• 1. TYPED’ACTIVITÉ Des formateurs reconnus internationalement Claude Émond détient un baccalauréat en génie chimique, une maîtrise en ingénierie, un MBA et une formation en animation d’atelier du Centre québécois de la program- mation neuro-linguistique. Il est également certifié Project Management Professional par le Project Management Institute. Il a plus de 25 ans d’expérience dans la gestion de projets majeurs et il enseigne la gestion des risques de projet pour les programmes de certification avancée en gestion de projet en plus d’enseigner plusieurs cours en gestion de projets, de programmes et de portefeuilles. Charlotte Goudreault est associée principale, coach et formatrice en agilité organisationnelle chez QualiScope Inc. à Montréal. Détentrice d’un MBA et d’un diplôme postuniversitaire en management international des affaires, elle est aussi Maître praticienne en programmation neuro linguistique et possède une formation universitaire en psychopédagogie. Mme Goudreault a plus de 20 ans d’ex- périence en management de projets divers, tant au niveau de la recherche universitaire, que des projets d’ingénierie- construction, éducatifs et socio-économiques. Bénéfices pour les entreprises participantes • Préciser le rôle du chef de projets ; • Augmenter le taux de succès de vos projets de développement de produits ; • Maîtriser le savoir-faire qui permettra d’accroître votre efficacité en gestion de projets ; • Développer vos compétences pour mobiliser et guider les équipes de projets vers le succès ; • Intégrer de nouvelles connaissances par la formation-action dans le cadre d’un projet dont vous avez l’entière responsabilité ; • Profiter de l’encadrement des formateurs entre les rencontres pour maîtriser les nouveaux outils et mener à bien votre projet ; • Développer les habiletés de leadership de vos chefs de projets implanter des outils de suivi pour livrer vos projets en respectant les coûts et les délais. FORMATION-ACTION L’objectif de cette formation-action est d’outiller les gestionnaires de projets en développement de produits afin qu’ils comprennent et assument leur rôle de leader ce qui leur permettra de mieux mobiliser leur équipe de développement et ainsi améliorer le taux de succès des projets de l’entreprise. EN DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS ÊTRE CHEF DE PROJETS mc Savoir-faire etsavoir-être ! NOUVEAU FORMAT FLEXIBLE ! Un programme complet en trois modules au choix selon votre disponibilité ou votre niveau d’avancement. Chacun des modules de deux jours permet de bien couvrir la matière et de vous faire découvrir les outils qui vous assureront le contrôle de vos projets.
  • 2. Qui devrait participer à ce programme de formation ? Ce programme de formation spécialisé s’adresse aux personnes jouant le rôle de chefs de pro- jets, ou intéressées à le devenir, dans le cadre de projets de développement de produits et services. Il est destiné aux gestionnaires de projets, aux responsables et chargés de projets, enfin à tous ceux qui désirent approfondir par l’action leurs connaissances en gestion de projets de dévelop- pement de produits. Une méthodologie ancrée dans l’action ! Ce programme unique de formation combine la présentation de notions théoriques et d’outils pratiques. Des exercices permettent d’appliquer les enseignements et d’utiliser les nouveaux outils dans le cadre d’un projet actuellement en cours dans votre entreprise. Entre les rencontres, vous devrez accomplir différentes tâches avec les membres de votre équipe de projet tout en bénéficiant d’une aide personnalisée de la part du formateur. Prérequis Vous êtes responsable de la gestion d’un projet sur le point de démarrer ou déjà en cours dans votre entreprise et vous êtes prêt à utiliser les nouveaux outils qui vous seront proposés pour améliorer votre performance. MODULE 1 Planifier le succès d’un projet Formateur : Claude Emond Pré-requis : aucun Jour 1 : Définir et découper son projet Le succès d’un projet dépend de la capacité du chef de projets à développer une vision commune avec les membres de l’équipe et les autres parties prenantes. Une démarche appropriée de définition et de découpage permet d’atteindre cet objectif. Vous apprendrez entre autres à distinguer le « pourquoi » et le « quoi » d’un projet. THÉMATIQUES • Processus de gestion de projet et de développement de produits • Réalisation d’une définition de projet et validation de sa raison d’être • Découpage d’un projet à des fins d’organisation, de planification et de suivi de projet LIVRABLES • Processus générique de gestion de projet • Charte de définition de projet et indicateurs de performance • Structure de découpage de projet (SDP) • Atelier pratique sur le projet de votre choix Jour 2 : Organiser et planifier son projet La réussite d’un plan de projet passe par la planification collaborative avec l’ensemble de ses parties prenantes. Pour ce faire, le projet est structuré autour des livrables. Différents outils et approches permettent de faciliter la res- ponsabilisation des membres d’une équipe de projet et la mise en place d’une stratégie commune de réalisation pour atteindre la prochaine phase d’un projet. THÉMATIQUES • Structure organisationnelle de projet • Le dernier planificateur : planification détaillée et responsabilisation des parties prenantes • Mise en place d’un référentiel commun de projet LIVRABLES • Matrice des responsabilités • Planification détaillée • Référentiel commun de projet • Présentation et discussion des projets des participants • Atelier pratique sur le projet de votre choix
  • 3. MODULE 2 Gérer efficacement Formateur : Claude Emond Pré-requis : module 1 Jour 1 : Le projet au sein d’un environnement en changement perpétuel Pour bien exécuter et faire évoluer un projet tout en en maintenant les profits, le chef de projets et son équipe doivent pouvoir le suivre rigoureusement ainsi qu’en gérer efficacement les changements et les communications. De plus, le chef de projets discipliné s’assure de faire une revue ainsi qu’un retour sur les différentes étapes du projet. THÉMATIQUES • Règles d’une bonne exécution de projet • Suivi à l’aide de la courbe référentielle • Identification et gestion des changements • Gestion des communications et rapports de projet • Leçons apprises, amélioration continue et clôture LIVRABLES • Outils de suivi • Montage d’un rapport de suivi • Demandes de modification et registre des changements • Méthodologie d’amélioration continue et de clôture • Présentation et discussion des projets des participants • Atelier pratique sur le projet de votre choix Jour 2 : Assurer la réussite d’un projet par la gestion des enjeux, risques et opportunités Le chef de projets et son équipe doivent savoir gérer en continu les enjeux du projet afin d’en réduire les risques et de saisir au vol les nouvelles opportunités qui peuvent émerger en cours de réalisation. Gestion de projet et gestion proactive de l’incertitude sont une seule et même chose. THÉMATIQUES • Certitude, incertitude et gestion des risques • Identification et analyse des risques et opportunités • Mitigation et suivi des risques et opportunités • De la gestion de risque à la gestion de l’imprévisible : le secret des entreprises hautement performantes LIVRABLES • Méthodologie simple et efficace de gestion des enjeux, risques et opportunités • Montage et suivi d’un registre des enjeux, risques et opportunités • Présentation et discussion des projets des participants • Atelier pratique sur le projet de votre choix MODULE 3 Des équipes plus performantes Formatrice : Charlotte Goudreault Pré-requis : aucun Jour 1 : Développer l’autonomie, se responsabiliser et travailler en équipe L’approche projet en est une de changement constant, tant de l’environnement, des besoins que de la composition des groupes de travail et des rapports entre les parties prenan- tes. Il en découle la nécessité de former rapidement une équipe et de s’aligner clairement sur un objectif commun. THÉMATIQUES • Du groupe à l’équipe • L’équipe de projet vs l’équipe d’opération • L’équipe de projet agile : parties prenantes, caractéristi- ques et enjeux • Fonctionnement autonome de l’équipe • Leadership adaptatif et situationnel • Motivation et créativité LIVRABLES • Outil collaboratif de mesure de la performance de l’équipe de projet • Mesure de votre profil de gestion des conflits en projet • Mesure de votre profil de leadership situationnel • Atelier pratique la motivation et la reconnaissance Jour 2 : Collaborer, être plus créatif et augmenter les performances de l’équipe L’efficacité des équipes provient de performances s’ap- puyant autant sur les valeurs que sur les comportements. L’application de la PNL (programmation neuro linguistique), de l’approche appréciative et de la collaboration générative permet d’accélérer le développement d’équipes perfor- mantes et de rendre durable leur alignement. THÉMATIQUES • Intelligence émotionnelle et collaboration • Barrières et aides à la collaboration • Écoute active, reformulation, rapport, synchronisation • Gestion des conflits et négociation • Augmenter la créativité et la performance de vos équipes • Respect d’intérêts individuels à travers un objectif commun • Alignement des niveaux logique, individuel et d’équipe • Apprendre ensemble et les uns des autres LIVRABLES • Mesure du profil d’intelligence émotionnelle • Alignement des niveaux logiques (atelier pratique) • Gestion des conflits et méthodes de résolution • Technique des positions perceptuelles • Initiation à la collaboration générative
  • 4. L’Institut de développement de produits (IDP) est une association d’industriels qui a pour raison d’être de favoriser l’adoption des meilleures pratiques en développement de produits et de contribuer ainsi à rendre les entreprises manufacturières québécoises plus compétitives. 4805, rue Molson Montréal (Québec) H1Y 0A2 www.idp-ipd.com Courriel : info@idp-ipd.com Tél. : 514 383-3209 Télec. : 514 383-3266 Formulaire d’inscription — Être chef de projets ¨ Membre IDP ¨ Non membre Participant : Prénom : Nom : Fonction : Entreprise : Adresse : Ville : Code postal : Tél. : Télec. : Courriel : Cochez le mode de paiement désiré : ¨ Par chèque ¨ Visa ¨ Mastercard No de carte : Date d’expiration (mois année) : Signature : Politique de paiement et de remboursement : Dès réception de votre formulaire d’inscription, une facture vous sera transmise par courriel. Les frais d’inscription devront être acquittés au plus tard le jour de la première rencontre. Toute annulation de participation doit être signalée verbalement et ensuite confirmée par écrit. La totalité des frais d’inscription sera exigée ou retenue dans le cas où une annulation a lieu le dernier jour ouvrable avant la première rencontre, ou le jour même de cette rencontre. Les substitutions de participants sont acceptées sans frais jusqu’au jour de la première rencontre. Comment s’inscrire ? Pour vous inscrire, contactez-nous directement, visitez notre site ou remplissez le formulaire ci-dessous pour ensuite le retourner par télécopieur : Téléphone : 514 383-3209 Télécopieur : 514 383-3266 En ligne : idp-ipd.com Tarif par participant (incluant la documentation, bibliographie et références, les déjeuners, les dîners et les pauses-café – taxes en sus) Tarif membre : 1 200 $ pour un module, 1 100 $ pour un deuxième et 1 000 $ pour un troisième Tarif non membre : 1 350 $ pour un module, 1 250 $ pour un deuxième et 1 100 $ pour un troisième Admissible au règlement sur la formation continue de l’Ordre des ingénieurs du Québec. Lieu des rencontres Hôtel Le Dauphin, Drummondville Dates des rencontres (veuillez cochez le ou les modules pour lesquels vous voulez vous inscrire) ¨ Module 1 : 5 et 6 novembre 2014 ¨ Module 2 : 12 et 13 novembre 2014 ¨ Module 3 : 19 et 20 novembre 2014 Soutien financier et crédit d’impôt Emploi Québec peut financer jusqu’à 40 % des coûts d’une formation. Contactez votre bureau régional ou appelez à 1 888 367-5647. Les frais d’inscription à cette formation peuvent également être admissibles dans le cadre de la Loi favorisant le développement de la for- mation de la main-d’oeuvre du Québec. De plus, vous pouvez aussi profiter du crédit d’impôt de 30 % des coûts admissibles de la formation et du salaire du participant dans le cadre de la mesure à l’intention des manufactu- riers mise en place par le gouvernement du Québec. Pour obtenir plus d’information ou vérifier si votre entreprise est admissible, appelez Revenu Québec au 1 800 567-4692. poste : Partenaires financiers Partenaire corporatif
Please download to view
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
...

Dépliant Automne 2014 - Être chef de projet en développement de produits (selon les valeurs, les principes et les méthodes agiles et LEAN) - cours donné par l'IDP

by collectiveknowledge

on

Report

Download: 0

Comment: 0

1,789

views

Comments

Description

Cours donné par l'Institut de développement de produits en 3 modules de 2 jours, privilégiant les valeurs, les principes et les techniques Agiles et LEAN:
Module 1 : Planifier le succès d’un projet - 5 et 6 novembre 2014
Module 2 : Gérer efficacement l'exécution de vos projets - 12 et 13 novembre 2014
Module 3 : Développer des équipes de projets agiles et plus performantes - 19 et 20 novembre 2014

Les modules peuvent être pris séparément.

Pour voir lescontenus et réserver une place en ligne:
Module 1: http://tinyurl.com/nbquf4t
Module 2: http://tinyurl.com/kppguvn
Module 3: http://tinyurl.com/mgezphq

Download Dépliant Automne 2014 - Être chef de projet en développement de produits (selon les valeurs, les principes et les méthodes agiles et LEAN) - cours donné par l'IDP

Transcript

  • 1. TYPED’ACTIVITÉ Des formateurs reconnus internationalement Claude Émond détient un baccalauréat en génie chimique, une maîtrise en ingénierie, un MBA et une formation en animation d’atelier du Centre québécois de la program- mation neuro-linguistique. Il est également certifié Project Management Professional par le Project Management Institute. Il a plus de 25 ans d’expérience dans la gestion de projets majeurs et il enseigne la gestion des risques de projet pour les programmes de certification avancée en gestion de projet en plus d’enseigner plusieurs cours en gestion de projets, de programmes et de portefeuilles. Charlotte Goudreault est associée principale, coach et formatrice en agilité organisationnelle chez QualiScope Inc. à Montréal. Détentrice d’un MBA et d’un diplôme postuniversitaire en management international des affaires, elle est aussi Maître praticienne en programmation neuro linguistique et possède une formation universitaire en psychopédagogie. Mme Goudreault a plus de 20 ans d’ex- périence en management de projets divers, tant au niveau de la recherche universitaire, que des projets d’ingénierie- construction, éducatifs et socio-économiques. Bénéfices pour les entreprises participantes • Préciser le rôle du chef de projets ; • Augmenter le taux de succès de vos projets de développement de produits ; • Maîtriser le savoir-faire qui permettra d’accroître votre efficacité en gestion de projets ; • Développer vos compétences pour mobiliser et guider les équipes de projets vers le succès ; • Intégrer de nouvelles connaissances par la formation-action dans le cadre d’un projet dont vous avez l’entière responsabilité ; • Profiter de l’encadrement des formateurs entre les rencontres pour maîtriser les nouveaux outils et mener à bien votre projet ; • Développer les habiletés de leadership de vos chefs de projets implanter des outils de suivi pour livrer vos projets en respectant les coûts et les délais. FORMATION-ACTION L’objectif de cette formation-action est d’outiller les gestionnaires de projets en développement de produits afin qu’ils comprennent et assument leur rôle de leader ce qui leur permettra de mieux mobiliser leur équipe de développement et ainsi améliorer le taux de succès des projets de l’entreprise. EN DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS ÊTRE CHEF DE PROJETS mc Savoir-faire etsavoir-être ! NOUVEAU FORMAT FLEXIBLE ! Un programme complet en trois modules au choix selon votre disponibilité ou votre niveau d’avancement. Chacun des modules de deux jours permet de bien couvrir la matière et de vous faire découvrir les outils qui vous assureront le contrôle de vos projets.
  • 2. Qui devrait participer à ce programme de formation ? Ce programme de formation spécialisé s’adresse aux personnes jouant le rôle de chefs de pro- jets, ou intéressées à le devenir, dans le cadre de projets de développement de produits et services. Il est destiné aux gestionnaires de projets, aux responsables et chargés de projets, enfin à tous ceux qui désirent approfondir par l’action leurs connaissances en gestion de projets de dévelop- pement de produits. Une méthodologie ancrée dans l’action ! Ce programme unique de formation combine la présentation de notions théoriques et d’outils pratiques. Des exercices permettent d’appliquer les enseignements et d’utiliser les nouveaux outils dans le cadre d’un projet actuellement en cours dans votre entreprise. Entre les rencontres, vous devrez accomplir différentes tâches avec les membres de votre équipe de projet tout en bénéficiant d’une aide personnalisée de la part du formateur. Prérequis Vous êtes responsable de la gestion d’un projet sur le point de démarrer ou déjà en cours dans votre entreprise et vous êtes prêt à utiliser les nouveaux outils qui vous seront proposés pour améliorer votre performance. MODULE 1 Planifier le succès d’un projet Formateur : Claude Emond Pré-requis : aucun Jour 1 : Définir et découper son projet Le succès d’un projet dépend de la capacité du chef de projets à développer une vision commune avec les membres de l’équipe et les autres parties prenantes. Une démarche appropriée de définition et de découpage permet d’atteindre cet objectif. Vous apprendrez entre autres à distinguer le « pourquoi » et le « quoi » d’un projet. THÉMATIQUES • Processus de gestion de projet et de développement de produits • Réalisation d’une définition de projet et validation de sa raison d’être • Découpage d’un projet à des fins d’organisation, de planification et de suivi de projet LIVRABLES • Processus générique de gestion de projet • Charte de définition de projet et indicateurs de performance • Structure de découpage de projet (SDP) • Atelier pratique sur le projet de votre choix Jour 2 : Organiser et planifier son projet La réussite d’un plan de projet passe par la planification collaborative avec l’ensemble de ses parties prenantes. Pour ce faire, le projet est structuré autour des livrables. Différents outils et approches permettent de faciliter la res- ponsabilisation des membres d’une équipe de projet et la mise en place d’une stratégie commune de réalisation pour atteindre la prochaine phase d’un projet. THÉMATIQUES • Structure organisationnelle de projet • Le dernier planificateur : planification détaillée et responsabilisation des parties prenantes • Mise en place d’un référentiel commun de projet LIVRABLES • Matrice des responsabilités • Planification détaillée • Référentiel commun de projet • Présentation et discussion des projets des participants • Atelier pratique sur le projet de votre choix
  • 3. MODULE 2 Gérer efficacement Formateur : Claude Emond Pré-requis : module 1 Jour 1 : Le projet au sein d’un environnement en changement perpétuel Pour bien exécuter et faire évoluer un projet tout en en maintenant les profits, le chef de projets et son équipe doivent pouvoir le suivre rigoureusement ainsi qu’en gérer efficacement les changements et les communications. De plus, le chef de projets discipliné s’assure de faire une revue ainsi qu’un retour sur les différentes étapes du projet. THÉMATIQUES • Règles d’une bonne exécution de projet • Suivi à l’aide de la courbe référentielle • Identification et gestion des changements • Gestion des communications et rapports de projet • Leçons apprises, amélioration continue et clôture LIVRABLES • Outils de suivi • Montage d’un rapport de suivi • Demandes de modification et registre des changements • Méthodologie d’amélioration continue et de clôture • Présentation et discussion des projets des participants • Atelier pratique sur le projet de votre choix Jour 2 : Assurer la réussite d’un projet par la gestion des enjeux, risques et opportunités Le chef de projets et son équipe doivent savoir gérer en continu les enjeux du projet afin d’en réduire les risques et de saisir au vol les nouvelles opportunités qui peuvent émerger en cours de réalisation. Gestion de projet et gestion proactive de l’incertitude sont une seule et même chose. THÉMATIQUES • Certitude, incertitude et gestion des risques • Identification et analyse des risques et opportunités • Mitigation et suivi des risques et opportunités • De la gestion de risque à la gestion de l’imprévisible : le secret des entreprises hautement performantes LIVRABLES • Méthodologie simple et efficace de gestion des enjeux, risques et opportunités • Montage et suivi d’un registre des enjeux, risques et opportunités • Présentation et discussion des projets des participants • Atelier pratique sur le projet de votre choix MODULE 3 Des équipes plus performantes Formatrice : Charlotte Goudreault Pré-requis : aucun Jour 1 : Développer l’autonomie, se responsabiliser et travailler en équipe L’approche projet en est une de changement constant, tant de l’environnement, des besoins que de la composition des groupes de travail et des rapports entre les parties prenan- tes. Il en découle la nécessité de former rapidement une équipe et de s’aligner clairement sur un objectif commun. THÉMATIQUES • Du groupe à l’équipe • L’équipe de projet vs l’équipe d’opération • L’équipe de projet agile : parties prenantes, caractéristi- ques et enjeux • Fonctionnement autonome de l’équipe • Leadership adaptatif et situationnel • Motivation et créativité LIVRABLES • Outil collaboratif de mesure de la performance de l’équipe de projet • Mesure de votre profil de gestion des conflits en projet • Mesure de votre profil de leadership situationnel • Atelier pratique la motivation et la reconnaissance Jour 2 : Collaborer, être plus créatif et augmenter les performances de l’équipe L’efficacité des équipes provient de performances s’ap- puyant autant sur les valeurs que sur les comportements. L’application de la PNL (programmation neuro linguistique), de l’approche appréciative et de la collaboration générative permet d’accélérer le développement d’équipes perfor- mantes et de rendre durable leur alignement. THÉMATIQUES • Intelligence émotionnelle et collaboration • Barrières et aides à la collaboration • Écoute active, reformulation, rapport, synchronisation • Gestion des conflits et négociation • Augmenter la créativité et la performance de vos équipes • Respect d’intérêts individuels à travers un objectif commun • Alignement des niveaux logique, individuel et d’équipe • Apprendre ensemble et les uns des autres LIVRABLES • Mesure du profil d’intelligence émotionnelle • Alignement des niveaux logiques (atelier pratique) • Gestion des conflits et méthodes de résolution • Technique des positions perceptuelles • Initiation à la collaboration générative
  • 4. L’Institut de développement de produits (IDP) est une association d’industriels qui a pour raison d’être de favoriser l’adoption des meilleures pratiques en développement de produits et de contribuer ainsi à rendre les entreprises manufacturières québécoises plus compétitives. 4805, rue Molson Montréal (Québec) H1Y 0A2 www.idp-ipd.com Courriel : info@idp-ipd.com Tél. : 514 383-3209 Télec. : 514 383-3266 Formulaire d’inscription — Être chef de projets ¨ Membre IDP ¨ Non membre Participant : Prénom : Nom : Fonction : Entreprise : Adresse : Ville : Code postal : Tél. : Télec. : Courriel : Cochez le mode de paiement désiré : ¨ Par chèque ¨ Visa ¨ Mastercard No de carte : Date d’expiration (mois année) : Signature : Politique de paiement et de remboursement : Dès réception de votre formulaire d’inscription, une facture vous sera transmise par courriel. Les frais d’inscription devront être acquittés au plus tard le jour de la première rencontre. Toute annulation de participation doit être signalée verbalement et ensuite confirmée par écrit. La totalité des frais d’inscription sera exigée ou retenue dans le cas où une annulation a lieu le dernier jour ouvrable avant la première rencontre, ou le jour même de cette rencontre. Les substitutions de participants sont acceptées sans frais jusqu’au jour de la première rencontre. Comment s’inscrire ? Pour vous inscrire, contactez-nous directement, visitez notre site ou remplissez le formulaire ci-dessous pour ensuite le retourner par télécopieur : Téléphone : 514 383-3209 Télécopieur : 514 383-3266 En ligne : idp-ipd.com Tarif par participant (incluant la documentation, bibliographie et références, les déjeuners, les dîners et les pauses-café – taxes en sus) Tarif membre : 1 200 $ pour un module, 1 100 $ pour un deuxième et 1 000 $ pour un troisième Tarif non membre : 1 350 $ pour un module, 1 250 $ pour un deuxième et 1 100 $ pour un troisième Admissible au règlement sur la formation continue de l’Ordre des ingénieurs du Québec. Lieu des rencontres Hôtel Le Dauphin, Drummondville Dates des rencontres (veuillez cochez le ou les modules pour lesquels vous voulez vous inscrire) ¨ Module 1 : 5 et 6 novembre 2014 ¨ Module 2 : 12 et 13 novembre 2014 ¨ Module 3 : 19 et 20 novembre 2014 Soutien financier et crédit d’impôt Emploi Québec peut financer jusqu’à 40 % des coûts d’une formation. Contactez votre bureau régional ou appelez à 1 888 367-5647. Les frais d’inscription à cette formation peuvent également être admissibles dans le cadre de la Loi favorisant le développement de la for- mation de la main-d’oeuvre du Québec. De plus, vous pouvez aussi profiter du crédit d’impôt de 30 % des coûts admissibles de la formation et du salaire du participant dans le cadre de la mesure à l’intention des manufactu- riers mise en place par le gouvernement du Québec. Pour obtenir plus d’information ou vérifier si votre entreprise est admissible, appelez Revenu Québec au 1 800 567-4692. poste : Partenaires financiers Partenaire corporatif
Fly UP