• Recherche-action Chaire du capital humain et de la performance globale
  • Pourquoi mesurer le capital humain ? Piloter son capital humain c’est une dynamique stratégique et transversale de création de la valeur pour l’organisation et ses collaborateurs au service d’une meilleure performance. Un levier de création de valeur partagée Mettre en place une démarche innovante de mesure du capital humain permettant de mieux identifier les facteurs et les leviers de performance de votre organisation. Dy na mi qu e d e c ha ng em en t e t d ’in no va tio n Témoignage - Jean-Charles RINN, ADAM, PDG Cette démarche, au-delà d’un aspect très opérationnel qui a amené à la création d’une mutuelle d’entreprise, d’un système d’intéressement sur les bénéfices et d’ateliers collaboratifs, a permis d’impulser chez ADAM un projet structuré d’amélioration continue. Il serait par ailleurs souhaitable qu’il existe pour les PME des dispositifs d’appui à l’innovation sociale ou que cette dimension soit davantage présente dans les débats d’une manière générale. Enrichir les outils de pilotage Rendre plus visible la stratégie fondée sur le capital humain Levier d’amélioration continue Avantage concurrentiel Le capital humain dispose aujourd’hui de plusieurs définitions, dont celle de l’IIRC (International Integrated Reporting Committee) élaborée depuis peu. Il s’agit d’un actif immatériel, à gérer en cohérence avec la stratégie poursuivie par l’organisation. Ses trois principales composantes correspondent aux compétences mobilisables en interne et en externe, à l’attitude des employés et à leur degré de créativité. Un concept à définir Augmenter la productivité Création de valeur Améliorer le climat social Démarche socialement responsable Optimiser l’image de l’organisation Accroître l’attractivité
  • Une démarche de recherche au cœur de l’organisation Comment ? Recueil des données qualitatives auprès de l’ensemble des collaborateurs à partir de questionnaires anonymes Tableau de bord / Thématiques / Tendances De l’organisation dans le temps Vis-à-vis d’autres organisations Une mesure à renouveler régulièrement afin d’en suivre les évolutions r éa lis at io n : f on da tio n Bo rd ea ux U ni ve rs ité , 10 -2 01 4 IDENTIFIER les enjeux clés de l’organisation ANALYSER les résultats avec l’intervention d’un tiers indépendant COMPARER dans le temps et avec d’autres organisations MESURER le capital humain à partir de l’opinion exprimée par les employés et les dirigeants Identifier Appréciation des spécificités du secteur et de l’organisation Mesurer Analyser Traitement quantitatif et qualitatif des données Comparer Résultats Évaluation du capital humain Démarche de diagnostic organisationnel
  • en savoir plus et contact Stéphane TRÉBUCQ - T 33(0)6 63 68 60 40 - stephane.trebucq@u-bordeaux.fr Cathel BOUSQUET - T 33(0)5 40 00 67 56 - cathel.bousquet@univ-bordeaux.fr www.fondation.univ-bordeaux.fr - onglet > "Réalisations" > "les chaires" > "Capital humain" université de Bordeaux Stéphane TRÉBUCQ IAE - IRGO, titulaire de la chaire Anne GOUJON BELGHIT IAE - IRGO, suppléante de la chaire Yannick LUNG vice-président Recherche Jean-François TRINQUECOSTE IAE - IRGO, directeur de l’IRGO Observatoire de l’Immatériel Jérémie FÉNICHEL secrétaire général fondation Bordeaux Université Cathel BOUSQUET responsable des opérations Comité de pilotage Conseil scientifique Charles-Henri d’ARCIMOLES Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne Luca AVALLONE consultant, Tessares Conseil Olivier COURET-DELÈGUE université de Bordeaux, IAE Jérémie FÉNICHEL Observatoire de l’Immatériel Michel FOURMY consultant, Michel Fourmy Conseil Anne GOUJON BELGHIT IAE - IRGO, suppléante de la chaire Olivier HERRBACH université de Bordeaux, IAE - IRGO Bruno LOUVIGNY consultant, ALCADE Management Valéry LUCAS-LECLIN consultant Hélène RAMBAUD consultante, Rambaud Conseil Stéphane TRÉBUCQ IAE - IRGO, titulaire de la chaire IAE Bordeaux - Institut d’Administration des Entreprises, école universitaire de management IRGO - Institut de Recherche en Gestion des Organisations Cette chaire a été créée pour proposer aux organisations une démarche et une mesure opérationnelle du pilotage de leur capital humain. Elle a pour ambition d’accompagner les acteurs locaux et nationaux, afin d’améliorer la mesure des impacts de la gestion du capital humain. Les modalités de collaboration proposées sont volontairement de courte durée, et dans un budget adapté à la taille de l’organisation. La collaboration d’acteurs complémentaires La chaire réunit des professionnels et des enseignants-chercheurs afin de garantir une démarche scientifique. La chaire "Capital humain" fondation et mécènes chercheurs consultants entreprises et organisations partenaires Une chaire a pour objectif de répondre aux missions d’intérêt général des établissements du site universitaire bordelais en développant des actions de recherche, de formation, de diffusion des savoirs et d’internationalisation. La chaire "Capital humain" est soutenue par plusieurs donateurs (Groupe Altrad, Observatoire de l’Immatériel) dans le cadre d’une convention pluriannuelle. Qu’est-ce qu’une chaire ?
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  • Recherche-action Chaire du capital humain et de la performance globale
  • Pourquoi mesurer le capital humain ? Piloter son capital humain c’est une dynamique stratégique et transversale de création de la valeur pour l’organisation et ses collaborateurs au service d’une meilleure performance. Un levier de création de valeur partagée Mettre en place une démarche innovante de mesure du capital humain permettant de mieux identifier les facteurs et les leviers de performance de votre organisation. Dy na mi qu e d e c ha ng em en t e t d ’in no va tio n Témoignage - Jean-Charles RINN, ADAM, PDG Cette démarche, au-delà d’un aspect très opérationnel qui a amené à la création d’une mutuelle d’entreprise, d’un système d’intéressement sur les bénéfices et d’ateliers collaboratifs, a permis d’impulser chez ADAM un projet structuré d’amélioration continue. Il serait par ailleurs souhaitable qu’il existe pour les PME des dispositifs d’appui à l’innovation sociale ou que cette dimension soit davantage présente dans les débats d’une manière générale. Enrichir les outils de pilotage Rendre plus visible la stratégie fondée sur le capital humain Levier d’amélioration continue Avantage concurrentiel Le capital humain dispose aujourd’hui de plusieurs définitions, dont celle de l’IIRC (International Integrated Reporting Committee) élaborée depuis peu. Il s’agit d’un actif immatériel, à gérer en cohérence avec la stratégie poursuivie par l’organisation. Ses trois principales composantes correspondent aux compétences mobilisables en interne et en externe, à l’attitude des employés et à leur degré de créativité. Un concept à définir Augmenter la productivité Création de valeur Améliorer le climat social Démarche socialement responsable Optimiser l’image de l’organisation Accroître l’attractivité
  • Une démarche de recherche au cœur de l’organisation Comment ? Recueil des données qualitatives auprès de l’ensemble des collaborateurs à partir de questionnaires anonymes Tableau de bord / Thématiques / Tendances De l’organisation dans le temps Vis-à-vis d’autres organisations Une mesure à renouveler régulièrement afin d’en suivre les évolutions r éa lis at io n : f on da tio n Bo rd ea ux U ni ve rs ité , 10 -2 01 4 IDENTIFIER les enjeux clés de l’organisation ANALYSER les résultats avec l’intervention d’un tiers indépendant COMPARER dans le temps et avec d’autres organisations MESURER le capital humain à partir de l’opinion exprimée par les employés et les dirigeants Identifier Appréciation des spécificités du secteur et de l’organisation Mesurer Analyser Traitement quantitatif et qualitatif des données Comparer Résultats Évaluation du capital humain Démarche de diagnostic organisationnel
  • en savoir plus et contact Stéphane TRÉBUCQ - T 33(0)6 63 68 60 40 - stephane.trebucq@u-bordeaux.fr Cathel BOUSQUET - T 33(0)5 40 00 67 56 - cathel.bousquet@univ-bordeaux.fr www.fondation.univ-bordeaux.fr - onglet > "Réalisations" > "les chaires" > "Capital humain" université de Bordeaux Stéphane TRÉBUCQ IAE - IRGO, titulaire de la chaire Anne GOUJON BELGHIT IAE - IRGO, suppléante de la chaire Yannick LUNG vice-président Recherche Jean-François TRINQUECOSTE IAE - IRGO, directeur de l’IRGO Observatoire de l’Immatériel Jérémie FÉNICHEL secrétaire général fondation Bordeaux Université Cathel BOUSQUET responsable des opérations Comité de pilotage Conseil scientifique Charles-Henri d’ARCIMOLES Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne Luca AVALLONE consultant, Tessares Conseil Olivier COURET-DELÈGUE université de Bordeaux, IAE Jérémie FÉNICHEL Observatoire de l’Immatériel Michel FOURMY consultant, Michel Fourmy Conseil Anne GOUJON BELGHIT IAE - IRGO, suppléante de la chaire Olivier HERRBACH université de Bordeaux, IAE - IRGO Bruno LOUVIGNY consultant, ALCADE Management Valéry LUCAS-LECLIN consultant Hélène RAMBAUD consultante, Rambaud Conseil Stéphane TRÉBUCQ IAE - IRGO, titulaire de la chaire IAE Bordeaux - Institut d’Administration des Entreprises, école universitaire de management IRGO - Institut de Recherche en Gestion des Organisations Cette chaire a été créée pour proposer aux organisations une démarche et une mesure opérationnelle du pilotage de leur capital humain. Elle a pour ambition d’accompagner les acteurs locaux et nationaux, afin d’améliorer la mesure des impacts de la gestion du capital humain. Les modalités de collaboration proposées sont volontairement de courte durée, et dans un budget adapté à la taille de l’organisation. La collaboration d’acteurs complémentaires La chaire réunit des professionnels et des enseignants-chercheurs afin de garantir une démarche scientifique. La chaire "Capital humain" fondation et mécènes chercheurs consultants entreprises et organisations partenaires Une chaire a pour objectif de répondre aux missions d’intérêt général des établissements du site universitaire bordelais en développant des actions de recherche, de formation, de diffusion des savoirs et d’internationalisation. La chaire "Capital humain" est soutenue par plusieurs donateurs (Groupe Altrad, Observatoire de l’Immatériel) dans le cadre d’une convention pluriannuelle. Qu’est-ce qu’une chaire ?
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