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DESCRIPTION
Cours de L3 Management du sport donné à l'UFR Staps de Montpellier le 5 octobre 2009
Citation preview
5 octobre 2009
21Sylvain Rouanet – Université Montpellier1
LES COMPOSANTES DE LA STRATÉGIE
1234
La SCP (st ructure – comportement - perfomance)
La démarche st ratégique
Les décisions st ratégiques
Les t rois niveaux de la st ratégie
22Sylvain Rouanet – Université Montpellier1
Niveaux de décisions selon le champ d'applicat ion et l'horizon temporel
Source : Y. Dupuy et al., Economie d'entreprise, Nathan, 1987, p77
5 octobre 2009
23Sylvain Rouanet – Université Montpellier1
Source : Strategor, Dunod, 1997, p 445
5 octobre 2009
Action anticipée
Actions incrémentales
24Sylvain Rouanet – Université Montpellier1
LES COMPOSANTES DE LA STRATÉGIE
1234
La SCP (st ructure – comportement - perfomance)
La démarche st ratégique
Les décisions st ratégiques
Les t rois niveaux de la st ratégie
5 octobre 2009
25Sylvain Rouanet – Université Montpellier1
LES TROIS NIVEAUX DE LA STRATEGIE
123
La st ratégie d'entreprise (corporate st rategy)
La st ratégie d'act ivité (Business st rategy)
Les st ratégies fonct ionnelles
5 octobre 2009
26Sylvain Rouanet – Université Montpellier1
123
La st ratégie d'ent reprise (Corporate St rategy)
La st ratégie d'act ivité (Business st rategy)
Les st ratégies fonct ionnelles
5 octobre 2009
Définit ion du domaine d'act ivité
La segmentat ion st ratégique vise à regrouper les act ivités en ensembles homogènes sur la base d'une complémentarité ent re les produits, les technologies
et les clients
27Sylvain Rouanet – Université Montpellier1
5 octobre 2009
Choix du nombre de domaines d'act ivités
28Sylvain Rouanet – Université Montpellier1
5 octobre 2009
Le développement stratégique de l'entreprise selon le couple métier / mission
Source : I. Ansoff, Stratégie de développement de l'entreprise, 1989, p 116
Choix du nombre de domaines d'act ivités
29Sylvain Rouanet – Université Montpellier1
5 octobre 2009
L'analyse stratégique selon le tryptique technologie/produit/marché
Source : M. Marchesnay, Management stratégique, 1995, p 79
30Sylvain Rouanet – Université Montpellier1
123
La st ratégie d'ent reprise (Corporate St rategy)
La st ratégie d'act ivité (Business st rategy)
Les st ratégies fonct ionnelles
5 octobre 2009
31Sylvain Rouanet – Université Montpellier1
5 octobre 2009
Les st ratégies génériques selon PORTER
Source : M. Porter, Choix stratégiques et concurrence, 1989, p 42
32Sylvain Rouanet – Université Montpellier1
123
La st ratégie d'ent reprise (Corporate St rategy)
La st ratégie d'act ivité (Business st rategy)
Les st ratégies fonct ionnelles
5 octobre 2009
33Sylvain Rouanet – Université Montpellier1
5 octobre 2009
Les dimensions fonct ionnelles de la st ratégie
Source : D. Larue, Economie d'entreprise, 1988, p 99
34Sylvain Rouanet – Université Montpellier1
1234
Les composantes de la st ratégie
Les facteurs influençant la st ratégie
Les configurat ions st ratégiques de croissance
L'impact des TIC sur les st ratégies d'entreprise
5 octobre 2009
35Sylvain Rouanet – Université Montpellier1
Les facteurs influençant la stratégie
5 octobre 2009
36Sylvain Rouanet – Université Montpellier1
1234
La taille
L'âge
La technologie
L'environnement
5 octobre 2009
37Sylvain Rouanet – Université Montpellier1
La matrice BCG
5 octobre 2009
Source : Strategor, Dunod, 1997, p 106
38Sylvain Rouanet – Université Montpellier1
Prescript ions de la matrice BCG
5 octobre 2009
Source : Strategor, Dunod, 1997, p 107
39Sylvain Rouanet – Université Montpellier1
Courbe d'expérience
5 octobre 2009
Source : Strategor, Dunod, 1997, p 62
