Jeudi 8 octobre

L’entrepreneuriat journalistique : entre créativité et innovation professionnelle.

Patrick Séverin, Journaliste | Instants Productions David Leloup, Journaliste | Médor Damien VanAchter, Mediacker, Journaliste entrepreneur | IHECS

Liege Creative, en partenariat avec :

Votre magazine coopératif d’enquêtes et de récits

LIEGE CREATIVE - 8 octobre 2015

CONTEXTE

• Crise de la presse • Tyrannie du format court • Journalistes freelance mal payés • Rémunérés au signe (pas au contenu ni au temps)

• Très peu d’enquêtes (or valeur ajoutée maximale)

• Rôle sociétal du journaliste oublié (4e pouvoir)

CONTEXTE

THINK TANK

• Première réunion : août 2012 • 3 ans de gestation • Axes : o Plan financier? o Structure juridique? o Place des lecteurs? o Conditions de travail des producteurs de sens? o Nouveau processus journalistique?

NOTRE SOLUTION (1/5) Côté salle à manger…

• Un trimestriel papier et numérique

• 15€ par numéro (17€ en librairie)

• 4 numéros par an • Deep journalism : le temps d’enquêter

• Transparence du plan financier

• Un ADN en 7 points

NOTRE SOLUTION (2/5) Côté salle à manger

Belge

Inventeur

Spéléologue Libre

Enthousiaste

Perfectible

Digne

NOTRE SOLUTION (3/5) Côté salle à manger Au menu de chaque numéro :

• Des enquêtes (46 pages, soit 35% du magazine) • Du reportage • Un portrait • Un portfolio photo / de la BD • Un entretien au long cours • Une traduction d’un article flamand • Des rubriques (politique, sexe, copyright, data, culture, lobbying)

NOTRE SOLUTION (4/5) Côté cuisine

• Une coopérative de lecteurs (2 coopérateurs en réunion de rédaction)

• Logiciels libres, outils partagés

• Couple journaliste/auteur visuel

• Peer-reviewing

• Rédaction en chef tournante

Notre solution (5/5)

• Tarifs AJP +25% +50% +75% +100% • Budget annuel = 226.452€ • 68% pour les «producteurs de sens» • Pub (critères) = 10% du budget max.

Côté cuisine

NOUS SOUTENIR (1/2)

• 4 numéros chez vous • N° 1 : novembre 2015

• Coopérative à finalité sociale • Copropriétaire de Médor • Vote en assemblée générale

• KissKissBankBank • Maquette n°1 + site web

NOUS SOUTENIR (2/2)

• Publicité choisie, pas subie

• Des produits, des événements méritent d’être promus

Une page de pub = 1.920€ HTVA

• 1.435 préabonnés • 580 coopérateurs • 15.116 parts vendues • +10k€ de dons

Médor aujourd’hui…

c’est déjà…

Médor est… -soucieux de son impact social: partenariat avec article 27, édition en logiciels libres, publicité choisie selon des critères éthiques, attention particulière au choix des partenaires et sous-traitants (routage par l'ETA Nos Pilifs, vente dans les Magasins du Monde Oxfam, livraisons par Bubble post), etc.

FINALITé sociale (1/4)

Médor est… -respectueux de l’environnement: distribution en vélo et voiture électrique chaque fois que possible, papier et enveloppes FSC, etc.

FINALITé sociale (2/4)

Médor est… -soucieux de sa gouvernance: société coopérative à Finalité Sociale agrée par le Conseil National de la Coopération, rémunérations dignes et permettant le temps nécessaire au travail de qualité, accompagnement des producteurs de sens, structure participative, rôle tournants, attention au genre, processus d'amélioration continue, etc.

FINALITé sociale (3/4)

Médor est… - économiquement durable: plan financier sur 3 ans, indépendance, prise en charge de la trésorerie pour les points de vente, inscription dans le réseau économique local, transparence, seul média ayant le label Financité de finance éthique, comptes chez Triodos, etc.

FINALITé sociale (4/4)

Merci !

Et rendez-vous le 20 novembre

dans votre boîte aux lettres ou en librairie

www.medor.coop medor@medor.coop

NOTRE OFFRE NUMERIQUE

• Toujours en développement • 100 % de Médor « numérisé » (html-to-print) • Achat à la pièce : 6 ou 7 € l’enquête ? • Enrichie par rapport au papier (bonus, boîtes

noires, multimédia, data, interactivité, works in progress)

MÉDOR ET 24H01

Chez Médor : • 100 % de journalisme : o pas de fiction, de littérature o les fondateurs sont des journalistes o investigation comme core business

• Sujets 100 % belges • Refus du bénévolat • Rédaction en chef tournante • Peer review des articles • Plan financier sur deux ans, pas sur trois mois