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Journée de recherche « Innovation organisationnelle » du 28/01/2008 8h30 : Accueil des participants 9h00 : Mot de bienvenue 9h15 : M. Norbert ALTER (Directeur du CERSO, Paris Dauphine) : Pourquoi l’innovation organisationnelle ? 10h15-11h15 : Séance plénière animée par M. Alain ROGER (IAE Lyon) et M. Jean Louis MAGAKIAN (ESC Saint Etienne) : Caractériser l’innovation organisationnelle « Un modèle de gestion de l’ambidextrie : Innovation d’exploitation interne et coopération d’exploitation », C. NEY, V. FAVRE-BONTE et C. BARET (IAE Lyon, Université de Savoie) « L’innovation organisationnelle : une variété des déclencheurs, une richesse combinatoire des paramètres de conception et une grande diversité des modèles », N. RAVIDAT (Université Descartes Paris V) 11h15-11h30 : Pause café 11h30-12h45 : Atelier 1 : Innovation, design et créativité Animateur : à définir «L’innovation organisationnelle et les activités du design : cadre théorique», M. CHOUKI (Université Paris X Nanterre) «Innovation organisationnelle et créativité», O. LELORIEUX (IAE Lyon) Atelier 2 : La dimension technologique dans le domaine de l’innovation organisationnelle Animateur : à définir «Innovation organisationnelle vue comme une composante de l’innovation globale», E. MERCIER-LAURENT (IAE Lyon) «Convergence technologique et formes de prise en compte organisationnelles», A. ALOUI et N. KHOUNI (IAE Lyon) 14h-15h45 : 15h45-16h : Pause café 16h-17h15 : Atelier 5 : Diffusion de l’innovation organisationnelle Animateur : à définir « La diffusion d’une innovation technique dans le milieu agricole : une approche d’innovation paysanne », S. HABHAB (ESC La Rochelle – Université de Poitiers) « Possibilités et contraintes de l’évaluation d’une action innovante », P. LIEVRE et V. CHANUT (Université d’Auvergne) Atelier 6 : Innovation organisationnelle en contextes spécifiques Animateur : à définir « Modes de coordination au sein de réseaux d’innovation », E. GARDET et C. MOTHE (IREGE Université de Savoie) « Innovation organisationnelle et gouvernance des groupes : le cas de la mise en place des SAS (Société par Actions Simplifiée) pour les filiales à 100% », J-B. CARTIER (IAE Lyon) 17h15-17h45 : Conclusion Atelier 3 : Innovation organisationnelle et pratiques managériales Animateur : à définir « L’hybridation comme une nouvelle pratique organisationnelle au sein des multinationales », D. YAHIAOUI et H. CHEBBI (IAE Lyon) « Organizational innovation management : when is a best practice not best for practice», C. BALDY-NGAYO (HEC Paris) « The impact of management on innovation », S. BRION et C. MOTHE (IREGE, Université de Savoie) Atelier 4 : Déterminants de l’innovation organisationnelle Animateur : à définir « Quelles approches managériales peuvent favoriser l’innovation stratégique ? », A. ASSELINEAU (ESC Clermont Ferrand) L’innovation organisationnelle par sérenpidité : Le cas du Ninkasi, A. ASQUIN (IAE Lyon) « Parcours d’innovateurs : comment devient on innovateur ? », F. CHEVALIER et I. MICAELLI (HEC Paris) « Le modèle d’organisation par projets et la mise en place des conditions de l’innovation : une étude de cas dans le secteur spatial », S. DARMAGNAC (Université de Toulouse1) 12h45-14h : Pause déjeuner

Innovation organisationnelle 2008

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Page 1: Innovation organisationnelle 2008

Journée de recherche « Innovation organisationnelle » du 28/01/2008

8h30 : Accueil des participants 9h00 : Mot de bienvenue 9h15 : M. Norbert ALTER (Directeur du CERSO, Paris Dauphine) :

Pourquoi l’innovation organisationnelle ?

10h15-11h15 : Séance plénière animée par M. Alain ROGER (IAE Lyon) et M. Jean Louis MAGAKIAN (ESC Saint Etienne) :

Caractériser l’innovation organisationnelle

• « Un modèle de gestion de l’ambidextrie : Innovation d’exploitation interne et

coopération d’exploitation », C. NEY, V. FAVRE-BONTE et C. BARET (IAE Lyon, Université de Savoie)

• « L’innovation organisationnelle : une variété des déclencheurs, une richesse combinatoire des paramètres de conception et une grande diversité des modèles », N. RAVIDAT (Université Descartes Paris V)

11h15-11h30 : Pause café 11h30-12h45 :

Atelier 1 : Innovation, design et créativité

Animateur : à définir «L’innovation organisationnelle et les activités du design : cadre théorique», M. CHOUKI (Université Paris X Nanterre) «Innovation organisationnelle et créativité», O. LELORIEUX (IAE Lyon)

Atelier 2 : La dimension technologique dans le domaine de

l’innovation organisationnelle Animateur : à définir «Innovation organisationnelle vue comme une composante de l’innovation globale», E. MERCIER-LAURENT (IAE Lyon) «Convergence technologique et formes de prise en compte organisationnelles», A. ALOUI et N. KHOUNI (IAE Lyon)

14h-15h45 :

15h45-16h : Pause café 16h-17h15 : Atelier 5 : Diffusion de l’innovation

organisationnelle Animateur : à définir « La diffusion d’une innovation technique dans le milieu agricole : une approche d’innovation paysanne », S. HABHAB (ESC La Rochelle – Université de Poitiers) « Possibilités et contraintes de l’évaluation d’une action innovante », P. LIEVRE et V. CHANUT (Université d’Auvergne)

Atelier 6 : Innovation organisationnelle en contextes spécifiques

Animateur : à définir « Modes de coordination au sein de réseaux d’innovation », E. GARDET et C. MOTHE (IREGE Université de Savoie) « Innovation organisationnelle et gouvernance des groupes : le cas de la mise en place des SAS (Société par Actions Simplifiée) pour les filiales à 100% », J-B. CARTIER (IAE Lyon)

17h15-17h45 : Conclusion

Atelier 3 : Innovation organisationnelle et pratiques

managériales Animateur : à définir « L’hybridation comme une nouvelle pratique organisationnelle au sein des multinationales », D. YAHIAOUI et H. CHEBBI (IAE Lyon) « Organizational innovation management : when is a best practice not best for practice», C. BALDY-NGAYO (HEC Paris) « The impact of management on innovation », S. BRION et C. MOTHE (IREGE, Université de Savoie)

Atelier 4 : Déterminants de l’innovation organisationnelle

Animateur : à définir « Quelles approches managériales peuvent favoriser l’innovation stratégique ? », A. ASSELINEAU (ESC Clermont Ferrand) L’innovation organisationnelle par sérenpidité : Le cas du Ninkasi, A. ASQUIN (IAE Lyon) « Parcours d’innovateurs : comment devient on innovateur ? », F. CHEVALIER et I. MICAELLI (HEC Paris) « Le modèle d’organisation par projets et la mise en place des conditions de l’innovation : une étude de cas dans le secteur spatial », S. DARMAGNAC (Université de Toulouse1)

12h45-14h : Pause déjeuner