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METHODES AGILES, POUR QUOI FAIRE? OU COMMENT LIBERER LES EQUIPES SYLVAIN LOUBRADOU / CHRISTOPHE VANDEVOORDE BET@LEADERSHIP / VDEV CONSULTING 1

Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

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Séminaire pour CODIR Applications concrètes des méthodes agiles en environnements autres que DSI Marketing Agile

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METHODES

AGILES, POUR

QUOI FAIRE?

OU COMMENT LIBERER LES EQUIPES

SYLVAIN LOUBRADOU / CHRISTOPHE VANDEVOORDE

BET@LEADERSHIP / VDEV CONSULTING

1

Page 2: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

QUI SUIS-JE?

• EX DIRECTEUR LOGISTIQUE CHEZ 3SUISSES

ALLEMAGNE (300 PERSONNES)

• EX DIRECTEUR INFORMATIQUE CHEZ 3SUISSES

ESPAGNE (35 PERSONNES)

• EXPERIENCES DE CHEF DE PROJET CHEZ

3SUISSES ALLEMAGNE, 3SUISSES ESPAGNE,

DAMART, CAMIF

• ACTUELLEMENT CONSULTANT EN CULTURE ET

METHODES AGILES

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Page 3: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

QUI SUIS-JE?

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UN LOGISTICIEN : LE MOINDRE EFFORT POUR LA MÊME VALEUR

Page 4: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

QUI SUIS-JE?

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UN SURFEUR : PATIENCE, IL Y A TOUJOURS UNE NOUVELLE VAGUE

Page 5: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

QUI SUIS-JE?

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UN SCIENTIFIQUE : CONNAÎTRE ET RESPECTER LES LOIS PHYSIQUES

Page 6: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

PREMIERES EXPERIENCES

COLLABORATIVES

• DAMART : 5S EN

LOGISTIQUE

• TENTATIVE

D’APPLICATION CHEZ

3SUISSES

ALLEMAGNE

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Page 7: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

PREMIERES

RENCONTRES

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Page 8: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

8SIMON SINEK - TED

CHEZ VENCA

HOW

Page 9: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

CHECKLIST DE

DEPART #CASVENCA

• EQUIPE DEMOTIVEE ET SOUS-FORMEE

• PLAN SOCIAL ANNONCE

• CRISE ECONOMIQUE

• MENACE DE SOUS-TRAITANCE DE LA DSI

• UTILISATEURS FRUSTRES

• RECRUTEMENTS INTERDITS

• CAPACITE D’INVESTISSEMENT REDUITE

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Page 10: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

LA DSI A MON

ARRIVEE

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Page 11: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

MON AMBITION

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Page 12: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

PREMIERES

DECISIONS

• MON BUREAU AU CENTRE DES EQUIPES

• SUPPRESSION DES MONITORINGS ET OUTILS DE

CONTROLE

• SUPPRESSION DES REUNIONS MARATHON DE

DEPARTEMENT

• FORMATION DEVELOPPEMENT WEB GENERALISEE

POUR TOUS

• TRANSPARENCE SUR LES BUDGETS

D’INVESTISSEMENTS ET FORMATION

• L’INFORMATIQUE NE PRIORISE PLUS

• APPLICATION DU PAIR-PROGRAMMING

GENERALISEE

• CREATION D’UNE EQUIPE LABORATOIRE AGILE ET

TRANSPARENTE

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Page 13: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

EQUIPE LABORATOIRE SUR

LE SITE WEB MOBILE

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• RESPONSABLE D’EQUIPE

VOLONTAIRE

• EQUIPE MULTI-

DISCIPLINAIRE

• PROJET TRANSPARENT POUR

TOUS

• PRODUCT OWNER FORME ET

SON RESPONSABLE

CHOUCHOUTE

• CARTE BLANCHE AU GROUPE

• DELAIS

• BUDGETS

• METHODE

• TECHNOLOGIE

Page 14: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

LA

DEMULTIPLICATION

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Page 15: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

ON STABILISE

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Page 16: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

PREMIERS RESULTATS :

INNOVATIONS 2012/2013 DSI

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Page 17: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

EFFET DOMINO

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MARKETING

LOGISTIQUE

IMPORT/EXPORT

OFFRES

RELATIONS CLIENTS

Page 18: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

CONSEQUENCES COMMERCIALES :

INNOVATIONS WEB 2013/2014

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BeniZe

Online checks

Mobile visual discounts

Discounts per navigation

Links changes in production

Skyscrappers tests

New working form with purchase dpt

Upselling in shopping cart

New Mail within 2 hours

New Home Page within 2 hours

Multicanal marketing plan

Happy Hour

Verano Loco

Profiling Banners

Mobile email

Retargeting

Video Emails

Leads platform

Facebook Ads

Mobile Display

SEO Landing PageComparators

Experian

Viral videos

Blast

Dynamic profiling

Welcome Pack

Customer Echoes

PruebameGmail Ads

Paper for @ customers

Partners

Traffic monetization

Fractioned upselling

Emails triggers

Social Media Planning

Social Media orientation

Fanpage

1 page checkout

Promotions engine

Mobile Homepage

Gifts Landing Page

Mobile PT

PT Integration

Tags plan

Segmented headers

Business canvas

eGift Card

Pop up store

AB Testing

Wiki

Transversal reports

Page 19: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

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TABLEAU DE

FORMATIONS

CALENDRIER

OUTLOOK

OPEN SPACE /

ORDRE DU JOUR

TRAVAIL EN PAIR

PLUS LOIN...

SALLE DE

REUNION

Page 20: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

20

SIMON SINEK - TED

METHODES AGILES,

KESAKO?

WHAT

Page 21: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

UNE METHODE APPLIQUEE A

L’OPERATIONNEL : KANBAN

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TABLEAUX VISUELS DE TRAVAIL

SIMPLES ET PRATIQUES

CECI EST UN KANBAN = 4 COLONNES

Page 22: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

DES RITUELS COLLECTIFS POUR LES EQUIPES

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REUNION

QUOTIDIENNE

DE TRAVAIL ET

ACTIVITE

REUNION D’AMELIORATION

CONTINUE

CYCLES DE PRISES DE DECISION ET

D’APPRENTISSAGE TRES COURTS

(QUOTIDIENS ET BIHEBDOMADAIRES)

Page 23: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

UNE

METHODE

APPLIQUEE

AU PROJET :

SCRUM

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MEMES OUTILS DE BASE

: KANBAN, RITUELS

QUOTIDIENS

Page 24: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

CYCLE RAPIDE DE

PRISE DE DECISION

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Page 25: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

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SIMON SINEK - TED

POURQUOI CES

METHODES?

WHY

Page 26: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

POURQUOI?

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MARCHES ET

CLIENTS

ORGANISATION

ET/OU CULTURE

INTERNE

?????

CYNEFIN

Page 27: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

QUELQUES CHIFFRES

• McGREGOR

• 95% DES PERSONNES ENCLINES

A PRENDRE DES

RESPONSABILITES

• SOUS LES BONNES CONDITIONS

• DEMMING

• 90% DES PROBLEMES VIENNENT

DU SYSTEME

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Page 28: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

LA MOTIVATION

INTRINSEQUE

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• AUTONOMIE

• EXPERTISE

• SENS

Page 29: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

LA METHODE EST UN

CHEVAL DE TROIE

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Page 30: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

AU QUOTIDIEN

• COMMENCER

PETIT

• PETITS SUCCES

RAPIDES

CONCRETS

• ALLEGER LA VIE

DES EQUIPES

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Page 31: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

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SIMON SINEK - TED

ET ENSUITE?

Page 32: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

AUTRES APPLICATIONS :

MOVITEX

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PLAN DE CAMPAGNE

MARKETING : 2

MARQUES, 6 EQUIPES

Page 33: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

AUTRES APPLICATIONS :

MOVITEX

33PROJETS TRANSVERSES

Page 34: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

AUTRES APPLICATIONS :

MOVITEX

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PROJETS ET

MAINTENANCES

INFORMATIQUES

Page 35: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

AUTRES APPLICATIONS : MOVITEX

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SUIVI PRODUCTION DE

PHOTOS WEB

Page 36: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

QUESTIONS /

REPONSES

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SIMON SINEK - TED

Page 37: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

POUR

CONCLURE

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METHODES

SIMPLES POUR

OBTENIR DE

L’INNOVATION

GERER LES

EQUIPES

DIFFEREMMENT

Page 38: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

ET

SURTOUT

GARDER

LE SENS

DE

L’HUMOUR

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Page 39: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

UNE IDEE? UN PROJET?

COMPARONS...

COMMENT FAIRE DE MANIERE CLASSIQUE ET DE

MANIERE AGILE?

- ROLES

- BESOINS

- DEROULE DU PROJET

- ATTENTES

- BUDGET

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Page 40: Betaleadership, méthodes agiles, pour quoi faire

MERCI ;-)

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To keep the conversation going...

Sylvain Loubradou

[email protected]

(+34) 672 723 441

Skype: sylvloub

@sylvainpam18

@betaleadership

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