Dossier de production

PERFORMANCE DURABLE

Comment sont prises les décisions dans une entreprise sans

hiérarchie ?

Groupe 5 : 1. Agathe LELOUP

2. Morgane GILLI

3. Jeremy MOLES

4. Sébastien FORS

5. Kévin PAULUS

I. Contenu

1. Découpage du reportage

- Introduction

- Rédaction de la question microtrot

- Rédaction des questions ITV

2. Rédaction des fiches journalistes

3. Fiche suivi des contacts

II. Organisation

1. Fiche de contacts : équipe technique, personnes ressources, invités

2. Fiche de poste

3. Liste du matériel

4. Planning de tournage

5. Autorisation de tournage

6. Cession de droit d’image

1. Contenu :

Sujet : Le Management sans hiérarchie.

Question centrale : Comment sont prises les décisions dans une entreprise sans hiérarchie ?

Public : Tout public désireux d’en savoir un peu plus sur un style de management novateur, le

management sans hiérarchie. Notre vidéo s’adresse autant aux entrepreneurs, qu’aux dirigeants de

PME qu’aux étudiants ayant soif d’apprendre.

Traitement : Nous traiterons le sujet sous un angle d’analyse. Partons du principe que nous,

étudiants en école de commerce, sommes sceptiques sur le fait qu’une entreprise puisse fonctionner

sans manager, sans chef. C’est pourquoi, à travers ce reportage, au-delà d’une simple analyse de ce

style de management, nous essaierons de nous persuader nous même.

Résumé : Etudiants en Ecole Supérieure de Commerce, nos études nous forment au métier de

Manager. La théorie et nos expériences passées nous ont toujours appris qu’un leader est

indispensable au sein d’une équipe pour qu’elle performe. En ce sens, la question que nous nous

posons est de savoir comment, dans une société comme la notre, et avec toutes les règles qu’elles

comportent, une entreprise peut-elle fonctionner sans hiérarchie, sans « chef » ? Et de ce fait,

comment prend-on les décisions dans une entreprise sans hiérarchie ?

Ce reportage a pour objectif de faire découvrir un style de management novateur, d’expliquer les

clés du succès, de présenter des exemples concrets et des résultats probants. Conscients de notre

propre scepticisme et du doute ambiant vis-à-vis de cette technique, ce documentaire va vous

persuader et nous aussi!

Découpage du reportage :

Numéro de plan Description

Plan 1 : Introduction

La journaliste prendra la parole et définira théoriquement le management sans hiérarchie. La voix off s’appuiera sur un organigramme d’une entreprise type (organisation verticale) et sur celui d’une entreprise sans hiérarchie (organisation horizontale). A la suite de cette définition, en tant qu’étudiante en école de commerce, la journaliste développera son point de vue sceptique vis-à-vis de cette technique, dans un premier temps par rapport à ses connaissances scolaires, et plus généralement par rapport au fait qu’il y ait toujours eu un leader dans une équipe.

Plan 2 : Micro trot 1 auprès d’étudiants en école de commerce à SKEMA BUSINESS SCHOOL – Sophia Antipolis

Nous avons décidé de poser les mêmes questions à 3 cibles différentes (étudiants, professionnels, personnes « lambda ») afin d’avoir 3 points de vue différents vis-à-vis de ce style de management et donc une vision plus élargie et globale de cette technique.

Question 1 : Pour vous, le management sans hiérarchie, c’est quoi ? Question 2 : Pensez-vous qu’une entreprise adoptant ce style de management, c’est-à-dire sans véritable « chef » peut fonctionner ?

Plan 3: Micro trot 2 auprès de professionnels sur le site de Sophia Antipolis

Question 1 : Pour vous, le management sans hiérarchie, c’est quoi ? Question 2 : Pensez-vous qu’une entreprise adoptant ce style de management, c’est-à-dire « sans chef » peut fonctionner ?

Plan 4: Micro trot 3 auprès de personnes « lambda » rencontrées dans la rue

Question 1 : Pour vous, le management sans hiérarchie, c’est quoi ? Question 2 : Pensez-vous qu’une entreprise adoptant ce style de management, c’est-à-dire « sans chef » peut fonctionner ?

Plan 5 : ITV maître

Les questions que nous souhaitons poser à un représentant de l’entreprise FAVI sont les suivantes : Question 1 : Si vous deviez définir votre style de management, comment décririez vous son fonctionnement ? Question 2 : Comment sont fixés les objectifs ? Question 3 : Comment gérer les divergences d’opinion vis-à-vis d’un projet ? Ou dans un moment de crise ? Question 4 : Comment fonctionne le système de rémunération si tout le monde est au même niveau ? Question 5 : Au final, qui prend les décisions ? Et comment sont elles prises ? Question 6 : N’existe-t-il qu’une façon ou avez-vous développé plusieurs techniques que vous avez ensuite améliorées sur le « tas » ? Question 7 : Pour vous, ce système de gestion d’entreprise, c’est l’avenir ?

Plan 6 : Coupe 1

La coupe 1 se fera avant la première question de l’interview, afin de présenter l’entreprise FAVI, son historique, son effectif… Nous allons justifier notre choix d’entreprise à la suite de cette présentation. Puis nous finirons par présenter la personne qui nous accueille et qui va répondre à notre interview.

Plan 7 : Coupe 2

A la suite de la réponse à la première question de l’interviewé, nous présenterons un schéma expliquant explicitement et simplement ce mode de fonctionnement.

Plan 8 : Coupe 3

A la suite de la réponse à la question 3, nous aurons filmé au préalable lors du microtrot une personne lambda s’interrogeant sur le mode de rémunération.

Nous passerons la séquence en guise d’énoncé de la question 4.

Plan 9 : Coupe 4

A la suite de la réponse à la question 4, la journaliste tournera une séquence seule en introduisant la question principale qu’elle va poser, à savoir qui prend les décisions au sein d’une structure comme celle là.

Plan 10 : Coupe 5

A la suite de la réponse à la question 6, une voix off viendra synthétiser l’interview et amorcer la dernière question au sujet de l’avenir.

Plan 11 : Conclusion

La conclusion sera composée de 2 parties : - Une première partie avec plusieurs présentations d’entreprise pratiquant ce style de management, ailleurs en France ou dans le monde, avec peu ou beaucoup de salariés. - La deuxième partie exposera le mot de la fin et la phrase finale prouvant que ce style de management évolue de façon pérenne et que beaucoup de spécialistes continuent d’en parler (liens avec des livres, des publications…)

2. Organisation :

Fiche de contacts : équipe technique, personnes ressources, invités

Prénom Nom Téléphone Mail

Agathe LELOUP agathe.leloup@skema.edu

Morgane GILLI 07 71 20 66 29 morgane.gilli@skema.edu

Jeremy MOLES 06 60 24 91 83 jeremy.moles@skema.edu

Sébastien FORS 06 34 09 14 60 sebastien.fors@skema.edu

Kévin PAULUS kevin.paulus@skema.edu

Représentant de FAVI Négociation du RDV interview en cours

Les étudiants de SKEMA BUSINESS SCHOOL

Les professionnels rencontrés à Sophia Antipolis

Les personnes lambda rencontrées dans la rue

Fiche de poste :

Description Nom

Cadreur Morgane GILLI

Son Kévin PAULUS

Chargé de production Sébastien FORS

Journaliste Agathe LELOUP

Making of (caméra) Jeremy MOLES

Making of (journaliste) Agathe LELOUP

Photo Morgane GILLI

Liste du matériel :

Description Pris Rendu

Appareil photo CANON 1100D A Morgane

Micro En collaboration avec la Skem Bank

Trépied pour stabiliser l’appareil photo

En collaboration avec la Skem Bank

Ordinateur pour l’utilisation de Skype

Le notre

Planning de tournage :

Horaire Lieu de RDV Tournage (n° de plan)

12/11 Matinée Hauteurs de Sophia Antipolis Plan 1 et 11

12/11 Midi SKEMA BUSINESS SCHOOL Plan 2

12/11 Fin de journée Sorties des bureaux de Sophia Antipolis

Plan 3

12/11 Après-midi Dans la rue, au cœur de Cannes Plan 4

Date à confirmer Dans les bureaux de l’entreprise FAVI

Plan 5

Date à confirmer Dans les bureaux de FAVI Plan 9