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La SADC d’Abitibi-Ouest est active en Abitibi-Ouest, Villebois et Valcanton Rapport annuel au 31 mars 2011 www.sadcao.com SADC d’Abitibi-Ouest site Internet Développement économique Canada appuie financièrement la SADC La SADC d’Abitibi-Ouest c’est : Une présence en entreprise Du souen aux projets du milieu Un appui à l’intégraon des technologies Nous pouvons vous aider ! Plus de 1250 demandes d’aide

Rapport annuel SADCAO 2010-2011

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Rapport annuel 2010-2011 de la SADC d'Abitibi-Ouest (www.sadcao.com).

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Page 1: Rapport annuel SADCAO 2010-2011

La SADC d’Abitibi-Ouest est active en Abitibi-Ouest, Villebois et Valcanton

R a p p o r t a n n u e lau 31 mars 2011

w w w. s a d c a o . c o m

S A D C d ’ A bi t ibi - O u e s t

s i te Inte r n et

Développement économique Canada appuie financièrement la SADC

La SADC d’Abitibi-Ouest c’est :

Une présence en entreprise

Du soutien aux projets du milieu

Un appui à l’intégration des technologies

Nous pouvons vous aider !

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TABLE  DES  MATIÈRES  

 

AVIS  DE  CONVOCATION ..................................................................................................... 1  

ORDRE  DU  JOUR................................................................................................................. 2  

PROCÈS-­‐VERBAL ................................................................................................................. 3  

MOT  DU  PRÉSIDENT  ET  DE  LA  DIRECTRICE  GÉNÉRALE....................................................... 7  

MISSION ............................................................................................................................. 8  

ORGANIGRAMME  DE  LA  SADC  D’ABITIBI-­‐OUEST  2010-­‐2011............................................. 9  

STRUCTURE  ORGANISATIONNELLE .................................................................................. 10  

PERSONNEL ...................................................................................................................... 11  

RAPPORT  D'ACTIVITÉS  AU  31  MARS  2011........................................................................ 12  

RÉPARTITION  DES  FONDS................................................................................................. 12  

PROGRAMMES  DE  SUBVENTION...................................................................................... 14  

SERVICES  FINANCIERS ...................................................................................................... 14  

FONDS  D’INVESTISSEMENT....................................................................................................... 14  

FONDS  STRATÉGIE  JEUNESSE.................................................................................................... 18  

ANIMATION  SOCIO-­‐ÉCONOMIQUE .................................................................................. 22  

REPRÉSENTATIONS  DE  LA  SADC  DANS  DIVERS  ORGANISMES.......................................... 29  

RAPPORT  DE  VÉRIFICATION ............................................................................................. 32  

PLAN  D’ACTION  2011-­‐2012.............................................................................................. 33  

PRÉVISIONS  BUDGÉTAIRES............................................................................................... 37  

CONCLUSION.................................................................................................................... 38  

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Rapport  annuel  2010-­‐2011   1  

 

AVIS  DE  CONVOCATION  

 La  Sarre,  le  2  septembre  2011          OBJET  :  Assemblée  générale  annuelle  2010-­‐2011      Madame,  Monsieur,      C’est  avec  plaisir  que  nous  vous  convoquons  à  la  17e    assemblée  générale  annuelle  de  la  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest  (AGA).        Sous   le   thème  "Les   outils   numériques   -­‐   Rentabilité,   Productivité   et   Simplicité",   vous   aurez  l'occasion  de  vous  familiariser,  par  des  présentations  simples  et  concrètes,  à  des  applications  qui  sauront  être  bénéfiques  pour  votre  entreprise  et  vos  employés.      Les   technologies   de   l’information   et   des   communications   (TIC)   se   retrouvent   partout   dans   les  entreprises.        "Des  machines-­‐outils  numériques  améliorent  la  gestion  de  la  matière  première  et  augmentent  la  productivité.    Les  téléphones  intelligents  permettent  de  prendre  les  courriels  en  tous  lieux  et  de  transférer   l’information   directement   du   chantier.     Pour   acheter,   il   devient   possible   de   se  brancher   sur   la   base   de   données   d’un   fournisseur   et   de   connaître   la   disponibilité   des   items  désirés  et  le  délai  de  livraison.    Pour  communiquer  avec  ses  clients  et  créer  un  véritable  lien  de  proximité,  les  réseaux  sociaux  s'associent  au  site  Web  et  ouvrent  l'échange  et  la  conversation.      Par  ailleurs,  grâce  aux  outils  analytiques  et  au  référencement,  il  devient  possible  de  considérer  sa  présence  sur  le  Web  et  d'en  optimiser  l'efficacité.  Enfin,  les  systèmes  comptables  et  les  outils  de   gestion   assurent   un   traitement   du   nombre   croissant   des   données,   facilitant   la   prise   de  décision  éclairée.      À   cet   effet,   la   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   entend   supporter   les   initiatives   des   entrepreneurs   dans  l’accroissement  de  l’utilisation  des  NTIC.      Cette  AGA,  combinée  à  une  séance  d’information,  se  tiendra:        

Mardi  le  20  septembre  2011  De  17  h  30  à  19  h  30  

Au  Motel  Villa  mon  Repos  32,  Route  111  Est,  La  Sarre  (Qc)  

   Afin   de   faciliter   l'organisation   de   cette   activité,   une   confirmation   serait   appréciée   en   nous  contactant  au  819  333-­‐3113,  par   télécopieur  au  819  333-­‐3132  ou  par   formulaire  électronique  sur  le  site  sadcao.com.  Un  buffet  sera  servi  gratuitement.  Au  plaisir  de  vous  y  accueillir.      Agréez,  Madame,  Monsieur,  nos  salutations  les  plus  distinguées.        Thérèse  Grenier,  directrice  générale                                          P.J.    Ordre  du  jour  

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2   Rapport  annuel    2010-­‐2011  

 

 

                                                                             ASSEMBLÉE  GÉNÉRALE  ANNUELLE  DE  LA  SADC  D’ABITIBI-­‐OUEST  

Mardi  le  20  septembre  2011,  de  17  h  30  à  19  h  30  Au  Motel  Villa  mon  Repos    

32,  Route  111  Est,  La  Sarre  (Qc)      

ORDRE  DU  JOUR    

 1.   Mot  de  bienvenue,  vérification  du  quorum  ;  2.     Lecture  et  adoption  de  l’ordre  du  jour  ;    3.     Lecture  et  adoption  du  procès-­‐verbal  de  l’assemblée  générale  tenue  le  16  septembre  

2010  ;    4.     Mot  du  président  ;    5.   Présentation  et  adoption  des  états  financiers  du  1er  avril  2010  au  31  mars  2011;    6.   Reconduction  du  vérificateur  pour  l’année  financière  2011-­‐2012  ;    7.   Rapport  de  la  directrice  générale  ;    8.     Présentation  et  adoption  du  plan  d’action  et  des  prévisions  budgétaires  2011-­‐2012;  9.     Période  de  questions;    10.     Mot  du  représentant  de  Développement  économique  Canada      

Activité  d’information  sur  les  technologies  Les  outils  numériques  –  Rentabilité,    Productivité  et  Simplicité  

 1.         Présentations  et  témoignages  d’entrepreneurs:  

"Des  machines-­‐outils   numériques  améliorent   la   gestion   de   la   matière   première   et  augmentent   la   productivité.     Les   téléphones   intelligents   permettent   de   prendre   les  courriels   en   tous   lieux   et   de   transférer   l’information   directement   du   chantier.     Pour  acheter,  il  devient  possible  de  se  brancher  sur  la  base  de  données  d’un  fournisseur  et  de   connaître   la   disponibilité   des   items   désirés   et   le   délai   de   livraison.     Pour  communiquer   avec   ses   clients   et   créer   un   véritable   lien   de   proximité,   les   réseaux  sociaux  s'associent  au  site  Web  et  ouvrent  l'échange  et  la  conversation.    Par   ailleurs,   grâce   aux   outils   analytiques   et   au   référencement,   il   devient   possible   de  considérer   sa   présence   sur   le  Web   et   d'en   optimiser   l'efficacité.   Enfin,   les   systèmes  comptables   et   les   outils   de   gestion   assurent   un   traitement   du   nombre   croissant   des  données,  facilitant  la  prise  de  décision  éclairée.  

   À  cet  effet,  la  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest  entend  supporter  les  initiatives  des  entrepreneurs  dans   l’accroissement   de   l’utilisation   des   NTIC.     Vous   êtes   donc   invités   à   profiter   de  cette  occasion  pour  obtenir  des  réponses  à  vos  questionnements  et  à  vos  besoins    de  soutien.  

   2.     Remerciements  et  tirages;      3.     Levée  de  l’assemblée.  

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Rapport  annuel  2010-­‐2011   3  

 

 

PROCÈS-­‐VERBAL  

ASSEMBLÉE  GÉNÉRALE  ANNUELLE  JEUDI  LE  16  SEPTEMBRE  2010  

AUX  BUREAUX  DE  TEMBEC  À  LA  SARRE  Présences  

   Mmes    Nathalie  Aubin         Chambre  commerce  et  industrie  A.-­‐O.  

 Claudide  Audet           Association  Quad  A.-­‐O.                          Micheline  Barbe                     Club  de  golf  Beattie                          Marie-­‐Ève  Bergeron         SADCAO                          Isabelle  Brochu                                                           Club  de  golf  Beattie                          Jacinthe  Châteauvert                                     Recyclo-­‐Nord                          Marie-­‐Paule  Châteauvert       Recyclo-­‐Nord                          Gisèle  Chrétien                                             Commission  scolaire  du  Lac-­‐Abitibi                          Marguerite  Couture                 Commission  scolaire  du  Lac-­‐Abitibi                          Nathalie  Dickey                             Banque  Nationale                          Linda  Dubé                                                     CFE  Desjardins                          Myriam  Fontaine         Chambre  commerce  et  industrie  A.-­‐O.                          Marie-­‐Claude  Fortin     Vision  Travail                          Nathalie  Frackleton     Fondation  UQAT                          Isabelle  Godbout       Commission  scolaire  du  Lac-­‐Abitibi  

Thérèse  Grenier                         SADCAO                          Anne  Laflèche                   Administratrice  SADCAO  

Sylvie  Lafortune         SADCAO  Ginette  Lapierre               Administratrice  SADCAO  Suzanne  Lapointe                 UQAT  

                       Denise  Lebourdais             CFE  Desjardins                          Annette  Morin  Drouin               UQAT                          Linda  Millier               DEC                          Chantal  Parent                             Caisses  Desjardins  Sud  Abitibi-­‐Ouest                          Lise  Plante                                   Chambre  commerce  et  industrie  A.-­‐O.                          Carole  Plourde                       Vision  Travail                          Yolande  Roy                     SADCAO                          Nicole  Therrien                       Municipalité  Clerval                          Mélanie  Thériault                     SADCAO                          Véronique  Trudel         SADCAO      MM.      Alain  Audet       Président  SADCAO                          Benoît  Audet           Association  Quad  A.-­‐O.                          Frédéric  Audet       Ste-­‐Germaine  Boulé                          Patrice  Audet               Stavibel                          Yvon  Audet           L’Écho                          Karl  Bégin   Transport  Clément  Bégin                          Pierre-­‐André  Bélanger   UQAT                          Denis  Beauregard     RNC  MEDIA                          Jean  Boivin                   CTRI                          Luc  Bordeleau               Commission  scolaire  du  Lac-­‐Abitibi  

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4   Rapport  annuel    2010-­‐2011  

 

                       Marcel  Bouchard           Coop  Val-­‐Nord                          Alain  Brodeur       Cyclofor                          Michel  Cliche           Municipalité  de  Clerval                          Alain  D’Amours                                                     Du  milieu                          Daniel  Favreau             Maire  de  Chazel                          Guy  Fortin         Caisses  pop.  Desjardins                          Marc-­‐Antoine  Gagnon       SADCAO                          Marco  Gagnon           SADCAO                          Marco  Gaignard       Desjardins  capital  de  risque                          Darryl  Geldart         SADCAO                          Denis  Houle       Nordic  Bioénergie                          Denis  Jodouin         BDC                          Jean-­‐François  Landry   Banque  Nationale                          Raphaël  Leclerc       SADCAO                          Christian  Léveillé           Coopérative  forestière  St-­‐Dominique                          Mathieu  Lévesque       CREBJ                          Martin  Loiselle         CDE  VVB                          Sylvio  Lussier               Promoteur                          Jean  Paradis         Biofilia                          Marc  Paré               Tembec                          Mario  Petitclerc             Raymond  Chabot  Grant  Thornton                          Gaétan  Provencher           Commission  scolaire  du  Lac-­‐Abitibi                          Émilien  Rivard       Municipalité  St-­‐Lambert                          Léonard  Robitaille           Du  milieu                          Jean  Roy                 Tembec                          Gaétan  Ruest         Maire  de  Amqui                          Luc  Sigouin           UQAT                          Roland  Sinclair         Tembec  &  CTRI                          Guy  St-­‐Germain     Tembec                          Éric  St-­‐Pierre       CFE  Desjardins                          Daniel  Tardif       Cyclofor      1.      Mot  de  bienvenue,  vérification  du  quorum       Mme  Sylvie  Lafortune  et  M.  Marc-­‐Antoine  Gagnon  souhaitent  la  bienvenue  aux  

participants  et  constatent  le  quorum.      2.           Lecture  et  adoption  de  l’ordre  du  jour       Il   est   proposé   par   Mme   Jacinthe   Châteauvert,   secondé   par   Mme   Isabelle   Brochu   et  

résolu  d’adopter  l’ordre  du  jour  tel  que  proposé  en  laissant  le  point  divers  ouvert.                   Adopté  à  l’unanimité           SADC  2010-­‐1253      3.   Lecture  et  adoption  du  procès-­‐verbal  de  l’assemblée  générale  tenue  le  28  septembre  

2009         Il    est    proposé  par  M.  Frédéric  Audet,  secondé  par  Mme  Annette  Morin  Drouin  et  résolu  

d’adopter  le  procès-­‐verbal  tel  que  déposé.      

Adopté  à  l’unanimité  

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Rapport  annuel  2010-­‐2011   5  

 

      SADC  2010-­‐1254        4.           Mot  du  président       Le   président   rappelle   les   grands   défis   de   la   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   et   remercie   les  

administrateurs   et   le   personnel   pour   leur   implication,   ainsi   que   nos   partenaires   dont  Développement  économique  Canada.  

   5.         Présentation  et  adoption  des  états  financiers  du  1er  avril  2009  au  31  mars  2010       Présentation   des   états   financiers   et   explications   par  M.  Mario   Petitclerc   de   Raymond,  

Chabot,   Grant,   Thornton.   Il   est   proposé   par   Mme   Ginette   Lapierre,   secondé   par   M.  Frédéric  Audet  et  résolu  d’adopter  les  états  financiers  tel  que  déposés.  

            Adopté  à  l’unanimité             SADC  2010-­‐1255      6.     Reconduction  du  vérificateur  pour  l’année  financière  2010-­‐2011                 Il   est   proposé   par   Mme   Chantal   Parent,   secondé   par   Mme   Jacinthe   Châteauvert   et  

résolu  que  la  firme  Raymond,  Chabot,  Grant,  Thornton  soit  reconduite  pour  la  prochaine  année.  

                         Adopté  à  l’unanimité  

          SADC  2010-­‐1256      7.   Rapport  de  la  directrice  générale             Le  dépôt  du  présent  rapport   fait  état  des  activités  menées  auprès  des  entreprises,  des  

organismes   ainsi   qu’à   titre   de   représentant   des   préoccupations   du  milieu   auprès   des  divers  ministères.    Détail  complet  des  activités  sur  le  site  www.sadcao.com.  

   8.   Présentation  et  adoption  du  plan  d’action  et  des  prévisions  budgétaires  2010-­‐2011         Il  est  proposé  par  Mme  Ginette  Lapierre,  secondé  par  Mme  Marie-­‐Paule  Châteauvert  et  

résolu  d’adopter  le  plan  d’action  et  les  prévisions  budgétaires  pour  l’année  2010-­‐2011.            

Adopté  à  l’unanimité         SADC  2010-­‐1257      9.     Période  de  questions               Quelques  précisions  sur  le  budget  sont  demandées  par  une  participante.      10.       Mot  de  la  représentante  de  Développement  économique  Canada       Mme   Linda  Millier   de   Développement   économique   Canada   exprime   son   appréciation  

relativement  à  la  réalisation  du  mandat  de  la  SADCAO  pour  le  présent  exercice  financier.      11.         Activité  d’information  :  Innovations  en  foresterie,  perspectives  d’avenir  

 Les  conférenciers  sont  :     Dominique   Beaudoin,   directrice   générale,   Association   forestière   de   l’Abitibi-­‐

Témiscamingue  

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6   Rapport  annuel    2010-­‐2011  

 

Marc  Paré,  directeur  service  technique,  Tembec   Jean  Roy,  vice-­‐président  de  la  région  du  Nord,  Norbord   Jean  Boivin,  professeur-­‐chercheur,  Centre  technologique  des  résidus  industriels     Gaétan  Ruest,  maire  d’Amqui,  conférencier  invité    Actions  retenues  :  activités  d’information  pour  les  entreprises  et  formation  d’un  comité  constitué   d’industriels   et   d’intervenants   du   milieu   forestier,   équipementier   et   des  organismes.  

 12.     Remerciements  et  tirages        13.         Levée  de  l’assemblée.         Il  est  résolu  à  l’unanimité  que  l’assemblée  soit  levée.                              Adopté  à  l’unanimité                          SADC  2010-­‐1258          ___________________________________  Thérèse  Grenier,  secrétaire  d’assemblée  

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Rapport  annuel  2010-­‐2011   7  

 

MOT  DU  PRÉSIDENT  ET  DE  LA  DIRECTRICE  GÉNÉRALE  

Il  nous  fait  plaisir  de  vous  déposer  le  17e  rapport  annuel  2010-­‐2011  démontrant  le  rôle  et  la  

vitalité  de  la  SADC  d'Abitibi-­‐Ouest.  C'est  avec  un  grand  souci  de  répondre  à  notre  mission  que  nous  avons  soutenu  une  multitude  d’activités  à  l’intention  des  entreprises,  des  organismes  tout  en  ayant  une  préoccupation  pour  le  retour  et  l'intégration  des  jeunes  dans  le  milieu.    

La  présente  année  en  fut  une  particulièrement  marquée  par   la  mise  en  place  du  Comité  sur   la  filière   biomasse   forestière   en   Abitibi-­‐Ouest.   Ce   comité   regroupant   une   table   d'industriels   et  d'intervenants  a  su  donner  une  vision  de  développement  de   la  biomasse  et  se  doter  d'un  plan  d'action   permettant   de   s'inscrire   dans   une   relance   économique   du   secteur   forestier   tout   en  encourageant  l'innovation  et  le  développement  de  réseaux  d'affaires.      Nous  avons  aussi  axé  nos   interventions  afin  de  soutenir   la  croissance  des  entreprises  en  étant  particulièrement  sensibles  aux  projets  d'expansion  et  de  relève.  De  façon  plus  concrète,  outre  le  financement,  de  nombreuses  interventions  ont  été  orientées  sur  appui  à  de  nouveaux  modèles  d’affaires,  le  réseautage   d’entreprises   et   d’organismes   en   région   et   hors   région,   le  développement   d'outils   personnalisés   d'aide   à   la   gestion   et   de   soutien   à   l'intégration   des  technologies   nécessaires   à   la   productivité   et   la   compétition   des   entreprises   et   des  organisations.      Afin  de  soutenir  la  vitalité  du  milieu,  plusieurs  projets  ont  bénéficié  de  notre  collaboration.  Ainsi,  les   Centre   d'accès   communautaires   Internet   implantés   dans   chaque   localité   ont   reçu   un  financement  permettant  de  soutenir  le  maintien  et  l'acquisition  d'outils  technologiques,  tout  en  permettant  à  des  jeunes  de  18  à  30  ans  de  bénéficier  d'expériences  de  travail  significatives.    Le  renouvellement  de  notre  entente  avec   l'Agence  de  Développement  économique  du  Canada  et   le   Réseau   des   SADC   et   CAE   du   Québec   permet   d'anticiper   une   stabilité   pour   les   cinq  prochaines  années.  Nous  entendons  donc  faire  profiter  le  milieu  des  divers  programmes  tant  en  financement  qu'en  création  d'emploi  tout  en  assurant  comme  par   le  passé  une  représentation  des  besoins  de  notre  milieu.    Nous  tenons  à  souligner  le  rôle  et  l’apport  exceptionnel  des  entrepreneurs  et  de  leurs  employés  à  l’économie  de  notre  territoire.    Merci  à  tous  ces  intervenants.    Des  remerciements  aussi  aux  membres  du  conseil  d’administration,  à  ceux  du  comité  du  Fonds  d’investissement   pour   leur   implication   et   leur   générosité   ainsi   qu'à   tout   le   personnel   pour   la  qualité   de   leurs   interventions,   leur   professionnalisme   et   leur   grande   disponibilité.   Le   présent  rapport  saura  faire  la  démonstration  de  ces  résultats.    Enfin,   à   nouveau   merci   à   tous   nos   partenaires   et   principalement   au   personnel   de  Développement  économique  Canada  et  à  celui  du  Réseau  des  SADC  du  Québec  pour  leur  appui  et   leur   collaboration     permettant,  grâce   à   leur   contribution,   de   supporter   notre   organisation  dans  l'atteinte  de  ses  objectifs.                Alain  Audet,  Président                                                                               Thérèse  Grenier,  Directrice  générale  

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8   Rapport  annuel    2010-­‐2011  

 

MISSION  

 

En  conformité  avec  notre  plan  d’action,  voici  les  cibles  auxquelles  nous  avons  répondu:  

Notre  mission  

Stimuler  la  prise  en  charge  du  développement  social  et  économique,  en  concertation  avec  les  intervenants  socio-­‐économiques,  les  entrepreneurs  et  les  individus,  afin  d'accroître  le  dynamisme  des  milieux,  la  qualité  de  vie  et  l'emploi,  dans  une  perspective  de  développement  

durable.  

Nos  enjeux  d'intervention  

Supporter  le  positionnement  de  notre  région,  en  l'inscrivant  comme  une  force  économique  compétitive  et  en  mesure  de  s'inscrire  dans  le  contexte  de  mondialisation  tant  au  plan  local,  régional  qu’hors  région.    

Favoriser  ainsi  la  diversification  économique  et  la  création  d'emplois.  

Faciliter  le  développement  des  réseaux  d’affaires.  

Soutenir  les  activités  favorisant  la  création  d’emplois  pour  tous  les  âges,    travailleurs  et  

travailleuses.  

À  cet  égard,  la  SADC  d'Abitibi-­‐Ouest  est  un  partenaire  très  actif  dans  le  milieu.  

 

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Rapport  annuel  2010-­‐2011   9  

 

 

 

ORGANIGRAMME  DE  LA  SADC  D’ABITIBI-­‐OUEST  2010-­‐2011  

 

     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Le  pointillé  indique  un  rôle  aviseur  La  ligne  continue  indique  un  rôle  décisionnel    

 

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10   Rapport  annuel    2010-­‐2011  

 

 

STRUCTURE  ORGANISATIONNELLE  

Une  organisation  branchée  sur  le  milieu.  

 

La  SADC  d'Abitibi-­‐Ouest  est  dirigée  par  un  conseil  d’administration  formé  de  neuf  membres,  dont  sept  sont  des  représentations  corporatives.  

Secteurs  corporatifs  représentés:  

Santé   et   services   sociaux   –   Éducation   -­‐   Ville   de   la   Sarre   –   Entreprise   –   Agroalimentaire   –  Tourisme  -­‐  Technologie  

 Les  deux  autres  membres  cooptés  sont  nommés  par  les  administrateurs  corporatifs  et  reconnus  pour   leur   intérêt   et   leurs   compétences   en   regard   des   problématiques   de   développement   de  l’économie  et  des  entreprises.  Un  de  ces  administrateurs  devrait  être  un  jeune  entrepreneur  de  moins  de  35  ans.    Constitution  du  conseil  d'administration  au  1er  avril  2010  

Alain  Audet,  président         Milieu  agroalimentaire  Mario  Bégin,  1e  vice-­‐président       Entreprise  –  décembre  2010  Lise  Morin,  2e    vice-­‐présidente       Tourisme  Ginette  Lapierre,  trésorière       Poste  coopté  Gisèle  Chrétien,    secrétaire                                  Éducation  Patrice  Audet,  administrateur                               Poste  coopté  -­‐  jeunes  Sébastien  Belisle,  administrateur         Ville  de  La  Sarre  Anne  Laflèche,  administratrice       Secteur  technologie  Michel  Therrien,  administrateur     Secteur  agroalimentaire  Paul  Fortin,  administrateur       Réseau  de  la  santé  et  des  services                   sociaux  des  Aurores  boréales  Au  31  mars  2011  Lise  Morin,  1e  vice-­‐présidente  Anne  Laflèche,  1e  vice-­‐présidente  Ginette  Lapierre,  secrétaire  et  présidente  du  fonds  d’investissement  Gisèle  Chrétien,  trésorière  Mario  Bégin  fin  de  mandat    Nombre  de  réunions    

• Assemblée  générale  annuelle  :    1  • Conseil  d’administration  :    6  • Comité  exécutif  :    4  • Comité  Fonds  d’investissement  :  2  • Personnel  permanent  :  38  

 

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Rapport  annuel  2010-­‐2011   11  

 

PERSONNEL  

Personnel  permanent  

 Fonds  réguliers  (5)  :     Programme  de  développement  des  collectivités   Fonds  Stratégie  jeunesse    

Thérèse  Grenier,  directrice  générale  Sylvie  Lafortune,  conseillère  aux  entreprises  et  gestionnaire  des  portefeuilles  Marc-­‐Antoine  Gagnon,  conseiller  aux  entreprises  et  responsable  de  Stratégie  jeunesse  Marie-­‐Ève   Bergeron,   conseillère   aux   entreprises   et   responsable   administrative   du   programme  d'accès  communautaire  Yolande  Roy,  adjointe  administrative    Projets  spécifiques  (2)  :  diverses  sources  de  financement  Raphaël  Leclerc,  technicien  en  technologie  auprès  du  Programme  PAC    Marco  Gagnon,  conseiller  en  développement  industriel  en  foresterie  et  énergie  

Emplois  temporaires  (43)  en   lien  avec  divers  programmes:  Jeunes  stagiaires,  Service  Canada,  Fonds  d'initiatives  locales  du  Réseau  des  SADC/CAE  du  Québec,  contribution  du  milieu.  

Arseneau-­‐Cantin  Emmanuelle  Beauchesne  Kathy  Beaulieu  Guillaume  Bédard  Stéphanie  Bergeron  Marie-­‐Ève  Bolduc  Manon  Bouchard-­‐Doré  Valérie  Bruneau  Angélique  Cartier  Stéphane  Cossette  Mylène  Daigle  Catherine  Deschênes-­‐Corriveau  Alexandre  Deshaies  Francis  Doré-­‐Veillette  Marc-­‐André  Dupuis  Myriam  Duval  Philippe  Gagnon-­‐McKenzie  Fanny  Girard  Daniel  Goudreault  Kevin  Houle  Maxime  Labranche  Mélina  Laroche  Milaine  

Larocque  Pierre-­‐Olivier  Larouche  Joanie  Lemieux  Robin  Meilleur  David  Mercier  Claudia  Monast  Tony  Mongrain-­‐Thériault  Sébastien  Morneau  Lyne  Paul-­‐Allaire  Lou-­‐Raphaëlle  Perreault  Dany  Picard  Alexandre  Poliquin  Dave  Roy  Stéphanie  Roy  Yannick  Royer  Jérémie  St-­‐Pierre  Magali  Thériault  Guillaume  Thériault  Mélanie  Tremblay  Karine  Trudel  Jean-­‐Sébastien  Trudel  Véronique    

 Stagiaires:      Au  cours  de  l’année,  6  stagiaires  de  différentes  disciplines  ont  fait  un  stage  de  formation  à  la  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest  :  UQAT,    CFPDLA,  CFP  La  Source.  

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12   Rapport  annuel    2010-­‐2011  

 

RAPPORT  D'ACTIVITÉS  AU  31  MARS  2011  

RÉALISATION  DU  MANDAT      

La  réalisation  de  notre  mandat  a  été  rendue  possible  en  raison  du  financement  de  919  716  $  au  

niveau  opérationnel  réparti  comme  suit  :  

• Fonds  d’opération:  318  362  $  -­‐  Développement  économique  Canada  • Stratégie  jeunesse  :  82  000  $  -­‐  Développement  économique  Canada  • Initiatives  spéciales  de  développement  :  43  132  $-­‐  Réseau  des  SADC  du  Québec  • Centres  d’accès  communautaire  Internet  192  376  $  -­‐  Industrie  Canada  • Projets   de   création   d’emplois   :   187   096   $   -­‐  Réseau   des   SADC   du   Québec   et  Service  

Canada  • Programme  de  stages  dans  les  petites  entreprises  3  000  $  -­‐  Industrie  Canada        • Projets  divers  :  93  750  $  -­‐  Diverses  sources  

 Les  axes  d'intervention:    Services  aux  entreprises    Les  services  d'appui  aux  entreprises  se  situent  à  deux  niveaux,  soit  des  interventions  techniques  et  des  produits  financiers.  

Services  conseils/techniques  

L’équipe   permanente   de   la   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   a   reçu   au-­‐delà   de   1  250   demandes   d’aide  diverses  des  entreprises,  organismes  et  individus.  Les  principales  réponses  sont:  information  sur  les   programmes,   analyse   de   dossiers,   promotion   des   ressources,   aide   spécifique   à   la   gestion,  appui   informatique,   élaboration   de   dossiers   de   financement   et   de   développement,   aide   à   la  conception  d’outils  de  gestion  à   l’intention  des  entreprises  et  des  organismes,  développement  d'outils  sur  l’appropriation  des  nouvelles  technologies  et  gestion  de  programmes.    Durant   la   présente   année,   les   principaux   secteurs   en   émergence   ont   été   la  mise   en   place   du  comité   de   la   filière   biomasse   forestière   en   Abitibi-­‐Ouest   et   le   soutien   à   l'intégration   des  technologies  tant  au  niveau  de  la  gestion  que  dans  les  procédés  de  production,  d'innovation  et  de  commercialisation      

RÉPARTITION  DES  FONDS      FONDS  D’INVESTISSEMENT      Accessible   aux   entrepreneurs   qui   désirent    effectuer   un  démarrage,   acquisition,   redressement  et/ou   consolidation.     Le   financement   peut   atteindre   150   000   $   sous   forme   de   prêt  conventionnel,  billet  à  terme,  capital-­‐actions,  débenture,  généralement  amortis  sur  une  période  de  sept  ans.    Une  garantie  est  requise  pour  chaque  prêt  et   les  secteurs  d’activité  sont  adoptés  annuellement  par  le  conseil  d’administration.    

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Rapport  annuel  2010-­‐2011   13  

 

Pour  2010-­‐2011,  la  SADCAO  a  décaissé  des  prêts  pour  137  932  $  pour  trois  entreprises  générant  des   investissements   de   567   592   $.   Depuis     le   début   des   activités   de   ce   fonds,   des  investissements  générés  de  13  682  445  $.      Cet  outil  du  milieu  a  permis  la  création  de  263  emplois  temps  plein  et  56  emplois  temps  partiel  et  129  saisonniers.    Nombre  de  prêts  acceptés  en  2010-­‐2011  :  Quatre  (4)      FONDS  STRATÉGIE  JEUNESSE    Ce  programme  est  à  l’intention  des  jeunes  entrepreneurs  de  35  ans  et  moins.    Ce  prêt  personnel  varie   de   5   000   $   à   15   000   $.     Il   peut   être   sans   intérêt   pour   une   période   de   24   mois   avec  possibilité  d’un  congé  de  remboursement  de  capital  de  24  mois,  par  la  suite,  le  taux  d’intérêt  est  applicable  au  prêt  sur  une  période  maximale  de  cinq  ans.    L’objectif  du  prêt  est  l’acquisition,  le  démarrage,   la   modernisation   et   l’expansion   d’une   entreprise.     L’entrepreneur   doit   être   le  propriétaire  ou  les  propriétaires  majoritaires.      Le  programme  Stratégie  Jeunesse  a  permis  d’aider  quatre  jeunes  entrepreneurs,  âgés  entre  18  et   35   ans,   à   démarrer,   acquérir   ou  moderniser   leur   entreprise  pour  une   somme  de  60  000  $.    Pour  2010-­‐2011,  les  investissements  générés  sont  de  l’ordre  de  840  000  $.    Le  secteur  principal  d’activité  de  ces  investissements  est  en  agroalimentaire.    Nombre  de  prêts  acceptés  en  2010-­‐2011  :  Un  (1)      FONDS  SOUTIEN  AUX  ENTREPRISES    Le   6   juillet   2009,   le   ministre   d’État   de   Développement   économique   Canada   annonçait   le  renouvellement  du  Fonds  Soutien  aux  entreprises  en  collaboration  avec   le  Fonds  commun  des  SADC  du  Québec.    Ce   fonds  qui  avait  pour  mission  d’aider  à   résoudre   les  problèmes  de  crédit  des  entreprises,  a  permis  à  la  SADCAO  d’emprunter  575  000  $  contribuant  ainsi  à  maintenir  14  emplois  à  temps  plein  et  26  à  temps  partiel  et/ou  saisonniers.    Nombre  de  prêts  acceptés  en  2010-­‐2011  :  Aucun      FONDS  RELÈVE  ET  DÉMARRAGE      Ce  fonds  est  un  emprunt  remboursable  fait  par  la  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest  au  Capital  SADC  et  CAE  en  faveur  d’une  entreprise  et  est  selon  un  programme  ponctuel  de  Développement  économique  Canada.     Depuis   2008,   les   SADC   du   Québec   disposent   d’un   véhicule   financier   destiné   au  démarrage   ainsi   qu’au   soutien   de   la   relève   d’entreprise   en   région   afin   de   faciliter   l’accès   au  capital  de  risque.    En  2009-­‐2010,  la  SADCAO  détient  une  débenture  de  125  000  $  qui  a  aidé  au  démarrage  (2008)  d’une  entreprise  en  aéronautique  permettant  le  maintien  d’un  emploi.    Nombre  de  prêts  acceptés  en  2010-­‐2011  :    Aucun      

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14   Rapport  annuel    2010-­‐2011  

 

 

PROGRAMMES  DE  SUBVENTION  

   FONDS  DE  DÉVELOPPEMENT  LOCAL  (DEC)    Fonds  financé  par  Développement  économique  Canada  qui  permet  d'appuyer  divers  projets  en  entreprise  tout  comme  ceux  des  organisations  sociocommunautaires.    Les   projets   sont   analysés   selon   quatre   critères   :   application   des   NTIC,   développement   des  marchés   et   réalisation   d'activités   de   mobilisation   et   d'activités   jugées   recevables   selon   le  contexte  de  réalisation.  La  participation  financière  est  versée  sous  forme  de  contributions  non  remboursables.      Nombre  de  projets  subventionnés  :  4    FONDS  DE  DÉVELOPPEMENT  LOCAL  (RÉSEAU  DES  SADC  ET  CAE)    Fonds   financé  par  le  Réseau  des  SADC  et  CAE  du  Québec  qui  appuie  divers  projets  permettant  des  études,  diagnostics,  analyses,  transfert  de  connaissance,  événements  et  colloques  ainsi  que  des  initiatives  locales,  emploi  étudiant  et  plan  de  communication  local  et  régional.    Nombre  de  projets  subventionnés  :  6    

SERVICES  FINANCIERS  

FONDS  D’INVESTISSEMENT  

 Nos   services   financiers   s'inscrivent   généralement   en   partenariat   avec   d'autres   organismes   de  financement.   Chaque   demande   de   financement   est   reçue   et   analysée   par   l’équipe   des  permanents   pour   recommandation   par   le   comité   d’investissement   et   adoptée   par   le   conseil  d’administration.   Tous   les   facteurs   influents   retenus   concernant   la   demande   tels   que   les  marchés,   les   coûts   d'opération,   les   investissements,   les   prévisions   budgétaires,   les   besoins   de  financement  et   les  sources  de  subventions  sont  scrutés  à   la   loupe.  Une  réponse  au  promoteur  est   généralement   rendue   dans   un   délai   maximum   de   trente   jours   suivant   le   dépôt   de   la  demande   complète.   Chaque   acceptation   de   financement   est   accompagnée   d'un   suivi  personnalisé.    Au   cours   de   la   présente   année,   voici   le   portrait   des   demandes   financières   adoptées   par   le  conseil  d’administration  :    Dossiers  acceptés  et  décaissés:  4  pour  287  932  $  Dossiers  consentis  et  non  versés:  125  000  $  Dossiers  refusés  :  4  

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Rapport  annuel  2010-­‐2011   15  

 

Dossiers  traités  en  aide  technique  :  60  Dossiers  traités  ayant  un  déboursé  :  33  Dossiers  en  consultation  au  comité  d’investissement  :  35  Quittances  :  39  Provision:  92  250  $  Radiation  :  111  235.18  $    Analyse  du  portefeuille    Au   31   mars   2011,   le   portefeuille   du   Fonds   d’investissement   de   la   SADCAO   a   un   actif  de  2  626  748  $  comprenant   337  prêts   totalisant   un   investissement   en   capital   de  958  756,23  $  moins   la   provision   et   moins   la   radiation,   pour   un   investissement   en   capital  de  847  521,05  $  et  un  investissement  généré  au  démarrage  de  10  004  060  $.      Notre  financement  a  supporté  277  emplois  permanents,  58  à  temps  partiel  et  153  saisonniers  au  Fonds  d'investissement  pour  un  total  de  488  emplois.    Profil  du  Fonds  d’investissement  au  31  mars  2011    Rendement  brut  de  l’actif  du  fonds  :  3,84  %  Rendement  net  de  l’actif  :  (0,39)  %  Rendement  des  placements  dans  les  entreprises  :  6,87  %  Taux  annuel  de  perte  :  13,98  %  Taux  de  placement  annuel  :  19,79  %  Taux  de  remboursement  :  26,39  %    Secteurs  d’activités  dans  lesquels  se  répartissent  les  entreprises  financées  Primaire                4                                                                    Secondaires  2e  et  3e    transformations            9                                      Tertiaire  services  et  quaternaire       20      Motifs  des  prêts  Acquisition          6         Redressement        1     Consolidation                1  Démarrage       11                           Expansion       14  

 Niveau  de  risque  relié  aux  prêts    Faible              1                                                Moyen               17       Élevé               15    Lieux  d’affaires  des  entreprises  financées    La  Sarre     12       Duparquet        4     Ste-­‐Germaine  Boulé        4                      Valcanton        3       Palmarolle        2             Normétal          2  Taschereau        2     La  Reine        2     Gallichan          1    Clerval          1                                                  

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16   Rapport  annuel    2010-­‐2011  

 

 

   

Prêts  actifs  -­‐  État  du  fonds  d'investissements  au  31-­‐03-­‐2011    

 

 

 

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Rapport  annuel  2010-­‐2011   17  

 

 

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18   Rapport  annuel    2010-­‐2011  

 

 

Analyse  comparative    

  Prévisionnel  au  31  mars  2012   Réel  au  31  mars  2011  

Analyses  de  dossiers  présentés  au  comité  d’investissement    

30   35  

Suivis  personnalisés     70   93  

Nombre  d’entreprises  financées    

4   4  

Prévisions  de  décaissement   295  000  $   287  932  $  

Total  des  prêts  globaux   37   33  

Quittances   2   3  

Provision   2   92  250  $  

Radiation   1   111  235.18  $  

     

 

FONDS  STRATÉGIE  JEUNESSE  

Ce  fonds  est  un  outil  de  financement  adapté  pour  les  entrepreneurs  âgés  entre  18  et  35  ans  qui  désirent   démarrer,   acquérir,   moderniser   ou   développer   une   entreprise.   L’aide   financière  maximale   sous   forme   de   prêt   personnel   peut   varier   entre   5   000   $   et   15   000   $.   Plus   d’un  promoteur   de   la   même   entreprise   peut   en   bénéficier   conditionnellement   à   un   droit   de   vote  majoritaire   des   bénéficiaires   de   cette  mesure.  Un   congé   d’intérêt   ainsi   que   la   possibilité   d’un  moratoire   de   capital   allant   jusqu'à   24   mois   offrent   des   conditions   aidantes   aux   jeunes  entrepreneurs.    Ce   fonds   s'inscrit   généralement   en   partenariat   avec   d'autres   organismes   de   financement.  Chaque  demande  de  financement  est  reçue  et  analysée  par  l'équipe  des  permanents  et  adoptée  par  le  conseil  d'administration.  Toutes  les  hypothèses  retenues  concernant  la  demande,  tels  que  les   marchés,   les   frais   d'opération,   les   investissements,   les   subventions,   les   prévisions  budgétaires,   les   besoins   de   financement,   etc.   sont   analysés   dans   la   perspective   d'assurer   le  développement  d'une  entreprise  rentable.    Au   cours   de   la   présente   année,   voici   les   demandes   financières   adoptées   par   le   conseil  d’administration.    Dossiers  acceptés  et  décaissés:  1  pour  15  000  $  Dossiers  acceptés  et  non  décaissés:  4  Dossiers  refusés:  4  Dossiers  traités  en  aide  technique  :  39  

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Rapport  annuel  2010-­‐2011   19  

 

Dossiers  traités  ayant  un  déboursé  :  19  Dossiers  en  consultation  au  comité  d’investissement  :  5  Quittances:  5  Provision:  Aucune  Radiation:  29  654,03  $  pour  2  dossiers      Analyse  du  portefeuille        Au   31  mars     2011,  le   portefeuille   Stratégie   jeunesse   de   la   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   a   un   actif   de  238  419  $  comprenant  19  prêts  totalisant  un  investissement  en  capital  de  140  613,40  $  moins  la  provision   et   la   radiation,   un   investissement   en   capital   de   110  959,37  $   et   un   investissement  généré  au  démarrage  de  3  191  232  $.      Au  31  mars  2011,  notre  financement  a  supporté  63  emplois  permanents  et  72  à  temps  partiel  pour  un  total  de  135  emplois.    Profil  de  Stratégie  jeunesse  au  31  mars  2011    Rendement  brut  de  l’actif  du  fonds  :  1,52  %  Rendement  net  de  l’actif  du  fonds  :  (4,63  %)  Rendement  des  placements  dans  les  entreprises  :  3,05  %  Taux  de  perte  annuel  :  13,22  %  Taux  de  placement  annuel  :  13,52  %  Taux  de  remboursement  :  72,65  %    Secteurs  d’activités  dans  lesquels  se  répartissent  les  entreprises  financées    Primaire      9     Secondaire   4   Tertiaire  services   6                          Motif  des  prêts    Démarrage       13     Expansion   6    Niveau  de  risque  relié  aux  prêts    Faible          7     Moyen     9   Élevé       3    Lieux  d’affaires  des  entreprises  financées    La  Sarre   5     Palmarolle   3   Macamic  et  secteur  Colombourg   2  Roquemaure   2     Duparquet   2   Rapide-­‐Danseur       2  Valcanton   2     Chazel     1   Ste-­‐Germaine  Boulé             1  Clerval     1                                        Aucun  :  Poularies,  Laferté          

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20   Rapport  annuel    2010-­‐2011  

 

 

 Tableau  des  prêts  actifs  de  Stratégie  jeunesse  

 

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Rapport  annuel  2010-­‐2011   21  

 

 

STRATÉGIE  JEUNESSE  Au  31  mars  2011  

 

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22   Rapport  annuel    2010-­‐2011  

 

 

Analyse  comparative  

   

  Prévisionnel  au  31  mars  2012   Réel  au  31  mars  2011  

Analyses  de  dossiers  présentés  au  comité  d’investissement  

6   5  

Suivis  personnalisés   25   39  

Nombre  d’entreprises  financées  

6   1  

Prévisions  de  décaissement   135  000  $   15  000  $  

Total  des  prêts  globaux   25   19  

Quittances   4   5  

Faillites   0   1  

Radiation   0   2  

     

ANIMATION  SOCIO-­‐ÉCONOMIQUE  

La  SADCAO  vise  par  ses  interventions  à  développer  de  l'expertise,  organiser  des  réseaux,  partager  de  l'information  et  favoriser  l’acquisition    de  compétences  transférables  avec  le  milieu  

des  entreprises,  des  organismes  et  des  intervenants.  

Mise   en   place   et   animation   du   Comité   de   développement   de   la   filière   biomasse   en  Abitibi-­‐Ouest      Plusieurs   activités   ont   mené   à   la   structuration   d’un   comité   et   à   une   gamme   d’actions   de  réseautage  entre  entreprises  et  organismes.    Le  cheminement  du  positionnement  de  la  biomasse  s’est  déroulé  selon  les  étapes  suivantes  :  

• Septembre  :  AGA,  conférence  déclencheur  du  maire  Gaétan  Ruest  d’Amqui  • Visites  en  entreprises  • Mise  en  place  d’un  comité  provisoire  suivi  d’un  comité  permanent  • Adoption  d’une  vision  de  développement  de  la  Filière  biomasse  en  Abitibi-­‐Ouest  • Adoption  d’un  plan  d’action  pour  l’Abitibi-­‐Ouest  • Présentation  de  deux  journées  d’information  sous  les  thèmes  suivants  :    

1re  formation  :  L’utilisation  de  la  biomasse  forestière  pour  des  fins  énergétiques   2e  formation  :  Approvisionnement  

• Conception  du  site  Internet  biomasseao.com  et  facebook  biomasse  abitibi-­‐ouest  • Représentations  diverses  

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Rapport  annuel  2010-­‐2011   23  

 

 

*Membres  du  comité    Roland  Sinclair    Tembec  et    CTRI,  Christian  Léveillé  Coopérative  forestière  St-­‐Dominique,  Patrice  Audet   Stavibel   inc.,   Alain   Brodeur   Cyclofor,   Robert   St-­‐Amour     Foresterie   Kékéko,   Denis   Houle  Nordic   Bioénergie,   Luc   Bordeleau   CSDLA,   André   L’allier   MRNF,   Derek   Lapierre   RSSSAB,   Jean  Boivin   CTRI,   Jean-­‐François   Turcotte   CRÉAT,   Alain   Chabot   FPInnovations,   Annette  Morin-­‐Drouin  UQAT,  Marco  Gagnon  et  Thérèse  Grenier  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest.    UQAT  -­‐  Laboratoire  sur  les  biomatériaux    La  présente  année  a  permis  de  maintenir  le  soutien  financier  de  5  000  $  s’inscrivant  dans  le  plan  financier  de  l’implantation.    Plusieurs  activités  ont  été  menées  afin  de  faire  la  promotion  auprès  des  entreprises,  du  rôle  et  de  la  contribution  de  la  recherche  dans  le  développement  des  produits  et  des  procédés  (R&D).      Activités  réalisées  :    

• Contribution  financière  pour  l'année    de  5  000  $  •  Lors  de  l’AGA  de  septembre  2010,  visite  du  laboratoire  par  plus  de  90  personnes  •  Lors   du   colloque  organisé   par   le   Comité   sur   la   filière   biomasse   en  Abitibi-­‐Ouest,   visite  

des  quelques  110  participants  • Organisation   de   quelques   rencontres   avec   les   chercheurs   et   des   entrepreneurs   afin  

d’évaluer  les  possibilités  de  mandat  de  recherche.    Causeries  visionnaires    Dans   le   cadre   d’un   projet   pilote   mené   par   le   Réseau   des   SADC   et   CAE   du   Québec   et   la  Conférence  régionale  des  élus  de  l’Abitibi-­‐Témiscamingue,  la  présente  démarche  vise  à  outiller  les  intervenants  à  une  réflexion  permettant  de  penser  l’économie  en  tenant  compte  de  la  rareté  des  ressources.    Actions  :  

• Participation  au  comité  régional  • Conférence  de  presse  • Deux  rencontres  d’information  avec  divers  intervenants  du  milieu.  

 Partenariat  avec  RNC  MÉDIA    Poursuite   des   ententes   de   trois   ans   dans   un   contexte   d’échanges   de   services   et   des  équipements  à  l’avantage  des  deux  organismes.      Activités  d'information  sur  les  programmes    Une   veille   stratégique   est   assurée  par   l'équipe  des   permanents   afin   de   saisir   les   opportunités  relatives  aux  programmes  des  différents  ministères,  financiers  et  les  faire  connaître.      

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24   Rapport  annuel    2010-­‐2011  

 

Activités  réalisées  :  • Une   rencontre   avec   les   représentants   de   la   BDC   a   regroupé   une   douzaine   de  

participants.  • Une   rencontre  avec   les   représentants  du  CRSNG  a  permis   la  présentation  à  plus  d’une  

dizaine  d’entrepreneurs.      Le  Déjeuner  de  la  Bonne  Année    Pour  la  17e  année  consécutive,  les  entrepreneurs,  intervenants  et  résidents  du  territoire  se  sont  donné  rendez-­‐vous  afin  de  partager  leurs  vœux  et  faire  l'annonce  des  bonnes  nouvelles  à  venir  pour   l'année.   Ce   fut   l'occasion   de  mesurer   le   dynamisme   de   notre  milieu   et   particulièrement  celui  de  nos  entreprises.  Les  participants  ont  manifesté  le  désir  de  maintenir  la  tradition.  

• Plus  de  105  entrepreneurs  et  intervenants  ont  participé  à  l'activité.  

La  Maison  d’Art  Jeannine-­‐Durocher  

Un   soutien   particulier   a   été   apporté   à   la   conception   et   la   réalisation   d’un   nouveau   produit  culturel  et  touristique  soit  Le  Jardin  des  saltimbanques  dont  un  des  objectifs  est  d’impliquer  les  jeunes  et  les  artistes.    Activités  réalisées  :    

• Soutien  à  la  rédaction  du  plan  d’affaires  • Rédaction  des  demandes  de  financement  • Soutien  et  représentation  pour  la  réalisation  des  demandes  de  financement  

 Conception  et  rédaction  de  projets    Plusieurs   projets   ont   été   rédigés   soit   pour   répondre   aux   besoins   des   organismes  communautaires  ou  encore  sont  initiés  par  la  SADCAO.  

• Élaboration  de  la  demande  de  financement  d’un  netintervenant  pour  les  jeunes  • Élaboration  du  projet  du  centre  des  technologies  

 Outils  pour  connaître  les  localités    La   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   mène   actuellement   deux   projets   permettant   de   rafraîchir   les   outils  d’information   concernant   les   activités   et   ressources   des   localités.   Ces   projets   sont   rendus  possibles  grâce  à  la  collaboration  des  intervenants  des  bureaux  municipaux  et  à  la  participation  du  programme  Jeunes  stagiaires  d’Industrie  Canada.  Activités  :  

• Dépliants  sur  les  municipalités  de  l’Abitibi-­‐Ouest,  Villebois  et  Valcanton  • Répertoire   des   activités,   sites   et   infrastructures   accessibles   pour   faire   des   activités  

physiques  Information  sur  le  site  www.sadcao.com      La  Bonne  Nouvelle  Économique    Pour   une   deuxième   année,   cette   activité   régionale   regroupant   les   9   SADC   de   l’Abitibi-­‐Témiscamingue  et   du  Nord-­‐du-­‐Québec   a   comme  objectif   de  positionner   les   SADC   comme  des  

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Rapport  annuel  2010-­‐2011   25  

 

intervenants  majeurs  dans   le  soutien  économique  tout  en   influençant   le  discours  positif  par   la  présentation  des  succès  du  milieu.  

• La   région   de   l'Abitibi-­‐Ouest,   Villebois   et   Valcanton   a   présenté   36   activités  mettant   en  valeur  les  entreprises  et  les  organismes.  

Activités  d’information  et  de  technologie  

Les  technologies  représentent  un  levier  essentiel    pour  le  développement  de  notre  collectivité.  La   SADCAO   offre   des   activités   de   formation   et   de   développement   d’outils   personnalisés   en  faveur   des   entrepreneurs,   des   organismes   et   des   intervenants   afin   de   supporter   le  développement  de  savoir,  d'outils  et  de  soutien  à  la  gestion  de  nouveaux  modèles  d'affaires.    

Programme  d’accès  communautaire  (PAC)      

Pour   une   dixième   année,   la   SADC   d'Abitibi-­‐Ouest   a   permis   aux   71   centres   d'accès  communautaires   Internet   (CACI)   de   poursuivre   leur   mission,   soit   d'offrir   aux   résidents   des  localités   l'accès   à   Internet   haute   vitesse   et   de   bénéficier   d'équipements   informatiques  performants   tels   qu'ordinateurs,   logiciels  spécialisés,   caméras   vidéos   et   autres   périphériques  ainsi  que  des  services  de  soutien  technique  et  d’animation  d'activités  diverses.    C'est  un   financement  de  près  de  250  000  $  provenant  d'Industrie  Canada  que  ces  centres  ont  reçu   par   le   biais   de   la   SADC   d'Abitibi-­‐Ouest   dont   le   mandat   est   de   gérer   les   achats   et   de  coordonner   l'ensemble   du   programme.   Ces   CACI   sont   situés   dans   autant   de   localités   et  communautés   autochtones   sur   le   territoire   de   l'Abitibi-­‐Témiscamingue   (68)   et   de   Villebois   et  Valcanton  (3).      Centre  d’accès  communautaire  Internet  (CACI)              L'animation  des  activités  du  netCentre  permet  un  mode  de  gestion  de  proximité  et   est  utilisé  quotidiennement   par   le   personnel,   les   organismes   et   les   entrepreneurs.   De   plus,   près   d'une  centaine  d'entrepreneurs  ont  bénéficié  de  divers  services:  ateliers  de  formation  en  TIC,  outils  de  communication   avec   des   entrepreneurs   hors   région,   recrutement   de   personnel   à   distance,  utilisation  de   logiciels,   etc.  Grâce   à   ces  outils,   de  nouveaux  modes  de   gestion   se  développent  dans  le  milieu.    *  Plus  d'une  cinquantaine  de  travailleurs  et  travailleuses  ont  bénéficié  de  ces  services.    Les  technologies,  une  opportunité  sur  le  monde    Lors  du  colloque  regroupant  les  entreprises  francophones  de  niveau  pancanadien  se  déroulant  à  Lévis   le   17   mars,   la   SADC   d'Abitibi-­‐Ouest   a   agi   à   titre   de   diffuseur   officiel   sur   Internet   en  association  avec  Radium  Multimédia  de  Macamic  pour  l’utilisation  du  serveur.      Par   le  biais  du  netCentre,   cette  activité   fait   la  démonstration  que   les   technologies  offrent  des  opportunités   de   marché   à   l'échelle   planétaire   et   représentent   de   ce   fait   d'excellentes  opportunités  d'affaires  pour  notre  milieu.    

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26   Rapport  annuel    2010-­‐2011  

 

   Aînés  en  action    Afin  de  développer  des  activités  adaptées  aux  aînés,  de  répondre  à   leurs  besoins,  d'établir  des  liens  intergénérationnels,  de  réaliser  des  activités  permettant  de  sociabiliser  et  d'apprivoiser  les  technologies,   des   locaux   sont   animés  :  musique   (CACIM),   informatique   (CACI)   et   Club   de  Golf  Beattie  La  Sarre  inc.    Activités  réalisées  :  *  Plus  de  45  activités  de  formation  en  lien  avec  les  technologies  pour  plus  de  290  participants.  *Soutien  à  plus  de  12  diverses  rédactions  de  projets  relatifs  aux  demandes  de  financement.      Développement  du  télétravail  en  lien  avec  les  NTIC    L'animation  des  activités  du  netCentre  permet  un  mode  de  gestion  de  proximité  et   est  utilisé  quotidiennement   par   le   personnel,   les   organismes   et   les   entrepreneurs.   De   plus,   près   d'une  centaine  d'entrepreneurs  ont  bénéficié  de  divers  services  :  ateliers  de  formation  en  NTIC,  outils  de   communication   avec  des   entrepreneurs  hors   région,   recrutement  de  personnel   à   distance,  utilisation  de   logiciels,   etc.  Grâce   à   ces  outils,   de  nouveaux  modes  de   gestion   se  développent  dans  le  milieu.  

 *  Plus  d'une  cinquantaine  de  travailleurs  et  travailleuses  ont  bénéficié  de  ces  services.    Colloque  sur  les  affaires  électroniques    Le   31   mars   2010,   la   SADC   d'Abitibi-­‐Ouest   a   tenu   son   premier   colloque   sur   les   affaires  électroniques.  Suite  aux  recommandations  des  participants,  les  actions  suivantes  ont  fait  l’objet  de  suivi  :  

• Présentation  des  études  menées  par   la   SADC  et  proposition  de  mandat   à   être   adopté  par  la  CRÉAT  au  niveau  régional    

• Réalisation  d’ateliers  de  formation  • Soutien   aux   demandes   des   organismes   et   entreprises   dans   la   définition   de   leurs  

stratégies  • Soutien   envers   les   télécommunicateurs   ayant   un   projet   de   déploiement   de   la   haute  

vitesse.    

Webconférences  sur  les  affaires  électroniques  du  netCentre.tv    Afin   d'éveiller   les   entreprises   d'Abitibi-­‐Ouest   aux   réalités   des   affaires   électroniques,   la   SADC  d'Abitibi-­‐Ouest   a   appliqué   le   mode   d'intervention   axé   sur   la   diffusion   sur   le   web   et   la  vidéoconférence.  Les  objectifs  poursuivis  sont:  

• Expérimenter   une   nouvelle   méthode   de   transmission   de   la   connaissance  potentiellement  extensible   (scalable)  à  2  000  personnes  et  plus  basée  sur   la  diffusion  en  direct  sur  Internet  et  YouTube;  

• Positionner   d'une   façon   régionale   et   provinciale   la   SADC   d'Abitibi-­‐Ouest   en   tant  qu'organisme  novateur  au  chapitre  des  nouvelles  technologies;  

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Rapport  annuel  2010-­‐2011   27  

 

• Intégrer  dans  nos   communications   les  nouveaux  modes  de   communications  propres   à  Internet   (listes  de  diffusion,   réseaux   sociaux   (Facebook  et   Twitter),   référencement   et  webdiffusion).  

L'ensemble  de  ces  webconférences  peuvent  être  écoutées  au  netCentre.tv.      Centre  d'accès  communautaire  Internet  affilié  à  la  musique  (CACIM)    Depuis  avril  2006   la  SADCAO,  en  collaboration  avec   le  Club  de   l'Âge  d'Or  de  La  Sarre,  a  mis  en  place  et  assure  la  gestion  du  CACIM.  Ce  service  permet  à  toute  la  population  d'avoir  accès  à  un  local   de   pratique   avec   instruments   de   haute   qualité,   un   studio   de   musique,   l'animation  d'activités  d'initiation  à  la  musique  avec  des  jeunes  enfants,  les  aînés  souvent  dans  un  contexte  intergénérationnel   ainsi   que   le   service   d'accompagnement   pour   l'enregistrement   d’une  première   démo.   La   SADCAO   par   le   CACIM   a   mis   en   place   les   assises   d'activités   culturelles  annuelles  à  l'intention  de  chacune  des  localités.    

• Les  Virées  CACIM,  réalisation  de  cinq  spectacles    • Valorisation  de  plus  de  25  artistes  débutants  et  amateurs  • Insertion  des  jeunes  en  milieu  de  travail    

 Sécurité  informatique    Une  invitation  adressée  aux  intervenants  de  Desjardins  a  permis  de  faire  connaître  les  moyens  à  prendre  pour  assurer  la  sécurité  des  interventions  sur  le  Net.  Ces  informations  se  retrouvent  sur  le  site  Internet  informatif  Internautesfutes.net    Maintien  de  la  Zone  Web  au  parc  St-­‐André  de  La  Sarre    Des   ententes   sont   maintenues   avec   Télébec   afin   de   maintenir   le   lien   Internet   Wifi   pour   les  visiteurs  et  les  résidents  du  territoire.      Expérimentation  et  application  des  TIC      Dans  la  perspective  de  mesurer   l’intérêt  des  événements  et  d’habiliter   les   jeunes  à   l’utilisation  des  technologies  et  de  la  diffusion  sur  le  Net,  le  Tournoi  Bantam  et  le  Championnat  Est  canadien  d’accélération  de  motoneige  ont  été  entièrement  diffusés  dans  un  mode  très  interactif.    Outils  accessibles  sur  le  web      Afin  d'informer   les  entreprises  d'Abitibi-­‐Ouest  aux   réalités  des   technologies,   la  SADC  d'Abitibi-­‐Ouest  a  publié  sur  ses  sites  sadcao.com,    netCentre.tv  ,sur  YouTube  et  facebook  sadc  d’abitibi-­‐ouest   une   gamme   d’articles   permettant   de   s’approprier   l’application   des   informations   et   de  découvrir  les  avantages  pour  les  organisations.    Les  objectifs  poursuivis  étaient  les  suivants:  Appliquer  en  utilisant  les  TIC  des  méthodes  de  transmission  de  la  connaissance  potentiellement  extensible   (scalable)  à  2  000  personnes  et  plus  basée  sur   la  diffusion  en  direct   sur   Internet  et  You  Tube;  Positionner  d'une   façon   régionale  et  provinciale   la   SADC  d'Abitibi-­‐Ouest  en   tant  qu'organisme  novateur  au  chapitre  des  nouvelles  technologies;  

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Intégrer  dans  nos   communications   les  nouveaux  modes  de   communication  propres   à   Internet  (listes  de  diffusion,  réseaux  sociaux  (Facebook  et  Twitter),  référencement  et  webdiffusion).  

• Six  entreprises  ont  bénéficié  de   liens  sur   le  Net  pour  du  recrutement,  pour  établir  des  relations  d’affaires  avec  leurs  fournisseurs,  découvrir  de  nouvelles  applications.  

• Des  organismes  en  économie  sociale  ont  tenu  des  rencontres  interrégionales.  • Une  formation  a  regroupé  18  participants  dans  le  cadre  de  la  semaine  des  affaires.  

 Activités  exclusives  aux  jeunes  

Afin   de   soutenir   l'intérêt   des   jeunes   à   demeurer   ou   revenir   en   région,   la   SADCAO   favorise   et  soutient   les   initiatives   d'intéressement   à   l'entrepreneurship   et   la   création   d'emplois   par   des  activités   généralement   en   lien   avec   les   compétences   des   jeunes   et   ce   tant   en   entreprise   que  dans  notre  organisation.    Programme  Initiative  Jeunesse  du  Programme  d'accès  communautaire  :  Intégration  des  jeunes  de  16-­‐30  ans  à  l'emploi    Dans  le  cadre  de  ce  programme  financé  par  Industrie  Canada  via  Le  Réseau  des  SADC  et  CAE  du  Québec,  ce  stage  de  travail  vise  à  permettre  à  des  jeunes  de  moins  de  30  ans,  ayant  peu  ou  pas  d'expérience   significative   sur   le  marché   du   travail,    l'opportunité   d'occuper   un   emploi   en   lien  avec  les  technologies.  

*    43  jeunes  ont  bénéficié  de  stages  d’une  durée  variable.    Programme  du  soutien  aux  petites  entreprises  (PSPE)  d'Industrie  Canada    Par  délégation  du  Réseau  des  SADC  et  CAE  du  Québec  dans  l’application  du  programme  auprès  des  entreprises,   l'objectif  de  ce  programme  est  d'encourager  et   soutenir   le  développement  et  l'utilisation  des  technologies  en  entreprise  tout  en  permettant  une  expérience  significative  pour  les  jeunes.  

*    10  jeunes  ont  acquis  une  expérience  de  travail  dans  7  entreprises.      Service  Canada    La  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest  gère  les  activités  suivantes  :    

• Bureau  satellite  de  Taschereau  Pour   la   troisième   année,   une   entente   de   collaboration   est   en   cours   afin   de  maintenir  l'offre  de  services  dans  le  milieu.    

 • Programme  Connexion  compétence  

Une   entente   de   66  962   $   a   été   conclue   afin   de   subventionner   les   entreprises   dans  l’embauche   de   jeunes   avec   et   sans   diplôme   dans   la   perspective   d’acquérir   une  expérience  facilitant  le  maintien  en  emploi.  

*    Sept  emplois  subventionnés  en  entreprise.            

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Rapport  annuel  2010-­‐2011   29  

 

 Hébergement  des  organismes    Afin   de   supporter   le   dynamisme   des   organismes,   la   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest   accueille   dans   ses  locaux  :  

• Le  Circuit  d’accélération  de  motoneige  de  l’Est  canadien  • L'Association  Quad   de   l'Abitibi-­‐Témiscamingue,   le   Club   nautique   Lac   Abitibi   et   le   Club  

motoneige  d’Abitibi-­‐Ouest;  • Abival,  agence  de  commercialisation;  • Le  centre  administratif  de  Maison  de  bois  Baie-­‐James;  • La  Corporation  du  Salon  Internet:    • La  Coopérative  de  solidarité  des  viandes  fines  de  l'Abitibi-­‐Témiscamingue  • Québec  en  forme  • RNC  Média  • Recyclo-­‐Nord  

   Cet  appui  technique  fait  la  différence  dans  la  situation  financière  et  le  soutien  logistique  de  ces  organismes  et  crée  des  opportunités  de  collaboration.    Prêt  de  matériel  informatique    Les  principaux  équipements  territoriaux  disponibles  sont  des  ordinateurs  et  leurs  périphériques,  deux   canons,   deux   caméras   numériques,   un   groupe   de   cinq   portables   et   un   photocopieur  couleur.  La  salle  de  conférence  est  régulièrement  utilisée  par  les  entreprises  et  organismes.    L'augmentation  du  nombre  de  prêts  nous  permet  de  croire  que  ces  nouvelles  technologies  sont  mieux  connues  et  s'intègrent  davantage  aux  pratiques  de  travail  quotidiennes.  Nous  entendons  poursuivre  la  promotion  et  la  formation  à  l'utilisation  de  ces  équipements  car  ils  améliorent  les  standards  des  divers  outils  et  présentations.    

• Plus   de  250  prêts   d'appareils,   s'échelonnant   sur   environ   185   jours.   Les   requérants   sont  répartis  sur  l'ensemble  du  territoire  et  l'utilisation  a  été  en  nombre  et  en  durée  variables.    

• Plus  d’une  trentaine  d'organismes  et  entreprises  sont  bénéficiaires  de  ce  service.      

REPRÉSENTATIONS  DE  LA  SADC  DANS  DIVERS  ORGANISMES    Afin   d'être   à   l'affût   de   l'information   et   d'apporter   des   appuis   aux   divers   projets   dans   la  collectivité,   la  SADCAO  s’implique  par  ses  participations  à  différentes  tribunes  de    niveau  local,  régional  et  national.    

• Membre  de  la  Table  des  présidents  de  l'Abitibi-­‐Ouest  -­‐  Alain  Audet  • Membre  de  la  Table  touristique  -­‐  Alain  Audet  • Membre  de  la  Commission  économique  de  la  CRÉ  -­‐  Alain  Audet  • Participation  à  la  planification  stratégique  du  RSSSAB  -­‐  Alain  Audet,  Thérèse  Grenier  • Membre  de  la  Table  agroalimentaire  d’Abitibi-­‐Ouest  -­‐  Thérèse  Grenier  • Administrateur  au  conseil  de  l'organisme  gestion  de  l'inforoute  -­‐GIRAT  -­‐  Thérèse  Grenier  • Membre  du  Comité  Action  santé  de  l'Abitibi-­‐Ouest  -­‐Thérèse  Grenier  • Membre  de  Canapé  -­‐  Thérèse  Grenier  

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30   Rapport  annuel    2010-­‐2011  

 

• Membre  du  comité  organisateur  du  Comité  en  entrepreneuriat  –  Thérèse  Grenier  • Membre  du  Comité  de  Fondation  Rues  principales  –  Thérèse  Grenier  • Membre  du  comité  aviseur  de  Place  aux  jeunes  –  Thérèse  Grenier  • Membre  du  Comité  de  gestion  du  CACIM  -­‐  Raphaël  Leclerc  • Représentante  auprès  des  communautés  autochtones  -­‐  Sylvie  Lafortune  • Membre  du  comité  Soutien  aux  travailleurs  autonomes  de  VVB  -­‐  Sylvie  Lafortune  • Référence  en  Recherche  et  Développement  -­‐  Marc-­‐Antoine  Gagnon  • Représentant  dans  le  dossier  Innovation  -­‐  Marc-­‐Antoine  Gagnon  • Membre  du  Comité  Dynamo  –  Véronique  Trudel  • Observateurs  à  divers  conseils  d'administration  et/ou  comités  de  gestion  en  entreprise  -­‐  

Marc-­‐Antoine  Gagnon,  Sylvie  Lafortune  et  Thérèse  Grenier  • Membre  du  comité  régional  sur  les  causeries  visionnaires  –  Alain  Audet  • Membre   de   la   Chambre   de   l'industrie   et   du   commerce   de   l'Abitibi-­‐Témiscamingue   –  

SADCAO  • Membre   de   la   Chambre   de   Commerce   et   d’Industrie   d’Abitibi-­‐Ouest   -­‐   SADC   d’Abitibi-­‐

Ouest  • Membre  de  l'Association  forestière  de  l'Abitibi-­‐Témiscamingue  –  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest  • Membre  du  Réseau  des  SADC  et  CAE  du  Québec  -­‐  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest  • Membre  du  Fonds  commun  des  SADC  et  CAE  du  Québec  -­‐  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest  

 *  Membre  corporatif  du  Réseau  des  SADC  et  CAE  du  Québec  

• Membre  du  conseil  d’administration    Membre   et   vice-­‐président   du   Réseau   des   SADC   et   CAE   du   Québec,   le   président   de   la   SADC  d'Abitibi-­‐Ouest,  Alain  Audet,  fait  valoir  constamment  les  préoccupations  des  régions  éloignées.  À  ce  titre,  il  participe  à  de  nombreuses  représentations  ministérielles  et  aux  activités  du  conseil  d'administration   regroupant   des   administrateurs   de   toutes   les   régions   administratives   du  Québec.      Le  point  saillant  de  cette  année  a  été  le  renouvellement  et  la  signature  pour  les  cinq  prochaines  années,   du   programme   de   développement   des   collectivités   (PDC)   avec   Développement  économique  Canada.    Notre  SADCAO  participe  de  façon  significative  à  trois  comités  :    

• Projet  pilote  -­‐  RDÉE    

Cette   initiative   nationale   vise   à   développer   des   réseaux   d'affaires   francophones  favorisant  le  développement  des  entreprises  francophones  de  l'ensemble  du  Canada.  Le  réseautage   de   la   SADCAO   est   en   lien   avec   la   communauté   francophone   du   Nouveau-­‐Brunswick.    

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Rapport  annuel  2010-­‐2011   31  

 

 

Dans  la  continuité  du  projet  pilote  mené  par  le  Réseau  des  SADC  et  CAE  du  Québec,   la  SADCAO  a  assuré   la  diffusion  du  colloque  pancanadien  tenu  à  Lévis.  L’objectif  de  cette  rencontre   était   de   poursuivre   et   accélérer   les   réseaux   d’affaires   entre   entreprises  francophones.    • Diffusion  de  la  webconférence  nationale  • Deux  rencontres  du  comité  

   • Comité  des  régions  éloignées  

 Dans   le  cadre  de  ce  comité  regroupant  quatre  régions  ressources,  soit  Haute-­‐Mauricie,  Bas-­‐St-­‐Laurent,   Gaspésie   et   Abitibi-­‐Ouest,   des   activités   ont   permis   le   réseautage   et   la  formation  en  faveur  des  entreprises  manufacturières.  • Deux  rencontres  ont  été  tenues.  

 • Membre  du  Capital  Réseau  SADC  et  CAE    

 Notre   contribution   au   portefeuille   commun   permet   de   créer   de   nombreux   leviers  financiers   favorables   aux   entreprises   et   de   bénéficier   des   programmes   Démarrage,  Relève  et  Soutien  lorsque  disponibles.  

   Développement  de  partenariats    Par   ces   activités   de   partenariat,   la   SADCAO   vise   à   développer   des   services   et   des   outils  permettant  l'accès  entre  autres  à  des  services  de  proximité.    

• Développement  économique  Canada    

La  présente  année  s’est  conclue  par  la  signature  d’une  entente  de  cinq  ans  avec  l’Agence  de   Développement   économique   Canada   pour   le   renouvellement   du   Programme   de  développement  des  collectivités  (PDC)   .  De  plus,   les  nombreuses  collaborations  avec   le  personnel  du  bureau  régional  se  traduisent  dans  l’application  des  programmes  en  faveur  des  entreprises.      

 • Revenu  Canada  

 À   titre  de  projet  pilote,   la   SADCAO  a   signé  une  entente  de  partenariat   afin  de   faire   la  promotion   et   l'information   auprès   des   entreprises   relativement   aux    avantages   du  programme  en  Recherche  scientifique  et  en  Développement  expérimental   (RS-­‐DE).  Les  PME   sont   les   principales   entreprises   qui   pourraient   bénéficier   de   ces   avantages  financiers.    

     

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32   Rapport  annuel    2010-­‐2011  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

RAPPORT  DE  VÉRIFICATION  

AU  31  MARS  2011

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PLAN  D’ACTION  2011-­‐2012  

 Le   présent   plan   d'action   est   rendu   possible   grâce   aux     nouvelles   ententes   2011-­‐2015   avec  Développement  économique  Canada.      De  façon  plus  spécifique,  l’année  2011-­‐2012  sera  en  continuité  avec  les  actions  en  cours,  visant  à   supporter   l’entrepreneurship,   tant   privé   que   communautaire   et   ce,   dans   toutes   les  municipalités.    Un   positionnement   particulier   sera   axé   sur   les   Technologies   de   l’Information   et   des  Communications   (TIC),   la  mise   en   place   de   la   filière   biomasse   en   Abitibi-­‐Ouest,   le   soutien   au  développement  des  marchés  et  le  développement  industriel.    Nos  axes  d'intervention  tiennent  compte  des  cibles  suivantes:    

• Appui  aux  entreprises;    • Appui  à  l'entrepreneurship  jeunesse  et  à  la  relève;    • Appui  aux  initiatives  structurantes  du  milieu;    • Soutien   au   développement   des   activités   d’innovation   et   des   outils   de   soutien   à   la  

gestion   tout   en   intégrant   les   applications   des   technologies   de   l’information   et   des  communications;  

• Représentation  corporative  de  la  SADC.    

Concernant  l'aide  technique  et  financière  aux  entreprises,  les  secteurs  d'activité  retenus  sont:      

• Primaire,  agroalimentaire,  forestier;    • Secondaire,  tous  les  secteurs  de  transformation;    • Relève  et  transfert  d’entreprise  dans  tous  les  secteurs  d’activités;  • Tertiaire  moteur,  tourisme,  technologie;    • Secteur  service  analysé  selon  la  pertinence  spécifique  du  projet.  

 Programme  de  développement  des  collectivités  

 Cible:  Support  au  développement  des  entreprises  Les   résultats   attendus   sont   une   offre   de   services   adéquate   répondant   aux   besoins   des  entreprises.    

• Mettre   en   place   des   interventions   adaptées,   techniques   et/ou   financières   aux  entreprises   cibles,   soit   à   l'étape   de   l'analyse   de   l'opportunité,   du   démarrage,   de  l'expansion,  de  la  consolidation  et/ou  du  redressement.    

- Nombre  d’entreprises  aidées:  Volet  fonds  d’investissement  :  50  nouveaux  dossiers  et  45  suivis;  

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34   Rapport  annuel    2010-­‐2011  

 

Volet   Stratégie   jeunesse  :   20   nouveaux   dossiers   d’analyse   et   35   en   suivis  personnalisés;  

 • Financer   par   le   Fonds   d’investissement   des   entreprises   en   démarrage,   soutien,  

redressement  et  relève  :    - Nombre  d’entreprises  financées  :  10  - Prévisions  de  financement  :  550  000  $  

 • Financer   par   le   Fonds   Stratégie   jeunesse   des   entreprises   en   démarrage,   soutien,  

redressement  et  relève  :  - Nombre  d’entreprises  financées  :  5  - Prévisions  de  financement  :  75  000  $  

 • Soutenir   les   activités   d’aide   à   la   sous-­‐traitance   industrielle   afin   de   développer   des  

réseaux  d’affaires  favorables  aux  entreprises  et  intéresser  des  investisseurs  à  établir  leur  entreprise  en  région  et/ou  démarrer  de  nouvelles  entreprises.    

- Missions  économiques  :  2  - Nombre  d’entreprises  aidées  :  10  - Formations  sur  webconférence  :  8  

 • Stimuler  le  développement  d’un  cadre  de  référence  permettant  d’aider  les  entreprises  à  

se  positionner  dans  des  activités  de  télétravail  sur  des  marchés  hors  région.    - Activités  de  réseautage  entre  les  entreprises:  4  - Activités  de  formation  sur  divers  sujets  retenus  par  les  entrepreneurs  :  5    

• Supporter   la   mise   en   place   de   conditions   favorables   au   développement   industriel,  incubateur   industriel   et   d’outils,   afin   d'accroître   le   niveau   d'expertise   et   la   capacité  d'accueil  d'entreprises  manufacturières  dont  le  secteur  de  Villebois  et  Valcanton.    

- Élaboration  du  dossier  financier  et  participation  aux  diverses  représentations.  - Mise  à  jour  de  la  politique  de  développement  industriel.    

• Répondre  aux  demandes  d’information  formulées  par  les  entrepreneurs,  organismes  et  individus.    

- Environ  1  000  demandes.    

• Développer  des  outils  d'aide  à   la  gestion  et  à   la  commercialisation,  dans  une  approche  d'intervention  de  type  coaching.    

- Outils   :  contrôles  prévisionnels,  calcul  des  coûts  de  revient,  tableaux  de  bord,  présentations   visuelles,   dépliants,   séminaires,   outils   informatisés   de   contrôle  interne,   activités   de   sensibilisation   à   l’utilisation   des   TIC   associées   aux  procédés  de  gestion.    

• Participer  à  toute  activité  relativement  à  l’intégration  à  l’emploi,  à   la  promotion  et  à  la  valorisation  du  rôle  et  de  la  place  des  jeunes  :    

- Soutien    à  la  création  d’emplois    Embauche  en  entreprise  par  le  Programme  de  soutien  aux  petites  entreprises  :  35    jeunes    Embauche  Jeunes  stagiaires    et  Service  Canada:  20  jeunes;  

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Rapport  annuel  2010-­‐2011   35  

 

- Participation  et/ou    initiateur  de  diverses  activités  du  milieu.    Cible  :   Soutien   au   développement   des   activités   d’innovation   et   des   outils   de   gestion   en  

intégrant   les   applications   des   nouvelles   technologies   de   l’information   et   des  communications.  

 • Soutenir  la  mise  en  place  de  la  filière  biomasse  en  Abitibi-­‐Ouest  :  

- Coordonner  les  activités  du  comité;  - Mettre  en  place  et  actualiser  le  site  Internet;  - Assurer  la  logistique  et  le  soutien  à  la  réalisation  des  diverses  activités;  - Organiser  deux  missions  économiques.  

 • Augmenter   la   capacité   d'utilisation   des   nouvelles   technologies   et   de   l'inforoute  

électronique   par   des   activités   d'aide   collectives   et   personnalisées   aux   entrepreneurs,  organismes  et  individus  sur  le  marché  du  travail  :    

- Développement  des  activités  au  netCentre  à  la  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest,  au  CACIM  et  au  CACI-­‐Golf;  

- Contacts  personnalisés  avec  200  entreprises;  - Soutien   à   la   promotion   et   au   développement   des   activités   en   affaires  

électroniques;  - Animation  d’une  phase  II  du  Colloque  sur  les  affaires  électroniques;  - Développement  du  plan  d’affaires  d’un  Centre  des  technologies  en  partenariat  

avec  des  organismes  du  milieu.    

• Gérer   les   programmes,   animer   et   supporter   le   développement   des   Centres   d'accès  communautaires   Internet   dans   chacune   des   localités   et   déposer   les   demandes   de  financement  requises.    

- Support  aux  30  comités  bénévoles  de   l’Abitibi-­‐Ouest,  Villebois  et  Valcanton  –  120  contacts  avec  les  CACI  annuellement;  

- Gestion   de   la   subvention   d’Industrie   Canada   et   des   programmes   PAC   pour  l’Abitibi-­‐Témiscamingue   et   des   communautés   autochtones   si   renouvelée,   71  CACI;  

- Animation  des  CACIM,  CACI–Golf,  CACI-­‐FADOQ,  CACI-­‐Jeunes.    

• Optimiser   le   réseau   de   communication   accessible   par   le   Web,   afin   de   diffuser   de  l'information  à  l'intention  des  individus,  des  entreprises  et  des  organismes.    

- Sites  Web  :  sadcao.com,  Web  conférence,  Facebook;  - Mise  en  place  et  animation  de  webconférences  au  netCentre;  - Soutien   aux   initiatives   de   branchement   Internet   haute   vitesse   sur   tout   le  

territoire.    Cible:  Appui  au  développement  du  milieu    Les  résultats  attendus  visent   le  développement  de  projets  structurants  et  stimulants  pour  notre  collectivité  en  établissant  des  collaborations  avec  les  organismes  et  entreprises  du  milieu.    

• Attirer,   sur   notre   territoire,   des   activités   favorisant   la   connaissance   et   le  développement  de  notre  région  :    

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36   Rapport  annuel    2010-­‐2011  

 

- Être  membre  des  comités  organisateurs  et/ou    coordonner  divers  comités.    

• Faire   la   promotion   et   l'animation   d'activités   stimulant   les   jeunes   à   développer   leurs  capacités  d'entreprendre  et  de  demeurer  en  région.    

   

- Participation  à  diverses  activités  de  collaboration  avec  d’autres  organismes  des  milieux  local  et  régional.  

 • Augmenter  la  visibilité  de  notre  territoire  par  le  développement  d'outils  promotionnels,  

la  présentation  des  bons  coups  provenant  de  notre  milieu,   la  participation  au  Réseau  des   SADC   du   Québec,   le   développement   de   relations   d'affaires   avec   les   différents  ministères  et  organisations.    

- Application  du  plan  de  communication,  dépliants,  activités  dans  le  milieu;    - Participation   à   La   bonne   nouvelle   économique   avec   les   SADC   de   l’Abitibi-­‐

Témiscaminque  et  du  Nord-­‐du-­‐Québec  sur  les  ondes  de  RNC  Média;  - Poursuivre   les   ententes   avec   RNC   Média   sur   l’accès   aux   ondes   et   aux  

équipements.      

Cible:  Activités  corporatives    Les  résultats  attendus  sont  la  reconnaissance  du  rôle,  du  positionnement  et  des  expertises  de  la  SADC  d’Abitibi-­‐Ouest.    

• Assurer   le   respect   des   ententes   signées   avec   Développement   économique   Canada   et  des  différents  programmes  et  organismes  subventionnaires;    

• Assurer  la  réalisation  de  la  planification  pluriannuelle  2011-­‐2015;    • Représenter  les  intérêts  de  la  corporation  dans  le  meilleur  intérêt  du  milieu;    • Maintenir  des  réseaux  de  coopération  avec  les  organismes  des  milieux  local  et  régional;  • Être  membre   actif   du   réseau   des   SADC   du   Québec   et   de   différentes   corporations   du  

territoire;    • Réaliser   des   activités   en   partenariat   avec   les   organismes   locaux,   régionaux   et  

provinciaux.                                                            

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Rapport  annuel  2010-­‐2011   37  

 

 

PRÉVISIONS  BUDGÉTAIRES  

   

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38   Rapport  annuel    2010-­‐2011  

 

 

 

CONCLUSION  

Ce  bilan  d’exercice  financier  2010-­‐2011  démontre,  par   la   quantité   et   la   qualité   des   actions  menées,  que   les   administrateurs   et   le   personnel   ont  répondu  aux  exigences  des  différents  programmes  pour  le  bénéfice  de  notre  collectivité.    Outre  le  développement  d’outils  d’intervention  en  soutien  aux  entreprises  et  aux  organismes,  la  mise  en   place   du   Comité   de   la   filière   biomasse   en  Abitibi-­‐Ouest   permet   de   soutenir   la   relance   des  activités   forestières   en   soutenant   les   réseaux  d’affaires   des   ressources   existantes   tout   en   y  ajoutant  de  nouveaux  marchés  dont  l’énergie.    De   plus,   la   SADC   d’Abitibi-­‐Ouest,   grâce   aux  nombreuses  interventions,  est  un  chef  de  file  dans  le  développement  et   l’utilisation  des  technologies  appliquées   de   façon   bénéfique   au   domaine   des  entreprises  et  des  services.    Enfin,   la   signature   des   ententes   relativement   au  Programme   de   développement   des   collectivités  (PDC)   permet   de   développer   une   vision   long  terme  des  interventions  dans  le  milieu.  

 

 

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