Journée Agilité à Exia.Cesi (16-Déc-11)

16/12/11 Agilarium @exiacesi 1

@florianduport

Jean-MichelVallet

Eux

Merci à l'Exia.Cesi !

14/03/2011½ Journée Agilité au CESI Bordeaux

16/12/2011Journée Agilité au CESI Bordeaux @JeanAymeric

13/10/2011Le CESI Rouen est partenaire !

Bordeaux21/10/2011

Exia.Cesi présent en force !

SKYCASTLEGAME


Eux

Merci à l'Exia.Cesi !

Jean-Aymeric

ThomasNacim

Timothée

Thomas MathieuGuillaume

GaëtanVincent

Jeremy

Romain

Olivier


Agilarium

@Agilariumhttp://agilarium.blogspot.comhttp://agilarium.wikispaces.com

Moi

http://agilarium.blogspot.com/

http://agilarium.wikispaces.com/


Objectifs d'apprentissage (AM)Nous

Privilégierle Feedbackle + rapide

Comprendre queles Jeux font

le travail

Définirla Vision

du Produit

Écouter laVoix du Client

Faciliterun Atelier

ObserverPrioriserle Travail

Partager unedéfinition

de l'Agilité

Équipeauto-organisée


Objectif d'un atelierThéorie


Porte des Feedbacks© Jurgen Appelo

Ateliern°1

5

4

3

2

1

+

-


Personal BrandingAtelier

n°2


Agilité ?Atelier

n°3


Agilité ?Atelier

n°3

Qu'est-ce-que vous voyez ?


Agilité ?Atelier

n°3


Innovation Games

http://innovationgames.com/

Théorie

Luke Hohmann

http://innovationgames.com/


Product (Vision) Box© Innovation Games

Ateliern°4

Découvrir ce que le Client valorise par-dessus tout dans le Produit ou le Service qu’il souhaite acheter à un Fournisseur.



Ateliern°4

« Imaginez le produit fini »

Elevator Pitch

✔ Conception de la boîte en groupe.✔ 3 à 6 personnes (même si un travail individuel est envisageable).✔ A l’issue, chaque groupe vend sa Boîte Produit aux autres.✔ ( Mesurer les écarts entre la boîte et le produit / service existant ).

Nom

« Slogan »

● 3 bullets arguments

Nom

du

prod

uit f

ini

Fonctionnalités& Pré-requis

Nom

du produit fini



Ateliern°4

Pour public concerné par le produit Qui souhaitent formulation du besoin des ciblesNotre produit est ce qu’est le produitQui le bénéfice majeur, l’utilité de la solutionÀ la différence de pratique actuelle, concurrencePermet de éléments différenciateurs majeurs

Exemple :

« Pour les entrepôts de distribution d'entreprises de taille moyenne qui ont besoin de fonctionnalités avancées gérant les mouvements des cartons, le Robot-Approvisionneur est un système robotisé de levage et de transfert qui prévoit la répartition dynamique et le chargement en camions de cartons de toutes tailles qui réduit les coûts de distribution et le temps de chargement. Contrairement aux produits concurrents, notre produit est très automatisé et très bon marché. »

Elevator Pitch :



Ateliern°4

Cas d'étude :



Ateliern°4



Ateliern°4



Ateliern°4



Ateliern°4



Ateliern°4



Ateliern°4



Ateliern°4


Vision 20/20© Innovation Games

Ateliern°5


Speed Boat© Innovation Games

Ateliern°6

Identifier ce que le Client n’apprécie pas dans le Produit ou le Service rendu par son Fournisseur (bien-aimé).



Ateliern°6

Ancres / problèmesregroupéspar « Nature »

« Profondeur » de l’ancre

Commentezles problèmes

( Votez ! )

Vision

Vitesse

Nom du produit ou du service

LOGO

« On est tous dans le même bateau ! » « Mais on

est ralenti par quoi ? »

Variante : « Comment peut-on gagner de la vitesse ? »



Ateliern°6

Cas d'étude :



Ateliern°6


Objectifs d'apprentissage (PM)Nous

Backlog

Gaspillage

Rôles dansl'équipe

Sprints Équipeauto-organisée

ManagementVisuel

MêléeQuotidienne

Binômage

Changementlié au marché Releases Rétrospective

Flux lissé

Définitiondu Fini

Tâches

Démo au Client

Gouletd'étranglement

Limiter le TAF Dette technique


Kanban Game© Jon Jagger

Ateliern°7



Ateliern°7

● Disposition des Tables● Identification des n Binômes « ouvriers »● Élection des Testeurs● Distribution des Dés : n*(6*2+2)● Élection du Product Owner● Création du Backlog par le PO (stories, 2 dés)



Ateliern°7

● Chaque sprint dure 10 jours.● Chaque jour :

● Avant de lancer les dés :– Décidez-vous de prendre des stories dans le backlog ?– Décidez-vous de prêter vos dés à une autre table ?

● Travail sur les stories :– Chaque ouvrier lance ses dés.– Chaque lancer de « 1 » compte pour 1 unité de travail (1 jeton).

● Possibilité de découper une story (combinaison)● Possibilité de créer ou découper une story du backlog.

● Après avoir travaillé sur les stories :– Chaque testeur accepte chaque story finie en lançant 2 dés.– Déplacez les stories en conséquence.

● A la fin d’un sprint :● Enregistrez la vélocité● Rétrospective du sprint.

10 : 1 unité de travail est ajoutée11 : la story recule d’un poste de travail12 : la story retourne dans le backlog



Ateliern°7

# 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 V R1 x x x x x x x x x x 0 x2 H6 x x x x M4 x H4 x x 14 x345678



Ateliern°7



Ateliern°7


Starfish RetrospectiveAtelier

n°8


Fun / Value GraphAtelier

n°9


Fun/Value GraphAtelier

n°9

© Eric Laramée


Scrum User Group Bordeaux

Philippe Launay

@PhilAgile → Feel Agile!Coach Agile chez Agfa HealthcareMembre du French Scrum User GroupCorrespondant local du SUG Bordeaux

Scrum User Group Bordeaux

https://sites.google.com/site/sugbordeaux/

Sponsorpour accueillir un

Scrum Winedans ses locaux...

Lastbut not

least

https://sites.google.com/site/sugbordeaux/


La perfection est un voyage, pas une destination

La chose la plus importante n'est pas votre processus.La chose la plus importante est votre processus pour améliorer votre processus.


Références

● Lien Manifeste Agile : ● http://agilemanifesto.org/iso/fr/● Traduit en français par le CARA

● Livre Scrum 2è édition de Claude Aubry● http://www.aubryconseil.com/pages/Livre-Scrum

http://agilemanifesto.org/iso/fr/

http://www.clubagilerhonealpes.org/

http://www.aubryconseil.com/pages/Livre-Scrum


Personal Branding

Innovation Gamer

SerialTraducteur

RetrospectiveMan

CoachAgile

« Ma tassede thé »

Fabrice

Ateliern°2

Commencezle voyage !


La tempête Joachimdes 15 et 16 décembre 2011

Education

Journée Agilité à Exia.Cesi (16-Déc-11)