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Le BTP vit sa pire crise depuis la guerre, face à la concurrence de géants d’envergure mondiale. Comment une PME régionale peut-elle survivre grâce au lean ? Découvrez le témoignage très éclairant de Jean-Baptiste Bouthillon de Paris Ouest Construction au Lean Summit France 2014.
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Copyright © Institut Lean France 2013
4e Lean Summit - 1er et 2 avril 2014, Lyon
Le Lean dans la crise
Par Jean-Baptiste Bouthillon
PDG – Paris-Ouest Construction
Paris-Ouest Construction
• Entreprise générale de bâtiment
• Constructeur de logements en Ile-de-France
• Créée par mon grand-père en 1945
• 300 collaborateurs
• CA 100 M€
1945
Paris-Ouest Construction
• Entreprise générale de bâtiment
• Constructeur de logements en Ile-de-France
• Créée par mon grand-père en 1945
• 300 collaborateurs
• CA 100 M€
Le lean dans la crise
Le lean dans la crise
2007 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2014
Freddy Mac Fannie Mae
Lehman Brothers
Le lean dans la crise
2007 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2014
Freddy Mac Fannie Mae
Lehman Brothers
6 mois
Logements commencés en France
2007 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2014
Freddy Mac Fannie Mae
Lehman Brothers
466 k
332 k
Le lean dans la crise
2007 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2014
Freddy Mac Fannie Mae
Lehman Brothers
6 mois
Baisse des prix
Hausse concurrence
Le lean dans la crise
2007 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2014
0
5
10
15
Défaillances de sous-traitants
2007 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2014
0
20
40
60
80
100
Chiffre d’affaires
2007 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2014
0
20
40
60
80
100
Chiffre d’affaires
2007 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2014
0
10
20
30
trésorerie
2007 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2014
Le lean dans la crise
• Que pouvons-nous faire ?
Que pouvons-nous faire ?
• Ne pas faire :
– Couper les dépenses
– Challenger les autres
– Chercher d’autres marchés
Que pouvons-nous faire ?
• Développer les collaborateurs
• Renforcer le travail en équipe
• Innover
Développer les collaborateurs
• Planning des dates clefs
• Résolution de problèmes
• Cahiers noirs
Planning des dates clefs
Planning des dates clefs
Résolution de problèmes
Cahiers noirs
Renforcer le travail en équipe
• Petits déj.
• Tableaux kaizen
• 3 questions
Petits dej.
Tableaux kaizen
3 questions
3 questions
• Que devons-nous apprendre ?
• Qu’est-ce qu’il ne faut surtout pas rater ?
• A quoi le client est-il particulièrement sensible ?
Le lean dans la crise
• Innover
Innover
LES ENJEUX :
• Réduire les consommations énergétiques et GES
• Mieux répondre à la norme handicapés
Innover
OBJECTIFS :
• Gagner 20% sur les consommations
• Utiliser des techniques maîtrisées et économiques
• Fiabilité et simplicité d’entretien
optimum énergétique
Innover
CHOIX TECHNIQUES :
• Rupteurs thermiques
• Pompe à chaleur sur VMC
• Récupération de chaleur sur les eaux grises
• Excellente perméabilité à l’air
Consommations : 49,4 kWh/m²/an (-30%)
Surcoût : 2 à 3%
Innover
• Début des travaux : avril 2013
• Livraison : 1er juillet 2014
Innover
• Photo
www.cosyathome.fr
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45
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