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Document de référence BOURBON 2008
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EPO
RT 2008
www.bourbon-online.com
Corporate Office:
33, rue du Louvre - 75002 Paris - France
Tel.: +33 (0)1 40 13 86 16 - Fax: +33 (0)1 40 28 40 31
Investor relations, analysts, stockholders:[email protected]
Le présent document de référence - composé de la brochure « L’innovation et le professionnalisme à l’écoute des clients » et du Rapport financier 2008 - a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 18 mai 2009, conformément à l’article 212-13 du Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers. Seules les deux parties, considérées dans leur intégralité, constituent le document de référence déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers. Ce document de référence pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété d’une note d’opération visée par l’Autorité des Marchés Financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.
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DOCUMENT DE RÉFÉRENCEANNUAL REPORT2008
BOURBONUN LEADER DES SERVICES MARITIMESÀ L’OFFSHORE PÉTROLIER
A LEADER IN OIL AND GAS MARINE SERVICES
Le document de référence 2008 de BOURBON est composé de deux parties :la brochure « L’innovation et le professionnalisme à l’écoute des clients » et le Rapport fi nancier 2008.
L’INNOVATION
ET LE PROFESSIONNALISME
À L’ÉCOUTE DES CLIENTS
2
931,3 M€ de chiffre
d’affaires
Une présence
dans
28 pays
92 %
du chiffre d’affaires
réalisé à l’international
5 700 collaborateurs
à travers le monde
UN DÉVELOPPEMENT PERMANENT
L’année 2008 a vu le développement de nouvelles implantations et l’extension des partenariats locaux, témoignant de la politique de déploiement permanent du groupe dans les zones stratégiques où se trouvent ses clients.
PRÉSENCE INTERNATIONALE
Sièges, bureaux, implantations et fi liales
Sommaire
01 - Profi l du groupe02 - Message du Président04 - Plan Horizon 201206 - OFFSHORE
08 - Marine Services14 - Subsea Services
18 - VRAC22 - FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS
22 - Innovation24 - Ressources humaines28 - Sécurité29 - Développement durable
Sous le rabat : illustration des métiers de BOURBON.
BOURBON UN LEADER DES SERVICES MARITIMES À L’OFFSHORE PÉTROLIER
OFFSHORE
Acteur international de premier plan dans le domaine des services maritimes, BOURBON propose dans le monde entier aux clients pétroliers les plus exigeants, au travers d’une gamme complète de navires de nouvelle génération, innovants et à forte productivité, une offre élargie de services à l’offshore pétrolier.
BOURBON achemine également, au travers de sa Division Vrac, les matières premières solides sur toutes les mers
du globe, vers toutes les destinations et offre la possibilité aux grands groupes industriels internationaux d’externaliser en toute confiance leurs services logistiques. Enfin, le groupe assure depuis plus de 30 ans la protection du littoral français avec des navires affrétés par la Marine nationale.
Avec 5 700 collaborateurs et une flotte de 293 navires, BOURBON opère dans 28 pays et accroît régulièrement sa présence dans
le monde au travers de nouvelles implantations et de partenariats locaux. Depuis plusieurs années, le groupe met en œuvre une stratégie d’investissement ambitieuse et développe un savoir-faire reconnu, fondé sur la qualité de services, l’évolution technologique, la maîtrise professionnelle et l’établissement de relations à long terme avec ses clients.
1
VRAC
MARINE SERVICES
NAVIRES DE SUPPORT ■
OFFSHORE
NAVIRES DE TRANSPORT ■
DE PERSONNELS
REMORQUEURS D’ASSISTANCE ■
ET DE SAUVETAGE
SUBSEA SERVICES
INGÉNIERIE & MANAGEMENT ■
NAVIRES IMR ■
OPÉRATIONS DE ROBOTS ■
SOUS-MARINS
OPÉRATEUR DE FRET
18 NAVIRES GÉRÉS ■
EN MOYENNE, AFFRÉTÉS À LONG TERME OU SUR LE MARCHÉ « SPOT »POUR LE COMPTE DE CLIENTS
ARMATEUR
5 VRAQUIERS ■
DÉTENUS EN PROPRE, 18 EN COMMANDE À L’HORIZON 2012
BOURBON EST STRUCTURÉ EN DEUX DIVISIONS, OFFSHORE ET VRAC.
1
OFFSHORE / MARINE SERVICES
Remorqueurs d’assistance et de sauvetageIls sont dédiés à prévenir les échouements,
assister et sauver les navires en détresse,
combattre les risques de pollution.
OFFSHORE / MARINE SERVICES
Navires ravitailleurs de plates-formes (PSV)Ils approvisionnent les installations offshore
en matériels et produits spéciaux.
OFFSHORE / MARINE SERVICES
Remorqueurs de terminauxIls sont dédiés à l’assistance et
aux interventions sur les terminaux
pétroliers et gaziers offshore.
LA FLOTTE BOURBON
OFFSHORE
288 navires offshore dont :- 57 navires supply profond
- 32 navires supply continental
- 181 crewboats
- 13 navires IMR
- 5 remorqueurs d’assistance
158 unités en commande
9 robots sous-marins (ROV)2 unités en commande
VRAC
18 vraquiers opérés en moyenne en 2008 par Setaf Saget en qualité d’opérateur de fret5 vraquiers détenus en propre18 unités en commande
OFFSHORE / MARINE SERVICES
Navires de transport de personnelsPour les approvisionnements urgents
et le transport d’équipes d’intervention
(FSIV) et pour le transport des personnels
vers les sites pétroliers (surfers).
OFFSHORE / SUBSEA SERVICES
Navires IMRSoutien aux opérations sous-marines
et aux interventions de surface,
interventions d’Inspection,
de Maintenance et de Réparation
des champs pétroliers par
très grandes profondeurs.
OFFSHORE / MARINE SERVICES
Navires ravitailleurs remorqueurs releveurs d’ancres (AHTS)Ils assurent la mise en place et
le maintien des plates-formes pétrolières.
OFFSHORE / SUBSEA SERVICES
Robots sous-marins (ROV)Ils effectuent une large gamme d’opérations
d’Inspection, de Maintenance et de Réparation
des structures sous-marines.
VRAC / TRANSPORT MARITIME DE VRAC
VraquiersIls sont dédiés au transport de vrac sec
(charbon, minerai, produits cimentiers, grains...)
et sont accompagnés de services logistiques
personnalisés pour des clients industriels.
2
BOURBON MAINTIENT LE CAP
« INVESTIR ET INNOVER POUR RÉDUIRE LES COÛTS DE NOS CLIENTS »
MESSAGE DU PRÉSIDENT1
Alors que les femmes et les hommes du monde
vivent d’une façon douloureuse les conséquences
des excès des activités financières sur l’économie
réelle, l’incertitude et les pertes de valeur nourrissent
les interrogations, parfois légitimes, sur l’avenir
des entreprises. Dans ce contexte, BOURBON
souhaite partager ses convictions.
En premier lieu, sur le marché Offshore ;
nos clients les plus solides et les plus exigeants,
notamment les grandes compagnies pétrolières
internationales et celles des principaux pays
producteurs, ont les moyens financiers
et la volonté stratégique de maintenir leur
programme d’investissement dans l’exploration-
développement et dans la production-maintenance
des champs offshore existants.
À long terme, ces sociétés souhaitent maintenir
leur niveau de production, et donc le taux
de renouvellement de leurs réserves.
À court terme, elles favorisent les partenariats
avec les fournisseurs qui peuvent contribuer
efficacement et dans la durée à la baisse
de leurs coûts.
La politique d’investissement massive
et ambitieuse de BOURBON dans des navires
offshore innovants et à forte productivité démontre
notre capacité d’anticipation et répond pleinement
à leurs attentes dans la durée.
Dotés de propulsion diesel-électrique pour réduire
significativement la consommation énergétique,
bénéficiant d’un design innovant avec leurs
générateurs placés sur le pont pour dégager
des capacités de stockage supplémentaires
et équipés de série en positionnement dynamique
de niveau 2, ces navires permettent de dégager
des gains de productivité significatifs sur
les opérations menées par le client.
Polyvalents, ils interviennent aussi bien
en offshore profond qu’en eau peu profonde.
BOURBON propose également des solutions
compétitives pour l’Inspection, Maintenance,
Réparation et le transport rapide de personnels,
service économique et fiable par rapport
à l’hélicoptère. Nous faisons ainsi bénéficier nos
clients des effets de notre important programme
d’investissement sur la maîtrise des coûts.
Dans le contexte actuel, prendre livraison d’un
navire tous les 12 jours, comme nous le ferons
jusqu’en 2012, pourrait être perçu, à tort,
comme un élément préoccupant.
La force de la stratégie de BOURBON réside dans les
choix qui ont conduit à un positionnement unique :
investir dans des navires innovants à forte
productivité qui permettent de diminuer les coûts
des clients, et les proposer sur un marché de
l’offshore continental, où 700 navires de plus
de 30 ans seront frappés d’obsolescence.
En effet, miser sur des baisses de tarifs liées
à l’utilisation de navires vieux et dépassés ne peut
être qu’une réponse éphémère et qui pourrait
s’avérer risquée, dans la durée, pour les compagnies
pétrolières.
En second lieu, le contexte économique mondial
a également mis fin à deux années exceptionnelles
pour notre activité de transport de vrac.
Après avoir largement bénéficié de taux de fret
historiquement élevés, qui ont permis de réaliser
des cessions de navires et de générer un niveau
de résultat opérationnel record, l’activité s’est
repliée début 2009 et nous envisageons cette
année un taux moyen inférieur à la moyenne
des dix dernières années. Cependant, les revenus
récurrents de notre activité d’opérateur de fret
et ceux provenant de l’exploitation des navires
en propriété vont contribuer efficacement, bien
qu’à un niveau fortement réduit, aux résultats
de l’entreprise en 2012.
Ainsi, face à l’incertitude générale, BOURBON
s’appuie sur la confiance de ses clients, sur l’atout
majeur que représente sa flotte moderne
et efficiente, ainsi que sur le professionnalisme
et le haut niveau d’engagement de ses équipages,
pour confirmer avec confiance les objectifs
du plan Horizon 2012 en termes de sécurité,
de croissance et de rentabilité.
Au-delà du plan d’investissement ambitieux
permettant de générer une baisse significative
des coûts de nos clients, la clé de notre
réussite repose sur les femmes et les hommes
de BOURBON, motivés et bien formés,
qui constituent ce groupe que nous avons plaisir
et fierté de vous présenter. En votre nom à tous,
je leur adresse remerciements et encouragements.
M. Jacques de Chateauvieux
Président Directeur Général
1
BOURBON s’appuie sur la confiance de ses clients, sur l’atout majeur que représente
sa flotte moderne et efficiente, ainsi que sur le professionnalisme et le haut niveau
d’engagement de ses équipages
LES GRANDES DATES
DU DÉVELOPPEMENT DE BOURBON
1948
Création de la société Sucreries de Bourbon, qui devient rapidement le premier groupe sucrier de la Réunion.
1989
Diversifi cation des activités dans l’agroalimentaire, puis dans la distribution et les services maritimes.
1998
Introduction en Bourse.
2001
Décision de recentrage sur les services maritimes.
2005
Affi rmation de son identité maritime : Groupe Bourbon devient BOURBON.
2007
Cession de l’activité de remorquage portuaire. BOURBON est un pure player maritime. Acquisition de DNT Offshore, opérateur de robots sous-marins.
2008
Annonce du plan stratégique Horizon 2012.Opération de relevage d’ancre à bord du Bourbon Orca en mer du Nord.
3
4
PLAN HORIZON 2012
HORIZON 2012
L’ENTREPRISE PRÉFÉRÉE DES CLIENTS
1
OFFSHORE >
BOURBON est au service de la croissance des marchés en offshore profond et du remplacement de la flotte âgée et obsolète en offshore continental.
Après s’être doté depuis 2000 d’une importante
flotte de navires modernes dédiés à l’offshore
profond, BOURBON met en œuvre, à l’Horizon 2012,
un programme d’investissement massif en navires
innovants et à forte productivité. Ces navires
sont dédiés aux activités de production et de
maintenance en offshore continental ou aux activités
Subsea d’Inspection, de Maintenance et de
Réparation des installations en offshore profond.
Grâce à sa stratégie d’investissement dans une série ■
de 76 navires Bourbon Liberty, BOURBON est en
position idéale pour tirer parti des opportunités
exceptionnelles de renouvellement de la flotte
opérant sur les champs en phase de production-
maintenance en satisfaisant les demandes de
maîtrise des coûts et de qualité de service de ses
clients. Destinés à la substitution de navires plus
anciens et technologiquement obsolètes, les
Bourbon Liberty, économes en carburant, offrant
de plus grandes capacités de transport et équipés
en série des dernières technologies, séduisent les
clients les plus exigeants. Ces navires, livrés au
rythme de 1 tous les 12 jours, apportent à l’offshore
continental l’efficience et la manœuvrabilité déjà
offertes aux opérations en offshore profond.
Ils sont et seront ainsi disponibles au moment
opportun pour répondre à cette forte demande
de substitution, tout en offrant d’incomparables
avantages par rapport aux navires obsolètes.
Pour supporter le développement de son Activité ■
Subsea Services, BOURBON a commandé une série
de 10 navires IMR, parfaitement adaptés aux
opérations des grands champs pétroliers en eau
profonde. Au-delà d’équipements permettant
de réaliser en toute sécurité les opérations
d’inspection, de maintenance et de réparation les
plus complexes, ces navires polyvalents offriront
aux 105 professionnels qu’ils peuvent héberger
le plus grand confort de travail. En concurrence
avec des navires onéreux souvent de plus grande
taille, cette série, de par sa conception et sa
standardisation, a pour objectif de diminuer les
coûts de ces opérations de 20 % pour les clients.
BOURBON développe également un service ■
régulier et fiable de transport de personnels,
fort de plus de 200 crewboats. Cette solution
économique et sûre permet de réduire l’usage
des hélicoptères en offrant une grande capacité
de transport dans les champs pétroliers installés
en mer calme.
À Horizon 2012, BOURBON disposera de la flotte
Offshore en propriété la plus moderne et la plus
jeune du marché, offrant à ses clients, partout
dans le monde, une gamme complète de plus
de 450 navires innovants et à forte productivité.
BOURBON FOCALISE SON DÉVELOPPEMENT SUR LES SERVICES MARITIMES À L’OFFSHORE PÉTROLIER AINSI QUE, DANS UNE MOINDRE MESURE, SUR LE TRANSPORT DE VRAC SOLIDE, ET INVESTIT MASSIVEMENT DANS DES NAVIRES INNOVANTS ET À FORTE PRODUCTIVITÉ POUR FAIRE BAISSER LES COÛTS DES CLIENTS DANS LA DURÉE. CETTE STRATÉGIE UNIQUE ASSOCIE LA MOTIVATION DES PERSONNELS BIEN FORMÉS À UN RÉSEAU DE PARTENAIRES PROFESSIONNELS DANS LES PAYS DU MONDE OÙ BOURBON INTERVIENT. ELLE VISE, PAR UNE CROISSANCE VIGOUREUSE ET RENTABLE, À CRÉER DE LA VALEUR POUR NOS ACTIONNAIRES.
VRAC >
BOURBON apporte à une clientèle industrielle le service d’un opérateur de fret également propriétaire d’une partie de la flotte de navires nécessaires à cette activité.
La Division Vrac de BOURBON est organisée
en deux métiers distincts mais complémentaires.
La valeur ajoutée de Setaf Saget, en tant qu’opérateur
de fret, réside dans sa capacité à garantir au client un
prix de transport de ses marchandises au moyen de
navires en propriété ou affrétés sur le marché.
Assurant pour ses clients la transformation des ■
coûts journaliers des navires en prix à la tonne
transportée, Setaf Saget, qui exerce ce métier
avec succès depuis 40 ans, entretient avec ses
clients industriels une relation de service à long
terme. Cette activité d’opérateur de fret est
réalisée en dehors de toute spéculation sur
l’évolution des taux de fret du marché, les
engagements fermes auprès des clients étant
couverts par une disponibilité de navires
correspondante.
BOURBON est également un armateur propriétaire ■
de navires, dont la flotte de vraquiers va passer
de 5 à plus de 20 navires en 2012. La stratégie
de BOURBON est d’engager la moitié de sa flotte
dans des contrats d’affrètement à moyen et long
terme et d’opérer l’autre moitié sur le marché
sans engagement de durée. Dans cette activité,
BOURBON saisit les opportunités d’achat et de
vente de navires, comme tout bon armateur,
en fonction des cycles du marché.
La Division Vrac s’inscrit ainsi pleinement dans la
philosophie de BOURBON : développer des relations
de long terme avec ses clients et saisir les possibilités
de contractualisation partielle à moyen terme pour
réduire l’impact des variations de taux.
UN POSITIONNEMENT UNIQUE >
BOURBON développe à Horizon 2012 une stratégie
de croissance fondée sur un important programme
d’investissement, principalement dans les services
maritimes à l’offshore pétrolier mais aussi dans
le transport de vrac sec.
BOURBON investit massivement dans des navires
innovants et à forte productivité pour faire baisser les
coûts des clients dans la durée. Ces navires construits
en série dans des chantiers à coûts compétitifs
assurent au groupe une croissance rentable.
Au-delà de la qualité des moyens mis en œuvre,
le succès de la stratégie de BOURBON repose sur des
femmes et des hommes motivés et bien formés qui,
à terre comme en mer, apportent professionnalisme
et enthousiasme à ses clients, partout dans le monde.
1
1. La série Bourbon Liberty : 76 navires d’exception.
2. Setaf Saget est présent depuis plus de 40 ans sur le marché du transport de Vrac.
3. Les navires IMR de la fl otte de BOURBON sont parfaitement adaptés
aux opérations des grands champs pétroliers en eau profonde.
■ Une croissance moyenne du chiffre d’affaires de 17 % par an.
■ Un doublement du nombre de navires et des effectifs embarqués.
■ Un volume d’investissement de 2 milliards d’euros, autofi nancés en grande partie et consacrés pour 85 % à l’offshore.
■ Un objectif de ratio EBITDA (excédent brut d’exploitation) sur capitaux engagés moyens de 18 % en 2012.
1 % Corporate
14 % Vrac
85 % Offshore
Répartition des investissements bruts
par Division en 2008 (en millions d’euros)
2 % Corporate
10 % Vrac
88 % Offshore
Capitaux engagés par Division en 2008
(en millions d’euros)
DES OBJECTIFS AMBITIEUX PLEINEMENT RÉAFFIRMÉS
1.
2.
3.
5
6
288 navires en opération
(158 en commande)
5 316 collaborateurs
dans 28 pays
672 millions d’euros
de chiffre d’affaires
72 % du chiffre d’affaires
de BOURBON
OFFSHORELE CLIENT AU CŒUR DE NOS SERVICESUNE FLOTTE STANDARDISÉE DERNIÈRE GÉNÉRATION
2
MARINE SERVICES SUBSEA SERVICES
NAVIRES DE SUPPORT ■
OFFSHORE
NAVIRES DE TRANSPORT ■
DE PERSONNELS
REMORQUEURS D’ASSISTANCE ■
ET DE SAUVETAGE
INGÉNIERIE & MANAGEMENT ■
NAVIRES IMR ■
OPÉRATIONS DE ROBOTS ■
SOUS-MARINS
EN FORTE CROISSANCE, LA DIVISION OFFSHORE SÉDUIT DE NOUVEAUX CLIENTS INTERNATIONAUX EN APPORTANT DES RÉPONSES SPÉCIFIQUES AUX BESOINS D’OPTIMISATION LOGISTIQUE DE L’EXPLOITATION PÉTROLIÈRE. LES PREMIERS BOURBON LIBERTY, NAVIRES STANDARDISÉS OFFRANT DES PRESTATIONS RÉPONDANT AUX PLUS HAUTS NIVEAUX DE QUALITÉ, SONT LE SYMBOLE DE CETTE STRATÉGIE GAGNANTE.
DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL
Fidèle à ses valeurs, le groupe appuie son ambition internationale sur une stratégie d’acquisition, d’alliances et de partenariats avec des acteurs locaux disposant d’atouts complémentaires qui a déjà fait ses preuves et permet d’acquérir rapidement de solides bases dans de nouvelles zones et de les développer. Présent dans une trentaine de pays, Bourbon Offshore consolide ainsi ses positions depuis plusieurs années en mer du Nord, en Amérique (Brésil et golfe du Mexique), renforce ses implantations sur la côte occidentale africaine (Angola et Nigéria), et intensifi e son déploiement au Moyen-Orient, en Inde et en Asie, élargissant ainsi son portefeuille à de nouveaux clients (Saudi Aramco, Japex en Libye, Reliance en Inde, Murphy en Malaisie et au Congo…)
En 2008, la flotte Offshore s’est étoffée de 62 nouveaux navires. Elle comptait ainsi, fin 2008, 288 navires récents conçus et équipés des dernières technologies pour garantir aux clients des opérations à forte productivité. Résultat d’une stratégie d’investissement ambitieuse, la flotte BOURBON est aujourd’hui la plus moderne. Elle offre une gamme complète de services adaptés aux demandes des compagnies pétrolières. Le groupe s’appuie sur sa politique de standardisation pour optimiser le niveau de disponibilité de sa flotte.
En mer et à terre, 5 300 professionnels, sédentaires, officiers ou marins mettent leur expérience et leur savoir-faire à disposition des supermajors (Total, Exxon Mobil, Shell, BP, Chevron, Agip…), de sociétés nationales (Petrobras au Brésil, Pemex au Mexique, ONGC en Inde, Saudi Aramco en Arabie Saoudite…) et de clients indépendants… Mots d’ordre des équipes BOURBON : offrir les services standardisés et personnalisés qu’attendent les acteurs pétroliers pour optimiser leur logistique d’exploitation, et garantir la qualité irréprochable des prestations.
7
8
2.1 OFFSHORE / MARINE SERVICES
275 navires
en opération
144 navires
en commande
60 nouveaux navires
en 2008
2.1
Une fl otte de remplacementcomposée d’un AHTS, d’un PSV et de six crewboats.
DIMINUER LES COÛTS DES CLIENTS AVEC DES NAVIRES PERFORMANTS, TOUJOURS DISPONIBLES
LE SERVICE GOLD
DE BOURBON
Avec le nouveau contrat global de services
GOLD (Green Offshore Logistic Deployment), BOURBON garantit la haute disponibilité de
ses navires de support offshore et de ses
crewboats et s’engage à accompagner ses
clients pétroliers dans leur démarche de
diminution des coûts logistiques, visant des
réductions de l’ordre de 20 %.
Les performances des navires BOURBON
et le savoir-faire des équipages offrent un
service d’excellence au meilleur coût :
réduction des consommations de carburant,
grande manœuvrabilité, capacité d’emport
importante, confort et rapidité... Autant
d’atouts pour optimiser les coûts des
opérations menées par le client.
En contrepartie d’un engagement dans la
durée, BOURBON augmente le taux de
services de ses navires grâce à une politique
globale de gestion de la maintenance, et en
garantissant lors des immobilisations du navire
son remplacement à l’identique par certains
crewboats et les Bourbon Liberty.
L’intégrité du navire est la clé de sa disponibilité.
Du fait de la standardisation de sa fl otte,
BOURBON a mis en œuvre une politique
globale de maintenance industrialisée, gérée
en local. En cas d’arrêt éventuel, BOURBON
s’engage sur la disponibilité permanente
de ses navires avec une fl otte additionnelle
affectée au remplacement composée
d’un AHTS, d’un PSV et de six crewboats.
SAVOIR-FAIRE
9
10
OFFSHORE / MARINE SERVICES
MARINE SERVICES
UNE GAMME COMPLÈTE DE NAVIRES DE DERNIÈRE GÉNÉRATIONUN SERVICE DE PROXIMITÉ APPRÉCIÉ DES PLUS GRANDS CLIENTS
2.1
BOURBON innove, investit, industrialise ses process, noue des partenariats locaux et se développe pour garantir le professionnalisme de ses équipes, la haute disponibilité de sa flotte et toute la réactivité d’un service de proximité. La diversité et les performances de la flotte, alliées à l’expertise de collaborateurs au service des clients, permettent de proposer des solutions adaptées à chaque besoin logistique.
DES NAVIRES >
DE SUPPORT OFFSHORE
■ Remorquage et ancrage des appareils de forage, avec 30 ravitailleurs remorqueurs releveurs d’ancres
(AHTS ou anchor handling tug supply vessel)
en opération.
Optimisés pour la traction, équipés de treuils
puissants, ils remorquent les appareils de forage,
positionnent et relèvent les ancres et déploient divers
équipements nécessaires à la production pétrolière.
D’ici à 2012, 54 AHTS de la série Bourbon Liberty 200,
dont les premiers ont été livrés en 2009, viendront
progressivement renforcer cette flotte.
■ Ravitaillement des installations offshore en matériels et produits spéciaux par 70 navires
ravitailleurs de plates-formes (PSV ou platform
supply vessel) en opération et en construction.
Ces navires disposent d’une vaste surface de pont
pour acheminer tous types de matériels, dont des colis
aux dimensions hors normes, et ont d’importantes
capacités de stockage.
20 nouveaux PSV ont été mis en service en 2008,
dont 12 Bourbon Liberty 100. Ils ont été très
appréciés pour leur moindre consommation de
carburant à la tonne transportée, leur manœuvrabilité
exceptionnelle et leur capacité à acheminer toutes
sortes de produits.
■ Assistance aux opérations de terminaux pétroliers et gaziers, avec 6 remorqueurs
spécialisés dans l’accompagnement des navires
stockeurs (FPSO) sur les terminaux offshore.
DES NAVIRES >
DE TRANSPORT DE PERSONNELS
Les 181 crewboats de la flotte en opération offrent
aux clients une solution de mobilité économique pour
leurs personnels et colis urgents.
■ Approvisionnements urgents et transport d’équipes d’intervention, avec une flotte
de 24 FSIV (fast supply intervention vessel)
en opération et 4 en construction.
■ Transport rapide et redistribution de personnels, avec 217 surfers en opération et en construction
pour assurer le transport de personnel sur de
longues distances ou leur redistribution entre
les sites, des plates-formes mères aux satellites.
AU TRAVERS DE SON ACTIVITÉ MARINE SERVICES, BOURBON OFFRE UNE GAMME COMPLÈTE DE SERVICES MARITIMES ET INTERVIENT EN SUPPORT DES OPÉRATIONS D’EXPLOITATION OFFSHORE DE SES CLIENTS PÉTROLIERS. AVEC 419 NAVIRES EN OPÉRATION ET EN COMMANDE, LA FLOTTE MARINE SERVICES DE BOURBON EST LA PLUS MODERNE.
Une gamme complète de navires innovants conçus pour maximiser l’effi cacité des opérations pétrolières offshore.
5 REMORQUEURS D’EXCEPTION >
POUR L’ASSISTANCE
ET LE SAUVETAGE EN MER
Depuis 30 ans, les remorqueurs de sauvetage
et d’assistance Les Abeilles assurent la protection
du littoral français pour la Marine nationale française.
Les 130 experts de cette filiale ont réalisé plus
de 820 interventions, missions de secours et
d’accompagnement, dont 450 sauvetages de navires.
En 2008, les remorqueurs Les Abeilles ont mené
13 opérations de sauvetage et 6 assistances
majeures.
LA VALEUR AJOUTÉE >
DES SERVICES BOURBON
Quel que soit le type de prestation, en offshore
profond comme en offshore continental, les clients
de BOURBON sont sûrs de bénéficier de navires
récents, performants et parfaitement adaptés
à leurs exigences spécifiques, gérés par des équipages
et des équipes à terre hautement qualifiés.
UNE FLOTTE CONÇUE POUR MAXIMISER
L’EFFICACITÉ DES OPÉRATIONS
Les navires BOURBON bénéficient de trente années
d’expérience : design spécifique pour des vitesses
élevées et une plus grande capacité d’emport,
propulsion diesel-électrique pour réduire la
consommation de carburant et accroître l’autonomie,
capacités exceptionnelles de manœuvrabilité
et confort sont la norme pour BOURBON.
FIABILITÉ ET HAUTE DISPONIBILITÉ
DES NAVIRES
Garantir un service fiable et continu est la priorité
de BOURBON. S’engager sur la plus haute disponibilité
de tous les navires de sa flotte repose sur
l’industrialisation des programmes de maintenance
et sur un service de remplacement en cas
d’indisponibilité que seul BOURBON propose.
CONSEIL DE PROXIMITÉ,
ACCOMPAGNEMENT DES CLIENTS
BOURBON s’appuie sur plus de 30 années
d’expérience dans le service offshore et sur
les performances exceptionnelles qu’autorisent
les navires de sa flotte pour satisfaire les demandes
spécifiques de ses clients et leur proposer
des solutions optimisées adaptées.
Cette relation de proximité est renforcée par
les nombreuses implantations de BOURBON,
aux côtés des meilleurs partenaires et prestataires
locaux. En phase avec les attentes actuelles
des industriels du secteur, BOURBON accompagne
ses clients dans la maîtrise de leurs coûts logistiques.
2.1
Les crewboats BOURBON sont
l’alternative économique, sûre et
fi able au transport par hélicoptère.
BOURBON s’appuie sur une fl otte perfor-mante de 181 crewboats d’une moyenne d’âge inférieure à 6 ans. Ce service de transport rapide de personnels, reconnu des clients depuis plusieurs décennies en Afrique de l’Ouest, se déploie aujourd’hui au plan international. 31 surfers et 9 FSIV ont ainsi été mis en service en 2008, et 64 crewboats actuellement en construc-tion seront livrés d’ici à fi n 2010.
BOURBON dispose dans sa fl otte de plus de 10 types de crewboats et offre même la possibilité de concevoir et faire construire des navires à la demande des clients. Ce service est parfaitement adapté aux attentes de mobilité et de transport des pétroliers, quels que soient l’éloignement et la densité des sites.
Au sein de cette large gamme, les capaci-tés de transport de personnels varient de 12 à 90 personnes, les capacités cargo de 4 à 250 tonnes et les vitesses de croisière s’adaptent de 20 à 40 nœuds. Rapides, fi ables, sûrs et hautement disponibles, les crewboats BOURBON constituent une alternative très économique aux hélicop-tères pour le transport de personnels sur longue distance, de la terre aux champs pétroliers, ainsi que dans les déplacements inter-sites. Particulière-ment avantageux dans des zones de mer calme (Afrique de l’Ouest, Moyen-Orient, Asie du Sud-Est), ces navires permettent de réaliser jusqu’à 50 % de gain sur les coûts de relève de personnels offshore par rapport à l’hélicoptère.
VITESSE ET HAUT NIVEAU
DE DISPONIBILITÉ
1. L’Abeille Bourbon en surveillance au large du rail d’Ouessant.
2. Le poste de pilotage du Luzolo, en positionnement dynamique sur un champ pétrolier.
3. Un crewboat en opération de débarquement de personnels.
1. 2. 3.
11
12
OFFSHORE / MARINE SERVICES
BOURBON LIBERTY
L’EXCELLENCE DE L’OFFSHORE PROFOND EN OFFSHORE CONTINENTAL
2.1
La série des Bourbon Liberty a été conçue pour répondre au mieux aux exigences des opérations d’exploitation et pour faire bénéficier les clients opérant dans l’offshore continental de toute l’expérience acquise par BOURBON en offshore profond.
La spécificité de leur design repose, entre autres
caractéristiques, sur l’implantation de la salle
des machines sur le pont pour dégager des espaces
de stockage en soute, une motorisation diesel-
électrique pour réduire significativement la
consommation de carburant, des équipements fiables
et redondants, comme le positionnement dynamique,
et des systèmes de communication optimisés pour
des opérations et des échanges de données plus
rapides et permanents. Les premiers Bourbon Liberty
ont déjà donné pleine satisfaction aux clients qui les
utilisent pour leurs opérations, comme Chevron, Total,
Murphy, Pemex, Saudi Aramco et Talisman.
Construits en grande série par les chantiers Sinopacific,
qui garantissent qualité, coûts et délais de livraison, les
Bourbon Liberty sont le fruit du partenariat entre
BOURBON, l’architecte naval Guido Perla & Associates
et l’intégrateur électrique EPD. Respectant totalement
le time to market, la série des Liberty sera disponible au
moment précis d’un fort besoin de renouvellement de la
flotte sur le marché de l’offshore continental.
Qu’il s’agisse des navires de la série des Liberty 100
(PSV) ou Liberty 200 (AHTS), ces navires ont été
conçus pour garantir la qualité des prestations
aux clients en les accompagnant dans leur démarche
de réduction des coûts d’exploitation.
CONSTRUCTION EN SÉRIE, >
MAÎTRISE DES COÛTS
Le coût d’un navire ne représente qu’une partie des
coûts logistiques. Outre le dayrate , il faut intégrer
le coût du carburant, de la disponibilité du navire...
En concevant les Bourbon Liberty en série, BOURBON
a cherché à optimiser l’ensemble des postes pour
générer des économies récurrentes pour ses clients.
PROPULSION DIESEL-ÉLECTRIQUE
ÉCONOMIQUE ET DURABLE
Le choix du mode de propulsion diesel-électrique
de série permet des économies de carburant de l’ordre
de 30 %, tout en réduisant les émissions polluantes
et de gaz à effet de serre.
CAPACITÉ CARGO ACCRUE,
OPÉRATIONS FACILITÉES
L’implantation des moteurs sur le pont augmente
l’espace cargo disponible. Le design ovale des réservoirs
permet en outre d’optimiser l’emport de boues liquides
(jusqu’à 640 m3 pour les PSV) et d’accélérer les
opérations de transfert et de nettoyage. Augmenter
les capacités cargo de plus de 30 % et leur polyvalence
permet également de réduire le nombre de rotations du
navire, ce qui impacte immédiatement positivement sa
consommation de carburant et sa disponibilité sur site.
EN 2008, BOURBON A ENTRÉ EN FLOTTE LES PREMIERS NAVIRES BOURBON LIBERTY, ISSUS D’UNE COMMANDE DE 76 NAVIRES LIVRÉS AU RYTHME D’UNE UNITÉ TOUTES LES DEUX SEMAINES. AVEC CETTE FLOTTE STANDARDISÉE DE NAVIRES, BOURBON ET SES CLIENTS TIRENT AUJOURD’HUI PLEINEMENT BÉNÉFICE D’UNE STRATÉGIE AUDACIEUSE DE CONSTRUCTION EN SÉRIE.
Construits en série, les Bourbon Liberty (ici le 201, un AHTS) instaurent de nouveaux standards de référence et préfi gurent l’avenir de la fl otte offshore continentale.
FIABILITÉ ET SÉCURITÉ
AVEC DES ÉQUIPEMENTS REDONDANTS
D’abord le positionnement dynamique DP2,
essentiel à la sécurité des opérations d’ancrage
et de ravitaillement. Ensuite, le choix de la propulsion
diesel-électrique, avec 3 moteurs redondants,
associée aux 3 propulseurs azimutaux Z-Drive,
orientables à 360° et également redondants,
procure une excellente manœuvrabilité.
C’est un gage de fiabilité et de sécurité qui permet
à BOURBON de garantir les performances de sa flotte
même dans les configurations les plus extrêmes.
MAINTENANCE STANDARDISÉE
ET FACILITÉE
La construction en série autorise des systèmes
d’entretien spécifiquement développés et des bases
de données communes pour une gestion optimisée
des stocks de pièces détachées très réactive, qui
contribue significativement à la maîtrise des coûts.
HAUTE DISPONIBILITÉ DES NAVIRES
De par la présence croissante et en nombre élevé
de Bourbon Liberty sur certaines zones, BOURBON
développe des structures locales de maintenance
dédiées, permettant de garantir, au plus près des
opérations et au meilleur coût, une gestion efficace
des navires. BOURBON est en outre le premier
opérateur du marché en mesure de proposer à ses
clients un navire de remplacement identique pour
assurer la continuité de leurs opérations durant les
nécessaires phases d’immobilisation du navire.
Ayant déjà navigué sur des Bourbon Liberty identiques
et formés sur simulateurs, les équipages sont
également « interchangeables » rapidement
en toute sécurité.
Depuis leur mise en service, les Bourbon Liberty
font clairement la différence sur les critères de
disponibilité, polyvalence, manœuvrabilité, capacité
d’emport et d’économies de carburant. Cette série
instaure ainsi aujourd’hui de nouveaux standards
de référence et préfigure l’avenir de la flotte offshore
continentale.
2.1
1. Le Bourbon Liberty 100 dispose d’une grande surface de pont optimisée.
2. Les 3 propulseurs azimutaux Z-Drive sont orientables à 360°.
3. Les Bourbon Liberty sont construits en série dans des chantiers compétitifs en Chine.
Chevron a exprimé sa satisfaction et nous a confirmé que le PSV Bourbon Liberty a rendu en Indonésie d’inestimables services grâce à sa grande capacité cargo et à son tirant d’eau lui permettant d’entrer sans problème dans les eaux peu profondes de leur base d’approvisionnement de Penajam. Ses caractéristiques se sont révélées idéalement adaptées pour l’implantation d’un christmas tree durant une campagne de forage. Le client a également souligné que la propulsion diesel-électrique avait permis de maîtriser les coûts de cette opération et d’économiser du carburant.
Christian Lefèvre
Directeur des Opérations
1. 2.
3.
13
14
SAVOIR-FAIRE2.2
14
Le Bourbon Emerald, navire IMR DP2 adapté aux opérations par grande profondeur.
Le Bourbon Peridot, navire IMR de 91 mètres, en opération d’installation de suction anchor en Guinée Équatoriale.
INGÉNIERIE ET MANAGEMENT
DES OPÉRATIONS
STIMULATION DE PUITS PAR 1 000 MÈTRES DE FOND
Après 2 ans de préparation, pour le compte
d’une supermajor et en coopération avec une
société de ROV, le Bourbon Emerald a réalisé
la première stimulation de puits par
1 250 mètres de fond.
La mission du Bourbon Emerald consistait
à acheminer à cette profondeur les produits
chimiques nécessaire à la stimulation du
réservoir.
L’opération a été menée en moins de 24 h.
Cette réalisation refl ète le professionnalisme
des personnels qui ont analysé, évalué,
organisé, sécurisé, opéré, commandé et
coordonné cette intervention.
NAVIREBourbon Emerald en tandem
ÉQUIPE PROJET25 personnes
LIEUNigéria
2.2SUBSEA SERVICES
13navires IMR
en opération
(14 en commande à l’Horizon 2012)
9robots sous-marins
en opération
(2 en commande)
3 ans :l’âge moyen des navires
IMR BOURBON
et des ROV
138raccordements
sous-marins
et 56 têtes de puits
15
16
Le Vissolela, navire IMR équipé de spread BOURBON, en opération de pose d’ombilicaux.
SUBSEA SERVICES
UNE OFFRE COMPLÈTE DE SERVICES MODULAIRES
Bourbon Subsea Services a élargi avec succès son offre de services et a quasi doublé en 2008 son chiffre d’affaires et ses effectifs. En s’appuyant sur une flotte de 27 navires et 11 ROV en opération ou en commande et sur le savoir-faire de ses techniciens, l’Activité Subsea Services a pour clients les 5 supermajors (Total, BP, Shell, Exxon Mobil et Chevron) et satisfait également les attentes de compagnies indépendantes (Hess, CNR) et d’entrepreneurs/installateurs tel Saipem en leur proposant des services flexibles, modulables et ajustés à chaque opération. Bourbon Subsea Service reste flexible et s’adapte au besoin de ses clients, de la fourniture d’un navire seul à la prestation navire, ingénierie, ROV, management.
PLUS DE 5 ANS D’EXPÉRIENCE >
RECONNUE
Depuis la mise en service en 2003 du premier
navire IMR BOURBON en eaux profondes en Angola,
les avancées technologiques ont rendu rentables
de nouveaux gisements offshore pétroliers.
De nouvelles structures sous-marines et de surface
sont ainsi apparues. Durant les 10 à 20 ans
d’exploitation d’un champ, elles suscitent de nouveaux
besoins et savoir-faire d’Inspection, de Maintenance
et de Réparation. Bourbon Subsea Services est
aujourd’hui idéalement placé pour y répondre.
INGÉNIERIE ET MANAGEMENT >
DE PROJET : UNE EXPERTISE
SUR MESURE
Si les supermajors font confiance à BOURBON dans
le cadre de contrats à long terme pour la maintenance
de leurs champs profonds en Afrique de l’Ouest,
cela ne doit rien au hasard. Bourbon Offshore Gaia,
la filiale de BOURBON spécialisée dans les services
d’ingénierie est à même de leur apporter un conseil
et des solutions personnalisés sur les projets les plus
complexes par grande profondeur – depuis l’ingénierie,
la conception des équipements d’interface et la
gestion de projet, jusqu’au suivi des plannings
d’inspection et de maintenance des infrastructures
offshore, l’adaptation de navires pour la stimulation
de la production d’hydrocarbures ou la conception
de navires IMR, sans oublier le management
et la supervision de ces opérations IMR.
Ces experts ont réalisé avec succès de nombreuses
opérations techniques nécessitant de s’adapter à des
contextes très spécifiques. Responsables opérations
embarqués, chefs de ponts, grutiers spécialisés,
matelots élingueurs, responsables opérations
de la flotte IMR, ingénieurs et chefs de projet sont
mobilisés pour relever le challenge de chaque projet
en intégrant pleinement les contraintes du client.
DES NAVIRES IMR PERFORMANTS >
Les 13 navires IMR en opération, dotés de la technologie
de positionnement dynamique, de grues à système
de compensation de houle capables de mouvoir des
FOCALISÉ SUR LE MARCHÉ DE L’INSPECTION, DE LA MAINTENANCE ET DE LA RÉPARATION DES CHAMPS PÉTROLIERS, BOURBON SUBSEA SERVICES A DÉVELOPPÉ UNE EXPERTISE PARTICULIÈRE EN INGÉNIERIE ET MANAGEMENT DE CES OPÉRATIONS OFFSHORE ET GÈRE UNE FLOTTE DERNIÈRE GÉNÉRATION DE NAVIRES IMR POLYVALENTS (MPSV) ET DE ROBOTS SOUS-MARINS (ROV).
OFFSHORE / SUBSEA SERVICES2.2
1. Avant chaque opération sous-marine, les techniciens adaptent le ROV à sa mission, ici une opération de survey avec un Cougar.
2. Le Bourbon Pearl, navire IMR en opération de déploiement d’une sonde sismique en mer du Nord.
pièces de 150 tonnes, d’une grande capacité d’emport
et de grandes surfaces de pont peuvent héberger
plus de 100 personnes. Parfaitement adaptés aux
missions de support logistique, ils sont très appréciés
des clients pour leur souplesse et leur fiabilité. Afin de
garantir la plus haute disponibilité de service, Bourbon
Offshore Subsea doublera sa flotte d’ici à 2012 en
intégrant notamment une série de 10 navires de
design GPA696, qui auront pour standard la propulsion
diesel-électrique, le positionnement dynamique DP3,
plus de 1 200 m2 de surface de pont optimisée pour
loger 2 ROV en plus de la cargaison et 2 puissantes
grues, dont 1 de 150 tonnes. À l’image de la flotte
actuelle, ces navires très confortables pour 105
personnes seront équipés des dernières technologies
de communication. Polyvalents par excellence,
ces navires pourront être adaptés aux utilisations
souhaitées par le client : navire de stimulation, navire
rescue, intervention légère sur puits, navire hôtel.
LA MAÎTRISE DES OPÉRATIONS ROV >
L’intégration de DNT Offshore, une société italienne
spécialiste des opérations de robots sous-marins qui
avait rejoint le groupe en 2007, a permis à BOURBON
d’offrir une nouvelle expertise IMR. Cette activité
d’opérateur de ROV s’est fortement développée en
2008, avec 2 nouveaux ROV UHD venus compléter
la gamme des 7 robots sous-marins électriques.
Tous les opérateurs et superviseurs d’opérations ROV
sont expérimentés et formés selon les standards de
compétences BOURBON et les standards IMCA de
l’industrie. Sur son site de Ravenne, DNT Offshore
a ouvert en 2008 un centre de formation et un
simulateur de pilotage ROV, unique en Europe du Sud
et en Méditerranée, qui permet de former, dans
des conditions extrêmement réalistes, plus de
50 opérateurs en 2 ans. Dans le cadre de la préparation
d’interventions complexes ou très sensibles, afin
de garantir les meilleures conditions d’opération
en toute sécurité, des programmes de simulation
spécifiques peuvent intégrer tous les paramètres clients
(structures, équipements, travaux…) et le simulateur
peut être déplacé à la demande. Un outil essentiel
pour une qualité de service irréprochable ! Certifié
ISO 9001 et ISO 14001, DNT Offshore intervient
en Méditerranée, en Afrique, en Australie ou en mer du
Nord avec des services d’inspection visuelle et d’essais
non destructifs, de monitoring des opérations de pose
de conduites de transport, d’écoulements, d’ombilicaux
de contrôle et de câbles, ainsi que des services
d’intervention et de maintenance sous-marines.
La filiale effectue également de l’assistance ROV pour
les forages en mer, pour des opérations de plongée
et des démobilisations de champs pétroliers offshore.
2.2
L’Activité Subsea Services innove en élargissant sa gamme de robots sous-marins et en enrichissant sa fl otte de work class vehicles à énergie électro-hydraulique. Ces work class ROV d’une puissance de 75 à 150 chevaux sont utilisés pour les travaux de construction et réparation. Ils sont capables de transporter des charges de plus de 250 kg jusqu’à des profondeurs de 4 000 mètres.
Ne pouvant capter les ondes GPS sous l’eau, ces robots sont équipés d’un système de positionnement dynamique de dernière génération, issu des technologies militaires. Il permet le guidage vers une cible et le positionnement stationnaire. Une fois les coordonnées tridimension-nelles de la cible entrées en mémoire, une centrale inertielle associant gyroscopes et accéléromètres permet de maintenir un cap en l’absence de toute intervention humaine.
DES ROV DE HAUTE PRÉCISION
1.
2.
17
18
5 vraquiers détenus en
propre, 18 en commande
18 navires gérés
en moyenne en 2008
235 millions d’euros
de chiffre d’affaires
25 % du chiffre d’affaires
de BOURBON
18
VRACOPÉRATEUR DE FRET ET ARMATEURDES SERVICES LOGISTIQUES SUR MESURE
Avec des équipes d’experts, 40 ans d’expérience dans le métier d’opérateur de fret et un savoir-faire d’armateur détenteur d’une flotte en propriété, Setaf Saget offre à chacun de ses clients industriels des services logistiques personnalisés et les accompagne dans l’externalisation maîtrisée de ces prestations.
Privilégiant des relations de long terme avec ses clients, Setaf Saget a démontré le haut niveau de qualité de services et a fait preuve de l’efficacité de sa gestion prudente en tant qu’opérateur de fret, excluant toute spéculation et réservant aux meilleures conditions navires et équipages sur la base de contrats clients fermes.
Grâce à une stratégie claire de limitation des engagements en termes de capacité de transport, la flotte gérée étant passée de 25 à 18 navires en 2008, Setaf Saget a maintenu ses positions en 2008, dans un contexte de fin d’année marqué par l’effondrement des taux de fret de 65 000 dollars/jour en début d’année 2008 à 5 000 dollars/jour en fin d’année.
À Horizon 2012, le plan stratégique prévoit pour la Division Vrac une croissance moyenne du chiffre d’affaires de 7 % par an et un volume d’investisse-ment de 300 millions d’euros essentiellement consacré au développement de son activité d’armateur, en triplant sa flotte détenue en propre.
OPÉRATEUR DE FRET ARMATEUR
UNE FLOTTE DE VRAQUIERS ■
GÉRÉE, AFFRÉTÉE À LONG TERME OU SUR LE MARCHÉ « SPOT » POUR LE COMPTE DE CLIENTS
UNE FLOTTE ■
DE VRAQUIERS DÉTENUE EN PROPRE
BOURBON, À TRAVERS SA FILIALE SETAF SAGET, EST UN ACTEUR DU TRANSPORT MARITIME DE VRAC SEC INTERNATIONAL (CHARBON, MINERAI, PRODUITS CIMENTIERS, GRAINS…). LA DIVISION VRAC DE BOURBON EST ORGANISÉE AUTOUR DE DEUX MÉTIERS COMPLÉMENTAIRES.
3
19
3
OPÉRATEUR DE FRET >
UNE GAMME COMPLÈTE DE SERVICES
LOGISTIQUES
Opérateur de fret depuis plus de 40 ans, Setaf Saget
permet à ses clients d’externaliser en toute confiance
l’ensemble de leurs services logistiques. En opérant
des vraquiers de toutes tailles affrétés à terme ou sur
le marché « spot », Setaf Saget ajuste son offre de
services et sa flotte gérée aux besoins de sa clientèle
et au marché.
Transformer un prix à la tonne vendu au client en jours
de disponibilité de navires et d’équipages achetés
auprès de prestataires, c’est dans la maîtrise de cet
exercice d’équilibre souvent très délicat, notamment
sur un marché volatil, que s’exprime toute la valeur
ajoutée de Setaf Saget.
Basé en France, présent en Asie et aux États-Unis,
Setaf Saget offre un service de proximité
particulièrement réactif, qui garantit la qualité de
ses prestations (suivi permanent et optimisation des
temps et des coûts). Les demandes des clients sont
étudiées au cas par cas, afin de rechercher sur le
marché les moyens les plus adaptés et de proposer
une offre logistique professionnelle au meilleur prix.
Regroupant des compétences diversifiées, Setaf Saget
apporte une réponse sur mesure à des besoins
spécifiques : analyse du marché des frets, étude des
particularités portuaires, cotations de fret, offres de
transport, conseil et assistance juridiques, affrètement
de vraquiers de toutes catégories, supervision
d’opérations de chargement et de déchargement.
Accompagner ses clients en leur proposant un service
logistique externalisé à forte valeur ajoutée est
l’objectif quotidien de l’équipe d’experts hautement
qualifiés et reconnus de Setaf Saget.
LA DIVISION VRAC DE BOURBON EST ORGANISÉE AUTOUR DE DEUX MÉTIERS COMPLÉMENTAIRES : CELUI D’OPÉRATEUR DE FRET ET CELUI D’ARMATEUR DE NAVIRES.
« Ma fonction consiste à superviser et optimiser les opérations de chargement-déchargement dans les ports indiens et d’Extrême-Orient, explique-t-il. Je vérifi e tout d’abord l’état du navire et son adéquation à la mission. Garant du respect des engagements pris vis-à-vis de nos clients, j’évite tout délai inutile lors des opérations de chargement – pour lesquelles je veille au strict respect des règles de sécurité – comme lors des formalités douanières. »
Pour Ian, un navire correctement chargé doit emporter le plus rapidement possible une charge optimisée, c’est-à-dire utilisant au maximum la capacité cargo, tout en tenant compte de la destination. Certains ports ne sont en effet pas accessibles à des navires chargés en pleine capacité. Son expertise fait alors toute la différence.
Afi n d’être présent dans tous les ports du monde, Setaf Saget s’est adjoint, en complément de ses 3 Port Captains, les services d’un réseau d’experts locaux.
SAVOIR-FAIRE
GARANTIR
L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE PARTOUT DANS LE MONDE
Ian PhilbertPort Captain pour Setaf Saget
IAN PHILBERT EST PORT CAPTAIN POUR SETAF SAGET DEPUIS 2001.
VRAC
DES SERVICES LOGISTIQUESSUR MESURE
Préparation des opérations de déchargement : l’équipage procède à l’accrochage des bennes aux grues du vraquier.
20
VRAC 3
1. Surveillance d’une opération de déchargement de charbon
à bord du Shangor.
2. Setaf Saget met tout en œuvre pour minimiser les temps
de chargement à quai.
3. Déchargement optimisé de la cargaison du Shangor, vraquier de 48 000 tonnes.
La conception spécifi que de la prochaine série de 10 navires Supramax résulte d’une grande maîtrise de la gestion de ce type de vraquiers.
Avec une taille, un tonnage et un design adaptés, cette série, dont 3 navires seront livrés en 2009, présente des avantages opérationnels qui seront appréciés des clients. Équipés de grues puissantes, ces nouveaux Supramax sont capables de charger et de décharger leurs 58 000 tonnes dans des temps réduits au minimum sur des sites ne disposant pas d’infrastructure portuaire. Leur système de propulsion et le dessin de leur coque ont été optimisés de manière à réduire les coûts d’exploitation en diminuant leur consommation de carburant. En faisant construire cette série en Chine, dans des chantiers de qualité à coût compétitif, BOURBON s’assure d’offrir à ses clients la qualité de service de navires de dernière génération au meilleur prix.
ARMATEUR >
INVESTIR DANS UNE FLOTTE EN PROPRE
DE VRAQUIERS MODERNES
ET PERFORMANTS
Setaf Saget dispose au 30 avril 2009 d’une flotte
en propre de 7 vraquiers. D’ici à 2012, 16 nouveaux
navires seront venus la renforcer.
Afin de sécuriser la couverture de ses engagements
vis-à-vis de ses clients sur des bases annuelles
ou pluriannuelles, la moitié des vraquiers de la flotte
de BOURBON est réservée pour des contrats
d’affrètement à moyen et long terme, l’autre moitié
est mise à disposition sur le marché pour des missions
ponctuelles sans engagement dans la durée.
Cela représente un gage de souplesse et de stabilité
qui fait la différence en cas de brusques variations
du marché.
UNE SÉRIE DE 10 SUPRAMAX
DERNIÈRE GÉNÉRATION
UNE FLOTTE EN ÉVOLUTION
Au 30 avril 2009, Setaf Saget dispose d’une flotte de 7 vraquiers en propre, qui sera renforcée par 16 unités en commande :
une série de 10 Supramax de 58 000 tonnes ■
livrés entre 2009 et 2011 ;
1 vraquier de 53 000 tonnes livré ■
d’ici à 2010 ;
4 Panamax de 74 000 tonnes livrés ■
en 2010 et 2011 ;
1 cimentier pneumatique de 28 000 tonnes ■
livré en 2009.
1.
2. 3.
21
22
Précurseur de tendance, BOURBON stimule l’innovation au cœur même des métiers de l’entreprise en déployant des innovations technologiques, techniques mais aussi opérationnelles. Le groupe mène également une veille technologique active et accompagne les efforts de recherche et développement de ses principaux sous-traitants. Il soutient par ailleurs la démarche des pôles d’innovation, principalement les clusters maritimes.
CONCEPTION, DESIGN >
ET ÉQUIPEMENTS NOVATEURS
Acteur majeur de l’innovation, BOURBON travaille
en étroite collaboration avec les meilleurs architectes
pour innover dans la conception de ses navires.
Le Bourbon Liberty (Guido Perla) et l’étrave inversée
du Bourbon Orca (Ulstein Design) sont les signes
les plus visibles de ce souci permanent d’innovation
efficace. Le design révolutionnaire X-Bow™, dont
le Bourbon Orca a été le premier à bénéficier avant
de décliner le concept à d’autres navires BOURBON,
correspond à une coque dont le profil d’étrave a été
inversé, remontant vers l’arrière au lieu d’avancer
au dessus du niveau de la mer.
FACTEURS CLÉS
DE SUCCÈS
4
L’étrave inversée du Bourbon Mistral : design X-Bow™.
22
BOURBON A DEPUIS TOUJOURS UNE VISION À LONG TERME DES ÉVOLUTIONS DE SON MARCHÉ POUR PROPOSER DES SOLUTIONS ET DES PRODUITS ADAPTÉS AUX ATTENTES DE SES CLIENTS.
INNOVATION
INVESTIR POUR RÉDUIRE LES COÛTS DES CLIENTS
INNOVATION ■
RESSOURCES HUMAINES ■
SÉCURITÉ ■
DÉVELOPPEMENT ■
DURABLE
INNOVATION 4.1
L’innovation, et plus largement oser, proposer et créer
est un point fort de BOURBON qui a prouvé sa capacité
à anticiper en permanence pour apporter des réponses
innovantes adaptées, à travers la définition de nouveaux
moyens économiques et performants pour le client.
M. Jacques de Chateauvieux
Président Directeur Général
Ce design audacieux permet au navire de fendre
les vagues de telle manière que les mouvements
de tangage, les bruits et vibrations à l’intérieur
sont réduits, pour un meilleur confort de l’équipage
et un pont plus protégé.
La stabilité, la manœuvrabilité du navire et sa
vitesse de croisière par mer forte se trouvent
significativement améliorées.
L’INNOVATION RENTABLE >
POUR LE CLIENT
BOURBON s’associe aux équipementiers les plus
innovants en les invitant à perfectionner leurs
matériels destinés à ses différents métiers.
Les navires BOURBON ont ainsi été les premiers
à bénéficier de nouveautés comme le système
PG-MACS™ (multi-application cargo solution),
qui permet d’augmenter les capacités de stockage
en soute et offre une plus grande polyvalence des
réservoirs, complétée par un système de nettoyage
rapide et efficace. Ce système révolutionnaire,
dont la mise sur le marché résulte d’une collaboration
entre BOURBON, Per Gjerdrum, Ulstein Design
et Flow Safe, confère aux navires BOURBON
une grande flexibilité en matière de capacité
cargo très appréciée des clients.
BOURBON encourage par ailleurs le développement
de technologies dans des chantiers navals à coûts
compétitifs. Sa politique d’investissement dans de
longues séries de navires permet à de nouveaux
acteurs, comme Sinopacific en Chine avec les
Bourbon Liberty ou WAS au Nigéria pour les
crewboats, de développer leur capacité à construire
des navires dernière génération et de mettre
en place des méthodes industrielles telles que
la conception modulaire et le pré-assemblage.
INNOVATION, MAÎTRISE DES COÛTS >
ET DÉVELOPPEMENT DURABLE :
UNE SYNERGIE EFFICACE
BOURBON a fait le choix de doter la plupart de ses
nouveaux navires de sa flotte de propulsion diesel-
électrique. Dans cette configuration, un moteur
diesel est relié à un générateur pour produire de
l’électricité alimentant des propulseurs électriques.
Il permet au client d’économiser de 20 à 30 % de
consommation de carburant. Optimisant la charge
de fonctionnement des moteurs, le système réduit
d’autant leur usure et contribue, plus généralement,
à réduire les coûts d’exploitation et d’entretien,
tout en assurant un taux de disponibilité du navire
plus élevé pour les opérations du client.
Enfin, il contribue significativement à la maîtrise
des émissions polluantes et de gaz à effet de serre.
1. La propulsion diesel-électrique équipe tous les nouveaux navires de la fl otte BOURBON.
2. Bourbon Subsea Services a ouvert en 2008 le 1er simulateur d’opérations ROV en Europe du Sud.
3. BOURBON innove dans la conception de ses navires en série et encourage le développement de technologies dans des chantiers navals à coûts compétitifs.
1.
2.
3.
23
24
RESSOURCES HUMAINES
RESSOURCES HUMAINES
LE CAPITAL HUMAIN AU CŒUR DE LA STRATÉGIE DE BOURBON
Lors du précédent plan stratégique 2003-2007, les effectifs de BOURBON ont déjà été doublés pour accompagner la croissance du groupe. Le plan Horizon 2012 prévoit de nouveau de doubler les effectifs. Avec 158 navires offshore en commande qui doivent accueillir leurs équipages, le groupe doit s’appuyer sur une stratégie RH claire.
En s’appuyant sur un système de management
de proximité, BOURBON a mis en œuvre un dispositif
de formation adapté aux nouvelles recrues et aux
personnels en poste, sur la base d’un standard élevé
de compétences.
Partageant avec ses collaborateurs des valeurs
fortes et humaines, BOURBON affirme sa vocation
d’entreprise multiculturelle et veille à offrir
des parcours attractifs, respectueux des enjeux
professionnels et personnels de chacun.
RECRUTEMENTS INTERNATIONAUX, >
GESTION LOCALE,
MANAGEMENT DE PROXIMITÉ
Les recrutements s’effectuent sur une base
internationale très diversifiée, à travers 10 filiales
de shipmanagement (Afrique de l’Ouest, Europe,
Asie, Amérique latine…), un réseau de sociétés de
manning intégrées (Ukraine, Philippines…) et un
réseau de prestataires RH locaux dans le cadre de
partenariats à long terme (notamment en Afrique).
Cette organisation coordonnée globalement et gérée
localement, conjuguée à l’attractivité de BOURBON
a permis une croissance de ses effectifs de
32% en 2008.
Qu’il s’agisse de personnels embarqués ou sédentaires,
marins ou officiers, le management des équipes
se fait au plus près des hommes.
Dans ce contexte de fort développement international,
les managers demeurent à l’écoute. Sensibilisés
aux particularismes de chaque culture, ils favorisent
l’intégration et la responsabilisation de tous.
LES FEMMES ET LES HOMMES DE BOURBON SONT VÉRITABLEMENT AU CŒUR DE LA RÉUSSITE DE L’ENTREPRISE. UNE POLITIQUE DE RECRUTEMENT EXIGEANTE, DES STANDARDS DE QUALIFICATION ÉLEVÉS, DES FORMATIONS DE HAUT NIVEAU ET UNE GESTION ATTRACTIVE DES PARCOURS PROFESSIONNELS SONT DES CONDITIONS INDISPENSABLES À L’ATTEINTE DES OBJECTIFS DU PLAN HORIZON 2012. BOURBON MET EN ŒUVRE UNE POLITIQUE DE RESSOURCES HUMAINES DESTINÉE À DÉVELOPPER SES COLLABORATEURS ET À OFFRIR À SES CLIENTS DES PRESTATIONS DE QUALITÉ DANS UN CONTEXTE DE CROISSANCE FORTE.
4.2
Formation des offi ciers pont aux opérations AHTS sur le simulateur du BOURBON Training Center de Marseille.
DÉVELOPPER >
LES COMPÉTENCES CLÉS
Dans le cadre de sa politique de gestion des
compétences, BOURBON a identifié les étapes clés de
chaque métier, les savoirs et savoir-faire nécessaires,
puis a mis en place sur cette base un dispositif
complet d’évaluation garantissant un programme
de formation individualisé, à bord et à terre, qui vise
une professionnalisation poussée des personnels.
Un programme pilote a ainsi été défini pour les
positions d’officiers en charge des PSV. Sur la base
d’un référentiel, l’ensemble des officiers concernés,
actuellement en fonction ou étant amenés
à intervenir suite à une évolution de poste,
est évalué, et des plans de formation adaptés
à chacun sont mis en œuvre.
En 2008, 236 officiers DP ont ainsi bénéficié
de formations qualifiantes et 207 ont été formés
spécifiquement aux opérations d’ancrage et de
désancrage sur navire AHTS.
Pour l’Activité Subsea Services, 55 collaborateurs
ont été également formés aux techniques
spécifiques des opérations d’Inspection,
Maintenance et Réparation d’installations.
BASSINS DE RECRUTEMENT ET CENTRES DE FORMATION
2002 2007 20122008
Évolution des effectifs
5 700 collaborateurs
93 % de collaborateurs
à l’offshore
36 % d’offi ciers parmi
le personnel navigant
59 nationalités
au sein de BOURBON
4.2
25
26
UN MODÈLE DE >
PROFESSIONNALISATION
AXÉ SUR LA FORMATION
BOURBON veille à ce que ses collaborateurs soient
non seulement des marins qualifiés et expérimentés
mais également des professionnels des services
à l’offshore pétrolier, adaptés aux récentes évolutions
des techniques d’exploitation des clients.
Cette politique de l’excellence repose prioritairement
sur un dispositif de formation renforcé, reconnu et
performant. La stratégie de standardisation de la flotte
dans laquelle BOURBON s’est résolument engagé au
travers de nouvelles séries comme les Bourbon Liberty
a permis de développer des programmes spécifiques
de formation, parfaitement adaptés aux exigences de
sécurité, de qualité et de service rendu au client.
À terre, les personnels sont formés en interne au sein
des BOURBON Training Centers, dans des structures
de formation partenariales adaptées aux spécificités
du groupe ainsi que dans de nombreux organismes
externes spécialisés et reconnus.
En mer, l’accompagnement pratique des équipages
est un volet essentiel de l’acquisition de compétences,
assuré par les officiers du bord et les officiers référents.
S’inspirant des méthodes utilisées en aéronautique,
la qualification des personnels combine connaissances
acquises lors du cursus initial, formation continue,
stages sur simulateurs et expérience terrain.
Travailler chez BOURBON, c’est avoir la certitude de bénéfi cier des nombreuses possibilités qu’offre la large gamme de navires de dernière génération, équipés des technologies les plus récentes. C’est aussi bénéfi cier de formations de qualité permettant à chacun d’enrichir ses compétences et d’accéder rapidement à différents niveaux de responsabilités.
Le groupe n’hésite ainsi pas à confi er des commandements à de jeunes offi ciers de moins de 30 ans, et le chef mécanicien le plus jeune est âgé de 27 ans.
Le talent de chacun est cultivé, enrichi, valorisé pour associer épanouissement professionnel et personnel.
Des simulateurs extrêmement
réalistes pour des formations
d’excellence
BOURBON déploie progressivement à travers le monde ses propres centres de formation, qui délivrent des formations qualifi antes de haut niveau, adaptées aux standards d’opération, de qualité et de sécurité du groupe ainsi qu’aux technologies de pointe qui équipent en série les navires de sa fl otte.
Le groupe s’est ainsi notamment doté de simulateurs qui permettent de reproduire
les opérations complexes ou nécessitant la plus grande précision, dans des conditions parfaitement réalistes. Qu’il s’agisse des simulateurs d’opérations d’ancrage et de désancrage de plates-formes effectuées par des AHTS ou de chargement-déchargement par des navires ravitailleurs de type PSV à Marseille et à Singapour, des simulateurs de positionnement dynamique à Manille et à Marseille, du premier simulateur d’opérations de robots sous-marins en Italie, des formations standardisées aux motorisations diesel-électrique en Chine ou bien encore de simulateurs de pilotage
de crewboats qui seront déployés en 2009 en France, en Afrique de l’Ouest et en Asie, les compétences acquises lors de ces formations théoriques sont ensuite validées à bord des navires, par les offi ciers et par des offi ciers référents. Avec la possibilité de personnaliser à la demande les programmes virtuels en intégrant des paramètres propres aux clients, ou de recréer des conditions extrêmes jamais expérimentées, les simulateurs sont les outils essentiels de la qualité et de la sécurité des opérations réalisées pour le compte du client.
BOURBON TRAINING CENTERS
RESSOURCES HUMAINES4.2
1 100 POSTES DE NAVIGANTS
CRÉÉS EN 2008
Cession de formation aux opérations AHTS sur le simulateur du BOURBON Training Center de Singapour.
1. 7 BOURBON Training Centers délivrent des formations qualifi antes de haut niveau de par le monde.
2. La validation des acquisitions de compétences se fait à bord sous le contrôle du commandant.
1.
2.
UN ÉLARGISSEMENT >
DES EXPERTISES MÉTIERS
BOURBON a par ailleurs décidé en 2008 d’enrichir
ses métiers avec des filières transversales d’experts.
Cette organisation renforce le champ d’intervention des
entités opérationnelles, diversifie les passerelles métiers
et accompagne le groupe dans son besoin de nouvelles
compétences. De par l’important développement
de sa flotte de navires, Bourbon Subsea Services a par
exemple mis en place une filière d’expertise liée aux
grues, équipement jugé stratégique sur un navire IMR.
En fédérant les meilleures pratiques de chaque
domaine d’expertise clé du groupe, BOURBON
s’est ainsi doté d’une structure performante pour
actualiser et renforcer en permanence l’ensemble
de ses standards et garantir à ses clients le plus haut
niveau de professionnalisme.
Un véritable engagement
managérial au cœur
des métiers de BOURBON
Être offi cier chez BOURBON, c’est évoluer dans les deux univers maritime et pétrolier de BOURBON, et bénéfi cier des excellentes capacités techniques et technologiques des navires. C’est manager des équipages pluriculturels, mais également gérer les différentes équipes projets embarquées et assurer au quotidien l’interface privilégiée avec le client dans le cadre des opérations.
Cette fonction s’impose ainsi aujourd’hui comme un des pivots de la réussite de l’entreprise, qui offre des parcours professionnels de navigants attractifs ainsi qu’un large éventail de possibilités d’évolution vers des fonctions opérationnelles ou commerciales à terre.
La réussite de BOURBON repose sur des valeurs humaines fortes et partagées par l’ensemble des collaborateurs. Les femmes et les hommes de BOURBON ont ainsi en commun la volonté d’être :
■ Professionnels
Les personnels BOURBON ont le souci du travail bien fait dans le moindre détail. Ils améliorent constamment leur niveau d’expertise.
■ Responsables
Les collaborateurs de BOURBON se préoccupent sans cesse des conséquences de leurs actes, qu’ils anticipent et assument.
■ Enthousiastes
Parce que l’enthousiasme est une émotion intense, qui permet à chacun de s’épanouir dans la réalisation des missions et communique l’envie de se dépasser.
■ Solidaires
Les collaborateurs BOURBON s’enrichissent des différences de chacun et sont au cœur de multiples cultures, ils réalisent leur mission dans la tradition maritime de respect, de soutien et d’assistance mutuelle, tant avec leurs collègues qu’avec les personnes qu’ils côtoient au quotidien.
DES VALEURS ESSENTIELLES,
PARTAGÉES PAR TOUS
4.2
CAPITAINE DE NAVIRE
1. Marins en communication devant une plate-forme pétrolière,
au large du Congo.
2. Les formations sont délivrées et encadrées par des offi ciers
expérimentés.
3. BOURBON développe l’expertise de ses personnels
sur de nouveaux métiers : grutier, une fonction clé de l’IMR.
1.
2. 3.
27
28
SÉCURITÉ
UNE PRIORITÉ DU QUOTIDIEN
L’engagement de BOURBON dans le domaine de la sécurité se fonde sur une responsabilisation individuelle, une implication forte du management, une amélioration continue des procédures et un programme ambitieux de sensibilisation et de formation des équipages. L’objectif est très clair et on ne peut plus exigeant : « zéro incident » et « zéro accident ».
UN SYSTÈME DE MANAGEMENT >
QUALITÉ ET SÉCURITÉ PARMI
LES PLUS EXIGEANTS
BOURBON a développé un système QSMS (Quality and
Safety Management System) centré sur la satisfaction
client qui intègre les plus grandes exigences des
meilleurs systèmes, standards et pratiques industrielles
(ISO 9001 et 14001, IMCA, IMO, OCIMF/TSMA) ainsi
que celles de ses clients pétroliers.
Ce système, qui constitue un « modèle d’excellence »,
repose sur une approche intégrée de l’ensemble des
éléments qui concourent à la sécurité : management,
compétences, risques, environnement, contrats,
opérations, situations d’urgence, recherche et analyses
d’incidents, maintenance et fiabilité, information et
documentation, indicateurs de suivi…
Afin d’en optimiser le déploiement, BOURBON
a développé un module informatique de gestion
de la sécurité des opérations intégré au système
d’information des navires. Cet outil facilite
l’actualisation et l’utilisation d’une base de données
sécurité unique (documentation, reporting d’incidents,
partage des meilleures pratiques…), partagée en
temps réel par les équipages à bord et à terre, sur les
bases, en filiale ou au siège de l’entreprise.
Dans le cadre du processus d’amélioration continue de
l’entreprise, le système de management QHSE
est enrichi en permanence des retours d’expérience
qui permettent d’anticiper et de préparer chaque
opération avec la plus grande rigueur.
Il garantit en outre, partout dans le monde,
l’application d’une méthodologie homogène,
des procédures identiques et une documentation
unique, fiabilisées par une actualisation centralisée.
> D’EXCELLENTES PERFORMANCES
SÉCURITÉ EN 2008
En 2008, au-delà des systèmes de gestion installés
à bord, le groupe a renforcé son organisation QHSE,
avec des responsables dédiés, des experts, des forma-
teurs pour encadrer, accompagner et manager la qualité
et la sécurité au plus proche des individus, notamment
dans cette période de forte croissance des effectifs.
Résultat de cet engagement soutenu et constant,
les performances de BOURBON s’améliorent
régulièrement depuis plusieurs années et, en 2008,
le groupe se positionne parmi les meilleurs résultats
sécurité du marché, en divisant pratiquement
par 2 son taux annuel d’incidents enregistrables
(cf. graphique). Cette politique porte d’ailleurs ses
fruits auprès des clients, comme l’illustre le Safety
Award attribué par Esso en 2008 au Vissolela, navire
IMR opérant en Angola, qui récompense 12 mois
sans incident et une grande implication de l’équipage
dans la gestion de la sécurité à bord.
UN ENJEU DE TAILLE : GARANTIR >
AU CLIENT LA MEILLEURE QUALITÉ
DE SERVICE EN TOUTE SÉCURITÉ
En 2009, conforté par ces très bons résultats,
BOURBON réaffirme sa conviction que qualité
et sécurité sont indissociables, et que les individus
sont la clé du succès de cette démarche. Le groupe
poursuit ainsi ses efforts et se fixe pour double
objectif d’intensifier sa politique qualité et de réduire
encore le TRIR à 2.
SÉCURITÉ
Opération de transfert de personnels, sous la haute surveillance des matelots en charge de la sécurité.
LA SÉCURITÉ EST LA PRIORITÉ ABSOLUE DE L’ENTREPRISE. C’EST UNE RÉALITÉ VÉCUE AU QUOTIDIEN ET UNE PRÉOCCUPATION CONSTANTE DES FEMMES ET DES HOMMES DE BOURBON. SE RECONNAISSANT DANS LA VALEUR DE RESPONSABILITÉ DU GROUPE, LES COLLABORATEURS SE PRÉOCCUPENT DES CONSÉQUENCES DE LEURS ACTES, LES ANTICIPENT ET LES ASSUMENT.
4.3
2005 2006 20082007 2009
TRIR : Taux Total des Accidents Enregistrables (TTAE).
LTIR : Taux d'Accidents avec Arrêt de Travail (TAAT).
Des performances sécurité
parmi les meilleures du marché
DÉVELOPPEMENT DURABLE
DÉVELOPPEMENT DURABLE
UN ENGAGEMENT DANS LA DURÉE ET DES ACTIONS CONCRÈTES
POUR BOURBON, L’ENGAGEMENT POUR UN DÉVELOPPEMENT DURABLE EST AVANT TOUT CONCRET. LE GROUPE, QUI ABORDE CE THÈME DE MANIÈRE PRAGMATIQUE, PROGRESSIVE ET MESURABLE, A DÉFINI EN 2008 UNE STRATÉGIE QUI DÉTERMINE LES ENJEUX PRIORITAIRES ET LES ACTIONS À MENER D’ICI À 2012.
La politique du groupe repose sur 3 piliers : un développement économiquement équitable, socialement responsable, et soutenable pour l’environnement. Une action majeure est retenue annuellement pour chaque pilier, ceci garantissant un minimum de 15 actions concrètes réalisées d’ici à 2012.
L’année 2008 a constitué une étape significative
dans la construction de cette politique réaliste
et efficace. BOURBON a ainsi réalisé un état des lieux
précis et documenté de la position de chaque pilier
et a établi les données de référence assorties
d’un système de mesure et de reporting détaillé.
En complément, un travail de sensibilisation
des collaborateurs a également été initié.
Cette démarche, sous la responsabilité directe
du Comité Exécutif, est un engagement dans
la durée, fort et concret.
UN DÉVELOPPEMENT >
ÉCONOMIQUEMENT ÉQUITABLE
Les axes prioritaires de la stratégie de développement
économiquement équitable sont :
participer à la résorption des inégalités Nord-Sud ■
et à la réalisation des « Objectifs du Millénaire
pour le développement » définis par l’ONU ;
contribuer au développement local des zones ■
dans lesquelles BOURBON opère en s’appuyant
sur l’atout majeur que représentent les nombreux
partenaires locaux ;
poursuivre une gouvernance en toute transparence. ■
En 2008, une jeune collaboratrice de BOURBON
a été envoyée au Nigéria, avec pour mission d’établir
un état des lieux de la contribution socio-économique
du groupe au développement local qui a donné
lieu au lancement d’un important programme
de développement solidaire au Nigéria, pays
de 150 millions d’habitants dans lequel BOURBON
opère depuis 20 ans.
Bourbon Interoil Nigeria, premier employeur local
dans les services à l’offshore pétrolier, mène des
actions de fond en faveur de ses collaborateurs
nigérians, organise et met en place des formations
professionnelles. Lorsqu’il n’existe aucune structure
locale, BOURBON investit et finance leur création.
4.4
29
30
DÉVELOPPEMENT DURABLE4.4
ZOOMsur des actions
concrètes en Afrique
LANCEMENT D’UN PROGRAMME
D’ALPHABÉTISATION AU NIGÉRIA
Un programme pilote d’alphabétisation (lecture,
écriture, calcul) a ainsi été initié, auquel les
collaborateurs participent sur la base du volontariat.
20 personnes, sur les 60 identifiées lors
de l’évaluation initiale, en ont déjà bénéficié
début 2009. Le programme, d’une durée totale
de 8 semaines, est ouvert à tous, mais cible
essentiellement les non-officiers (matelots,
mécaniciens, graisseurs, cuisiniers, stewards
et boscos) d’origine nigériane, qui n’ont pas
toujours eu la chance de fréquenter une école.
En dehors des périodes de travail, ils sont accueillis
gratuitement et totalement pris en charge pendant
les périodes de formation délivrées à la Costal
Maritime Academy, de Port Harcourt.
En 2009-2010, 100 personnes accéderont à ce
programme et Bourbon Interoil Nigeria y consacrera
un budget de 200 000 dollars. En contribuant ainsi
au développement personnel de ses collaborateurs,
BOURBON garantit de façon équitable l’accès
aux formations diplômantes de la marine marchande
et donc un parcours professionnel valorisant
pour tous.
OUVERTURE EN 2009 DU PREMIER
CENTRE DE FORMATION AUX STANDARDS
INTERNATIONAUX EN AFRIQUE DE L’OUEST
Le BOURBON Training Center du site d’Amadi,
près de Port Harcourt, au Nigéria, ouvrira ses portes
à la rentrée 2009. Il vient concrétiser les efforts
des années précédentes en matière de formation
pour les pilotes de crewboats, mécaniciens
et matelots. Avec un nouveau bâtiment dédié
à la formation, équipé d’un simulateur de pilotage
de surfer et animé par trois formateurs nigérians,
ce nouveau centre pourra accueillir 200 marins
chaque année.
UNE TRÈS FORTE IMPLICATION
DANS LE DÉVELOPPEMENT DU NIGÉRIA
Au Nigéria, l’impact de BOURBON sur
le développement local suit la croissance
du groupe. 132 nouveaux emplois ont été créés
dans le pays l’an dernier, pour atteindre un total
de 582 collaborateurs fin 2008. BOURBON s’appuie
en majorité sur des fournisseurs locaux pour renforcer
le tissu économique local ; on estime ainsi que l’emploi
indirect et induit par les activités du groupe contribue
au maintien de 470 emplois supplémentaires,
dont plus de 160 dans le chantier naval WAS pour
la construction de crewboats et la réalisation
de travaux de maintenance.
UN DÉVELOPPEMENT >
SOCIALEMENT RESPONSABLE
L’enjeu de la stratégie de développement socialement
responsable de BOURBON est de continuer à partager
ses valeurs et de garantir la cohésion sociale d’un
groupe fortement internationalisé et décentralisé.
Avec 5 700 collaborateurs issus de 59 nationalités
travaillant ensemble et partageant leurs différences
au quotidien, BOURBON est un groupe multiculturel
par nature. Bien gérée, la diversité est une source de
richesse inépuisable : cette conviction est partagée
par tous chez BOURBON.
En 2008, la promotion de la diversité était une
action prioritaire. Le Conseil de la diversité, composé
d’hommes et de femmes représentatifs de la diversité
culturelle du groupe a été instauré. Il a un rôle
consultatif auprès du Comité Exécutif de BOURBON,
auquel il propose des actions au service de la diversité.
La prise en compte de la diversité est un principe
fondateur de la politique de ressources humaines.
Les managers ont une formation à la gestion d’équipes
multiculturelles et tout collaborateur amené à travailler
dans un nouveau pays dispose d’outils concrets
d’information sur les us et coutumes locaux.
En 2009, BOURBON se fixe pour objectif d’enrichir
le programme de formation au management
multiculturel avec de nouveaux modules et de
l’étendre aux officiers. Le dispositif d’information des
nouveaux arrivants dans un pays évoluera vers un
programme complet et systématique de formation.
Créée il y a plus de 10 ans en Angola, en partenariat avec la compagnie locale Sonangol, la joint-venture Sonasurf, dont la quasi-totalité des collaborateurs sont angolais, a démarré en 2008 un programme ambitieux d’accompagnement de la montée en compétence de ses collaborateurs, qui a permis à 26 marins de devenir pilote de surfer 200 UMS ou d’obtenir le 1er niveau du brevet d’offi cier. En 2009, 48 collaborateurs angolais seront formés en Afrique du Sud, 10 obtiendront leur brevet de capitaine de surfer, les 38 autres suivront le cursus des brevets de capitaines et chefs mécaniciens illimités.
Au Nigéria, un important programme de formation au Positionnement Dynamique a été lancé qui permettra en 2009 à 50 % des lieutenants nigérians d’obtenir la qualifi cation d’offi cier DP. Des formations techniques de renforcement des compétences sont également en place pour les offi ciers mécaniciens et autres marins locaux.
Bourbon Offshore Surf, en opération au Cameroun et au Congo depuis plus de 20 ans, a missionné des formateurs pour faire évoluer les structures pédagogiques locales vers des standards reconnus internationalement et permet aux person-nels locaux d’accéder à des formations délivrées dans leur pays ou à l’étranger.
En 2008, 30 marins camerounais ont suivi une formation à la Sécurité STCW Basique et 42 marins congolais ont accédé à une formation qualifi ante (Certifi cat Basique à la Sécurité).
Pour ces deux pays, BOURBON a établi un partenariat dans la durée avec une école reconnue STCW délivrant un brevet de Capitaine 200 UMS qui va permettre de former, en 2009, 12 jeunes marins, dont 10 matelots et boscos. Une fois ce brevet en poche, ces futurs pilotes de crewboats seront formés théoriquement et pratiquement aux standards BOURBON sur la base de Pointe Noire, au Congo, avant de prendre le commandement de leur navire.
En 2009, 3 jeunes matelots camerounais seront également pris en charge en France, pour suivre les cours et obtenir leur brevet d’offi cier de la marine marchande française.
Pour tous ces collaborateurs, la politique volontariste de BOURBON est une garantie d’accès à des qualifi cations qu’ils n’auraient pu envisager dans leur pays d’origine. Un véritable booster de carrière !
4.4
LA POLITIQUE DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL
DE BOURBON EN AFRIQUE DE L’OUEST
Marins de Bourbon Interoil Nigeria suivant un programme pilote d’alphabétisation à Port Harcourt.
31
32
DÉVELOPPEMENT DURABLE
UN DÉVELOPPEMENT SOUTENABLE >
POUR L’ENVIRONNEMENT
La stratégie de BOURBON en matière
d’environnement a pour ambition d’anticiper les
challenges dans lesquels l’industrie maritime devra
s’engager pour réduire de 20 %, d’ici 2012, l’émission
de gaz à effet de serre de l’ensemble de sa flotte.
BOURBON est ainsi le premier opérateur de navire
à s’engager volontairement dans un tel programme
de réduction massive.
En 2008, le groupe a dressé, comme il s’y était engagé,
l’inventaire exhaustif des consommations et des
émissions de CO2 des navires de sa flotte. Il a même
étendu son spectre d’étude à d’autres émissions
polluantes, comme les NOx et les SOx, pour lesquels
des indicateurs ont également été mis en place.
Pour établir ce référentiel, BOURBON a intégré
les méthodes et recommandations d’organismes
reconnus, comme le GIEC (Groupe International
des Experts sur le Climat) et l’UNFCC, l’agence
des Nations unies surveillant l’application
du protocole de Kyoto.
Simultanément, BOURBON, qui avait déjà choisi pour
les nouveaux modèles de sa flotte des motorisations
diesel électrique, a mis en place une politique
d’optimisation des régimes de fonctionnement des
moteurs.
En 2009, BOURBON lancera un concours international
pour la conception et la construction d’un éco-navire
qui permettra d’obtenir un gain de 20 % en efficacité
énergétique.
UN RÉFÉRENTIEL CO2 PRÉCIS,
ISSU DE L’INVENTAIRE
EFFECTUÉ EN 2008
L’intensité CO2 de la Division Offshore a été analysée par type de navires :
pour l’ensemble des AHTS, les remorqueurs ■
de terminaux et les navires de sauvetage,
la masse de CO2 par heure d’opération,
par tonne de puissance au croc est de 11,87 g ;
pour les MPSV et les PSV, la masse de CO ■ 2
par heure d’opération, par tonne de port
en lourd est de 0,294 g ;
pour les ■ crewboats, la masse de CO2 par heure
d’opération par personne transportée est
de 18,53 g.
Au total, en 2008, la flotte offshore de BOURBON
a ainsi émis 928 000 tonnes brutes.
De manière générale, le transport maritime est
le transport le moins consommateur d’énergie :
2 fois moins que le transport ferroviaire et jusqu’à
10 fois moins que le routier selon l’organisme
Armateurs de France.
4.4
En décidant que ses 2 prochaines séries de 4 PSV de type PX105 et 10 navires d’Inspection Maintenance Réparation seront clean design, BOURBON marque son attitude responsable et se positionne, une fois encore, en leader précurseur du marché.
Le clean design est une classifi cation répondant aux critères environne-mentaux les plus stricts, qui repose sur des critères à respecter lors des phases de conception et de construction, en vue de réduire signifi cativement les émissions atmosphériques et les risques de pollution en mer. Du fait d’une « double coque », les produits polluants transportés (fuel, boues à huile ou produits chimiques) ne sont pas en contact direct avec la bordée du navire, et les risques de pollution en cas d’incident de mer occasionnant une brèche dans la coque sont maîtrisés.
Ces navires répondent à des exigences élevées en matière de protection des réservoirs de carburant, de traitement des eaux usées et des déchets, de traitement des eaux de ballast, d’antifouling respectueux de l’environnement, d’utilisation moindre de fl uides frigorigènes… Ils s’engagent également à respecter un protocole de manutention lors du chargement et du déchargement de carburant et à réduire, de par les choix effectués lors de la conception, les émissions des machines à combustion (NOx et SOx). Enfi n, le recyclage en fi n de vie de ces navires a été pensé dès l’origine.
L’INNOVATION AU PRÉSENT
DANS LE RESPECT DU FUTUR
L’Abeille Bourbon et l’Abeille Liberté assurent au quotidien la protection du littoral français.
Création et réalisation : SEQUOIA FRANKLIN - Photos : BOURBON, Getty Images / Fry Design Ltd.
Imprimeur : ARTECOM- 89140 Pont-sur-Yonne.
La couverture et les pages intérieures de cette brochure sont imprimées sur du papier Condat silk certifié 100 % PEFC garantissant une gestion des forêts respectueuse de l’environnement.
www.bourbon-online.com
Le présent document accompagné du Rapport financier constitue le document de référence enregistré.
Siège Social : 33, rue du Louvre - 75002 Paris - France
Tél. : +33 (0)1 40 13 86 16 - Fax : +33 (0)1 40 28 40 31
Bureau de Marseille : 148, rue Sainte - 13007 Marseille - France
Tél. : +33 (0)4 91 13 08 00 - Fax : +33 (0)4 91 13 14 13
RAPPORT FINANCIER2008
RAPPO
RT F
INAN
CIE
R 2
008
Le présent document accompagné de la brochure « L’innovation et le professionnalisme à l’écoute des clients » constitue le document de référence enregistré auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 18 mai 2009, conformément à l’article 212-13 du Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers. Seules les deux parties, considérées dans leur intégralité, constituent le document de référence déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des Marchés Financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.
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Siège Social : 33, rue du Louvre - 75002 Paris - France
Tél. : +33 (0)1 40 13 86 16 - Fax : +33 (0)1 40 28 40 31
Relations investisseurs, analystes, actionnaires :[email protected]
01 BOURBON EN 2008
02 Chiffres clés04 Données boursières05 Organes de Direction05 Organigramme simplifi é de BOURBON
07 RAPPORT DE GESTION
08 Activités et faits marquants09 Résultats des activités13 Gouvernement d’entreprise22 Gestion des risques28 Informations sociales30 Bourbon SA et ses actionnaires33 Propositions du conseil d’administration35 Résultats fi nanciers de la société mère
au cours des cinq derniers exercices36 Tableau récapitulatif des délégations
de compétence et de pouvoirs accordées par l’assemblée générale au conseil d’administration en matière d’augmentation de capital
37 COMPTES CONSOLIDÉS
38 Bilan consolidé au 31 décembre 200839 Compte de résultat consolidé40 Tableau des fl ux de trésorerie consolidés41 Variation des capitaux propres consolidés43 Notes annexes aux états fi nanciers consolidés 43 Règles et méthodes comptables
52 Informations signifi catives relatives
à l’exercice clos le 31 décembre 2008
55 Notes sur les comptes consolidés
83 Information sectorielle
85 Informations diverses
93 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés au 31 décembre 2008
95 COMPTES SOCIAUX
96 Bilan de la société mère au 31 décembre 200898 Compte de résultat de la société mère99 Notes annexes aux états fi nanciers de la société mère112 Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes annuels113 Rapport spécial des commissaires aux comptes
sur les conventions et engagements réglementés
117 RAPPORT DU PRÉSIDENT
118 Rapport du Président du conseil d’administration sur les conditions de fonctionnement du conseil d’administration et les procédures de contrôle interne
126 Rapport des commissaires aux comptes établi en application de l’article L.225-235 du code de commerce, sur le rapport du Président du conseil d’administration de la société BOURBON
127 AUTRES INFORMATIONS
JURIDIQUES ET FINANCIÈRES
128 Renseignements de caractère général concernant la société Bourbon SA et son capital
136 Marques, licences, brevets, propriétés immobilières, usines et équipements
137 Ordre du jour de l’assemblée générale mixte138 Projet de résolutions de l’assemblée générale mixte142 Rapport spécial des commissaires aux comptes
sur la réduction de capital par annulation d’actions143 Rapport spécial valant descriptif du programme
de rachat d’actions proposé à l’assemblée générale mixte du 3 juin 2009
147 Document d’information annuel150 Responsables du document de référence
et du contrôle des comptes
152 TABLE DE CONCORDANCE
SOMMAIRE
Création et réalisation : SEQUOIA FRANKLIN - Photo : BOURBON
Imprimeur : ARTECOM- 89140 Pont-sur-Yonne.
La couverture de cette brochure est imprimée sur du papier Condat silk 100 % PEFC.Les pages intérieures de cette brochure sont imprimées sur du papier Oxygen offset 100 % recyclé.Imprimé sur papier certifié 100 % PEFC garantissant une gestion des forêts respectueuse de l’environnement.
02 Chiffres clés04 Données boursières05 Organes de Direction05 Organigramme simplifi é de BOURBON
1BOURBON
EN 2008
1BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
090430DRF_Bourbon_FR.indb 1 19/05/09 12:19:18
2 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
BOURBON EN 20081
1 Chiffres clés
CHIFFRE D’AFFAIRES (en M€)
RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR DIVISION
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE (en M€)
Vrac
Offshore
CAPITAUX ENGAGÉS PAR DIVISION (HORS CORPORATE) (en M€)
RÉPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL (EBIT) (en M€)
090430DRF_Bourbon_FR.indb 2 19/05/09 12:19:18
3BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
1BOURBON EN 2008
INVESTISSEMENTS BRUTS (en M€)
Corporate
Vrac
Offshore
RÉPARTITION DES INVESTISSEMENTS BRUTS PAR DIVISION
INVESTISSEMENTS BRUTS DIVISION OFFSHORE (en M€)
INVESTISSEMENTS BRUTS DIVISION VRAC (en M€)
CHIFFRE D’AFFAIRES DIVISION OFFSHORE (en M€)
EBITDA DIVISION OFFSHORE (en M€)
090430DRF_Bourbon_FR.indb 3 19/05/09 12:19:18
4 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
BOURBON EN 20081
2 Données boursières(en euros)
Données historiques
2008 2007 2006
Nombre d’actions au 31/12 55 461 302 55 461 302 50 195 528
Cours de l’action (en euros)
- plus haut 48,15 55,18 52,50
- plus bas 16,62 39,77 36,34
- dernier 18,04 44,82 41,63
Capitalisation boursière au 31/12 (en millions d’euros)
1 001 2 486 2 090
Résultat net par action (en euros) 4,13 7,07 3,05
Dividende par action (en euro) 0,90 1,00 0,60
Dividende total (en millions d’euros) 49,9 54,2 30,1
Données ajustées *
2008 2007 2006
Cours de l’action (en euros)
- plus haut 48,15 50,51 47,73
- plus bas 16,62 36,15 33,04
- dernier 18,04 44,82 37,85
Résultat net par action (en euros) 4,13 7,07 2,77
Dividende ordinaire par action
(en euro)0,90 0,70 0,55
Dividende exceptionnel par action
(en euro)- 0,30 -
Dividende par action (en euro) 0,90 1,00 0,55
* Pour des raisons de comparabilité, les chiffres ont été ajustés suite à la multiplication par 2 du nombre d’actions
de la société intervenue le 1er juin 2006 puis l’attribution gratuite de 1 action pour 10 anciennes le 5 juin 2007.
Les rendez-vous de l’actionnaire
3 juin 2009
Assemblée générale des actionnaires.
10 août 2009
Publication de l’information relative
au 2e trimestre et 1er semestre 2009.
26 août 2009
Présentation des résultats
du 1er semestre 2009.
9 novembre 2009
Publication de l’information relative
au 3e trimestre 2009.
Relations investisseurs - analystes - actionnaires
Patrick Mangaud
33, rue du Louvre
75002 Paris
Tél. : 01 40 13 86 09
Fax : 01 40 28 40 31
www.bourbon-online.com
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5BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
1BOURBON EN 2008
3 Organes de Direction
Comité exécutif au 31 décembre 2008
Jacques d’Armand de Chateauvieux
Président Directeur Général
Christian Lefèvre
Directeur Général délégué
Laurent Renard
Directeur Général délégué
Conseil d’administration
Jacques d’Armand de Chateauvieux
Président du conseil d’administration,
Directeur Général
Christian d’Armand de Chateauvieux
Henri d’Armand de Chateauvieux
Guy Dupont *
Marc Francken *
Baudoin Monnoyeur
Christian Munier
Dominique Senequier
Vo Thi Huyen Lan
Roger Wright *
* Administrateurs indépendants.
Comités du conseil d’administration
Le conseil d’administration est aidé dans la préparation de ses travaux
par deux comités spécialisés. Ces comités ont un rôle d’étude et de
préparation de certaines délibérations du conseil et soumettent au
conseil d’administration leur avis, propositions ou recommandations.
Comité des nominations, des rémunérations et de la gouvernance
Son objet est d’étudier et de soumettre au conseil des propositions
concernant notamment, la sélection des administrateurs, le plan
de succession pour les membres de l’équipe de direction ainsi que
la rémunération du Président et des autres mandataires sociaux, y
compris le cas échéant les attributions d’options de souscription ou
d’achat d’actions. Le Président du comité est en outre chargé de
surveiller la bonne gouvernance dans le cadre du cumul des fonctions
de Président du conseil d’administration et de Directeur Général.
À ce jour, le comité des nominations, des rémunérations et de la
gouvernance est composé de trois personnes :
Monsieur Marc Francken
administrateur indépendant, qui en assure la présidence
Monsieur Henri d’Armand de Chateauvieux
Madame Dominique Senequier
Comité d’audit
Le comité d’audit a pour mission d’assister le conseil d’administra-
tion afi n que celui-ci puisse veiller à l’exactitude et à la sincérité
des comptes sociaux et consolidés de BOURBON et à la qualité du
contrôle interne et de l’information délivrée aux actionnaires et aux
marchés.
À ce jour, le comité est composé de trois personnes :
Monsieur Roger Wright
administrateur indépendant, qui en assure la présidence
Madame Dominique Senequier
Monsieur Christian Munier
4 Organigramme simplifi é de BOURBON
DIVISION OFFSHOREMARINE SERVICES
NAVIRES DE SUPPORT OFFSHORE ■
NAVIRES DE TRANSPORT DE PERSONNELS ■
REMORQUEURS D’ASSISTANCE ET DE SAUVETAGE ■
SUBSEA SERVICES
INGÉNIERIE & MANAGEMENT ■
NAVIRES IMR ■
OPÉRATIONS DE ROBOTS SOUS-MARINS ■
DIVISION VRAC
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6 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
090430DRF_Bourbon_FR.indb 6 19/05/09 12:19:19
7BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
08 Activités et faits marquants09 Résultats des activités13 Gouvernement d’entreprise22 Gestion des risques28 Informations sociales30 Bourbon SA et ses actionnaires33 Propositions du conseil d’administration35 Résultats fi nanciers de la société mère
au cours des cinq derniers exercices36 Tableau récapitulatif des délégations de compétence
et de pouvoirs accordées par l’assemblée générale au conseil d’administration en matière d’augmentation de capital
2RAPPORT
DE GESTION
090430DRF_Bourbon_FR.indb 7 19/05/09 12:19:19
8 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
RAPPORT DE GESTION2
1 Activités et faits marquants
1.1 Contexte de marché en 2008 – Faits marquants
En février 2008, BOURBON a annoncé son plan stratégique ■
Horizon 2012. Élargissement et prolongement des perspectives
du plan précédent, le plan Horizon 2012 illustre la démarche
d’amélioration continue dans laquelle s’inscrit BOURBON,
qui, en analysant en permanence l’évolution de la demande,
se positionne en précurseur de tendances. En anticipant les
besoins de ses clients et en élargissant son offre, BOURBON
entend affi rmer, en 2012 et au-delà, sa position de leader
des services maritimes à l’offshore moderne. En développant
son plan d’investissements, BOURBON se maintient à la pointe
de l’innovation pour offrir, partout dans le monde, aux clients
pétroliers les plus exigeants, toujours plus de productivité et
d’effi cacité. Sur le périmètre Offshore, le plan Horizon 2012
se caractérise notamment par un élargissement de l’offre, en
intégrant et en développant une nouvelle Activité de services
sous-marins, dénommée « Subsea Services ». Dans le cadre
du plan Horizon 2012, 10 navires IMR de type GPA 696 ont
été commandés début 2008 pour un montant de 450 millions
d’euros.
Au cours de l’année 2008, la Division Offshore de BOURBON ■
a pris livraison de 62 nouveaux navires, dont 12 navires de la
série « Bourbon Liberty ». Le « Bourbon Liberty » est un navire
de nouvelle génération capable d’opérer en offshore profond
et qui permettra également de remplacer rapidement la fl otte
offshore continental ancienne et obsolète.
Suite au regain d’insécurité constaté dans la région du Delta ■
du Niger courant 2008, BOURBON a adapté son dispositif de
sûreté. Les évolutions de ce dispositif dans le pays ont notam-
ment porté sur un ajustement et une redéfi nition des périmètres
et zones de sécurité, ainsi que sur un renforcement des mesures
d’accompagnement, d’encadrement et de surveillance des
navires, qu’ils se trouvent en convoi, en opération, en navigation
ou en transit vers la côte. Afi n de garantir les meilleures condi-
tions de sûreté à l’ensemble de ses collaborateurs, BOURBON
applique au Nigéria un dispositif de sûreté élevé spécifi que au
pays. Ces procédures et mesures évoluent en permanence afi n
d’être les plus effi caces et les plus adaptées aux évolutions des
risques et des pratiques constatées localement.
Dans le cadre de l’opération de rapprochement de Rigdon Marine ■
Corporation et Gulfmark, BOURBON a cédé le 1er juillet 2008 les
titres détenus dans les sociétés de Rigdon. Pour mémoire, les
sociétés de Rigdon ayant été jusqu’alors consolidées par mise en
équivalence, la cession n’a d’impact ni sur le chiffre d’affaires, ni
sur l’excédent brut d’exploitation de BOURBON. Cette cession a
généré pour BOURBON une plus-value de cession de 59 millions
d’euros.
Sur l’année 2008, BOURBON a poursuivi le désengagement ■
de ses actifs non stratégiques avec la cession de la Sucrerie
de Bourbon Madagascar et sa fi liale Sagrim, et des activités
immobilières dans l’Océan indien.
BOURBON, bien qu’ayant cédé en 2007 ses activités de remor- ■
quage portuaire à Boluda, a conservé sa marque « Les Abeilles »,
une marque mythique qui, depuis sa création en 1864 dans le
port du Havre, a compté parmi les compagnies de navigation qui
ont fortement contribué à la renommée de la marine marchande
française. Dans ce cadre, la société « Les Abeilles International »,
qui comprend les activités de protection du littoral français,
d’assistance et de sauvetage de BOURBON, assurées par cinq
remorqueurs affrétés par la Marine nationale, a changé de nom
pour devenir « Les Abeilles ».
BOURBON a inauguré le 7 novembre 2008 le BOURBON ■
Training Center Asia et son simulateur AHTS à Singapour,
dans les locaux de Bourbon Offshore Asia. L’ouverture de ce
deuxième centre de formation BOURBON en Asie fait suite à
l’inauguration du centre dédié au positionnement dynamique
(DP) de Manille (Philippines) en octobre 2007. Ce centre de
formation BOURBON comprend un simulateur AHTS (navires
releveurs d’ancre), qui constitue un progrès technologique
considérable et une occasion pour BOURBON et l’industrie
maritime de relever ses standards opérationnels, de sécurité et
de qualité. Le BOURBON Training Center Asia a été mis en place
pour former tous les membres d’équipage AHTS de BOURBON
basés en Asie. Il a en effet pour vocation d’apporter au personnel
navigant des connaissances théoriques et pratiques autour des
opérations de relevage d’ancres. Conformément aux objectifs
défi nis dans son plan stratégique Horizon 2012, la formation
est une priorité pour BOURBON face au fort accroissement de
sa fl otte de nouveaux navires innovants et à forte productivité
de nouvelle génération.
À l’issue de son assemblée générale du 22 avril 2008, la société ■
AXA a annoncé la nomination de Monsieur Jacques d’Armand de
Chateauvieux en tant que Président du conseil de surveillance.
Monsieur Jacques d’Armand de Chateauvieux continue d’as-
surer la Présidence et la Direction Générale de BOURBON tout
en exerçant cette fonction non exécutive au sein du conseil de
surveillance d’AXA.
1.2 Événements importants survenus depuis la clôture de l’exercice
À la date d’établissement du présent rapport, aucun événement
postérieur à la date de clôture de l’exercice venant modifi er la
substance des états fi nanciers tels qu’arrêtés n’est à signaler.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 8 19/05/09 12:19:19
9BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
2RAPPORT DE GESTION
2 Résultats des activités
2.1 Résultats consolidés
(en millions d’euros) 2008 2007 Variation
Chiffre d’affaires 931,3 769,7 + 21,0 %
Excédent brut d’exploitation hors plus-value 316,7 262,1 + 20,8 %
Résultat opérationnel hors plus-value 205,0 166,6 + 23,1 %
Plus-values 34,3 47,6 n.s
Excédent brut d’exploitation (EBITDA) 351,0 309,7 + 13,3 %
Résultat opérationnel (EBIT) 239,3 214,2 + 11,7 %
Résultat fi nancier (75,8) (37,9) + 100,2 %
Résultat des sociétés mises en équivalence 2,9 3,1 n.s.
Impôts (3,1) (8,4) n.s.
Résultat des activités abandonnées et plus-values sur participations cédées 70,6 232,8 n.s.
Intérêts minoritaires (9,4) (13,1) n.s.
Résultat net part du groupe 224,4 390,8 - 42,6 %
La force de la stratégie de BOURBON est d’investir pour faire baisser les coûts de ses clients. La mise en service de nouveaux navires
innovants et à forte productivité, construits en série et à coût compétitif, soutient la croissance du résultat opérationnel dans l’Offshore et
les perspectives favorables pour 2009.
Avec un chiffre d’affaires en croissance de 21 % et 351 millions d’euros d’EBITDA généré, les résultats de l’année 2008 constituent une base
solide pour la pleine réalisation du plan stratégique Horizon 2012.
La croissance du chiffre d’affaires refl ète une forte progression de l’activité de la Division Offshore à 38,7 % et une bonne résistance de la
Division Vrac, avec un chiffre d’affaires stable à + 2,9 % à taux constant (- 12 % de baisse du taux moyen annuel de l’indice BSI entre 2007
et 2008).
Ces bonnes performances ont été réalisées avec un taux moyen annuel 2008 de 1,47 dollar pour 1 euro.
L’excédent brut d’exploitation et le résultat opérationnel hors plus-values de cession de navires atteignent respectivement 316,7 millions
d’euros et 205,0 millions d’euros, et progressent de plus de 20 % par rapport à 2007.
Compte tenu d’un volume de plus-values de 34,3 millions d’euros, essentiellement lié à la cession d’un vraquier en juillet, le résultat opéra-
tionnel en 2008 s’élève à 239,3 millions.
Le résultat fi nancier comprend 52 millions d’euros de charges latentes, correspondant notamment à l’impact des taux de change et à une
baisse de valeur de 19 millions d’euros sur les titres Gulfmark Offshore reçus en paiement partiel de la vente de Rigdon Marine et conservés
en portefeuille.
Les produits sur cessions d’activités s’élèvent à 70,6 millions d’euros, dont 59 millions d’euros concernent Rigdon Marine.
Le résultat net part du groupe atteint ainsi 224,4 millions d’euros, soit un bénéfi ce par action de 4,13 euros.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 9 19/05/09 12:19:19
10 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
RAPPORT DE GESTION2
2.2 Activité des Divisions
2.2.1 Division Offshore
(en millions d’euros) 2008 2007 Variation
Chiffre d’affaires 672,1 484,5 + 38,7 %
dont navires BOURBON 581,5 443,0 + 31,3 %
dont navires affrétés 90,6 41,5 + 118,3 %
Excédent brut d’exploitation hors plus-value 240,9 190,3 + 26,6 %
En % du chiffre d’affaires 35,8 % 39,3 %
Résultat opérationnel hors plus-value 132,5 108,5 + 22,1 %
En % du chiffre d’affaires 19,7 % 22,4 %
Plus-values 6,7 24,7 n.s.
Excédent brut d’exploitation (EBITDA) 247,6 214,9 + 15,2 %
Résultat opérationnel (EBIT) 139,2 133,2 + 4,5 %
La première année de réalisation du plan Horizon 2012 fait apparaître une très forte croissance (+ 38,7 %) du chiffre d’affaires de la Division
Offshore à 672,1 millions d’euros.
Le chiffre d’affaires réalisé par la fl otte de navires détenus en propre est en croissance de + 31,3 %, à 581,5 millions d’euros et celui des
navires affrétés atteint 90,6 millions d’euros contre 41,5 millions en 2007.
En 2008, l’Activité Marine Services a vu son chiffre d’affaires progresser de 29,7 % pour atteindre 539,6 millions d’euros. Cette Activité
a largement bénéfi cié des livraisons de navires intervenues au cours de l’année (20 supply et 40 crewboats) ainsi que des revalorisations des
contrats anciens arrivés à échéance et renouvelés sur la période. BOURBON a en particulier pris livraison de 12 navires « Bourbon Liberty »
destinés au marché de substitution dans l’offshore continental qui sont très appréciés par les clients.
L’Activité Subsea Services connaît un fort développement, conformément au plan stratégique Horizon 2012. Le chiffre d’affaires atteint
132,5 millions d’euros pour 2008, en progression de 93,2 % par rapport à 2007. Avec deux nouveaux navires livrés en 2008, le dévelop-
pement a été également en partie soutenu par le recours à l’affrètement, dans l’attente des prochaines livraisons.
(en millions d’euros) 2008 2007 Variation
Offshore 672,1 484,5 38,7 %
Afrique 448,5 320,9 39,7 %
Europe – Méditerranée – Moyen-Orient 124,6 101,1 23,2 %
Asie 51,9 23,2 123,5 %
Continent américain 47,1 39,2 20,1 %
Sur le plan géographique, la croissance de la Division Offshore est très rapide en Asie et toujours soutenue en Afrique, zone dans laquelle,
en 2008, l’Offshore a réalisé 67 % de son chiffre d’affaires. La progression de l’activité en Afrique résulte de la forte présence de BOURBON
dans deux principaux marchés en croissance que sont l’Angola et le Nigéria. En dépit des diffi cultés liées aux opérations, notamment en matière
de sûreté au Nigéria, l’activité des compagnies internationales associées aux compagnies nationales locales se développe avec la mise en service
des champs d’offshore profond, l’exploration de nouveaux permis et les investissements de maintien en production des champs existants.
La forte croissance de la Zone Asie se poursuit tant en Asie orientale qu’en Inde, dans un contexte de marché toujours favorable et qui s’ouvre
aux navires de nouvelle génération. À fi n 2008, BOURBON opère 16 navires supply et 13 crewboats en Asie.
La croissance se confi rme au Mexique avec l’arrivée des navires nouvelle génération, alors que l’activité est stable au Brésil.
Enfi n, dans la zone Europe – Méditerranée – Moyen-Orient, la présence de BOURBON se renforce grâce à la mise en service de navires sortis
des chantiers.
L’excédent brut d’exploitation (EBITDA) hors plus-values s’élève à 240,9 millions d’euros (+ 26,6 %) et la marge d’EBITDA sur chiffre
d’affaires s’est sensiblement redressée au cours du deuxième semestre.
Le résultat d’exploitation hors plus-value de cession de navires s’élève à 132,5 millions d’euros, en progression de 22,1 % par rapport à 2007.
La croissance enregistrée sur la Division Offshore en 2008 est en ligne avec les objectifs du plan stratégique Horizon 2012 et refl ète :
le rythme soutenu de livraison de nouveaux navires sur l’année (20 navires supply, 2 navires IMR, et 40 crewboats) ; ■
la revalorisation de contrats anciens arrivés à échéance et renouvelés sur la période ; ■
le succès des navires de nouvelle génération, particulièrement appréciés des clients pour les économies de coûts logistiques qu’ils leur ■
permettent de réaliser dans le contexte de marché actuel.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 10 19/05/09 12:19:20
11BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
2RAPPORT DE GESTION
2.2.2 Division Vrac
(en millions d’euros) 2008 2007 Variation
Chiffre d’affaires 234,8 244,8 -4,1 %
Excédent brut d’exploitation hors plus-value 78,7 66,4 + 18,5 %
En % du chiffre d’affaires 33,5 % 27,1 %
Résultat opérationnel hors plus-value 75,8 56,7 + 33,7 %
En % du chiffre d’affaires 32,3 % 23,2 %
Plus-values 27,6 22,9 n.s.
Excédent brut d’exploitation (EBITDA) 106,3 89,3 + 19,0 %
Résultat opérationnel (EBIT) 103,5 79,6 + 29,9 %
La Division Vrac a connu trois trimestres de taux de fret historiquement très élevés et une forte chute des taux du marché sur le dernier trimestre.
Le chiffre d’affaires de la Division s’élève ainsi à 234,8 millions d’euros en 2008 contre 244,8 millions d’euros l’année précédente.
Le résultat refl ète un tonnage pris en compte de 14 millions de tonnes en 2008 contre 16 millions en 2007.
La génération d’EBITDA des navires en propriété, soutenue par la politique d’engagement à moyen terme d’une partie de ces navires,
se maintient à un niveau record du fait des niveaux moyens des taux de fret enregistrés sur le marché en 2008 (41 550 $/jour) et en 2007
(47 361 $/jour).
Malgré une diminution des volumes transportés, l’activité d’opérateur de fret enregistre un résultat en forte croissance, notamment impu-
table à l’impact positif des vraquiers affrétés long terme.
2.3 Plan stratégique Horizon 2012
Ratios d’activité cibles
Le plan Horizon 2012 annoncé en février 2008 prévoit notamment une croissance moyenne attendue du chiffre d’affaires sur la période
de 17 % par an. L’activité au titre de l’année 2008 est conforme aux attentes dans la mesure où la croissance du chiffre d’affaires s’élève à
+ 21 %.
Par ailleurs, l’objectif à fi n 2012 du ratio EBITDA (Excédent Brut d’Exploitation) sur capitaux engagés moyens hors acomptes a été fi xé à
18 %. Au titre de l’exercice 2008, ce ratio ressort à 21 %. L’objectif en fi n de plan du ratio EBITDA (Excédent Brut d’Exploitation) sur chiffre
d’affaires est de 40 %. À fi n 2008, ce ratio s’établit à près de 38 %, impacté notamment par la faiblesse du dollar (taux moyen 2008 de 1,47
dollar pour un euro, contre 1,40 dollar retenu comme hypothèse dans le plan) et par l’augmentation de la part relative des navires affrétés
(lesquels génèrent un taux de marge plus modeste).
Avancement du programme d’investissements
À fi n 2008, le volume d’investissements prévu par le plan Horizon 2012 (2 milliards d’euros consacrés à hauteur de 85 % à la Division
Offshore) est pratiquement totalement engagé. Ainsi, au cours de l’année 2008, la Division Offshore de BOURBON a pris livraison de 62
nouveaux navires : 20 navires supply, 40 crewboats et 2 navires IMR. Au sein de cette Division, les prévisions de livraisons de nouveaux
navires sont les suivantes :
77 navires en 2009 ; ■
62 navires en 2010 ; ■
19 navires en 2011 et au-delà. ■
La Division Vrac devrait quant à elle réceptionner 7 navires en 2009, 5 en 2010 et 6 en 2011.
Financement du programme d’investissements
Comme prévu dans le plan Horizon 2012, le fi nancement a été assuré en 2008 par la combinaison des cash-fl ows générés par l’activité, de
la cession d’actifs non stratégiques et du recours à des emprunts bancaires négociés en 2007 et 2008. Au 31 décembre 2008, le montant
total restant à tirer sur les emprunts existants s’élève à 480 millions d’euros. À cette même date, le groupe dispose également de lignes
court-termes (non confi rmées) non utilisées à hauteur d’environ 206 millions d’euros.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 11 19/05/09 12:19:20
12 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
RAPPORT DE GESTION2
2.4 Résultats sociaux de Bourbon SA
Au cours de l’année 2008, la société a poursuivi la cession de son
portefeuille d’activités non stratégiques.
Ce processus de désengagement s’est traduit cette année par la
cession des sociétés Challenge Hypermarket, Innodis, DTI Océan
Indien, Sucrerie de Bourbon Madagascar et Sagrim. Ces cessions
ont généré un résultat global de 3,8 millions d’euros dans les
comptes de Bourbon SA.
Par ailleurs, la société a réalisé un chiffre d’affaires de 0,7 million
d’euros, constitué pour l’essentiel de prestations de services
facturées aux fi liales. La baisse de 3,6 millions d’euros enregistrée
par rapport à l’année précédente tient à la présence de facturations
non récurrentes en 2007. La perte d’exploitation de 2,1 millions
d’euros est en amélioration de 1,4 million d’euros par rapport à
2007 du fait de reprises de provisions sur comptes courants liées
aux cessions de sociétés intervenues sur l’année et d’une diminu-
tion des honoraires par rapport à l’exercice précédent.
Le résultat fi nancier s’élève à 247,0 millions d’euros contre
59,7 millions d’euros en 2007. Cette progression résulte de l’effet
combiné d’une forte augmentation des dividendes encaissés sur
l’année, en particulier en provenance des fi liales qui ont enregistré
les cessions du remorquage portuaire et de Vindémia intervenues
en 2007, d’un accroissement des intérêts perçus sur compte
bloqué rémunéré du fait, notamment, de l’encaissement de ces
dividendes et des dotations aux provisions pour dépréciation
sur actions propres.
En conséquence, le résultat net de 256,5 millions d’euros dégagé
sur l’exercice est en progression de 121,1 millions d’euros par
rapport à l’année 2007.
Aucune dépense prévue aux articles 39-4 et 223 quater du Code
général des impôts n’a été relevée.
2.5 Changements de méthodes comptables
Aucun changement de méthode comptable n’est à signaler.
2.6 Perspectives : principales tendances
Division Offshore
En 2009, l’industrie de l’Offshore sera infl uencée par les effets de la
baisse du prix du pétrole qui incite les clients pétroliers à rechercher
des baisses des coûts et qui, pour certains opérateurs indépen-
dants, pourrait conduire à une réduction de leurs investissements.
Du fait d’une stratégie et d’un positionnement uniques, avec
31 navires supply dont 22 « Bourbon Liberty », 2 navires IMR et
44 crewboats prévus en livraison pour 2009, les perspectives de
croissance et de rentabilité de BOURBON dans ce contexte demeu-
rent favorables :
Les clients de BOURBON sont peu exposés à d’éventuelles ■
diffi cultés de fi nancement.
La Division Offshore réalise 90 % du chiffre d’affaires avec les
Supermajors et les grandes compagnies nationales pétrolières,
contre seulement 10 % avec des compagnies indépendantes.
Les navires en opération et en construction sont adaptés aux ■
évolutions du marché et des attentes clients.
La conception des navires de nouvelle génération ainsi que les
économies d’échelle réalisées sur leurs coûts d’acquisition ont
pour objectif de permettre aux clients d’améliorer leur produc-
tivité ; ce qui est particulièrement apprécié dans le contexte
actuel.
Les navires de BOURBON sont principalement opérés par les
clients lors des phases de production et de maintenance, acti-
vités par nature moins sensibles à l’évolution du prix du pétrole.
Les nouveaux navires, polyvalents et construits en série, sont
pleinement adaptés au renouvellement de la fl otte âgée et
obsolète du marché de l’offshore continental.
Les choix contractuels et fi nanciers du groupe autorisent une ■
bonne visibilité sur l’activité de la Division Offshore en 2009.
80 % des navires de la Division Offshore sont contractés à long
terme. Au 1er janvier 2009, la durée moyenne résiduelle des
contrats fermes est de 23 mois, et de 35 mois en incluant les
périodes contractuelles optionnelles.
Une couverture des recettes en dollars au taux moyen de 1,27
sur 2009 sécurise de surcroît une partie signifi cative de la
marge.
Division Vrac
Cette Division prendra livraison de sept nouveaux vraquiers
en 2009 et développera parallèlement ses services d’opérateur de
fret au profi t des clients. Les résultats seront le refl et de la politique
d’engagement d’une partie de la fl otte sur des contrats à moyen
terme, des taux de fret du marché et de l’évolution des revenus
générés par l’activité d’opérateur.
***
Enfi n, il sera proposé à l’assemblée générale mixte du 3 juin 2009 le
versement d’un dividende de 0,90 euro par action, en progression
de 28 % par rapport à l’année précédente (dividende ordinaire
de 0,70 euro), et la distribution d’une action gratuite pour
10 détenues.
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13BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
2RAPPORT DE GESTION
3 Gouvernement d’entreprise
BOURBON se conforme en matière de gouvernement d’entreprise
aux obligations légales édictées notamment dans le cadre de la
loi dite NRE et prend également en compte les recommandations
formulées dans le rapport AFEP-MEDEF qui synthétise les principes
de gouvernement d’entreprise en vigueur.
En 2008, BOURBON a poursuivi l’amélioration de son gouvernement
d’entreprise ; à ce titre, lors de sa réunion du 8 décembre 2008, le
conseil d’administration a pris connaissance des nouvelles recom-
mandations AFEP-MEDEF du 6 octobre 2008 sur la rémunération
des dirigeants mandataires sociaux des sociétés cotées.
Il considère que ces recommandations s’inscrivent dans la démarche
de gouvernement d’entreprise de la société.
En conséquence, en application de la loi du 3 juillet 2008 trans-
posant la directive communautaire 2006/46/CE du 14 juin 2006,
le code AFEP-MEDEF modifi é est celui auquel se réfère la société
pour l’élaboration du rapport prévu à l’article L. 225-37 du Code
de commerce à compter de l’exercice 2008.
3.1 Présidence et Direction Générale
Au cours de sa séance du 31 mai 2002, le conseil d’administration
s’est prononcé en faveur du cumul des fonctions de Président du
conseil et de Directeur Général, exercées par Monsieur Jacques
d’Armand de Chateauvieux.
Le conseil d’administration a confi rmé cette décision et reconduit
les mandats de Président Directeur Général de Monsieur Jacques
d’Armand de Chateauvieux et de Directeurs Généraux délégués de
Messieurs Christian Lefèvre et Laurent Renard, lors de sa séance
du 29 mai 2007.
Les Directeurs Généraux délégués, chargés d’assister le Directeur
Général, pour une durée égale à celle des fonctions du Président
Directeur Général disposent, à l’égard des tiers, des mêmes
pouvoirs que le Directeur Général, et ce, conformément à l’ar-
ticle 16 des statuts.
Par ailleurs, dans la mesure où les fonctions de Président du conseil
et de Directeur Général sont exercées par la même personne, le
conseil d’administration a décidé lors de sa séance du 10 mars
2008, sur proposition du Président du conseil et selon les recom-
mandations de place, que le Président du comité des nominations,
des rémunérations et de la gouvernance soit chargé de veiller au
respect des principes de bonne gouvernance et à leur application
effective.
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14 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
RAPPORT DE GESTION2
3.2 Composition du conseil d’administration
Date de première
nominationDate d’échéance
du mandat Mandats exercés en dehors du groupe
Monsieur Jacques d’Armand de ChateauvieuxNé le 13.02.1951
Administrateur
Président Directeur Général
14.10.1977 AG appelée à statuer
sur les comptes de
l’exercice clos le
31.12.2009
Mandats en cours
Président Directeur Général de Jaccar SAS ■
Président du conseil d’administration CBo ■
Territoria SA
Président du conseil d’administration de ■
Sapmer SA
Président du conseil de surveillance d’AXA ■
Administrateur de Sinopacifi c Shipbuilding Group ■
(Chine)
Administrateur de Innodis Ltd (Île Maurice) ■
Administrateur de Financière du Pladen SAS ■
Mandats ayant expiré au cours des cinq dernières années
Administrateur de Vindémia SAS ■
Administrateur de Antenne Réunion Télévision ■
Censeur de ICV SA ■
Monsieur Christian d’Armand de ChateauvieuxNé le 09.11.1947
Administrateur
Cousin du Président Directeur
Général
29.06.1990 AG appelée à statuer
sur les comptes de
l’exercice clos le
31.12.2010
Mandats en cours
Président Directeur Général de Ch. de ■
Chateauvieux & Associés SA
Président Directeur Général de Legrand Filles ■
& Fils SA
Président Directeur Général Vins Rares S ■ AS
Gérant de Les Armands SCI ■
Gérant de Le Petit Vasouyard SARL ■
Gérant de Everget Capital ■
Mandats ayant expiré au cours des cinq dernières années
Néant
Monsieur Henri d’Armand de ChateauvieuxNé le 17.08.1947
Administrateur
Membre du comité des nominations,
des rémunérations et de la
gouvernance
Frère du Président Directeur Général
25.05.1987 AG appelée à statuer
sur les comptes de
l’exercice clos le
31.12.2010
Mandats en cours
Président de Mach-Invest SAS ■
Administrateur de Sapmer SA ■
Mandats ayant expiré au cours des cinq dernières années
Administrateur de Vindémia SAS ■
Monsieur Guy DupontNé le 25.08.1944
Administrateur
18.06.1999 AG appelée à statuer
sur les comptes de
l’exercice clos le
31.12.2010
Mandats en cours
Président de GVS SAS ■
Administrateur de CBo Territoria SA ■
Administrateur de Brasseries de BOURBON SA ■
Administrateur de Sapmer SA ■
Gérant de SCI Orion ■
Mandats ayant expiré au cours des cinq dernières années
Président du GIE Bois Rouge Gestion ■
Président du GIE Cerf ■
Président de Distillerie de Savanna SAS ■
Président d’Eurocanne SAS ■
Président de Sucrerie de Bois Rouge SAS ■
Administrateur du GIE Gema ■
Administrateur de Loiret et Haentjens SA ■
Administrateur du GIE Rhums Réunion ■
Administrateur de Réunion Télévision ■
Administrateur de Sucre Austral ■
Administrateur d’ICV Mascareignes ■
Syndicat des fabricants du sucre ■
Syndicat des fabricants de rhum ■
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15BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
2RAPPORT DE GESTION
Date de première
nominationDate d’échéance
du mandat Mandats exercés en dehors du groupe
Monsieur Marc FranckenNé le 08.01.1946
Administrateur
Président du comité des
nominations, des rémunérations et
de la gouvernance
25.05.2000 AG appelée à statuer
sur les comptes de
l’exercice clos le
31.12.2008
Mandats en cours
Président honoraire de Gevaert NV (Belgique) ■
Président de l’Union Remorquage et Sauvetage ■
(Belgique)
Président de Technum-Tractebel (Belgique) ■
Administrateur de Nedelands Loodswezen BV ■
(Pays-Bas)
Administrateur de Vlaams Economisch Verbond ■
(Belgique)
Administrateur de l’Hôpital Universitaire d’Anvers ■
(Belgique)
Membre de Koninklijke Vlaamse – Ingenieurs ■
Vereniging – Fuggersocieteit – De Warande –
Orde Van den Prince
Mandats ayant expiré au cours des cinq dernières années
Administrateur de Lieven Gevaert Leerstoel ■
(Belgique)
Administrateur de Nautinvest (Belgique) ■
Administrateur de VETC (Belgique) ■
Administrateur de Vum Media (Belgique) ■
Administrateur de Asbl de Warande (Belgique) ■
Monsieur Baudouin MonnoyeurNé le 24.04.1949
Administrateur
30.05.2008 AG appelée à statuer
sur les comptes de
l’exercice clos le
31.12.2010
Mandats en cours
Président du Groupe Monnoyeur ■
Membre du conseil France de l’INSEAD ■
Mandats ayant expiré au cours des cinq dernières années
Vice-Président exécutif de la Fédération ■
des Entreprises Industrielles et Commerciales
Internationales de la Mécanique et de
l’Électronique (FICIME)
Président du Conseil du Commerce de France ■
et membre du Conseil Exécutif du MEDEF
Monsieur Christian MunierNé le 10.12.1950
Administrateur
Membre du comité d’audit
18.06.1999 AG appelée à statuer
sur les comptes de
l’exercice clos le
31.12.2010
Mandats en cours
Président CDM2 SAS ■
Président SAS Régusse ■
Président du conseil de surveillance de Financière ■
du Pladen SAS
Administrateur SAS Marbou ■
Administrateur SAS Siacom ■
Administrateur de Finadvance ■
Mandats ayant expiré au cours des cinq dernières années
Directeur Général délégué du groupe Bourbon ■
Membre du conseil de surveillance de Les ■
Moteurs Baudoin SA
Administrateur de la Bonnasse Lyonnaise ■
de Banque SA
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16 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
RAPPORT DE GESTION2
Date de première
nominationDate d’échéance
du mandat Mandats exercés en dehors du groupe
Madame Dominique SenequierNée le 21.08.1953
Administrateur
Membre du comité d’audit
Membre du comité des nominations,
des rémunérations et de la
gouvernance
08.09.2003 AG appelée à statuer
sur les comptes de
l’exercice clos le
31.12.2008
Mandats en cours
Présidente du Directoire d’AXA IM Private ■
Equity SA
Présidente du Directoire d’AXA IM Private Equity ■
Europe SA
Membre du comité de surveillance d’AXA Private ■
Equity US
Présidente du comité de surveillance d’AXA ■
Private Equity Germany GmbH
Director ■ d’AXA Private Equity Asia
Membre du Board of Directors d’AXA Private ■
Equity Italy S.r.l.
Présidente d’AXA Chile Private Equity I SAS. ■
Présidente de Matignon Développement 1 SAS ■
Présidente de Matignon Développement 2 SAS ■
Présidente de Matignon Développement 3 SAS ■
Présidente d’AXA Infrastructures ■
Investissement SAS
Director ■ d’AXA Private Equity Secondaries Ltd.
Director ■ d’AXA IM Secondaries Associates
Management Ltd.
Director ■ d’AXA Private Equity Funds of Funds
Manager II Ltd
Director ■ d’AXA Private Equity Primary Ltd.
Director d’AXA Private Equity SL ■
Management Ltd.
Director ■ d’AXA PE Asia Manager Ltd.
Director ■ d’AXA IM LBO Management Ltd.
Director ■ d’AXA IM LBO Management III Ltd
Director ■ d’AXA IM LBO Management IV Ltd
Membre du ■ Board d’AXA Alternative
Participations SICAV
Membre du ■ Board d’AXA Alternatives
Participations SICAV II
Administrateur de Théâtre des Champs- ■
Élysées SA
Mandats ayant expiré au cours des cinq dernières années
Présidente du conseil de surveillance ■
de Renaissance Investissements SA
Vice-Présidente du conseil de surveillance ■
de Linedata Services SA
Administrateur d’AIP Finance SA ■
Membre de PCP Holding SAS ■
Présidente de Pikanter 4 ■
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17BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
2RAPPORT DE GESTION
Date de première
nominationDate d’échéance
du mandat Mandats exercés en dehors du groupe
Madame Vo Thi Huyen LanNée le 16.10.1971
Administrateur
10.12.2007 AG appelée à statuer
sur les comptes de
l’exercice clos le
31.12.2009
Mandats en cours
Administrateur de Dai Viet Securities Companies ■
(Vietnam)
Administrateur de Long Hau (Vietnam) ■
Administrateur de Viet Au (Vietnam) ■
Administrateur de Hiep Phuoc (Vietnam) ■
Directrice de Viet Fortune (Vietnam) ■
Administrateur de Ever Fortune (Vietnam) ■
Administrateur de Hoang Anh Gial Lai (Vietnam) ■
Administrateur d’Agrex Saigon (Vietnam) ■
Administrateur de Seas (Vietnam) ■
Administrateur de Sinopacifi c Shipbuilding Group ■
(Chine)
Mandats ayant expiré au cours des cinq dernières années
Administrateur de Indira Gandhi (Vietnam) ■
Administrateur de Bourbon An Lac (Vietnam) ■
Administrateur de Tuong An Vegetable Oil JSC ■
(Vietnam)
Monsieur Roger WrightNé le 25.05.1952
Administrateur
Président du comité d’audit
13.09.2004 AG appelée à statuer
sur les comptes de
l’exercice clos le
31.12.2008
Mandats en cours
Président Directeur Général d’Arsenal ■
Investimentos (Brésil)
Conseiller de Springs Global (Brésil) ■
Mandats ayant expiré au cours des cinq dernières années
Administrateur de Klabin (Brésil) ■
Administrateur de Gradiente Electronics (Brésil) ■
Administrateur de TAM Airlines (Brésil) ■
Membre du ■ Brazilian Institute of Volunteerism
Président Directeur Général de Bassini Playfair ■
Wright LLC (USA) ■
Membre du ■ Board of Ibravo (Brésil)
3.3 Rémunérations des mandataires sociaux
3.3.1 Rémunération du Président du conseil d’administration et des Directeurs Généraux délégués
La rémunération des mandataires sociaux est approuvée par le conseil d’administration sur proposition du comité des nominations, des
rémunérations et de la gouvernance.
La rémunération du Président Directeur Général, Monsieur Jacques d’Armand de Chateauvieux qui assure l’animation de la société Jaccar,
holding animatrice de BOURBON, est inchangée depuis la revalorisation décidée par le conseil d’administration dans sa séance du 22 mars
2004. Elle est composée d’une partie fi xe de 360 000 euros (hors taxes) et d’une part variable représentant 1 % du résultat net de l’exercice
considéré plafonnée à 750 000 euros (hors taxes).
La rémunération des Directeurs Généraux délégués a été fi xée sur proposition du comité des nominations, des rémunérations et de la
gouvernance lors du conseil du 20 mars 2006, et comprend également une partie fi xe et une partie variable ; s’y ajoutent des émoluments
au titre de mandats dans le groupe (hors Bourbon SA).
La partie variable, liée à la performance de la société est calculée pour les deux Directeurs Généraux délégués, sur la base de 0,5 ‰ du
résultat net part du groupe de l’exercice considéré ; elle est payable l’année suivante, après approbation des comptes par l’assemblée
générale. Sur proposition du comité des nominations, des rémunérations et de la gouvernance, le conseil d’administration, dans sa séance
du 10 décembre 2007 a décidé de plafonner la partie variable de chacun des deux Directeurs Généraux délégués à 150 000 euros. Cette
décision a été reconduite par le comité de nominations, des rémunérations et de la gouvernance lors de sa séance du 28 novembre 2008.
Dans sa séance du 8 décembre 2008, le conseil d’administration a entériné la position du comité de nominations, des rémunérations et de la
gouvernance pour lier la rémunération variable des mandataires sociaux au résultat net part du groupe considérant celui-ci comme la mesure
appropriée de la performance.
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18 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
RAPPORT DE GESTION2
3.3.1.1 TABLEAU DE SYNTHÈSE DES RÉMUNÉRATIONS ET DES OPTIONS ET ACTIONS ATTRIBUÉES À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
(en euros) Exercice 2007 Exercice 2008
Jacques d’Armand de Chateauvieux, Président Directeur Général
Rémunérations dues au titre de l’exercice (détaillées en tableau 3.3.1.2) 1 125 000 1 123 000
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (détaillées en 3.3.2.1) 0 0
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice (détaillées en 3.3.3.1) 0 0
Total 1 125 000 1 123 000
Christian Lefèvre, Directeur Général délégué
Rémunérations dues au titre de l’exercice (détaillées en tableau 3.3.1.2) 501 630 516 885
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (détaillées en 3.3.2.1) 443 944 (1) 0
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice (détaillées en 3.3.3.1) 0 0
Total 945 574 516 885
Laurent Renard, Directeur Général délégué
Rémunérations dues au titre de l’exercice (détaillées en tableau 3.3.1.2) 414 283 428 523
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice (détaillées en 3.3.2.1) 443 944 (1) 0
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice (détaillées en 3.3.3.1) 0 0
Total 858 227 428 523
(1) La valorisation des options attribuées a été calculée le jour de l’attribution selon la méthode Black & Scholes sur la base des hypothèses retenues pour
l’établissement des comptes consolidés. Lors de l’attribution du 10 décembre 2007, la juste valeur d’une option était de 11,0986 euros. Le prix de souscription
a été fi xé ce jour-là à 43,98 euros.
3.3.1.2 TABLEAU RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS DE CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Exercice 2007 Exercice 2008
(en euros)dues au titre
de l’annéeversées au
cours de l’annéedues au titre
de l’annéeversées au
cours de l’année
Jacques d’Armand de Chateauvieux, Président Directeur Général
Rémunération fi xe 360 000 360 000 360 000 360 000
Rémunération variable 750 000 750 000 (1) 750 000 750 000 (1)
Rémunération exceptionnelle - - - -
Jetons de présence 15 000 13 000 13 000 15 000
Avantages en nature - - - -
Total 1 125 000 1 123 000 1 123 000 1 125 000
Christian Lefèvre, Directeur Général délégué
Rémunération fi xe 310 764 310 764 310 764 310 764
Rémunération variable 150 000 76 445 (1) 112 119 150 000 (1)
Rémunération exceptionnelle - - - -
Jetons de présence au titre de mandats dans le groupe 39 258 39 258 91 574 91 574
Avantages en nature (2) 1 608 1 608 2 428 2 428
Total 501 630 428 075 516 885 554 766
Laurent Renard, Directeur Général délégué
Rémunération fi xe 221 000 221 000 221 000 221 000
Rémunération variable 150 000 76 445 (1) 112 219 150 000 (1)
Rémunération exceptionnelle - - - -
Jetons de présence au titre de mandats dans le groupe 39 258 39 258 91 574 91 574
Avantages en nature (2) 4 025 4 025 3 730 3 730
Total 414 283 340 728 428 523 466 304
(1) La rémunération variable est payable l’année suivante, après approbation des comptes par l’assemblée générale.
(2) Voiture de fonction.
Aucun régime de retraite complémentaire n’a été consenti par BOURBON ni aucun avantage en nature autres que ceux mentionnés dans les
tableaux ci-dessus pour chacun des deux Directeurs Généraux délégués.
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19BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
2RAPPORT DE GESTION
3.3.1.3 ENGAGEMENTS DE TOUTE NATURE PRIS PAR LA SOCIÉTÉ AU BÉNÉFICE DE SES MANDATAIRES SOCIAUX
Dirigeants mandataires sociaux visés par la recommandation AFEP-MEDEF
Contrat de Travail
Régime de retraite
supplémentaire
Indemnités ou avantages dus
ou susceptibles d’être dus à raison de la
cessation ou du changement de
fonctions
Indemnités relatives à une clause de non-
concurrence
Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non
Jacques d’Armand de Chateauvieux, x x x x
Président Directeur Général
Début de mandat : 29.05.2007
Date de fi n de mandat : AG appelée à statuer
sur les comptes de l’exercice clos au 31.12.2009
3.3.2 Options de souscription ou d’achat d’actions consenties et/ou levées au cours de l’exercice 2008
3.3.2.1 OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS ATTRIBUÉES DURANT L’EXERCICE À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Options attribuées à chaque dirigeant mandataire social par l’émetteur et par toute société du groupe
N° et date du
plan
Nature des options
(achat ou souscription)
Valorisation des options selon la
méthode retenue pour les comptes
consolidés
Nombre d’options
attribuées durant
l’exercicePrix
d’exercicePériode
d’exercice
Jacques d’Armand de Chateauvieux - - - - - -
Christian Lefèvre - - - - - -
Laurent Renard - - - - - -
3.3.2.2 RÈGLE DE CONSERVATION
Concernant les mandataires sociaux, le conseil d’administration de mars 2008 a institué une règle de principe concernant l’obligation de
conservation jusqu’à la cessation des fonctions des actions résultant des levées d’options. Cette règle prévoit l’obligation de conserver 20 %
des options exercées et s’applique à partir des levées du plan n° 6 de décembre 2007. Cette règle pourra être révisée à chaque attribution
de stock-options.
3.3.2.3 OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D’ACHAT D’ACTIONS LEVÉES DURANT L’EXERCICE PAR CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Options levées par les dirigeants mandataires sociauxN° et date
du planNombre d’options
levées durant l’exercicePrix
d’exerciceAnnée
d’attribution
Jacques d’Armand de Chateauvieux - - - -
Christian Lefèvre - - - -
Laurent Renard - - - -
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20 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
RAPPORT DE GESTION2
3.3.3 Actions de performance attribuées et/ou devenues disponibles au cours de l’exercice 2008
3.3.3.1 ACTIONS DE PERFORMANCE ATTRIBUÉES À CHAQUE MANDATAIRE SOCIAL
Actions de performance attribuées par l’assemblée générale des actionnaires durant l’exercice à chaque mandataire social par l’émetteur et par toute société du groupe
N° et date du
plan
Nombre d’actions
attribuées durant
l’exercice
Valorisation des actions
selon la méthode retenue pour les comptes
consolidésDate
d’acquisitionDate de
disponibilitéConditions de performance
Jacques d’Armand de Chateauvieux - - - - - -
Christian Lefèvre - - - - - -
Laurent Renard - - - - - -
3.3.3.2 ACTIONS DE PERFORMANCE DEVENUES DISPONIBLES POUR CHAQUE MANDATAIRE SOCIAL
Actions de performance devenues disponibles pour chaque mandataire social
N° et date du plan
Nombre d’actions devenues disponibles durant l’exercice
Conditions d’acquisition
Jacques d’Armand de Chateauvieux - - -
Christian Lefèvre - - -
Laurent Renard - - -
3.3.4 Jetons de présence
Les membres du conseil d’administration perçoivent, pour seule rémunération, des jetons de présence dans le cadre du montant global fi xé à
200 000 euros selon la décision de l’assemblée générale mixte du 30 mai 2008 pour l’exercice 2007 et les exercices ultérieurs et dont les
modalités de répartition sont les suivantes :
une rémunération fi xe de 5 000 euros ; ■
une rémunération variable tenant compte du taux de présence, à hauteur d’un montant de 2 000 euros par présence, et ce par présence ■
tant pour les réunions du conseil que pour les réunions des comités spécialisés.
Dans ce cadre, le montant versé en 2008 aux membres du conseil d’administration s’est élevé à un total de 126 000 euros.
(en euros)
Jetons de présence
versés en 2007
Jetons de présence
versés en 2008
Membres actuels du conseil (1)
Jacques d’Armand de Chateauvieux 13 000 15 000
Christian d’Armand de Chateauvieux 13 000 15 000
Henri d’Armand de Chateauvieux 13 000 17 000
Guy Dupont 13 000 15 000
Marc Francken (2) 11 000 17 000
Christian Munier 13 000 19 000
Vo Thi Huyen Lan (2) - 2 000
Roger Wright (2) 15 000 19 000
Ancien membre du conseil
Victoire de Margerie 19 000 7 000
Total 110 000 126 000
(1) Madame Dominique Senequier, administrateur, membre du comité des nominations, des rémunérations et de la gouvernance et membre du comité d’audit a renoncé
à percevoir ses jetons de présence.
(2) Les montants alloués aux administrateurs étrangers correspondent aux montants bruts versés.
Les membres du conseil d’administration n’ont bénéfi cié au cours de l’exercice d’aucune autre rémunération ni d’aucun autre avantage.
Les administrateurs n’ont bénéfi cié ni de l’attribution d’options de souscription d’actions ni d’attribution d’actions gratuites.
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21BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
2RAPPORT DE GESTION
3.4 Honoraires des contrôleurs légaux des comptes et des membres de leurs réseaux
EurAAudit CRC Deloitte Touche Tohmatsu
Montant Pourcentage Montant Pourcentage
(en milliers d’euros) 2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007
Audit
Commissariat aux comptes, certifi cation, examen
des comptes individuels et consolidés
Émetteur (société mère) 64 64 60 % 32 % 83 80 14 % 16 %
Filiales intégrées globalement 43 139 40 % 68 % 480 393 82 % 81 %
Autres diligences et prestations directement liées
à la mission du commissaire aux comptes
Émetteur (société mère) - - - - - - - -
Filiales intégrées globalement - - - - 18 4 3 % 1 %
Sous-total 107 203 100 % 100 % 581 477 100 % 98 %
Autres prestations rendues par les réseaux aux fi liales intégrées globalement
Juridique, fi scal, social - - - - 1 9 0 % 2 %
Autres - - - - - - - -
Sous-total - - - - 1 9 0 % 2 %
Total 107 203 100 % 100 % 582 486 100 % 100 %
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22 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
RAPPORT DE GESTION2
4 Gestion des risques
L’année 2008 a été marquée par une crise fi nancière et économique
majeure. Cette crise produira ses effets sur l’économie mondiale
pour une période diffi cile à prévoir.
À la connaissance de la société, il n’existe pas de faits exceptionnels
et de litiges pouvant avoir une incidence signifi cative sur l’activité,
les résultats, la situation fi nancière et le patrimoine de BOURBON
ou de ses fi liales.
L’objectif de BOURBON est de s’assurer que l’ensemble du dispo-
sitif de contrôle interne permet de prévenir, dans la mesure du
possible, les risques auxquels il est exposé. Dans cet esprit, une
« cartographie des risques » a été élaborée courant 2005.
Dans ce cadre, une équipe dédiée à ce projet a été constituée au sein
de chaque Division opérationnelle ainsi qu’au niveau fonctionnel du
siège. Un inventaire des risques, le plus exhaustif possible, et des
contrôles associés, a été établi, puis catégorisé en fonction de leur
nature. Au cas par cas, des probabilités d’occurrence et d’impact
potentiel ont été évaluées. Les risques inventoriés ont alors été
hiérarchisés en fonction de leur fréquence possible (de fréquent à
improbable) et de leur impact (négligeable à catastrophique) qui
nécessiterait une mise en œuvre immédiate d’un plan d’action par
une cellule de crise.
La Direction Générale de chaque Division est responsable de la
communication de la cartographie aux différentes unités, des plans
d’action, du contrôle et du suivi des procédures.
La cartographie des risques fait l’objet d’actualisations de
façon régulière. Deux mises à jour ont été réalisées au cours de
l’année 2008 afi n de tenir compte des résultats des plans d’actions
mis en œuvre au cours de l’année 2008 et des changements
intervenus dans l’évaluation de certains risques.
BOURBON envisage d’approfondir la mise en place de ce processus
de cartographie des risques au niveau des principales fi liales
opérationnelles.
La nature et la hiérarchie de ces risques sont considérées comme
stratégiques et confi dentielles. Il est néanmoins possible de déve-
lopper ci-après les principaux facteurs de risques.
4.1 Risques liés à l’activité de BOURBON
Dans les métiers exercés par BOURBON, les barrières à l’entrée
sont importantes en raison des positions acquises dans le temps, de
l’intensité capitalistique des moyens, du savoir-faire des collabora-
teurs, de la bonne connaissance des contraintes administratives et
politiques des différents secteurs d’exploitation.
Spécialiste des services maritimes à l’offshore pétrolier, Bourbon
Offshore accompagne ses clients dans le développement de
leur activité, partout dans le monde, en leur proposant une large
gamme de services et de navires nouvelle génération, puissants et
polyvalents, adaptés aux exigences de l’offshore profond comme
de l’offshore continental. Son management, axé sur la gestion de la
sécurité et les standards d’opération, lui assure un niveau de qualité
élevé et constant.
Présent dans 28 pays, Bourbon Offshore est fortement implanté
dans la zone du « Triangle d’or » – côte occidentale d’Afrique, Brésil,
Golfe du Mexique – et en mer du Nord. En s’appuyant sur une stra-
tégie d’acquisitions, d’alliances et de partenariats avec des acteurs
locaux complémentaires, BOURBON se développe rapidement dans
de nouvelles zones, comme en Asie.
Bourbon Offshore a pour clients les plus grands groupes pétroliers
internationaux (Exxon Mobil, Chevron Texaco, Statoil, Conoco
Phillips, BP, Shell, Total, Agip…) ainsi que de nombreuses sociétés
pétrolières nationales (Petrobras au Brésil, Pemex au Mexique…).
La présence internationale du groupe et l’élargissement de son
portefeuille clients permettent une certaine dilution du risque de
dépendance. Le développement du portefeuille clients se traduit
notamment par la montée en puissance des Supermajors Total,
Exxon, Shell et BP et l’arrivée de nouveaux clients, notamment en
Inde, Vietnam, Égypte et Angola. En 2008, seuls deux clients (Total
et Exxon) représentaient, individuellement, plus de 10 % du chiffre
d’affaires de la Division Offshore.
En s’appuyant sur une politique dynamique de contrats à moyen et
long terme, la Division Offshore est en mesure d’adapter son offre
aux spécifi cités des clients. 80 % de la fl otte existante sont d’ores
et déjà contractualisés pour l’année 2009.
Dans le secteur de la production pétrolière en mer, la compétitivité
et la réussite de Bourbon Offshore dépendent du savoir-faire
individuel et de la motivation collective de ses collaborateurs.
Les équipes de la Division Offshore, hautement qualifi ées pour
chacune de leurs missions, opèrent toutes catégories de navires en
offshore profond et en offshore continental. Ainsi, la compétence
du personnel permet de créer une solide relation de confi ance
avec les clients en générant une réelle satisfaction et des relations
commerciales durables.
Aujourd’hui, toutes les fi liales de BOURBON sont en situation de
recrutement et de développement des ressources humaines, et ce
dans un contexte de pénurie structurelle d’offi ciers diplômés de la
marine marchande. Pour répondre à ses besoins, BOURBON place
ses équipes au cœur de sa stratégie et pratique une politique de
ressources humaines ambitieuse.
La demande de services à l’offshore pétrolier est dépendante de la
volonté d’investissement des clients. Les prix du pétrole et du gaz
sur les marchés mondiaux ont une infl uence signifi cative sur l’inves-
tissement dans ce secteur. Ainsi, une baisse prolongée du prix du
pétrole et du gaz peut réduire la capacité des clients de BOURBON
à investir dans de nouveaux développements. L’investissement
dans l’industrie pétrolière peut aussi être infl uencé par les aspects
suivants :
le taux de découverte et de développement de nouvelles ■
réserves de pétrole et de gaz ;
la demande globale d’énergie ; ■
la demande globale de produits pétrochimiques ; ■
les conditions politiques et économiques locales. ■
Une réduction des investissements dans l’industrie pétrolière, due à
l’un des éléments ci-dessus ou pour une tout autre raison, pourrait
diminuer la capacité de BOURBON à augmenter ou à maintenir ses
bénéfi ces.
Cependant, la demande de pétrole à moyen terme devrait rester
soutenue, justifi ant la confi rmation par les compagnies pétrolières
de leurs investissements. Ces compagnies disposent de moyens
090430DRF_Bourbon_FR.indb 22 19/05/09 12:19:21
23BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
2RAPPORT DE GESTION
fi nanciers pour ce faire et prennent leurs décisions d’investisse-
ments non pas sur le prix instantané du baril mais sur leurs hypo-
thèses du prix moyen du baril à 10 ans.
En outre, sa stratégie unique protège BOURBON d’un éventuel risque
de marché en concentrant son développement principalement sur
des champs déjà en production (et non pas des programmes d’ex-
ploration) dont le niveau d’activité est indépendant des dépenses
d’exploration des pétroliers.
Par ailleurs, BOURBON réalise près de 90 % de son chiffre d’affaires
auprès des grandes compagnies nationales et internationales, dont
les plans d’investissements devraient rester soutenus, et ne sera
que marginalement affecté par les réductions d’investissements
que pourraient décider les autres opérateurs indépendants.
La fi liale Setaf Saget, spécialiste du transport maritime de Vrac sec
depuis plus de 35 ans, opère sur toutes les mers du globe avec
une fl otte de vraquiers de conception moderne dont cinq détenus
en propre, et offre à sa clientèle des prestations sur mesure en
proposant une gamme complète de services logistiques à haute
valeur ajoutée. Le niveau d’activité de la Division Vrac dépend du
niveau du commerce international et de la croissance économique
mondiale ainsi que de la volatilité des taux de fret (indice « baltic
supramax »). Une sévère dépression du commerce mondial pourrait
réduire la demande de vraquiers. Toutefois, la qualité de la fl otte
détenue en propre par la Division ainsi que la qualité des relations
avec les clients historiques sont des atouts pour la bonne utilisation
de ces actifs.
4.2 Risques industriels et environnementaux
Les activités de BOURBON relèvent principalement du domaine
maritime et du transport, secteurs particulièrement réglementés.
Si le taux d’accident a diminué environ de moitié en vingt ans,
la navigation maritime n’est toutefois pas exempte de risques.
BOURBON applique les réglementations détaillées ci-après et a
adopté un ensemble de procédures, chartes et codes de conduite
qui encadrent les pratiques à bord des navires.
En tant qu’entreprise de services, BOURBON n’est pas directement
responsable de processus industriels à l’exception de l’exploitation
de ses moyens maritimes. BOURBON applique néanmoins les règles
édictées par ses donneurs d’ordres lorsque les navires évoluent
dans le voisinage de leurs infrastructures, par exemple installations
portuaires, unités pétrolières ou zones militaires. En particulier,
BOURBON suit ainsi les référentiels édités par l’IMCA (International
Maritime Contractor Association).
Les lois et décrets de l’État du pavillon et de l’État côtier fi xent le
cadre réglementaire applicable aux activités maritimes.
Les règles nationales renvoient très largement à un ensemble de
conventions, élaborées sous l’égide de l’Organisation maritime
internationale (OMI), ayant reçu mandat de l’ONU pour traiter les
sujets spécifi ques à la navigation maritime.
Les principales normes internationales sont les suivantes :
la convention SOLAS (convention internationale pour la ■
sauvegarde de la vie humaine en mer) contient principalement
les dispositions techniques à observer pour la conception, la
construction et l’équipement des navires ;
la convention STCW (convention internationale sur les normes ■
de formation des gens de mer, de délivrance des brevets et
de veille) recense les exigences relatives à la qualifi cation des
équipages ;
la convention MARPOL ( ■ Marine Pollution) rassemble les
éléments concernant la prévention de la pollution, qu’elle
provienne du navire ou de sa cargaison ;
la convention COLREG ( ■ Collision Regulations) défi nit les règles
de navigation.
Ces conventions font référence à des codes et recueils établis par
l’OMI, complétés par des résolutions issues de ses comités spécia-
lisés. Le code ISM (code international de gestion de la sécurité) en
est un élément central qui défi nit les fondements pour la gestion
de la sécurité au sein des armements maritimes, à bord comme au
siège.
Le code ISPS (code international pour la sûreté des navires et des
installations portuaires) traite des dispositions à prendre par les
armateurs et les états côtiers en matière de sûreté à bord comme à
terre. BOURBON s’est en outre doté d’une organisation, en particu-
lier au Nigéria, afi n de coordonner avec nos clients et les autorités,
les actions visant à prévenir et parer les actes de piraterie.
Les règles relatives au transport des marchandises dangereuses
sont contenues principalement dans le code IMDG (International
Maritime Dangerous Goods) qui recense les informations sur
les précautions à prendre pour le conditionnement, le stockage
à bord, la manutention et les opérations de chargement et de
déchargement.
Le domaine du travail maritime est, par ailleurs, couvert par des
conventions établies par l’Organisation internationale du travail.
Les nations adhèrent massivement à ces conventions, en y
incorporant toutefois quelques spécifi cités, en particulier pour les
navires de petite taille. Les États sont chargés de l’application et de
la répression des infractions.
Le contrôle de la mise en œuvre et du respect des réglementations
par l’armateur est le plus souvent délégué par les États à des orga-
nismes indépendants, les sociétés de classifi cation. Leur domaine
couvre l’audit des organisations, la surveillance de la construction
et les visites périodiques des navires en exploitation. Les principales
sociétés de classifi cation sont associées au sein d’une institution,
l’IACS, qui veille à l’harmonisation des règles et des actions. Les
délégations de pouvoir accordées aux sociétés de classifi cation
sont l’objet d’agréments formellement délivrés par les États.
BOURBON s’attache à respecter scrupuleusement les règles
en vigueur et s’applique chaque fois que possible à prendre des
initiatives pour améliorer son organisation et ses méthodes afi n
d’atteindre plus rapidement ou excéder les normes exigées.
BOURBON assure une veille permanente et tient à jour l’information
réglementaire au siège comme à bord des navires.
Les risques d’atteinte à l’environnement résultent principalement
de la présence du navire dans son milieu et des conséquences
éventuelles d’accidents liés à la cargaison ou à la navigation. S’il
n’est pas possible d’annuler complètement l’impact des activités
de transport, BOURBON s’attache à en améliorer le bilan au moyen
de solutions techniques et en agissant sur les comportements des
parties prenantes.
BOURBON considère que les accidents sont évitables par la préven-
tion et qu’il est possible de parer aux pollutions. La formation et les
exercices d’entraînement visent à préparer au mieux le personnel
aux situations d’urgence.
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24 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
RAPPORT DE GESTION2
Le département QHSE (Qualité Hygiène Sécurité Environnement)
a autorité pour veiller à ce que l’ensemble des collaborateurs de
BOURBON déclinent des pratiques et des procédures de travail qui
découlent des principes ci-dessus.
Les activités de BOURBON ne font pas l’objet de risques naturels
spécifi ques autres que ceux attachés à la navigation maritime.
4.3 Risques juridiques et assurancesLes activités de services à l’offshore qui comprennent l’activité
« Marine Services » et l’activité « Subsea Services » sont régies par
des contrats prévoyant généralement une obligation de moyens à la
charge de BOURBON ainsi qu’un dispositif de renonciation à recours
réciproque avec le client (système de « knock for knock »).
Concernant l’activité de Transport de Vrac, les obligations du
transporteur à l’international sont régies par les conventions inter-
nationales qui défi nissent le régime des responsabilités du chargeur
et du transporteur.
Le groupe est implanté mondialement. Aussi, les sociétés sont-
elles tenues de respecter la loi et les réglementations qui leur sont
applicables localement, notamment dans les domaines maritimes,
douaniers et fi scaux.
La diversité des clients et des secteurs géographiques dans
lesquels BOURBON intervient limite les risques de recouvrement
des créances clients et amoindrit les risques politiques.
Assurances
NATURE ET ÉTENDUE DE LA COUVERTURE
BOURBON dispose pour son activité maritime d’un programme
d’assurances complet couvrant tant les dommages susceptibles
d’être causés à sa fl otte (assurance « corps et machines ») que les
responsabilités qui pourraient lui incomber en sa qualité d’armateur
(assurance dite « Protection & Indemnity »).
BOURBON complète ce dispositif avec une assurance de responsa-
bilité civile couvrant les risques non directement liés à son activité
maritime, au moyen d’une police « chapeau » pouvant intervenir en
excédent et différence de conditions.
BOURBON a également souscrit une assurance couvrant la respon-
sabilité civile de ses dirigeants.
Les couvertures de ces assurances ont toutes été prises à des
niveaux de garanties et de franchises adaptés aux risques de l’en-
treprise, que BOURBON ne souhaite pas divulguer pour des raisons
de confi dentialité.
Aucune captive d’assurance n’a été mise en place au sein du
groupe.
GESTION-ASSUREURS
Sous réserve des contraintes de législation locale ou tenant à
l’organisation du groupe, la gestion des assurances est centralisée,
ce qui permet d’obtenir une optimisation de la couverture tant sur
le plan qualitatif qu’économique, ainsi qu’une meilleure lisibilité des
coûts d’assurance.
BOURBON s’appuie sur des assureurs internationaux de premier
plan, tous dotés au minimum d’un « rating A » délivré par les agences
de notation fi nancière du type « Standard & Poor’s ». Nos princi-
paux partenaires assureurs sont : Norwegian Hull Club, Groupama
Transports, Allianz Global Corporate and Specialty, Amlin et Fortis
pour l’assurance « corps et machines » ; le Shipowners Club, le
Gard, le UK Club, le Skuld, tous membres de l’International Group
of P&I Clubs, pour l’assurance de responsabilité d’armateur.
La police de responsabilité civile couvrant l’activité non maritime
est souscrite auprès d’AXA Corporate Solutions et de Groupama
Transport.
L’assurance de responsabilité des dirigeants est souscrite auprès
d’AIG Europe.
À noter que certaines polices de BOURBON contiennent une clause
de sauvegarde lui permettant de résilier le contrat si l’agence
Standard & Poor’s abaisse la notation fi nancière de l’assureur en
dessous d’un certain niveau.
4.4 Objectifs et politique de gestion des risques fi nanciers
Les risques du groupe sont le risque de taux d’intérêt sur les fl ux de
trésorerie, le risque de liquidité, le risque de devise et le risque de
crédit. Le conseil d’administration a revu et approuvé les politiques
de gestion de chacun de ces risques. Ces politiques sont résumées
ci-dessous.
Risque de taux d’intérêt sur les flux de trésorerie
L’exposition du groupe au risque de variation des taux d’intérêt de
marché est liée à l’endettement fi nancier à moyen et long terme du
groupe à taux variable. BOURBON suit régulièrement son exposi-
tion au risque de taux. Cette activité est coordonnée et contrôlée
de manière centralisée. Elle dépend du Directeur de la Trésorerie &
Financements groupe qui rapporte au Directeur Général délégué –
Finance & Administration.
La politique du groupe consiste à gérer sa charge d’intérêt en
utilisant une combinaison d’emprunts à taux fi xe et à taux variable.
Afi n d’optimiser le coût fi nancier global, le groupe met en place des
swaps de taux d’intérêt par lesquels il échange, à intervalles prévus,
la différence entre le montant des intérêts à taux fi xe et le montant
des intérêts à taux variable calculé sur un montant nominal d’em-
prunt fi xé à l’avance.
Ces swaps sont affectés à la couverture des emprunts. Au
31 décembre 2008, après prise en compte des swaps de taux
d’intérêt, environ 56 % de la dette à moyen ou long terme du
groupe est contractée à taux d’intérêt fi xe.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 24 19/05/09 12:19:22
25BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
2RAPPORT DE GESTION
Le tableau suivant présente l’exposition nette du groupe aux taux variables avant et après gestion, compte tenu des couvertures mises en
place, ainsi que la sensibilité du résultat avant impôt (liée aux variations de juste valeur des actifs et passifs monétaires) du groupe à une
variation raisonnable des taux d’intérêts, toutes autres variables étant constantes par ailleurs :
Au 31 décembre 2008
(en millions d’euros) < 1 an > 1 an à < 5 ans > 5 ans Total
Actifs à taux variable 156,9 - - 156,9
Passifs à taux variable (234,6) (580,5) (455,9) (1 270,9)
Position nette à taux variable avant couverture (77,7) (580,5) (455,9) (1 114,0)
Couverture 91,5 368,0 161,9 621,4
Position nette à taux variable après couverture 13,8 (212,5) (293,9) (492,6)
Sensibilité à une hausse des taux de 1 % avant couverture (0,8) (5,8) (4,6) (11,1)
Sensibilité à une hausse des taux de 1 % après couverture 0,1 (2,1) (2,9) (4,9)
Sensibilité à une baisse des taux de 1 % avant couverture 0,8 5,8 4,6 11,1
Sensibilité à une baisse des taux de 1 % après couverture (0,1) 2,1 2,9 4,9
En supposant constante sur un an la position atteinte au 31 décembre 2008, une variation du taux d’intérêt de 1 % aurait donc pour
conséquence d’augmenter ou de diminuer le coût d’endettement fi nancier du groupe de 4,9 millions d’euros sur un an.
Risque de devise
LES OBJECTIFS
La politique du groupe est de réduire autant que possible le risque économique lié aux variations de change sur un horizon moyen terme. En
outre, le groupe souhaite minimiser l’impact de la volatilité du dollar sur le résultat annuel d’exploitation.
FLUX D’EXPLOITATION
Les principaux risques de change provenant de l’exploitation sont les suivants :
Pour la Division Offshore, BOURBON facture une partie importante (67 % environ) de ses prestations en dollars. Le groupe dispose d’une
couverture de change naturelle grâce au paiement de charges en dollars (représentant environ 16 % du chiffre d’affaires). La politique est
de maximiser cette couverture naturelle.
Le risque résiduel est partiellement couvert, à court terme, par la mise en place de ventes de dollars à terme et/ou d’options de vente de
devises. Sur la partie non couverte, et de toute façon dans le temps, les services maritimes à l’Offshore sont directement exposés aux risques
de change, et plus particulièrement sur le dollar.
En ce qui concerne l’année 2009, une couverture des recettes en dollars au taux moyen de 1,27 sécurisera de surcroît une partie signifi cative
de la marge.
La Division Vrac, à l’inverse, présente une couverture naturelle quasi parfaite (chiffre d’affaires et coûts essentiellement dollars) ; la marge
dégagée, dollar, ne fait pas l’objet de couverture.
FLUX LONG TERME
Politique >
Dans le cas des acquisitions de navires en devises, la politique consiste à couvrir en partie le risque de change durant la période de construc-
tion par la mise en place de contrats d’achats de devises à terme.
La politique est de fi nancer ces acquisitions dans la monnaie dans laquelle les loyers correspondants seront réglés par les clients ; toutefois,
afi n d’éviter les différences de change comptables dans les pays hors zone euro et zone dollar (en particulier en Norvège), les entités
fi nancent leurs investissements dans leur monnaie fonctionnelle.
Pratique actuelle >
Par exception, début 2004, il a été décidé d’abandonner temporairement cette pratique et de convertir en euros la majorité des emprunts
en dollars à l’époque. Ceci pour réaliser les gains de change latents comptabilisés au cours des exercices précédents.
Depuis, la majorité des nouveaux emprunts mis en place (en dehors de la Norvège) a été réalisée en euros. Lorsque le taux euro/dollar le
permettra, ces emprunts seront à nouveau convertis en dollars et les acquisitions ultérieures seront à nouveau fi nancées en dollars.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 25 19/05/09 12:19:22
26 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
RAPPORT DE GESTION2
Risque de transaction
Le tableau suivant présente, au 31 décembre 2008, les positions des actifs et passifs monétaires du groupe (libellés dans une monnaie
différente de la monnaie fonctionnelle de l’entité) avant et après gestion :
(en millions d’euros) USD NOK EUR Autres
Actifs monétaires 119,7 100,3 28,3 0,2
Passifs monétaires (137,7) (0,1) (16,1) (0,2)
Position nette avant gestion (18,0) 100,2 12,2 -
Couvertures 55,8 (100,3) - -
Position nette après gestion 37,8 (0,1) 12,2 -
Une variation de 1 % du taux de change euro contre la totalité des devises représenterait un impact cumulé au niveau du groupe de 0,5 million
d’euros, après prise en compte des couvertures.
À noter que les couvertures de change à terme, portant sur des transactions futures, n’apparaissent pas dans ce tableau, dans la mesure où
l’élément couvert n’est pas encore au bilan.
Risque sur le prix des approvisionnements
L’exposition du groupe au risque de prix est minimale.
Risque de crédit
La politique du groupe est de vérifi er la santé fi nancière de tous les clients qui souhaitent obtenir des conditions de paiement à crédit. De plus,
les soldes clients font l’objet d’un suivi permanent.
Le groupe n’a pas souscrit de convention type COFACE.
Concernant le risque de crédit relatif aux autres actifs fi nanciers du groupe, c’est-à-dire la trésorerie et les équivalents de trésorerie, les
actifs fi nanciers disponibles à la vente et certains instruments dérivés, le groupe ne travaille qu’avec des établissements fi nanciers de premier
ordre, en particulier avec les principales banques françaises, et apporte une attention particulière dans le choix des établissements.
Risques de liquidité
Le fi nancement est réalisé dans le cadre d’une politique de groupe mise en œuvre par la Direction Finance et Administration. Cette poli-
tique consiste à fi nancer les besoins du groupe par une combinaison de cash-fl ows opérationnels, de cessions d’actifs non stratégiques
et d’emprunts bancaires ; la récurrence des cash-fl ows étant assurée par la croissance régulière de la fl otte de navires et par la stratégie de
contractualisation à long terme avec les clients.
Au 31 décembre 2008, les dettes fi nancières brutes de BOURBON s’élèvent à 1 414 millions d’euros dont 1 162 millions d’euros à plus d’un
an. L’échéancier de la dette fi nancière à long terme fi gure dans la note 3.15 de l’annexe aux comptes consolidés.
EMPRUNTS À LONG ET MOYEN TERME
En 2005, BOURBON a souscrit un prêt syndiqué de 320 millions d’euros dont la phase d’amortissement a commencé en avril 2007 et
s’achèvera en 2017. Au 31 décembre 2008, l’encours du prêt est de 272 millions d’euros.
Dans l’été 2007, un emprunt de 450 millions d’euros (« club deal ») a été souscrit (ligne tirée à hauteur de 262 millions d’euros au
31 décembre 2008). La phase d’amortissement débutera en décembre 2009 et s’achèvera en 2019.
En juin 2008, un nouvel emprunt « club-deal » de 208 millions de dollars a été conclu (ligne tirée à 87 millions de dollars au 31 décembre
2008). La phase d’amortissement débutera en 2010 et s’achèvera en 2020.
Durant les années 2007-2008, de nouveaux emprunts bilatéraux (en dollars et en euros) ont été signés :
certains ont été signés et tirés pour un montant équivalent euros d’environ 50 millions d’euros ; ■
d’autres ont été seulement signés et seront tirés sur les années à venir : le montant de ces prêts bilatéraux non tirés est d’environ ■
205 millions d’euros.
Au 31 décembre 2008, le montant total restant à tirer sur les emprunts existants s’élève à 480 millions d’euros.
En dehors des covenants classiques d’un emprunt corporate, certains covenants propres aux prêts de 320 millions d’euros, 450 millions
d’euros et 208 millions de dollars obligent BOURBON à respecter qu’une partie de la fl otte fi nancée mais non grevée d’hypothèque soit à
disposition du Prêteur. Si BOURBON venait à dépasser certains ratios fi nanciers contenus dans ces contrats, BOURBON devrait, sur option du
Prêteur, consentir des hypothèques sur ces mêmes navires (partie non grevée) en priorité et/ou sur d’autres navires de la fl otte BOURBON
en complément jusqu’à rétablir, à la satisfaction du Prêteur, ces mêmes ratios. Aucune anticipation de remboursement n’est exigée dans le
cadre du respect de ces covenants fi nanciers.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 26 19/05/09 12:19:22
27BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
2RAPPORT DE GESTION
Enfi n, un nouvel emprunt de type « club deal » d’un montant d’en-
viron 300 millions d’euros est en cours de fi nalisation et comportera
lui aussi des covenants de type ratios fi nanciers :
endettement fi nancier net sur capitaux propres inférieur à ■
1,90 ;
dettes nettes opérationnelles (DNO = dettes nettes hors ■
acomptes sur commandes de navires en construction) sur
EBITDA inférieur à 4,50 pour les exercices 2009 à 2011 puis
inférieur à 4,00 pour les exercices 2012 et suivants.
Ces covenants fi nanciers prévoiraient une exigibilité facultative à la
majorité des 2/3 des banques participantes en cas de non-respect
de ces engagements.
LIGNES COURT TERME
Une ligne de préfi nancement de 134 millions d’euros, en attente
de la mise en place d’emprunts à long et moyen termes, est
entièrement tirée au 31 décembre 2008. Elle sera rapidement
remboursée dès la mise en place et le tirage des fi nancements en
question.
Par ailleurs, le groupe dispose de lignes court termes (non confi r-
mées) non utilisées à hauteur d’environ 206 millions d’euros au
31 décembre 2008.
La gestion de la trésorerie est coordonnée au siège opérationnel
du groupe. Financière Bourbon, société en nom collectif organisée
en centrale de trésorerie, offre ses services à la majeure partie des
fi liales opérationnelles du groupe. Ces entités sous convention de
trésorerie avec la Financière Bourbon bénéfi cient d’un soutien actif
dans la gestion de leurs fl ux, de leurs risques de change et de taux,
de leurs risques opérationnels et de leur endettement à court et
moyen termes, dans le respect des diverses législations en vigueur
localement.
Risques actions
Au 31 décembre 2008, le groupe ne possède plus de placements
de trésorerie.
Le portefeuille actions du groupe est principalement constitué
d’actions cotées sur le marché américain. À la date d’arrêté des
comptes, ces actifs sont évalués à leur juste valeur, sur la base
des paramètres suivants : cours de l’action et taux de change.
Conformément aux normes IFRS, les variations de juste valeur de
ces actifs sont constatées en résultat fi nancier.
Le nombre de titres auto détenus par BOURBON au
31 décembre 2008 s’élève à 2 260 006. Une variation de 10 % à
la hausse ou à la baisse du cours de l’action de BOURBON résulte-
rait en une variation de la valeur de marché des actions propres de
4 millions d’euros.
4.5 Autres risques particuliers
Construction de navires
Une des clés du succès réside dans la mise à disposition de nos
clients de navires innovants à des prix compétitifs. BOURBON
développe des concepts de navires de nouvelle génération (propul-
sion diesel-électrique, positionnement dynamique DP2, etc.) ; il les
fait construire dans des chantiers compétitifs – localisés essentiel-
lement en Chine mais également en Inde et au Nigéria – en série,
afi n de bénéfi cier d’économies d’échelle. BOURBON sélectionne un
nombre limité de chantiers, d’où une certaine dépendance vis-à-vis
de ces chantiers. Une défaillance d’un des chantiers sélectionnés
pourrait diminuer la capacité de BOURBON à répondre aux attentes
des clients.
Une large majorité des engagements a été prise auprès d’un
chantier chinois qui a démontré sa capacité à délivrer des navires
innovants et de qualité et dont la solidité fi nancière n’est pas remise
en cause à ce jour.
Activité dans les pays émergents
Le développement international de BOURBON s’effectue en grande
partie dans les pays émergents (côte occidentale d’Afrique, Asie,
Amérique du Sud…). Il s’opère prioritairement à travers des joint-
ventures avec des partenaires locaux, dans une optique de partage
des savoir-faire et des bénéfi ces, et avec le souci d’apporter un
maximum de contenu local.
Les risques associés à l’exploitation d’activités dans ces pays
peuvent comprendre notamment l’instabilité politique, économique,
sociale ou fi nancière. BOURBON s’efforce de mener ses activités et
ses opérations en se protégeant contre ces risques économiques,
politiques ou de confl its. Toutefois, BOURBON peut ne pas être en
mesure de s’assurer ou de se couvrir contre ces risques et peut
être, par ailleurs, amené à rencontrer des diffi cultés dans l’exercice
de ses activités dans de tels pays, ce qui pourrait avoir un impact
sur ses résultats.
Maîtrise des coûts
Dans un environnement compétitif, la satisfaction du client néces-
site une bonne maîtrise des coûts. La stratégie Horizon 2012 de
BOURBON consiste à investir pour réduire les coûts des clients.
Le principe de construire des navires innovants en série dans des
pays à coûts compétitifs, engendre une dynamique globale de
maîtrise des coûts :
Pour le client, la série des « Bourbon Liberty » permet : ■
une réduction de la consommation du fuel, –
une augmentation de la capacité de fret, –
une effi cacité des opérations, des gains de temps ; –
Une réduction des coûts de construction de 15 à 30 %, en ■
respectant les standards de qualité et de sécurité grâce à une
coopération originale, alliant architectes navals, équipementiers
et chantiers expérimentés, aux côtés de BOURBON, pour un
partage des savoir-faire ;
Une normalisation des formations afi n de garantir un niveau ■
équivalent dans le monde : formation des équipages sur des
simulateurs, homogénéisation des compétences, enrichissement
des savoir-faire grâce au partage des « best practices » ;
Une optimisation des coûts de maintenance et d’entretien : ■
industrialisation des services de maintenance, réduction des
stocks de pièces détachées, optimisation des temps d’interven-
tion, substitution facilitée pendant les arrêts techniques…
090430DRF_Bourbon_FR.indb 27 19/05/09 12:19:22
28 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
RAPPORT DE GESTION2
5 Informations sociales
5.1 Effectifs / EmploiAu 31 décembre 2008, BOURBON mobilisait 5 700 personnes
(hors les métiers du Sucre), réparties en 59 nationalités et
travaillant dans 28 pays.
Répartition par catégories d’effectifsNavigants : 82 %. ■
Sédentaires : 18 %. ■
Encadrement35,5 % des effectifs. ■
BOURBON a donc atteint ses objectifs 2008 dans le cadre de la
réalisation du plan Horizon 2012 avec une augmentation de 33 %
du nombre de collaborateurs par rapport à 2007.
Afi n de pourvoir à ses besoins en emplois découlant principalement
du nombre de navires neufs livrés en 2008, BOURBON déploie sa
stratégie de recrutements internationaux. Le réseau des « ship-
managers » internationaux s’appuie sur les compagnies locales du
groupe et sur des sociétés de manning internationales dédiées aux
recrutements BOURBON.
Par ailleurs, l’ensemble des fi liales renforce les partenariats avec
les principales Écoles et Académies maritimes. Pour améliorer l’in-
tégration de ces nouveaux collaborateurs, BOURBON a développé
des programmes d’induction au siège et dans chacune des fi liales.
Le marché de l’emploi demeure particulièrement tendu en mer du
Nord.
Focus France
255 recrutements en contrat à durée indéterminée en 2008. ■
Le taux de turnover des marins français a été réduit de 11,7 % ■
en 2007 à 7,4 % au cours de l’année 2008.
PYRAMIDE DES ÂGES AU 31 DÉCEMBRE 2008 (ENTITÉS FRANÇAISES)
5.2 RémunérationLes structures des rémunérations sont différenciées entre
personnel navigant et personnel sédentaire. Les grilles de rému-
nération des personnels navigants évoluent régulièrement selon
les négociations collectives locales. La politique de rémunération
des personnels sédentaires des fonctions support combine selon la
fi liale, augmentations collectives et/ou augmentations au mérite.
Focus France
Les sommes versées en application des accords de participation
et d’intéressement par les fi liales françaises du groupe représen-
tent 6 446 milliers d’euros au titre de l’exercice 2007, soit une
progression de 11 % par rapport aux sommes versées au titre de
l’exercice 2006.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 28 19/05/09 12:19:22
29BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
2RAPPORT DE GESTION
5.3 FormationLa formation demeure une priorité pour BOURBON. La recherche
du développement professionnel ainsi que la maîtrise des standards
d’opérations et des procédures de sécurité fondent la politique de
formation de BOURBON.
Les actions de formation sont prioritairement menées à bord des
navires avec l’appui des offi ciers référents dans le cadre du projet
« Seaskills » développé avec la société de classifi cation DNV (Det
Norske Veritas).
BOURBON poursuit son investissement dans les BOURBON Training
Centers. Ainsi, un nouveau simulateur AHTS diesel-électrique a été
inauguré en novembre 2008 au sein du BOURBON Training Center
Asia basé à Singapour. Il complète le simulateur AHTS de Marseille
et consolide les capacités de formation du groupe en Asie. Ce
nouveau simulateur intègre notamment les caractéristiques du
« Bourbon Liberty 200 ».
L’entité DNT Offshore bénéfi cie également d’un nouveau simulateur
pour les UHD (Ultraheavy-Duty) ROV installé à Ravenne (Italie).
En 2008, 200 marins ont suivi des formations sur les simulateurs
AHTS et 145 offi ciers ont suivi des formations « DP » (Dynamic
Positioning).
Enfi n, un projet de simulateurs pour les pilotes de Surfers (crew-
boats) a également été lancé en 2008 avec un déploiement prévu
pour le second semestre 2009.
Par ailleurs, un plan de développement professionnel des personnels
des fonctions support a été initié en 2008 pour le développement
des compétences des collaborateurs en vue d’accompagner la forte
croissance internationale du groupe.
Focus Nigéria
La gestion des compétences a été développée au Nigéria dans un
programme spécial.
Les standards de compétences des pilotes de Surfers servent de
référence pour les évaluations des marins nigérians. Un programme
de formation qualifi ante des pilotes de Surfers, mécaniciens et
matelots brevetés est mis en œuvre dans ce cadre.
La construction d’un centre de formation est programmée
pour 2009. Il devrait prochainement accueillir un simulateur
Surfer.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 29 19/05/09 12:19:22
30 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
RAPPORT DE GESTION2
6 Bourbon SA et ses actionnaires
6.1 Capital social et répartition
Au 31 décembre 2008, le montant du capital social de BOURBON est de 35 229 221 euros divisé en 55 461 302 actions intégralement
libérées.
Le 13 mai 2008, la société Mach-Invest a déclaré avoir franchi le seuil de 5 % à la hausse et détenir à cette date 2 819 750 actions, soit
5,08 % du capital.
La société Jaccar a annoncé avoir acquis 380 000 actions supplémentaires entre le 2 et le 7 octobre 2008 portant ainsi sa participation à
24,89 %.
Enfi n, le 18 décembre 2008, Pleyel Investissements a déclaré avoir procédé à un reclassement interne au profi t de sa société mère
Monnoyeur SAS et portant sur 2 994 868 actions soit 5,40 % du capital.
Par ailleurs, au 31 décembre 2008, l’actionnariat des salariés concernait à travers le FCPE « Bourbon Expansion », 900 personnes pour
449 414 actions, soit 0,81 % du capital.
Ainsi, à cette même date, l’actionnariat de BOURBON se décomposait de la façon suivante :
Actionnariat Nombre d’actions % du capital % des droits de vote
Jaccar (1) 13 803 336 24,89 % 25,95 %
Monnoyeur 2 994 868 5,40 % 5,63 %
Mach-Invest (2) 2 821 195 5,09 % 5,30 %
Autodétention 2 260 006 4,07 % -
Salariés 449 414 0,81 % 0,84 %
Public 33 132 483 59,74 % 62,28 %
Total 55 461 302 100,00 % 100,00 %
(1) Jaccar : famille Jacques d’Armand de Chateauvieux.
(2) Mach-Invest : société liée à Henri d’Armand de Chateauvieux.
6.2 Dividendes versés au titre des trois derniers exercices
Nous vous rappelons que les dividendes distribués au titre des trois exercices précédents ont été les suivants :
Nombre d’actionsDividende net par action (1) (en euro)
Montant total distribué en milliers d’euros (2)
2005 25 045 577 1,00 25 046
2006 50 195 528 0,60 30 110
2007 55 461 302 1,00 54 200
(1) Dividende éligible à la réfaction de 40 % au profi t des personnes physiques résidant fi scalement en France, conformément aux dispositions de l’article 158-3-2° du
Code général des impôts.
(2) Les actions auto détenues ne donnent pas droit aux dividendes.
6.3 Opérations afférentes aux titres de la société
6.3.1 Rachat des actions de la société
Au 31 décembre 2008, la société détenait 2 260 006 actions, soit 4,07 % du capital, dont 34 051 actions par l’intermédiaire de CM CIC
Securities prestataire de service d’investissement responsable de la gestion du contrat de liquidité selon la charte AMAFI.
Au cours de l’année 2008, BOURBON a acheté 2 225 955 de ses propres titres afi n de couvrir les plans d’options d’achat d’actions autorisés
par le conseil d’administration lors de ses séances du 10 décembre 2007 et du 8 décembre 2008 ainsi que les plans à venir.
Il est en outre précisé que ni CM CIC Securities, en tant que responsable de l’animation du marché, ni la société ne sont intervenus sur les
produits dérivés sur les actions BOURBON.
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31BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
2RAPPORT DE GESTION
6.3.2 Opérations réalisées par les dirigeants sur les titres BOURBON
À la connaissance de la société, les membres dirigeants ont déclaré, au cours de l’exercice 2008, les opérations suivantes sur les titres de la
société :
Nom du mandataire socialVente d’actions
BOURBON (Nombre)Acquisition d’actions BOURBON (Nombre)
Jacques d’Armand de Chateauvieux ou personne physique ou morale liée - 380 000
Christian Lefèvre ou personne physique liée - 982
Laurent Renard ou personne physique liée - 5 670
Le détail de l’ensemble de ces opérations ainsi que les déclarations individuelles réalisées au titre des articles 223-22 et 223-25 du
Règlement Général de l’Autorité des marchés fi nanciers, fi gurent sur le site internet de la société (www.bourbon-online.com) sous la rubrique
« Informations réglementées » ainsi que sur le site internet de l’Autorité des marchés fi nanciers (www.amf-france.org).
6.3.3 Options de souscription ou d’achat d’actions consenties au personnel
L’assemblée générale mixte du 30 mai 2008 a autorisé le conseil d’administration, dans sa dix-huitième résolution extraordinaire, à consentir,
en une ou plusieurs fois, au bénéfi ce des salariés ou de certains d’entre eux ou certaines catégories de personnel ou les mandataires sociaux,
défi nis par la loi, de la société et des sociétés qui lui sont liées dans les conditions de l’article L. 225-180 du Code de commerce, des options
donnant droit à la souscription d’actions nouvelles de la société et/ou à l’achat d’actions existantes de la société provenant d’achats effectués
par elle pour un montant maximum de 5 % du capital.
En application de cette autorisation, le conseil d’administration a consenti, lors de sa séance du 8 décembre 2008, 35 600 options de
souscription ou d’achat d’actions au prix de 21,00 euros, soit un prix égal à 100 % de la moyenne des cours cotés aux vingt séances de
Bourse précédant à leur attribution, à 50 bénéfi ciaires.
Les bénéfi ciaires de ce 7e plan sont les nouveaux collaborateurs recrutés dans le cadre du Plan Horizon 2012 ou des collaborateurs récem-
ment promus. Ces options pourront être exercées à compter du 8 décembre 2012 et expireront le 7 décembre 2014.
Options de souscription ou d’achat d’actions consenties aux dix premiers salariés non-mandataires sociaux attributaires et options levées par ces derniers
Nombre total d’options attribuées / d’actions
souscrites ou achetées Prix moyen
Options consenties, durant l’exercice, par l’émetteur et toute société comprise dans
le périmètre d’attribution des options, aux dix salariés de l’émetteur et de toute
société comprise dans ce périmètre, dont le nombre d’options ainsi consenties est le
plus élevé (information globale)
17 600 21,00 €
Options détenues sur l’émetteur et les sociétés visées précédemment, levées,
durant l’exercice, par les dix salariés de l’émetteur et de ces sociétés, dont le nombre
d’options ainsi achetées ou souscrites est le plus élevé (information globale)
0
6.3.4 Participations des salariés au capital social
Au 31 décembre 2008, l’actionnariat des salariés concernait à travers le FCPE « Bourbon Expansion », 900 personnes pour 449 414 actions,
soit 0,81 % du capital social.
6.4 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique
Structure du capital de la société
La structure du capital de la société est détaillée au paragraphe 6.1.
Restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions ou clauses de conventions portées à la connaissance de la société en application de l’article L. 233-11 du Code de commerce
Les statuts de la société ne prévoient aucune restriction à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions. Par ailleurs, aucune clause
de convention n’a été portée à la connaissance de la société en application de l’article L. 233-11 du Code de commerce au cours de l’exercice
clos le 31 décembre 2008.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 31 19/05/09 12:19:22
32 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
RAPPORT DE GESTION2
Participations directes ou indirectes dans le capital de la société dont elle a connaissance en vertu des articles L. 233-7 et L. 233-12 du Code de commerce
Ces informations sont renseignées au paragraphe 6.1.
Liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux et description de ceux-ci
La société n’a émis aucun titre comportant des droits de contrôle
spéciaux au cours de l’exercice. Aucun titre comportant des droits
de contrôle spéciaux n’est en circulation.
Accords entre actionnaires dont la société a connaissance pouvant entraîner des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote
La société n’a connaissance d’aucun accord entre actionnaires.
Règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du conseil d’administration ainsi qu’à la modification des statuts
Les règles applicables à la nomination et au remplacement des
membres du conseil d’administration sont conformes à la régle-
mentation en vigueur ainsi qu’au code AFEP-MEDEF consolidé.
L’article 13 des statuts repris au sein du chapitre « Renseignements
concernant la société » du document de référence détaille les règles
de nomination des administrateurs.
Les règles applicables à la modifi cation des statuts sont conformes
à la réglementation en vigueur. La modifi cation des statuts, sauf
dans les hypothèses expressément envisagées par la loi, relève de
la compétence exclusive de l’assemblée générale extraordinaire. La
société n’identifi e pas d’incidence signifi cative de ces règles en cas
d’offre publique.
Pouvoirs du conseil d’administration, en particulier l’émission ou le rachat d’actions
Le tableau récapitulatif des délégations de compétence et de
pouvoirs accordées par l’assemblée générale au conseil d’adminis-
tration en matière d’augmentation de capital est annexé au présent
rapport de gestion.
Accords conclus par la société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle de la société dont la divulgation, hors les cas d’obligation légale de divulgation, ne porte pas gravement atteinte à ses intérêts
Les prêts bancaires conclus par BOURBON contiennent pour
la plupart des clauses permettant à la banque de demander le
remboursement anticipé du prêt en cas de changement de contrôle
de BOURBON.
Tous les pactes d’actionnaires signés par BOURBON avec des
partenaires étrangers, dans le cadre de la création de « joint
ventures », prévoient des clauses de sortie en cas de changement
de contrôle de l’une des parties, permettant à chacune d’entre elles,
tantôt de vendre sa participation à l’autre, tantôt en cas d’absence
d’accord entre elles sur le rachat de leur participation respective,
de liquider la société.
Accords prévoyant des indemnités pour les membres du conseil d’administration ou les salariés s’ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique
Le contrat de travail d’origine de Monsieur Laurent Renard inclut
une clause prévoyant des avantages en cas de licenciement suite
à un changement de contrôle de BOURBON. Cette clause n’est pas
liée au mandat social confi é ultérieurement à Monsieur Laurent
Renard.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 32 19/05/09 12:19:23
33BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
2RAPPORT DE GESTION
7 Propositions du conseil d’administration
7.1 Affectation du résultat / Jetons de présence
Il sera proposé à l’assemblée :
d’affecter le résultat de l’exercice comme ci-après : ■
Bénéfi ce de l’exercice : 256 470 383,43 euros
(la réserve légale étant constituée à concurrence du 1/10 du
capital)
Augmenté du report à nouveau bénéfi ciaire,
soit : 1 260 706,00 euros
Formant un bénéfi ce distribuable
d’un montant de : 257 731 089,43 euros
Distribution d’un dividende unitaire de 0,90 euro aux
55 461 302 actions : 49 915 171,80 euros
Autres réserves, pour le solde : 207 815 917,63 euros
Le dividende ainsi fi xé serait mis en distribution à compter du
11 juin 2009.
Dans le cadre du rachat par la société de ses propres actions, il
est rappelé que les actions auto détenues ne donnent pas droit
aux dividendes. La somme correspondant aux dividendes non
versés sera donc affectée au compte « Report à nouveau ». Le
montant total du dividende pourra par ailleurs être augmenté de
la somme nécessaire à distribuer aux actions nouvelles issues de
la levée d’options de souscription à la date de la mise en paiement
du dividende.
Ce dividende ouvrira droit à une réfaction de 40 % applicable aux
personnes physiques résidentes fi scales en France, soit 0,36 euro
par action ; les personnes morales ne bénéfi cieront quant à elles
d’aucune réfaction.
Il n’existe pas de revenu distribué au titre de la présente assemblée,
autre que le dividende mentionné ci-dessus, éligible ou non à la
réfaction de 40 % mentionnée au 2° du 3 de l’article 158 du Code
général des impôts ;
de fi xer à compter du 1 ■er janvier 2009, la somme maximum
globale des jetons de présence alloués au conseil d’adminis-
tration à 200 000 euros pour l’exercice 2008 et les exercices
ultérieurs.
7.2 Situation des mandats des administrateurs et des commissaires aux comptes
Administrateurs
Les mandats d’administrateurs de Madame Dominique Senequier,
Messieurs Marc Francken et Roger Wright arrivent à expiration
avec la présente assemblée générale ; ceux-ci sollicitant le renou-
vellement de leur mandat, il sera proposé à l’assemblée de les
renouveler dans leurs fonctions pour une nouvelle période de trois
années, soit jusqu’à l’assemblée générale ordinaire des actionnaires
appelée à statuer en 2012 sur les comptes de l’exercice clos le
31 décembre 2011.
Lors de sa séance du 8 décembre 2008, le conseil d’administration
sur proposition du comité des nominations, des rémunérations
et de la gouvernance, a examiné et retenu la candidature de
Monsieur Philippe Sautter, demeurant à Saint-Égrève (38120),
4, rue Clapières, celui-ci ayant sollicité un mandat d’administrateur.
Lors du conseil d’administration du 23 mars 2009, il a été décidé
de proposer à l’assemblée générale ordinaire des actionnaires de
statuer sur sa nomination pour une période de trois années, soit
jusqu’à l’issue de l’assemblée qui statuera en 2012 sur les comptes
de l’exercice clos le 31 décembre 2011.
Commissaires aux comptes
Après examen de la situation des mandats des commissaires aux
comptes titulaires et suppléants, il est précisé qu’aucun d’entre eux
n’arrive à expiration avec la présente assemblée.
7.3 Programme de rachat d’actions propres
Il est demandé à l’assemblée générale :
de mettre fi n au programme de rachat en cours décidé par ■
l’assemblée générale mixte du 30 mai 2008 ;
d’autoriser un nouveau programme de rachat par la société de ■
ses propres actions.
7.4 Augmentation de capital par incorporation de partie du poste « Primes d’émission » ; attribution d’1 action gratuite aux actionnaires pour 10 actions existantes à la date de l’assemblée
Il sera proposé à l’assemblée générale :
d’augmenter le capital social de 3 522 922 euros pour le porter ■
de 35 229 221 euros à 38 752 143 euros par voie d’incorpo-
ration de partie du poste « Primes d’émission ».
Cette augmentation de capital sera réalisée par la création de
5 546 130 actions attribuées gratuitement aux actionnaires, à
raison de 1 action nouvelle pour 10 actions anciennes.
Le montant de l’augmentation de capital, ainsi que le nombre
d’actions nouvellement créées, seront le cas échéant augmentés
de la somme nécessaire en cas d’augmentation du capital
constatée lors de la mise en œuvre de la présente décision, inter-
venue par suite de la levée d’options de souscription par leurs
bénéfi ciaires, sous réserve de la faculté pour le conseil d’admi-
nistration de suspendre temporairement les droits des titulaires
d’options afi n de permettre la réalisation de l’opération.
Les actions nouvelles porteront jouissance du 1er janvier 2009
et seront assimilées aux actions anciennes après paiement à
celles-ci du dividende afférent à l’exercice 2008.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 33 19/05/09 12:19:23
34 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
RAPPORT DE GESTION2
Les droits formant rompus ne seront ni cessibles ni négociables,
les actions correspondantes seront vendues ; les sommes
provenant de cette vente seront allouées aux titulaires des
droits au plus tard trente jours après la date d’inscription à leur
compte du nombre entier d’actions leur revenant ;
de donner tous pouvoirs au conseil d’administration à l’effet : ■
de mettre en œuvre la décision de l’assemblée dès son issue, –
de procéder à un ajustement du montant défi nitif de l’incor- –
poration de réserves en tenant compte du nombre d’actions
composant le capital social à la date de la mise en œuvre de
la présente décision,
de suspendre temporairement, si nécessaire, l’exercice –
des droits des titulaires d’options de souscription afi n de
permettre la réalisation de l’opération,
de prendre ensuite toutes mesures nécessaires à l’effet de –
préserver les droits des titulaires d’options de souscription
dans les conditions prévues par la loi.
de manière générale, de prendre toutes mesures nécessaires –
à la bonne exécution de la décision prise par l’assemblée.
En conséquence, il sera proposé à l’assemblée de modifi er l’ar-
ticle 7 des statuts relatif au capital (sous réserve de l’ajustement
du montant défi nitif de l’augmentation de capital comme stipulé).
7.5 Autorisation au conseil d’administration en vue de réduire le capital social par annulation d’actions auto détenues
Il est demandé à l’assemblée générale :
d’autoriser le conseil d’administration, avec faculté de déléga- ■
tion à toute personne autorisée par la loi, à annuler en une ou
plusieurs fois, sur ses seules décisions, dans la limite de 10 % du
capital social par période de 24 mois, tout ou partie des actions
que la société détient ou pourra détenir en conséquence de
l’utilisation des diverses autorisations données par l’assemblée
générale au conseil et à procéder, à due concurrence, à une
réduction du capital social.
Cette autorisation sera conférée pour une période de 18 mois à
compter de la date de l’assemblée générale.
Les propositions de résolutions qui vous sont soumises reprennent
les principaux points de ce rapport. Nous vous remercions de bien
vouloir les approuver et de votre confi ance.
Le conseil d’administration
090430DRF_Bourbon_FR.indb 34 19/05/09 12:19:23
35BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
2RAPPORT DE GESTION
Résultats fi nanciers de la société mère au cours des cinq derniers exercices
Nature des indications 2008 2007 2006 2005 2004
Capital en fi n d’exercice
Capital (en milliers d’euros) 35 229 35 229 31 884 31 267 31 267
Nombre des actions ordinaires existantes 55 461 302 55 461 302 (2) 50 195 528 (4) 25 045 577 (6) 24 612 000
Nombre des actions à dividende prioritaire
(sans droit de vote) existantes- - - - -
Nombre maximal d’actions futures à créer
par conversion d’obligations ■ - - - - -
par exercice de droits de souscription et ■
attribution gratuite d’actions1 015 370 2 192 600 1 067 578 602 226 684 727
Opération et résultat de l’exercice (en milliers d’euros)
Chiffre d’affaires hors taxes 706 4 271 1 204 1 534 1 175
Résultat avant impôts, participation des
salariés et dotations aux amortissements et
provisions
267 701 88 631 10 546 164 024 40 892
Impôts sur les bénéfi ces (11 883) (6 640) (4 411) (2 331) 17 341
Participation des salariés due au titre de
l’exercice- - - - -
Résultat après impôts, participation des
salariés et dotations aux amortissements et
provisions
256 470 135 370 14 656 181 000 39 162
Résultat distribué 49 915 (1) 54 200 (3) 30 110 25 046 13 783
Résultat par action (en euros)
Résultat après impôts, participation
des salariés mais avant dotations aux
amortissements et provisions
5,04 1,72 0,30 6,45 2,37
Résultat après impôts, participation des
salariés et dotations aux amortissements et
provisions
4,62 2,44 0,29 7,23 1,59
Dividende attribué à chaque action 0,90 (1) 1,00 (3) 0,60 (5) 1,00 (7) 0,56
Personnel
Effectif moyen des salariés employés
pendant l’exercice- - - - -
Montant des sommes versées au titre des
avantages sociaux de l’exercice (Sécurité
sociale, œuvres sociales…)
- - - - -
(1) Soit 0,90 euro par action suivant proposition du conseil d’administration du 23 mars 2009.
(2) Soit 55 222 732 actions + 238 570 options de souscription exercées au 31 décembre 2007.
(3) Soit 1 euro par action suivant proposition du conseil d’administration du 10 mars 2008, déduction faite des dividendes attachés aux actions propres détenues par
la société.
(4) Soit 50 113 610 actions + 81 918 options de souscription exercées au 31 décembre 2006.
(5) Soit 0,60 euro par action suivant proposition du conseil d’administration du 19 mars 2007.
(6) Soit 24 612 000 actions + 433 577 options de souscription exercées au 31 décembre 2005.
(7) Soit 1,00 euro par action suivant proposition du conseil d’administration du 20 mars 2006 et avant multiplication par deux du nombre d’actions.
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36 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
RAPPORT DE GESTION2
Tableau récapitulatif des délégations de compétence et de pouvoirs accordées par l’assemblée générale au conseil d’administration en matière d’augmentation de capital *
Date de l’assemblée générale Nature de la délégation
Durée de la délégation
Utilisation au cours de l’exercice 2008
Assemblée générale mixte
du 07.06.2005
Autorisation donnée au conseil
d’administration de consentir, en une
ou plusieurs fois, des options donnant
droit à la souscription d’actions
nouvelles de la société et/ou à l’achat
d’actions existantes de la société,
provenant d’achats effectués par elle.
Trente-huit mois, soit
jusqu’au 06.08.2008
Le conseil d’administration du
10.03.2008 a décidé de substituer
aux 1 290 600 options de
souscription d’actions attribuées
par le conseil d’administration du
10.12.2007 des options d’achat
d’actions.
Ces options d’achat d’actions
pourront être exercées à compter
du 10.12.2011, début de la 5e année
d’attribution et jusqu’au 09.12.2013,
fi n de la 6e année d’attribution.
Assemblée générale mixte
du 29.05.2007
Autorisation donnée au conseil
d’administration d’attribuer
gratuitement en une ou plusieurs fois,
des actions à émettre par la société
au titre d’une augmentation de capital
ou provenant d’achats effectués par
elle.
Trente-huit mois, soit
jusqu’au 28.07.2010
Néant
Assemblée générale mixte
du 30.05.2008
Autorisation donnée au conseil
d’administration de consentir, en une
ou plusieurs fois, des options donnant
droit à la souscription d’actions
nouvelles de la société et/ou à l’achat
d’actions existantes de la société,
provenant d’achats effectués par elle.
Trente-huit mois, soit
jusqu’au 29.07.2011
Le conseil d’administration du
08.12.2008 a décidé de consentir
35 600 options d’achat d’actions de
la société.
Ces options d’achat d’actions
pourront être exercées à compter
du 08.12.2012, début de la 5e année
d’attribution et jusqu’au 07.12.2014,
fi n de la 6e année d’attribution.
* Ci-dessus fi gurent les délégations en cours de validité et leur utilisation au cours de l’exercice 2008.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 36 19/05/09 12:19:23
37BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
38 Bilan consolidé au 31 décembre 200839 Compte de résultat consolidé40 Tableau des fl ux de trésorerie consolidés41 Variation des capitaux propres consolidés43 Notes annexes aux états fi nanciers consolidés
43 Règles et méthodes comptables52 Informations signifi catives relatives à l’exercice clos le 31 décembre 200855 Notes sur les comptes consolidés83 Information sectorielle85 Informations diverses
93 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés au 31 décembre 2008
3COMPTES
CONSOLIDÉS
090430DRF_Bourbon_FR.indb 37 19/05/09 12:19:23
38 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
BILAN CONSOLIDÉ AU 31 DÉCEMBRE 2008
(en millions d’euros)Notes
explicatives 2008 2007
Goodwill 3.1 32,1 32,9
Immobilisations incorporelles 3.2 9,1 7,4
Immobilisations corporelles 3.3 - 3.4 2 449,8 1 930,0
Titres mis en équivalence 3.5 0,3 12,9
Actifs fi nanciers non courants 3.6 43,5 139,4
Impôts différés 3.17 8,7 3,2
Total Actifs non-courants 2 543,6 2 125,8
Stocks et en-cours 3.7 16,0 7,4
Clients et autres débiteurs 3.8 316,4 255,8
Créances d’impôt - -
Actifs fi nanciers courants 3.8 55,5 17,3
Autres actifs courants 3.8 13,6 22,5
Trésorerie et équivalents de trésorerie 3.9 143,4 322,6
Total Actifs courants 544,9 625,6
Actifs non courants détenus en vue de la vente 2.1 - -
Total Actif 3 088,5 2 751,4
Capital 35,2 35,2
Primes liées au capital 50,1 50,1
Réserves consolidées part du groupe (y compris résultat) 1 194,7 1 037,9
Total Capitaux propres, part du groupe 1 279,9 1 123,2
Intérêts minoritaires 85,2 73,1
Total des capitaux propres 1 365,1 1 196,3
Emprunts et dettes fi nancières 3.15 1 161,8 1 061,4
Engagements envers le personnel 3.14 6,0 5,5
Autres provisions 3.14 19,6 19,6
Impôts différés 3.17 14,6 20,2
Autres passifs non courants 5,3 15,6
Total Passifs non courants 1 207,3 1 122,3
Emprunts et concours bancaires (part à moins d’un an) 3.15 252,1 210,6
Provisions (part à moins d’un an) 3.14 0,1 0,1
Fournisseurs et autres créditeurs 235,4 165,5
Dettes d’impôt 1,5 4,5
Autres passifs courants 27,1 52,1
Total Passifs courants 516,1 432,9
Passifs directement associés à des actifs non courants détenus en vue de la vente
2.1 - -
Total des passifs 1 723,4 1 555,2
Total Passif 3 088,5 2 751,4
090430DRF_Bourbon_FR.indb 38 19/05/09 12:19:23
39BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
(en millions d’euros)Notes
explicatives 2008 2007
Chiffre d’affaires 4 931,3 769,7
Coûts des biens et services vendus 4.1 (515,8) (405,9)
Coûts généraux et administratifs 4.1 (63,5) (54,1)
Dotations et reprises aux amortissements et aux provisions 4.1 (111,7) (95,5)
Autres charges et produits opérationnels 4.1 (1,1) 0,1
Résultat opérationnel 239,3 214,2
Coût de l’endettement fi nancier net 3.16 (18,9) (22,8)
Autres charges et produits fi nanciers 3.16 (56,9) (15,1)
Résultat courant avant impôt 163,5 176,3
Impôts sur les bénéfi ces 3.18 (3,1) (8,4)
Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence 3.5 2,9 3,1
Résultat net avant plus values nettes sur participations cédées et résultat net des activités abandonnées
163,3 171,0
Plus values sur participations cédées 2,1 26,0
Résultat net des activités abandonnées / destinées à être cédées 2.1 68,5 206,8
Dont plus-value de cession sur participation 68,5 203,0
Résultat net 233,8 403,8
Part du groupe 224,4 390,8
Intérêts minoritaires 9,4 13,1
Résultat net de base par action (en euros) 5.2.1 4,13 7,07
Résultat net dilué par action (en euros) 5.2.2 4,02 7,00
Résultat net de base par action – hors résultat des activités abandonnées/
destinées à être cédées (en euros)5.2.1 2,87 3,33
Résultat net dilué par action – hors résultat des activités abandonnées/
destinées à être cédées (en euros)5.2.2 2,79 3,29
Résultat net de base par action – résultat des activités abandonnées/
destinées à être cédées (en euros)5.2.1 1,26 3,74
Résultat net dilué par action – résultat des activités abandonnées/
destinées à être cédées (en euros)5.2.2 1,22 3,70
Résultat net de base par action – hors plus-values sur participations cédées
et résultat des activités abandonnées/destinées à être cédées (en euros)5.2.1 2,83 2,86
Résultat net dilué par action – hors plus-values sur participations cédées
et résultat des activités abandonnées/destinées à être cédées (en euros)5.2.2 2,75 2,83
Dividende net attribué à chaque action (en euros) 0,90(1) 1,00
(1) Suivant proposition du conseil d’administration du 23 mars 2009.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 39 19/05/09 12:19:23
40 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS
(en millions d’euros) 2008 2007
Résultat net total consolidé 233,8 403,8
Résultat des sociétés mises en équivalence (2,9) (6,4)
Charge / produit d’impôt 3,1 15,6
Dotation nette aux amortissements et provisions 113,9 104,8
Gains et pertes liés aux variations de juste valeur 32,0 (0,0)
Charges et produits calculés liés aux stock-options et assimilés 6,9 2,3
Plus et moins-values de cession (105,2) (279,5)
Impôts versés (6,9) (11,9)
Autres (3,5) (2,0)
Capacité d’autofi nancement 271,1 226,6
Incidence de la variation du BFR (26,2) 9,3
Produits de dividendes (0,1) (2,0)
Coût endettement fi nancier net 18,9 24,2
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles (A) (**) 263,7 258,2
Acquisition de sociétés consolidées, trésorerie acquise déduite (0,1) (22,6)
Cession de sociétés consolidées, sans déduction de la trésorerie cédée 87,5 440,7
Incidence des autres variations de périmètre (0,1) (28,8)
Décaissements liés aux acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles (757,2) (638,0)
Encaissements liés aux cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles 80,5 135,1
Décaissements liés aux acquisitions d’immobilisations fi nancières - (3,3)
Encaissements liés aux cessions d’immobilisations fi nancières - 5,7
Dividendes reçus 0,1 2,0
Variation des prêts et avances consentis 106,7 (50,2)
Flux de trésorerie liés aux activités d’investissement (B) (**) (482,6) (159,6)
Augmentation de capital 7,1 2,0
Remboursement de capital - (0,3)
Cession (acquisition) nette d’actions propres (76,0) 0,0
Émission d’emprunts 278,2 433,6
Remboursement d’emprunts (118,4) (268,2)
Dividendes payés aux actionnaires du groupe (54,2) (30,1)
Dividendes payés aux minoritaires (7,7) (1,0)
Intérêts fi nanciers nets versés (18,9) (24,2)
Flux de trésorerie liés aux activités de fi nancement (C) (**) 10,1 111,7
Incidence de la variation des taux de change (**) 10,6 (12,9)
Incidence des changements de principes comptables - -
Variation de la trésorerie nette (A) + (B) + (C) (**) (198,2) 197,4
Trésorerie d’ouverture 222,9 25,5
Trésorerie de clôture (*) (**) 24,7 222,9
Variation de la trésorerie (198,2) 197,4
(*) dont :
Valeurs mobilières de placement et autres ■ - 1,7
Disponibilités ■ 143,4 320,9
Trésorerie passive ■ (118,8) (99,7)
(**) dont activités abandonnées :
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles 60,5
Flux de trésorerie liés aux activités d’investissement (52,1)
Flux de trésorerie liés aux activités de fi nancement (25,9)
Incidence de la variation des taux de change -
Variation de la trésorerie nette - (17,5)
Trésorerie d’ouverture 17,5
Trésorerie de clôture -
Variation de la trésorerie nette - (17,5)
090430DRF_Bourbon_FR.indb 40 19/05/09 12:19:24
41BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS
Pour l’année 2008 :
(en millions d’euros)
Capital et réserves liées
Réserves consoli-
dées part du groupe
Gains/pertes latents ou différés
Résultat net
part du groupe
Total des capitaux propres part du groupe
Capitaux propres part des
mino-ritaires
Total des capitaux propres
consolidésCapital
Primes et
réserves liées au capital
Reclas-sement
des titres auto-
détenus
Liés aux écarts de
conversion
Variation de juste
valeur des actifs
disponibles à la vente
Variation de juste
valeur des dérivés de
couverture
Capitaux propres au 31 décembre 2007
35,2 47,8 (2,1) 763,8 (76,9) - (35,4) 390,8 1 123,2 73,1 1 196,3
Affectation du résultat
2007- - - 390,8 - - - (390,8) - - -
Capitaux propres au 1er janvier 2008
35,2 47,8 (2,1) 1 154,5 (76,9) - (35,4) - 1 123,2 73,1 1 196,3
Couverture de fl ux de
trésorerie (IAS 39)- - - - - - 65,8 - 65,8 5,4 71,2
Variation des écarts de
conversion- - - - (14,6) - - - (14,6) (3,0) (17,6)
Reclassement des
actions propres- - (76,3) - - - - - (76,3) - (76,3)
Total des produits et charges de l’exercice reconnus directement en capitaux propres
- - (76,3) - (14,6) - 65,8 - (25,1) 2,4 (22,7)
Résultat 2008 - - - - - - - 224,4 224,4 9,4 233,8
Total des produits et charges de l’exercice
- - (76,3) - (14,6) - 65,8 224,4 199,3 11,8 211,1
Augmentation de capital - - - - - - - - - 15,1 15,1
Dividendes versés par la
société mère en 2008- - - (54,2) - - - - (54,2) (7,7) (61,9)
Remboursement de
capital- - - - - - - - - - -
Paiements fondés sur
des actions- - - 6,9 - - - - 6,9 - 6,9
Autres variations - - - 4,8 - - - - 4,8 (7,1) (2,3)
Capitaux propres au 31 décembre 2008
35,2 47,8 (78,4) 1 112,0 (91,4) - 30,4 224,4 1 279,9 85,2 1 365,1
Les autres variations sont notamment liées aux variations de périmètre de l’exercice (cession des sociétés consolidées).
090430DRF_Bourbon_FR.indb 41 19/05/09 12:19:24
42 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
Pour l’année 2007 :
(en millions d’euros)
Capital et réserves liées
Réserves consoli-
dées part du groupe
Gains/pertes latents ou différés
Résultat net
part du groupe
Total des capitaux propres part du groupe
Capitaux propres part des
mino-ritaires
Total des capitaux propres
consolidésCapital
Primes et
réserves liées au capital
Reclas-sement
des titres auto-
détenus
Liés aux écarts de
conversion
Variation de juste
valeur des actifs
disponibles à la vente
Variation de juste
valeur des dérivés de
couverture
Capitaux propres au 31 décembre 2006
31,9 49,1 (2,4) 634,9 (55,1) - 9,3 152,9 820,6 52,9 873,4
Affectation du résultat
2006- - - 152,9 - - - (152,9) - - -
Capitaux propres au 1er janvier 2007
31,9 49,1 (2,4) 787,7 (55,1) - 9,3 - 820,6 52,9 873,4
Couverture de fl ux de
trésorerie (IAS 39)- - - - - - (44,7) - (44,7) (1,4) (46,1)
Variation des écarts de
conversion- - - - (21,7) - - - (21,7) (2,7) (24,4)
Reclassement des
actions propres- - 0,3 - - - - - 0,3 - 0,3
Total des produits et charges de l’exercice reconnus directement en capitaux propres
- - 0,3 - (21,7) - (44,7) - (66,1) (4,0) (70,2)
Résultat 2007 - - - - - - - 390,8 390,8 13,1 403,8
Total des produits et charges de l’exercice
- - 0,3 - (21,7) - (44,7) 390,8 324,6 9,0 333,7
Augmentation de capital 3,3 (1,4) - - - - - - 2,0 - 2,0
Dividendes versés par la
société mère en 2007- - - (30,1) - - - - (30,1) (1,0) (31,1)
Remboursement de
capital- - - - - - - - - (0,3) (0,3)
Paiements fondés sur
des actions- - - 2,3 - - - - 2,3 - 2,3
Autres variations - - - 3,8 - - - - 3,8 12,5 16,3
Capitaux propres au 31 décembre 2007
35,2 47,8 (2,1) 763,8 (76,9) - (35,4) 390,8 1 123,2 73,1 1 196,3
Les autres variations sur intérêts minoritaires sont notamment liées aux variations de périmètre de l’exercice (cession des sociétés
consolidées).
Le remboursement de capital correspond à la part des minoritaires dans le remboursement de capital de la fi liale vietnamienne détenue à
51 % par le groupe.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 42 19/05/09 12:19:24
43BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
1 Règles et méthodes comptables
1.1 Informations relatives au groupeLes comptes consolidés de l’exercice 2008 ont été arrêtés par le
conseil d’administration de BOURBON le 23 mars 2009. BOURBON
est une société anonyme immatriculée en France dont les actions
sont admises à la cote du compartiment A d’Euronext Paris.
L’année 2008 a été marquée par une crise économique et fi nancière
majeure. Cette crise produira ses effets sur l’économie mondiale
pour une période diffi cile à prévoir.
Dans ce contexte, BOURBON poursuit sa stratégie :
propre à satisfaire les clients exigeants et qui investissent ; ■
basée sur la mise en service de navires modernes, à coût compé- ■
titif, livrés à temps et au prix fi xé par des chantiers solides ;
dont la croissance est largement autofi nancée par une ■
génération de cash robuste, et confi rme les objectifs du plan
Horizon 2012.
1.2 Base de préparation des états financiers consolidés
Les états fi nanciers consolidés comprennent les états fi nanciers de
Bourbon SA et de ses fi liales au 31 décembre de chaque année.
Les états fi nanciers des fi liales sont préparés sur la même période
de référence que ceux de la société mère, sur la base de méthodes
comptables homogènes.
DÉCLARATION DE CONFORMITÉ
Les comptes consolidés de BOURBON au 31 décembre 2008 sont
établis conformément au référentiel IFRS (International Financial
Reporting Standards), tel qu’adopté dans l’Union européenne.
Le référentiel IFRS comprend les normes IFRS, les normes
IAS (International Accounting Standards) ainsi que leurs inter-
prétations IFRIC (International Financial Reporting Interpretations
Committee) et SIC (Standing Interpretations Committee).
Les normes et interprétations retenues pour l’élaboration des
comptes consolidés au 31 décembre 2008 sont celles publiées
au Journal Offi ciel de l’Union européenne et dont l’application est
obligatoire au 31 décembre 2008.
En application de l’article 28 du règlement européen n° 809/2004
du 29 avril 2004, les informations suivantes sont incluses par
référence :
les comptes consolidés au 31 décembre 2007 et le rapport des ■
commissaires aux comptes y afférent, fi gurant dans le docu-
ment de référence déposé le 16 mai 2008 auprès de l’Autorité
des marchés fi nanciers (respectivement aux pages 29 à 99
et 100) ;
les comptes consolidés au 31 décembre 2006 et le rapport des ■
commissaires aux comptes y afférent, fi gurant dans le document
de référence déposé le 16 mai 2007 auprès de l’Autorité des
marchés fi nanciers (respectivement aux pages 29 à 95 et 96).
COMPTES CONSOLIDÉS – BASES DE PRÉPARATION
Les comptes consolidés du groupe ont été établis selon le principe
du coût historique, à l’exception des instruments fi nanciers dérivés
et des actifs fi nanciers disponibles à la vente qui sont évalués à
leur juste valeur. Les états fi nanciers consolidés sont présentés
en millions d’euros.
Les fi liales sont consolidées à compter de la date d’acquisition, qui
correspond à la date à laquelle le groupe en a obtenu le contrôle, et
ce jusqu’à la date à laquelle l’exercice de ce contrôle cesse.
Les intérêts minoritaires représentent la part de profi t ou de perte
ainsi que les actifs nets, qui ne sont pas détenus par le groupe.
Ils sont présentés dans le compte de résultat et dans les capitaux
propres du bilan consolidé, séparément du résultat et des capitaux
propres attribuables au groupe.
Tous les soldes et transactions intragroupe ainsi que les produits, les
charges et les résultats qui sont compris dans la valeur comptable
d’actifs, provenant de transactions internes sont éliminés en totalité.
Conformément à IAS 1, les actifs sont présentés en actifs courants
au bilan consolidé, lorsqu’ils respectent l’un des critères suivants :
leur délai de réalisation attendu est inférieur à douze mois ou au ■
cycle d’exploitation normal du groupe ;
ils sont essentiellement détenus à des fi ns de transaction. ■
Tous les autres actifs sont classés dans les actifs non courants.
Les passifs sont présentés en passifs courants au bilan consolidé
lorsqu’ils respectent l’un des critères suivants :
leur délai de règlement attendu est inférieur à douze mois ou au ■
cycle normal d’exploitation du groupe ;
ils sont essentiellement détenus à des fi ns de transaction ; ■
le groupe ne détient pas de droit inconditionnel permettant ■
de différer leur règlement au minimum pour la période de
douze mois après la clôture.
Tous les autres passifs sont classés dans les passifs non courants.
1.3 Adoption des nouvelles normes IFRS
Les méthodes comptables appliquées au 31 décembre 2008 sont
cohérentes avec celles de l’exercice précédent.
Toutefois, au cours de l’exercice, le groupe a adopté les nouvelles
normes et amendements IFRS ainsi que les interprétations
IFRIC présentés ci-dessous. L’adoption de ces normes et interpréta-
tions n’a pas eu d’impact sur les états fi nanciers du groupe. Toutefois,
elles ont pu engendrer des notes annexes complémentaires :
IFRIC 12 – Accords de concessions de services publics ; ■
IFRIC 14 – IAS 19 – Le plafonnement de l’actif au titre des ■
régimes à prestations défi nies, les exigences de fi nancement
minimal et leur interaction – endossée par l’Union européenne
en décembre 2008 mais avec une date d’application obligatoire
dans l’Union européenne différée pour les exercices ouverts à
compter du 1er décembre 2008.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 43 19/05/09 12:19:24
44 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
Par ailleurs, le groupe a choisi de ne pas appliquer de façon anticipée
les normes et interprétations suivantes :
amendement d’IAS 1 – Présentation des états fi nanciers ■
révisés ;
amendement d’IAS 23 – Coûts d’emprunts ; ■
IFRS 8 – Secteurs opérationnels ; ■
IFRIC 13 – Programme de fi délisation de la clientèle ; ■
IFRS 2 (révisée) – Paiements fondés sur les actions : conditions ■
d’acquisitions et annulations ;
IAS 19 – Le plafonnement de l’actif au titre des régimes à ■
prestations défi nies, les exigences de fi nancement minimal et
leur interaction ;
IFRS 3 (révisée) – Regroupements d’entreprises ; ■
amendement d’IAS 27 – États fi nanciers consolidés et ■
individuels ;
amendement d’IAS 39 – Instruments fi nanciers : comptabilisa- ■
tion et évaluation : Éléments éligibles à la couverture ;
IFRIC 15 – Accords de construction de bien immobiliers ; ■
IFRIC 16 – couvertures d’un investissement net dans une acti- ■
vité à l’étranger ;
IFRIC 17 – Distributions en nature aux propriétaires ; ■
amendement d’IAS 32 et IAS 1 – Instruments fi nanciers ■
remboursables et obligations naissant lors de la liquidation ;
amélioration des IFRS (et notamment l’amendement d’IAS 38 ■
– Immobilisations incorporelles, appliqués aux frais de publicité
et promotion).
1.4 Recours à des estimationsLa préparation des états fi nanciers conformément au cadre
conceptuel des normes IFRS implique le recours à des estimations,
des hypothèses et des appréciations qui affectent les montants
fi gurant dans ces états fi nanciers. Ces estimations s’appuient sur
l’expérience passée et sur d’autres facteurs considérés comme
raisonnables au vu des circonstances. Les hypothèses et appré-
ciations retenues ainsi que les circonstances existantes à la date
d’établissement des comptes pouvant se révéler différentes de la
réalité, les résultats futurs réalisés pourraient différer des estima-
tions retenues.
Les principales hypothèses relatives à des événements futurs, et
autres sources d’incertitude liées au recours à des estimations à
la date de clôture, dont les changements au cours d’un exercice
pourraient entraîner un risque de modifi cation des valeurs nettes
comptables d’actifs et de passifs, sont présentées ci-dessous.
INDEMNITÉS DE DÉPART À LA RETRAITE
Le coût des régimes à prestations défi nies et autres avantages de
couverture médicale postérieurs à l’emploi, est déterminé sur la
base d’évaluations actuarielles. Ces évaluations reposent sur des
hypothèses en matière de taux d’actualisation, taux d’augmenta-
tion des salaires, taux de mortalité et probabilité de présence dans
le groupe lors du départ à la retraite. La méthode de détermination
des taux d’actualisation est restée inchangée par rapport aux
années précédentes. Les taux sont déterminés sur la base d’indices
globaux tels que Reuters et Bloomberg. Suite aux perturbations
qu’ont connu les marchés fi nanciers en 2008, les taux retenus ont
été moyennés de façon à limiter l’effet de la perte éventuelle de
fi abilité de l’un de ces indicateurs.
En raison du caractère long terme de ces plans, l’incertitude liée
à ces estimations est signifi cative. Le passif net (part long terme)
constitué au titre de ces avantages accordés au personnel au
31 décembre 2008 s’élève à 5,3 millions d’euros (4,9 millions
d’euros en 2007). De plus amples détails sont communiqués en
note 3.14.
INSTRUMENTS FINANCIERS ÉVALUÉS À LEUR JUSTE VALEUR
Pour la plupart des instruments négociés de gré à gré, l’évaluation
est faite à l’aide de modèles qui utilisent des données de marchés
observables. Par exemple, la juste valeur des swaps de taux d’intérêt
est généralement déterminée à l’aide de courbes de taux basées
sur les taux d’intérêt du marché observés à la date d’arrêté. La juste
valeur des contrats d’achat de devises à terme est calculée par
référence aux taux de change à terme courants pour des contrats
ayant des profi ls d’échéance similaires. Pour l’évaluation d’autres
instruments fi nanciers, c’est la méthode de l’actualisation des fl ux
futurs de trésorerie qui sera retenue.
TEST DE DÉPRÉCIATION DES GOODWILLS
Le groupe évalue, au moins une fois par an, s’il est nécessaire de
déprécier les goodwills, en pratiquant des tests de perte de valeur
(voir note 1.5.2). Ces tests requièrent une estimation de la valeur
d’utilité des unités génératrices de trésorerie auxquelles les good-
wills sont affectés. Pour déterminer cette valeur d’utilité, le groupe
doit estimer les fl ux de trésorerie futurs attendus de chaque unité
génératrice de trésorerie ainsi qu’un taux d’actualisation adéquat
pour calculer la valeur actuelle de ces fl ux de trésorerie.
Les fl ux de trésorerie futurs attendus utilisés pour déterminer la
valeur d’utilité de chaque UGT sont déterminés sur la base des
business plans du groupe établis sur cinq ans.
Ces fl ux sont actualisés à un taux apprécié sur la base du coût
moyen pondéré du capital déterminé pour le groupe. Des analyses
sont ensuite menées afi n de déterminer la sensibilité des valeurs
obtenues à la variation d’une ou plusieurs hypothèses du business
plan.
La méthode des fl ux futurs de trésorerie actualisés (« discounted
cash fl ows ») utilisée pour apprécier la valeur d’utilité des UGT
auxquelles sont affectés les goodwills présentant, par construction,
un caractère aléatoire, les cash-fl ows futurs effectifs peuvent donc
différer des projections de fl ux futurs utilisées pour déterminer la
valeur d’utilité.
Les tests effectués n’ont pas montré de perte de valeur nécessitant
une dépréciation des goodwills.
TEST DE DÉPRÉCIATION DES IMMOBILISATIONS
Les immobilisations incorporelles à durée défi nie et les immobilisa-
tions corporelles font l’objet de tests de dépréciation dès l’apparition
d’un indice de perte de valeur (voir notes 1.5.5 et 1.5.6), c’est-
à-dire lorsque des événements ou des circonstances particulières
indiquent un risque de dépréciation de ces actifs. Afi n de réaliser
ces tests, les immobilisations sont regroupées en unités généra-
trices de trésorerie et leur valeur nette comptable est comparée
à la valeur recouvrable desdites unités. La valeur recouvrable se
défi nit comme étant le montant le plus élevé entre la valeur d’utilité
et la juste valeur (nette des frais de cession). Pour déterminer la
valeur d’utilité, le groupe doit estimer les fl ux de trésorerie futurs
attendus de chaque unité génératrice de trésorerie ainsi qu’un taux
d’actualisation approprié pour calculer la valeur actuelle de ces fl ux
de trésorerie.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 44 19/05/09 12:19:24
45BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
Sur l’année 2008, des indices de perte de valeur ont été identifi és
sur l’Unité Génératrice de Trésorerie de Transport de Vrac (forte
baisse de l’indice de référence « Baltic Supramax Index »). En
conséquence, un test de dépréciation a été réalisé conformément
aux modalités décrites dans la note 1.5.6. Le test ainsi effectué n’a
pas révélé de perte de valeur nécessitant une dépréciation.
1.5 Résumé des principales méthodes comptables
1.5.1 Conversion des monnaies étrangèresLes états fi nanciers consolidés sont présentés en euros, qui est la
monnaie fonctionnelle et de présentation de la société mère.
La monnaie fonctionnelle des fi liales étrangères est généralement
leur monnaie locale. Dans le cas où la majorité des transactions et
des coûts est effectuée dans une monnaie différente, c’est cette
monnaie qui est retenue. Selon ce principe, la monnaie fonction-
nelle des fi liales de l’activité Vrac du groupe est l’US dollar, en lieu
et place de leur monnaie locale qui est l’euro.
La conversion des comptes des fi liales dont la monnaie fonction-
nelle est différente de l’euro est effectuée par l’application de la
méthode du cours de clôture :
les postes du bilan, à l’exception des capitaux propres qui ■
sont maintenus au taux historique, sont convertis au taux de
clôture ;
les postes du compte de résultat sont convertis au taux moyen ■
de la période ;
l’écart de conversion est inclus dans les capitaux propres conso- ■
lidés et n’affecte pas le résultat.
Les opérations en monnaies étrangères réalisées par les sociétés
du groupe sont initialement enregistrées dans la monnaie fonc-
tionnelle au taux de change en vigueur à la date de la transaction.
À la date de clôture les actifs et passifs monétaires libellés en
devises étrangères sont convertis dans la monnaie fonctionnelle
au taux de change en vigueur à la date de clôture. Tous les écarts
sont enregistrés dans le compte de résultat, à l’exception de ceux
portant sur des emprunts en monnaies étrangères, constituant une
couverture de l’investissement net dans une entité étrangère. Ces
derniers sont directement imputés en capitaux propres jusqu’à la
cession de l’investissement, date à laquelle ils sont reconnus en
résultat.
Conformément à IAS 21, les goodwills sont exprimés dans la devise
fonctionnelle des sociétés détentrices puis convertis au cours de
clôture (IAS 21.47).
1.5.2 Regroupement d’entreprises et goodwill
Les regroupements d’entreprises (IFRS 3) sont comptabilisés en
appliquant la méthode de l’acquisition. Ceci conduit à reconnaître
en juste valeur les actifs identifi ables (y compris les immobilisa-
tions incorporelles non reconnues précédemment) et les passifs
identifi ables (y compris les passifs éventuels, à l’exception des
restructurations futures) de l’activité acquise.
Le goodwill dégagé dans le cadre d’un regroupement d’entreprises
est évalué initialement à son coût, celui-ci étant l’excédent du coût
du regroupement d’entreprises sur la part d’intérêt acquise par
le groupe dans la juste valeur nette des actifs, passifs et passifs
éventuels identifi ables. Après la comptabilisation initiale, le good-
will est évalué à son coût diminué du cumul des pertes de valeur.
Pour les besoins des tests de dépréciation, le goodwill acquis dans
un regroupement d’entreprises est, à compter de la date d’acqui-
sition, affecté à chacune des unités génératrices de trésorerie du
groupe susceptibles de bénéfi cier des synergies du regroupement
d’entreprises. Les unités génératrices de trésorerie correspondent
pour BOURBON aux deux activités du groupe : Offshore et Vrac.
Les tests de perte de valeur sont réalisés dès l’apparition d’indices
de perte de valeur et au minimum une fois par an.
Lorsque des fi liales sont cédées, la différence entre le prix de cession
et l’actif net cédé augmenté des écarts de conversion accumulés et
de la valeur nette du goodwill est reconnue au compte de résultat.
1.5.3 « Goodwill négatif »Le « goodwill négatif » représente l’excédent de la quote-part
d’intérêt du groupe dans la juste valeur des actifs, passifs et passifs
éventuels acquis par rapport au coût, à la date d’acquisition.
Il est comptabilisé directement en résultat au cours de la période
d’acquisition.
1.5.4 Participations dans des coentreprisesLe groupe détient des participations dans des coentreprises. Une
coentreprise résulte d’un accord contractuel, en vertu duquel deux
parties ou plus conviennent d’exercer une activité économique
sous contrôle conjoint. Une entité sous contrôle conjoint est une
coentreprise qui implique la création d’une entité séparée dans
laquelle chaque coentrepreneur détient une participation. Le
groupe comptabilise sa participation dans une entité contrôlée
conjointement en utilisant la consolidation proportionnelle. Le
groupe consolide ligne à ligne sa quote-part dans tous les actifs,
passifs, produits et charges de l’entité contrôlée conjointement.
Les états fi nanciers de l’entité contrôlée conjointement sont établis
pour la même période de référence que ceux de la société mère, en
utilisant des méthodes comptables homogènes. Des ajustements
sont apportés pour homogénéiser les éventuelles différences de
méthodes comptables.
Lorsque le groupe apporte ou cède un actif à une entité contrôlée
conjointement, la quote-part de gain ou de perte résultant de
cette transaction est comptabilisée sur la base de la substance
de la transaction. Lorsque le groupe acquiert des actifs de l’entité
contrôlée conjointement, le groupe ne reconnaît sa quote-part
du profi t réalisé par l’entreprise contrôlée conjointement relatif à
cette transaction, qu’à la date à laquelle les actifs en question sont
cédés à un tiers indépendant.
La coentreprise est consolidée selon la méthode de l’intégration
proportionnelle jusqu’à la date à laquelle le groupe cesse d’avoir le
contrôle conjoint de l’entité.
1.5.5 Immobilisations incorporellesLes immobilisations incorporelles acquises séparément sont
évaluées initialement à leur coût. Le coût d’une immobilisation
incorporelle acquise dans le cadre d’un regroupement d’entreprise
est sa juste valeur à la date de l’acquisition. Postérieurement à la
comptabilisation initiale, les immobilisations incorporelles sont
évaluées au coût diminué du cumul des amortissements et pertes
de valeur.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 45 19/05/09 12:19:24
46 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
Le groupe apprécie si la durée d’utilité d’une immobilisation incor-
porelle est défi nie ou indéfi nie.
Les immobilisations incorporelles ayant une durée de vie défi nie
sont amorties sur leur durée d’utilité économique et sont soumises
à un test de dépréciation chaque fois qu’il existe une indication que
l’immobilisation incorporelle s’est dépréciée. La durée d’amortisse-
ment et le mode d’amortissement d’une immobilisation incorpo-
relle ayant une durée d’utilité défi nie sont réexaminés au moins à la
clôture de chaque exercice. Tout changement de la durée d’utilité
attendue ou du rythme attendu de consommation des avantages
économiques futurs représentatifs de l’actif est comptabilisé en
modifi ant la durée ou le mode d’amortissement, selon le cas, de tels
changements étant traités comme des changements d’estimation.
La charge d’amortissement des immobilisations incorporelles à
durée de vie défi nie est comptabilisée en résultat dans la catégorie
de charges appropriée au vu de la fonction de l’immobilisation
incorporelle.
La durée d’amortissement des principales immobilisations incor-
porelles est :
logiciels : 3 ans ; ■
droit d’occupation du sol, sur la durée des concessions : 38 à ■
50 ans.
Les immobilisations incorporelles à durée de vie indéfi nie corres-
pondent chez BOURBON à des fonds de commerce qui sont iden-
tifi ables par activité. Des pertes de valeur sont constatées lorsque
la valeur recouvrable calculée à partir de critères tels que le chiffre
d’affaires et la rentabilité devient inférieure à la valeur brute. Ces
immobilisations ne sont pas amorties.
1.5.6 Immobilisations corporellesLes immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût,
diminué du cumul des amortissements et pertes de valeur.
Les valeurs résiduelles, durées d’utilité et modes d’amortissements
des actifs sont revus, et modifi és si
NAVIRES
a. Valeur brute >
Les immobilisations corporelles sont constituées pour l’essentiel de
navires valorisés à leur date d’entrée dans le patrimoine du groupe
à leur coût de revient, c’est-à-dire le coût engagé pour mettre en
service l’actif, en vue de l’utilisation prévue.
Le coût de revient d’une immobilisation corporelle est constitué du
prix payé comptant à un tiers (y compris les droits de douane et
taxes non récupérables mais qui s’entend net des remises, rabais
commerciaux obtenus du fournisseur), auquel viennent s’ajouter
les frais d’acquisition suivants :
les coûts directement attribuables engagés pour mettre l’actif ■
en état de marche en vue de l’utilisation prévue ;
les frais d’installation ; ■
les frais d’acheminement du navire jusqu’à son site ■
d’exploitation ;
les coûts liés aux essais en mer ; ■
les frais d’actes ; ■
les honoraires de professionnels (architectes, ingénieurs) ; ■
les commissions ; ■
les coûts d’emprunts intercalaires directement destinés à ■
fi nancer l’acquisition de l’immobilisation.
Une immobilisation corporelle peut comporter plusieurs compo-
sants à durée de vie ou rythme d’amortissement distincts. Dans ce
cas, les éléments principaux de l’immobilisation sont identifi és et
comptabilisés séparément selon une approche par composants.
Au sein de BOURBON, chaque navire est constitué de deux
composants :
un composant structure ; ■
un composant révision représentant le coût d’un arrêt ■
technique.
Un arrêt technique se défi nit comme un ensemble d’opérations
de maintenance effectuées à intervalles réguliers, selon un plan
pluriannuel ayant pour but de répondre à des exigences de classifi -
cation, de conventions internationales ou de règlements.
Au moment où l’actif entre dans le patrimoine de la société, la valeur
du composant « structure » correspond au coût de revient total
de l’actif diminué du coût du composant « révision » ; ce dernier
correspondant au coût du premier arrêt technique du navire.
b. Amortissement >
L’amortissement est calculé sur la base de la valeur d’entrée du
composant, sous déduction de sa valeur résiduelle.
La valeur résiduelle correspond au produit de cession attendu (net
des coûts de sortie) que le groupe obtiendrait aujourd’hui de la
cession de cet actif à la fi n de son utilisation par le groupe.
La base amortissable du composant structure est égale à sa valeur
d’entrée dans les comptes consolidés, diminuée de sa valeur
résiduelle. Le composant révision ayant une valeur résiduelle nulle,
sa base amortissable correspond uniquement à sa valeur d’entrée
dans les comptes consolidés.
Chaque composant est ensuite amorti linéairement sur sa durée
d’utilité.
La durée d’utilité est défi nie en fonction de l’utilité attendue
de l’actif pour BOURBON compte tenu de l’usage que le groupe
prévoit d’en faire.
Les principales durées d’utilité du composant structure des navires
retenues au sein de BOURBON sont les suivantes :
pour la Division Offshore : entre 8 et 30 ans ; ■
pour la Division Vrac : 20 ans. ■
La durée d’utilité du composant révision d’un navire est fonction du
programme pluriannuel de révision de ce navire.
De plus, en cas d’apparition d’indices de perte de valeur, un test de
perte de valeur est pratiqué sur le groupe d’actifs concerné (Unité
Génératrice de Trésorerie) en comparant sa valeur nette comptable
à sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est généralement
déterminée par référence à une valorisation de marché. Ces valori-
sations sont obtenues auprès d’experts indépendants et revues par
le management du groupe. Lorsque la valeur recouvrable se révèle
inférieure à la valeur nette comptable du groupe d’actifs, une perte
de valeur est constatée.
AUTRES IMMOBILISATIONS CORPORELLES (HORS NAVIRES)
Les immobilisations corporelles, autres que les navires et les
immeubles de placement, sont évaluées à leur coût tel que défi ni
par IAS 16 § 16. Ces immobilisations sont constituées d’un seul
composant.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 46 19/05/09 12:19:25
47BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
La base amortissable des autres immobilisations corporelles est
égale à leur valeur d’entrée dans les comptes consolidés, leur valeur
résiduelle étant nulle, à l’exception de certaines constructions pour
lesquelles il existe une valeur résiduelle.
Les autres immobilisations sont amorties linéairement sur leur
durée d’utilité.
Les principales durées d’utilité des immobilisations corporelles hors
navires sont les suivantes :
constructions et bâtiments : entre 8 et 40 ans ; ■
installations techniques : entre 10 et 15 ans ; ■
autres immobilisations corporelles : entre 2 et 10 ans. ■
IMMEUBLES DE PLACEMENT
Les immeubles de placement détenus par le groupe sont inscrits
dans les comptes consolidés à leur coût historique et amortis en
mode linéaire sur une durée de 40 ans.
1.5.7 Titres mis en équivalenceLes participations du groupe dans ses entreprises associées sont
comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence. Une
entreprise associée est une entité dans laquelle le groupe exerce
une infl uence notable. Les titres mis en équivalence sont inscrits
à l’actif du bilan pour la quote-part des capitaux propres qu’ils
représentent. Le goodwill afférent à une entreprise associée est
inclus dans la valeur comptable de la participation.
1.5.8 Investissements et autres actifs financiers
Les actifs fi nanciers inclus dans le champ d’application d’IAS 39
sont classés, selon le cas, en actifs fi nanciers à la juste valeur par
le biais du compte de résultat, en prêts et créances, en placements
détenus jusqu’à leur échéance ou en actifs fi nanciers disponibles à
la vente. Lors de leur comptabilisation initiale, les actifs fi nanciers
sont évalués à leur juste valeur, majorée, dans le cas des inves-
tissements qui ne sont pas comptabilisés à la juste valeur par le
biais du compte de résultat, des coûts de transaction directement
imputables. Le groupe analyse à l’origine l’existence éventuelle de
dérivés incorporés dans les contrats. Les dérivés incorporés sont
séparés du contrat hôte si le contrat n’est pas comptabilisé dans
son ensemble à la juste valeur par le biais du compte de résultat,
et si l’analyse montre que les caractéristiques économiques et les
risques des dérivés incorporés ne sont pas étroitement liés à ceux
du contrat hôte.
Le groupe détermine la classifi cation de ses actifs fi nanciers lors
de leur comptabilisation initiale et, lorsque cela est autorisé et
approprié, revoit cette classifi cation à chaque clôture annuelle.
Tous les achats et ventes « normalisés » d’actifs fi nanciers sont
comptabilisés à la date de transaction, c’est-à-dire à la date à
laquelle le groupe s’engage à acheter l’actif. Les achats ou ventes
« normalisés » sont des achats ou des ventes d’actifs fi nanciers en
vertu d’un contrat dont les modalités imposent la livraison de l’actif
dans le délai généralement défi ni par la réglementation ou par une
convention sur le marché considéré.
ACTIFS FINANCIERS À LA JUSTE VALEUR PAR LE BIAIS DU COMPTE DE RÉSULTAT
La catégorie des actifs fi nanciers à la juste valeur par le biais du
compte de résultat comprend, d’une part les actifs fi nanciers
détenus à des fi ns de transaction, et d’autre part des actifs fi nan-
ciers désignés, lors de leur comptabilisation initiale, comme des
actifs fi nanciers à la juste valeur par le biais du compte de résultat.
De plus amples détails sont communiqués en note 3.20.
PRÊTS ET CRÉANCES
Les prêts et créances sont des actifs fi nanciers non dérivés, à
paiements déterminés ou déterminables, qui ne sont pas cotés sur
un marché actif. Après leur comptabilisation initiale, les prêts et
créances sont évalués au coût amorti en appliquant la méthode
du taux d’intérêt effectif, diminué le cas échéant d’un montant
de dépréciation. Le coût amorti est calculé en prenant en compte
toute surcote ou décote initiale, et intègre les commissions qui font
partie intégrante du taux d’intérêt effectif, ainsi que les coûts de
transaction.
Les gains et les pertes sont comptabilisés en résultat lorsque les
prêts et créances sont décomptabilisés ou dépréciés, et au travers
du mécanisme du coût amorti.
PLACEMENTS DÉTENUS JUSQU’À LEUR ÉCHÉANCE
Les placements détenus jusqu’à leur échéance sont des actifs
fi nanciers non dérivés, assortis de paiements déterminés ou
déterminables et d’une échéance fi xe, que le groupe a l’intention
manifeste et la capacité de conserver jusqu’à leur échéance. Après
leur comptabilisation initiale, les placements détenus jusqu’à leur
échéance sont évalués au coût amorti.
Au 31 décembre 2008 comme au 31 décembre 2007, le groupe
ne possédait pas d’actifs fi nanciers comptabilisés dans cette
catégorie.
ACTIFS FINANCIERS DISPONIBLES À LA VENTE
Les actifs fi nanciers disponibles à la vente sont des actifs fi nanciers
non-dérivés qui sont désignés comme étant disponibles à la vente
ou qui ne sont classés dans aucune des trois catégories suivantes :
Actifs fi nanciers à la juste valeur par le biais du compte de résultat,
Placements détenus jusqu’à leur échéance, Prêts et créances.
Après la comptabilisation initiale, les actifs fi nanciers disponibles à
la vente sont mesurés à la juste valeur et les gains et pertes sur
de tels actifs sont comptabilisés directement en capitaux propres
dans une ligne séparée (« Gains nets latents »), jusqu’à ce que
l’investissement soit décomptabilisé ou jusqu’à ce que l’investis-
sement soit identifi é comme devant faire l’objet d’une dépréciation
auquel cas le profi t ou la perte cumulé précédemment comptabilisé
en capitaux propres est alors inclus dans le compte de résultat.
Détermination de la juste valeur des instruments fi nanciers >
La juste valeur des instruments fi nanciers qui sont négociés acti-
vement sur des marchés fi nanciers organisés est déterminée par
référence aux prix de marché publiés à la date de clôture. Pour les
investissements pour lesquels il n’y a pas de marché actif, la juste
valeur est déterminée en utilisant des techniques d’évaluation. De
telles techniques comprennent l’utilisation de transactions récentes
dans des conditions de concurrence normale entre parties infor-
mées et consentantes, la référence à la valeur de marché actuelle
090430DRF_Bourbon_FR.indb 47 19/05/09 12:19:25
48 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
d’un autre instrument quasiment identique, l’analyse des fl ux de
trésorerie actualisés et les modèles de valorisation des options. Le
cas échéant, la juste valeur est appréciée sur la base de la quote-
part des capitaux propres détenus. L’appréciation peut également
tenir compte des paramètres suivants, dans la mesure où ceux-ci
sont mesurables de manière fi able :
des plus-values latentes éventuelles, notamment de nature ■
immobilière ;
des perspectives de rentabilité. ■
DÉPRÉCIATION D’ACTIFS FINANCIERS
Le groupe apprécie à chaque date de clôture si un actif fi nancier ou
un groupe d’actifs fi nanciers est déprécié.
Actifs comptabilisés au coût amorti >
S’il existe des indications objectives d’une perte de valeur sur des
prêts et créances comptabilisés au coût amorti, le montant de la
perte est égal à la différence entre la valeur comptable de l’actif et la
valeur actualisée des fl ux de trésorerie futurs estimés (hors pertes
de crédit futures qui n’ont pas été encourues), actualisée au taux
d’intérêt effectif d’origine (c’est-à-dire au taux d’intérêt effectif
calculé lors de la comptabilisation initiale). La valeur comptable de
l’actif est réduite via l’utilisation d’un compte de dépréciation. Le
montant de la perte est comptabilisé au compte de résultat.
Le groupe apprécie en premier lieu si des indications objectives
de dépréciation existent sur une base individuelle pour des actifs
fi nanciers individuellement signifi catifs, de même que, sur une
base individuelle ou collective, pour des actifs fi nanciers qui ne
sont pas individuellement signifi catifs. S’il détermine qu’il n’existe
pas d’indications objectives de dépréciation pour un actif fi nancier
considéré individuellement, d’un montant signifi catif ou non, cet
actif est inclus dans un groupe d’actifs fi nanciers présentant des
caractéristiques de risque de crédit similaires, et ce groupe d’actifs
fi nanciers est soumis à un test de dépréciation collective. Les actifs
soumis à un test de dépréciation individuel et pour lesquels une
perte de valeur est comptabilisée ou continue de l’être, ne sont pas
inclus dans un test de dépréciation collectif.
Si le montant de la dépréciation diminue au cours d’un exercice
ultérieur, et si cette diminution peut être objectivement liée à un
événement survenu après la comptabilisation de la dépréciation,
la perte de valeur précédemment comptabilisée est reprise. Une
reprise de dépréciation est enregistrée en résultat pour autant que
la valeur comptable de l’actif ne devienne pas supérieure au coût
amorti à la date de reprise de la dépréciation.
S’agissant des créances clients, une dépréciation est comptabilisée
quand il existe une indication objective (telle qu’une probabilité de
faillite ou des diffi cultés fi nancières signifi catives du débiteur) que le
groupe ne sera pas en mesure de recouvrer les montants dus selon
les termes contractuels de la facture. La valeur comptable de la
créance client est réduite via l’utilisation d’un compte de correction
de valeur. Les encours dépréciés sont constatés en perte quand ils
sont jugés irrécouvrables.
Actifs fi nanciers disponibles à la vente >
Si un actif disponible à la vente est déprécié, un montant calculé
comme étant la différence entre, d’une part, son coût d’acquisition
(net de tout remboursement de principal et de tout amortisse-
ment), et d’autre part sa juste valeur actuelle, diminuée de toute
perte de valeur préalablement enregistrée en résultat, est transféré
des capitaux propres en résultat. Les dépréciations relatives à des
instruments de capitaux propres ne peuvent donner lieu à une
reprise comptabilisée en résultat. Les dépréciations relatives à des
instruments de dettes sont reprises en résultat si l’augmentation
de la juste valeur de l’instrument peut être objectivement reliée à
un événement survenu après la comptabilisation en résultat de la
perte de valeur.
1.5.9 Stocks et encoursLes stocks sont valorisés au prix moyen pondéré pour les matières
premières et au coût de production pour les encours et les produits
fi nis.
Pour les produits fi nis, lorsque le coût de production est supérieur
au tarif en vigueur à la date de l’inventaire, une dépréciation est
constatée afi n de ramener la valeur des stocks à leur valeur nette
de réalisation.
1.5.10 Trésorerie et équivalents de trésorerie
La trésorerie et équivalents de trésorerie se composent des fonds
de caisse, des soldes bancaires, des dépôts à court terme, ainsi que
des valeurs mobilières de placement. La trésorerie et équivalents
de trésorerie sont évalués à leur juste valeur.
1.5.11 Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées
ACTIFS NON COURANTS DÉTENUS EN VUE DE LA VENTE
Conformément aux dispositions d’IFRS 5, les actifs non courants
(ou groupe d’actifs), et les passifs y afférent, sont classés comme
« détenus en vue de la vente » lorsque leur valeur comptable sera
principalement recouvrée par le biais d’une transaction de vente
plutôt que par leur utilisation continue. Ce classement implique
que les actifs (ou le groupe d’actifs) destinés à être cédés soient
disponibles en vue de leur vente immédiate, en leur état actuel, et
que la vente soit hautement probable.
Le caractère hautement probable de la vente est apprécié en
fonction des critères suivants : la direction s’est engagée dans un
plan de cession des actifs (ou du groupe d’actifs) et un programme
pour trouver un acheteur et fi naliser le plan a été lancé. De plus, les
actifs doivent être activement commercialisés en vue de la vente
à un prix raisonnable par rapport à sa juste valeur. La vente des
actifs (ou du groupe d’actifs) est supposée intervenir dans le délai
d’un an à compter de sa classifi cation en actifs détenus en vue de
la vente.
Les actifs non courants (ou groupe d’actifs) destinés à être cédés
classés comme détenus en vue de la vente sont évalués à la valeur
comptable antérieure des actifs ou à leur juste valeur minorée des
coûts de cession si celle-ci est inférieure. Ils ne sont plus amortis
à compter de leur date de classifi cation en actifs détenus en vue
de la vente.
ACTIVITÉS ABANDONNÉES
Une activité abandonnée correspond à une activité ou une zone
géographique signifi cative pour le groupe, faisant soit l’objet d’une
cession, soit d’un classement en actif détenu en vue de la vente.
Les éléments du résultat et du tableau des fl ux de trésorerie relatifs
à ces activités abandonnées ou en cours de cession sont présentés
sur des lignes spécifi ques des états fi nanciers pour toutes les
périodes présentées. De ce fait, certains éléments du compte de
090430DRF_Bourbon_FR.indb 48 19/05/09 12:19:25
49BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
résultat et du tableau des fl ux de trésorerie de l’exercice précédent
font l’objet de reclassements, afi n de présenter une information
comparative relative à ces activités abandonnées.
1.5.12 Actions propresLorsque le groupe rachète ses propres instruments de capitaux
propres (actions propres), ceux-ci sont déduits des capitaux
propres. Aucun profi t ou perte n’est comptabilisé dans le compte de
résultat lors de l’achat, de la vente, de l’émission ou de l’annulation
d’instruments de capitaux propres du groupe.
1.5.13 ProvisionsDes provisions sont comptabilisées lorsque le groupe a une obli-
gation actuelle résultant d’un événement passé, qu’il est probable
qu’une sortie de ressources représentative d’avantages économi-
ques sera nécessaire pour éteindre l’obligation et que le montant
de l’obligation peut être estimé de manière fi able.
Si l’effet de la valeur temps de l’argent est signifi catif, les provisions
sont actualisées sur la base d’un taux courant avant impôt qui
refl ète, le cas échéant, les risques spécifi ques au passif. Lorsque
la provision est actualisée, l’augmentation de la provision liée
à l’écoulement du temps est comptabilisée comme une charge
fi nancière.
1.5.14 Avantages accordés aux salariésIls comprennent notamment les indemnités de départ à la retraite,
les médailles du travail, l’intéressement et la participation.
INDEMNITÉS DE DÉPART À LA RETRAITE
Les salariés du groupe perçoivent, en complément des allocations
de retraite légales en vigueur dans les pays où ils sont employés,
des indemnités de départ à la retraite.
Conformément à la norme IAS 19 « Avantages du personnel »,
les engagements de retraite sont évalués selon la méthode des
unités de crédit projetées. Selon cette méthode, l’évaluation de
l’engagement tient compte des droits à retraite qu’aura acquis
le salarié à la date de son départ à la retraite. L’engagement est
toutefois réparti proportionnellement à l’ancienneté du salarié à la
date de calcul avec prise en compte du rapport entre l’ancienneté
actuelle du salarié et son ancienneté prévue au moment du départ
à la retraite.
Ces calculs intègrent les hypothèses suivantes :
âge de départ à la retraite : âge légal en vigueur dans chaque ■
pays ;
probabilité de survie : prise en compte de la table de mortalité ■
applicable à chaque pays ;
taux d’actualisation fi nancière ; ■
taux d’infl ation ; ■
turn-over : établi pour chaque société en faisant la moyenne du ■
turn-over observé sur les cinq dernières années ;
hypothèses d’évolution salariale ; ■
calcul des droits en fonction des conventions collectives ou des ■
accords spécifi ques en vigueur dans chaque entité / pays.
Conformément à l’option offerte par l’amendement à IAS 19
« Actuarial gains and losses, group plans and disclosures », le
groupe a choisi de comptabiliser ses écarts actuariels directement
dans les capitaux propres.
INTÉRESSEMENT
L’intéressement est fonction de la performance de l’entreprise,
mesurée notamment par l’évolution du chiffre d’affaires et des
marges d’exploitation.
Il existe deux méthodes d’application, la première consiste à
appliquer le coeffi cient d’évolution pour chaque individu à son
salaire perçu au cours des six derniers mois, la prime étant versée
semestriellement.
La deuxième méthode, calculée annuellement, intègre un taux
d’intéressement progressif par tranche. Le montant de l’intéres-
sement est donc calculé en appliquant à la masse salariale annuelle
le pourcentage correspondant. Il est ensuite réparti pour partie
uniformément entre les salariés et pour l’autre part proportionnel-
lement aux salaires bruts de l’année de référence.
Dans le cas où la prime d’intéressement est versée au Plan d’Épargne
Entreprise (PEE), un abondement de 20 % est accordé.
PARTICIPATION
La participation légale, bloquée pendant cinq ans, est versée à un
organisme indépendant.
PLANS D’OPTIONS D’ACHAT ET DE SOUSCRIPTION D’ACTIONS
Le coût des transactions réglées en instruments de capitaux
propres avec les salariés, pour les rémunérations attribuées après
le 7 novembre 2002, est valorisé à la juste valeur des instru-
ments attribués à la date d’attribution selon la méthode de Black
& Scholes.
Ce coût est comptabilisé dans les charges de personnel en
contrepartie d’une augmentation des capitaux propres équiva-
lente, linéairement sur la période durant laquelle les conditions
de performance et/ou de services sont remplies. Cette période
se termine à la date à laquelle les employés concernés obtiennent
un droit inconditionnel aux instruments (« la date d’acquisition des
droits »).
La charge cumulée enregistrée pour ces transactions à chaque fi n
d’exercice jusqu’à la date d’acquisition des droits tient compte de la
meilleure estimation du groupe, à cette date, du nombre d’instru-
ments qui vont être acquis.
Lors de la levée des options de souscription d’actions par leurs
bénéfi ciaires, les titres émis à cette occasion leur seront remis.
Le prix d’exercice des titres sera constaté en trésorerie par la
contrepartie des capitaux propres. Dans le cas des options d’achat
d’actions, le résultat de cession dégagé lors de la levée des options
sera constaté en capitaux propres.
ACTIONS GRATUITES
Le coût des transactions réglées en instruments de capitaux
propres avec les salariés, pour les rémunérations attribuées après
le 7 novembre 2002, est valorisé à la juste valeur des instruments
attribués à la date d’attribution.
Ce coût est comptabilisé dans les charges de personnel en
contrepartie d’une augmentation des capitaux propres équiva-
lente, linéairement sur la période durant laquelle les conditions
de performance et/ou de services sont remplies. Cette période
se termine à la date à laquelle les employés concernés obtiennent
un droit inconditionnel aux instruments (« la date d’acquisition des
droits »).
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50 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
1.5.15 Passifs financiersLes passifs fi nanciers comprennent les emprunts et dettes fi nan-
cières, les dettes envers les fournisseurs, les instruments fi nanciers
dérivés ainsi que les autres passifs courants et non courants.
Tous les emprunts sont initialement enregistrés à la juste valeur,
diminuée des coûts de transaction directement imputables.
Postérieurement à la comptabilisation initiale, les emprunts portant
intérêts sont évalués au coût amorti, en utilisant la méthode du
taux d’intérêt effectif.
Les profi ts et pertes sont enregistrés en résultat lorsque les dettes
sont décomptabilisées, ainsi qu’au travers du mécanisme du coût
amorti.
Les instruments fi nanciers dérivés sont inscrits au bilan pour leur
juste valeur à la clôture. Les méthodes comptables relatives aux
instruments fi nanciers dérivés sont décrites dans la note 1.5.19.
1.5.16 Contrats de location financementLes immobilisations acquises au travers de contrats de location
fi nancement sont comptabilisées à l’actif du bilan lorsque le contrat
confère au groupe, en substance, la majeure partie des risques liés
à la propriété de l’actif. La valeur retenue est la valeur vénale du
bien loué ou, si celle-ci est inférieure, la valeur actualisée des paie-
ments minimaux exigibles. Le bien est amorti selon les méthodes
d’amortissement du groupe, telles que défi nies à la note 1.5.6.
1.5.17 Reconnaissance des produits des activités ordinaires
Les produits des activités ordinaires sont comptabilisés lorsqu’il est
probable que les avantages économiques futurs iront au groupe et
que ces produits peuvent être évalués de façon fi able. Les produits
des activités ordinaires sont évalués à la juste valeur de la contre-
partie reçue, à l’exclusion des rabais, remises et autres taxes sur les
ventes et droits de douane.
Le chiffre d’affaires inclut notamment les revenus d’affrètement
et prestations annexes, les prestations d’assistance ainsi que
les revenus de l’activité sucrière, sous déduction des remises
accordées.
Les critères de reconnaissance spécifi ques suivants doivent égale-
ment être remplis pour que les produits des activités ordinaires
puissent être reconnus :
VENTE DE BIENS
Le produit des activités ordinaires est comptabilisé lorsque les
risques et avantages signifi catifs inhérents à la propriété des
biens sont transférés à l’acheteur, habituellement à la livraison des
biens.
VRAC
Les produits des activités ordinaires résultant de l’activité trans-
port de Vrac sont reconnus en fonction du degré d’avancement du
voyage en cours à la date de clôture.
1.5.18 Impôt exigible et impôt différéLa charge d’impôt de l’exercice comprend :
l’impôt exigible de l’exercice, sous déduction des avoirs fi scaux ■
et crédits d’impôts effectivement utilisés ;
les impositions différées, enregistrées dans les comptes conso- ■
lidés au regard de la situation fi scale de chaque société.
Celles-ci résultent :
des décalages temporaires entre résultats fi scaux et résultats –
sociaux,
des retraitements et éliminations de consolidation, –
et des défi cits reportables dont l’imputation future est –
probable.
Ces impositions sont calculées et ajustées selon la méthode
bilancielle du report variable, en conception étendue. Les actifs et
passifs d’impôt différé ne sont pas actualisés.
Les impôts exigibles et différés relatifs à des éléments compta-
bilisés directement en capitaux propres sont comptabilisés en
capitaux propres et non au compte de résultat.
1.5.19 Instruments financiers dérivés et comptabilité de couverture
Le groupe utilise des instruments fi nanciers dérivés tels que
des contrats à terme de devises étrangères, des swaps de taux
d’intérêt, des cross currency swaps et des options pour se couvrir
contre les risques associés aux taux d’intérêts et à la fl uctuation des
cours des monnaies étrangères. Ces instruments fi nanciers dérivés
sont initialement reconnus à la juste valeur à la date à laquelle les
contrats sont entrés en vigueur et sont ultérieurement évalués à
la juste valeur. Les instruments dérivés sont comptabilisés en tant
qu’actifs lorsque la juste valeur est positive et en tant que passifs
lorsque la juste valeur est négative.
Tous gains et pertes provenant des changements dans la juste
valeur des instruments dérivés qui ne sont pas qualifi és d’ins-
truments de couverture sont comptabilisés directement dans le
compte de résultat de l’exercice.
La juste valeur des contrats d’achat de devises à terme est calculée
par référence aux taux de change à terme courants pour des
contrats ayant des profi ls d’échéance similaires. La juste valeur des
swaps de taux d’intérêt est généralement déterminée à l’aide de
courbes de taux basées sur les taux d’intérêt du marché observés
à la date d’arrêté.
Pour les besoins de la comptabilité de couverture, les couvertures
sont qualifi ées :
soit de couvertures de juste valeur lorsqu’elles couvrent ■
l’exposition aux variations de la juste valeur d’un actif ou d’un
passif comptabilisé, ou d’un engagement ferme (excepté pour
le risque de change) ;
soit de couvertures de fl ux de trésorerie lorsqu’elles couvrent ■
l’exposition aux variations de fl ux de trésorerie qui est attri-
buable soit à un risque particulier associé à un actif ou à un passif
comptabilisé, soit à une transaction future hautement probable
ou au risque de change sur un engagement ferme ;
soit de couvertures d’un investissement net dans une activité ■
à l’étranger.
La couverture du risque de change d’un engagement ferme est
comptabilisée comme une couverture de fl ux de trésorerie.
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51BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
Au commencement d’une relation de couverture, le groupe désigne de manière formelle et documente la relation de couverture à laquelle
le groupe souhaite appliquer la comptabilité de couverture ainsi que l’objectif poursuivi en matière de gestion des risques et de stratégie de
couverture. La documentation inclut l’identifi cation de l’instrument de couverture, de l’élément ou de la transaction couvert(e), de la nature
du risque couvert ainsi que de la manière dont le groupe évaluera l’effi cacité de l’instrument de couverture à des fi ns de compensation de
l’exposition aux variations de juste valeur de l’élément couvert ou des fl ux de trésorerie attribuables au risque couvert. Le groupe s’attend à
ce que la couverture soit hautement effi cace dans la compensation des variations de juste valeur ou de fl ux de trésorerie. La couverture est
évaluée de façon continue afi n de démontrer qu’elle a effectivement été hautement effi cace durant tous les exercices couverts par les états
fi nanciers pour lesquels elle a été désignée.
Les instruments de couverture qui satisfont aux critères stricts de la comptabilité de couverture sont comptabilisés de la manière suivante :
COUVERTURES DE JUSTE VALEUR
Les couvertures de juste valeur sont des couvertures de l’exposition du groupe aux variations de la juste valeur d’un actif ou d’un passif
comptabilisé ou d’un engagement ferme non comptabilisé, ou encore d’une partie identifi ée de tels actif ou passif fi nanciers, qui est attri-
buable à un risque particulier et qui peut affecter le résultat pour les couvertures de juste valeur. Le profi t ou la perte sur l’élément couvert
attribuable au risque couvert ajuste la valeur comptable de l’élément couvert, l’instrument de couverture est réévalué à sa juste valeur, et les
pertes et les gains qui en résultent sont comptabilisés pour les deux éléments en résultat.
Lorsqu’un engagement ferme non comptabilisé est désigné comme un élément couvert, la variation cumulée ultérieure de la juste valeur
de l’engagement ferme attribuable au risque couvert est comptabilisée comme un actif ou un passif, le profi t ou la perte correspondant
étant comptabilisé en résultat. Les variations de la juste valeur de l’instrument de couverture sont également comptabilisées en résultat. Le
groupe cesse de pratiquer la comptabilité de couverture si l’instrument de couverture arrive à maturité ou est vendu, résilié ou exercé, si la
couverture ne satisfait plus aux critères de comptabilité de couverture ou lorsque le groupe annule la désignation.
COUVERTURE DE FLUX DE TRÉSORERIE
Une couverture de fl ux de trésorerie est une couverture de l’exposition aux variations de fl ux de trésorerie qui est attribuable à un risque
particulier associé à un actif ou à un passif comptabilisé ou à une transaction prévue hautement probable et qui peut affecter le résultat. Le
profi t ou la perte correspondant à la partie effi cace de l’instrument de couverture est comptabilisé directement en capitaux propres alors que
la partie ineffi cace est comptabilisée en résultat.
Les montants comptabilisés directement en capitaux propres sont inclus dans le résultat de la période au cours de laquelle la transaction
couverte prévue affecte le résultat (par exemple, pour les immobilisations faisant l’objet de couvertures, au rythme des amortissements
pratiqués).
Si l’instrument de couverture arrive à maturité, est vendu, résilié ou exercé sans remplacement ou renouvellement, ou si sa désignation
comme instrument de couverture est révoquée, les montants précédemment reconnus en capitaux propres y sont maintenus jusqu’à la
réalisation de la transaction prévue. Si la transaction n’est plus prévue, ce montant est comptabilisé en résultat.
1.6 Conversion des états financiers des filiales étrangères
Les cours de conversion retenus pour l’exercice clos le 31 décembre 2008 sont les suivants :
DevisesTaux moyen de l’exercice 2008
Taux de clôture au 31.12.2008
Taux de clôture au 31.12.2007
AON Kwanza angolais 110,58274 105,931 110,378
BRL Real brésilien 2,6741 3,2436 2,607
CNY Yuan 9,68174 9,4956 10,8051
CHF Franc suisse 1,5876 1,485 1,654
MGA Ariary malgache 2 656,38522 2 543,96 2 648,250
MUR Roupie mauricienne 42,49146 44,7958 40,091
MXP Peso mexicain 16,3797 19,169 16,052
NGN Naira nigerian 176,7054 196,879 173,460
NOK Couronne norvégienne 8,2246 9,75 7,958
QAR Rial qatarien 5,36739 5,13196 5,355
SGD Dollar Singapour 2,0767 2,004 2,116
UAH Grivnas ukrainien 7,99578 10,8156 7,21521
USD Dollar américain 1,4708 1,3917 1,472
VND Dong vietnamien 24 559,0623 24 644 23 543,700
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52 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
2 Informations signifi catives relatives à l’exercice clos le 31 décembre 2008
2.1 Variations du périmètre de consolidation
2.1.1 Entrées dans le périmètre de consolidationLes entités entrées dans le périmètre au cours de l’exercice 2008 sont :
Angor Création – intégration globale
Bourbon An Hoa Corp. Création – intégration globale
Bourbon China Group Ltd Création – intégration globale
Bourbon Far East Pte Ltd Création – intégration globale
Bourbon Marine Services Ukraine Acquisition – intégration globale
Bourbon Offshore Labuan Création – intégration globale
Bourbon Training Center Asia Pte Ltd Création – intégration globale
Endeavor Création – intégration globale
Foster Magnetics LLC Création – intégration proportionnelle
Matador Création – intégration globale
Pentcor Création – intégration globale
Sefor Création – intégration globale
SNC Bourbon Altair Création – intégration globale
SNC Bourbon Diamond Création – intégration globale
SNC Bourbon Hamelin Création – intégration globale
SNC Bourbon Himalya Création – intégration globale
SNC Bourbon Liberty 105 Création – intégration globale
SNC Bourbon Pearl Création – intégration globale
SNC Bourbon Ruby Création – intégration globale
SNC Bourbon Sapphire Création – intégration globale
Tenor Création – intégration globale
La liste des sociétés consolidées est présentée en note 5.7.
2.1.2 Sorties du périmètre de consolidationLes sorties du périmètre de consolidation au cours de l’exercice 2008 comprennent les cessions liées aux activités destinées à être cédées
ainsi qu’aux cessions de participations dans les sociétés consolidées.
Leur impact sur les comptes consolidés au 31 décembre 2008 est le suivant :
(en millions d’euros)Groupe d’actifs cédés – Activités
abandonnées / destinées à être cédéesParticipations
cédées
Prix de cession des titres 83,2 4,2
Montant encaissé en trésorerie et équivalent de trésorerie 45,8 1,2
Plus-value de cession sur participations 68,5 2,1
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53BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
Groupe d’actifs cédés – Activités abandonnées/destinées à être cédées
RigdonComme annoncé par BOURBON dans son communiqué de presse du 2 juillet 2008, BOURBON a cédé sa participation dans les sociétés
RIGDON.
En application des normes IFRS, les titres de ses sociétés, consolidées initialement par mise en équivalence, avaient été reclassés en « Actifs
non courants détenus en vue de la vente » au 30 juin 2008 pour un montant de 14,7 millions d’euros.
Le résultat de cession de ces sociétés se décompose comme suit :
(en millions d’euros)Prix de cession
Valeur nette consolidée
Plus-value de cession
Cession titres Rigdon 73,7 14,7 59,0
Montant encaissé en trésorerie et équivalent de trésorerie 40,4
dont montant sous « escrow account » 4,1
Montant encaissé en actions Gulfmark 33,3
Les titres Gulfmark reçus à l’occasion de la cession des titres Rigdon ont été comptabilisés dans le bilan de BOURBON en tant qu’actifs
fi nanciers courants.
Entrant dans le champ d’application de la norme IAS 39, ils ont été classés lors de leur comptabilisation initiale en « Actifs fi nanciers à la juste
valeur par le biais du compte de résultat ».
Par conséquent, la variation de juste valeur de ces actifs fi nanciers impacte le résultat fi nancier.
Au 31 décembre 2008, la variation de juste valeur de ces actifs fi nanciers a impacté le résultat fi nancier de BOURBON à hauteur de
(19,2) millions d’euros.
Vindémia (activité Distribution) et Remorquage portuaireAu 31 décembre 2008, fi gurent également en résultat net des activités abandonnées/destinées à être cédées (plus-value de cessions sur
participations) les compléments enregistrés suite aux cessions du Remorquage Portuaire et de la Distribution (Vindémia).
Cessions de participation dans les sociétés consolidées
Activités non stratégiquesSur l’année 2008, BOURBON a poursuivi le désengagement de ses actifs non stratégiques avec la cession de la société Sucrerie de Bourbon
Madagascar et sa fi liale Sagrim, et des activités immobilières dans l’Océan indien.
Par ailleurs, le groupe a procédé à des cessions partielles de participations aux intérêts minoritaires.
L’ensemble de ces cessions a dégagé une plus-value de 2,1 millions d’euros.
2.2 Participations dans des coentreprises et rachat d’intérêts minoritaires
2.2.1 Intérêts minoritaires en NorvègeLe 1er juillet 2008, le groupe a acquis les intérêts minoritaires des sociétés norvégiennes Bourbon Offshore I AS et Bourbon Offshore I KS,
portant ainsi sa participation dans ces sociétés à 100 %. Cette opération a généré un goodwill négatif de 1,1 million d’euros. Conformément
aux normes IFRS, il a été intégralement constaté en résultat opérationnel.
Le « goodwill négatif » dégagé lors du rachat de ces intérêts minoritaires a été évalué comme suit :
(en millions d’euros)
Bourbon Offshore I
AS & KS
Prix d’acquisition des titres 1,4
Quote-part retraitée acquise 2,5
Goodwill résiduel (1,1)
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54 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
2.2.2 Informations relatives aux participations consolidées par intégration proportionnelleLa liste des entités consolidées par intégration proportionnelle fi gure en note 5.7.2.
Les principaux agrégats relatifs à ces participations sont présentés dans le tableau ci-dessous :
(en millions d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Actifs non-courants 82,7 83,4
Actifs courants 40,4 19,6
Total 123,1 103,0
Capitaux Propres (5,0) 8,3
Passifs non-courants 73,5 62,5
Passifs courants 54,6 32,2
Total 123,1 103,0
Chiffre d’affaires 42,0 31,6
Résultat net (9,9) 5,3
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55BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
3 Notes sur les comptes consolidés
3.1 GoodwillAu 31 décembre 2008, le solde net des goodwill s’élève à 32,1 millions d’euros et se ventile comme suit :
(en millions d’euros) Brut Pertes de Valeur Net
01.01.2007 14,2 - 14,2
Acquisitions 20,1 - 20,1
Cessions - - -
Pertes de valeur - - -
Variation de change - - -
Variation de périmètre (1,4) - (1,4)
Reclassement et divers - - -
31.12.2007 32,9 - 32,9
Acquisitions 0,1 - 0,1
Cessions - - -
Pertes de valeur - - -
Variation de change - - -
Variation de périmètre - - -
Reclassement et divers (1,0) - (1,0)
31.12.2008 32,1 - 32,1
La méthode de comptabilisation des goodwill est présentée en note 1.5.2.
Les goodwill sont affectés en totalité à l’UGT Offshore.
Au vu de la rentabilité de l’activité concernée, aucune perte de valeur n’a été constatée au 31 décembre 2008. Les tests effectués
conformément à la méthode décrite en note 1.4 n’ont pas montré de perte de valeur nécessitant une dépréciation des goodwills au
31 décembre 2008.
Le goodwill lié à l’acquisition de la société DNT en décembre 2007 a été affecté sur le second semestre 2008. Conformément à IFRS 3,
les états fi nanciers 2007 ont été retraités afi n d’intégrer l’impact de cette affectation. De plus, au cours de l’année 2008, un ajustement
du prix d’acquisition a été effectué ayant pour conséquence de le diminuer de 1 million d’euros. Cet ajustement de prix a été constaté sur
l’année 2008.
La détermination du goodwill fi nale est décrite ci-dessous :
(en millions d’euros) DNT Offshore
Prix d’acquisition des titres 18,1
Ajustement du prix d’acquisition sur 2008 (1,0)
Prix d’acquisition au 31 décembre 2008 17,1
Situation nette cible (social) 2,4
Ajustement de juste valeur 2,1
dont :
sur immobilisations corporelles et incorporelles 3,3
impôts différés afférents (1,2)
Situation nette retraitée 4,5
Quote-part retraitée acquise 4,5
Goodwill résiduel 12,6
Le goodwill résiduel s’analyse par le potentiel des synergies attendues par le groupe de l’intégration de la société DNT Offshore.
Les augmentations de l’exercice 2008 proviennent de l’acquisition de la société Bourbon Marine Services Ukraine ainsi que du rachat des
intérêts minoritaires des sociétés norvégiennes Bourbon Offshore I AS et Bourbon Offshore I KS (cf. note 2.2.1).
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56 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
Bourbon Marine Services UkraineEn 2008, le groupe a acquis 51 % de Bourbon Marine Services Ukraine. Cette société est consolidée par intégration globale. Son acquisition
a généré un goodwill de 0,1 million d’euros.
(en millions d’euros) Bourbon Marine Services Ukraine
Prix d’acquisition des titres 0,1
Quote-part retraitée acquise -
Goodwill résiduel 0,1
3.2 Immobilisations incorporellesL’analyse des immobilisations incorporelles se présente comme suit :
(en millions d’euros) BrutAmortissements et
provisions Net
01.01.2007 9,9 (4,1) 5,9
Acquisitions 2,4 (1,2) 1,2
Cessions (0,0) 0,0 (0,0)
Variation de périmètre (1,3) 1,2 (0,1)
Variation de change (0,3) 0,0 (0,2)
Reclassement et divers 0,4 0,2 0,6
31.12.2007 11,1 (3,7) 7,4
Acquisitions 3,0 (1,2) 1,8
Cessions (0,0) - (0,0)
Variation de périmètre (0,0) - (0,0)
Variation de change (0,1) 0,1 0,0
Reclassement et divers (0,0) - (0,0)
31.12.2008 14,0 (4,9) 9,1
L’évolution de la valeur brute des immobilisations incorporelles se présente comme suit :
(en millions d’euros)Frais R&D
Concessions brevets
Droit au bail
Fonds de commerce
Autres immobilisations
incorporelles
Immobilisations incorporelles
en coursAvances et
acomptes Total
01.01.2007 - 3,0 0,0 1,0 5,2 - 0,7 9,9
Acquisitions - 0,1 - - 0,1 - 2,2 2,4
Cessions - (0,0) (0,0) - (0,0) - - (0,0)
Variation de périmètre - (0,8) - 0,0 (0,5) - - (1,3)
Variation de change - (0,0) - - (0,2) - - (0,3)
Reclassement et divers - 1,5 - - - - (1,1) 0,4
31.12.2007 - 3,7 - 1,1 4,6 - 1,8 11,1
Acquisitions - 0,1 - - 0,2 2,1 0,7 3,0
Cessions - - - - (0,0) - - (0,0)
Variation de périmètre - - - - (0,0) - - (0,0)
Variation de change - 0,0 - - (0,1) - - (0,1)
Reclassement et divers - 0,2 - - - 1,5 (1,7) (0,0)
31.12.2008 - 4,0 - 1,1 4,6 3,6 0,7 14,0
Au 31 décembre 2008, les fonds de commerce sont maintenus au bilan pour leur valeur d’origine du fait de l’évolution des activités du
groupe.
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57BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
Les amortissements et pertes de valeur sur immobilisations incorporelles s’analysent de la façon suivante :
(en millions d’euros)Frais R&D
Concessions brevets
Droit au bail
Fonds de commerce
Autres immobilisations
incorporelles
Immobilisations incorporelles
en coursAvances et
acomptes Total
01.01.2007 - (2,1) - (0,4) (1,5) - - (4,1)
Acquisitions - (0,5) - - (0,7) - - (1,2)
Cessions - 0,0 - - 0,0 - - 0,0
Variation de périmètre - 0,8 - 0,4 0,0 - - 1,2
Variation de change - 0,0 - - 0,0 - - 0,0
Reclassement et divers - 0,2 - - - - - 0,2
31.12.2007 - (1,6) - - (2,2) - - (3,7)
Acquisitions - (0,7) - - (0,5) - - (1,2)
Cessions - - - - - - - -
Variation de périmètre - - - - - - - -
Variation de change - (0,0) - - 0,1 - - 0,1
Reclassement et divers - - - - - - - -
31.12.2008 - (2,3) - - (2,6) - - (4,9)
3.3 Immobilisations corporellesLes immobilisations corporelles représentent un montant de 2 449,8 millions d’euros au 31 décembre 2008, dont 1,7 million d’euros
correspondant à des immeubles de placement détaillés en note 3.4 ; et 2 448,1 millions d’euros d’autres immobilisations corporelles qui se
ventilent comme suit :
(en millions d’euros) BrutAmortissements et
provisions Net
01.01.2007 1 971,7 (331,6) 1 640,0
Acquisitions 608,3 (91,8) 516,5
Cessions (105,9) 26,0 (80,0)
Perte de valeur - - -
Variation de périmètre (176,9) 50,3 (126,6)
Variation de change (17,7) 4,0 (13,7)
Reclassement et divers (12,5) 4,6 (8,0)
31.12.2007 2 266,9 (338,6) 1 928,3
Acquisitions 771,6 (109,1) 662,5
Cessions (59,2) 13,5 (45,6)
Perte de valeur - - -
Variation de périmètre (6,4) 0,1 (6,3)
Variation de change (111,4) 25,4 (86,0)
Reclassement et divers (6,1) 1,4 (4,7)
31.12.2008 2 855,4 (407,3) 2 448,1
Sur l’exercice 2008, les charges fi nancières intercalaires intégrées dans le coût de revient des navires se sont élevées à 37,9 millions
d’euros.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 57 19/05/09 12:19:26
58 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
Détail des immobilisations corporelles brutes :
(en millions d’euros) Terrains ConstructionsInstallations techniques
Navires et
révision
Autres immobi-lisations
corporelles
Immobi-lisations en cours
Avances et acomptes Total
01.01.2007 7,9 33,4 53,7 1 569,2 9,1 292,6 5,8 1 649,2
Acquisitions 0,2 2,9 0,7 58,1 1,2 530,7 14,4 608,3
Cessions (0,0) (0,5) (0,1) (104,2) (1,1) - - (105,9)
Perte de valeur - - - - - - - -
Variation de périmètre (1,6) (6,1) (4,1) (150,1) (2,4) (12,5) - (176,9)
Variation de change 0,4 (2,3) (5,3) (3,5) (0,3) (6,4) (0,4) (17,7)
Reclassement et
divers(0,5) 5,6 8,7 208,4 (0,6) (214,2) (19,8) (12,5)
31.12.2007 6,3 32,9 53,5 1 578,0 5,9 590,2 (0,0) 2 266,9
Acquisitions - 1,3 0,6 47,7 2,4 719,6 - 771,6
Cessions - - - (50,5) (0,3) (8,4) - (59,2)
Perte de valeur - - - - - - - -
Variation de périmètre (4,5) (0,0) (0,0) - (0,1) (1,8) - (6,4)
Variation de change (0,5) (0,5) (2,3) (106,5) 0,0 (1,5) - (111,4)
Reclassement et
divers- 1,3 (0,8) 387,0 0,1 (393,7) - (6,1)
31.12.2008 1,4 35,0 51,0 1 855,6 8,0 904,4 (0,0) 2 855,4
Détail des amortissements et provisions sur immobilisations corporelles :
(en millions d’euros) Terrains ConstructionsInstallations techniques
Navires et
révision
Autres immobi-lisations
corporelles
Immobi-lisations en cours
Avances et acomptes Total
01.01.2007 - (10,6) (30,9) (283,4) (6,5) (0,2) - (331,6)
Acquisitions - (1,1) (9,3) (80,6) (0,7) - - (91,8)
Cessions - 0,5 0,1 24,3 1,0 - - 26,0
Perte de valeur - - - - - - - -
Variation de périmètre - 2,3 8,5 37,8 1,8 - - 50,3
Variation de change - 0,7 2,4 0,6 0,2 0,0 - 4,0
Reclassement et
divers- (0,5) 4,4 0,0 0,6 - - 4,6
31.12.2007 - (8,8) (24,8) (301,2) (3,6) (0,2) - (338,6)
Acquisitions - (1,1) (2,7) (104,4) (0,9) - - (109,1)
Cessions - - 0,0 13,4 0,2 - - 13,5
Perte de valeur - - - - - - - -
Variation de périmètre - 0,0 0,0 - 0,0 - - 0,1
Variation de change - 0,3 1,2 23,9 0,0 0,0 - 25,4
Reclassement et
divers- - (0,0) 1,4 - - - 1,4
31.12.2008 - (9,6) (26,3) (367,0) (4,3) (0,2) - (407,3)
090430DRF_Bourbon_FR.indb 58 19/05/09 12:19:26
59BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
Les immobilisations corporelles présentées ci-dessus comprennent une part d’immobilisations en location fi nancement qui se ventile comme suit :
Détail des immobilisations corporelles brutes en location fi nancement :
(en millions d’euros) Terrains ConstructionsInstallations techniques
Navires et maintenance
Autres immobilisations
corporelles Total
01.01.2007 - - - 103,2 0,8 104,0
Acquisitions - - - - - -
Cessions - - - - (0,8) (0,8)
Perte de valeur - - - - - -
Variation de périmètre - - - (1,0) - (1,0)
Variation de change - - - - - -
Reclassement et divers - - - - - -
31.12.2007 - - - 102,2 - 102,2
Acquisitions - - - - - -
Cessions - - - - - -
Perte de valeur - - - - - -
Variation de périmètre - - - - - -
Variation de change - - - - - -
Reclassement et divers - - - - - -
31.12.2008 - - - 102,2 - 102,2
Détail des amortissements et provisions sur immobilisations corporelles en location fi nancement :
(en millions d’euros) Terrains ConstructionsInstallations techniques
Navires et maintenance
Autres immobilisations
corporelles Total
01.01.2007 - (0,9) (1,0) (2,1) (0,8) (4,9)
Acquisitions - - - (5,4) - (5,4)
Cessions - - - - 0,8 0,8
Perte de valeur - - - - - -
Variation de périmètre - 0,9 1,0 (0,7) - 1,3
Variation de change - - - - - -
Reclassement et divers - - - - - -
31.12.2007 - - - (8,2) - (8,2)
Acquisitions - - - (5,5) - (5,5)
Cessions - - - - - -
Perte de valeur - - - - - -
Variation de périmètre - - - - - -
Variation de change - - - - - -
Reclassement et divers - - - - - -
31.12.2008 - - - (13,6) - (13,6)
090430DRF_Bourbon_FR.indb 59 19/05/09 12:19:26
60 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
3.4 Immeubles de placementL’analyse des immeubles de placement se présente comme suit :
(en millions d’euros) BrutAmortissements et
provisions Net
01.01.2007 1,7 - 1,7
Acquisitions - - -
Cessions - - -
Pertes de valeur - - -
Variation de change - - -
Variation de périmètre - - -
Reclassement et divers - - -
31.12.2007 1,7 - 1,7
Acquisitions - - -
Cessions - - -
Pertes de valeur - - -
Variation de change - - -
Variation de périmètre - - -
Reclassement et divers - - -
31.12.2008 1,7 - 1,7
Le groupe estime que la juste valeur des immeubles de placement au 31 décembre 2008 est supérieure à la valeur bilancielle de ces mêmes
immeubles.
3.5 Titres mis en équivalenceAu 31 décembre 2008, les titres mis en équivalence s’élèvent à 0,3 million d’euros. L’évolution de la valeur d’équivalence se présente comme
suit :
(en millions d’euros) Titres mis en équivalence
01.01.2007 10,9
Quote-part de résultat net 3,1
Écart de conversion (1,1)
31.12.2007 12,9
Quote-part de résultat net 2,9
Variation de périmètre (1) (14,7)
Écart de conversion (0,8)
31.12.2008 0,3
(1) Sur l’exercice 2008, la ligne « Variation de périmètre » correspond à la cession de titres Rigdon Marine.
Sur l’exercice 2008, la quote-part de résultat net de 2,9 millions d’euros correspond principalement à la quote-part de résultat de Rigdon
Marine réalisé avant la cession.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 60 19/05/09 12:19:27
61BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
Les principaux éléments fi nanciers des sociétés consolidées par mise en équivalence sont présentés ci-dessous (données chiffrées indiquées
à 100 %) :
(en millions d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Actifs non courants 3,5 211,4
Actifs courants 0,8 34,1
Total actif 4,2 245,5
Passifs non courants 3,6 229,2
Passifs courants 0,6 16,3
Total passif 4,2 245,5
Chiffre d’affaires 1,4 52,7
Résultat net 0,1 7,5
3.6 Actifs financiers non courantsLes actifs fi nanciers pour leur part non courante sont détaillés ci-dessous :
(en millions d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Actifs disponibles à la vente 0,8 3,2
Créances rattachées à des participations - -
Prêts et cautionnements 8,7 113,3
Actifs fi nanciers à la juste valeur 2,7 -
Autres actifs fi nanciers non courants 0,4 0,9
Instruments fi nanciers dérivés 31,0 22,0
Total 43,5 139,4
Les tableaux suivants présentent l’évolution des valeurs brutes et des pertes de valeur des actifs disponibles à la vente, des créances
rattachées à des participations ainsi que des prêts et cautionnements :
Évolution des valeurs brutes :
(en millions d’euros)
Actifs disponibles
à la vente
Autres créances rattachées à des
participationsPrêts,
cautionnementsActifs fi nanciers à la juste valeur Total
01.01.2007 13,5 - 70,8 - 84,3
Acquisitions - - 61,4 - 61,4
Cessions (5,7) - (6,8) - (12,4)
Variation de périmètre - - (0,4) - (0,4)
Écart de conversion - - (10,2) - (10,2)
Reclassement et divers - - (1,6) - (1,6)
31.12.2007 7,8 - 113,4 - 121,2
Acquisitions - - 4,5 3,0 7,5
Cessions (4,8) - (110,1) - (114,8)
Variation de périmètre - - - (0,2) (0,2)
Écart de conversion - - (0,2) (0,1) (0,4)
Reclassement et divers - - 1,2 - 1,2
31.12.2008 3,0 - 8,9 2,7 14,5
090430DRF_Bourbon_FR.indb 61 19/05/09 12:19:27
62 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
Évolution des dépréciations :
(en millions d’euros)Actifs disponibles
à la venteAutres créances rattachées
à des participationsPrêts,
cautionnementsActifs fi nanciers à la juste valeur Total
01.01.2007 (4,3) - (0,2) - (4,4)
Acquisitions (0,3) - - - (0,3)
Cessions - - - - -
Variation de périmètre - - - - -
Écart de conversion - - - - -
Reclassement et divers - - - - -
31.12.2007 (4,6) - (0,1) - (4,7)
Acquisitions (0,2) - - - (0,2)
Cessions 2,6 - - - 2,6
Variation de périmètre - - - - -
Écart de conversion - - - - -
Reclassement et divers - - - - -
31.12.2008 (2,2) - (0,1) - (2,3)
Les principaux actifs disponibles à la vente correspondent à une participation dans la société Bourbon Duhaco, participation intégralement
provisionnée au 31 décembre 2008.
Les instruments fi nanciers dérivés sont détaillés en note 3.20.
3.7 Stocks et encoursD’une valeur nette de 16 millions d’euros au 31 décembre 2008 et de 7,4 millions d’euros au 31 décembre 2007, les stocks et encours se
décomposent comme suit :
Valeurs brutes :
(en millions d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Brut
Stocks matières premières et fournitures 7,9 2,2
Stocks encours de production de biens et services 0,8 0,5
Stocks produits fi nis et intermédiaires 6,2 5,2
Stocks de marchandises 1,5 -
Total 16,4 7,8
Pertes de valeur :
(en millions d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Pertes de valeur
Stocks matières premières et fournitures (0,4) (0,4)
Stocks encours de production de biens et services - -
Stocks produits fi nis et intermédiaires - -
Stocks de marchandises - -
Total (0,4) (0,4)
090430DRF_Bourbon_FR.indb 62 19/05/09 12:19:27
63BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
3.8 Clients et autres débiteurs, actifs financiers courants et autres actifs courantsSont classées en actifs courants les créances dont l’échéance est inférieure à un an.
Les actifs fi nanciers pour leur part courante sont détaillés ci-dessous :
31.12.2008 31.12.2007
(en millions d’euros) Brut Pertes de Valeur Net Brut Pertes de Valeur Net
Clients et autres débiteurs 317,8 (1,3) 316,4 258,4 (2,5) 255,8
Actifs fi nanciers courants 55,5 - 55,5 17,3 - 17,3
Autres actifs courants 13,6 - 13,6 22,5 - 22,5
Total 386,8 (1,3) 385,5 298,2 (2,5) 295,6
Les actifs fi nanciers courants ainsi que les autres actifs courants se décomposent comme suit :
(en millions d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Prêts et cautionnements 4,9 8,8
Intérêts courus sur créances et prêts 0,1 4,5
Actifs évalués à la juste valeur par le résultat 19,7 -
Instruments fi nanciers dérivés 30,8 4,1
Total actifs fi nanciers courants 55,5 17,3
État, impôt sur les bénéfi ces 0,2 -
Charges constatées d’avance 13,4 22,5
Total actifs courants 13,6 22,5
Les actifs évalués à la juste valeur par le résultat correspondent aux titres Gulfmark reçus en paiement de la cession de Rigdon Marine (voir
note 2.1.2), ainsi qu’à un achat complémentaire réalisé en octobre 2008 pour un montant de 5,6 millions d’euros. Ces actifs ont été évalués
à leur juste valeur au 31 décembre 2008, sur la base des paramètres suivants : cours de l’action et taux de change au 31 décembre 2008.
Conformément aux normes IFRS, les variations de juste valeur de ces actifs sont constatées en résultat fi nancier (voir note 3.16).
Une variation de 10 % du cours de ces actions, toutes choses étant égales par ailleurs, aurait un impact d’environ 2 millions d’euros sur la
valeur de marché de ces actions.
Les instruments fi nanciers dérivés sont présentés en note 3.20.
3.9 Trésorerie et équivalents de trésorerieLa trésorerie et les équivalents de trésorerie se ventilent comme suit :
(en millions d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Valeurs mobilières de placement - 1,7
Autres placements - -
Intérêts courus non échus 0,3 0,7
Disponibilités 143,2 320,2
Total 143,4 322,6
Le groupe ne possède plus de placements de trésorerie au 31 décembre 2008.
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64 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
3.10 Capitaux propres
Capital socialIl n’y a pas eu de mouvement sur le capital social au cours de l’année 2008.
Au 31 décembre 2008, comme au 31 décembre 2007, le capital social est donc composé de 55 461 302 actions entièrement libérées
représentant une valeur de 0,64 euro.
Le groupe a émis cinq plans de souscription d’actions portant sur 2 115 440 options de souscription au 31 décembre 2008. La méthode de
valorisation et de comptabilisation de ces plans de souscriptions d’actions est détaillée en note 1.5.14 et leurs principales caractéristiques
sont reprises dans la note 3.11.
3.11 Plans de souscription d’actionsBOURBON a émis sept plans de souscription d’actions, dont cinq en vigueur au 31 décembre 2008. Les caractéristiques de ces plans sont
détaillées ci-après :
Mars 2005 Décembre 2005 Décembre 2006 Décembre 2007 Décembre 2008
Date d’autorisation AGM 25 mai 2000 7 juin 2005 7 juin 2005 7 juin 2005 30 mai 2008
Date d’autorisation conseil
d’administration8 mars 2005 5 décembre 2005 4 décembre 2006 10 décembre 2007 8 décembre 2008
Nombre d’options de
souscription autorisé330 000 660 000 47 520 1 290 600 35 600
Nombre total d’options de
souscription attribuées
ajusté au 31.12.2008
279 400 569 800 42 240 1 188 400 35 600
Nombre de bénéfi ciaires 17 299 60 681 50
Point de départ Mars 2009 Décembre 2009 Décembre 2010 Décembre 2011 Décembre 2012
Date d’expiration Mars 2011 Décembre 2011 Décembre 2012 Décembre 2013 Décembre 2014
Prix de souscription en euros
ajusté au 31.12.200819,17 29,77 36,41 43,98 21,00
La charge comptabilisée au cours de l’exercice au titre des plans de souscription d’actions s’élève à (4,7) millions d’euros ((1,9) million
d’euros en 2007).
3.12 Attribution gratuite d’actionsL’assemblée générale mixte du 29 mai 2007 a autorisé le conseil d’administration, dans sa vingtième résolution extraordinaire, conformé-
ment et dans les conditions prévues par les dispositions des articles L. 225-197-1 à L. 225-197-5 du Code de commerce, à procéder, en
une ou plusieurs fois, au profi t des membres du personnel salarié de la société ou de certaines catégories d’entre eux, et/ou au profi t des
dirigeants visés à l’article L. 225-197-1 II du Code de commerce, ainsi qu’aux membres du personnel salarié et aux dirigeants des sociétés
ou des groupements d’intérêt économique liés à la société dans les conditions prévues à l’article L. 225-197-2 du Code de commerce, à
l’attribution gratuite d’actions de la société, existantes ou à émettre.
Dans le cadre de cette autorisation, lors de sa séance du 27 août 2007, le conseil d’administration a décidé d’attribuer gratuitement
166 160 actions aux collaborateurs salariés de la société ou d’une société du groupe au 1er novembre 2007. Le nombre d’actions ajusté au
31 décembre 2008 s’élève à 123 930.
La charge comptabilisée au cours de l’exercice au titre du plan d’attribution gratuite d’actions s’élève à (2,1) millions d’euros ((0,4) million
d’euros en 2007).
090430DRF_Bourbon_FR.indb 64 19/05/09 12:19:27
65BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
3.13 Actions propresLes actions propres détenues par le groupe à la date de clôture ont été portées en diminution des capitaux propres consolidés. L’impact
cumulé à la clôture de l’exercice 2008 est de (78,4) millions d’euros. Le nombre de titres auto détenus par BOURBON au 31 décembre 2008
s’élève à 2 260 006.
Au cours de l’exercice 2008, BOURBON a acheté 2 225 955 de ses propres titres afi n de couvrir les plans d’options d’achat d’actions
autorisés par le conseil d’administration lors des réunions du 10 décembre 2007 et du 8 décembre 2008 ainsi que les plans à venir.
L’impact cumulé à la clôture de l’exercice 2007 était de (2,1) millions d’euros, le nombre de titres auto détenus par BOURBON étant alors
de 34 812.
3.14 Engagements envers le personnel et autres provisionsLes provisions se ventilent ainsi :
(en millions d’euros)
Engagements envers le
personnelContrôles
fi scaux LitigesGarantie de passif
Autres provisions
pour risques
Provisions pour autres obligations Total
01.01.2007 15,0 0,4 0,4 5,6 4,9 1,1 27,4
Dotations de l’exercice 0,9 - 0,2 0,9 10,7 - 12,7
Utilisations (0,5) - - - (0,6) - (1,1)
Reprises de provisions - - - (0,6) - - (0,6)
Variation de périmètre (10,2) (0,4) (0,2) - (1,9) (0,4) (13,1)
Écart de conversion - - - - (0,2) - (0,2)
Reclassement et divers 0,5 - - - 0,2 (0,7) 0,0
31.12.2007 5,5 - 0,4 5,9 13,2 0,1 25,1
Dotations de l’exercice 1,1 0,5 - - 8,8 0,3 10,7
Utilisations (0,2) - (0,2) (2,4) (3,7) - (6,5)
Reprises de provisions - - - (2,7) - - (2,7)
Variation de périmètre - - - - - - -
Écart de conversion - - - - (0,5) - (0,5)
Reclassement et divers (0,5) - - - - (0,1) (0,6)
31.12.2008 6,0 0,5 0,2 0,8 17,8 0,3 25,6
Sont classées dans ce poste les provisions ayant une échéance supérieure à un an. La part à moins d’un an des provisions est classée sur la
ligne « Provisions – part à moins d’un an ».
La provision pour garantie de passif est constatée au titre des garanties de passif données lors de la cession de l’activité hôtelière en 2007.
L’impact des dotations et des reprises de provisions sur le résultat de l’exercice est constaté en résultat opérationnel.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 65 19/05/09 12:19:28
66 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
Engagements envers le personnelLes engagements envers le personnel regroupent la part à plus d’un an de la provision pour indemnités de départ à la retraite et de la
provision pour médailles du travail.
INDEMNITÉS DE DÉPART À LA RETRAITE
Les principales hypothèses retenues dans le cadre de la valorisation des engagements de retraite sont les suivantes :
2008 2007
Taux d’actualisation : 5,75 % 4 %
Taux d’infl ation :2 % principalement, sauf pour certains pays où un taux différent a pu être retenu pour tenir
compte des conditions économiques locales.
Augmentation des salaires :prise en compte d’un taux moyen d’augmentation des salaires en fonction de la politique
salariale menée au sein des différentes sociétés concernées.
Turn-over : taux de turn-over déterminé au niveau de chaque entité.
L’évolution de la provision pour indemnités de départ à la retraite s’établit comme suit :
(en millions d’euros) 31.12.2008
Valeur actuelle de l’obligation à l’ouverture 4,9
Coût des services rendus sur l’exercice 0,8
Coût fi nancier 0,2
Départs à la retraite sur l’exercice (0,2)
(Gains) / Pertes actuariels (0,6)
Coût des services passés -
Écart de conversion -
Reclassements -
Effet des variations de périmètres et des changements de méthode de consolidation -
Valeur actuelle de l’obligation à la clôture 5,3
Dont part à moins d’un an -
Le coût des services rendus correspond à l’accroissement de la valeur actuelle de l’obligation résultant des services rendus par les salariés au
cours de l’exercice (coût d’une année de travail supplémentaire).
Le coût fi nancier correspond à l’accroissement de la valeur actuelle de l’obligation résultant du fait que l’on s’est rapproché d’un exercice de
la date de règlement des prestations. Il représente le coût d’une année de désactualisation.
Les gains actuariels tiennent essentiellement à la révision du taux d’actualisation entre 2007 et 2008. Ils sont comptabilisés en capitaux
propres.
Par ailleurs, il n’y a eu aucune modifi cation de régime sur l’exercice 2008.
Enfi n, il n’existe aucun actif associé (placement, contrat d’assurance) destiné à fi nancer les avantages accordés au personnel (indemnités de
départ à la retraite).
Les éléments comptabilisés en résultat sur l’exercice 2008 au titre des engagements envers le personnel sont :
(en millions d’euros) 2008
Coût des services rendus sur l’exercice (0,8)
Coût fi nancier (0,2)
Total des charges liées aux engagements de retraite (1,0)
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67BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
3.15 Dettes financières
Les dettes fi nancières (1 413,9 millions d’euros au 31 décembre 2008) fi gurent au bilan dans les postes « Emprunts et dettes fi nancières »
et « Emprunts et concours bancaires (part à moins d’un an) ».
A. VENTILATION PAR ÉCHÉANCE
Les échéances des dettes fi nancières se présentent comme suit :
(en millions d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Dettes à moins d’un an 252,1 210,6
Dettes à plus d’un an et à moins de 5 ans 672,6 681,6
Dettes à plus de 5 ans 489,2 379,8
Total 1 413,9 1 272,0
Dont :
Concours bancaires et soldes créditeurs de banque (y compris intérêts courus non échus) 118,8 99,7
Emprunts liés au retraitement des locations fi nancements 76,6 79,7
Dettes à moins d’un an 3,2 3,1
Dettes à plus d’un an et à moins de 5 ans 73,3 76,6
Dettes à plus de 5 ans - -
B. VENTILATION PAR TAUX
Les dettes fi nancières se décomposent comme suit :
(en millions d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Taux fi xe ou swapé en fi xe 716,3 751,5
Concours bancaires (taux fi xe ou swapé) 41,4 24,1
Taux variable moyen ou long terme 572,3 410,2
Concours bancaires (taux variable) 77,2 75,3
Total emprunts et concours bancaires 1 407,1 1 261,1
Intérêts courus non échus 6,7 10,9
Total dettes fi nancières 1 413,9 1 272,0
C. VENTILATION PAR DEVISE
Au 31 décembre 2008, l’endettement auprès des établissements de crédit et des sociétés de location fi nancement se ventile comme suit :
(en millions d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
EUR – Euro 1 075,6 934,8
USD – Dollar américain 170,5 130,1
NOK – Couronne norvégienne 157,2 192,6
VND – Dong vietnamien 2,3 1,6
BRL – Real brésilien 1,4 -
MGA – Ariary - 0,0
MUR – Roupie mauricienne - 2,0
SGD – Dollar de Singapour 0,0 0,0
Total (hors intérêts courus non échus) 1 407,1 1 261,1
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68 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
En complément des emprunts « club deal » de 2005 (320 millions d’euros) et de 2007 (450 millions d’euros), un nouveau club deal d’un
montant de 208 millions de dollars a été signé en juillet 2008.
Avec des périodes de préfi nancement d’un maximum de 30 mois, ces deux derniers emprunts sont tirés respectivement à hauteur de
262 millions d’euros et 87 millions de dollars au 31 décembre 2008.
Par ailleurs, le groupe dispose de lignes court-termes non confi rmées non utilisées à hauteur d’environ 206 millions d’euros au
31 décembre 2008.
Une ligne additionnelle de préfi nancement de 134 millions d’euros à échéance 30 juin 2011 a été signée en 2007 (ligne utilisée à 100 % au
31 décembre 2008).
D. DETTES COUVERTES PAR DES SÛRETÉS RÉELLES
Au 31 décembre 2008, les dettes auprès des établissements de crédit garanties par des hypothèques, nantissements de matériels ou de
valeurs mobilières et autres garanties, représentent un montant total de 588,6 millions d’euros, contre 524,4 millions d’euros en 2007. Les
actifs donnés en nantissement sont essentiellement des navires.
Ces hypothèques ont été enregistrées auprès du « Bureau des Hypothèques » entre 1999 et 2008, pour une valeur totale de 845,4 millions
d’euros.
3.16 Résultat financierLe résultat fi nancier se ventile comme suit :
(en millions d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Coût de l’endettement fi nancier net (18,9) (22,8)
coût de l’endettement fi nancier brut ■ (32,4) (37,6)
produits de trésorerie et équivalents de trésorerie ■ 13,5 14,8
Autres charges et produits fi nanciers (56,9) (15,1)
résultat de change net ■ (33,2) (19,4)
autres charges fi nancières ■ (40,1) (6,5)
autres produits fi nanciers ■ 16,4 10,9
Le coût de l’endettement fi nancier net correspond à l’ensemble des charges et produits d’intérêt produits par les éléments constitutifs de
l’endettement fi nancier net au cours de l’exercice.
Les autres produits et charges fi nanciers incluent notamment les pertes et gains de change et la dotation nette aux provisions fi nancières.
Le montant du résultat de change ne comprend pas l’impact de la juste valeur des instruments fi nanciers dérivés, qui est constaté en autres
charges et produits fi nanciers. L’impact sur les comptes au 31 décembre 2008 est une perte de (3,7) millions d’euros.
Les autres charges fi nancières incluent notamment la variation de juste valeur des titres Gulfmark pour un montant de (19,2) millions
d’euros.
3.17 Impôts différésAu 31 décembre, les soldes d’impôts différés actifs et passifs se ventilent comme suit :
(en millions d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Impôts différés actifs 8,7 3,2
Impôts différés passifs (14,6) (20,2)
Imposition différée nette (5,9) (17,0)
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69BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
Ventilation par nature des impôts différés
(en millions d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Impôts différés actifs 8,7 3,2
Retraite 0,5 0,5
Autres différences temporaires 0,8 0,5
Retraitements de consolidation 7,4 2,2
Autres - -
Impôts différés passifs (14,6) (20,2)
Retraitements des amortissements (8,1) (5,7)
Autres retraitements et différences temporaires (6,5) (14,5)
Au 31 décembre 2008, suivant le principe de prudence et compte tenu de la situation fi scale des sociétés concernées, aucun impôt différé
actif n’a été calculé sur les défi cits, dont le cumul en base est de 47,8 millions d’euros.
3.18 Impôts sur les bénéfices
(en millions d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Impôts exigibles (6,9) (4,8)
Impôts différés 3,8 (3,6)
(charge)/produit d’impôt (3,1) (8,4)
L’impôt exigible de (6,9) millions d’euros au 31 décembre 2008 tient compte de l’économie fi scale résultant de l’application des régimes
suivants :
intégration fi scale pour un montant de 11,9 millions d’euros ; ■
taxe au tonnage pour un montant de 29,1 millions d’euros. ■
Au 31 décembre 2008, l’impôt sur les sociétés théorique de 53,2 millions d’euros est calculé en appliquant le taux d’impôt en vigueur en
France au résultat avant impôt, résultat des sociétés mises en équivalence, plus-value nette sur participations cédées et résultat net des
activités abandonnées :
(en millions d’euros) 31.12.2008
Résultat consolidé avant impôt, résultat mis en équivalence, plus-value sur participations cédées et résultat des
activités abandonnées :163,5
Impôt sur les sociétés en vigueur en France au 31.12.2008 :
33,33 % (54,5)
3,30 % (1,9)
Impôt sur les sociétés théorique (56,4)
Impôt sur les sociétés comptabilisé (3,1)
Différence 53,2
La différence entre l’impôt comptabilisé et l’impôt théorique s’analyse comme suit :
(en millions d’euros) 31.12.2008
Défi scalisation (Gie Fiscaux, loi Pons) (0,8)
Taxe au tonnage 29,1
Sociétés défi citaires, non intégrées fi scalement (1,9)
Sociétés étrangères non imposables 12,5
Variation du taux de contribution additionnelle -
Autres différences 14,4
Total 53,2
Les autres différences correspondent principalement à la non-constatation des impôts différés sur le retraitement des actions propres.
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70 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
3.19 Objectifs et politique de gestion des risques financiersLes risques du groupe sont le risque de taux d’intérêt sur les fl ux de trésorerie, le risque de liquidité, le risque de devise et le risque de crédit.
Le conseil d’administration a revu et approuvé les politiques de gestion de chacun de ces risques. Ces politiques sont résumées ci-dessous.
Risque de taux d’intérêt sur les flux de trésorerieL’exposition du groupe au risque de variation des taux d’intérêt de marché est liée à l’endettement fi nancier à moyen et long terme du
groupe à taux variable. BOURBON suit régulièrement son exposition au risque de taux. Cette activité est coordonnée et contrôlée de
manière centralisée. Elle dépend du Directeur de la Trésorerie & Financements groupe qui rapporte au Directeur Général délégué – Finance
et Administration.
La politique du groupe consiste à gérer sa charge d’intérêt en utilisant une combinaison d’emprunts à taux fi xe et à taux variable. Afi n
d’optimiser le coût fi nancier global, le groupe met en place des swaps de taux d’intérêt par lesquels il échange, à intervalles prévus, la
différence entre le montant des intérêts à taux fi xe et le montant des intérêts à taux variable calculé sur un montant nominal d’emprunt fi xé
à l’avance.
Ces swaps sont affectés à la couverture des emprunts. Au 31 décembre 2008, après prise en compte des swaps de taux d’intérêt, environ
56 % de la dette à moyen ou long terme du groupe est contractée à taux d’intérêt fi xe.
Le tableau suivant présente la valeur comptable, par échéance, des instruments fi nanciers du groupe qui sont exposés au risque de taux
d’intérêt, après prise en compte des couvertures de taux :
POSITION À TAUX FIXE
Au 31 décembre 2008
(en millions d’euros) < 1 an > 1 an à < 5 ans > 5 ans Total
Trésorerie - - - -
Dépôts à terme - - - -
Prêts et cautionnements - - - -
Actifs à taux fi xe - - - -
Concours bancaires et soldes créditeurs de banque (1,4) - - (1,4)
Dépôts et cautionnements reçus - - - -
Emprunts liés au retraitement des locations fi nancements (3,2) (73,3) - (76,6)
Emprunts bancaires (6,2) (18,7) (33,4) (58,3)
Passifs à taux fi xe (10,8) (92,1) (33,4) (136,2)
Position nette à taux fi xe (10,8) (92,1) (33,4) (136,2)
POSITION À TAUX VARIABLE
Au 31 décembre 2008
(en millions d’euros) < 1 an > 1 an à < 5 ans > 5 ans Total
Trésorerie 143,2 - - 143,2
Dépôts à terme - - - -
Prêts et cautionnements 13,7 - - 13,7
Actifs à taux variable 156,9 - - 156,9
Concours bancaires et soldes créditeurs de banque (117,2) - - (117,2)
Dépôts et cautionnements reçus (0,3) (0,1) - (0,3)
Emprunts liés au retraitement des locations fi nancements - - - -
Emprunts bancaires (117,1) (580,4) (455,9) (1 153,4)
Passifs à taux variable (234,6) (580,5) (455,9) (1 270,9)
Couverture 91,5 368,0 161,9 621,4
Position nette à taux variable après couverture 13,8 (212,5) (293,9) (492,6)
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71BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
Au 31 décembre 2007, l’exposition du groupe au risque de taux était la suivante :
POSITION À TAUX FIXE
Au 31 décembre 2007
(en millions d’euros) < 1 an > 1 an à < 5 ans > 5 ans Total
Trésorerie - - - -
Dépôts à terme - - - -
Prêts et cautionnements 4,6 102,0 - 106,7
Actifs à taux fi xe 4,6 102,0 - 106,7
Concours bancaires et soldes créditeurs de banque (24,1) - - (24,1)
Dépôts et cautionnements reçus - (0,1) - (0,1)
Emprunts liés au retraitement des locations fi nancements (3,1) (76,6) - (79,7)
Emprunts bancaires (9,5) (39,7) (29,0) (78,1)
Passifs à taux fi xe (36,7) (116,3) (29,0) (182,1)
Position nette à taux fi xe (32,1) (14,3) (29,0) (75,4)
POSITION À TAUX VARIABLE
Au 31 décembre 2007
(en millions d’euros) < 1 an > 1 an à < 5 ans > 5 ans Total
Trésorerie 320,2 - - 320,2
Dépôts à terme - - - -
Prêts et cautionnements 4,1 7,8 - 11,9
Actifs à taux variable 324,3 7,8 - 332,1
Concours bancaires et soldes créditeurs de banque (75,3) - - (75,3)
Dépôts et cautionnements reçus (0,0) (0,2) - (0,3)
Emprunts liés au retraitement des locations fi nancements - - - -
Emprunts bancaires (87,6) (565,0) (350,8) (1 003,4)
Passifs à taux variable (163,0) (565,3) (350,8) (1 079,0)
Couverture 48,3 311,6 233,7 593,5
Position nette à taux variable après couverture 209,6 (245,9) (117,1) (153,4)
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72 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
Au 31 décembre 2008, les contrats de swaps de taux portent sur les emprunts du groupe, dont ils transforment le taux variable en taux fi xe.
Ces contrats se ventilent par échéance comme suit :
Au 31.12.2008Notionnel résiduel
(en millions de devises) Échéance
Devise
Swaps prêteurs taux fi xe
NOK 500,0 16.02.2009
EUR 6,4 10.08.2009
EUR 40,0 31.10.2009
EUR 5,7 30.09.2010
EUR 8,7 04.10.2010
USD 12,7 Entre le 23.01.2011 et le 26.01.2011
EUR 10,4 14.04.2011
EUR 150,0 26.01.2012
NOK 300,1 19.11.2012
EUR 6,7 30.03.2013
EUR 272,0 07.04.2014
EUR 26,7 30.10.2017
Le tableau suivant présente l’exposition nette du groupe aux taux variables avant et après gestion, compte tenu des couvertures mises en
place, ainsi que la sensibilité du résultat avant impôt (liée aux variations de juste valeur des actifs et passifs monétaires) du groupe à une
variation raisonnable des taux d’intérêts, toutes autres variables étant constantes par ailleurs :
Au 31 décembre 2008
(en millions d’euros) < 1 an > 1 an à < 5 ans > 5 ans Total
Actifs à taux variable 156,9 - - 156,9
Passifs à taux variable (234,6) (580,5) (455,9) (1 270,9)
Position nette à taux variable avant couverture (77,7) (580,5) (455,9) (1 114,0)
Couverture 91,5 368,0 161,9 621,4
Position nette à taux variable après couverture 13,8 (212,5) (293,9) (492,6)
Sensibilité à une hausse des taux de 1 % avant couverture (0,8) (5,8) (4,6) (11,1)
Sensibilité à une hausse des taux de 1 % après couverture 0,1 (2,1) (2,9) (4,9)
Sensibilité à une baisse des taux de 1 % avant couverture 0,8 5,8 4,6 11,1
Sensibilité à une baisse des taux de 1 % après couverture (0,1) 2,1 2,9 4,9
En supposant constante sur un an la position atteinte au 31 décembre 2008, une variation du taux d’intérêt de 1 % aurait donc pour
conséquence d’augmenter ou de diminuer le coût d’endettement fi nancier du groupe de 4,9 millions d’euros sur un an.
Au 31 décembre 2007, la situation était la suivante :
Au 31 décembre 2007
(en millions d’euros) < 1 an > 1 an à < 5 ans > 5 ans Total
Actifs à taux variable 324,3 7,8 - 332,1
Passifs à taux variable (163,0) (565,3) (350,8) (1 079,0)
Position nette à taux variable avant couverture 161,3 (557,5) (350,8) (746,9)
Couverture 48,3 311,6 233,7 593,5
Position nette à taux variable après couverture 209,6 (245,9) (117,1) (153,4)
Sensibilité à une hausse des taux de 1 % avant couverture 1,6 (5,6) (3,5) (7,5)
Sensibilité à une hausse des taux de 1 % après couverture 2,1 (2,5) (1,2) (1,5)
Sensibilité à une baisse des taux de 1 % avant couverture (1,6) 5,6 3,5 7,5
Sensibilité à une baisse des taux de 1 % après couverture (2,1) 2,5 1,2 1,5
En supposant constante sur un an la position atteinte au 31 décembre 2007, une variation du taux d’intérêt de 1 % aurait donc eu pour
conséquence d’augmenter ou de diminuer le coût d’endettement fi nancier du groupe de 1,5 million d’euros sur un an.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 72 19/05/09 12:19:29
73BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
Risque de devise
LES OBJECTIFS
La politique du groupe est de réduire autant que possible le risque
économique lié aux variations de change sur un horizon moyen
terme. En outre, le groupe souhaite minimiser l’impact de la volati-
lité du dollar sur le résultat annuel d’exploitation.
FLUX D’EXPLOITATION
Les principaux risques de change provenant de l’exploitation sont
les suivants :
Pour la Division Offshore, BOURBON facture une partie importante
(67 % environ) de ses prestations en dollar. Le groupe dispose
d’une couverture de change naturelle grâce au paiement de
charges en dollar (représentant environ 16 % du chiffre d’affaires).
La politique est de maximiser cette couverture naturelle.
Le risque résiduel est partiellement couvert, à court terme, par
la mise en place de ventes de dollars à terme et/ou d’options de
vente de devises. Sur la partie non couverte, et de toute façon
dans le temps, les services maritimes à l’Offshore sont directe-
ment exposés aux risques de change, et plus particulièrement sur
le dollar.
La Division Vrac, à l’inverse, présente une couverture naturelle
quasi parfaite (chiffre d’affaires et coûts essentiellement dollar) ; la
marge dégagée, dollar, ne fait pas l’objet de couverture.
FLUX LONG TERME
Politique >
Dans le cas des acquisitions de navires en devises, la politique
consiste à couvrir en partie le risque de change durant la période de
construction par la mise en place de contrats d’achats de devises
à terme.
La politique est de fi nancer ces acquisitions dans la monnaie dans
laquelle les loyers correspondants seront réglés par les clients ;
toutefois, afi n d’éviter les différences de change comptables dans
les pays hors zone euro et zone dollar (en particulier en Norvège),
les entités fi nancent leurs investissements dans leur monnaie
fonctionnelle.
Pratique actuelle >
Par exception, début 2004, il a été décidé d’abandonner tempo-
rairement cette pratique et de convertir en euros la majorité des
emprunts en dollars à l’époque. Ceci pour réaliser les gains de
change latents comptabilisés au cours des exercices précédents.
Depuis, la majorité des nouveaux emprunts mis en place (en dehors
de la Norvège) a été réalisée en euros. Lorsque le taux euro/dollar le
permettra, ces emprunts seront à nouveau convertis en dollars et
les acquisitions ultérieures seront à nouveau fi nancées en dollars.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 73 19/05/09 12:19:29
74 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
Risque de transactionAu 31 décembre 2008, les dérivés de change portent sur des fl ux essentiellement en dollar américain (USD) et en couronne norvégienne
(NOK) et se ventilent comme suit :
Au 31.12.2008Nominal résiduel
en millions de devises ÉchéanceTaux de change
moyen
Contrats à terme couvrant les ventes futures attendues
EUR / NOK 3,6 Entre 30.01.2009 et 30.12.2009 9,0455
USD / EUR 300,0 Entre 30.01.2009 et 31.12.2009 1,2691
USD / NOK 31,3 Entre 30.01.2009 et 31.12.2009 6,9594
Contrats à terme couvrant les achats futurs attendus
USD / EUR 396,0 Entre 01.01.2009 et 31.12.2009 1,3986
USD / EUR 285,7 Entre 01.01.2010 et 31.12.2010 1,4552
USD / EUR 91,4 Entre 01.01.2011 et 31.12.2011 1,4495
USD / EUR 27,4 Entre 01.01.2012 et 31.12.2012 1,4455
USD / NOK 78,5 Entre 01.01.2009 et 31.12.2009 6,1072
USD / NOK 8,0 Entre 01.01.2010 et 31.12.2010 5,4925
Contrats à terme couvrant les éléments bilanciels en devises et autres opérations
USD / EUR 7,2 02.02.2009 1,4039
USD / EUR 100,0 27.02.2009 1,3559
NOK / EUR 75,0 09.01.2009 8,0972
USD / EUR 143,9 Entre 01.01.2009 et 30.06.2009 1,3847
USD / EUR 34,5 Janvier 2009 1,5156
Cross-currency swaps
USD / EUR 15,1 Entre 01.01.2017 et 31.12.2017 1,4460
NOK / EUR 902,7 Année 2009 puis 2012 à 2017 8,1847
Le tableau suivant présente, au 31 décembre 2008, les positions des actifs et passifs monétaires du groupe (libellés dans une monnaie
différente de la monnaie fonctionnelle de l’entité) avant et après gestion :
(en millions d’euros) USD NOK EUR Autres
Actifs monétaires 119,7 100,3 28,3 0,2
Passifs monétaires (137,7) (0,1) (16,1) (0,2)
Position nette avant gestion (18,0) 100,2 12,2 -
Couvertures 55,8 (100,3) - -
Position nette après gestion 37,8 (0,1) 12,2 -
Une variation de 1 % du taux de change euro contre la totalité des devises représenterait un impact cumulé au niveau du groupe de 0,5 million
d’euros, après prise en compte des couvertures.
À noter que les couvertures de change à terme, portant sur des transactions futures, n’apparaissent pas dans ce tableau, dans la mesure où
l’élément couvert n’est pas encore au bilan.
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75BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
Risque de conversionLe tableau suivant donne la répartition par devise des capitaux propres consolidés pour les années 2008 et 2007 :
(en millions d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
EUR 1 137,9 1 043,7
BRL (4,2) 5,3
MXP (4,4) (0,1)
NOK (6,1) 8,2
USD 252,4 144,6
VND (15,9) (9,5)
CHF 3,0 1,7
NGN 1,7 2,7
Autres 0,7 (0,2)
Total 1 365,1 1 196,3
Risque sur le prix des approvisionnementsL’exposition du groupe au risque de prix est minimale.
Risque de créditLa politique du groupe est de vérifi er la santé fi nancière de tous les clients qui souhaitent obtenir des conditions de paiement à crédit. De plus,
les soldes clients font l’objet d’un suivi permanent.
Le groupe n’a pas souscrit de convention type COFACE.
Concernant le risque de crédit relatif aux autres actifs fi nanciers du groupe, c’est-à-dire la trésorerie et les équivalents de trésorerie, les
actifs fi nanciers disponibles à la vente et certains instruments dérivés, le groupe ne travaille qu’avec des établissements fi nanciers de premier
ordre, en particulier avec les principales banques françaises, et apporte une attention particulière dans le choix des établissements.
Risques de liquiditéLe fi nancement est réalisé dans le cadre d’une politique de groupe mise en œuvre par la Direction Finance et Administration. Cette poli-
tique consiste à fi nancer les besoins du groupe par une combinaison de cash-fl ows opérationnels, de cessions d’actifs non stratégiques
et d’emprunts bancaires ; la récurrence des cash-fl ows étant assurée par la croissance régulière de la fl otte de navires et par la stratégie de
contractualisation à long terme avec les clients.
Au 31 décembre 2008, les dettes fi nancières brutes de BOURBON s’élèvent à 1 414 millions d’euros dont 1 162 millions d’euros à plus d’un
an. L’échéancier de la dette fi nancière à long terme fi gure dans la note 3.15 de l’annexe aux comptes consolidés.
EMPRUNTS À LONG ET MOYEN TERME
En 2005, BOURBON a souscrit un prêt syndiqué de 320 millions d’euros dont la phase d’amortissement a commencé en avril 2007 et
s’achèvera en 2017. Au 31 décembre 2008, l’encours du prêt est de 272 millions d’euros.
Dans l’été 2007, un emprunt de 450 millions d’euros (« club deal ») a été souscrit (ligne tirée à hauteur de 262 millions d’euros au
31 décembre 2008). La phase d’amortissement débutera en décembre 2009 et s’achèvera en 2019.
En juin 2008, un nouvel emprunt « club-deal » de 208 millions de dollars a été conclu (ligne tirée à 87 millions de dollars au 31 décembre
2008). La phase d’amortissement débutera en 2010 et s’achèvera en 2020.
Durant les années 2007-2008, de nouveaux emprunts bilatéraux (en dollars et en euros) ont été signés :
certains ont été signés et tirés pour un montant équivalent euros d’environ 50 millions d’euros ; ■
d’autres ont été seulement signés et seront tirés sur les années à venir : le montant de ces prêts bilatéraux non tirés est d’environ ■
205 millions d’euros.
Au 31 décembre 2008, le montant total restant à tirer sur les emprunts existants s’élève à 480 millions d’euros.
En dehors des covenants classiques d’un emprunt corporate, certains covenants propres aux prêts de 320 millions d’euros, 450 millions
d’euros et 208 millions de dollars obligent BOURBON à respecter qu’une partie de la fl otte fi nancée mais non grevée d’hypothèque soit à
disposition du Prêteur. Si BOURBON venait à dépasser certains ratios fi nanciers contenus dans ces contrats, BOURBON devrait, sur option du
Prêteur, consentir des hypothèques sur ces mêmes navires (partie non grevée) en priorité et/ou sur d’autres navires de la fl otte BOURBON
en complément jusqu’à rétablir, à la satisfaction du Prêteur, ces mêmes ratios. Aucune anticipation de remboursement n’est exigée dans le
cadre du respect de ces covenants fi nanciers.
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76 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
LIGNES COURT TERME
Une ligne de préfi nancement de 134 millions d’euros, en attente de la mise en place d’emprunts à long et moyen terme, est entièrement tirée
au 31 décembre 2008. Elle sera rapidement remboursée dès la mise en place et le tirage des fi nancements en question.
Par ailleurs, le groupe dispose de lignes court-termes (non confi rmées) non utilisées à hauteur d’environ 206 millions d’euros au 31 décembre
2008.
La gestion de la trésorerie est coordonnée au siège opérationnel du groupe. Financière Bourbon, société en nom collectif organisée en
centrale de trésorerie, offre ses services à la majeure partie des fi liales opérationnelles du groupe. Ces entités sous convention de trésorerie
avec la Financière Bourbon bénéfi cient d’un soutien actif dans la gestion de leurs fl ux, de leurs risques de change et de taux, de leurs risques
opérationnels et de leur endettement à court et moyen termes, dans le respect des diverses législations en vigueur localement.
Risques actionsLe groupe ne possède plus de placements de trésorerie au 31 décembre 2008.
Le portefeuille actions du groupe est principalement constitué d’actions cotées sur le marché américain. Ces actions sont classées en « Actifs
évalués à la juste valeur par le résultat ». À la date d’arrêté des comptes, ces actifs sont évalués à leur juste valeur, sur la base des paramètres
suivants : cours de l’action et taux de change. Conformément aux normes IFRS, les variations de juste valeur de ces actifs sont constatées
en résultat fi nancier.
Au 31 décembre 2008, le montant des actions classées en « Actifs évalués à la juste valeur par le résultat » s’élève à 22,4 millions d’euros
(voir note 3.20). Une variation de 10 % du cours de ces actions, toutes choses étant égales par ailleurs, aurait un impact d’environ 2 millions
d’euros sur la valeur de marché de ces actions.
Comme indiqué dans la note 3.13 « Actions propres », le nombre de titres auto détenus par BOURBON au 31 décembre 2008 s’élève à
2 260 006. Les actions propres sont présentées en déduction des capitaux propres consolidés.
Une variation de 10 % à la hausse ou à la baisse du cours de l’action de BOURBON résulterait en une variation de la valeur de marché
des actions propres de 4 millions d’euros.
3.20 Instruments financiers
3.20.1 Actifs financiersAu 31 décembre 2008 et au 31 décembre 2007, les actifs fi nanciers se ventilent comme suit :
(en millions d’euros)
31.12.2008
Titres disponibles
à la vente
Actifs fi nanciers à la
juste valeur par le résultat
Prêts et créances
Instruments fi nanciers
dérivés à la juste valeur Disponibilités Total bilan
Actifs fi nanciers non courants 0,8 2,7 9,1 31,0 - 43,5
Clients et autres débiteurs - - 316,4 - - 316,4
Actifs fi nanciers courants - 19,7 5,0 30,8 - 55,5
Autres actifs courants - - 13,6 - - 13,6
Trésorerie et équivalents de trésorerie - - - - 143,4 143,4
Total 0,8 22,4 344,1 61,7 143,4 572,5
(en millions d’euros)
31.12.2007
Titres disponibles
à la vente
Actifs fi nanciers à la
juste valeur par le résultat
Prêts et créances
Instruments fi nanciers
dérivés à la juste valeur Disponibilités Total bilan
Actifs fi nanciers non courants 3,2 - 114,2 22,0 - 139,4
Clients et autres débiteurs - - 255,8 - - 255,8
Actifs fi nanciers courants - - 13,2 4,1 - 17,3
Autres actifs courants - - 22,5 - - 22,5
Trésorerie et équivalents de
trésorerie- - - - 322,6 322,6
Total 3,2 - 405,7 26,1 322,6 757,6
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77BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
A. TITRES DISPONIBLES À LA VENTE
Les titres disponibles à la vente détenus par le groupe s’élèvent à 0,8 million d’euros au 31 décembre 2008.
Les profi ts et pertes enregistrés en capitaux propres et en résultat sur les titres disponibles à la vente sont les suivants :
(en millions d’euros)
31.12.2008
Dividendes Évaluation ultérieureRésultat
de cession Remboursement
Variation juste valeur
Effet de change Dépréciation
Capitaux propres - - (0,0) - - -
Résultat 0,1 - - (0,2) - -
Trésorerie et équivalents de trésorerie - - - - 2,1 -
Total 0,1 - (0,0) (0,2) 2,1 -
(en millions d’euros)
31.12.2007
Dividendes Évaluation ultérieureRésultat
de cession Remboursement
Variation juste valeur
Effet de change Dépréciation
Capitaux propres - - (0,0) - - -
Résultat 2,0 - - (0,3) - -
Trésorerie et équivalents de trésorerie - - - - - 5,7
Total 2,0 - (0,0) (0,3) - 5,7
B. ACTIFS FINANCIERS À LA JUSTE VALEUR PAR LE RÉSULTAT
Les actifs fi nanciers à la juste valeur par le résultat détenus par le groupe s’élèvent à 22,4 millions d’euros au 31 décembre 2008. Ceux-ci
sont essentiellement constitués des titres Gulfmark pour 19,7 millions d’euros (voir note 3.8).
Les profi ts et pertes enregistrés sur les actifs fi nanciers à la juste valeur par le résultat sont les suivants :
(en millions d’euros)
31.12.2008
Dividendes Évaluation ultérieureRésultat
de cession Remboursement
Variation juste valeur
Effet de change Dépréciation
Capitaux propres - - (0,1) - - -
Résultat - (21,1) - - - -
Trésorerie et équivalents de trésorerie - - - - - -
Total - (21,1) (0,1) - - -
La variation de juste valeur concerne essentiellement les titres Gulfmark (voir note 3.16).
C. PRÊTS ET CRÉANCES AU COÛT AMORTI
Les prêts et créances au coût amorti se ventilent comme suit :
(en millions d’euros)
31.12.2008 31.12.2007
Brut Dépréciation Net Brut Dépréciation Net
Prêts et créances au coût amorti 27,8 (0,1) 27,7 150,0 (0,1) 149,9
Clients et autres débiteurs 317,8 (1,3) 316,4 258,4 (2,5) 255,8
Total 345,6 (1,5) 344,1 408,4 (2,6) 405,7
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78 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
Les profi ts et pertes enregistrées en capitaux propres et en résultat sur les prêts et créances au coût amorti sont les suivants :
(en millions d’euros)
31.12.2008
Intérêts Évaluation ultérieure Résultat de cession
Effet de change Dépréciation
Capitaux propres - (0,2) 0,0 -
Résultat 4,5 - (0,0) -
Total 4,5 (0,2) (0,0) -
(en millions d’euros)
31.12.2007
Intérêts Évaluation ultérieure Résultat de cession
Effet de change Dépréciation
Capitaux propres - (10,1) - -
Résultat 7,8 - 0,0 -
Total 7,8 (10,1) 0,0 -
Les produits d’intérêts comptabilisés sur les prêts et créances au coût amorti s’élèvent à 4,5 millions d’euros en 2008 et 7,8 millions d’euros
pour l’année 2007.
D. TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
La trésorerie et équivalents de trésorerie s’élève à 143 millions d’euros au 31 décembre 2008 contre 323 millions d’euros au
31 décembre 2007. Ce poste ne comprend pas de disponibilités soumises à restriction.
La politique de gestion des risques fi nanciers est présentée en note 3.19. Le poste trésorerie et équivalents de trésorerie est présenté en
note 3.9.
3.20.2 Instruments financiers dérivésLa juste valeur des instruments fi nanciers dérivés au 31 décembre 2008 et 31 décembre 2007 se ventile comme suit :
ACTIFS FINANCIERS
(en millions d’euros)
31.12.2008 31.12.2007
Courant Non courant Total Total
Instruments fi nanciers dérivés en couverture de la dette - - - 22,1
Instruments fi nanciers dérivés en couverture du CA en devise et autres 30,8 31,0 61,7 3,9
Total 30,8 31,0 61,7 26,1
PASSIFS FINANCIERS
(en millions d’euros)
31.12.2008 31.12.2007
Courant Non courant Total Total
Instruments fi nanciers dérivés en couverture de la dette 18,3 2,6 21,0 3,1
Instruments fi nanciers dérivés sur les autres éléments dont le change 3,2 - 3,2 46,1
Total 21,6 2,6 24,2 49,2
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79BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
Couverture du risque de taux >
Au 31 décembre 2008 comme au 31 décembre 2007, le groupe détenait différents contrats de swaps destinés à couvrir les variations des
taux sur ses emprunts à taux variables. Les contrats de swaps sont utilisés pour couvrir le risque de taux pour les engagements fermes.
Les conditions des contrats de swaps de taux ont été négociées pour coïncider avec les conditions des engagements fermes.
Les couvertures de fl ux de trésorerie futurs liés aux emprunts ont été jugées hautement effi caces au 31 décembre 2008. La variation
de juste valeur de ces instruments de couverture représente une perte latente de (37) millions d’euros qui a été enregistrée en capitaux
propres.
Couverture du risque de change >
Au 31 décembre 2008 comme au 31 décembre 2007, le groupe détenait différents contrats à terme destinés à couvrir des ventes futures
ou des achats futurs, pour lesquels le groupe a des engagements fermes.
Les conditions des contrats de change à terme ont été négociées pour coïncider avec les conditions des engagements fermes.
Les couvertures de fl ux de trésorerie futurs liés à des achats ou des ventes futurs ont été jugées hautement effi caces. À ce titre, les variations
de juste valeur de la part effi cace de l’instrument de couverture sont enregistrées en capitaux propres. Au titre de l’année 2008, un gain
latent de 99,7 millions d’euros a été comptabilisé en capitaux propres.
Depuis 2007, le groupe a contracté des couvertures de change à terme destinées à couvrir certaines transactions intragroupes. En applica-
tion de la norme IAS 39 § 80, ces couvertures ont été classées en trading et leur juste valeur comptabilisée directement en résultat. L’impact
sur le résultat 2008 est une perte de (5,8) millions d’euros.
La variation de juste valeur des instruments fi nanciers dérivés comptabilisée directement dans les réserves consolidées (groupe et minori-
taires) représente, pour l’année 2008, un gain latent net d’impôt différé de 71,2 millions d’euros, qui s’analyse comme suit :
(en millions d’euros) 2008
Variation de juste valeur des dérivés de couvertures 62,5
dont :
achats et ventes à terme sur coques / chiffre d’affaires ■ 99,7
swaps de taux ■ (37,0)
autres ■ (0,2)
Effet de l’imposition différée 8,7
Impact net 71,2
Les instruments fi nanciers dérivés sont mis en place dans le cadre de la politique de gestion des risques du groupe et sont analysés dans la
note 3.20.
3.20.3 Passifs financiersAu 31 décembre 2008 et au 31 décembre 2007, les passifs fi nanciers se ventilent comme suit :
(en millions d’euros)
31.12.2008 31.12.2007
Courant Non courant Total Total
Dettes fi nancières 252,1 1 161,8 1 413,9 1 272,0
Instruments fi nanciers dérivés 21,6 2,6 24,2 49,2
Fournisseurs et autres créanciers 235,4 - 235,4 165,5
Autres passifs fi nanciers 7,0 2,7 9,7 23,0
Total 516,0 1 167,1 1 683,1 1 509,8
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80 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
A. DETTES FINANCIÈRES
Les dettes fi nancières sont analysées en note 3.15. Elles se décomposent comme suit au 31 décembre 2008 et 31 décembre 2007 :
(en millions d’euros)
31.12.2008 31.12.2007
Courant Non courant Total Total
Emprunts obligataires - - - -
Billets de trésorerie - - - -
Tirages sur facilités de crédit - 134,0 134,0 54,0
Emprunts sur location fi nancement 3,2 73,3 76,6 79,7
Autres emprunts bancaires 123,5 954,4 1 078,0 1 027,9
Intérêts courus non échus 6,5 - 6,5 10,7
Total emprunts 133,3 1 161,8 1 295,1 1 172,3
Découverts bancaires et comptes courants de trésorerie 118,6 - 118,6 99,5
Intérêts courus non échus 0,2 - 0,2 0,2
Total dettes fi nancières 252,1 1 161,8 1 413,9 1 272,0
B. INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS
Les instruments fi nanciers dérivés comptabilisés au passif du bilan sont présentés en note 3.20.2.
C. FOURNISSEURS ET AUTRES DETTES
(en millions d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Fournisseurs 88,1 60,6
Dettes sur immobilisations 1,1 5,7
Dettes sociales 29,4 27,0
Dettes fi scales 24,5 17,3
Autres dettes 92,3 54,8
Produits constatés d’avance 5,5 15,3
Total 240,9 180,8
La valeur bilan de l’ensemble de ces dettes représente une bonne approximation de leur juste valeur.
3.20.4 Juste valeur des actifs et passifs financiersLa méthode de valorisation des actifs et passifs fi nanciers est détaillée dans les notes 1.5.8 à 1.5.19.
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81BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
3.20.5 Gestion des risques liés aux instruments financiersLa politique de gestion des risques du groupe est présentée en note 3.19.
A. RISQUE DE CRÉDIT
La politique de gestion des risques fi nanciers est présentée en note 3.19.
Les créances en souffrance non dépréciées se ventilent comme suit au 31 décembre 2008 et au 31 décembre 2007 :
31.12.2008
Actifs en souffrance à la date de clôture
Actifs dépréciés
Actifs ni dépréciés
ni en souffrance Total< 30 jours 31-60 jours 61-90 jours > 91 jours Total(en millions d’euros)
Prêts et créances au
coût amorti- - - - - 0,1 27,7 27,8
Créances et autres
débiteurs32,2 14,1 4,5 20,3 71,2 1,3 245,2 317,8
Total 32,2 14,1 4,5 20,3 71,2 1,5 272,9 345,6
31.12.2007
(en millions d’euros)
Actifs en souffrance à la date de clôture
Actifs dépréciés
Actifs ni dépréciés
ni en souffrance Total< 30 jours 31-60 jours 61-90 jours > 91 jours Total
Prêts et créances au
coût amorti- - - - - 0,1 149,9 150,0
Créances et autres
débiteurs30,6 9,2 2,3 5,4 47,5 2,5 208,3 258,4
Total 30,6 9,2 2,3 5,4 47,5 2,6 358,2 408,4
B. RISQUE DE LIQUIDITÉ
Au 31 décembre 2008, les fl ux contractuels non actualisés sur l’encours des passifs fi nanciers par date de maturité sont les suivants :
(en millions d’euros) 2009 2010 2011 2012 2013 > 5 ans Total Valeur bilan
Emprunts obligataires - - - - - - - -
Billets de trésorerie - - - - - - - -
Tirages sur facilités de crédit - - 134,0 - - - 134,0 134,0
Emprunts sur location
fi nancement3,2 3,3 3,5 66,5 - - 76,6 76,6
Autres emprunts bancaires 123,5 124,9 119,4 118,9 102,0 489,2 1 078,0 1 078,0
Intérêts courus non échus 6,5 - - - - - 6,5 6,5
Total emprunts 133,3 128,3 256,9 185,4 102,0 489,2 1 295,1 1 295,1
Découverts bancaires
et comptes courants
de trésorerie
118,6 - - - - - 118,6 118,6
Intérêts courus non échus 0,2 - - - - - 0,2 0,2
Total dettes fi nancières 252,1 128,3 256,9 185,4 102,0 489,2 1 413,9 1 413,9
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82 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
Au 31 décembre 2007, les fl ux contractuels non actualisés sur l’encours des passifs fi nanciers par date de maturité sont les suivants :
(en millions d’euros) 2008 2009 2010 2011 2012 > 5 ans Total Valeur bilan
Emprunts obligataires - - - - - - - -
Billets de trésorerie - - - - - - - -
Tirages sur facilités de crédit - - - 54,0 - - 54,0 54,0
Emprunts sur location
fi nancement3,1 3,2 3,3 3,5 66,6 - 79,7 79,7
Autres emprunts bancaires 97,2 158,8 140,9 127,8 123,5 379,8 1 027,9 1 027,9
Intérêts courus non échus 10,7 - - - - - 10,7 10,7
Total emprunts 110,9 162,0 144,2 185,3 190,1 379,8 1 172,3 1 172,3
Découverts bancaires
et comptes courants de
trésorerie
99,5 - - - - - 99,5 99,5
Intérêts courus non échus 0,2 - - - - - 0,2 0,2
Total dettes fi nancières 210,6 162,0 144,2 185,3 190,1 379,8 1 272,0 1 272,0
Au 31 décembre 2008 et au 31 décembre 2007, les fl ux contractuels non actualisés sur l’encours des emprunts ayant une échéance
inférieure à un an sont les suivants :
(en millions d’euros) 2009 2008
Janvier 13,1 20,5
Février 9,6 10,2
Mars 9,7 5,7
Avril 10,4 9,9
Mai 6,9 6,5
Juin 11,9 6,9
Juillet 13,0 12,1
Août 25,6 9,3
Septembre 6,1 6,4
Octobre 13,8 10,3
Novembre 6,2 6,5
Décembre 6,8 6,6
Échéance à moins d’un an 133,3 110,9
C. RISQUE DE MARCHÉ
L’exposition du groupe au risque de marché est analysée en note 3.19.
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83BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
4 Information sectorielle
En application de la norme IAS 14 « Informations sectorielles », le groupe a opté pour le secteur d’activité comme premier niveau de
segmentation et pour le secteur géographique comme second niveau.
Suite à la cession de ses activités Distribution et Remorquage portuaire au cours de l’année 2007, l’information sectorielle s’axe désormais
sur les divisions Offshore et Transport de Vrac :
Division Offshore, prestataire de services maritimes liés à l’industrie pétrolière en support de leurs activités d’exploitation et de production ■
en mer ;
Division Vrac intervenant dans le domaine du fret maritime international du transport de vrac sec (charbon, minerais, produits cimentiers, ■
grain, etc.).
Les charges et produits non affectables aux divisions opérationnelles sont classés en Corporate.
Dans le premier niveau de segmentation, sont défi nis comme actifs sectoriels :
les goodwill ; ■
les immobilisations incorporelles et corporelles ; ■
les titres mis en équivalence ; ■
les stocks et encours ; ■
les clients et autres débiteurs ; ■
les actifs fi nanciers courants et autres actifs courants ; ■
et comme passifs sectoriels :
les fournisseurs et autres créditeurs ; ■
les dettes d’impôt ; ■
les autres passifs courants. ■
Il est à noter que ces actifs et passifs sectoriels ne sont pas ventilés en deuxième niveau de segmentation, entre France et International, du
fait de leur mobilité (navires).
Toutes les relations commerciales interdivisions sont établies sur une base de marché, à des termes et conditions identiques à ceux prévalant
pour des fournitures de biens et services à des clients extérieurs au groupe.
4.1 Information sectorielle de premier niveauL’information sectorielle pour l’année 2008 est la suivante :
(en millions d’euros) Offshore Vrac Corporate Éliminations Total
Chiffre d’affaires hors groupe 672,1 234,8 24,5 - 931,3
Coûts des ventes & coûts généraux (427,1) (128,4) (23,8) - (579,3)
Autres charges et produits opérationnels 2,6 (0,1) (3,6) - (1,1)
Excédent brut d’exploitation 247,6 106,3 (3,0) - 351,0
Amortissement / provision (*) (108,3) (2,9) (0,5) - (111,7)
Résultat opérationnel 139,2 103,5 (3,5) - 239,3
Quote-part des sociétés mises en équivalence nette
des écarts d’acquisition2,9 - - - 2,9
(*) Dont perte de valeur sur actif - - - - -
Actifs sectoriels 2 796,6 394,4 1 611,6 (1 909,8) 2 892,8
Passifs sectoriels 1 158,5 72,4 1 044,9 (2 011,8) 263,9
Investissements (**) 644,1 109,4 3,7 - 757,2
(**) Investissements incorporels et corporels hors activités destinées à être cédées.
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84 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
Pour l’année 2007, elle se présentait comme suit :
(en millions d’euros) Offshore Vrac Corporate Éliminations Total
Chiffre d’affaires hors groupe 484,5 244,8 40,4 - 769,7
Coûts des ventes & coûts généraux (271,7) (155,4) (32,9) - (460,0)
Autres charges et produits opérationnels 2,1 (0,1) (2,0) - 0,1
Excédent brut d’exploitation 214,9 89,3 5,4 - 309,7
Amortissement / provision (*) (81,8) (9,7) (4,1) - (95,5)
Résultat opérationnel 133,2 79,6 1,3 - 214,2
Quote-part des sociétés mises en équivalence nette
des écarts d’acquisition3,1 - - - 3,1
(*) Dont perte de valeur sur actif - - - - -
Actifs sectoriels 2 103,4 202,8 1 137,8 (1 176,2) 2 267,7
Passifs sectoriels 804,9 82,8 844,6 (1 510,2) 222,1
Investissements (**) 507,7 98,7 3,5 - 609,9
(**) Investissements incorporels et corporels hors activités destinées à être cédées.
4.2 Information sectorielle de second niveauLa répartition du chiffre d’affaires par zone géographique pour l’exercice 2008 est la suivante :
(en millions d’euros) France International Total
Offshore 36,4 635,7 672,1
Vrac 34,2 200,6 234,8
Corporate 1,2 23,3 24,5
Total 71,7 859,6 931,3
Le chiffre d’affaires pour 2007 se ventilait comme suit :
(en millions d’euros) France International Total
Offshore 31,5 453,0 484,5
Vrac 30,2 214,6 244,8
Corporate 3,3 37,1 40,4
Total 65,0 704,7 769,7
4.3 Information sectorielle complémentaire
Chiffre d’affaires Offshore
(en millions d’euros) 2008 2007
Afrique 448,5 320,9
Europe – Méditerranée – Moyen-Orient 124,6 101,1
Continent américain 47,1 39,2
Asie 51,9 23,2
Total 672,1 484,5
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85BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
5 Informations diverses
5.1 Obligations contractuelles et autres engagements hors bilan
(en millions d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Nantissement hypothèques et sûretés réelles (voir note 3.14) 588,6 524,4
Aval, cautions et garanties données 5,9 0,4
Total engagements donnés 594,5 524,8
Aval, cautions et garanties reçues 720,7 355,5
Total engagements reçus 720,7 355,5
Les obligations contractuelles se ventilent comme suit :
Paiements dus par période
(en millions d’euros) Total Moins de 1 an De 1 à 5 ans Supérieur à 5 ans
Obligation en matière de location fi nancement 76,6 3,2 73,3 -
Contrats de location simple 4,8 1,1 2,9 0,8
Solde à payer sur commandes de navires en cours de construction 1 325,4 792,1 533,3 -
Total 1 406,7 796,4 609,5 0,8
La présentation ci-dessus n’omet aucun engagement hors-bilan signifi catif.
5.2 Résultat net par action
5.2.1 Résultat net de base par actionLa détermination du nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours de chaque période est présentée ci-dessous :
2008 2007
Nombre moyen pondéré d’actions sur la période 55 461 302 55 259 594
Nombre moyen pondéré de titres d’autocontrôle détenus sur la période (1 167 240) (25 008)
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation au cours de la période 54 294 062 55 234 586
Le nombre moyen pondéré d’actions en circulation au cours des exercices 2008 et 2007 tient compte, le cas échéant, du nombre moyen
pondéré d’options de souscription d’actions levées au cours de la période.
Le nombre moyen pondéré d’actions en circulation au cours de l’exercice 2007 a également été ajusté de façon à tenir compte de l’attribution
d’une action gratuite pour 10 détenues réalisée au 1er juin 2007.
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86 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
Pour chaque période présentée le résultat net de base par action s’établit donc comme suit :
2008 2007
Nombre moyen pondéré d’actions retenu pour le calcul du résultat net de base par action 54 294 062 55 234 586
Résultat net (en millions d’euros)
Consolidé part du groupe 224,4 390,8
Consolidé part du groupe – hors résultat des activités abandonnées/destinées à être cédées 156,0 183,9
Résultat net des activités abandonnées/destinées à être cédées 68,5 206,8
Consolidé part du groupe – hors plus-values sur participations cédées & résultat net des activités
destinées à être cédées153,9 157,9
Résultat net de base par action (en euros)
Consolidé part du groupe 4,13 7,07
Consolidé part du groupe – hors résultat des activités abandonnées/destinées à être cédées 2,87 3,33
Résultat net des activités abandonnées/destinées à être cédées 1,26 3,74
Consolidé part du groupe – hors plus-values nettes sur participations cédées & résultat net des
activités abandonnées / destinées à être cédées2,83 2,86
5.2.2 Résultat net dilué par actionConformément à IAS 33, le nombre d’actions retenu pour le calcul du résultat dilué par action tient compte de l’effet dilutif de la levée
des options de souscription et d’achat d’actions, déterminé en fonction de la méthode du « rachat d’actions ». Il intègre également les actions
dont l’émission est conditionnelle. Le nombre moyen pondéré d’actions retenu pour le calcul du résultat net par action est ainsi augmenté
des actions ordinaires potentielles dilutives.
La détermination du résultat dilué par action s’établit comme suit :
Nombre d’actions potentielles :
2008 2007
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation au cours de la période 54 294 062 55 234 586
Nombre moyen pondéré d’actions dont l’émission est conditionnelle au cours de la période 145 045 27 693
Nombre moyen pondéré d’options de souscription et d’achat d’actions dilutives au cours de la période 1 459 372 592 495
Nombre moyen pondéré d’actions potentielles 55 898 479 55 854 774
Conformément à IAS 33, la détermination du résultat net dilué par action pour 2008 et 2007 ne tient pas compte du plan d’options d’achat
d’actions autorisé par le conseil d’administration du 10 décembre 2007 car ces options ont un effet antidilutif. De même, la détermination
du résultat net dilué par action pour 2008 exclut le plan d’options de souscription d’actions autorisé par le conseil d’administration du
4 décembre 2006.
Résultat net dilué par action :
2008 2007
Nombre moyen pondéré d’actions retenu pour le calcul du résultat net dilué par action 55 898 479 55 854 774
Résultat net (en millions d’euros)
Consolidé part du groupe 224,4 390,8
Consolidé part du groupe – hors résultat des activités abandonnées/destinées à être cédées 156,0 183,9
Résultat net des activités abandonnées/destinées à être cédées 68,5 206,8
Consolidé part du groupe – hors plus-values nettes sur participations cédées & résultat net des
activités destinées à être cédées153,9 157,9
Résultat net dilué par action (en euros)
Consolidé part du groupe 4,02 7,00
Consolidé part du groupe – hors résultat des activités abandonnées/destinées à être cédées 2,79 3,29
Résultat net des activités abandonnées/destinées à être cédées 1,22 3,70
Consolidé part du groupe – hors plus-values nettes sur participations cédées & résultat net des
activités abandonnées / destinées à être cédées2,75 2,83
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87BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
5.3 Effectifs et charges de personnelLes effectifs salariés du groupe se ventilent comme suit :
Effectifs 31.12.2008 31.12.2007
Cadres 266 210
Employés et ouvriers 1 214 905
Personnel navigant 2 629 2 264
Offi ciers ■ 1 034 904
Exécution ■ 1 595 1 360
Total 4 109 3 379
L’évolution des charges de personnel est la suivante :
(en millions d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Charges de personnel 176,2 134,7
5.4 Événements post-clôtureNéant.
5.5 Opérations entre parties liées
Relations avec SINOPACIFICLe Président Directeur Général de BOURBON est associé dans la société de construction navale Sinopacifi c, au travers de la société Jaccar
Holdings, fi liale à 100 % de Jaccar.
BOURBON, par l’intermédiaire d’une de ses fi liales, Bourbon Supply Investissements, a acquis, sur l’exercice 2008, 20 navires auprès du
groupe Sinopacifi c pour un montant cumulé de 220 millions d’euros. Au 31 décembre 2008, le montant des commandes en cours porte sur
94 navires et s’établit à 1 585 millions d’euros, ayant généré des avances sur commandes à hauteur de 594 millions d’euros.
De plus, Jaccar s’est porté caution au bénéfi ce de certaines fi liales de BOURBON en garantie des restitutions d’acomptes versés par ces
dernières aux chantiers du groupe Sinopacifi c, pour un encours total au 31 décembre 2008 de 498 millions d’euros.
Relations avec PIRIOU, WEST ATLANTIC SHIPYARD et SEASLe Président Directeur Général de BOURBON est indirectement associé dans la société de construction navale Piriou et ses fi liales, West
Atlantic Shipyard et SEAS, au travers de la société Jaccar Holdings, fi liale à 100 % de Jaccar.
BOURBON, par l’intermédiaire de ses fi liales, a acquis, sur l’exercice 2008, 16 navires auprès de ces trois sociétés, pour un montant cumulé
de 23 millions d’euros. Au 31 décembre 2008, le montant des commandes en cours porte sur 42 navires et s’établit à 85 millions d’euros,
ayant généré des avances sur commandes à hauteur de 23 millions d’euros.
Relations avec JACCARLe Président Directeur Général de BOURBON est également Président de la société Jaccar SAS. La société Jaccar SAS facture à Bourbon
Assistance, fi liale de BOURBON, des prestations de service.
Au titre de l’exercice 2008, le montant hors taxes de prestations facturées comprend une partie fi xe de 0,4 million d’euros et une partie
variable, calculée sur la base de 1 % du résultat net consolidé-part du groupe de BOURBON, plafonnée à 0,7 million d’euros HT.
Relations avec MARINE SASMonsieur Christian Lefèvre, Directeur Général délégué de BOURBON, est également Président de la société Marine SAS. La société Marine SAS
facture à Bourbon Management, fi liale de BOURBON, des prestations de service.
Au titre de l’exercice 2008, le montant hors taxes des prestations facturées comprend une partie fi xe de 0,15 million d’euros et une partie
variable, calculée sur la base de 0,5 ‰ du résultat net consolidé-part du groupe de BOURBON, plafonnée à 0,15 million d’euros HT.
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88 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
Relations avec CROWNSHIP, liée à JACCAR HOLDINGS S.A.Monsieur Jacques d’Armand de Chateauvieux, Président Directeur
Général de notre société, est également Président de Jaccar
Holdings S.A.
BOURBON par l’intermédiaire de ses fi liales, a acquis des vraquiers
destinés à la revente auprès de la société CROWNSHIP. Sur un
montant total d’achat de 260 millions de dollars, notre société a
versé à ce jour 52 millions de dollars à titre d’acompte correspon-
dant à 20 % du prix. En parallèle le groupe a reçu de ses propres
acheteurs un total de 36 millions de dollars à titre d’acompte.
5.6 Rémunération des dirigeantsLa rémunération des mandataires sociaux est fi xée par le conseil
d’administration après avis du comité des nominations, des rému-
nérations et de la gouvernance.
Les rémunérations versées en 2008 aux mandataires sociaux
en fonction pendant l’année (hors jetons de présence) s’élèvent
à 1,9 million d’euros (dont 1,1 million d’euros de rémunération
variable au titre de l’année 2007).
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89BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
5.7 Périmètre de consolidation
5.7.1 Liste des sociétés consolidées par intégration globale
% de contrôle du capital détenu directement ou
indirectement
% d’intérêt du capital détenu directement ou
indirectement Pays
2008 2007 2008 2007
BOURBON Société mère Société mère France (Paris)
Aequo Animo Shipping Navegacao Lda 100,00 100,00 100,00 100,00 Portugal (Madère)
Angor 100,00 - 100,00 - France
Avracs 100,00 100,00 100,00 100,00 France
BON Management AS 100,00 100,00 100,00 100,00 Norvège
Bourbon An Hoa 65,33 - 44,83 - Vietnam
Bourbon Asia Asset Pte Ltd 51,00 51,00 51,00 51,00 Singapour
Bourbon Assistance 100,00 100,00 100,00 100,00 France (La Réunion)
Bourbon Ben Luc 100,00 100,00 100,00 100,00 Vietnam
Bourbon Brazil Participacoes 100,00 100,00 100,00 100,00 Brésil
Bourbon Capital 100,00 100,00 100,00 100,00 Luxembourg
Bourbon Capital Elec USA 100,00 100,00 100,00 100,00 États-Unis
Bourbon Capital Holdings USA 100,00 100,00 100,00 100,00 États-Unis
Bourbon Capital USA (*) 100,00 (*) 100,00 États-Unis
Bourbon China Group Ltd 100,00 - 100,00 - Chine
Bourbon Far East Pte Ltd 100,00 - 100,00 - Singapour
Bourbon Gaia Supply 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Bourbon Interoil Nigeria Ltd 40,00 40,00 40,00 40,00 Nigéria
Bourbon Logistics Indonesia 100,00 100,00 95,00 95,00 Indonésie
Bourbon Management (ex-CFG) 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Bourbon Marine Services Ukraine 51,00 - 51,00 - Ukraine
Bourbon Maritime 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Bourbon Offshore (ex-Holding) 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Bourbon Offshore Asia 51,00 51,00 51,00 51,00 Singapour
Bourbon Offshore Associates 100,00 100,00 100,00 100,00 États-Unis
Bourbon Offshore Craft 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Bourbon Offshore Gaia 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Bourbon Offshore Greenmar 100,00 100,00 100,00 100,00 Suisse
Bourbon Offshore Gulf 60,00 60,00 60,00 60,00 Bahreïn (Manama)
Bourbon Offshore I AS 100,00 75,00 100,00 75,00 Norvège
Bourbon Offshore I KS 100,00 80,26 100,00 75,00 Norvège
Bourbon Offshore III AS 80,00 80,00 80,00 80,00 Norvège
Bourbon Offshore III KS 82,00 85,52 80,00 80,00 Norvège
Bourbon Offshore Interoil Shipping-navegacao Lda 55,00 55,00 55,00 55,00 Portugal (Madère)
Bourbon Offshore IV AS 79,00 79,00 79,00 79,00 Norvège
Bourbon Offshore IV KS 81,10 81,10 79,00 79,00 Norvège
Bourbon Offshore Labuan 100,00 - 100,00 - Malaisie
Bourbon Offshore Norway 100,00 100,00 100,00 100,00 Norvège
Bourbon Offshore Supply 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Bourbon Offshore Surf 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Bourbon Offshore Triangle 70,00 70,00 70,00 70,00 Égypte
Bourbon Salvage investments 100,00 100,00 100,00 100,00 France
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90 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
% de contrôle du capital détenu directement ou
indirectement
% d’intérêt du capital détenu directement ou
indirectement Pays
2008 2007 2008 2007
Bourbon Subsea Services 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Bourbon Subsea Services Investments 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Bourbon Supply Asia Pte 100,00 100,00 100,00 100,00 Singapour
Bourbon Supply Investissements 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Bourbon Training Center Asia Pte Ltd 100,00 - 100,00 - Singapour
Caroline 8 SAS 100,00 100,00 0,00 0,00 France
Cemtaf (ex-Tribor) 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Centre de Formation Offshore Pétrolier Bourbon-
Hydro Marseille100,00 100,00 100,00 100,00 France
Challenge hypermarket - 50,00 - 50,00 Île Maurice
Chambon Offshore International 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Deepwaters Marine Eurofi nance (*) 100,00 (*) 100,00 États-Unis
DNT Offshore 100,00 100,00 100,00 100,00 Italie
DTI Océan Indien - 100,00 - 100,00 Île Maurice
Elbuque Shipping Lda 100,00 100,00 51,00 51,00 Portugal (Madère)
Endeavor 100,00 - 100,00 - France
Ex Commodo, SGPS Sociedade Unipessoal Lda 100,00 100,00 100,00 100,00 Portugal (Madère)
FBO (ex Cador) 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Financière Bourbon 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Fipargest 100,00 100,00 100,00 100,00 France (La Réunion)
Flash Light – Exploracao de barcos Lda 100,00 100,00 51,00 51,00 Portugal (Madère)
Fructidor 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Gestion SB GIE 92,86 92,86 92,86 92,86 France (La Réunion)
GIE Abeille Bourbon 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE Abeille Liberté 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE Abeilles Nantes Saint-Nazaire 2004 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE Abeilles Le Havre 2003 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE AHTS 256 (Luzolo) 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE AHTS 279 (Bourbon Aladin) 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE AHTS 280 (Bourbon Apsara) 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE AHTS 281 (Bourbon Alexandre) 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE AHTS 610 Bourbon Sagitta 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE AHTS Argonaute 2004 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE FSIV 252 Kemba 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE FSIV 253 Surf Express 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE FSIV 254 Bourbon Express 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE FSIV 255 Bourbon Oceane 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE N’DUVA 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE PSV 114 (Bourbon Helios) 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE PSV 115 (Bourbon Hermes) 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE PSV 116 (Bourbon Hera) 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE PSV Antenor 2004 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE PSV Asterie 2004 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE Remorqueurs Offshore 2003 (Nemed) 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE Surfer 2003 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE Surfer 2004 100,00 100,00 100,00 100,00 France
090430DRF_Bourbon_FR.indb 90 19/05/09 12:19:33
91BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
% de contrôle du capital détenu directement ou
indirectement
% d’intérêt du capital détenu directement ou
indirectement Pays
2008 2007 2008 2007
GIE Surfer 2005 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE Surfer 2005 Bis 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE Surfer 2006 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE Surfer 2006 Bis 100,00 100,00 100,00 100,00 France
GIE VS 4501 (Athena) 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Grena Navegacao Lda 100,00 100,00 100,00 100,00 Portugal (Madère)
H.S.O. 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Handy Bulk AG 100,00 100,00 100,00 100,00 Suisse
Handy Shipping AG 99,95 99,95 99,95 99,95 Suisse
Jade Navegacao Lda 100,00 100,00 100,00 100,00 Portugal (Madère)
Lastro Companhia Internacional de Navegacao Lda 100,00 100,00 100,00 100,00 Portugal (Madère)
Latin quarter Servicos Maritimos Internacionais Lda 100,00 100,00 51,00 51,00 Portugal (Madère)
Les Abeilles 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Marine Network Asia 51,00 51,00 51,00 51,00 Singapour
Mastshipping Shipping Lda 100,00 100,00 51,00 51,00 Portugal (Madère)
Matador 100,00 - 100,00 - France
Navegaceano Shipping Lda 100,00 100,00 51,00 51,00 Portugal (Madère)
O.D.B. 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Offshore Structured Assets Finance (*) 100,00 (*) 100,00 États-Unis
Onix Investimentos e Servicos Lda 100,00 100,00 100,00 100,00 Portugal (Madère)
Paris Shipping & Chartering 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Pentcor 100,00 - 100,00 - France
Placements Provence Languedoc 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Sagrim - 74,97 - 74,97 Madagascar
SCI Claire Fontaine 100,00 100,00 100,00 100,00 France (La Réunion)
Sefor 100,00 - 100,00 - France
Sesac 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Setaf 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Setaf Saget 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Setapar 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Sinvrac 100,00 100,00 100,00 100,00 France
SNC AHTS 1 100,00 100,00 0,00 0,00 France
SNC Bourbon Altair 100,00 - 0,00 - France
SNC Bourbon Diamond 100,00 - 100,00 - France
SNC Bourbon Hamelin 100,00 - 100,00 - France
SNC Bourbon Himalya 100,00 - 100,00 - France
SNC Bourbon Liberty 105 100,00 - 100,00 - France
SNC Bourbon Pearl 100,00 - 100,00 - France
SNC Bourbon Ruby 100,00 - 100,00 - France
SNC Bourbon Sapphire 100,00 - 100,00 - France
SNC Bourbon Themis 100,00 100,00 100,00 100,00 France
SNC Surfer 2007 100,00 100,00 100,00 100,00 France
SNC Surfer 2007 bis 100,00 100,00 100,00 100,00 France
SNC Surfer 2008 100,00 100,00 100,00 100,00 France
SNC Surfer 2008 TT 100,00 100,00 100,00 100,00 France
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92 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES CONSOLIDÉS3
% de contrôle du capital détenu directement ou
indirectement
% d’intérêt du capital détenu directement ou
indirectement Pays
2008 2007 2008 2007
SNC Surfer 325 100,00 100,00 100,00 100,00 France
Sonasurf Internacional Shipping Lda 51,00 51,00 51,00 51,00 Portugal (Madère)
Sonasurf Jersey 100,00 100,00 51,00 51,00 Jersey
Sopade (Sté participation développement SAS) 100,00 100,00 100,00 100,00 France (La Réunion)
Sucrerie de Bourbon Madagascar - 100,00 - 100,00 Madagascar
Sucrerie de Bourbon Tay Ninh 68,62 68,62 68,62 68,62 Vietnam
Tenor 100,00 - 100,00 - France
Thermidor (ex-Babor) 100,00 100,00 100,00 100,00 France
(*) Sociétés fusionnées en 2008.
5.7.2 Liste des sociétés consolidées par intégration proportionnelle
% de contrôle du capital détenu directement ou
indirectement
% d’intérêt du capital détenu directement ou
indirectement Pays
2008 2007 2008 2007
Bourbon Gulf 49,00 49,00 49,00 49,00 Qatar
Delba Maritima Navegacao 50,00 50,00 50,00 50,00 Brésil
Delba Operadora de Servicios Ltda 50,00 50,00 50,00 50,00 Brésil
EPD (Yangzhou) Electronic Power Design, Co, Ltd 50,00 50,00 50,00 50,00 Chine
EPD Asia Group Ltd 50,00 50,00 50,00 50,00 États-Unis
Foster Magnetics LLC 50,00 - 50,00 - États-Unis
Naviera Bourbon Tamaulipas 49,00 49,00 49,00 49,00 Mexique
Oceanteam Bourbon 1 AS 50,00 50,00 50,00 50,00 Norvège
Oceanteam Bourbon 1 KS 50,00 50,00 50,00 50,00 Norvège
Oceanteam Bourbon 4 AS 50,00 50,00 50,00 50,00 Norvège
Servicios y Apoyos 49,00 49,00 49,00 49,00 Mexique
Sonasurf Angola 50,00 50,00 50,00 50,00 Angola
Toesa 50,00 50,00 50,00 50,00 Uruguay
5.7.3 Liste des sociétés consolidées par mise en équivalence
% de contrôle du capital détenu directement ou
indirectement
% d’intérêt du capital détenu directement ou
indirectement Pays
2008 2007 2008 2007
Bourbon Marine Services Manila Ltd 24,98 24,98 24,98 24,98 Philippines
Jackson Offshore LLC 24,50 24,50 24,50 34,36 États-Unis
Rigdon Marine Corporation - 40,26 - 40,26 États-Unis
Rigdon Marine Holdings LLC - 24,50 - 24,50 États-Unis
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93BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
3COMPTES CONSOLIDÉS
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS AU 31 DÉCEMBRE 2008
Mesdames, Messieurs les Actionnaires,
En exécution de la mission qui nous a été confi ée par votre assemblée générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l’exercice clos
le 31 décembre 2008, sur :
le contrôle des comptes consolidés de la société BOURBON, tels qu’ils sont joints au présent rapport ; ■
la justifi cation de nos appréciations ; ■
la vérifi cation spécifi que prévue par la loi. ■
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d’administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d’exprimer une opinion
sur ces comptes.
I. OPINION SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de
diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas d’anomalies signifi catives. Un audit
consiste à vérifi er, par sondages ou au moyen d’autres méthodes de sélection, les éléments justifi ant des montants et informations fi gurant
dans les comptes consolidés. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations signifi catives retenues et la
présentation d’ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffi sants et appropriés pour fonder
notre opinion.
Nous certifi ons que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et
donnent une image fi dèle du patrimoine, de la situation fi nancière, ainsi que du résultat de l’ensemble constitué par les personnes et entités
comprises dans la consolidation.
II. JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS
Les estimations comptables concourant à la présentation des comptes au 31 décembre 2008 ont été réalisées dans un contexte caractérisé
par une diffi culté certaine à appréhender les perspectives économiques. Ces conditions sont décrites dans la note 1.1 de l’annexe aux
comptes consolidés.
C’est dans ce contexte que, en application des dispositions de l’article L. 823-9 du Code de commerce relatives à la justifi cation de nos
appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants :
La note 1.5.6 de l’annexe aux états fi nanciers expose les méthodes comptables relatives à la comptabilisation et à l’amortissement
des navires.
Dans le cadre de notre appréciation des principes comptables suivis par votre groupe, nous avons vérifi é le caractère approprié des méthodes
comptables visées ci-dessus et des informations fournies dans les notes aux états fi nanciers.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes consolidés, pris dans leur ensemble, et ont
donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.
III. VÉRIFICATION SPÉCIFIQUE
Nous avons également procédé à la vérifi cation spécifi que prévue par la loi des informations relatives au groupe données dans le rapport de
gestion. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Lyon et Marseille, le 22 avril 2009
Les commissaires aux comptes
EurAAudit C.R.C Deloitte & Associés
Cabinet Rousseau Consultants
Marc ESCOFFIER Vincent GROS
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94 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
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95BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
96 Bilan de la société mère au 31 décembre 200898 Compte de résultat de la société mère99 Notes annexes aux états fi nanciers de la société mère112 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels113 Rapport spécial des commissaires aux comptes
sur les conventions et engagements réglementés
4COMPTES
SOCIAUX
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96 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES SOCIAUX4
BILAN DE LA SOCIÉTÉ MÈRE AU 31 DÉCEMBRE 2008
Exercice 2008 2007
(en milliers d’euros) BrutAmortissements
et provisions Net Net
ACTIF
I. Actif immobilisé
Immobilisations incorporelles
Autres immobilisations incorporelles - - - -
Immobilisations corporelles
Terrains - - - -
Constructions - - - -
Autres immobilisations corporelles - - - -
Immobilisations en cours - - - -
Immobilisations fi nancières
Titres de participation 250 480 36 122 214 358 219 756
Créances rattachées à des participations - - - -
Prêts - - - -
Total I 250 480 36 122 214 358 219 756
II. Actif circulant
Stocks
En cours de production - - - -
Avances et acomptes sur commandes 2 - 2 -
Créances
Clients et comptes rattachés 162 142 20 3 970
Autres créances 521 976 - 521 976 277 416
Divers
Valeurs mobilières de placement 76 358 34 224 42 134 1 807
Disponibilités 887 - 887 1 076
Charges constatées d’avance 75 - 75 25
Total II 599 460 34 366 565 094 284 293
Écart de conversion actif - - - 90
Total Actif 849 941 70 488 779 453 504 139
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97BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
4COMPTES SOCIAUX
(en milliers d’euros) 2008 2007
PASSIF
I. Capitaux propres
Capital social 35 229 35 229
Primes d’émission 50 059 50 059
Réserve légale 3 523 3 188
Réserves réglementées 15 395 15 395
Autres réserves 273 196 193 614
Report à nouveau 1 261 7
Résultat de l’exercice 256 470 135 370
Subventions d’investissements - -
Total I 635 133 432 862
II. Provisions pour risques et charges
Pour risques 1 792 6 294
Pour charges 476 -
Total II 2 268 6 294
III. Dettes
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 5 772 5 687
Emprunts et dettes fi nanciers divers - -
Dettes fournisseurs et comptes rattachés 862 4 306
Dettes fi scales et sociales 10 652
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés 2 055 1 943
Autres dettes 132 858 51 789
Produits constatés d’avance - -
Total III 141 557 64 377
Écart de conversion passif 494 606
Total Passif 779 453 504 139
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98 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES SOCIAUX4
COMPTE DE RÉSULTAT DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
(en milliers d’euros) 2008 2007
I. Produits d’exploitation
Production vendue de services 706 4 271
Chiffre d’affaires 706 4 271
Reprises sur provisions (et amortissements), transferts de charges 2 547 1 593
Autres produits - -
Total I 3 253 5 864
II. Charges d’exploitation
Autres achats et charges externes 3 524 7 886
Impôts, taxes et versements assimilés 213 1 194
Dotations aux amortissements - -
Dotations aux provisions (actif circulant) 39 162
Autres charges 1 562 110
Total II 5 338 9 352
Résultat d’exploitation (2 085) (3 487)
III. Produits fi nanciers
Produits fi nanciers de participation 264 293 16 212
Produits autres valeurs mobilières et créances de l’actif immobilisé - -
Autres intérêts et produits assimilés 14 982 8 167
Reprises sur provisions et transferts de charges 4 905 39 335
Différences positives de change 5 50
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placement 1 -
Total III 284 187 63 764
IV. Charges fi nancières
Dotations fi nancières aux amortissements et provisions 34 459 416
Intérêts et charges assimilées 2 613 3 485
Différences négatives de change 158 140
Charges nettes sur cessions de valeurs mobilières de placement - -
Total IV 37 230 4 041
Résultat fi nancier 246 956 59 723
Résultat courant 244 872 56 236
V. Produits exceptionnels
Produits sur opérations de gestion - 72
Produits sur opérations de capital 10 048 155 050
Reprises sur provisions et transferts de charges 5 112 600
Total V 15 160 155 722
VI. Charges exceptionnelles
Charges sur opérations de gestion 2 464 27
Charges sur opérations de capital 11 803 82 350
Dotations aux amortissements et provisions 1 176 850
Total VI 15 444 83 227
Résultat exceptionnel (284) 72 495
VII. Impôt sur les bénéfi ces (11 883) (6 640)
Total des produits 302 600 225 350
Total des charges 46 130 89 980
Résultat de l’exercice 256 470 135 370
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99BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
4COMPTES SOCIAUX
NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS DE LA SOCIÉTÉ MÈRE
Annexe au bilan avant répartition de l’exercice clos le 31 décembre 2008 dont le total est de 779 453 milliers d’euros et au compte de
résultat de l’exercice, présenté sous forme de liste, dégageant un bénéfi ce de 256 470 milliers d’euros.
L’exercice a une durée de 12 mois, couvrant la période du 1er janvier 2008 au 31 décembre 2008.
Les notes et les tableaux présentés ci-après font partie intégrante des comptes annuels.
Les comptes annuels ont été arrêtés le 23 mars 2009 par le conseil d’administration.
1 Règles et méthodes comptables
Les comptes annuels de l’exercice clos le 31 décembre 2008 ont
été élaborés et présentés conformément aux dispositions du Code
de commerce et au décret comptable du 29 novembre 1983,
dans le respect du principe de prudence et de l’indépendance des
exercices et en présumant la continuité de l’exploitation.
La présentation des comptes annuels tient compte des dispositions
du règlement 99-03 du Comité de Réglementation Comptable.
L’évaluation des éléments inscrits en comptabilité a été pratiquée
par référence à la méthode dite du coût historique.
L’exercice 2008 a été marqué par une crise économique et fi nan-
cière dont l’ampleur et la durée au-delà du 31 décembre 2008 ne
peuvent être anticipées avec précision. Les comptes annuels ont
été établis par référence à cet environnement immédiat, notam-
ment pour la valorisation des titres et participations. Les actifs
dont la valeur s’apprécie par référence à des perspectives à plus
long terme, ont été évalués dans le cadre d’hypothèses prenant
en compte une crise économique et fi nancière dont la durée serait
limitée dans le temps, en particulier dans ses effets sur les fl ux de
trésorerie futurs résultant de l’activité, les paramètres fi nanciers
utilisés pour ces valorisations étant toutefois ceux prévalant sur le
marché à la date de clôture.
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100 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES SOCIAUX4
2 Capitaux propres
2.1 Composition du capital social
Le capital social d’un montant de 35 229 221 euros est divisé en 55 461 302 actions. L’évolution du capital social est la suivante :
Nombre d’actions
Milliers d’euros
Capital au 31 décembre 1988 566 004 8 628
Augmentation de capital suivant AGE du 10 novembre 1989 141 501 2 157
Augmentation de capital par incorporation de primes d’émission suivant AGE du 6 juillet 1992 141 501 2 157
Fusion absorption SAPMER suivant AGE du 18 décembre 1992 3 504 53
Augmentation de capital par incorporation de primes d’émission suivant AGE du 18 juin 1993 142 085 2 166
Augmentation de capital suivant AGE du 17 juin 1994 99 459 1 516
Décision de l’AGE du 17 juin 1994 : division par 4 de la valeur nominale des actions ce qui porte le
nombre d’actions de 1 094 054 à 4 376 216 actions.3 282 162 -
Augmentation de capital suivant AGE du 15 novembre 1995 1 080 247 4 117
Augmentation de capital suivant AGM du 12 octobre 1996 96 727 368
Augmentation de capital par attribution d’actions gratuites suivant AGM du 25 mai 2000 555 319 2 116
Augmentation de capital par attribution d’actions gratuites par voie d’incorporation du poste « prime
d’émission » (1 action gratuite pour 11 détenues) suivant AGM du 30 mai 2002555 319 2 116
Augmentation de capital suivant CA du 12 juillet 2002 (9 100 actions nouvelles + 1 820 gratuites) 10 920 42
Augmentation de capital suivant CA du 9 septembre 2002 (297 710 actions nouvelles + 59 542
gratuites)357 252 1 362
Augmentation de capital par attribution gratuite par voie d’incorporation du poste « prime
d’émission » (1 action nouvelle pour 6 actions anciennes détenues) suivant l’AGM du 8 juin 20041 172 000 4 467
Fusion absorption de la Financière Jaccar par BOURBON, par émission de 2 485 401 actions, suivi
d’une réduction de 2 485 401 actions.- -
Décision de l’AGE du 23 août 2004 : division par 3 de la valeur nominale des actions ce qui porte le
nombre d’actions de 8 204 000 à 24 612 000 actions16 408 000 -
Levées d’options (plan n° 1) exercées entre le 1er octobre 2005 et le 31 mai 2006 449 238 571
Décision de l’AGE du 23 mai 2006 (effet au 1er juin 2006) : multiplication par 2 du nombre d’actions
ce qui porte le nombre d’actions de 25 061 238 à 50 122 476 actions25 061 238 -
Levées d’options exercées entre le 1er juin 2006 et le 31 décembre 2006 73 052 47
Levées d’options exercées entre le 1er janvier 2007 et le 29 mai 2007 6 957 5
Augmentation de capital par attribution d’actions gratuites par voie d’incorporation du poste « prime
d’émission » (1 action gratuite pour 10 détenues) suivant AGM du 29 mai 20075 020 247 3 189
Levées d’options exercées entre le 5 juin 2007 et le 31 décembre 2007 238 570 152
Capital au 31 décembre 2007 55 461 302 35 229
Mouvements 2008 - -
Capital au 31 décembre 2008 55 461 302 35 229
Le 17 juin 1994, les actions d’une valeur nominale de 15,24 euros ont été converties en actions de 3,81 euros (soit la conversion de
1 094 054 actions anciennes en 4 376 216 actions nouvelles).
Au cours de l’exercice 1998, 306 810 bons de souscription d’actions ont été émis au prix unitaire de 3,05 euros. Ces bons ont donné
à leur titulaire le droit de souscrire à une action par bon, au prix de 57,93 euros l’action, à tout moment entre le 1er juillet 1999 et le
15 septembre 2002.
Par ailleurs, dans le cadre de l’attribution gratuite d’une action nouvelle pour dix anciennes (assemblée générale mixte du 25 mai 2000), la
somme nécessaire pour attribuer le même nombre d’actions gratuites que s’ils avaient été actionnaires aux porteurs des 306 810 bons qui
exerceraient leurs droits, a été virée sur un compte de réserve indisponible.
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101BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
4COMPTES SOCIAUX
L’augmentation de capital réalisée suite à l’assemblée générale mixte du 30 mai 2002 a permis la création de 555 319 actions attribuées
gratuitement aux actionnaires, à raison d’une action nouvelle pour onze actions anciennes. Dans le cadre de cette attribution d’actions,
une somme de 116 933 euros représentant 30 681 actions, a été virée à un compte de réserve indisponible, par prélèvement sur le poste
prime d’émission, pour attribuer aux porteurs des 306 810 bons de souscription le même nombre d’actions gratuites que s’ils avaient été
actionnaires.
Sur les 306 810 bons de souscription émis en septembre 1998 donnant droit de souscrire à une action de la société par bon au prix de
57,93 euros par action, 9 100 bons de souscription d’actions ont été exercés le 31 mai 2002. À ce titre, 10 920 actions ont été émises
pour tenir compte de l’attribution des actions gratuites à partir du 21 juin 2002.
Les 297 710 bons de souscription d’actions restants ont été exercés le 6 septembre 2002. Le montant global de la souscription de
17 246 milliers d’euros a été enregistré pour un total de 357 252 actions :
actions provenant des BSA : 297 710 ■
actions gratuites AGE du 25 mai 2000 : 29 771 ■
actions gratuites AGE du 30 mai 2002 : 29 771 ■
L’assemblée générale extraordinaire du 8 juin 2004 a décidé d’augmenter le capital de 4 466 726 euros pour le porter de 26 800 538 euros
à 31 267 264 euros, par voie d’incorporation du poste « Prime d’émission », et par création de 1 172 000 actions attribuées gratuitement
aux actionnaires.
Aux termes d’un projet de fusion, la société Financière Jaccar a fait apport de la totalité de son actif, moyennant la prise en charge de la
totalité de son passif, d’un montant de 48 865 667 euros.
En conséquence, l’assemblée générale a décidé d’augmenter le capital social d’un montant de 9 472 434 euros pour le porter de
31 267 264 euros à 40 739 698 euros, au moyen de la création de 2 485 401 actions nouvelles au nominal de 3,81123 euros chacune
entièrement libérées ; ces actions étant rémunérées par l’attribution aux actionnaires de 2 485 401 actions nouvelles au nominal de
3,81123 euros chacune, entièrement libérées ; ces actions ont été attribuées aux actionnaires de la société Financière Jaccar à raison de
1 033 actions de la société BOURBON pour 1 000 actions de la société Financière Jaccar.
La différence entre le montant de l’actif net apporté par la société Financière Jaccar et le montant de l’augmentation de capital ci-dessus,
différence égale à 39 393 233 euros, constitue une prime de fusion qui a été inscrite au passif du bilan dans un compte intitulé « Prime de
fusion ».
L’assemblée générale extraordinaire ayant pris acte que la société Financière Jaccar détenait 2 485 401 actions BOURBON, société
absorbante, représentant la valeur d’apport de 48 865 667 euros, a décidé de réduire le capital de 9 472 434 euros par l’annulation
de ces 2 485 401 actions apportées lors de la fusion et de ramener la prime de fusion à zéro en débitant le compte correspondant de
39 393 233 euros.
L’assemblée générale extraordinaire du 23 mai 2006 a adopté la multiplication par deux du nombre d’actions de la société de telle sorte qu’il
soit attribué à chaque actionnaire deux actions pour une action détenue.
Sur la base du nouveau nominal, les levées d’options exercées en 2006 se sont traduites par la création de 971 528 actions et une augmen-
tation de capital de 617 118 euros. L’excédent du prix de souscription sur la valeur nominale a été porté en prime d’émission, soit un
montant de 4 867 157 euros.
Suite à la décision de l’assemblée générale extraordinaire du 29 mai 2007, le capital social a été augmenté de 3 188 879 euros pour être
porté de 31 888 801 euros à 35 077 680 euros par voie d’incorporation d’une partie du poste « Prime d’émission ». Cette augmentation
de capital est réalisée par la création de 5 020 247 actions attribuées aux actionnaires en raison d’une action nouvelle pour dix actions
anciennes.
Les levées d’options exercées sur 2007 se sont traduites par la création de 245 527 actions et une augmentation de capital de 155 960 euros.
L’excédent du prix de souscription sur la valeur nominale a été porté en prime d’émission, soit un montant de 1 795 735 euros.
Catégorie de titres
Nombre de titres
À la clôture de l’exercice
Créés pendant l’exercice
Remboursés pendant l’exercice
Valeur nominale
Actions ordinaires 55 461 302 - - 0,64
Nombre de droits de vote au 31 décembre 2008 :
Nombre d’actions en circulation 55 461 302
Nombre d’actions auto détenues privées de droits de vote 2 260 006
Nombre d’actions ayant le droit de vote 53 201 296
090430DRF_Bourbon_FR.indb 101 19/05/09 12:19:35
102 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES SOCIAUX4
2.2 Variation des capitaux propres
(en milliers d’euros) Exercice N
A Situation à l’ouverture de l’exercice :
1 Capitaux propres à la clôture de l’exercice N-1 avant affectations 432 862
2 Distributions sur résultats antérieurs autorisées par l’AGO (54 200)
B Capitaux propres après distributions sur résultats antérieurs 378 662
C Variations en cours d’exercice :
1 Variation du capital -
2 Variation des primes liées au capital -
3 Variation des réserves, report à nouveau -
4 Autres variations 1
D Total variations de l’exercice 1
E Situation à la clôture de l’exercice :
Capitaux propres au bilan de clôture de l’exercice N avant AGO (= B+/- D) 378 663
3 Immobilisations fi nancières brutes
Les titres de participation ont été évalués au prix pour lequel ils ont été acquis (méthode du coût historique), à l’exclusion des frais engagés
pour leur acquisition.
À la clôture de l’exercice, la valeur d’inventaire des titres a été appréciée sur la base de la quote-part des capitaux propres détenus, corrigés
pour tenir compte des plus- ou moins-values latentes éventuelles. Pour les titres de sociétés faisant l’objet d’une cotation sur un marché
réglementé, la valeur d’inventaire retenue correspond au cours moyen du dernier mois. La valeur d’inventaire des titres en devises est
convertie au cours de change à la date de clôture de l’exercice.
Si nécessaire, la valeur brute des titres a été ramenée à cette valeur d’inventaire par la constitution d’une provision.
À l’occasion de la cession d’une fraction d’un ensemble de titres conférant les mêmes droits, la valeur d’entrée de la fraction cédée est
estimée suivant la méthode « FIFO » (premier entré, premier sorti).
L’évolution des immobilisations fi nancières brutes se présente comme suit :
(en milliers d’euros) 31.12.2007 Augmentations Diminutions 31.12.2008
Titres de participations 260 457 1 9 978 250 480
Créances rattachées à des participations - - - -
Total 260 457 1 9 978 250 480
Titres de participationsLa diminution du poste « Titres de participations » sur l’exercice refl ète la poursuite de la cession du portefeuille d’activités non stratégiques
de BOURBON, avec la vente des sociétés Challenge Hypermarket, Innodis, DTI Océan Indien et Sucrerie de Bourbon Madagascar.
L’ensemble de ces cessions a généré un résultat global de 3 841 milliers d’euros se décomposant entre une moins-value de 738 milliers
d’euros et des reprises de provisions pour dépréciations sur titres à hauteur de 4 579 milliers d’euros.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 102 19/05/09 12:19:35
103BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
4COMPTES SOCIAUX
4 Provisions
(en milliers d’euros) 31.12.2007 Augmentations Diminutions 31.12.2008
Provisions pour risques et charges :
Provisions pour garantie de passif sur cessions de titres (1) 5 946 - 5 112 834
Provisions pour pertes de change (2) 90 60 150 -
Provisions pour impôts (3) - 476 - 476
Autres provisions pour risques et charges (4) 258 700 - 958
Sous-total 6 294 1 236 5 262 2 268
Provisions pour dépréciations :
Participations (5) 40 701 175 4 754 36 122
Comptes clients (6) 347 39 244 142
Comptes courants (6) 2 300 - 2 300 -
Valeurs mobilières de placement (7) - 34 224 - 34 224
Sous-total 43 348 34 438 7 298 70 488
Total 49 642 35 674 12 560 72 756
Dont dotations et reprises :
d’exploitation ■ 39 2 543
fi nancières ■ 34 459 4 905
exceptionnelles ■ 1 176 5 112
(1) Le dossier relatif à la garantie de passif sur la cession des activités Sucre Réunion/Négoce Europe s’étant dénoué sur l’exercice la provision de 5 095 milliers d’euros
constituée à ce titre lors des exercices précédents a été intégralement reprise. Par ailleurs, l’actualisation de la garantie de passif concernant le dossier de cession de
l’activité hôtelière a conduit à reprendre une partie de la provision dotée précédemment.
(2) Les avances en comptes courants consenties en devises ayant été remboursées en 2008, les provisions pour perte de change comptabilisées sur l’exercice précédent
ont été reprises.
(3) Une provision pour impôt de 476 milliers d’euros a été constituée suite aux premières conclusions du contrôle fi scal portant sur l’exercice 2005.
(4) Le solde de 958 milliers d’euros représente pour 258 milliers d’euros le risque judiciaire sur les honoraires relatifs à une opération immobilière abandonnée, pour
600 milliers d’euros une provision d’honoraires liés à un achat de terrain à Madagascar et pour 100 milliers d’euros une provision pour travaux suite à la cession de
la société DTI Océan Indien.
(5) La dotation aux provisions comptabilisée au cours de l’exercice porte sur les titres Innodis qui ont été valorisés à la valeur du marché mauricien (Stock Exchange of
Mauritius). Par ailleurs, les cessions de titres de participations nous ont amenés à reprendre les provisions constituées jusqu’alors à hauteur de 4 754 milliers d’euros.
(6) Les reprises de provisions pour dépréciation des comptes clients et des comptes courants concernent certaines des fi liales cédées en 2008 (DTI Océan Indien,
Sucrerie de Bourbon Madagascar) ainsi que certaines fi liales cédées en 2007 pour lesquelles nous avons obtenu un remboursement en 2008 (Le Récif, Les Villas du
Lagon) ou qui ont fait l’objet d’un passage en pertes (Domaine de la Convenance).
(7) La dotation aux provisions pour dépréciation des valeurs mobilières de placement est relative aux actions propres que détient la société au 31 décembre 2008 (voir
note 7).
5 Créances et dettes
Les créances et les dettes ont été évaluées pour leur valeur nominale. Des provisions pour dépréciation de créances ont été constituées pour
pallier les éventuels risques de non-recouvrement.
(en milliers d’euros) Montant brut À 1 an au plus À plus d’un an
État des créances :
Clients douteux ou litigieux 162 162 -
Taxe sur la valeur ajoutée 177 177 -
Groupe et associés (1) 516 956 516 956 -
Débiteurs divers (2) 4 843 3 417 1 426
Charges constatées d’avance 75 75 -
Total 522 212 520 786 1 426
(1) Les créances « Groupes et associés » représentent notamment un compte courant bloqué et rémunéré à hauteur de 500 millions d’euros.
(2) Le solde au 31 décembre 2008 correspond à des créances sur cession de titres. La principale variation du poste « Débiteurs divers » au cours de l’exercice concerne
l’encaissement du solde du prix de la cession de la société Vindémia à Casino.
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104 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES SOCIAUX4
(en milliers d’euros) Montant brut À 1 an au plus De 1 an à 5 ans À plus de 5 ans
État des dettes :
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit (1) :
à 1 an maximum à l’origine ■ - - - -
à plus de 1 an à l’origine ■(2) 5 772 86 5 687 -
Emprunts et dettes fi nancières divers - - - -
Fournisseurs et comptes rattachés 863 863 - -
Autres impôts, taxes et assimilés 10 10 - -
Dettes sur immobilisations 2 055 2 055 - -
Groupe et associés (3) 132 710 132 710 - -
Autres dettes 149 149 - -
Total 141 559 135 872 5 687 -
Renvoi (1) :
Emprunts souscrits - - - -
Emprunts remboursés - - - -
(2) Les emprunts et dettes auprès des établissements de crédit à plus d’un an concernent un prêt à moyen terme contracté auprès du Crédit Agricole remboursable
in fi ne (septembre 2010) et pour lequel un swap de taux d’intérêts a été mis en place.
(3) Les dettes « Groupes et associés » représentent notamment deux comptes courants créditeurs rémunérés pour un montant total de 132 447 milliers d’euros.
6 Avances aux dirigeants
Conformément aux articles L. 225-43 et L. 223-21 du Code de commerce, aucune avance ou crédit n’a été alloué aux dirigeants de la
société.
7 Valeurs mobilières de placement
Les valeurs mobilières de placement au 31 décembre 2008 correspondent uniquement à des actions propres. Elles ont été évaluées à la date
de clôture en fonction du cours de Bourse moyen du mois de décembre 2008. Une provision pour dépréciation est enregistrée lorsque le
coût d’acquisition des actions est supérieur à ce cours.
L’assemblée générale mixte du 30 mai 2008 a autorisé la société à racheter ses propres actions dans la limite de 10 % du capital. La société
CM CIC Securities est chargée de la gestion du contrat de liquidité « charte AMAFI » (34 051 actions au 31 décembre 2008).
Par ailleurs, au cours de l’exercice, BOURBON a acheté 2 225 955 de ses propres titres afi n de couvrir les plans d’options d’achat d’actions
autorisés par le conseil d’administration lors des réunions du 10 décembre 2007 et du 8 décembre 2008 ainsi que les plans à venir.
L’état des actions propres détenues à la fi n de l’exercice se présente ainsi :
(en milliers d’euros) Nombre d’actions Valeurs brutes Provisions Valeurs nettes
Contrat de liquidité 34 051 587 - 587
Achat dans le cadre de plans de stock-options :
actions affectées ■ 1 261 555 48 673 (25 127) 23 546
actions à affecter ■ 964 400 27 098 (9 097) 18 001
Total 2 260 006 76 358 (34 224) 42 134
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105BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
4COMPTES SOCIAUX
8 Disponibilités
Les liquidités disponibles en banque ont été évaluées pour leur valeur nominale, soit 887 milliers d’euros.
9 Charges et produits constatés d’avance
(en milliers d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Charges constatées d’avance 75 25
Produits constatés d’avance - -
Total 75 25
Les charges constatées d’avance se rapportent à la rémunération de tenue de compte de CM CIC Securities et à une cotisation pour 2009
et sont par nature à rattacher au résultat d’exploitation.
10 Écart de conversion sur créances et dettes en monnaies étrangères
Les créances et les dettes en devises ont été converties et comptabilisées en euros sur la base du dernier cours de change connu. Au
31 décembre 2008, il n’existe plus de pertes latentes.
ÉCART DE CONVERSION ACTIF :
(en milliers d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Postes concernés : Brut Provision pour risques Net Brut
Comptes courants ■ - - - 90
ÉCART DE CONVERSION PASSIF :
(en milliers d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Postes concernés :
Dettes fournisseurs ■ 494 606
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106 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES SOCIAUX4
11 Éléments concernant plusieurs postes de bilan
11.1 Actif
(en milliers d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Produits à recevoir et comptes de régularisation de l’actif (1) 3 456 515
Opérations d’exploitation - -
Opérations fi nancières 3 456 515
Effets de commerce - -
Entreprises liées 763 602 522 603
Participations 250 087 260 457
Créances rattachées à des participations - -
Prêts - -
Clients et comptes rattachés 14 3 917
Autres créances (2) 513 501 258 229
Total 767 058 523 118
(1) Les produits à recevoir des entreprises liées concernent les intérêts courus sur compte courant bloqué rémunéré.
(2) Les « Autres créances » représentent notamment un compte courant bloqué et rémunéré à hauteur de 500 millions d’euros.
11.2 Passif
(en milliers d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Charges à payer et comptes de régularisation du passif (1) 64 56
Opérations d’exploitation 64 56
Opérations fi nancières - -
Effets à payer - -
Entreprises liées 130 259 53 293
Emprunts et dettes fi nancières diverses (2) 132 447 51 669
Fournisseurs et comptes rattachés 1 674 1 624
Autres - -
Total 130 323 53 349
(1) Les charges à payer des entreprises liées correspondent à des factures non parvenues.
(2) Les dettes représentent deux comptes courants créditeurs rémunérés pour un montant total de 132 447 milliers d’euros.
12 Ventilation du montant net du chiffre d’affaires
(en milliers d’euros) 2008 2007
Par secteur d’activité
Prestations 706 4 271
Total 706 4 271
Par secteur géographique
Réunion - 26
Métropole 66 3 347
Autres 640 898
Total 706 4 271
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107BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
4COMPTES SOCIAUX
13 Rémunération des dirigeantsLes membres du conseil d’administration, y compris son Président ainsi que les membres du comité des nominations, des rémunérations et de
la gouvernance et du comité d’audit, ont perçu globalement en 2008, en raison de leurs fonctions, une rémunération de 126 milliers d’euros
au titre des jetons de présence.
14 Détail des charges et produits exceptionnels
(en milliers d’euros) 2008
Charges exceptionnelles 15 444
Sur opérations de gestion 2 464
Sur opérations de capital 11 803
Valeur nette comptable des titres de participation cédés ■ 9 978
Rachats d’actions propres ■ 1 743
Autres ■ 83
Dotations exceptionnelles sur amortissements et provisions 1 176
Provision pour impôt ■ 476
Autres provisions pour risques et charges ■ 700
Produits exceptionnels 15 160
Sur opérations de gestion -
Sur opérations de capital 10 048
Produits de cession de titres de participation ■ 9 239
Rachat d’actions propres ■ 808
Reprises sur provisions et transferts de charges 5 112
Reprise provision garantie de passif ■ 5 112
15 Entreprises liées
(en milliers d’euros) 2008 2007
Charges fi nancières (1) 2 271 973
Produits fi nanciers (2) 277 811 24 298
(1) Les charges fi nancières représentent la charge d’intérêts relative à la rémunération d’une avance en compte courant s’élevant à 132 448 milliers d’euros au
31 décembre 2008.
(2) Les produits fi nanciers correspondent à des produits sur participation (dividendes) pour un montant de 264 278 milliers d’euros et à la rémunération des comptes
courants pour un montant de 13 533 milliers d’euros.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 107 19/05/09 12:19:35
108 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES SOCIAUX4
16 Impôt sur les bénéfi ces
Répartition(en milliers d’euros)
Résultat avant impôt Impôt dû
Résultat net après impôt
Résultat courant 244 871 - 244 871
Résultat exceptionnel à court terme 455 - 455
Résultat exceptionnel à long terme (738) - (738)
Boni d’intégration fi scale - 11 883 11 883
Résultat comptable 244 588 11 883 256 471
Le résultat courant a fait l’objet de réintégrations (charges non déductibles du résultat courant) et de déductions (produits non taxables du
résultat courant) fi scales pour déterminer une assiette taxable au taux de droit commun.
La même méthode a été utilisée pour déterminer le résultat exceptionnel à court terme taxable et l’impôt correspondant. Le résultat
exceptionnel à court terme comprend en sus les réajustements de l’impôt sur les sociétés et du boni d’intégration fi scale relatifs à l’exercice
précédent.
Le boni d’intégration fi scale au titre de l’exercice 2008 est de 11 883 milliers d’euros.
BOURBON a opté pour le régime d’intégration fi scale à compter du 1er janvier 1998. Au 1er janvier 2008, l’option a été reconduite pour cinq
ans, soit jusqu’en 2012. Le périmètre au 31 décembre 2008 est composé des sociétés suivantes :
BOURBON – BOURBON ASSISTANCE – BOURBON MARITIME – PLACEMENTS PROVENCE LANGUEDOC – BOURBON OFFSHORE SURF –
LES ABEILLES – SETAF – SETAF-SAGET – PARIS SHIPPING AND CHARTERING – SETAPAR – SESAC – AVRACS – H.S.O. – O.D.B. – BOURBON
SUPPLY INVESTISSEMENTS – BOURBON OFFSHORE – SINVRAC – FRUCTIDOR – FIPARGEST – THERMIDOR – CEMTAF – F.B.O. – BOURBON
OFFSHORE CRAFT – BOURBON OFFSHORE SUPPLY – BOURBON SALVAGE INVESTMENTS – BOURBON OFFSHORE GAIA – BOURBON GAIA
SUPPLY – BOURBON SUBSEA SERVICES – BOURBON SUBSEA SERVICES INVESTMENTS.
La convention fi scale prévoit que la charge d’impôt est supportée par la fi liale, comme en l’absence d’intégration fi scale. L’économie d’impôt
liée au défi cit, conservée chez BOURBON, est considérée comme un gain immédiat de l’exercice. Dans le cas où la fi liale redeviendrait
bénéfi ciaire, la société BOURBON supportera la charge d’impôt.
17 Dettes garanties par des sûretés réelles
(en milliers d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Dettes garanties par des sûretés réelles 5 687 5 687
Nantissement actions (prêts CRCAMR) ■ 5 687 5 687
(en milliers d’euros)
Type de nantissement et hypothèques
Date de départ du nantissement
Date d’échéance du nantissement
Montant d’actif nanti (a)
Total poste du bilan (b) % = a/b
Participations ■(1) 30.09.2004 30.09.2010 5 687 250 480 2,27 %
(1) Le montant du nantissement de 5 687 milliers d’euros correspond à 5 433 000 actions de la SCI Clairefontaine, représentant 99,98 % des parts sociales.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 108 19/05/09 12:19:36
109BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
4COMPTES SOCIAUX
18 Montant des engagements fi nanciers
Engagements donnés Échéances
(en milliers d’euros)Montant brut
au 31.12.2008 < 1 an 1 à 5 ans > 5 ansMontant brut
au 31.12.2007
Cautions - - - - 420
Sûretés réelles, hypothèques et nantissements 5 687 - 5 687 - 5 687
Lettres d’intention et de confort - - - - 8 000
Total 5 687 5 687 - 14 107
Engagements reçus Échéances
(en milliers d’euros)Montant brut
au 31.12.2008 < 1 an 1 à 5 ans > 5 ansMontant brut
au 31.12.2007
Sûretés réelles, hypothèques et nantissements 4 843 - 4 843 - -
Total 4 842 - 4 843 - -
19 Accroissement et allégement de la dette future d’impôts
(en milliers d’euros) 31.12.2008 31.12.2007
Accroissement
Écarts de conversion – Actif - 90
Total - 90
Allégement
Contribution solidarité 1 2
Provisions (perte de change) - 96
Provisions pour dépréciations 142 400
Résultats fi scaux des sociétés de personnes 1 226 3 467
Écarts de conversion – Passif 494 606
Total 1 863 4 571
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110 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES SOCIAUX4
20 Filiales et participations
FormeCapital
social
Capitaux propres autres
que le capital % détenu(en milliers d’euros)
Renseignements détaillés concernant les fi liales et participations dont la valeur d’inventaire excède 1 % du capital de BOURBON SA
A - Filiales (détenues à plus de 50 % par BOURBON SA)
Bourbon Ben Luc – Vietnam SARL 3 127 220 99,99
Bourbon Maritime – France SAS 3 049 90 995 100,00
FIPARGEST – Île de la Réunion SAS 103 19 965 100,00
SB Tay Ninh – Vietnam JV 57 590 1 069 68,62
SCI Clairefontaine – Île de la Réunion SCI 5 434 (94) 99,98
SOPADE – Île de la Réunion SAS 100 040 922 100,00
Financière Bourbon – France SNC 626 2 683 51,71
B - Participations (10 % à 50 % du capital détenu par BOURBON SA)
Renseignements concernant les autres fi liales et participations
A - Filiales (détenues à plus de 50 % par BOURBON SA)
1. Filiales françaises
2. Filiales étrangères
B - Participations (10 % à 50 % du capital détenu par BOURBON SA)
1. Filiales françaises
2. Filiales étrangères
N.B. : Pour les sociétés étrangères, le capital social et les capitaux propres sont convertis au taux de clôture, le résultat et le chiffre d’affaires sont convertis au taux moyen.
Taux de conversion retenus pour l’élaboration du tableau des fi liales et participations.
Taux de clôture :
1 EUR = 1,3917 USD
1 EUR = 24 644 VND
Taux moyen :
1 EUR = 1,4708 USD
1 EUR = 24 559 VND
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111BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
4COMPTES SOCIAUX
Participations
Résultat du dernier exercice
Prêts et avances consentis par BOURBON SA
Cautions et avals donnés par
BOURBON SA
Chiffre d’affaires hors taxe
du dernier exercice écoulé
Dividendes encaissés par BOURBON SA
Valeur comptable
Brutes Provisions Nettes
7 174 2 132 5 042 422 - - 1 399 -
41 722 - 41 722 11 313 - - 1 742 199 940
15 245 - 15 245 4 583 - - - 49 347
77 737 32 017 45 720 3 306 369 - 22 921 5 797
5 433 - 5 433 (2) - - 296 -
100 040 - 100 040 603 - - - 5 727
646 - 646 2 364 500 000 - - 3 466
26 - 26 - - -
1 965 1 965 - - - -
3 - 3 - - -
48 8 40 - - -
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112 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES SOCIAUX4
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELSexercice
une opinion
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent la mise en
œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d’anomalies signifi ca-
tives. Un audit consiste à vérifi er, par sondages ou au moyen d’autres méthodes de sélection, les éléments justifi ant des montants
ations
signifi catives retenues et la présentation d’ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont
onnent
ciété à la fi n
Les estimations comptables concourant à la présentation des comptes au 31 décembre 2008 ont été réalisées dans un contexte
« Règles
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le, et
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la sincérité des informations données dans le rapport de gestion relatives aux rémunérations et avantages versés aux mandataires
sociaux concernés ainsi qu’aux engagements consentis en leur faveur à l’occasion de la prise, du changement, de la cessation de
al et des
Mesdames, Messieurs les Actionnaires,
En exécution de la mission qui nous a été confi ée par votre assemblée générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l’exercice clos
le 31 décembre 2008, sur :
le contrôle des comptes annuels de la société BOURBON, tels qu’ils sont joints au présent rapport ; ■
la justifi cation de nos appréciations ; ■
les vérifi cations et informations spécifi ques prévues par la loi. ■
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d’administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d’exprimer une opinion sur
ces comptes.
I. OPINION SUR LES COMPTES ANNUELS
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre
de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d’anomalies signifi catives. Un audit
consiste à vérifi er, par sondages ou au moyen d’autres méthodes de sélection, les éléments justifi ant des montants et informations fi gurant
dans les comptes annuels. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations signifi catives retenues et la
présentation d’ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffi sants et appropriés pour fonder
notre opinion.
Nous certifi ons que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une
image fi dèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation fi nancière et du patrimoine de la société à la fi n de cet
exercice.
II. JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS
Les estimations comptables concourant à la présentation des comptes au 31 décembre 2008 ont été réalisées dans un contexte caractérisé
par une diffi culté certaine à appréhender les perspectives économiques. Ces conditions sont décrites dans la note 1 « Règles et méthodes
comptables » de l’annexe aux comptes annuels.
C’est dans ce contexte que, en application des dispositions de l’article L. 823-9 du Code de commerce relatives à la justifi cation de nos
appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants :
Les notes 3 et 4 de l’annexe exposent les règles et méthodes comptables relatives aux modalités d’évaluation des titres de participation et
autres titres immobilisés.
Dans le cadre de notre appréciation des règles et principes comptables suivies par votre société, nous avons vérifi é le caractère approprié des
méthodes comptables visées ci-dessus et des informations fournies en annexe.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de notre démarche d’audit des comptes annuels, pris dans leur ensemble, et ont
donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.
III. VÉRIFICATIONS ET INFORMATIONS SPÉCIFIQUES
Nous avons également procédé aux vérifi cations spécifi ques prévues par la loi.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur :
la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d’administration ■
et dans les documents adressés aux actionnaires sur la situation fi nancière et les comptes annuels ;
la sincérité des informations données dans le rapport de gestion relatives aux rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux ■
concernés ainsi qu’aux engagements consentis en leur faveur à l’occasion de la prise, du changement, de la cessation de fonctions ou
postérieurement à celles-ci.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l’identité des détenteurs du capital et des droits
de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Lyon et Marseille, le 22 avril 2009
Les commissaires aux comptes
EurAAudit C.R.C Deloitte & Associés
Cabinet Rousseau Consultants
Marc ESCOFFIER Vincent GROS
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113BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
4COMPTES SOCIAUX
RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS
Mesdames, Messieurs les Actionnaires,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions et engagements
réglementés.
CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS AUTORISÉS AU COURS DE L’EXERCICE
En application de l’article L. 225-40 du Code de commerce, nous avons été avisés des conventions et engagements qui ont fait l’objet d’une
autorisation préalable de votre conseil d’administration.
Il ne nous appartient pas de rechercher l’existence éventuelle d’autres conventions et engagements mais de vous communiquer, sur la
base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités essentielles de ceux dont nous avons été avisés, sans
avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du Code de commerce,
d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions et engagements en vue de leur approbation.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie
nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifi er la concordance des informations qui
nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
Avec la société JACCAR HOLDINGS S.A. >
Nature et objet : Votre société a cédé, au cours de l’exercice 2008, 10 000 actions de la société de droit vietnamien BOURBON BEN LUC à
la société JACCAR HOLDINGS S.A.
Administrateur intéressé : Monsieur Jacques d’Armand de Chateauvieux, Président Directeur Général de votre société, et Président de
JACCAR HOLDINGS S.A.
Date d’autorisation : Conseil d’administration du 10 mars 2008.
Modalités d’autorisation et d’application : Le prix de cession a été fi xé à la somme de 6 250 dollars américains.
Avec la société JACCAR HOLDINGS S.A. >
Nature et objet : Votre société a acquis, au cours de l’exercice 2008, 1 titre de la société de droit Luxembourgeois BOURBON CAPITAL,
appartenant à la société JACCAR HOLDINGS SA.
Administrateur intéressé : Monsieur Jacques d’Armand de Chateauvieux, Président Directeur Général de votre société, et Président de
JACCAR HOLDINGS S.A.
Date d’autorisation : Conseil d’administration du 25 août 2008.
Modalités d’autorisation et d’application : Le prix de cession a été fi xé à la somme de 1 000 euros.
Avec la société CROWNSHIP, liée à JACCAR HOLDINGS S.A. >
Nature et objet : Achat de 5 vraquiers destinés à la revente.
Administrateur intéressé : Monsieur Jacques d’Armand de Chateauvieux, Président Directeur Général de votre société, et Président de
JACCAR HOLDINGS S.A.
Date d’autorisation : Consultation écrite du conseil d’administration du 9 juillet 2008.
Modalités d’autorisation et d’application : Sur un montant total d’achat de 260 millions de dollars, votre société a versé à ce jour 52 millions
de dollars à titre d’acompte correspondant à 20 % du prix. Vous avez reçu 36 millions de dollars à titre d’acompte de la part de vos propres
acheteurs.
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114 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
COMPTES SOCIAUX4
CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS APPROUVÉS AU COURS D’EXERCICES ANTÉRIEURS DONT L’EXÉCUTION S’EST POURSUIVIE DURANT L’EXERCICE
Par ailleurs, en application du Code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions et des engagements suivants,
approuvés au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours du dernier exercice.
Première convention >
Nature et objet : commandes de navires auprès de la société SINOPACIFIC, assorties d’avances sur contrats de construction.
Dates d’autorisation : le conseil d’administration du 8 septembre 2003 a décidé de ne pas investir directement dans le capital de cette
société de construction navale, tout en prenant acte du fait que certaines des commandes de navires de la fl otte de la branche maritime
de BOURBON seraient confi ées à ladite société de construction navale. Les relations existantes entre les deux parties avaient alors été
considérées comme des opérations courantes conclues à des conditions normales. Le conseil d’administration du 21 mars 2005, compte
tenu du volume de commandes traitées avec cette société, est revenu sur l’appréciation de cette convention en autorisant BOURBON, par
l’intermédiaire de l’une de ses fi liales (Bourbon Supply Investissements), à accroître le volume d’activités avec ce chantier et à lui consentir
des avances fi nancières, au titre des commandes passées, en corrélation avec les navires en cours de réalisation.
Modalités d’application sur l’exercice : 20 navires ont été livrés au cours de l’exercice 2008, pour un montant cumulé de 220 millions d’euros.
Au 31 décembre 2008, les commandes en cours portent sur 94 navires pour un montant global de 1 585 millions d’euros ; elles ont donné
lieu au versement cumulé d’avances sur commandes à hauteur de 594 millions d’euros. Votre société bénéfi cie d’une caution consentie
par JACCAR S.A.S au titre de la restitution de ces acomptes versés pour un montant qui s’élève au 31 décembre 2008 à la somme de
498 millions d’euros.
Deuxième convention >
Nature et objet : commandes de navires auprès de la société WEST ATLANTIC SHIPYARD, assorties d’avances sur contrats de construction.
Date d’autorisation : Conseil d’administration du 20 mars 2006.
Modalités d’application sur l’exercice : 7 navires ont été livrés au cours de l’exercice 2008, pour un montant cumulé de 12,7 millions d’euros.
Au 31 décembre 2008, les commandes en cours portent sur 18 navires pour un montant global de 39,5 millions d’euros ; elles ont donné
lieu au versement cumulé d’avances sur commandes à hauteur de 7,3 millions d’euros.
Troisième convention >
Nature et objet : commandes de navires auprès de la société SEAS, assorties d’avances sur contrats de construction.
Date d’autorisation : Conseil d’administration du 11 septembre 2006.
Modalités d’application sur l’exercice : 7 navires ont été livrés au cours de l’exercice 2008, pour un montant cumulé de 6,7 millions d’euros.
Au 31 décembre 2008, les commandes en cours portent sur 20 navires pour un montant global de 30,6 millions d’euros ; elles ont donné
lieu au versement cumulé d’avances sur commandes à hauteur de 9,6 millions d’euros.
Quatrième convention >
Nature et objet : commandes de navires auprès de la société PIRIOU S.A.S., assorties d’avances sur contrats de construction.
Date d’autorisation : Décision du Président des Abeilles du 17 mars 2006.
Modalités d’application sur l’exercice : 2 navires ont été livrés au cours de l’exercice 2008, pour un montant cumulé de 3,3 millions d’euros.
Au 31 décembre 2008, les commandes en cours portent sur 4 navires pour un montant global de 14,8 millions d’euros ; elles ont donné lieu
au versement d’avances sur commandes à hauteur de 6,5 millions d’euros.
Cinquième convention >
Nature et objet : prestations de management facturées par la société JACCAR S.A.S.
Date d’autorisation : Conseil d’administration du 22 mars 2004.
Modalités d’application sur l’exercice : en exécution de cette convention, le montant hors taxes des prestations facturées au titre de l’exercice
2008 se compose d’une partie fi xe de 360 000 euros et d’une partie variable, calculée sur la base de 1 % du résultat net consolidé part du
groupe de BOURBON, plafonnée à 750 000 euros.
Administrateur intéressé : Monsieur Jacques d’Armand de Chateauvieux, Président Directeur Général de votre société, et Président de
JACCAR S.A.S.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 114 19/05/09 12:19:37
115BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
4COMPTES SOCIAUX
Sixième convention >
Nature et objet : prestations de management facturées par la société MARINE S.A.S.
Date d’autorisation : Conseil d’administration du 20 mars 2006.
Modalités d’application sur l’exercice : en exécution de cette convention, le montant hors taxes des prestations facturées au titre de l’exercice
2008 se compose d’une partie fi xe de 150 000 euros et d’une partie variable, calculée sur la base de 0,5 ‰ du résultat net consolidé part
du groupe de BOURBON, plafonnée à 150 000 euros.
Mandataire social dirigeant intéressé : Monsieur Christian Lefèvre, Directeur Général délégué de votre société et Président de
MARINE S.A.S.
Cautions, avals et garanties >
Situation des cautions et garanties sur l’autorisation globale de 15 000 000 euros accordée par le conseil d’administration lors de sa séance
du 10 mars 2008.
Date Bénéfi ciaire Prêteur Montant (en euros) Solde (en euros)
10.03.08 Autorisation du CA 15 000 000
Utilisation : 0 15 000 000
Lyon et Marseille, le 22 avril 2009
Les commissaires aux comptes
EurAAudit C.R.C Deloitte & Associés
Cabinet Rousseau Consultants
Marc ESCOFFIER Vincent GROS
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116 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
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117BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
118 Rapport du Président du conseil d’administration sur les conditions de fonctionnement du conseil d’administration et les procédures de contrôle interne
126 Rapport des commissaires aux comptes établi en application de l’article L.225-235 du code de commerce, sur le rapport du Président du conseil d’administration de la société BOURBON
5RAPPORT
DU PRÉSIDENT
090430DRF_Bourbon_FR.indb 117 19/05/09 12:19:37
118 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
RAPPORT DU PRÉSIDENT5
RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LES CONDITIONS DE FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET LES PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE
Mesdames, Messieurs les actionnaires,
En application des dispositions de l’article L. 225-37, alinéa 6, du Code de commerce tel que modifi é par la loi n° 2005-842 du 26 juillet
2005 et la loi n° 2008-649 du 3 juillet 2008, le présent rapport a pour objet de rendre compte aux actionnaires :
des conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil d’administration au cours de l’exercice clos le ■
31 décembre 2008 ;
des procédures de contrôle interne mises en place par la société ; ■
de l’étendue des pouvoirs du Président Directeur Général. ■
Ainsi que cela a été décidé lors de la réunion du conseil d’administration du 8 décembre 2008 et porté à la connaissance du public par
communiqué en date du 9 décembre 2008, la société se réfère au code de gouvernement d’entreprise résultant de la consolidation des
rapports conjoints de l’AFEP et du MEDEF d’octobre 2003, janvier 2007 et octobre 2008 (le « Code de référence »). Ce Code est consul-
table sur le site internet du MEDEF (www.medef.fr).
Les points de divergence entre les pratiques de la société et les recommandations du Code de référence sont détaillés dans les paragra-
phes 1.1 et 1.5 du présent rapport.
La société rappelle qu’elle est en conformité avec la transposition de la 8e Directive européenne sur l’obligation d’avoir un comité d’audit.
Dans le cadre de sa démarche d’amélioration du contrôle interne, le présent rapport s’appuie également sur le guide de mise en œuvre du
cadre de référence sur le contrôle interne publié par l’Autorité des marchés fi nanciers en janvier 2007.
Le présent rapport a été approuvé par le conseil d’administration du 23 mars 2009.
1 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil d’administration
1.1 Composition du conseil d’administration
Le conseil d’administration est actuellement composé de
10 personnes :
Monsieur Jacques d’Armand de Chateauvieux : Président du conseil et Directeur Général
Diplômé de l’Institut Supérieur de Gestion de Paris et titulaire d’un
MBA de l’Université de Columbia à New York. À la présidence de
BOURBON depuis 1979, Jacques d’Armand de Chateauvieux a été
l’acteur principal de la transformation de la société d’un conglo-
mérat de plusieurs activités à un groupe international dédié aux
services maritimes et notamment à l’offshore pétrolier.
Nombre d’actions détenues directement : 9 682.
Monsieur Christian d’Armand de Chateauvieux
Diplômé de l’IUT d’Angers, après une expérience dans le secteur
bancaire, Christian d’Armand de Chateauvieux s’est tourné vers le
négoce de vins, et dirige depuis 1992 un groupe de distribution de
vins français implanté à l’international et notamment en Asie.
Nombre d’actions détenues directement : 4 043.
Monsieur Henri d’Armand de Chateauvieux
Pilote de ligne pendant plus de 30 ans à Air France. Au
31 décembre 2008, Henri d’Armand de Chateauvieux détient
à travers sa société Mach-Invest plus de 5 % du capital de
BOURBON.
Nombre d’actions détenues directement : 155 515.
Monsieur Guy Dupont
Docteur en Droit, Guy Dupont a débuté sa carrière en tant que
Directeur Général de collectivités. Il devient Directeur Général de
BOURBON puis Président de sociétés agroalimentaires à la suite du
recentrage de BOURBON sur les activités maritimes. Il est actuel-
lement Président de la fédération des entreprises d’outre-mer
(FEDOM).
Nombre d’actions détenues directement : 97 158.
Monsieur Marc Francken
Ingénieur civil électromécanicien, titulaire d’un graduat post-
universitaire en gestion d’entreprise de l’Université de Gand
(Belgique) et d’un MBA de l’Indiana University (USA) ; Marc
Francken a également été Capitaine de Corvette de réserve des
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119BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
5RAPPORT DU PRÉSIDENT
Forces Navales Belges. Après avoir dirigé des organismes maritimes,
il rejoint en 1989 la société de gestion de portefeuille Gevaert NV
en qualité Administrateur Délégué et en devient parallèlement
Président entre 2002 et 2006.
Nombre d’actions détenues directement : 765.
Monsieur Baudoin Monnoyeur
Diplômé de l’Institut d’Études Politiques de Paris et titulaire
d’un MBA de l’INSEAD. Baudouin Monnoyeur préside le Groupe
Monnoyeur, entreprise familiale française créée en 1906, spécia-
lisée dans la distribution et les services au Bâtiment et Travaux
Publics, groupe aujourd’hui implanté dans plusieurs pays comme
distributeur de marques telles que Caterpillar, Renault, Dacia ou
encore John Deere. Au 31 décembre 2008, Baudoin Monnoyeur
détient au travers de sa société Monnoyeur SAS, 5,40 % du capital
de BOURBON.
Nombre d’actions détenues directement : 300.
Monsieur Christian Munier
Après des études fi nancières à Aix-en-Provence (DECS-DESS),
Christian Munier a démarré sa carrière en tant que Contrôleur
comptable au sein du Groupe Maritime des Chargeurs Réunis.
Directeur Administratif et Financier de la Compagnie CHAMBON
dès 1986, il devient membre du Directoire puis Directeur Général
de la branche maritime lors du rapprochement de CHAMBON et
de BOURBON, avant d’être nommé Directeur Général délégué de
BOURBON en 2005. Christian Munier a participé activement au
recentrage de la société sur les métiers de la mer et à la réorgani-
sation du portefeuille d’activités de BOURBON.
Nombre d’actions détenues directement : 11 355.
Madame Dominique Senequier
Diplômée de l’École Polytechnique et titulaire d’un DEA en Banque
et Economie monétaire de l’université de la Sorbonne à Paris,
Dominique Senequier a occupé plusieurs postes à responsabilités au
sein du groupe GAN, puis a rejoint AXA IM pour devenir Directeur
Général de la fi liale AXA PRIVATE EQUITY. Dominique Senequier est
par ailleurs membre de l’Institut des Actuaires Français.
Nombre d’actions détenues directement : 765.
Madame Vo Thi Huyen Lan
De nationalité vietnamienne, Vo Thi Huyen Lan est titulaire d’un
DEA de Finance et diplômée d’HEC. Après avoir occupé les fonc-
tions de Directeur Financier puis de Directeur Général adjoint des
activités de Distribution de BOURBON au Vietnam, elle a intégré la
société Jaccar en 2006 en tant que Directeur Général.
Nombre d’actions détenues directement : 300.
Monsieur Roger Wright
De nationalité brésilienne, diplômé d’économie de la Wharton
School, Université de Pennsylvanie (USA), Robert Wright est l’un
des principaux actionnaires et dirigeants d’Arsenal Investment.
Auparavant à la tête des activités d’asset management de Banco
Garantia, il est aujourd’hui administrateur de plusieurs sociétés de
dimensions internationales.
Nombre d’actions détenues directement : 1 000.
L’assemblée générale du 30 mai 2008 a ratifi é la cooptation par
le conseil d’administration du 10 décembre 2007, de Madame
Vo Thi Huyen Lan en qualité d’administrateur, en remplacement
de Madame Victoire de Margerie, administrateur démissionnaire,
pour la durée restant à courir sur ce mandat, soit jusqu’à l’issue de
l’assemblée qui statuera en 2010 sur les comptes de l’exercice clos
le 31 décembre 2009.
Cette même assemblée a également décidé de nommer en tant
qu’administrateur Monsieur Baudouin Monnoyeur, pour une période
de trois années, soit jusqu’à l’issue de l’assemblée qui statuera
en 2011 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2010.
Les administrateurs étrangers sont au nombre de trois.
Chaque administrateur dispose au minimum de 300 actions
BOURBON, comme le prévoient les statuts.
La liste des mandats exercés en dehors du groupe par les membres
du conseil d’administration est détaillée dans le rapport de gestion
au paragraphe 3.2.
Évaluation de l’indépendance des administrateurs
Le conseil d’administration, lors de la séance du 23 mars 2009, a
procédé à l’examen de la qualifi cation de l’indépendance des admi-
nistrateurs de BOURBON au regard de la défi nition et des critères
énoncés dans les rapports AFEP-MEDEF sur le gouvernement
d’entreprise des sociétés cotées.
Est réputé indépendant, l’administrateur qui n’entretient aucune
relation signifi cative avec la société ou sa Direction qui puisse
compromettre l’exercice de sa liberté de jugement ou être de
nature à la placer en situation de confl it d’intérêt avec la société
ou sa Direction.
En conséquence, le conseil d’administration a conclu à l’indépen-
dance des administrateurs suivants :
Monsieur Guy Dupont ; ■
Monsieur Marc Francken ; ■
Monsieur Roger Wright. ■
L’article 8.2 du Code de référence préconise que la part des
administrateurs indépendants soit d’au moins un tiers. Suite à la
nomination par l’assemblée générale du 30 mai 2008 d’un dixième
administrateur, cette proportion n’est plus respectée. Cependant,
le conseil d’administration du 23 mars 2009 a décidé de proposer
à l’assemblée générale du 3 juin 2009 de statuer sur la nomina-
tion d’un nouvel administrateur indépendant permettant ainsi de
respecter de nouveau les recommandations AFEP-MEDEF.
Situations des mandataires sociaux
À la connaissance de la société, au cours des cinq dernières années,
aucun mandataire social :
n’a fait l’objet d’une condamnation pour fraude ; ■
n’a été associé à une faillite, mise sous séquestre ou ■
liquidation ;
n’a fait l’objet d’une incrimination et/ou sanction publique offi - ■
cielle prononcée par une autorité statutaire ou réglementaire ;
n’a jamais été empêché par un tribunal d’agir en qualité de ■
membre d’un organe d’administration, de direction ou de
surveillance d’un émetteur ou d’intervenir dans la gestion ou la
conduite des affaires d’un émetteur.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 119 19/05/09 12:19:37
120 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
RAPPORT DU PRÉSIDENT5
Au 31 décembre 2008, Monsieur Jacques d’Armand de
Chateauvieux détient, au travers de la société Jaccar, plus de 20 %
du capital de la société.
Messieurs Baudoin Monnoyeur et Henri d’Armand de Chateauvieux
détiennent au travers des sociétés Monnoyeur et Mach-Invest,
des participations en capital ou droits de vote supérieures à 5 %.
En outre, concernant les confl its d’intérêts potentiels, aucun manda-
taire social n’a fait l’objet d’un arrangement ou accord conclu avec
les principaux actionnaires, des clients, des fournisseurs ou autres,
en vertu duquel il aurait été sélectionné en tant qu’administrateur
ou en tant que membre de la Direction Générale, indépendamment
des conventions réglementées.
À ce jour, il n’existe pas de contrat de service liant un adminis-
trateur ou un membre de la Direction Générale à la société ou à
l’une quelconque de ses fi liales et prévoyant l’octroi d’avantages au
terme d’un tel contrat.
1.2 Fonctionnement du conseil d’administration
Le conseil d’administration s’est doté d’un règlement intérieur
défi nissant les modalités d’organisation et de fonctionnement du
conseil d’administration en complément des dispositions légales et
statutaires en vigueur. Chaque membre du conseil est individuelle-
ment tenu au respect du règlement intérieur.
Par ailleurs, le règlement intérieur contient une charte de l’adminis-
trateur précisant les droits et obligations des administrateurs.
1.2.1 Principes
Le conseil d’administration détermine les orientations de l’activité
de la société et veille à leur mise en œuvre dans le respect des
statuts et des lois et règlements en vigueur.
Le conseil d’administration procède aux contrôles et vérifi cations
qu’il juge opportuns.
Chaque administrateur doit recevoir les informations nécessaires
à l’accomplissement de sa mission et peut obtenir auprès de la
Direction Générale tous les documents qu’il estime utiles.
1.2.2 Organisation des travaux du conseil d’administration
Le Président organise et dirige les travaux du conseil d’adminis-
tration dont il rend compte à l’assemblée générale et exécute ses
décisions. Il veille au bon fonctionnement des organes de la société
et s’assure que les administrateurs sont en mesure de remplir leur
mission.
Le Président du conseil d’administration et Directeur Général
est assisté au 31 décembre 2008 de deux Directeurs Généraux
délégués : Messieurs Christian Lefèvre et Laurent Renard, non
administrateurs.
Le comité exécutif du groupe, composé du Directeur Général et
des Directeurs Généraux délégués de BOURBON, se réunit réguliè-
rement et en particulier préalablement à chaque réunion du conseil
d’administration. Ce comité prépare les décisions du conseil d’ad-
ministration, concernant notamment les orientations stratégiques,
les investissements et le budget d’exploitation annuel.
1.3 Réunions du conseil d’administration
Le conseil d’administration se réunit aussi souvent que l’intérêt de la
société l’exige. Les procès-verbaux des réunions du conseil d’admi-
nistration sont établis à l’issue de chaque réunion et communiqués
sans délai à tous les administrateurs. Ils sont généralement soumis
à leur approbation expresse lors de la réunion suivante du conseil.
Les commissaires aux comptes sont convoqués aux réunions qui
arrêtent les comptes.
Au cours de l’exercice écoulé, quatre réunions du conseil d’ad-
ministration se sont tenues, les 18 janvier, 10 mars, 25 août et
8 décembre 2008.
Le taux de présence pour l’ensemble des administrateurs a été
de 95 %.
1.4 L’évaluation des travaux du conseil d’administration
Fin 2008, le conseil d’administration a procédé à une auto-
évaluation formalisée de son fonctionnement, sur la base d’un
questionnaire recommandé par le comité des rémunérations, des
nominations et de la gouvernance.
Le questionnaire d’auto-évaluation a porté sur trois thèmes
principaux :
l’organisation générale des réunions du conseil ; ■
l’effi cacité des réunions du conseil ; ■
les administrateurs (l’administrateur par lui-même / auto- ■
évaluation, administration, compétence et formation).
Dans l’ensemble, le fonctionnement du conseil est jugé satisfaisant
par ses membres. Ceux-ci considèrent qu’il existe un bon équilibre
des compétences des divers administrateurs de par leur expertise
et leurs profi ls très divers.
Les administrateurs apprécient la qualité des documents qui leur
sont remis ainsi que l’échange d’information au sein du conseil et
de ses comités.
Depuis 2007, et sur suggestion de la dernière auto-évaluation
réalisée, un séminaire d’une journée se tient annuellement, occasion
pour les administrateurs d’aller plus en profondeur dans la stratégie
de BOURBON et de débattre autour des métiers de la société.
1.5 Les comités spécialisés du conseil d’administration
Le conseil d’administration est assisté dans sa mission par deux
comités spécialisés : le comité d’audit et le comité des nominations,
des rémunérations et de la gouvernance.
Ces comités, composés de trois membres, comprennent chacun
un membre indépendant selon les critères rappelés ci-dessus. Cet
administrateur indépendant en assure la présidence.
Au regard de la qualité des travaux de ces comités, rien ne justifi e
à ce jour d’en modifi er la composition par le remplacement d’un
membre actuel par un membre indépendant portant ainsi le
nombre de membres indépendants aux deux tiers conformément
aux recommandations du Code de référence.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 120 19/05/09 12:19:37
121BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
5RAPPORT DU PRÉSIDENT
1.5.1 Le comité d’audit
Le comité d’audit a pour mission d’assister le conseil d’administra-
tion afi n que celui-ci puisse veiller à l’exactitude et à la sincérité
des comptes sociaux et consolidés de BOURBON et à la qualité du
contrôle interne et de l’information délivrée aux actionnaires et aux
marchés.
Ses principales missions sont les suivantes :
piloter la procédure de sélection des commissaires aux ■
comptes avant soumission du résultat au conseil ;
procéder à l’examen préalable et donner son avis sur les projets ■
de comptes annuels et semestriels ;
examiner la pertinence et la permanence des principes et règles ■
comptables utilisés dans l’établissement des comptes et prévenir
tout manquement éventuel à ces règles ;
faire présenter l’évolution du périmètre des sociétés consolidées ■
et recevoir, le cas échéant, toutes explications nécessaires ;
entendre, lorsqu’il l’estime nécessaire, les commissaires aux ■
comptes, la direction générale, la direction fi nancière, l’audit
interne ou toute autre personne du management ;
évaluer l’effi cacité et la qualité des systèmes et procédures de ■
contrôle interne du groupe, et notamment s’assurer de la mise en
place et du bon fonctionnement du comité de contrôle interne ;
prendre connaissance de la situation fi nancière et de trésorerie ■
et des risques signifi catifs du groupe ;
examiner les procédures mises en place pour évaluer et gérer ■
les risques.
COMPOSITION ET FONCTIONNEMENT DU COMITÉ D’AUDIT
Le comité d’audit est composé au minimum de trois membres
désignés par le conseil d’administration. La durée du mandat des
membres coïncide avec celle de leur mandat d’administrateur. Le
comité désigne son Président parmi ses membres.
À ce jour, le comité est composé de trois personnes :
Monsieur Roger Wright, administrateur indépendant, qui en ■
assure la présidence ;
Madame Dominique Senequier ; ■
Monsieur Christian Munier. ■
Pour délibérer valablement, la moitié au moins des membres du
comité doit être présente. Sont réputés présents, les administra-
teurs qui participent à la réunion par des moyens de visioconférence
ou de télécommunication, permettant leur identifi cation et garan-
tissant leur participation effective, dont la nature et les conditions
d’application sont déterminées par décret en Conseil d’État.
Il convient de noter que dans le cadre de ses missions, le comité est
assisté d’un cabinet conseil extérieur.
En ce qui concerne l’examen des comptes par le comité d’audit,
il a été décidé de respecter un délai minimum avant la réunion du
conseil d’administration statuant sur ces comptes.
TRAVAUX DU COMITÉ D’AUDIT
Au cours de l’exercice 2008, le comité d’audit s’est réuni trois fois.
Le taux de présence des membres aux réunions du comité a été de
89 %. Les commissaires aux comptes ont assisté aux réunions du
comité traitant des arrêtés des comptes audités. Dans ce cadre, ils
ont exposé le contexte dans lequel ils ont exercé leur mission et ont
présenté leurs conclusions.
Les principaux travaux du comité ont porté entre autres sur :
l’examen des comptes ; ■
la revue de la cartographie des risques ; ■
la gestion du risque de change ; ■
le suivi du plan « Horizon 2012 » ; ■
le renouvellement des mandats des commissaires aux comptes. ■
1.5.2 Le comité des nominations, des rémunérations et de la gouvernance
Lors de sa séance du 27 août 2007, le conseil d’administration
a approuvé le principe d’étendre le rôle du comité des rémuné-
rations en lui confi ant les missions d’étude des nominations des
nouveaux administrateurs et de revue des plans de successions
des mandataires sociaux. Afi n de tenir compte de l’élargissement
de ses prérogatives, l’intitulé du comité est devenu « comité
des nominations et des rémunérations ». Par ailleurs, le conseil
d’administration a décidé lors de sa séance du 10 mars 2008, sur
proposition du Président du conseil et selon les recommandations
de place, que :
l’intitulé du « comité des nominations et des rémunérations » ■
soit modifi é en « comité des nominations, des rémunérations et
de la gouvernance » ;
le Président de ce comité soit chargé de veiller au respect des ■
principes de bonne gouvernance et à leur application effective.
Le comité des nominations, des rémunérations et de la gouver-
nance a pour mission :
d’examiner toute candidature à la nomination à un poste de ■
membre du conseil et de formuler sur ces candidatures un avis
et/ou une recommandation auprès du conseil d’administration ;
de faire au Président des recommandations concernant la rému- ■
nération, le régime de retraite et de prévoyance, les avantages
en nature et les droits pécuniaires divers, y compris le cas
échéant les attributions d’options de souscription de la société
attribués aux mandataires sociaux et/ou dirigeants du groupe ;
de s’assurer de l’existence d’un plan de succession pour les ■
membres de l’équipe de direction.
Par ailleurs, comme évoqué précédemment, le Président du comité
est en outre chargé de surveiller la bonne gouvernance dans le
cadre du cumul des fonctions de Président du conseil d’administra-
tion et de Directeur Général.
COMPOSITION ET FONCTIONNEMENT DU COMITÉ DES NOMINATIONS, DES RÉMUNÉRATIONS ET DE LA GOUVERNANCE
Le comité est composé d’au moins trois administrateurs désignés
par le conseil d’administration. Le comité désigne son Président
parmi ses membres.
Le comité se réunit au moins une fois par an.
À ce jour, le comité des nominations, des rémunérations et de la
gouvernance est composé de trois personnes :
Monsieur Marc Francken, administrateur indépendant, qui en ■
assure la présidence ;
Monsieur Henri d’Armand de Chateauvieux ; ■
Madame Dominique Senequier. ■
090430DRF_Bourbon_FR.indb 121 19/05/09 12:19:37
122 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
RAPPORT DU PRÉSIDENT5
TRAVAUX DU COMITÉ DES NOMINATIONS, DES RÉMUNÉRATIONS ET DE LA GOUVERNANCE
Au cours de l’année 2008, ce comité s’est réuni une fois avec un
taux de présence de 100 %.
Les principaux travaux du comité ont porté entre autres sur :
l’adoption des recommandations AFEP-MEDEF d’octobre 2008 ■
sur la rémunération des dirigeants mandataires sociaux de
sociétés cotées ;
la rémunération du Président Directeur Général et des Directeurs ■
Généraux délégués ;
les jetons de présence ; ■
l’évaluation du fonctionnement du conseil d’administration ; ■
l’examen de la candidature d’un nouvel administrateur. ■
1.6 Principes et règles de détermination des rémunérations des mandataires sociaux
L’ensemble des éléments de rémunérations des mandataires
sociaux est détaillé dans le rapport de gestion (paragraphe 3.3.).
1.7 Participation des actionnaires à l’assemblée générale
Les modalités de participation des actionnaires aux assemblées
générales fi gurent à l’article 19 des statuts de la société.
1.8 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique
Les informations visées à l’article L. 225-100-3 du Code de
commerce, font l’objet d’une communication appropriée au sein du
rapport de gestion (paragraphe 6.4.).
090430DRF_Bourbon_FR.indb 122 19/05/09 12:19:37
123BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
5RAPPORT DU PRÉSIDENT
2 Les procédures de contrôle interne
2.1 Objectifs en matière de contrôle interne
Le dispositif de contrôle interne mis en place au sein de BOURBON
vise à assurer :
la conformité aux lois et règlements ; ■
l’application des instructions et des orientations fi xées par la ■
Direction Générale ;
le bon fonctionnement des processus internes, notamment en ■
concourant à la sauvegarde de ses actifs ;
la fi abilité des informations fi nancières, ■
et d’une façon générale, contribue à la maîtrise de ses activités,
à l’effi cacité de ses opérations et à l’utilisation effi ciente de ses
ressources.
L’amélioration et le maintien d’un niveau de contrôle interne satis-
faisant sont un souci partagé de manière collégiale par l’ensemble
des responsables opérationnels et fonctionnels, la mise en place
d’un système de contrôle interne performant faisant partie inté-
grante des responsabilités du management.
En contribuant à prévenir et maîtriser les risques de ne pas
atteindre les objectifs que BOURBON s’est fi xés, le dispositif de
contrôle interne joue un rôle clé dans la conduite et le pilotage de
ses différentes activités.
En ce sens, le dispositif de contrôle interne en place au sein de
BOURBON prévoit :
une organisation comportant une défi nition claire des responsa- ■
bilités, disposant des ressources et des compétences adéquates
et s’appuyant sur des procédures, des systèmes d’information
et des outils appropriés ;
la diffusion en interne d’informations pertinentes, fi ables, dont ■
la connaissance permet à chacun d’exercer ses responsabilités ;
un système visant à recenser et analyser les principaux risques ■
identifi ables au regard des objectifs de la société et à s’assurer
de l’existence de procédures de gestion de ces risques ;
des activités de contrôle conçues pour réduire les risques ■
susceptibles d’affecter la réalisation des objectifs ;
une surveillance du dispositif de contrôle interne. ■
Toutefois, le dispositif de contrôle interne, aussi bien conçu et aussi
bien appliqué soit-il, ne peut, comme tout système de contrôle,
fournir une garantie absolue que les risques qu’il vise, soient tota-
lement éliminés.
2.2 Environnement de contrôleL’environnement de contrôle est un élément important du
processus de contrôle interne dans la mesure où il détermine le
niveau de sensibilisation du personnel aux besoins de contrôle. Le
contrôle interne est l’affaire de tous, des organes de gouvernance
à l’ensemble des collaborateurs de BOURBON.
2.2.1 Organisation générale du contrôle interne
L’organisation opérationnelle de BOURBON est décentralisée, ce
qui implique un fort contrôle en central, même si la responsabilité
première du contrôle interne incombe aux « managers » sur le
terrain.
Le comité exécutif de BOURBON assure l’identifi cation et le
traitement des enjeux essentiels et valide les objectifs opéra-
tionnels et fi nanciers. Il veille à l’exécution de la stratégie et
examine les options pour sa bonne réalisation notamment dans les
domaines de la sécurité, de l’innovation, des ressources humaines
et de la maîtrise des coûts. Dans sa responsabilité de supervision
du bon fonctionnement du dispositif de contrôle interne, le comité
exécutif s’appuie notamment sur les directions suivantes :
la ■ direction des comptabilités groupe ;
la ■ direction de la trésorerie et du contrôle de gestion
groupe ;
la ■ direction juridique groupe.
Le comité de direction veille à la mise en place des objectifs de
la stratégie et traite des questions d’intérêt général du groupe. Ce
comité, outre les membres du comité exécutif, est composé de 12
membres représentatifs de l’organisation du groupe.
Par ailleurs, le « Quarterly Business Review » est l’instance à
travers laquelle le comité exécutif assure le suivi des performances
des activités opérationnelles et mesure l’avancement des projets
transversaux de BOURBON.
Enfi n, dans chaque entité, au-delà de l’implication du management,
les responsables administratifs et fi nanciers font partie intégrante
du processus de contrôle interne.
2.2.2 Procédures de contrôle interne
PROCÉDURES GÉNÉRALES
Dans le cadre de ses différentes activités, BOURBON s’assure qu’à
tout moment, ses opérations sont conduites sans danger pour la
santé et la sécurité de ses collaborateurs et sous-traitants. De
même, BOURBON veille à ce qu’elles soient sans conséquence pour
l’environnement et sans dommage pour les biens. Parallèlement,
BOURBON a pour but la satisfaction de ses clients, de ses
partenaires et de son personnel. C’est dans cette optique, qu’une
charte « Qualité, Santé, Environnement, Sécurité » a été établie et
adoptée sur les navires, dans les bases et les locaux administratifs.
Se fondant sur les principes fondamentaux énoncés dans cette
charte, chaque division est en charge de la bonne implantation et
du suivi des performances QHSE (Qualité, Hygiène, Sécurité et
Environnement) sur ses navires et sur ses sites.
Dans le cadre de la certifi cation qualité et/ou sécurité (normes ISO
et code ISM) des activités ravitaillement/assistance aux plate-
formes pétrolières, des manuels de procédures et instructions sont
en vigueur dans différents domaines : opérations/exploitation,
armement, commercial, achats, contentieux, technique, urgences,
sécurité, etc.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 123 19/05/09 12:19:37
124 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
RAPPORT DU PRÉSIDENT5
Ces manuels sont le fondement du contrôle opérationnel des
activités. Leur correcte application est vérifi ée régulièrement par
le biais d’audits qualité/sécurité annuels réalisés en interne sous la
responsabilité des responsables Assurance Qualité/Sécurité.
Des audits externes réalisés par les autorités compétentes sont
également menés selon un plan de contrôle annuel ou pluriannuel.
Des procédures spécifi ques sont par ailleurs en vigueur afi n d’éva-
luer de façon permanente le bon fonctionnement du système mis
en place.
Concernant la Division Vrac, les opérations d’affrètement et
d’exploitation des vraquiers sont réalisées selon des règles de
fonctionnement internes précises et font l’objet de contrôles
réguliers. Chaque contrat d’affrètement est suivi par un service
« Opérations » structuré qui en contrôle la bonne exécution.
Par ailleurs, un manuel de politiques générales et de procédures
est progressivement constitué et diffusé. Il traite essentiellement
des aspects fi nanciers, comptables et juridiques attachés à chaque
processus. Au-delà d’une démarche de formalisation et d’harmo-
nisation, ce manuel a pour but de défi nir les principes et règles à
appliquer par l’ensemble des sociétés de BOURBON. Il décrit les
rôles et responsabilités des différents intervenants au sein de
chaque processus, les fl ux d’information, les modes opératoires ainsi
que les contrôles à opérer et les niveaux d’approbation requis.
Parmi les principaux thèmes abordés, les investissements ainsi
que le traitement des appels d’offres clients revêtent un caractère
essentiel compte tenu des activités de BOURBON.
PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE RELATIVES À L’ÉLABORATION ET AU TRAITEMENT DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE
Les processus visés sont d’une part, ceux qui permettent d’ali-
menter la base de données comptables et de produire l’information
comptable et fi nancière et d’autre part, les processus d’arrêté
comptable et de communication fi nancière.
La fi abilité des informations comptables et fi nancières publiées est
confortée par un ensemble de dispositifs, de règles, de procédures
et de contrôles et par la documentation et formalisation progres-
sive de procédures.
Il s’agit principalement :
des budgets élaborés par les différentes entités du groupe et du ■
suivi de leur réalisation au niveau opérationnel et par la direction
du contrôle de gestion groupe ;
des procédures de consolidation des comptes en conformité ■
avec les procédures fi xées et approuvées par la direction. La
société établit ses états fi nanciers consolidés selon le référentiel
IFRS. Les comptes consolidés semestriels et annuels sont
présentés au comité d’audit préalablement à leur approbation
par le conseil d’administration ;
du rapport annuel dont l’élaboration vise notamment à s’as- ■
surer de l’exactitude, de la cohérence, de la conformité aux
lois et règlements applicables et de la qualité de l’information
fi nancière.
2.3 Pilotage du contrôle interneLes systèmes de contrôle interne font eux-mêmes l’objet de
contrôle à la fois de manière continue par le management et au
travers d’évaluations ponctuelles de la part d’instances n’ayant ni
autorité, ni responsabilité directes sur les opérations.
2.3.1 Le comité d’audit
Les attributions ainsi que les travaux réalisés par le comité d’audit
fi gurent au paragraphe 1.5.1. du présent rapport.
2.3.2 Le comité de contrôle interne
Ce comité a pour mission de piloter la qualité du contrôle interne
au sein de BOURBON et de superviser les activités d’audit interne :
approbation du plan d’audit annuel, examen des rapports émis et
suivi de la mise en place des recommandations, examen et évalua-
tion des procédures de contrôle interne, du système de gestion des
risques et du fonctionnement de l’audit interne.
Le comité de contrôle interne est composé des deux Directeurs
Généraux délégués et des responsables des divisions opération-
nelles de BOURBON.
2.3.3 L’audit interne
Le service d’audit interne en place au sein de BOURBON depuis
l’année 2002 est actuellement composé de quatre auditeurs.
L’audit interne a pour mission d’évaluer de façon permanente le
bon fonctionnement et l’effi cacité du système de contrôle interne
au sein de BOURBON, en vue d’obtenir une assurance raisonnable
sur la maîtrise des risques. Le champ d’intervention s’étend à l’en-
semble des fi liales et activités de BOURBON. L’audit interne exerce
sa fonction en totale indépendance vis-à-vis des structures audi-
tées et dans le respect du code de déontologie de l’IIA (« Institute
of Internal Auditor »).
Une charte de l’audit interne a été établie afi n de défi nir et de
diffuser largement au sein de BOURBON ce qu’est l’audit interne :
mission, organisation et rattachement, pouvoirs et responsabilités,
règles de conduite et compétences, méthodologie.
Les missions d’audit interne sont conduites selon un plan annuel
approuvé par le comité de contrôle interne. Le plan d’audit annuel
est établi sur la base d’une analyse préalable visant à cerner l’envi-
ronnement interne et externe du groupe afi n d’évaluer les risques,
les activités, les processus et les fonctions critiques. Ce plan
d’audit tient compte de la croissance de BOURBON, en particulier
à l’international.
L’audit interne dispose d’une méthodologie lui permettant d’aboutir
à des recommandations qui sont adoptées en concertation avec la
personne auditée et dont la mise en œuvre fait l’objet d’un suivi à
l’issue de la mission d’audit.
Le service d’audit interne s’assure régulièrement du respect des
politiques générales et procédures citées précédemment.
2.3.4 Les commissaires aux comptes
Au 31 décembre de chaque année, les comptes de BOURBON et
de l’ensemble de ses fi liales font l’objet d’un audit complet par les
commissaires aux comptes. Un audit intermédiaire sous la forme
d’un examen limité est également assuré par les commissaires aux
comptes au 30 juin de chaque année.
Leurs travaux apportent au groupe une assurance raisonnable
quant à la fi abilité et à la sincérité de l’information comptable et
fi nancière produite. Dans ce cadre, ils prennent connaissance du
contrôle interne afi n d’identifi er et d’évaluer le risque d’anomalie
signifi cative dans les comptes et ce pour concevoir et mettre en
œuvre leurs procédures d’audit.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 124 19/05/09 12:19:37
125BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
5RAPPORT DU PRÉSIDENT
2.4 Cartographie et gestion des risques
L’objectif de BOURBON est de s’assurer que l’ensemble du dispositif
de contrôle interne permet de prévenir, dans la mesure du possible,
les risques auxquels il est exposé. Dans cet esprit, sous l’égide du
comité de contrôle interne, une démarche a abouti à l’élaboration
d’une « cartographie des risques » courant 2005.
Une équipe dédiée a été constituée pour chacune des divisions
opérationnelles ainsi qu’au niveau fonctionnel du siège. Un
inventaire des risques le plus exhaustif possible, et des contrôles
associés, a été établi, puis catégorié en fonction de leur nature. Au
cas par cas, des probabilités d’occurrence et d’impact potentiel ont
été évaluées. Ainsi, les risques inventoriés ont été hiérarchisés en
fonction de leur fréquence possible (de fréquents à improbables) et
de leur impact (négligeables à catastrophiques qui nécessiteraient
une mise en œuvre immédiate d’un plan d’action par une cellule
de crise).
La direction générale de chaque division est responsable de la
communication de la cartographie aux différentes unités, des plans
d’action, du contrôle et du suivi des procédures.
La cartographie des risques est régulièrement mise à jour et
discutée en comité exécutif puis présentée annuellement au comité
d’audit et au conseil d’administration. La cartographie des risques
a fait l’objet de deux actualisations au cours de l’année 2008 afi n
de tenir compte des résultats des plans d’actions mis en œuvre
au cours de l’année 2008 et des changements intervenus dans
l’évaluation de certains risques.
BOURBON envisage d’approfondir la mise en place de ce processus
de cartographie des risques au niveau des principales fi liales
opérationnelles.
La nature et la hiérarchie de ces risques sont considérées comme
stratégiques et confi dentielles. Il est néanmoins rendu compte
formellement des principaux risques et de leur modalité de gestion
dans la rubrique « Gestion des risques » du rapport de gestion.
2.5 ConclusionCes différentes actions doivent permettre d’asseoir un niveau de
maîtrise du contrôle interne toujours plus élevé au sein des entités
de BOURBON.
L’environnement de contrôle et le système de contrôle précisés
ci-dessus ne sont pas statiques et la Direction de BOURBON
est attentive aux évolutions dans ce domaine et recherche une
amélioration régulière de son dispositif de contrôle interne.
3 Pouvoirs du Directeur Général
Je vous précise qu’aucune limitation n’a été apportée aux pouvoirs du Président Directeur Général. Les Directeurs Généraux délégués dispo-
sent des mêmes pouvoirs que le Directeur Général et ce, conformément aux statuts et à la décision qui les nomme.
Le Président du conseil d’administration
090430DRF_Bourbon_FR.indb 125 19/05/09 12:19:38
126 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
RAPPORT DU PRÉSIDENT5
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES ÉTABLI EN APPLICATION DE L’ARTICLE L.225-235 DU CODE DE COMMERCE, SUR LE RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE LA SOCIÉTÉ BOURBON
Mesdames, Messieurs les Actionnaires,
En notre qualité de commissaires aux comptes de la société BOURBON et en application des dispositions de l’article L. 225-235 du Code
de commerce, nous vous présentons notre rapport sur le rapport établi par le Président de votre société conformément aux dispositions de
l’article L. 225-37 du Code de commerce au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2008.
Il appartient au Président d’établir et de soumettre à l’approbation du conseil d’administration un rapport rendant compte des procédures
de contrôle interne et de gestion des risques mises en place au sein de la société et donnant les autres informations requises par les articles
L. 225-37 du Code de commerce relatives notamment au dispositif en matière de gouvernement d’entreprise.
Il nous appartient :
de vous communiquer les observations qu’appellent de notre part les informations contenues dans le rapport du Président, concernant les ■
procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et fi nancière ; et
d’attester que le rapport comporte les autres informations requises par l’article L. 225-37 du Code de commerce, étant précisé qu’il ne ■
nous appartient pas de vérifi er la sincérité de ces autres informations.
Nous avons effectué nos travaux conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France.
INFORMATIONS CONCERNANT LES PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE RELATIVES À L’ÉLABORATION ET AU TRAITEMENT DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE
Les normes d’exercice professionnel requièrent la mise en œuvre de diligences destinées à apprécier la sincérité des informations concernant
les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et fi nancière contenues dans le
rapport du Président. Ces diligences consistent notamment à :
prendre connaissance des procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et fi nancière ■
sous-tendant les informations présentées dans le rapport du Président ainsi que de la documentation existante ;
prendre connaissance des travaux ayant permis d’élaborer ces informations et de la documentation existante ; ■
déterminer si les défi ciences majeures du contrôle interne relatif à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et fi nancière ■
que nous aurions relevées dans le cadre de notre mission font l’objet d’une information appropriée dans le rapport du Président.
Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à formuler sur les informations concernant les procédures de contrôle interne de
la société relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et fi nancière contenues dans le rapport du Président du conseil
d’administration, établi en application des dispositions de l’article L. 225-37 du Code de commerce.
AUTRES INFORMATIONS
Nous attestons que le rapport du Président du conseil d’administration comporte les autres informations requises à l’article L. 225-37 du
Code de commerce.
Lyon et Marseille, le 22 avril 2009
Les commissaires aux comptes
EurAAudit C.R.C Deloitte & Associés
Cabinet Rousseau Consultants
Marc ESCOFFIER Vincent GROS
090430DRF_Bourbon_FR.indb 126 19/05/09 12:19:38
127BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
128 Renseignements de caractère général concernant la société Bourbon SA et son capital
136 Marques, licences, brevets, propriétés immobilières, usines et équipements
137 Ordre du jour de l’assemblée générale mixte138 Projet de résolutions de l’assemblée générale mixte142 Rapport spécial des commissaires aux comptes sur la réduction
de capital par annulation d’actions143 Rapport spécial valant descriptif du programme de rachat
d’actions proposé à l’assemblée générale mixte du 3 juin 2009147 Document d’information annuel150 Responsables du document de référence et du contrôle
des comptes
6AUTRES
INFORMATIONS
JURIDIQUES ET
FINANCIÈRES
090430DRF_Bourbon_FR.indb 127 19/05/09 12:19:38
128 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES6
RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ BOURBON SA ET SON CAPITAL
1 Renseignements concernant la société
Dénomination sociale : BOURBON.
Siège social : 33, rue du Louvre - 75002 Paris.
Date de création de la société : 2 décembre 1948.
Nationalité : Française.
Forme juridique : Société anonyme à conseil d’administration, régie
par le code de commerce.
Durée : la société a une durée de 99 ans et expirera le
2 décembre 2066, sauf cas de dissolution anticipée ou de proroga-
tion (harmonisation des statuts dans le cadre de la loi du 24 juillet
1966, AGE du 19 janvier 1966).
Registre du commerce et des sociétés : Paris 310 879 499.
Lieu où peuvent être consultés les documents et renseignements
relatifs à la société : les statuts, comptes et rapports, procès-
verbaux d’assemblées générales peuvent être consultés au siège
social mentionné ci-dessus.
1.1 Objet social (article 2 des statuts)La société a pour objet :
la création, la propriété, l’acquisition, la vente, la prise à bail, ■
la mise en valeur, l’exploitation, la gérance, la location, la
régie, l’organisation et le fi nancement de toutes affaires ou
entreprises industrielles, commerciales, agricoles, mobilières ou
immobilières ;
la prise de participation et la gestion des participations relatives ■
à toute activité maritime, et ce directement ou indirectement ;
la fabrication, le conditionnement, l’importation, l’exportation, ■
la commission, la représentation, le transit, la consignation et le
transport de tous produits, marchandises, objets et denrées de
toute nature et de toute provenance ;
la prise, l’acquisition, l’exploitation, la vente ou l’octroi de licence ■
de tous brevets, marques de fabriques ;
la prise d’intérêt par voie d’apport, fusion, participation, ■
souscription d’actions, de parts ou d’obligations, ou de toute
autre manière dans toutes entreprises ou sociétés se rattachant
directement à l’objet social et, en général dans tous entreprises,
commerces ou travaux pouvant apporter une clientèle à son
activité sociale ou favoriser les affaires dans lesquelles elle
aurait des intérêts ;
et, d’une manière générale, toutes opérations industrielles, ■
commerciales, fi nancières, agricoles, mobilières et immobilières
pouvant se rattacher directement à l’objet social dont les diffé-
rents éléments viennent d’être précisés.
Exercice social : du 1er janvier au 31 décembre de chaque année.
1.2 Nomination des administrateurs (article 13 des statuts)
I - Au cours de la vie sociale, les administrateurs sont nommés
par l’assemblée générale ordinaire. Toutefois, en cas de fusion
ou de scission, la nomination peut être faite par l’assemblée
générale extraordinaire. La durée de leurs fonctions est de
trois années. Elle prend fi n à l’issue de la réunion de l’assem-
blée générale ordinaire des actionnaires ayant statué sur les
comptes de l’exercice écoulé et tenue dans l’année au cours
de laquelle expire le mandat dudit administrateur.
L’âge de la retraite d’un administrateur est fi xé à 70 ans
(soixante-dix ans).
Tout administrateur sortant est rééligible sous réserve de
satisfaire aux conditions du présent article. Les administrateurs
peuvent être révoqués et remplacés à tout moment par l’as-
semblée générale ordinaire. Toute nomination intervenue en
violation des dispositions précédentes est nulle, à l’exception
de celles auxquelles il peut être procédé à titre provisoire.
II - Les administrateurs peuvent être des personnes physiques ou
des personnes morales.
Dans ce dernier cas, lors de sa nomination, la personne
morale est tenue de désigner un représentant permanent
qui est soumis aux mêmes conditions et obligations et qui
encourt les mêmes responsabilités civile et pénale que s’il
était administrateur en son nom propre, sans préjudice de la
responsabilité solidaire de la personne morale qu’il représente.
Le représentant permanent d’une personne morale adminis-
trateur est soumis aux conditions d’âge qui concernent les
administrateurs personnes physiques.
Le mandat du représentant permanent désigné par la personne
morale nommée administrateur lui est donné pour la durée du
mandat de cette dernière.
III - Un salarié de la société ne peut être nommé administrateur
que si son contrat de travail correspond à un emploi effectif.
Il ne perd pas le bénéfi ce de ce contrat de travail. Le nombre
des administrateurs salariés ne peut dépasser le tiers des
administrateurs en fonction.
IV - En cas de vacance par décès ou par démission d’un ou plusieurs
sièges d’administrateur, le conseil d’administration peut, entre
deux assemblées générales, procéder à des nominations à titre
provisoire. Lorsque le nombre des administrateurs est devenu
inférieur au minimum légal, les administrateurs restant doivent
convoquer immédiatement l’assemblée générale ordinaire en
vue de compléter l’effectif du conseil.
Les nominations provisoires effectuées par le conseil sont
soumises à ratifi cation de la plus prochaine assemblée générale
ordinaire. À défaut de ratifi cation, les délibérations prises et les
actes accomplis antérieurement par le conseil n’en demeurent
pas moins valables.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 128 19/05/09 12:19:38
129BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
6AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES
Lorsque le conseil néglige de procéder aux nominations
requises ou de convoquer l’assemblée, tout intéressé peut
demander au Président du tribunal de commerce, statuant sur
requête, la désignation d’un mandataire chargé de convoquer
l’assemblée générale, à l’effet de procéder à ces nominations
ou de les ratifi er selon les cas.
V - Chaque administrateur doit être propriétaire de 300 actions
de la société. Si, au jour de sa nomination, un administrateur
n’est pas propriétaire du nombre d’actions requis ou si, en
cours de mandat, il cesse d’en être propriétaire, il est réputé
démissionnaire d’offi ce, s’il n’a pas régularisé sa situation dans
un délai de trois mois.
1.3 Assemblées générales (article 19 des statuts)
Les assemblées générales sont convoquées dans les conditions
fi xées par la loi et les règlements. Elles sont réunies en tous lieux
précisés dans l’avis de convocation.
Tout actionnaire, quel que soit le nombre de titres qu’il possède,
peut participer, personnellement ou par mandataire, aux assem-
blées, sur justifi cation de son identité et de la propriété de ses
titres, sous la forme soit d’une inscription nominative, soit d’une
inscription ou d’un enregistrement comptable de ses titres dans
les comptes de titres au porteur tenus par l’intermédiaire habilité,
au plus tard le troisième jour ouvré précédant l’assemblée à zéro
heure, heure de Paris.
L’inscription ou l’enregistrement comptable des titres dans les
comptes de titres au porteur tenus par l’intermédiaire habilité est
constaté par une attestation de participation délivrée par ce dernier,
en annexe au formulaire de vote à distance ou de procuration ou à
la demande de la carte d’admission.
L’actionnaire qui a déjà exprimé son vote à distance, envoyé un
pouvoir ou demandé sa carte d’admission ou une attestation de
participation ne peut plus choisir un autre mode de participation
à l’assemblée.
En l’absence du Président et sauf dispositions impératives contraires,
l’assemblée est présidée par l’administrateur spécialement délégué
par le conseil. À défaut d’administrateur délégué, l’assemblée élit
son Président.
1.4 Franchissement de seuils
Les statuts ne prévoient pas de disposition particulière quant au
franchissement de seuils. Conformément à l’article L. 233-7, I –
alinéas 1 et 2 du Code de commerce (modifi é par la loi 2005-842
du 26 juillet 2005),
lorsque les actions d’une société ayant son siège sur le terri- ■
toire de la République sont admises aux négociations sur un
marché réglementé ou sur un marché d’instruments fi nanciers
admettant aux négociations des actions pouvant être inscrites
en compte chez un intermédiaire habilité dans les conditions
prévues par l’article L. 211-4 du Code monétaire et fi nancier,
toute personne physique ou morale agissant seule ou de concert
qui vient à posséder un nombre d’actions représentant plus du
vingtième, du dixième, des trois vingtièmes, du cinquième, du
quart, du tiers, de la moitié, des deux tiers, des dix-huit ving-
tièmes ou des dix-neuf vingtièmes du capital ou des droits de
vote informe la société dans un délai fi xé par décret en Conseil
d’État, à compter du franchissement du seuil de participation,
du nombre total d’actions ou de droits de vote qu’elle possède ;
l’information mentionnée à l’alinéa précédent est également ■
donnée dans les mêmes délais lorsque la participation en capital
ou en droits de vote devient inférieure aux seuils mentionnés
par cet alinéa ;
la personne tenue à l’information prévue au premier alinéa ■
précise le nombre de titres qu’elle possède donnant accès à
terme au capital ainsi que les droits de vote qui y sont attachés.
En cas de non-respect de cette obligation, les sanctions prévues
par l’article L. 233-14 du Code de commerce s’appliqueront.
1.5 Affectation et répartition des bénéfi ces (articles 24 et 25 des statuts)
Le compte de résultat qui récapitule les produits et charges de
l’exercice fait apparaître par différence, après déduction des amor-
tissements et des provisions, le bénéfi ce ou la perte de l’exercice.
Sur le bénéfi ce de l’exercice diminué, le cas échéant, des pertes
antérieures, il est prélevé 5 % au moins pour constituer le fonds de
réserve légale. Ce prélèvement cesse d’être obligatoire lorsque le
fonds de réserve atteint le dixième du capital social ; il reprend son
cours lorsque, pour une raison quelconque, la réserve légale est
descendue au-dessous de ce dixième.
Le bénéfi ce distribuable est constitué par le bénéfi ce de l’exercice
diminué des pertes antérieures et des sommes portées en réserve
en application de la loi et des statuts, et augmenté du report
bénéfi ciaire.
Sur ce bénéfi ce, l’assemblée générale ordinaire peut effectuer le
prélèvement de toutes sommes qu’elle juge convenables de fi xer,
soit pour être reportées à nouveau sur l’exercice suivant, soit pour
être portées à un ou plusieurs fonds de réserves, généraux ou
spéciaux, dont elle détermine l’affectation ou l’emploi. S’il en existe
un, le solde est réparti entre toutes les actions. Les dividendes sont
prélevés par priorité sur le bénéfi ce distribuable de l’exercice.
L’assemblée générale peut, en outre, décider la mise en distribution
de sommes prélevées sur les réserves dont elle a la disposition,
en indiquant expressément les postes de réserve sur lesquels les
prélèvements sont effectués.
Hors le cas de réduction de capital, aucune distribution ne peut
être faite aux actionnaires lorsque les capitaux propres sont, ou
deviendraient à la suite de celle-ci, inférieurs au montant du capital
augmenté des réserves que la loi ou les statuts ne permettent pas
de distribuer. L’écart de réévaluation n’est pas distribuable. Il peut
être incorporé en tout ou en partie au capital.
La perte, s’il en existe une, est, après l’approbation des comptes
par l’assemblée générale, reportée à nouveau pour être imputée
sur les bénéfi ces des exercices ultérieurs jusqu’à extinction.
L’assemblée générale a la faculté d’accorder à chaque actionnaire
pour tout ou partie du dividende mis en distribution, une option
entre le paiement du dividende en action dans les conditions
légales et en numéraire.
Les modalités de mise en paiement des dividendes en numéraire
sont fi xées par l’assemblée générale ou, à défaut, par le conseil
d’administration.
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130 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES6
La mise en paiement des dividendes en numéraire doit avoir lieu
dans un délai maximal de neuf mois après la clôture de l’exercice,
sauf prolongation de ce délai par autorisation de justice.
Toutefois, lorsqu’un bilan établi au cours ou à la fi n de l’exercice
et certifi é par un commissaire aux comptes fait apparaître que la
société, depuis la clôture de l’exercice précédent, après constitu-
tion des amortissements et provisions nécessaires et déduction
faite, s’il y a lieu, des pertes antérieures ainsi que des sommes à
porter en réserve, en application de la loi ou des statuts, a réalisé
un bénéfi ce, il peut être distribué des acomptes sur dividendes
avant l’approbation des comptes de l’exercice. Le montant de ces
acomptes ne peut excéder le montant du bénéfi ce ainsi défi ni.
La demande de paiement du dividende en actions doit intervenir
dans un délai fi xé par l’assemblée sans qu’il puisse être supérieur à
trois mois à compter de celle-ci.
Aucune répétition de dividende ne peut être exigée des action-
naires sauf lorsque la distribution a été effectuée en violation des
dispositions légales et que la société établit que les bénéfi ciaires
avaient connaissance du caractère irrégulier de cette distribution
au moment de celle-ci ou ne pouvaient l’ignorer compte tenu des
circonstances. Le cas échéant, l’action en répétition est prescrite
trois ans après la mise en paiement de ces dividendes.
Les dividendes non réclamés dans les cinq ans de leur mise en
paiement sont prescrits.
L’assemblée générale ordinaire des actionnaires pourra, sur
proposition du conseil d’administration, décider que le paiement du
dividende ait lieu en nature.
1.6 Rachat par la société de ses propres actions
(Cf. Descriptif du programme de rachat d’actions proposé à
l’assemblée générale mixte des actionnaires du 3 juin 2009,
page 143 à 146).
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131BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
6AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES
2 Renseignements concernant le capital social
La société a été introduite au second marché de la Bourse de Paris
le 20 octobre 1998.
Depuis le 2 février 2004, BOURBON est classé par Euronext dans
le secteur « Services Pétroliers ».
Le titre BOURBON a été admis dans l’échantillon composant l’indice
SBF 120 le 1er septembre 2005 et le 12 janvier 2006, il est entré
dans le compartiment de capitalisation A de l’Euronext Paris.
À compter de la séance de Bourse du 28 mars 2006, le titre
BOURBON a été intégré au SRD (Service du Règlement Différé).
2.1 Capital social
À l’issue du conseil d’administration du 10 mars 2008, le montant
du capital social de BOURBON est de 35 229 221 euros. Il est
divisé en 55 461 302 actions, intégralement libérées.
Au 31 décembre 2008 :
le nombre total d’actions composant le capital était de : ■
55 461 302 ;
le nombre de droits de vote de : 53 201 296. ■
Ces chiffres sont ajustés, autant que de besoin, conformément à la
« Directive transparence ». Cette information est notamment dispo-
nible sur le site Internet de la société : www.bourbon-online.com,
sous la rubrique « Finance » – « Informations réglementées ».
Au cours de l’année 2008 plus de 58,3 millions de titres BOURBON
se sont échangés (soit 20 % de plus qu’en 2007 et 105 % du
nombre total d’actions de la société).
La capitalisation boursière s’élevait à 1 000,5 millions d’euros au
31 décembre 2008 pour un dernier cours coté à 18,04 euros.
Suivant les critères « nombre de titres échangés », « capitaux »,
« taux de rotation », et « capitalisation boursière », BOURBON se
situait entre la 67e et la 91e place des sociétés cotées sur Euronext
Paris.
Au 31 décembre 2008, l’actionnariat des salariés concernait
à travers le FCPE « Bourbon Expansion », 900 personnes pour
449 414 actions, soit 0,81 % du capital.
Il est rappelé que depuis l’assemblée générale mixte du 23 août
2004, il n’existe plus de droits de vote double. Par ailleurs, il n’existe
pas de limitation au droit de vote.
2.2 Situation des plans d’option de souscriptions et/ou achat d’actions
Le tableau ci-après présente l’ensemble des informations relatives
aux options de souscription d’actions et/ou d’achat d’actions
allouées par la société, en vigueur au 31 décembre 2008.
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132 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES6
Date d’assemblée 25 mai 2000 7 juin 2005 30 mai 2008
Plan n° 1 (1) Plan n° 2 (1) Plan n° 3 (1) Plan n° 4 (1) Plan n° 5 (1) Plan n° 6 Plan n° 7 Total
Date du conseil
d’administration10.09.2001 08.09.2003 08.03.2005 05.12.2005 04.12.2006 10.12.2007 08.12.2008
Point de départ d’exercice
des options09.10.2005 08.09.2007 08.03.2009 05.12.2009 04.12.2010 10.12.2011 08.12.2012
Date d’expiration 08.10.2007 07.09.2009 07.03.2011 04.12.2011 03.12.2012 09.12.2013 07.12.2014
Nombre de bénéfi ciaires 197 11 17 299 60 681 50
Nombre total d’actions
options attribuées :1 260 073 246 400 330 000 660 000 47 520 1 290 600 35 600
a) Mandataires sociaux
ayant cette qualité lors
de l’attribution
289 802 53 900 88 000 132 000 - 80 000 (2) -
Dont Jacques ■
d’Armand de
Chateauvieux
34 364 53 900
Dont Christian Lefèvre ■ 66 000 40 000
Dont Laurent Renard ■ 66 000 40 000
b) Dix premiers
attributaires salariés362 041 167 090 178 200 136 400 21 780 175 000 17 600
Prix de souscription ou
d’achat (3) 5,13 € 8,30 € 19,17 € 29,77 € 36,41 € 43,98 € 21,00 €
Rabais consentis 5 % 5 % 3 % 5 % 5 % non non
Options levées au
31.12.20081 104 584 209 440 - 440 (4) 440 (4) - -
Options annulées ou
caduques au 31.12.2008 (4) 155 489 36 960 50 600 89 760 4 840 102 200 -
Options restantes à lever
au 31.12.2008- - 279 400 569 800 42 240 1 188 400 35 600 2 115 440
(1) Les nombres d’options et prix d’exercice sont les valeurs ajustées, conformément à la réglementation applicable, à la suite d’opérations sur le titre BOURBON.
(2) Modalités d’exercice pour les mandataires sociaux à partir des attributions de décembre 2007 sur décision du conseil d’administration du 10 mars 2008 :
conservation obligatoire de 20 % des options exercées et ce pour la durée de leur mandat.
(3) Les plans 1 à 5 sont des plans d’options de souscription d’actions ; les plans 6 et 7 sont des plans d’options d’achat d’actions.
(4) Conformément aux modalités du plan.
2.3 Situation des attributions gratuites d’actions
Le tableau ci-après présente l’ensemble des informations relatives aux attributions gratuites d’actions allouées par la société, en vigueur au
31 décembre 2008.
Date d’assemblée 29.05.2007
Date d’attribution 02.11.2007
Nombre d’actions 166 160
Aux mandataires sociaux -
Actions annulées ou caduques au 31.12.2008 (1) 42 230
Nombre d’actions au 31.12.2008 123 930
(1) Conformément aux modalités du plan.
2.4 Dilution potentielle du capital au 31 décembre 2008
Au 31 décembre 2008, le nombre total d’actions susceptibles d’être émises à la suite de l’exercice des options de souscription d’actions ou
d’actions gratuites décrites dans les tableaux ci-dessus, soit 1 015 370 actions, représente 1,80 % du capital social de la société sur la base
du capital social existant à cette date, soit un capital de 35 229 221 euros divisé en 55 461 302 actions. La société n’a pas émis ou consenti
d’autres droits ou valeurs mobilières donnant directement ou indirectement accès à son capital, immédiatement ou à terme.
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133BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
6AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES
2.5 Évolution du capital au cours des cinq derniers exercices
Émissions d’actions
Date Opérations
Montant de l’augmentation
de capital (en euros)
Nombre d’actions
Prime d’émission et
de fusion
Montant du capital
cumulé
Nombre d’actions
cumulé
28.06.2004Attribution de 1 action nouvelle
pour 6 actions anciennes4 466 726 1 172 000 - 31 267 264 8 204 000
23.08.2004Fusion-absorption Société
Financière Jaccar9 472 434 2 485 401 39 393 233 40 739 698 10 689 401
23.08.2004Réduction de capital par
annulation des titres reçus(9 472 434) (2 485 401) (39 393 233) 31 267 264 8 204 000
30.08.2004 Division par 3 du nominal - - - 31 267 264 24 612 000
31.12.2005Levée stock-options
(octobre 2005 à décembre 2005)550 819 433 577 4 344 265 - 25 045 577
20.03.2006Levée stock-options
(1er janvier 2006 au 20 mars 2006)14 264 11 228 112 500 31 832 347 25 056 805
31.05.2006Levée de stock-options
(21 mars 2006 au 31 mai 2006)5 632 4 433 44 417 31 837 979 25 061 238
01.06.2006Multiplication par 2 du nombre
d’actions- - - - 50 122 476
19.03.2007Levées stock-options
(1er juin 2006 au 31 décembre 2006)46 403 73 052 365 976 31 884 382 50 195 528
29.05.2007Levées stock-options
(1er janvier 2007 au 29 mai 2007)4 419 6 957 34 853 - 50 202 485
05.06.2007Attribution de 1 action nouvelle
pour 10 actions anciennes3 188 879 5 020 247 - 35 077 680 55 222 732
10.03.2008Levées stock-options
(5 juin 2007 au 31 décembre 2007)151 541 238 570 1 760 882 35 229 221 (1) 55 461 302
(1) Augmentation de capital liée aux levées de souscription d’actions, constatée seulement le 10 mars 2008.
Le nombre d’actions composant le capital et le nombre de droits de vote sont ajustés, autant que de besoin, tous les mois, conformément à
la « directive transparence ». Cette information est notamment disponible sur le site Internet de la société : www.bourbon-online.com sous
la rubrique « Finance » – « Informations réglementées ».
2.6 Mouvements signifi catifs ayant affecté la répartition du capital au cours des trois derniers exercices
Les 13 et 14 juin 2006, la société Jaccar informait de l’acquisition de 100 000 actions puis entre le 11 et le 18 septembre 2007 de
311 382 actions.
Le 10 octobre 2006, Schroders a déclaré avoir franchi le seuil de 5 % à la hausse avec à cette date 2 523 062 actions. Le 19 avril 2007,
Schroders a déclaré avoir franchi le seuil de 5 % à la baisse le 17 avril 2007 avec à cette date 2 420 812 actions.
Le 10 septembre 2007, la société Pleyel Investissements a déclaré avoir franchi le seuil de 5 % à la hausse avec à cette date
2 770 140 actions.
Le 13 mai 2008, la société par actions simplifi ées Mach-Invest a déclaré avoir franchi en hausse les seuils de 5 % du capital et des droits de
vote et détenir à cette date 2 819 750 actions soit 5,08 %.
Jaccar a déclaré avoir acquis entre le 2 et le 7 octobre 2008, 380 000 actions supplémentaires portant ainsi sa participation à 24,89 %.
La société anonyme Pleyel Investissements a déclaré avoir franchi individuellement en baisse, le 16 décembre 2008, les seuils de 5 % du
capital et des droits de vote et ne plus détenir aucune action BOURBON. Ce franchissement de seuils résulte de la cession hors marché par
la société Pleyel Investissements de l’intégralité de sa participation dans BOURBON au profi t de sa mère, Monnoyeur SAS, cette dernière
détenant désormais directement 2 994 868 actions BOURBON, soit 5,40 % du capital.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 133 19/05/09 12:19:38
134 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES6
Enfi n, par courrier du 27 mars 2009, la société anonyme Jaccar Holdings a déclaré avoir franchi en hausse, le 24 mars 2009, les seuils de
5 %, 10 %, 15 % et 20 % du capital et des droits de vote suite à l’acquisition de l’ensemble des actions détenues par la société Jaccar, son
actionnaire à 100 %, et détenir 13 803 336 actions, soit 24,89 % du capital.
À la suite de ces opérations, et jusqu’à la date d’enregistrement du « Document de référence » 2008, et à la connaissance de la société, les
sociétés Monnoyeur et Mach-Invest détiennent plus de 5 % et la société Jaccar Holdings détient plus de 20 %.
La société Jaccar Holdings a déclaré reprendre le rôle d’actionnaire joué par la société Jaccar dans la parfaite continuité des engagements
pris par cette dernière, à savoir un actionnaire accompagnant le développement et la stratégie décidée par le conseil d’administration de
BOURBON. La société continuera à gérer sa participation de manière active et envisage de la renforcer au gré des opportunités. Il n’est donc
pas dans l’intention de la société Jaccar Holdings de prendre le contrôle de la société BOURBON.
2.7 Évolution de l’actionnariat
Situation au 31.12.2008 Situation au 31.12.2007 Situation au 31.12.2006
ActionnariatNombre
d’actions% du
capital
% des droits de
voteNombre
d’’actions% du
capital
% des droits de
voteNombre
d’’actions% du
capital
% des droits de
vote
Jaccar * 13 803 336 24,89 % 25,95 % 13 111 954 23,64% 23,66% 11 919 960 23,75 % 23,77 %
Monnoyeur 2 994 868 5,40 % 5,63 % - - - - - -
Pleyel
Investissements- - - 2 994 868 5,40 % 5,40 % - - -
Mach-Invest ** 2 821 195 5,09 % 5,30 % - - - - - -
Schroders - - - - - - 2 523 062 5,03 % 5,03 %
Autodétention 2 260 006 4,07 % - 34 812 0,06 % - 43 936 0,09 % -
Salariés 449 414 0,81 % 0,84 % 481 312 0,87 % 0,87% 474 107 0,94 % 0,94 %
Public 33 132 483 59,74 % 62,28 % 38 838 356 70,03% 70,07% 35 234 463 70,19 % 70,26 %
Total 55 461 302 100,00 % 100,00 % 55 461 302 100,00% 100,00% 50 195 528 100,00 % 100,00 %
* Jaccar : famille Jacques d’Armand de Chateauvieux.
** Mach-Invest : société liée à Henri d’Armand de Chateauvieux.
2.8 Répartition du capital et des droits de voteNombre total d’actions (31 décembre 2008) : 55 461 302.
Nombre total de droits de vote (31 décembre 2008) : 53 201 296.
Nombre approximatif d’actionnaires (TPI 5 février 2009) : 39 000.
Actionnaires disposant de 5 % ou plus du capital ou de droits de vote (31 décembre 2008) :
plus de 20 % : Jaccar ; ■
plus de 10 % : Néant ; ■
plus de 5 % : Monnoyeur et Mach-Invest. ■
À la connaissance de la société, il n’existe pas d’autre actionnaire détenant directement, indirectement ou de concert 5 % ou plus du capital
ou des droits de vote.
Pourcentage de capital et de droits de vote détenus par l’ensemble des membres du conseil d’administration :
capital : 35,9 % ; ■
droits de vote : 37,4 %. ■
Au 31 décembre 2008, la société détenait 2 260 006 actions (dont 34 051 au titre du contrat d’animation et de liquidité avec le CIC), soit
4,07 % du capital.
Par ailleurs, à cette même date, 900 salariés détenaient 0,81 % du capital avec 449 414 actions.
Depuis le 31 décembre 2004, il existe un pacte d’actionnaires portant engagement collectif de conservation d’actions BOURBON (« loi
Dutreil » article 885-I du Code général des impôts) portant sur 27,17 % du capital. Il est précisé que ce pacte, à caractère fi scal, ne
représente en aucun cas « une action de concert » pour la mise en œuvre d’une politique de vote ou de gestion de BOURBON. Il ne contient
pas de conditions préférentielles de cessions.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 134 19/05/09 12:19:38
135BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
6AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES
2.9 Évolution du cours en euros sur dix-huit mois
Date Haut Bas Volume des titres échangés Capitaux échangés en millions d’euros
2007
Septembre 49,40 40,50 5 110 816 226,01
Octobre 50,10 43,56 4 671 091 221,74
Novembre 48,90 41,12 3 793 469 171,10
Décembre 46,20 41,90 2 094 629 92,88
2008
Janvier 48,79 34,01 7 281 923 310,38
Février 43,39 35,50 6 140 201 239,06
Mars 39,15 33,81 4 495 557 165,38
Avril 43,90 37,20 4 559 742 183,05
Mai 47,34 41,82 4 347 867 188,91
Juin 44,80 38,14 4 497 043 185,04
Juillet 39,40 33,64 2 918 288 107,18
Août 39,39 36,30 2 581 167 97,64
Septembre 39,75 33,00 5 688 439 207,85
Octobre 35,68 16,08 8 923 763 220,27
Novembre 26,52 17,90 3 771 803 84,55
Décembre 21,63 16,50 3 160 846 59,67
2009
Janvier 23,45 18,00 3 308 561 67,73
Février 25,06 18,80 5 980 103 134,88
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136 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES6
MARQUES, LICENCES, BREVETS, PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES, USINES ET ÉQUIPEMENTS
1 Marques, licences, brevets
La société BOURBON a déposé son monogramme en intégrant les spécifi cités du graphisme. Elle a aussi protégé ses marques à savoir :
BOURBON, Bourbon Offshore, Les Abeilles, Setaf Saget et Setaf pour les produits et services concernés.
2 Propriétés immobilières, usines et équipements
BOURBON est très généralement propriétaire de ses moyens
d’exploitation, à l’exception de ceux de la Division Vrac.
Les immobilisations corporelles du groupe sont principalement
constituées de navires qui représentent près de 95 % du poste
(hors immobilisations en cours et avances et acomptes).
À fi n 2008, la fl otte détenue par la Division Offshore se compose
de 177 navires de passagers (crewboats), de 106 supply vessels
dont 13 navires IMR et 5 remorqueurs d’assistance et de sauve-
tage, et de 9 robots sous-marins.
À fi n décembre 2008, la Division Vrac détenait en pleine propriété
pour son activité de transport de vrac solide 5 vraquiers.
Un récapitulatif des immobilisations corporelles de BOURBON
et des principales charges afférentes (amortissements et provi-
sions) fi gure à la note 3.3. de l’annexe aux comptes consolidés
(page 57).
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137BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
6AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES
ORDRE DU JOUR DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
1 Ordre du jour de l’assemblée générale ordinaire
Rapport de gestion du conseil d’administration et rapport sur la gestion du groupe au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2008. ■
Rapport du Président établi conformément à l’article L. 225-37 du Code de commerce. ■
Rapport spécial du conseil d’administration sur les options de souscription, établi conformément à l’article L. 225-184 du Code de ■
commerce.
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes sociaux et les comptes consolidés. ■
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions visées par les articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce. ■
Rapport des commissaires aux comptes sur les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information ■
comptable et fi nancière.
Quitus aux administrateurs. ■
Approbation des comptes sociaux et consolidés de l’exercice 2008. ■
Affectation des résultats, décision à prendre concernant la distribution d’un dividende. ■
Fixation des jetons de présence. ■
Renouvellement des mandats de trois administrateurs. ■
Nomination d’un administrateur. ■
Nouvelle autorisation de programme de rachat par la société de ses propres actions. ■
Pouvoirs pour dépôts et formalités. ■
2 Ordre du jour de l’assemblée générale extraordinaire
Rapport du conseil d’administration. ■
Rapport des commissaires aux comptes. ■
Décision à prendre concernant une augmentation de capital par incorporation de partie du poste « Primes d’émission » ; attribution ■
d’1 action gratuite aux actionnaires pour 10 actions existantes à la date de l’assemblée générale mixte ordinaire et extraordinaire.
Modifi cation en conséquence de l’article 7 des statuts relatif au capital social. ■
Autorisation au conseil d’administration à l’effet de réduire le capital social par annulation d’actions propres détenues par la société. ■
Pouvoirs pour dépôts et formalités. ■
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138 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES6
PROJET DE RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE
1 De la compétence de l’assemblée générale ordinaire
Première résolution
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, après avoir
entendu la lecture du rapport de gestion du conseil d’administration, du rapport du Président et du rapport des commissaires aux comptes,
approuve dans toutes leurs parties ces rapports, ainsi que le bilan, le compte de résultat et l’annexe de l’exercice clos le 31 décembre 2008
tels qu’ils ont été présentés, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports.
Deuxième résolution
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, approuve en
conséquence les opérations et mesures traduites par lesdits comptes ou résumées dans ces rapports et donne quitus aux administrateurs de
l’exécution de leur mandat pour cet exercice.
Troisième résolution
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, approuve la
proposition du conseil d’administration et décide d’affecter ainsi qu’il suit le bénéfi ce de l’exercice :
Bénéfi ce de l’exercice : 256 470 383,43 €
(la réserve légale étant constituée à concurrence de 1/10 du capital)
Augmenté du report à nouveau bénéfi ciaire, soit : 1 260 706,00 €
Formant un bénéfi ce distribuable d’un montant total de : 257 731 089,43 €
Distribution d’un dividende unitaire de 0,90 euro aux 55 461 302 actions 49 915 171,80 €
Autres réserves, pour le solde 207 815 917,63 €
Le dividende ainsi fi xé serait mis en distribution à compter du 11 juin 2009.
Dans le cadre du rachat par la société de ses propres actions, il est rappelé que les actions auto détenues ne donnent pas droit aux dividendes.
La somme correspondant aux dividendes non versés sera donc affectée au compte « report à nouveau ». Le montant total du dividende
pourra par ailleurs être augmenté de la somme nécessaire à distribuer aux actions nouvelles issues de la levée d’options de souscription à la
date de la mise en paiement du dividende.
Ce dividende ouvrira droit à une réfaction de 40 % applicable aux personnes physiques résidentes fi scales en France, soit 0,36 euro par
action ; les personnes morales ne bénéfi cieront quant à elles d’aucune réfaction.
Il n’existe pas de revenu distribué au titre de la présente assemblée, autre que le dividende mentionné ci-dessus, éligible ou non à la réfaction
de 40 % mentionnée au 2° du 3 de l’article 158 du Code général des impôts.
Les dividendes distribués au titre des trois exercices précédents ont été les suivants :
Nombre d’actions Dividende net par action (1) Montant total distribué en milliers d’euros (2)
2005 25 045 577 1,00 25 046
2006 50 195 528 0,60 30 110
2007 55 461 302 1,00 54 200
(1) Dividende éligible à la réfaction de 40 % au profi t des personnes physiques résidant fi scalement en France, conformément aux dispositions de l’article 158-3-2° du
Code général des impôts.
(2) Les actions auto détenues ne donnent pas droit aux dividendes.
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139BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
6AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES
Quatrième résolution
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, après
avoir entendu le rapport du conseil d’administration sur la gestion
du groupe et le rapport des commissaires aux comptes sur les
comptes consolidés arrêtés au 31 décembre 2008, les approuve
tels qu’ils ont été présentés, ainsi que les opérations traduites dans
ces comptes et résumées dans ces rapports.
Cinquième résolution
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, après
avoir entendu le rapport spécial des commissaires aux comptes,
approuve les conventions qui y sont mentionnées et ce rapport
dans toutes ses parties.
Sixième résolution
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, après
avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration,
décide de fi xer la somme globale des jetons de présence alloués au
conseil d’administration à 200 000 euros pour l’exercice 2008 et
les exercices ultérieurs.
Septième résolution
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, constate
que le mandat d’administrateur de Madame Dominique Senequier
arrive à son terme, décide de le renouveler pour une période de trois
années, soit jusqu’à l’issue de l’assemblée qui statuera en 2012 sur
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2011.
Huitième résolution
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, constate
que le mandat d’administrateur de Monsieur Marc Francken arrive
à son terme, décide de le renouveler pour une période de trois
années, soit jusqu’à l’issue de l’assemblée qui statuera en 2012 sur
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2011.
Neuvième résolution
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, constate
que le mandat d’administrateur de Monsieur Roger Wright arrive
à son terme, décide de le renouveler pour une période de trois
années, soit jusqu’à l’issue de l’assemblée qui statuera en 2012 sur
les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2011.
Dixième résolution
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires,
décide de nommer en tant qu’administrateur Monsieur Philippe
Sautter, demeurant à Saint-Égrève (38120) 4 rue Clapières,
pour une période de trois années, soit jusqu’à l’issue de l’assem-
blée qui statuera en 2012 sur les comptes de l’exercice clos le
31 décembre 2011.
Onzième résolution
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires,
connaissance prise du rapport du conseil d’administration et du
projet de détail du programme de rachat d’actions, décide :
de mettre fi n au programme de rachat en cours décidé par ■
l’assemblée générale mixte du 30 mai 2008 ;
d’adopter le programme ci-après et à cette fi n : ■
1) autorise le conseil d’administration, avec faculté de
subdélégation, conformément aux dispositions des articles
L. 225-209 et suivants du Code de commerce, à acheter
les actions de la société, sans jamais pouvoir détenir plus
de 10 % du capital de la société au 31 décembre 2008,
5 546 130 actions, étant entendu que le pourcentage de
rachat maximum d’actions acquises par la société en vue de
leur conservation et de leur remise ultérieure en paiement
ou en échange dans le cadre d’une opération de fusion, de
scission ou d’apport est limité à 5 %, conformément aux
dispositions légales,
2) décide que les actions pourront être achetées en vue :
d’assurer l’animation du marché par un prestataire de –
service d’investissement intervenant en toute indépen-
dance dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme
à une charte de déontologie reconnue par l’Autorité des
marchés fi nanciers,
de conserver en vue de remettre ultérieurement –
ses actions à titre de paiements ou d’échange dans le
cadre d’opérations de croissance externe initiées par la
société,
d’attribuer des actions aux salariés et mandataires sociaux –
autorisés de la société ou de son groupe, par attribution
d’options d’achat d’actions dans le cadre des dispositions
des articles L. 225-179 et suivants du Code de commerce,
ou par attribution d’actions gratuites dans le cadre des
dispositions des articles L. 225-197-1 et suivants du
Code de commerce, ou au titre de leur participation aux
fruits de l’expansion de l’entreprise ou dans le cadre d’un
plan d’actionnariat ou d’un plan d’épargne d’entreprise,
de remettre ses actions lors de l’exercice de droits atta- –
chés à des valeurs mobilières donnant droit par conver-
sion, exercice, remboursement ou échange à l’attribution
d’actions de la société, dans le cadre de la réglementation
boursière.
de les annuler par voie de réduction de capital dans les –
conditions fi xées par la loi, sous réserve de l’adoption de la
quinzième résolution ci-après,
3) décide que le prix maximum d’achat par action ne pourra pas
dépasser quarante-cinq euros (45 euros), hors frais,
4) décide que le conseil d’administration pourra toutefois
ajuster le prix d’achat susmentionné en cas de modifi cation
du nominal de l’action, d’augmentation du capital par incor-
poration de réserves et attribution d’actions gratuites, de
division ou de regroupement d’actions, d’amortissement ou
réduction de capital, de distribution de réserves ou autres
actifs et de toutes autres opérations portant sur les capitaux
propres, pour tenir compte de l’incidence de ces opérations
sur la valeur de l’action ;
5) décide que le montant maximum des fonds destinés à la réali-
sation de ce programme d’achat d’actions ne pourra dépasser
deux cent quarante-neuf millions cinq cent soixante-quinze
mille huit cent cinquante euros (249 575 850 euros),
6) décide que les actions pourront être achetées par tout
moyen, et notamment en tout ou partie par des interven-
090430DRF_Bourbon_FR.indb 139 19/05/09 12:19:39
140 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES6
tions sur le marché ou par achat de blocs de titres et le cas
échéant par cession de gré à gré, par offre publique d’achat
ou d’échange ou par l’utilisation de mécanismes optionnels
ou instruments dérivés à l’exclusion de la vente d’options
de vente, et aux époques que le conseil d’administration
appréciera ; ces achats pourront intervenir en période d’offre
publique dans la limite de la réglementation boursière, et dans
le but exclusif de respecter un engagement de livraison de
titres, ou de rémunérer une acquisition d’actif par échange et
remise de titres dans le cadre d’une opération de croissance
externe en cours lors du lancement de l’offre publique,
7) les actions acquises au titre de cette autorisation pourront
être conservées, cédées ou transférées par tous moyens
y compris par voie de cession de blocs de titres et à tout
moment y compris en période d’offre publique,
8) confère tous pouvoirs au conseil d’administration, avec
faculté de délégation pour, notamment :
procéder à la mise en œuvre effective du programme et –
à la réalisation effective des opérations ; en arrêter les
conditions et les modalités,
passer tous ordres en bourse ou hors marché, –
ajuster le prix d’achat des actions pour tenir compte –
de l’incidence des opérations susvisées sur la valeur de
l’action,
conclure tous accords en vue notamment de la tenue des –
registres d’achats et de ventes d’actions,
effectuer toutes déclarations auprès de l’Autorité des –
marchés fi nanciers et de tous autres organismes, et
notamment la publication du détail du programme de
rachat sur le site de l’Autorité des marchés fi nanciers,
effectuer toutes formalités, –
9) décide que la présente autorisation est donnée pour une
durée expirant à l’issue de l’assemblée générale ordinaire
annuelle qui sera appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 31 décembre 2009, sans pouvoir excéder
dix-huit mois à compter de la présente assemblée.
Douzième résolution
L’assemblée générale donne tous pouvoirs au porteur d’un original,
d’une copie ou d’un extrait du procès-verbal de la présente
assemblée pour effectuer toutes les formalités légales ou admi-
nistratives et faire tous dépôts et publicité prévus par la législation
en vigueur.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 140 19/05/09 12:19:39
141BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
6AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES
2 De la compétence de l’assemblée générale extraordinaire
Treizième résolution
L’assemblée générale, par dérogation aux dispositions de l’article
L. 225-96, statuant aux conditions de quorum et de majorité
requises pour les assemblées générales extraordinaires prévues
à l’article L. 225-98, après avoir pris connaissance du rapport
du conseil d’administration, décide d’augmenter le capital social
de 3 522 922 euros pour le porter de 35 229 221 euros à
38 752 143 euros par voie d’incorporation de partie du poste
« Primes d’émission ».
Cette augmentation de capital est réalisée par la création de
5 546 130 actions attribuées gratuitement aux actionnaires, à
raison de 1 action nouvelle pour 10 actions anciennes.
Le montant de l’augmentation de capital, ainsi que le nombre d’ac-
tions nouvellement créées, seront le cas échéant augmentés de la
somme nécessaire en cas d’augmentation du capital constatée lors
de la mise en œuvre de la présente décision, intervenue par suite
de la levée d’options de souscription par leurs bénéfi ciaires, sous
réserve de la faculté pour le conseil d’administration de suspendre
temporairement les droits des titulaires d’options afi n de permettre
la réalisation de l’opération.
Les actions nouvelles porteront jouissance du 1er janvier 2009 et
seront assimilées aux actions anciennes après paiement à celles-ci
du dividende afférent à l’exercice 2008.
L’assemblée générale décide que les droits formant rompus ne
seront ni cessibles ni négociables, les actions correspondantes
seront vendues ; les sommes provenant de cette vente seront
allouées aux titulaires des droits au plus tard trente jours après la
date d’inscription à leur compte du nombre entier d’actions leur
revenant.
L’assemblée générale donne tous pouvoirs au conseil d’administra-
tion à l’effet :
de mettre en œuvre la présente décision dès l’issue de ■
l’assemblée ;
de procéder à un ajustement du montant défi nitif de l’incor- ■
poration de réserves en tenant compte du nombre d’actions
composant le capital social à la date de la mise en œuvre de la
présente décision ;
de suspendre temporairement, si nécessaire, l’exercice des ■
droits des titulaires d’options de souscription afi n de permettre
la réalisation de l’opération ;
de prendre ensuite toutes mesures nécessaires à l’effet de ■
préserver les droits des titulaires d’options de souscription dans
les conditions prévues par la loi ;
de manière générale, de prendre toutes mesures nécessaires à la ■
bonne exécution de la présente décision.
Quatorzième résolution
En conséquence de la résolution précédente, l’assemblée générale
extraordinaire décide de modifi er l’article 7 des statuts ainsi qu’il
suit (sous réserve de l’ajustement du montant défi nitif de l’aug-
mentation de capital comme stipulé à la treizième résolution) :
ARTICLE 7 – CAPITAL SOCIAL >
Le capital social est fi xé à 38 752 143 euros. Il est divisé en
61 007 432 actions. Les actions sont toutes de même catégorie.
Quinzième résolution
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité requises pour les assemblées générales extraordinaires,
après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration
et du rapport spécial des commissaires aux comptes, dans le cadre
de l’autorisation de rachat de ses propres actions par la société,
objet de la onzième résolution de la présente assemblée,
1) autorise le conseil d’administration, conformément aux disposi-
tions de l’article L. 225-209 du Code de commerce, à annuler,
en une ou plusieurs fois, dans les proportions et aux époques
qu’il déterminera, tout ou partie des actions acquises par la
société au titre de la mise en œuvre des diverses autorisations
d’achat d’actions données par l’assemblée générale au conseil
d’administration, présente ou future, dans la limite de 10 % du
capital social de la société par période de 24 mois et à réduire
corrélativement le capital social ;
2) autorise le conseil d’administration à imputer la différence entre
le prix de rachat des actions annulées et leur valeur nominale
sur tous postes de primes et réserves disponibles ;
3) confère tous pouvoirs au conseil d’administration avec faculté
de subdélégation, pour procéder à cette ou ces réduction(s) de
capital, notamment arrêter le montant défi nitif de la réduction
de capital, en fi xer les modalités, en constater la réalisation,
impartir de passer les écritures comptables correspondantes
et procéder à la modifi cation corrélative des statuts, effectuer
toutes formalités, toutes démarches et déclarations auprès de
tous organismes et d’une manière générale, faire tout ce qui est
nécessaire ;
4) fi xe la durée de validité de la présente autorisation à dix-
huit mois à compter de la présente assemblée.
Seizième résolution
L’assemblée générale donne tous pouvoirs au porteur d’un original,
d’une copie ou d’un extrait du procès-verbal de la présente
assemblée pour effectuer toutes les formalités légales ou admi-
nistratives et faire tous dépôts et publicité prévus par la législation
en vigueur.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 141 19/05/09 12:19:39
142 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES6
RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LA RÉDUCTION DE CAPITAL PAR ANNULATION D’ACTIONS(assemblée générale extraordinaire du 3 juin 2009 – 15e résolution)
Mesdames, Messieurs les Actionnaires,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, et en exécution de la mission prévue à l’article L. 225-209 alinéa 7, du Code
de commerce en cas de réduction du capital par annulation d’actions achetées, nous avons établi le présent rapport destiné à vous faire
connaître notre appréciation sur les causes et conditions de la réduction du capital envisagée.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie
nationale des commissaires aux comptes, relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à examiner si les causes et conditions de la
réduction du capital envisagée sont régulières.
Cette opération s’inscrit dans le cadre de l’achat par votre société, dans la limite de 10 % de son capital, de ses propres actions, dans les
conditions prévues à l’article L. 225-209 alinéa 7 du Code de commerce. Cette autorisation d’achat est proposée par ailleurs à l’approbation
de votre assemblée générale et serait donnée pour une période de 18 mois.
Votre conseil vous demande de lui déléguer au titre de la mise en œuvre de l’autorisation d’achat par votre société de ses propres actions,
tous pouvoirs pour annuler, dans la limite de 10 % de son capital, par période de 24 mois, les actions ainsi achetées.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur les causes et conditions de la réduction de capital envisagée, étant rappelé que celle-ci ne peut
être réalisée que dans la mesure où votre assemblée approuve au préalable l’opération d’achat, par votre société, de ses propres actions.
Lyon et Marseille, le 22 avril 2009
Les commissaires aux comptes
EurAAudit C.R.C Deloitte & Associés
Cabinet Rousseau Consultants
Marc ESCOFFIER Vincent GROS
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143BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
6AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES
RAPPORT SPÉCIAL VALANT DESCRIPTIF DU PROGRAMME DE RACHAT D’ACTIONS PROPOSE À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 3 JUIN 2009
Le présent document a pour objet, d’une part, d’informer l’assemblée générale de la réalisation des opérations d’achat d’actions qu’elle a
autorisées et de préciser en particulier, pour chacune des fi nalités, le nombre et le prix des actions ainsi acquises, le volume des actions
utilisées pour ces fi nalités, ainsi que les éventuelles réallocations à d’autres fi nalités dont elles ont fait l’objet ; d’autre part, de décrire les
objectifs et les modalités du programme de rachat d’actions soumis à l’autorisation de l’assemblée générale ordinaire qui se tiendra le
3 juin 2009 ainsi que ses incidences sur la situation des actionnaires.
1 Synthèse des principales caractéristiques de l’opération
Émetteur BOURBON (Euronext Paris)
Programme Rachat d’actions
Part maximale du capital 10 %
Prix d’achat unitaire maximum 45 euros
Objectifs par ordre de priorité
décroissant
assurer la liquidité et animer le marché des actions par l’intermédiaire d’un prestataire de services ■
d’investissement intervenant en toute indépendance dans le cadre d’un contrat de liquidité
conforme à une charte de déontologie reconnue par l’Autorité des marchés fi nanciers
conserver des actions en vue de leur remise ultérieure à titre de paiement ou d’échange dans le ■
cadre d’opérations de croissance externe
attribuer des actions aux salariés et mandataires sociaux par attribution d’options d’achat ou ■
par attribution d’actions gratuites ou au titre de leur participation aux fruits de l’expansion de
l’entreprise ou dans un plan d’actionnariat ou d’un plan d’épargne d’entreprise
remettre ses actions lors de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières dans le cadre de ■
la réglementation boursière
annuler des actions par voie de réduction de capital dans les conditions fi xées par la loi ■
Durée du programmeDix-huit mois, à compter de l’assemblée générale mixte du 3 juin 2009, soit jusqu’au
3 décembre 2010
2 Bilan du précédent programme de rachat
Part du capital détenu par la société et répartition par objectif des titres de capital détenus par la société
Au 27 février 2009, la société détient 2 253 861 actions propres, soit 4,06 % du capital :
Animation du marché par un prestataire de service d’investissement 27 906
Conservation en vue d’attribution d’option d’achat aux salariés et mandataires sociaux 2 225 955
L’assemblée générale mixte du 30 mai 2008 autorisait la mise en œuvre par BOURBON d’un programme de rachat de ses propres actions
suivant la seizième résolution.
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144 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES6
Déclaration par l’émetteur des opérations réalisées sur ses propres titres
Au 31 décembre 2008, la société détenait 2 260 006 actions, soit 4,07 % du capital, dont 34 051 actions par l’intermédiaire de CM CIC
Securities prestataire de service d’investissement responsable de l’animation du marché selon la charte AFEI.
Il est précisé que :
ni CM CIC Securities, en tant que responsable de l’animation du marché, ni la société ne sont intervenus sur les produits dérivés sur ■
les actions BOURBON ;
dans le cadre de son contrat de liquidité, CM CIC Securities dispose d’une trésorerie de 3 000 000 euros. ■
Opérations effectuées, par voie d’acquisition, de cession ou de transfert, dans le cadre du précédent programme de rachat, du 1er juin 2008 au 27 février 2009
Pourcentage de capital auto détenu de manière directe ou indirecte 4,06 %
Nombre de titres annulés au cours des 24 derniers mois Néant
Nombre de titres détenus en portefeuille 2 253 861
Valeur comptable du portefeuille (en euros) 42 044 300
Valeur de marché du portefeuille (en euros) 51 500 724
Flux bruts cumulés Positions ouvertes au jour du dépôt du présent document de référence
Achats Ventes Positions ouvertes à l’achat Positions ouvertes à la vente
Nombre de titres 2 219 142 1 212 970Options d’achat
achetées
Achats à
terme
Options d’achat
vendues
Ventes à
terme
Échéance maximale moyenne - - - - - -
Cours moyen des transactions (en euros)
33,79 29,11 - - - -
Prix d’exercice moyen (en euros) - - - - - -
Montants (en milliers d’euros) 74 985 35 306 - - - -
3 Objectifs du programme de rachat d’actions et utilisation des actions rachetées
BOURBON entend renouveler le programme de rachat d’actions à l’occasion de l’assemblée générale annuelle du 3 juin 2009 en vue, par
ordre de priorité décroissant :
d’assurer la liquidité et d’animer le marché des actions par l’intermédiaire d’un prestataire de services d’investissement intervenant en ■
toute indépendance dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à une charte de déontologie reconnue par l’Autorité des marchés
fi nanciers ;
de conserver des actions en vue de leur remise ultérieure à titre de paiement ou d’échange dans le cadre d’opérations de croissance ■
externe ;
d’attribuer des actions aux salariés et mandataires sociaux par attribution d’options d’achat d’actions ou par attribution d’actions gratuites ■
ou au titre de leur participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise ou dans le cadre d’un plan d’actionnariat ou d’un plan d’épargne
entreprise ;
de remettre ses actions lors de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières dans le cadre de la réglementation boursière ; ■
d’annuler des actions par voie de réduction de capital dans les conditions fi xées par la loi. ■
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145BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
6AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES
4 Cadre juridique
La mise en œuvre de ce programme, qui s’inscrit dans le cadre
législatif de la loi 98-546 du 2 juillet 1998 portant sur diverses
dispositions d’ordre économique et fi nancier, sera proposée à l’ap-
probation de l’assemblée générale des actionnaires du 3 juin 2009
suivant la résolution suivante :
Résolution ordinaire : rachat d’actions propres soumise à l’assemblée générale mixte du 3 juin 2009
« Onzième résolution
L’assemblée générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires,
connaissance prise du rapport du conseil d’administration et du
projet de détail du programme de rachat d’actions, décide :
de mettre fi n au programme de rachat en cours décidé par ■
l’assemblée générale mixte du 30 mai 2008 ;
d’adopter le programme ci-après et à cette fi n : ■
1) autorise le conseil d’administration, avec faculté de
subdélégation, conformément aux dispositions des articles
L. 225-209 et suivants du Code de commerce, à acheter
les actions de la société, sans jamais pouvoir détenir plus
de 10 % du capital de la société au 31 décembre 2008,
5 546 130 actions, étant entendu que le pourcentage de
rachat maximum d’actions acquises par la société en vue de
leur conservation et de leur remise ultérieure en paiement
ou en échange dans le cadre d’une opération de fusion, de
scission ou d’apport est limité à 5 %, conformément aux
dispositions légales,
2) décide que les actions pourront être achetées en vue :
d’assurer l’animation du marché par un prestataire de –
service d’investissement intervenant en toute indépen-
dance dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme
à une charte de déontologie reconnue par l’Autorité des
marchés fi nanciers,
de conserver en vue de remettre ultérieurement ses actions –
à titre de paiements ou d’échange dans le cadre d’opéra-
tions de croissance externe initiées par la société,
d’attribuer des actions aux salariés et mandataires sociaux –
autorisés de la société ou de son groupe, par attribution
d’options d’achat d’actions dans le cadre des dispositions
des articles L. 225-179 et suivants du Code de commerce,
ou par attribution d’actions gratuites dans le cadre des
dispositions des articles L. 225-197-1 et suivants du
Code de commerce, ou au titre de leur participation aux
fruits de l’expansion de l’entreprise ou dans le cadre d’un
plan d’actionnariat ou d’un plan d’épargne d’entreprise,
de remettre ses actions lors de l’exercice de droits attachés –
à des valeurs mobilières donnant droit par conversion,
exercice, remboursement ou échange à l’attribution
d’actions de la société, dans le cadre de la réglementation
boursière,
de les annuler par voie de réduction de capital dans les –
conditions fi xées par la loi, sous réserve de l’adoption de la
quinzième résolution ci-après,
3) décide que le prix maximum d’achat par action ne pourra pas
dépasser quarante-cinq euros (45 euros), hors frais,
4) décide que le conseil d’administration pourra toutefois
ajuster le prix d’achat susmentionné en cas de modifi cation
du nominal de l’action, d’augmentation du capital par incor-
poration de réserves et attribution d’actions gratuites, de
division ou de regroupement d’actions, d’amortissement ou
réduction de capital, de distribution de réserves ou autres
actifs et de toutes autres opérations portant sur les capitaux
propres, pour tenir compte de l’incidence de ces opérations
sur la valeur de l’action,
5) décide que le montant maximum des fonds destinés à la réali-
sation de ce programme d’achat d’actions ne pourra dépasser
deux cent quarante-neuf millions cinq cent soixante-quinze
mille huit cent cinquante euros (249 575 850 euros),
6) décide que les actions pourront être achetées par tout moyen,
et notamment en tout ou partie par des interventions sur le
marché ou par achat de blocs de titres et le cas échéant par
cession de gré à gré, par offre publique d’achat ou d’échange
ou par l’utilisation de mécanismes optionnels ou instruments
dérivés à l’exclusion de la vente d’options de vente, et aux
époques que le conseil d’administration appréciera ; ces
achats pourront intervenir en période d’offre publique
dans la limite de la réglementation boursière, et dans le but
exclusif de respecter un engagement de livraison de titres, ou
de rémunérer une acquisition d’actif par échange et remise
de titres dans le cadre d’une opération de croissance externe
en cours lors du lancement de l’offre publique,
7) Les actions acquises au titre de cette autorisation pourront
être conservées, cédées ou transférées par tous moyens
y compris par voie de cession de blocs de titres et à tout
moment y compris en période d’offre publique,
8) confère tous pouvoirs au conseil d’administration, avec
faculté de délégation pour, notamment :
procéder à la mise en œuvre effective du programme et –
à la réalisation effective des opérations ; en arrêter les
conditions et les modalités,
passer tous ordres en bourse ou hors marché, –
ajuster le prix d’achat des actions pour tenir compte –
de l’incidence des opérations susvisées sur la valeur de
l’action,
conclure tous accords en vue notamment de la tenue des –
registres d’achats et de ventes d’actions,
effectuer toutes déclarations auprès de l’Autorité des –
marchés fi nanciers et de tous autres organismes, et
notamment la publication du détail du programme de
rachat sur le site de l’Autorité des marchés fi nanciers,
effectuer toutes formalités, –
9) décide que la présente autorisation est donnée pour une durée
expirant à l’issue de l’assemblée générale ordinaire annuelle
qui sera appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos
le 31 décembre 2009, sans pouvoir excéder dix-huit mois à
compter de la présente assemblée. »
090430DRF_Bourbon_FR.indb 145 19/05/09 12:19:39
146 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES6
5 Modalités
5.1 Part maximale du capital à acquérir et montant maximal payable par BOURBON
La part maximale de capital de BOURBON pouvant être acquise
s’élève à 10 % au plus du capital social au 31 décembre 2008
composé de 55 461 302 actions, soit 5 546 130 actions.
La société s’engage à conserver un fl ottant d’au moins 10 % de son
capital et, conformément à la loi, à ne pas détenir directement ou
indirectement plus de 10 % de son capital.
Il est rappelé que le pourcentage de rachat maximum d’actions
acquises par la société en vue de leur conservation et de leur
remise ultérieure en paiement ou en échange dans le cadre d’une
opération de fusion, de scission ou d’apport est limité à 10 %,
conformément aux dispositions légales.
Dans l’hypothèse où toutes les actions seraient acquises au prix
maximum autorisé par l’assemblée, soit 45 euros, le montant
maximum du rachat à effectuer par BOURBON s’élèverait à
249 575 850 euros.
Les réserves libres de la société au 31 décembre 2008 issues des
derniers comptes sociaux s’élèvent à 339 911 milliers d’euros.
En application de la loi, le montant du programme ne pourra être
supérieur à ce chiffre jusqu’à l’arrêté des comptes annuels sociaux
de l’exercice en cours.
5.2 Modalités du rachatLes actions pourront être rachetées par tous moyens, y compris de
gré à gré et par bloc d’actions mais en aucun cas par l’intermédiaire
de produits dérivés. La part réalisée par bloc ne pourra atteindre
l’intégralité du programme.
5.3 Durée et calendrier du programme d’achat
Sous réserve de son approbation par l’assemblée générale ordi-
naire du 3 juin 2009, ce présent programme est autorisé pour
une durée qui prendra fi n lors de la prochaine assemblée générale
annuelle d’approbation des comptes 2009 sans excéder une durée
maximum de dix-huit mois, soit le 3 décembre 2010.
6 Événements récentsCommuniqués de presse (cf. www.bourbon-online.com).
090430DRF_Bourbon_FR.indb 146 19/05/09 12:19:40
147BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
6AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES
DOCUMENT D’INFORMATION ANNUEL
Communiqués BOURBON du 1er janvier 2008 au 31 décembre 2008
Les communiqués ou publications ci-dessous sont disponibles sur le site www.bourbon-online.com (au sein de la rubrique « Communiqués
de presse »).
Date Intitulé
6 février 2008 BOURBON élargit sa vision stratégique et présente son plan BOURBON Horizon 2012.
7 février 2008 Forte progression du chiffre d’affaires annuel 2007 : + 26,5 % (+ 35,5 % à taux de change constant).
BOURBON dépasse les objectifs du plan 2003-2007.
Chiffre d’affaires du 4e trimestre 2007 en hausse de 13,9 % (+ 24,4 % à taux de change constant) par
rapport au 4e trimestre 2006.
21 février 2008Introduction en Bourse de Sucrerie de Bourbon Tay Ninh (SBT) à Hô Chi Minh Ville (Vietnam) – 1re cotation
le 25 février 2008.
28 février 2008AXA annonce la nomination de Jacques de Chateauvieux en tant que Vice-Président de son Conseil de
Surveillance en vue d’en assurer la Présidence à l’issue de son assemblée générale du 22 avril prochain.
12 mars 2008 Résultats annuels 2007.
20 mars 2008 L’équipe de Sauvetage Les Abeilles International a mené à bien l’opération d’assistance sur le cargo Artemis.
9 mai 2008 Chiffre d’affaires 1er trimestre 2008.
14 mai 2008 La société Mach Invest SAS franchit à la hausse le seuil de 5 % du capital de BOURBON.
29 mai 2008 BOURBON va céder ses titres dans les sociétés de Rigdon.
2 juin 2008 Assemblée générale mixte du 30 mai 2008.
2 juillet 2008 BOURBON annonce la cession effective de ses titres dans les sociétés de Rigdon.
24 juillet 2008La société de sauvetage et de protection du littoral français de BOURBON change de nom :
« Les Abeilles International » devient « Les Abeilles ».
7 août 2008 Chiffre d’affaires 1er semestre 2008.
27 août 2008 Résultats semestriels 2008.
14 octobre 2008L’Abeille Flandre, exceptionnellement à quai au port de Monaco, ouvrira ses portes au public
le 16 octobre 2008.
28 octobre 2008BOURBON avance la publication de son information fi nancière relative au 3e trimestre 2008 au jeudi
30 octobre à 7 heures.
30 octobre 2008 Information fi nancière trimestrielle BOURBON.
7 novembre 2008Bourbon Offshore Asia inaugure à Singapour le « BOURBON Training Center Asia » et son simulateur AHTS,
le premier simulateur AHTS diesel-électrique au monde.
11 novembre 2008Situation au Cameroun : Libération des dix collaborateurs de BOURBON enlevés le 31 octobre au Cameroun à
bord du Bourbon Sagitta.
12 novembre 2008 Situation au Cameroun : Arrivée en France des huit collaborateurs de BOURBON libérés le 11 novembre.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 147 19/05/09 12:19:40
148 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES6
Présentations stratégiques et fi nancières
Documents disponibles sur le site www.bourbon-online.com (au sein de la rubrique « Conférences – fi nancières ; stratégiques ; analystes »).
Date Intitulé
6 février 2008 Stratégie Horizon 2012
12 mars 2008 Résultats annuels 2007
30 mai 2008 Assemblée générale mixte 2008
27 août 2008 Résultats semestriels 2008
1er septembre 2008 Pareto Oil & Gas Conference
16 septembre 2008 Conférence de Jefferies sur le transport maritime, la logistique et les services offshore
11 décembre 2008 La crise… quelle crise ? Le cas BOURBON
Document de référence
Le document de référence est disponible sur le site de l’AMF www.amf-france.org et sur le site www.bourbon-online.com (au sein de la
rubrique « Publications – Document de référence »).
Date Intitulé
16 mai 2008 Document de référence / Rapport annuel 2007
Déclarations
Informations disponibles sur le site de l’AMF www.amf-france.org.
Déclarations mensuelles des achats et cessions par les sociétés de leurs propres actions
Date Intitulé
28 janvier 2008 Déclaration achats / cessions d’actions propres
17 mars 2008 Déclaration achats / cessions d’actions propres
14 avril 2008 Déclaration achats / cessions d’actions propres
14 mai 2008 Déclaration achats / cessions d’actions propres
23 juin 2008 Déclaration achats / cessions d’actions propres
8 juillet 2008 Déclaration achats / cessions d’actions propres
27 août 2008 Déclaration achats / cessions d’actions propres
12 septembre 2008 Déclaration achats / cessions d’actions propres
5 novembre 2008 Déclaration achats / cessions d’actions propres
17 novembre 2008 Déclaration achats / cessions d’actions propres
19 décembre 2008 Déclaration achats / cessions d’actions propres
Déclarations des opérations des dirigeants et personnes liées sur les titres de la société
Date Intitulé
4 janvier 2008 Déclarations d’opérations sur titres de la société
20 mai 2008 Déclaration d’opérations sur titres de la société
9 octobre 2008 Déclarations d’opérations sur titres de la société
10 octobre 2008 Déclarations d’opérations sur titres de la société
13 octobre 2008 Déclarations d’opérations sur titres de la société
14 octobre 2008 Déclaration d’opérations sur titres de la société
25 novembre 2008 Déclarations d’opérations sur titres de la société
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149BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
6AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES
Franchissements de seuils
Date Intitulé
14 mai 2008 Franchissement de seuil
18 décembre 2008 Franchissement de seuil
Informations publiées au BALO
Les informations publiées au Bulletin des annonces légales obligatoires (BALO) sont disponibles sur le site du Journal offi ciel :
http://www.journal-offi ciel.gouv.fr/balo/.
Date Intitulé
15 février 2008 Chiffres d’affaires trimestriels pour l’année 2007
23 avril 2008 Convocation à l’assemblée générale mixte du 30 mai 2008
30 avril 2008 Comptes consolidés au 31 décembre 2007
7 mai 2008 Comptes sociaux au 31 décembre 2007
14 mai 2008 Chiffre d’affaires du 1er trimestre 2008
16 juin 2008 Avis de non-modifi cation des comptes annuels au 31 décembre 2007
13 août 2008 Chiffre d’affaires du 1er semestre 2008
090430DRF_Bourbon_FR.indb 149 19/05/09 12:19:40
150 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES6
RESPONSABLES DU DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET DU CONTRÔLE DES COMPTES
1 Responsable du document de référence
1.1 Personne qui assume la responsabilité du document de référenceMonsieur Jacques d’Armand de Chateauvieux
Président Directeur Général
1.2 Attestation du responsable du document de référenceJ’atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, que les informations contenues dans le présent document de référence sont,
à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
J’ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes, Deloitte & Associés et EurAAudit CRC, une lettre de fi n de travaux, dans laquelle ils indiquent
avoir procédé à la vérifi cation des informations portant sur la situation fi nancière et les comptes données dans le présent document, ainsi
qu’à la lecture d’ensemble du présent document.
Le Président Directeur Général
Paris, le 15 mai 2009.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 150 19/05/09 12:19:40
151BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
6AUTRES INFORMATIONS JURIDIQUES ET FINANCIÈRES
2 Contrôleurs légaux des comptes
TITULAIRES
Date de première nomination Échéance du mandat
Société Deloitte & AssociésReprésentée par Monsieur Vincent Gros
Les Docks - Atrium 10.4
10, place de la Joliette
13002 Marseille
Nommée par l’assemblée
générale mixte du
7 juin 2005 et renouvelée
par l’assemblée générale
mixte du 30 mai 2008
À l’issue de l’assemblée
générale ordinaire qui
statuera sur les comptes
de l’exercice clos le
31 décembre 2013
Société EurAAudit CRCReprésentée par Monsieur Marc Escoffi er depuis 2008 et antérieurement
par Monsieur Jean-Marc Rousseau, changement initié dans le cadre de la
Loi de Sécurité Financière et de la rotation obligatoire des associés
Immeuble « Le CAT SUD » - Bâtiment B
68, cours Albert Thomas
69008 Lyon
Nommée par l’assemblée
générale mixte du 30 mai
2002 et renouvelée par
l’assemblée générale
mixte du 7 juin 2005
À l’issue de l’assemblée
générale ordinaire qui
statuera sur les comptes
de l’exercice clos le
31 décembre 2010
SUPPLÉANTS
Date de première nomination Échéance du mandat
Société BEAS9, villa Houssay
92200 Neuilly-sur-Seine
Nommée par l’assemblée
générale mixte du
7 juin 2005 et renouvelée
par l’assemblée générale
mixte du 30 mai 2008
À l’issue de l’assemblée
générale ordinaire qui
statuera sur les comptes
de l’exercice clos le
31 décembre 2013
Jean-Jacques Martin25, chemin de Parsonge
69570 Dardilly
Nommé par l’assemblée
générale mixte du 30 mai
2002 et renouvelée par
l’assemblée générale
mixte du 7 juin 2005
À l’issue de l’assemblée
générale ordinaire qui
statuera sur les comptes
de l’exercice clos le
31 décembre 2010
090430DRF_Bourbon_FR.indb 151 19/05/09 12:19:40
152 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
090430DRF_Bourbon_FR.indb 152 19/05/09 12:19:40
153BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
TABLE DE CONCORDANCE
TABLE DE CONCORDANCEAfi n de faciliter la lecture du présent document de référence, le tableau thématique suivant permet d’identifi er les principales rubriques
requises par l’annexe 1 du Règlement (CE) n° 809/2004 de la Commission du 29 avril 2004.
« L’innovation et le professionnalisme à l’écoute des clients » Rapport Financier
RUBRIQUES
1 Personnes responsables
1.1 Responsable du document de référence 150
1.2 Attestation du responsable du document de référence 150
2 Contrôleurs légaux des comptes 151
3 Informations fi nancières sélectionnées 2 ; 3 ; 9 à 11
4 Facteurs de risque 22 à 27 ; 70 à 76
5 Informations concernant l’émetteur
5.1 Histoire et évolution de la société 1 à 3
5.2 Investissements 2 à 21 3 ; 8 ; 11 ; 12 ; 136
6 Aperçu des activités
6.1 Principales activités 1 ; 6 à 21
6.2 Principaux marchés1 à 5 ;
12 ; 13 ; 19 ; 2183 ; 84
6.3 Événements exceptionnels N/A
6.4
Degré de dépendance de l’émetteur à l’égard de brevets ou de
licences, de contrats industriels, commerciaux ou fi nanciers ou de
nouveaux procédés de fabrication
22 ; 23 23 ; 24 ; 27
6.5 Position concurrentielle 1 ; 4 ; 32 8
7 Organigramme
7.1 Description du groupe 1 5
7.2 Liste des fi liales importantes 89 à 92
8 Propriétés immobilières, usines et équipements
8.1 Immobilisations corporelles importantes 57 à 59 ; 136
8.2Question environnementale pouvant infl uencer l’utilisation des
immobilisations corporelles12 ; 32 23 ; 24
9 Examen de la situation fi nancière et du résultat
9.1 Situation fi nancière 38 à 42 ; 96 à 98
9.2 Résultat d’exploitation 2 ; 3 ; 39 ; 98
10 Trésorerie et capitaux
10.1 Informations sur les capitaux de l’émetteur41 ; 42 ; 64 ;
100 à 102 ; 131 à 134
10.2 Source et montant des fl ux de trésorerie de l’émetteur 40
10.3 Conditions d’emprunt et structure de fi nancement de l’émetteur 24 à 27 ; 70 à 72 ; 75 ; 76
10.4Restrictions à l’utilisation de capitaux ayant une infl uence sensible
sur les opérationsN/A
10.5Sources de fi nancement attendues qui seront nécessaires pour
honorer les engagements relatifs aux investissements5 11 ; 26 ; 27 ; 75 ; 76
11. Recherche et développement, brevets et licences 22 ; 23 136
12 Informations sur les tendances 2 à 21 11 ; 12
13 Prévisions ou estimations du bénéfi ce N/A
14 Organes d’administration et de direction
14.1Informations concernant les membres des organes
d’administration et de direction5 ; 13 à 17
14.2 Intérêts des dirigeants 119 ; 120
14.3 Procédures de contrôle interne 123 à 125
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154 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
TABLE DE CONCORDANCE
« L’innovation et le professionnalisme à l’écoute des clients » Rapport Financier
15 Rémunération et avantages
15.1 Montant de la rémunération versée et avantages en nature 17 à 20 ; 88 ; 107
15.2
Montant total des sommes provisionnées ou constatées par
ailleurs par l’émetteur aux fi ns du versement de pensions, de
retraite ou d’autres avantages
18
16 Fonctionnement des organes d’administration et de direction
16.1 Date d’expiration du mandat actuel 14 à 17
16.2Contrats de service liant les membres des organes
d’administration et de direction120
16.3 Informations sur le comité d’audit et le comité des rémunérations 5 ; 121 ; 122
16.4 Déclaration de conformité au régime de gouvernement d’entreprise 13 ; 118
17 Salariés
17.1 Nombre de salariés 25 87
17.2 Participations et stock-options 19 ; 131 ; 132
17.3Accord prévoyant une participation des salariés dans le capital de
l’émetteur31 ; 64 ; 65 ; 131 à 134
18 Principaux actionnaires
18.1 Répartition du capital 30 ; 134
18.2 Existence de droits de vote différents 131
18.3 Contrôle de l’émetteur 133 ; 134
18.4Accord dont la mise en œuvre pourrait entraîner un changement
de contrôle134
19 Opérations avec des apparentés 87 ; 88
20Informations fi nancières concernant le patrimoine, la situation fi nancière et les résultats de l’émetteur
20.1 Informations fi nancières historiques 37 à 92 ; 95 à 111
20.2 Informations fi nancières pro forma N/A
20.3 États fi nanciers 37 à 92 ; 95 à 111
20.4 Vérifi cation des informations fi nancières historiques annuelles 93 ; 112 à 115
20.5 Date des dernières informations fi nancières 31 décembre 2008
20.6 Informations fi nancières intermédiaires N/A
20.7 Politique de distribution des dividendes 4 ; 12 ; 30 ; 33 ; 129 ; 138
20.8 Procédures judiciaires et d’arbitrage 22 ; 65 ; 66 ; 103
20.9 Changement signifi catif de la situation fi nancière ou commerciale 8 ; 27
21 Informations complémentaires
21.1 Capital social 30 ; 131 à 135
21.2 Acte constitutif et statuts 128 à 130
22Contrats importants (autres que les contrats conclus dans le cadre normal des affaires)
N/A
23Informations provenant de tiers, déclarations d’experts et déclarations d’intérêts
N/A
24 Documents accessibles au public 4 ; 147 à 149
25 Informations sur les participations 89 à 92 ; 110 ; 111
N/A : non applicable
En application de l’article 28 du Règlement (CE) n° 809/2004 de la Commission, les éléments suivants sont inclus par référence :
les comptes consolidés et sociaux ainsi que les rapports des commissaires aux comptes correspondant fi gurent aux pages 29 à 127 ■
du document de référence de l’exercice 2007 déposé auprès de l’Autorité des marchés fi nanciers en date du 16 mai 2008, sous le
numéro D.08-0401 ;
les comptes consolidés et sociaux ainsi que les rapports des commissaires aux comptes correspondant fi gurent aux pages 29 à 119 du ■
document de référence de l’exercice 2006 (Rapport fi nancier) déposé auprès de l’Autorité des marchés fi nanciers en date du 16 mai
2007, sous le numéro D.07-0471.
Les parties non incluses dans ces documents sont soit sans objet pour l’investisseur, soit couvertes à un autre endroit du présent document
de référence.
090430DRF_Bourbon_FR.indb 154 19/05/09 12:19:40
155BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
090430DRF_Bourbon_FR.indb 155 19/05/09 12:19:41
156 BOURBON RAPPORT FINANCIER 2008
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01 BOURBON EN 2008
02 Chiffres clés04 Données boursières05 Organes de Direction05 Organigramme simplifi é de BOURBON
07 RAPPORT DE GESTION
08 Activités et faits marquants09 Résultats des activités13 Gouvernement d’entreprise22 Gestion des risques28 Informations sociales30 Bourbon SA et ses actionnaires33 Propositions du conseil d’administration35 Résultats fi nanciers de la société mère
au cours des cinq derniers exercices36 Tableau récapitulatif des délégations
de compétence et de pouvoirs accordées par l’assemblée générale au conseil d’administration en matière d’augmentation de capital
37 COMPTES CONSOLIDÉS
38 Bilan consolidé au 31 décembre 200839 Compte de résultat consolidé40 Tableau des fl ux de trésorerie consolidés41 Variation des capitaux propres consolidés43 Notes annexes aux états fi nanciers consolidés 43 Règles et méthodes comptables
52 Informations signifi catives relatives
à l’exercice clos le 31 décembre 2008
55 Notes sur les comptes consolidés
83 Information sectorielle
85 Informations diverses
93 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés au 31 décembre 2008
95 COMPTES SOCIAUX
96 Bilan de la société mère au 31 décembre 200898 Compte de résultat de la société mère99 Notes annexes aux états fi nanciers de la société mère112 Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes annuels113 Rapport spécial des commissaires aux comptes
sur les conventions et engagements réglementés
117 RAPPORT DU PRÉSIDENT
118 Rapport du Président du conseil d’administration sur les conditions de fonctionnement du conseil d’administration et les procédures de contrôle interne
126 Rapport des commissaires aux comptes établi en application de l’article L.225-235 du code de commerce, sur le rapport du Président du conseil d’administration de la société BOURBON
127 AUTRES INFORMATIONS
JURIDIQUES ET FINANCIÈRES
128 Renseignements de caractère général concernant la société Bourbon SA et son capital
136 Marques, licences, brevets, propriétés immobilières, usines et équipements
137 Ordre du jour de l’assemblée générale mixte138 Projet de résolutions de l’assemblée générale mixte142 Rapport spécial des commissaires aux comptes
sur la réduction de capital par annulation d’actions143 Rapport spécial valant descriptif du programme
de rachat d’actions proposé à l’assemblée générale mixte du 3 juin 2009
147 Document d’information annuel150 Responsables du document de référence
et du contrôle des comptes
152 TABLE DE CONCORDANCE
SOMMAIRE
Création et réalisation : SEQUOIA FRANKLIN - Photo : BOURBON
Imprimeur : ARTECOM- 89140 Pont-sur-Yonne.
La couverture de cette brochure est imprimée sur du papier Condat silk 100 % PEFC.Les pages intérieures de cette brochure sont imprimées sur du papier Oxygen offset 100 % recyclé.Imprimé sur papier certifié 100 % PEFC garantissant une gestion des forêts respectueuse de l’environnement.
RAPPORT FINANCIER2008
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Le présent document accompagné de la brochure « L’innovation et le professionnalisme à l’écoute des clients » constitue le document de référence enregistré auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 18 mai 2009, conformément à l’article 212-13 du Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers. Seules les deux parties, considérées dans leur intégralité, constituent le document de référence déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des Marchés Financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.
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Le présent document de référence - composé de la brochure « L’innovation et le professionnalisme à l’écoute des clients » et du Rapport financier 2008 - a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 18 mai 2009, conformément à l’article 212-13 du Règlement Général de l’Autorité des Marchés Financiers. Seules les deux parties, considérées dans leur intégralité, constituent le document de référence déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers. Ce document de référence pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété d’une note d’opération visée par l’Autorité des Marchés Financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.
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DOCUMENT DE RÉFÉRENCEANNUAL REPORT2008
