La stratégie Open Access de l'INRA

O. Hologne/ Forum du GFII – décembre 2014

Stratégie OA ….

Forum du GFII – 9 décembre 2014


La commande

Votre stratégie actuelle pour l'open access La transformation de votre modèle

économique en conséquence Votre projection d'avenir à court et moyen

terme et l 'analyse des risques potentiels sur la pérennité de votre modèle


Code de la recherche modifié par la loi ESR de juillet 2013


Une double approche pour l’Inra

Inra « éditeur » Quae Propriétaire de revues :

• Auto-éditées • Éditées par le privé : délégation de service public =

l’Inra reste propriétaire des titres

Inra « publiant » et « lecteur » conserver et valoriser le patrimoine : prodinra avoir accès à l’information


A l’Inra : une diversité d’actions ….

Prodinra HAL

Connexion Prodinra Archive des revues

Adhésions BMC et

PloS

Épijournal JDMDH

GSE et VR Chez BMC

Revues Inra chez

Springer

Quae éditions,

Quae Open

Vert

Gold

Traditionnel

Nous n’avons pas mis tous nos œufs dans le même panier : normal dans un contexte en évolution Inra éditeur


Politique open access : publi et données


Bilan de quelques expériences ou actions


Evolution des publications de l’Inra

2013 : données provisoires


Biomed central et Gold open access

Un budget centralisé en 2004 et 2005 moins de 10 articles publié en 2004 budget consommé en 3 mois en 2005 impossibilité de gérer un budget centralisé

Membership en 2012, -15% sur les APC Calcul du nombre d’article nécessaire pour

amortir l’adhésion ~6000 euros Dépense globale d’environ 90 K€ 6000 euros d’économies


Simulation « Gold » Problématique

Si toutes les revues étaient en open access Gold avec APC, quels seraient les couts pour l’Inra Corpus des publications Inra WOS (LOLF) Politique d’abonnement e-only centralisée Une approche purement théorique suite au rapport

Finch

Coûts Abonnements vs coûts Publications


3 860 articles INRA repérés dans le Web of Science Article Processing Charges (APC) précis pour

1 861 articles, moyenne de 1 500 € pour les autres. Identifier les payeurs : Distinction Research

Funding Organisations (RFO) et Research Performing Organisations (RPO) mais peut être pas toujours renseigné.

Simulation « Gold » - Méthode sur des données de 2011


Qui paierait les APC des 3860 articles ?

ANR (1 084 301 €)

ANR + EU (178 309 €)

EU (723 068 €)

INRA (2 229 276 €)

Autres institutions avec lesquelles l'INRA publie (2 632 663 €)

Pour l’INRA, les abonnements ont coûté 2 424 184 € en 2011


Coût APC pour l'INRA

Abonnements 2011

Elsevier 747 217 790 939

Wiley 607 676 508 792

Springer 343 200 394 777

Oxford Univeristy Press

85 805 36 087

Cambridge University Press

83 627 3 160

Biomed Central 56 650 56 650

Public Library Science 49 119 49 119

Autres éditeurs 325 981 690 424

Total 2 299 276 2 424 184

Focus sur l’INRA: cout APC versus cout abonnement en 2011

Article Processing Charges

Abonnements


Coût APC pour le corpus complet

Elsevier 1 463 206 €

Wiley 1 139 345 €

Springer 906 400 €

Oxford Univeristy Press

341 175 €

Cambridge University Press

175 219 €

Biomed Central 209 740 €

Public Library Science 191 634 €

Autres éditeurs 2 312 589 €

Total 6 739 308 €

Ensemble des couts (RFOs+RPOs) ventilé par éditeur pour les 3820 articles


Le CA de l’éditeur = nb x APC -> tentation de publier plus, impact sur la qualité ? Sécurisation du CA dés l’acceptation

Des coûts non négligeables pour les agences de financements Nécessité d’une approche macro-économique (RPO, RFO, Editeurs)

Les APC sont définis par les éditeurs, variables, insuffisamment transparents ?

Aujourd’hui on paie les abonnements + les APC Aller vers une notion de service : exemple de l’EGU

Conclusion : le gold avec APC n’est qu’un modèle économique


Clarifier les couts


L’avenir Internalisée ou externalisée l’édition à un coût Transparence prix/services : un gold maitrisé éditeur : délégataire de service public / Prestataire de

service

Pas de privatisation de l’accès à l’information scientifique : approche légale

Transfert des budgets abonnements vers « frais de publi » ? pour l’instant ce n’est pas perméable : budget de

recherche vs budget de fonctionnement

Toujours un objectif de diminuer les coûts Finalement un sujet pas très intéressant


L’avenir (suite et fin ….) L’enjeu ne sera plus l’accès aux articles ou aux données Mais aux services d’analyse qui deviendront payant

cf la stratégie de certains grands éditeurs scientifiques ou celle de google

Que faire ? maitriser les outils d’analyse : text et data minining, entre autres …. maitriser la stratégie de valo, les droits Passer moins de temps à négocier avec les éditeurs

La NSF investit des milliards …. A notre échelle nous nous y préparons :

Compétences, outils et méthodes pour une science numérique : Chercheurs, informatique, IST

Comité des données : stratégie de partage

Internet

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