management (QCM).
Nous sommes la première société à pouvoir mesurer la complexité.
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