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Nos offres de coaching individuel Talentis | Coaching individuel 2016

Développer le leadership de vos talents et de vos dirigeants

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Nos offres de coaching individuel

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Présentation et spécificités de Talentis

Notre approche du coaching individuel

Nos formules coaching

Ils font confiance à Talentis

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Sommaire

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Présentation et spécificités de Talentis1

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Créée en 2003, Talentis compte parmi les sociétés leaders dans le domaine du coaching. Notre équipe accompagne les managers, dirigeants et organisations dans le monde entier. Talentis est présent en Europe, en Amérique du Nord et en Asie, pour accompagner ses clients partout où ceux-ci sont présents.

Une équipe de 70 Executive coachs seniors dans le monde entier, recrutés selon des critères exigeants. Ce sont tous des business coachs ayant tous une expérience de dirigeants et/ou de managers dans des groupes à dimension internationale. Nous sommes donc en mesure de vous proposer des profils correspondant à chaque situation et à chaque métier.

Nos convictions : l’entreprise de demain sera ouverte, agile, transparente. Les leaders seront de véritables entrepreneurs, ils gèreront les projets en mode collaboratif, sans équipe toujours définie, dans un environnement complexe et tourné vers l’innovation permanente. Talentis accompagne les leaders autour du développement des nouvelles compétences nécessaires à cette nouvelle donne.

Talentis est reconnu comme très innovant dans ses pratiques du coaching et dans la diversité de ses interventions. Nos clients sont des grands groupes français ou internationaux qui nous choisissent pour notre souci de l’excellence, notre rigueur dans l’accompagnement et notre capacité à mesurer et obtenir des résultats opérationnels pérennes.

1.1 Qui sommes-nous ?

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1.2 Nos spécificités

Le coaching comme philosophie, savoir-faire et cœur de métier

Plus de 20 000 managers accompagnés depuis 2003 dans 22 pays différentsDes Executive Coachs certifiés et expérimentés dans le développement du leadership

Une gestion de projet rigoureuse pilotée par un directeur de programme, un lead coach et une coordinatrice clientDes offres de coaching complémentaires pour répondre à tous les besoins

Un suivi précis des résultats et la garantie d’un développement pérenne

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1.3 Nos valeurs

Co-responsabilité Respect

Humilité Convivialité

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1.4 L’équipe Talentis Convivialité et professionnalisme

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1.5 Une équipe d’executive coachs professionnelle

Une carrière réussie à des postes de direction ou de management au sein d’un grand groupe français et / ou internationalUne expérience de coach d’au moins 5 ans Une formation certifiée en coaching, issue d’une école reconnue en France ou à l’internationalDes formations complémentaires à la formation de coach : Analyse Transactionnelle, PNL, Gestalt, Analyse Systémique, Team Management System, Process Communication ManagementUne expérience interculturelle et la pratique de deux ou trois languesUn engagement à la formation permanenteLa justification d’un travail thérapeutique personnel solide (passé et présent)La pratique régulière de la supervision sous forme individuelle ou collective Un respect des codes de déontologie et des pratiques du coaching tels que contrôlées par la Société Française de Coaching ou l’International Coach Federation

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Notre approche du coaching individuel2

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2.1 Notre vision

En 2020, en 2025 et en 2030, le leadership et le management auront évolué. Un nouveau paradigme émerge où la réalisation individuelle est au centre des réussites. Le leader de demain est à la fois « patron, médiateur et coach ». Flexible et adaptable, il encourage la créativité pour retenir et attirer les talents, développer la collaboration tout en gardant le cap sur les objectifs

Dans un contexte de révolution de l’information et des usages digitaux, d’une concurrence accrue et d’un marché très réactif, les managers et les dirigeants ont besoin d’un espace de réflexion et de respiration.

Le coaching individuel est un excellent outil de prise de recul et de développement professionnel, un temps privilégié permettant de réfléchir à ses leviers de réussite et de performance.

Le coaching permet au dirigeant de rencontrer un « sparring-partner », un « stimulateur » de réflexion lui apportant un moment où il lui est possible de prendre de la hauteur, ainsi qu’une mise en perspective de ses réflexions et de ses comportements.

Le coaching individuel pour développer le leader de demain

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2.1 Notre vision

Notre ambition est de participer pleinement au développement des talents des managers, experts, hauts potentiels et dirigeants en donnant toute la place à la dynamique de l’individu au cœur de l’entreprise.

Notre équipe partage la conviction que le développement de l’entreprise de demain sera construit par des femmes et des hommes pleinement responsables : des personnalités autonomes, vivant par et pour le changement, à l’aise dans l’incertitude et développant une forte intelligence relationnelle.

Le coaching individuel est un moyen efficace offert à son bénéficiaire de prise de recul et de développement professionnel.

Il est un temps privilégié de recherche de performance au travers d’un développement de sa vision stratégique, de ses capacités professionnelles, de ses compétences, de ses comportements au sein de l’organisation.

Le coaching individuel pour développer le leader de demain

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2.2 Notre mission

Participer au développement de tous les talents en remettant

l’individu au cœur de l’entreprise

Développer la capacité des personnes à accepter le

changement et à travailler de manière fluide dans l’incertitude

Prendre du recul et favoriser le développement professionnel

Développer la vision stratégique et les compétences adaptées à un

monde qui change rapidement

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2.3 Le coaching pour réussir son projet professionnel

Notre expérience et notre pratique du coaching depuis bientôt 15 ans, confirmées par l’étude McKinsey d’octobre 2010, démontrent que 95% des situations de coaching répondent aux situations suivantes

Comprendre son style de

leadership pour se développer

Optimiser son

intelligence relationnelle

Engager et développer ses collaborateurs

Construire son projet

professionnel

Gérer son énergie dans

la durée

Réussir sa prise de fonction

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2.4 Nos partis-pris

Le coach porte un regard bienveillant et exigeant, donnant les protections et les permissions pour plus de puissance.Le coach agit comme un miroir : sa posture fait émerger les solutions et meilleures pratiques de la personne (pérennisation et ancrage des apprentissages plutôt que boîte à outils).Le coach confronte la réalité du manager, et le soutient dans la recherche efficace d’options associées à son contexte. Il donne de nombreux feedbacks.Il permet d’envisager le contexte professionnel d’un autre œil, de rechercher de nouvelles pistes et de les expérimenter pour valider leur pertinence.Il garantit une confidentialité absolue et permet à son bénéficiaire d’engager un échange sur ses difficultés et facteurs de réussite.

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Nos formules coaching3

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3.1 Notre méthodologie

1) Prise de brief

Echanges téléphoniques avec Talentis

Choix du ou des coachs positionné(s)

Les modalités pratiques du coaching individuel Les étapes d’un coaching individuel

Evaluation du

coaching à partir d’un

support d’évaluation numérique

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« MY COACHING » est destiné aux managers et/ou dirigeants souhaitant travailler en profondeur sur des sujets à enjeux forts, entièrement sur-mesure, selon leur profil et leur contexte propre.

« MY COACHING » vise à accompagner les situations de changement, les transitions personnelles et professionnelles.

Chaque « MY COACHING » inclut : Un profil de personnalité exclusif qui permet d’adapter ses comportements, d’harmoniser la qualité de ses relations avec les autres et de renforcer son fonctionnement en équipe.Une disponibilité « Hotline » du coach durant la durée du coaching, selon des règles définiesUne invitation à nos événements sur les thèmes du leadership et de l’innovation managériale

Modalités : Le manager choisit son coach parmi deux ou trois profils proposésLes réunions tripartites sont organisées en amont et en aval du coaching, en face à face avec le supérieur hiérarchique ou le RHLes objectifs sont associés à des indicateurs affinés et les résultats sont mesurés

Format : De 16 à 20h, des sessions de 1,5 à 2h selon les besoins (possible aussi par téléphone ou Skype)

3.2 My Coaching : un coaching sur-mesure

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Des séances courtes que le DRH ou le commanditaire décide d’attribuer à l’aide d’un carnet coaching dont il dispose (10 séances de 1,5h)

Pour chaque « Flash Coaching » nous vous proposons :Le manager dispose d’un ou deux séances pour travailler sur un sujet spécifiqueUn coach, rodé aux accompagnements courts, disponible dans la semaine suivant l’appel pour prise de rendez-vous

Modalités :Le DRH dispose d’un carnet de 10 sessions « flash coaching » qu’il propose aux managers selon leurs besoinsLe manager utilise selon ce dont il dispose, un, deux ou trois « coupons » de coaching et planifie une séance avec le coach TalentisLes sessions « flash » sont centrées sur la question posée par le manager

Format : Un carnet comprenant 10 séances de 2h Les DRH utilisent ces séances ponctuellement en fonction de besoins spécifiques.Ces coachings flash ont lieu au téléphone ou par Skype si besoin

3.3 Le Flash Coaching

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5 sessions centrées sur un thème spécifique (exemples de thèmes possibles : réussir sa carrière au féminin, booster son efficacité, optimiser son impact et son influence, développer son sens politique, construire son

projet professionnel…)Modalités :

Un parcours organisé pour travailler sur la thématique choisieLe coach expert du sujet est proposé au manager Le manager progresse avec le coach en s’appuyant sur ses propres situationsChacune des séances est pré-structurée par le coach pour faire avancer le manager selon un rythme et des séquences optimiséesLes réunions tripartites sont courtes et ont lieu par téléphone (2 réunions de 1h) pour personnaliser les objectifs et mesurer les résultats

Format :12 heures : tripartites en début et fin de coaching et 5 séances de 2 heures

3.4 Le Focus Coaching

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Description et objectif :Observer la personne dans son environnement de travail, en interaction avec son équipe, ses pairs, ses clients, son N+1 au-delà des seuls éléments qu’il évoque dans le coaching

Bénéfices :Ouverture du coaching sur la réalité du système, enrichissement du regard de la personne sur sa situation, accélération des prises de consciences et du changement

Conditions de mise en œuvre :Contrat clair posé avec le coaché, la DRH et le N+1 (confidentialité)Clarifier le rôle du coach (observateur, entraineur, feedback, métacommunication…) vis à vis des interlocuteursRègles du jeu posées (silence, communication, interactions, débriefing…)Pas d’action directe du coach sur le « système »

Modalité : Dans le cadre d’un coaching ou en « stand alone »

3.5 Le coaching in situ

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Modalité : Optimiser la relation et la collaboration entre 2 personnes sur les postes à fort enjeux (pairs, manager et adjoint, manager et collaborateur, transversalité, fusion)

Bénéfices : Réussite collective accélérée Impact, rayonnement du résultat plus large Prévention blocage, malentendu, conflit et leurs coûts associés Modélisant pour d'autres relations Reproductible dans l'entreprise

Format : Des séances 2h à 3 : coach + binôme pour travailler sur la problématique identifiée

3.6 Le coaching de binôme

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3.7 Le quartet coaching

Description et objectif :4 séances – 4 thèmes – 4 coachs« quartet coaching » : 1 coach à chaque séance afin de travailler une thématique spécifique à chaque séance1 séance de clôture pour ancrer les apprentissages

Bénéfices :4 sujets abordés de manière « experte »Variété des approches et des stylesFocus pendant la séance

Plusieurs coachs pour un coaching

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Description et objectif :Le manager gère une équipe internationale ou démarre dans un autre pays, il a besoin d’entrer en intimité avec d’autres cultures. 2 coachs de deux nationalités différentes l’accompagnent : dans son pays d’origine et avec un dans le nouveau pays / la nouvelle culture

Bénéfices :S’ouvrir à d’autres cultures et intégrer des éléments interculturels en profondeur, dans la confianceSe préparer à évoluer dans un autre paysConstruire une relation d’alliance dans un processus à distance (Skype, web ex)

Modalité :Des séances avant le départ pour préparer l’expatriation et se familiariser avec les différences culturellesUn accompagnement sur place avec un coach local pour continuer la transition

3.8 Coaching d’expatriation ou d’impatriation

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Description et objectif :Combiner l’approche coaching avec les apports d’un expert pour aborder les différentes perspectives et possibilités de changement d’une compétence à développerLes sujets les plus souvent traités : impact de sa communication, prise de parole en publique (coach vocal..) et assertivité, manager son énergie dans la durée (expert santé & nutrition, sophrologue…) , soigner son image et sa réputation ( expert en image)…

Bénéfices :Ouvrir le champ des options possibles Un champ d’expérimentation plus large sous le regard croisé de deux compétences complémentaires

3.9 Un coach et un expert

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Objectifs :Définir son ambition et ses aspirations à court et moyen termePrendre conscience de son style de leadership et de ses atouts personnels et professionnelsMettre en évidence les compétences talents et qualités spécifiques qui ont jalonné son parcoursIdentifier les axes de progrès prioritaires

Modalités :Le participant définit son profil de leader et clarifie la vision de son projet professionnelLe participant construit peu à peu les prochaines étapes de son parcoursIl met en place un plan d'actions pour construire avec son environnement une stratégie de mobilité efficace

Format :Un accompagnement de 14h ( 2 tripartites + 4 ou 5 séances de 2 à 3h)

3.10 Construire son projet professionnel

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3.11 Le mentoring digital

La maîtrise des technologies mobiles est l’une des deux compétences les plus importantes dans le cadre de la transformation digitale de l’entreprise, mais 80 % font face à un manque de telles compétences

Des enjeux pour l’ensemble des collaborateurs et des organisations : Maitriser les outils/technologies numériques et leurs enjeux businessApprendre à manager son e-reputation et nourrir la marque employeurEtre plus agile, apprendre plus vite et rester en avance sur les tendances de son marchéSortir du clivage « générationnel » qui veut que seuls les Millennials comprennent le numérique Se familiariser avec les nouvelles façons de travailler : travail à distance, collaboration en réseau, leadership collaboratif etc…

Modalités : 5 sessions de mentoring de deux heures à raison d’une par mois environ Une consultante issue de la Génération Y, pédagogue et experte des réseaux sociaux

Pour une acculturation au numérique

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4. Ils nous font confiance

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