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Réalisation des prestations de planification, de pilotage, de suivi et d’assistance à la mise en œuvre des plans d’action définis dans le cadre du Plan de Développement de la Région de l’Oriental La valorisation du SIBE de Beni Snassen Mars 2012 Ministère de l’Intérieur Wilaya de la Région de l’Oriental Conseil Régional de l’Oriental

Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Stratégie de la région de l'oriental pour le développement éco-durable de Beni Snassen.

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Réalisation des prestations de planification, de pilotage, de suivi et d’assistance à la mise en œuvre des plans d’action définis dans le cadre du Plan de Développement de la Région de l’Oriental

La valorisation du SIBE de Beni Snassen

Mars 2012

Ministère de l’IntérieurWilaya de la Région de l’OrientalConseil Régional de l’Oriental

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En 2010, le Conseil Régional de l’Oriental a élaboré une stratégie ambitieuse pour poursuivre le développement de la région

Enjeux du territoire Oriental

• Fixer les populations

- Renforcer l’attrait du territoire pour l’ensemble des citoyens

- Ralentir, voire freiner l’exode rurale, en offrant aux habitants des zones rurales la possibilité de mener une vie décente

• Développer l’activité et l’emploi

- Renforcer la compétitivité économique, notamment en accompagnant l’émergence de pôles de compétitivité

- Mieux anticiper les mutations économiques, en soutenant les acteurs territoriaux qui y sont confrontés

- Assurer la cohésion et l’équilibre entre les territoires, en conservant une réelle solidarité au profit des territoires défavorisés

Une vision partagée et pragmatique qui répond aux enjeux du territoire

Page 3: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Cette stratégie territoriale cohérente est articulée autour de deux axes forts

Un objectif global clair et ambitieux

L’Oriental, première Eco Région du Royaume, un territoire attractif pour vivre, visiter et investir

Une stratégie articulée autour de deux axes forts

Obj

ectif

s st

raté

giqu

es • Améliorer les conditions de vie de tous les citoyens : accès aux infrastructures de base, à un système éducatif et à une offre de soin de qualité

• Favoriser leur épanouissement : cadre de vie agréable (culture, sport, etc.) et identité régionale renforcée

• Mettre en place les pré requis nécessaires à la création et au développement des entreprises - notamment PME-PMI - en termes de :

– Infrastructures (routes, zones d’activités économiques, télécoms, etc.)

– Ressources humaines

– Climat général des affaires

L’Oriental, un territoire où il fait bon vivre L’Oriental, un territoire compétitif

Citoyen Entreprise

Page 4: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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La Stratégie de Développement de la Région de l’Oriental regroupe 11 dossiers stratégiques pour réaliser les objectifs fixés

Généraliser l'accès aux services de base

Développer une offre de soins de qualité accessible à tous

Généraliser l’accès à l’enseignement et stimuler la

réussite scolaire

Favoriser le développement de la culture et du sport et en faciliter

l’accès au grand public

Préserver et valoriser les ressources naturelles

Accélérer le désenclavement de la Région

C.1

C.2

C.3

C.4

T.1

T.2

Doter la Région de tous les équipements structurants nécessaires

E.1

Créer un environnement favorable à l'investissement

E.2

Faire de l’agriculture un moteur de croissance

E.3

Développer une industrie valorisant pleinement les richesses locales

E.4

Enrichir et compléter l’offre touristique actuelle

E.5

L’Oriental, un territoire où il fait bon vivre L’Oriental, un territoire compétitif

Citoyen Entreprise

8

7

10

11

7

2

4

6

5

3

7

# Nombre de projets

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Le projet de valorisation du SIBE de Beni Snassen est concerné par 2 dossiers stratégiques

Généraliser l'accès aux services de base

Développer une offre de soins de qualité accessible à tous

Généraliser l’accès à l’enseignement et stimuler la réussite scolaire

Favoriser le développement de la culture et du sport et en faciliter l’accès au grand

public

Préserver et valoriser les ressources naturelles

Accélérer le désenclavement de la Région

C.1

C.2

C.3

C.4

T.1

T.2

Doter la Région de tous les équipements structurants nécessaires

E.1

Créer un environnement favorable à l'investissement

E.2

Faire de l’agriculture un moteur de croissance

E.3

Développer une industrie valorisant pleinement les richesses locales

E.4

Enrichir et compléter l’offre touristique actuelle

E.5

L’Oriental, un territoire où il fait bon vivre L’Oriental, un territoire compétitif

Citoyen Entreprise

8

7

10

11

7

2

4

6

5

3

7

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Enrichir et compléter l’offre touristique actuelle

Ambition pour la Région de l’Oriental

Chiffres clés 3 500 emploisEmplois

Investissement 900 millions de Dhs

Développement d’un tourisme de niche différencié

Projet de développement du tourisme culturel2

Programme de développement du tourisme de croisière3

Projet de développement du tourisme équin4

Projet de développement du tourisme oasien5

Projet de mise en place d’une structure d’appui au développement touristique dans la Région

6

Programme de développement de l'artisanat à fort contenu culturel

7

Projet de développement de l'éco-tourisme1

Valeur Ajoutée 530 millions de Dhs

Le dossier « enrichir et compléter l’offre touristique actuelle » prévoit 7 axes de développement

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Plan Régional de retenue des eaux1

Préserver et valoriser les ressources naturelles

Ambition pour la Région de l’Oriental

Gestion des ressources naturelles dans une optique de développement durable et de préservation du patrimoine naturel

Chiffres clés Investissement 11,1 milliards de Dhs

Programme de gestion, d’aménagement et de valorisation des espaces protégées (SIBE)

2

Programme de gestion, dépollution et exploitation de la ressource en eau

3

Programme de gestion, traitement et recyclage des déchets 4

Programme de reforestation et de lutte contre la désertification

5

Programme d'irrigation pour le secteur agricole6

Programme de sensibilisation et d’incitation pour l’efficacité énergétique

7

Le dossier « préserver et valoriser les ressources naturelles » prévoit également 7 axes de développement

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Sommaire

…Cependant, le site est peu valorisé aujourd’hui et souffre de l’absence d’un plan de gestion global et spécifique

Menaces et dysfonctionnements2

Concept de valorisation du SIBE

Notre ambition est de faire du SIBE de Beni Snassen un parc naturel écotouristique

3

Présentation des caractéristiques du SIBE de Beni Snassen1

Le SIBE de Beni Snassen dispose d’un patrimoine biogéographique remarquable…

Annexes4

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Sommaire

Présentation des caractéristiques du SIBE de Beni Snassen1

Le SIBE de Beni Snassen dispose d’un patrimoine biogéographique remarquable…

… Cependant, le site est peu valorisé aujourd’hui et souffre de l’absence d’un plan de gestion global et spécifique

Menaces et dysfonctionnements2

Concept de valorisation du SIBE

Notre ambition est de faire du SIBE de Beni Snassen un parc naturel écotouristique

3

Annexes4

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Le SIBE de Beni Snassen figure parmi les 11 SIBE de l’Oriental et se démarque au niveau national grâce à sa biodiversité remarquable et son intérêt préhistorique

SIBE littoral

1. Cap des 3 Fourches

2. Jbel Gourougou

3. Lagune de Nador

4. Embouchure de la Moulouya

12

3 4

41

2 3

5

1

SIBE continental

1. Barrage Mohammed V

2. Lalla Mimouna

3. Lalla Chafia

4. Jbel Chekhar

5. Jbel Krouz

SIBE préhistorique

1. Tafoughalt

SIBE de Beni Snassen(SIBE continental)

NB : Du fait de leur proximité, l’analyse du SIBE de Tafoughalt sera, dans le cadre de cette étude, intégrée à celle du SIBE Beni Snassen

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Le SIBE de Beni Snassen s’étend sur 6 750 hectares et se répartit sur les provinces de Berkane et d’Oujda à travers deux zones distinctes

Zone 1 Zone 2

Province

Commune rurale

Superficie (Ha)

Berkane Oujda

Boughriba, Tafoughalt,

Zegzel et Fezouane

Ain Sfa

6 150 600

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Les diagnostics réalisés pour qualifier le SIBE d’un point de vue écologique et paysager ont permis de mettre en lumière de fortes qualités patrimoniales

Les Monts Beni Snassen

La Vallée du Zegzel

La Grotte aux Pigeons

La Grotte du Chameau

La Flore

La Faune

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Les Monts Beni Snassen

■ Les Monts des Beni Snassen forment un circuit de 170 Km et sont composés de plusieurs massifs culminant à 1532 m au sommet du Jbel Ras Foughal

■ Ces massifs montagneux sont recouverts de formations forestièresde plus de 7 000 Ha composés essentiellement de thuya, de chêne vert et de pin d’Alep

■ Plusieurs villages sont dispersés dans ces massifs où la population, dense, vit de l'agriculture et de l'élevage

Page 14: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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La Vallée du Zegzel

■ La vallée du Zegzel est encaissée, avec des versants en falaises hautes et rapprochées

■ Elle comprend des ressources hydriques d’intérêt stratégiquepour la région, avec notamment deux principaux affluents : l’oued Zegzel et l’oued Moulay Idriss qui prennent naissance à Aïn Sfa au sud de Tafoughalt

■ Des vergers de néfliers et d’orangers sont dispersés de part et d’autre du lit de l’Oued Zegzel

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La Grotte aux Pigeons

■ La Grotte tire son nom du fait de la présence de nombreux pigeons qui s'y réfugient

■ Découverte en 1908 par un groupe d’archéologues marocains et étrangers, les fouilles ont depuis livré une importante industrie lithique et osseuse et les sépultures de 180 individus

■ L'exploration a montré que le premier homme de Tafoughalt a vécu entre 40.000 et 100.000 ans avant J.C et menait une vie de groupe. Il serait à l’origine des populations berbères actuelles

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La Grotte du Chameau

■ Son appellation vient de la montagne où elle se trouve et qui évoque vaguement la forme d'un Chameau

■ Elle présente deux entrées, l'une à 5 m au dessus de l'Oued, l'autre 25 m plus haut. C'est une grotte à 3 étages de galeries et son développement total est de 700 m environ

■ La grotte comprend 5 cavités principales qui se répartissent sur 3 niveaux (et donc 3 périodes différentes) et une rivière souterraine(active même en été) au niveau inférieur

■ Actuellement, la grotte n’est pas accessible au public compte tenu des travaux préalables à effectuer

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La Flore

■ Le SIBE abrite de nombreuses espèces de plantes

■ La structure de la flore se caractérise par le grand nombre d’espèces remarquables constituées principalement de formes médicinales ou culinaires

■ La richesse floristique du SIBE est évaluée à 152 espèces

Chiffres clés, Biodiversité et habitat naturel

Grottes

Iliçaie

Eau libre

Marais

Habitats

EndémiqueEuphorbia briquetii

RemarquableRicinus

communis

RareLavandula stoechas

Menacée Rhus

pentaphylla

Espèces

Endémiques

Espèces rares ou menacées

Espèces remarquables

Flore

152

19

38

95

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La Faune

■ Le SIBE de Béni Snassen héberge une population faunistique importante représentée par 35 espèces de mammifères, plus d’une centaine d’oiseaux et près de 25 espèces de reptiles et d’amphibiens

■ De plus en plus d’espèces animales sont en voie de disparition au sein du SIBE

Chiffres clés, Biodiversité et habitat naturel

Grottes

Milieux ouverts

Milieux frais

Sources chaudes

Habitats

Charcides

Caméléon Rubiette de Moussier

Elephantus roseti

Canis aureus

Faune

66

41

31

Espèces

Endémiques

Espèces rares ou menacées

Espèces remarquables

138

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Sommaire

…Cependant, le site est peu valorisé aujourd’hui et souffre de l’absence d’un plan de gestion global et spécifique

Menaces et dysfonctionnements2

Concept de valorisation du SIBE

Notre ambition est de faire du SIBE de Beni Snassen un parc naturel écotouristique

3

Présentation des caractéristiques du SIBE de Beni Snassen1

Le SIBE de Beni Snassen dispose d’un patrimoine biogéographique remarquable …

Annexes4

Page 20: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Le SIBE est pris dans un processus de dégradation causé par de mauvaises pratiques qui perturbent les écosystèmes et mettent en péril la diversité biologique

Mauvaises pratiques au sein du SIBE Conséquences

■ Existence d’une réserve provinciale de chasse (parcelle 76 d’une superficie d’environ 400 Ha) en contradiction évidente avec les objectifs du SIBE (en l’état actuel)

■ Braconnage

Bio

dive

rsité

fa

unis

tique ■ Disparition de

certaines espèces animales

■ Difficulté de maîtrise des sangliers

■ Prélèvement illicite des ressources

Bio

dive

rsité

flo

ristiq

ue

■ Dégâts liés aux sangliers

■ Disparition de certaines espèces végétales

■ Pression touristique forte et incontrôlée (pique niques sauvages, dépôts de déchets…)

■ Coupe et ramassage illégal de bois

■ Mise en culture des terres marginalesM

assi

f for

estie

r ■ Dégradation de la biodiversité

■ Nombre d’incendies en augmentation

■ Défrichement de la forêt

■ Forte demande hydrique avec captage des eaux de source et de l’oued mais sans contrôle des prélèvements d’eau

■ Utilisation abusive de l’eau de l’oued à travers des dépôts de déchets solides et le lavage de véhicules

Res

sour

ces

hydr

ique

s ■ Incidence forte sur le débit de l’oued

■ Accentuation des processus d’altération du milieu

En l’absence d’actions spécifiques pour éliminer ces mauvaises pratiques, la dégradation risque de s’accentuer

Page 21: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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D’autre part, et à l’instar de toutes les zones montagneuses, le SIBE est confronté à un ensemble de problèmes qui entravent son développement économique et social

Les communes concernées au sein des provinces de Berkane et Oujda font partie des zones précaires

* Estimation calculée sur la base du taux d’accroissement de la population entre 1994 et 2004

Commune rurale de TafoughaltPopulation 2011 estimée *

Commune rurale de FezouanePopulation 2011 estimée *

Commune rurale de Ain SfaPopulation 2011 estimée * 4 674

Commune rurale de BoughribaPopulation 2011 estimée *

Commune rurale de ZegzelPopulation 2011 estimée * 10 282

19 734

12 861

2 769

Moyenne des indicateurs socio-économiques des 5 CR du SIBE

(2004)Taux d'analphabétisme en % 54,17Taux de pauvreté en % 23,12

Taux d'activité en % 35,98

Indice de Développement Humain (IDH)1 0,55

- 36

Source: Le Haut Commissariat au Plan du Maroc

Province de Nador

Province Oujda

RislaneAin Sfa

ZegzelBoughriba Fezouane

Tafoughalt

SIBE

Province de Taourirt

Province de Berkane

Provinces limitrophes du SIBECommunes rurales du SIBEAutres Communes rurales de la province de BerkaneCommune rurale pouvant être intégrée au SIBE, du fait de ses similarités avec les communes du SIBE et la richesse de son patrimoine

Rislane

EnclavementLa faiblesses des infrastructures rend l’accès difficile aux zones de montagne…… entravant ainsi leur développement économique et social… … et favorisant l’exode rural

Économie

La montagne est caractérisée par une économie traditionnelle, à faible productivité qui repose essentiellement sur l’élevage…… rendant le recours à des apports extérieurs de plus en plus nécessaire

Social

Taux de pauvreté élevéTaux de mortalité élevéTaux de scolarisation faibleTaux d’analphabétisme élevé

Taux d’accroissement de la Population (1994-2004) en %1 Les pays les moins développés ont un IDH <=0,4 en moyenne, contre >0,9 pour les plus développés

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Des outils intergouvernementaux et locaux ont été mis en place pour lutter contre l’ensemble des menaces identifiées au niveau régional

Le programme MedWetCoast et le plan d’action des Eaux et Forêts sont les principales initiatives d’ampleur menées

Programme MedWetCoast MAROC

Conservation des espaces littoraux dans

le bassin méditerranéen

■ Réhabiliter les écosystèmes et conserver leur biodiversité ■ Renforcer les capacités ministérielles et des autres acteurs concernés, en matière

de gestion des zones humides et littorales■ Renforcer le cadre législatif et institutionnel, grâce au renforcement de l'arsenal

juridique et la création d'une « Unité Littoral » au sein du Département de l'Environnement mais également à travers un programme de formation

■ Promouvoir des politiques nationales qui prennent en compte la conservation de la biodiversité de ces types d'écosystèmes, avec création, classement et mise en œuvre de plans de gestion pour les 5 aires protégées

■ Harmoniser les approches avec la composante méditerranéenne du projet

Programme d’actionsDirection Régionale

des Eaux et Forêts de l’Oriental

■ Réalisation d’un diagnostic exhaustif des sites (faune, flore, fonctionnement des écosystèmes, aspects socio-économiques)

■ Elaboration des plans de gestion des sites■ Mise en place des mesures d'urgence de protection■ Développement d’une stratégie nationale de conservation des zones humides■ Démarrage d’actions de formation et de renforcement institutionnel, en particulier sur

les aspects réglementaires et juridiques

■ Le programme MedWetCoast est le fruit d’un partenariat entre le PNUD, l’Agence française de développement et l’Etat marocain■ L'exécution, au niveau national, est assurée par une Coordination Nationale et un Gestionnaire de projet, logés au sein du

Département de l'Environnement (MATUHE)■ Le Département en charge des Eaux et Forêts participe étroitement à cette opération, notamment en ce qui concerne la mise en

œuvre au niveau local

Page 23: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Toutefois, le programme d’action de la DREF* est conduit dans le cadre du plan d’aménagement de la forêt de Beni Snassen et n’est pas spécifique au SIBE

Un budget de 5 Mdhs environ est renouvelé annuellement et est destiné principalement à des actions de restauration

Projet

Travaux de régénération et de

sylviculture

Sensibilisation et éducation

environnementale

Type d’actions

Régénération des écosystèmes forestiers à thuya, à chêne vert et kermès

Maintien des niveaux des espèces menacées et réintroduction d’espèces

Traitements mécaniques et biologiques des ravins actifs

Réhabilitation des habitats altérés

Ouverture, réhabilitation de pistes et mise en place de la signalétique

Valorisation du patrimoine naturel : aménagement des Grottes, d’espaces d’accueil et récréatifs

Ouverture des tranchées pare-feu, développement d’un programme de bois de feu

Renforcement du Plan Directeur des Incendies de Forêt (PDCI) et gestion des déchets

Actions génératrices de revenu : distribution de plants fruitiers, caroubiers et ruches

Création de points d’eau

Régulation des nuisibles (sanglier) et règlement pastoral

Renforcement des capacités d’intervention des associations locales en matière d’encadrement et de mise en œuvre des actions de sensibilisation et d’éducation environnementale

Formation d’un pool d’élèves-instituteurs en matière d’animation des actions de sensibilisation et d’éducation environnementale

Actions de sensibilisation des visiteurs des sites

Actions de sensibilisation des agriculteurs, éleveurs et groupes vulnérables concernant les effets négatifs des différentes formes et pratiques d’usage sur la pérennité des ressources naturelles

* DREF : Direction Régionale des Eaux et Forêts

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Seuls les décrets d’application de la loi 07-22 relative aux aires protégées, non votés à ce jour, permettraient de développer un plan de gestion global pour l’ensemble du SIBE

Parc National Parc Naturel Réserve Biologique

Réserve Naturelle Site Naturel

Chapitre 1er

Définition

Chapitre IIClassement et

caractéristiques

Chapitre IIICréation des aires protégées et effets

Chapitre IV Aménagement et gestion des aires

protégées

Chapitre V Infractions et

sanctions

• Une Aire Protégée représente « tout espace terrestre et/ou marin, géographiquement délimité et spécialement aménagé et géré aux fins d’assurer la protection, le maintien et l’amélioration de la diversité biologique, la conservation du patrimoine naturel et culturel, sa mise en valeur pour un développement durable ainsi que la prévention de sa dégradation »

• Une Aire protégée est classée par l’administration, en fonction de ses caractéristiques, de sa vocation et de son envergure socio-économique, dans l’une des catégories suivantes :

• Ce chapitre est composé de 2 sections : 1. Procédure de création : précise l’ensemble des étapes permettant de classifier l’aire, de la

délimiter géographiquement et de préciser sa vocation2. Effets de la création : permet de préciser les droits d’usage et les restrictions en vigueur dans

la zone

• Ce chapitre est composé de 2 sections : 1. Plan d’aménagement et de gestion : décrit l’aire protégée, ses objectifs de protection

immédiats et à terme, la stratégie et les programmes d’aménagement et de gestion2. Gestion : fixe les modalités de gestion et de gestion déléguée

• Ce chapitre précise les sanctions appliquées à toute personne ne respectant pas les dispositions fixées dans la zone et précise également, les modalités de constatation des infractions et les personnes habilitées à cet effet

La loi 07-22 définit le cadre global de gestion à appliquer aux aires protégées

Page 25: Stratégie oriental Site Beni Snassen

Page 25© Copyright VALYANS consulting 2012

Sommaire

Concept de valorisation du SIBE

Notre ambition est de faire du SIBE de Beni Snassen un parc naturel écotouristique

3

… Cependant, le site est peu valorisé aujourd’hui et souffre de l’absence d’un plan de gestion global et spécifique

Menaces et dysfonctionnements2

Présentation des caractéristiques du SIBE de Beni Snassen1

Le SIBE de Beni Snassen dispose d’un patrimoine biogéographique remarquable …

Annexes4

Page 26: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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2 benchmarks de sites naturels régionaux ont été réalisés

Parc naturel régional des Pyrénées Ariégeoises

■ Le parc d’une superficie de 246 500 Ha est situé au sud de Toulouse, dans la région Midi-Pyrénées

■ Localisé dans le département de l’Ariège(09), il regroupe la participation de 142 communes

1 Région de Boquete, capitale de l’écotourisme au Panama

■ Le site est situé dans la province Chiriquí, qui borde le parc national La Amistad et comprend le parc national Volcan Barú et la réserve forestière De Fortuna

■ La région éco-touristique de Boquete (et ses environs) s’étend sur 7 000 Ha et propose un large panel d’activités éco-touristiques

2

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Benchmark Parcs régionauxParc naturel régional Pyrénées Ariégeoises

Source: http://www.parc-pyrenees-ariegeoises.fr/

DirecteurDirectrice adjointe

Pôle patrimoine, espaces, paysages

Pôle valorisation des ressources

Pôle éducation et accueil

Pôle soutien administratif et financier

Patrimoine bâti – Urbanisme –Architecture – Patrimoine naturel – Environnement – Trame verte

et bleue

Energie – Climat – Produits et savoir-faire locaux –

Marque du Parc – Inventaire des activités – Forêt – Bois

Education au territoire Tourisme et

communicationAdministration et finances –

accueil et information

Organigramme

Activités

Gestionnaire

Le Syndicat mixte du PNR :Chargé d’animer et de coordonner (équipes techniques et d’animation) la mise en œuvre de la Charte du ParcComposé des 144 collectivités : la Région Midi-Pyrénées, le Département de l’Ariège et les 142 communes

Les financements (Budget 2011: 1,9 millions d’euros):Les collectivités membres (la Région Midi-Pyrénées)L’Etat, l’Europe (FEDER, FEADER, LEADER…), l’ADEME…Randonnées pédestres et équestres à thèmesRefuges et gitesEducation au territoire (Formations, éco-écoles…)RestaurationVisites des fermesÉco-golf

EscaladePromotion et valorisation des produits locauxFestival des Métiers d’ArtsChasseVTTParapente

Missions

Promouvoir le développement durableMobiliser le territoire pour la préservation de son patrimoine et le développement de ses activitésRenforcer la cohésion du territoire autour d’une identité affirmée

Page 28: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Benchmark Parcs régionauxBoquete, capitale de l’écotourisme au Panama

Source: http://www.hablayapanama.com

Activités

Gestionnaire

Randonnées, trekking, équitation, découverte de la faune et de la floreGites et aubergesRestaurationCircuits dégustation du caféPromotion et valorisation des produits locaux

CampingTyrolienneVTTQuadEscalade et rappelSources thermalesRaftingSéjours linguistiques

Les activités éco-touristiques sont mises en place et gérées par des organismes privés comme Tourism Generation IncTG Inc est un groupe (école d’espagnol Habla Ya et agence de voyage) qui propose différents programmes axés sur l’apprentissage de la langue, l’écotourisme et le bénévolat

Boquete

Cerro Punta Alto Chiqueo

Palo Alto de Boquete

C

Caldera

Grande traversée en randonnée

C Circuit dégustation du café

Rivière CalderaParc National La AmistadParc National Volcan BarúTyroliennePiscines thermales

Page 29: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Les enseignements tirés du benchmark nous ont permis de proposer 3 orientations pour la valorisation du SIBE de Beni Snassen

Analyse Valyans Consulting

Un parc à vocation écotouristique1

Une offre d’activités multiples2

Un gestionnaire unique3

Page 30: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Le concept s’articulera autour de 3 composantes principales, piliers d’une offre d’écotourisme durable

■ Approfondir la connaissance de l’espace protégé et conserver, restaurer et mettre en valeur l’héritage naturel et culturel■ Élaborer et mettre en œuvre une politique de tourisme durable et un plan d’action pour l’espace protégé■ Vérifier que la pression de l'écotourisme soit toujours inférieure aux limites naturelles et aux changements acceptables socialement

pour la population autochtone et locale

Pilier Espace

■ Proposer aux visiteurs une expérience de grande qualité ■ Promouvoir la découverte du paysage et de l’autre ■ Éduquer les voyageurs sur l'importance de la conservation

Pilier Visiteurs■ Veiller à ce que le tourisme soutienne, au lieu de diminuer, la

qualité de vie des habitants locaux ■ Encourager le développement durable, en fournissant des

emplois aux populations locales ■ Respecter la diversité culturelle et ses liens avec

l'environnement

Pilier Autochtones

Social EconomiqueEquitable

DurableVivable Viable

Ecologique Pilier Espace

Pilier Visiteurs Pilier Autochtones

Le tourisme durable…

1

2 3

1Orientation N°1

Analyse Valyans Consulting

Un parc à vocation écotouristique 1/3

Page 31: Stratégie oriental Site Beni Snassen

Page 31© Copyright VALYANS consulting 2012

Le label « SIBE de Beni Snassen » sera porteur des valeurs de qualité, d’écologie et d’équité pour les produits locaux, notamment touristiquesObjectifs :

• Donner une visibilité au SIBE et aux produits locaux

• Protéger le patrimoine naturel, matériel et immatériel local

• Améliorer la qualité des produits locaux et garantir leur caractère écologique

Mode de fonctionnement :• Création d’un pôle labellisation• Mise en place d’une procédure de

labellisation comprenant un cahier des charges contraignant en matière de développement durable

• Accompagnement et suivi technique, commercial et promotionnel

Comprend la description de l’aire protégée, ses objectifs de protection immédiats et à terme, la stratégie et le programme d’aménagement et de gestion

Une estimation budgétaire devra accompagner ce plan d’aménagement afin de pouvoir lever les fonds nécessaires à sa réalisation

Plan d’aménagement et de gestion à horizon 5 ans

Plan de développement des infrastructures services et équipements*

Labellisation des lieux, produits et activités du SIBE*

Informations des visiteurs

Créer plusieurs info kiosques au niveau des points stratégiquesRéaliser une carte de positionnement des info kiosquesOrganiser l’animation des info kiosques

Traitement des ordures

Organiser un circuit de ramassage des ordures dans les endroits récréatifs (1 fois par semaine, en complément du circuit habituel)Organiser, 1 fois par mois, une randonnée « propreté » en mobilisant les participants pour ramasser les ordures trouvées dans la natureEquiper l’ensemble des sites récréatifs de poubelles

Routes

Identifier les routes et pistes du SIBE menant aux lieux récréatifsRéaliser un diagnostic de l’état de ces routesRéaliser les aménagements nécessaires pour permettre l’accueil de touristes

Urgences médicales et

incendie

Identifier les infrastructures d’urgence à proximité des lieux récréatifs du SIBES’assurer des possibilités d’intervention en cas de problèmeOrganiser des dispositifs spécifiques en haute saison

Un parc à vocation écotouristique 2/3

*Détails en annexe

3 projets structurels sont à mettre en œuvre pour garantir le caractère écologique et la pérennité des actions menées

Circuits pédestres et touristiques

Identifier l’intégralité des circuits accessibles au public (randonnée, VTT, mule…) Baliser l’ensemble des circuitsInstaller des abris de protection à distances régulières pour protéger les visiteurs en cas de changement climatique brutal

Orientation N°1

Page 32: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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1

Analyse Valyans Consulting

Un parc à vocation écotouristique 3/3

Phase de réalisation du projet éco-touristique

■ Formation professionnelle en parallèle des acteurs du projet avec l’appui d’ONG

■ Sensibilisation de la population locale aux impacts du tourisme

■ Appui à la gestion communautaire, participative du projet

■ Appui à l’investissement des acteurs dans les projets à développer

■ Création d’un réseau d’activités reliant les douars du SIBE et permettant ainsi la formation d’un pôle faisant intervenir des flux de marchandises, de capitaux et d’hommes

Phase de lancement et de promotion du projet

■ Démarrage effectif des activités

■ Gestion des activités (répartition, logistique, sécurité)

■ Sensibilisation de la population locale aux impacts du tourisme sur la santé, l’environnement, la culture, les traditions

■ Amorçage du processus d’autonomie

■ Promotion des produits

■ Accueil des premiers touristes

■ Ajustement de l’offre aux attentes et besoins de la population locale et des touristes

Réduction de la pauvretéIntégration des populations dans le processus de développement touristiqueAutonomie complète dans la gestion des projets par les structures localesMise en place d’un réseau pérenne et indépendant d’activités économiquesPréservation et mise en valeur du patrimoine archéologique, culturel, naturel et humainDiversification et amélioration de la qualité des produits touristiques

Résultats attendus

• Au fur et à mesure de la mise en œuvre du concept, les autochtones seront responsabilisés et prendront en charge, à terme la gestion autonome des activités touristiques

• Cette démarche a l’avantage de leur fournir la capacité de participer directement à la conception et à la mise en œuvre des activités initiées, en partie, à leur profit

• Ainsi, la communauté locale contribuera mieux à la conservation des ressources autour desquelles les projets s’exécutent

L’implication des communautés est indispensable à la réussite du projet écotouristique

Orientation N°1

Page 33: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Une offre d’activités multiples 1/2

1. Proposer une alternative au tourisme balnéaire du nord de la province

2. Valoriser la faune, la flore, les ressources naturelles, culturelles et historiques du site

3. Protéger les espèces en danger et sensibiliser les visiteurs aux enjeux environnementaux

4. Développer des attractions de référence pour le SIBE

5. Dynamiser les activités sportives au sein du SIBE et les diversifier dans la province

6. Capter une clientèle régionale en mal de dépaysement

7. Valoriser les douars, les traditions, l’artisanat et les produits du terroir

8. Diversifier les sources de revenus des habitants locaux

9. Offrir un espace de connaissances sur l’histoire, la culture et l’art local

9 enjeux ont été retenus concernant les activités touristiques développées

Orientation N°2

Page 34: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Un budget d’investissement cible de 50 millions de Dhs comprenant plusieurs catégories de projets

50 000 000 Dhs

• Circuits à dos d’âne et de mule

• Circuit découverte à VTT• Escalade• Circuit d’observation de la

faune et la flore• Paintball• Circuit d’observation

astronomique• Sorties de découverte

nocturne• Chasse aux trésors• Espaces de pique-nique

• Circuits de randonnée pédestre

• Parc d’aventures (tyrolienne, accrobranche…)

• Réaménagement des espaces de détente et restauration traditionnels

• Circuit agrotouristique• Musée interactif de l’Homme

de Tafoughalt

• Aménagement de la Grotte du Chameau

• Aménagement de la Grotte aux Pigeons

• Refuge et centre de soins animaliers

• Vacances dans les douars• Mise à niveau des gîtes et

auberges • Musée sur la culture locale• Village artisanal• Club de chasse touristique• Création d’un gîte troglodyte• Camping

Projets à investissement faible < 250 000 Dhs

Projets à investissement moyen entre 250 000 Dhs et

1 000 000 Dhs

Projets à investissement élevé > 1 000 000 Dhs

Une offre d’activités multiples 2/2 Orientation N°2

Page 35: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Un gestionnaire unique 1/6

3 types de schémas permettant une gestion souple adaptée aux caractéristiques locales ont été identifiés

• Le service / direction doit bénéficier d’une certaine autonomie

• Une partie des actions et des investissements peut être prise en charge à travers des délégations de gestion à un ou plusieurs opérateurs extérieurs :

• Délégation de gestion de projets à une association/ONG regroupant les partenaires associatifs, coopératifs, ONG,… travaillant sur le territoire du parc

• Partenariat avec une Fondation spécifiquement créée pour les besoins d’investissement du parc et susceptible de recueillir des fonds privés et subventions dédiées au Parc

Parc sous la tutelle du HCEFLCD (direction ou service)

• Permet de développer un projet de valorisation globalement intégré portant en son sein les notions de préservation et de réhabilitation et de sous projets à caractère économique

• Ce type d’établissement permet de fonctionner avec des ressources variées, avec notamment la possibilité de recettes locales ou redevances (par exemple tourisme de nature) et de satisfaire les critères de participation des communes rurales, des élus, des services et opérateurs locaux (à travers un conseil d’administration)

Etablissement Public de type Agence

Dispose de ses moyens propres, même s’il reste sous tutelle du HCEFLCD : organes de gestion, budget et droits patrimoniauxEmploie son propre personnel et peut utiliser les prérogatives caractéristiques de l’action des personnes publiques

• La SDL est une forme de SEM (Société d’Economie Mixte) locale régie par les dispositions de la loi relative aux S.A

• La constitution du capital est mixte :

• Majorité du capital public

• Au moins 34 % pour les collectivités locales ou leurs groupements

• La commune et les autres participants au tour de table sont rémunérés à travers les dividendes perçus

Société de Développement Local

Forme de partenariat permettant de s’associer l’expertise de professionnels tout en conservant un haut degré de maîtrise par les collectivités localesPartage de l’effort d’investissement et allégement de la charge de gestionStabilité garantie puisque gestion par une société dédiée, indépendante des changements électoraux communaux

Orientation N°3

Page 36: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Une analyse d’opportunité est nécessaire pour une prise de décision rationnelle quant au mode de gestion

Parc sous la tutelle du HCEFLCD

Etablissement Public de type

Agence

Société de développement

local

ForteFaible

EFFICACITEdu modèle de gestion

1Quelle option est la plus à même d’assurer une gestion efficace sur le long terme du parc naturel écotouristique dans l’intérêt public ?

Options de modèles de

gestionCaractérisation du degré d’efficacité Evaluation de

l’efficacité

Expertise Stabilité Maîtrise du public

+ ++ +

++ ++ ++

- + +

Intégration des autochtones

+

++

--

• Expertise métier garantie pour l’aspect ressources mais plus difficile pour la mise en œuvre de projets écotouristiques

• Stabilité garantie car structure publique• Permet la participation des autochtones

à la gestion du SIBE et des activités

• Expertise acquise via des ressources métier publiques et privées choisies, possibilité de sous traiter l’aménagement

• Stabilité garantie par décret• Forte maîtrise publique• Satisfaction des critères de participation

des communes rurales, des élus, des services et opérateurs locaux (à travers un conseil d’administration)

• Permet de s’associer l’expertise de professionnels tout en conservant un haut degré de maîtrise par les collectivités locales (mais quels acteurs privés?)

• Stabilité garantie puisque gestion par une société dédiée, moins dépendante des changements électoraux communaux

• Niveaux de participation financière trop élevés pour attirer les autochtones

ForteFaible

ForteFaible

Un gestionnaire unique 2/6Orientation N°3

Page 37: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Une analyse d’opportunité est nécessaire pour une prise de décision rationnelle quant au mode de gestion

Parc sous la tutelle du HCEFLCD

Etablissement Public de type

Agence

Société de développement

local

ForteFaible

FACILITE DE MISE EN OEUVRE

du modèle de gestion

2Quelle option est la plus aisément implémentable ?

Options de modèles de

gestionCaractérisation du degré de facilité Evaluation de la

facilité

FinancementDisponibilité

moyens humains

Facilité de constitution

- + -

++ ++ -

++ + --

• Effort d’investissement et mobilisation des moyens humains supportés par les Eaux et Forêts et les Ministères

• Risque de lourdeur et lenteur du processus de délégation des activités économiques (rareté des délégataires potentiels sur le marché, pas de fonds propres pour l’investissement…)

• Ressources financières variées, (possibilité de recettes locales ou redevances, par exemple, tourisme de nature) ainsi que le support de l’Etat et des organes de l’Etat (dons et subventions)

• Salaires plus intéressants qu’une structure publique standard et ressources humaines pouvant être puisées dans la fonction publique ou le privé

• Lourdeur et lenteur des processus administratifs de création (décret de création)

• Partage de l’effort d’investissement et allègement de la charge de gestion du parc pour les Communes

• Complexité probable pour constituer le tour de table de la Société, étant donné que les perspectives de profit ne sont pas très élevées

ForteFaible

ForteFaible

Un gestionnaire unique 3/6Orientation N°3

Page 38: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Synthèse de l’analyse d’opportunité

Forte

Matrice de positionnement des différentes options

EfficacitéMoyenneFaible

Faci

lité

de m

ise

en œ

uvre

Moy.

Faible

Forte

Agence

SDL

Parc sous la tutelle

du HCEFLCD

Préconisations

Un gestionnaire unique 4/6

Privilégier la création d’une agence garantissant aux entités publiques la prise en compte effective de l’intérêt général dans les objectifs de l’entreprise, ainsi que la souplesse d’une société de droit privé (en fonction des statuts définis pour cette agence : Agence d’Etat ou Société d’Etat)

● Le modèle des agences à fait ses preuves au Maroc (TMSA, AMDI, ANP…) et permet de bénéficier d’une plus grande autonomie financière et administrative ainsi que des avantages d’une structure publique. Un système d’actionnariat public peut être mis en place (Société d’Etat). Cette agence pourra ensuite faire le choix d’intervenir en tant que coordinatrice sur les projets en supervisant la réalisation des projets via appel d’offre ou de réaliser elle-même les projets

Compte tenu de la volonté d’intégrer différents types d’acteurs (HCEFLCD, CRO, provinces, communes rurales, associations civiles…) présents dans le montage institutionnel et financier et de leurs exigences, la création d’une Agence est la solution préconisée en terme de montage institutionnel

Orientation N°3

Page 39: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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5 à 8 personnes à temps plein sont nécessaires pour mener à bien le concept de valorisation proposé

Direction

Pôle de valorisation des ressources naturelles

• Appui et coordination de la mise en œuvre du plan d’aménagement et de gestion du SIBE en collaboration avec les E&F

• Suivi des projets de valorisation du SIBE avec focus sur la Conservation de la biodiversité et la Gestion durable des Ressources Naturelles

Pôle information et éducation à l’environnement

• Sensibilisation des visiteurs et des populations locales

• Gestion de la formation à travers une « Eco-école »

Pôle marketing et promotion

• Analyses marketing, ciblage, promotion et information

• Planification des actions commerciales

• Coopération avec les instances marocaines et organisations spécialisées

• Développement des outils de communication (web, plaquettes, participation aux salons internationaux, …)

Pôle développement éco touristique et valorisation

économique• Mise en place et suivi des

projets de développement touristique

• Recherche d’investissements privés et des gestionnaires de projets

• Réalisation de sessions de formation touristique

• Mise en place et gestion du process de labellisation

Pôle support

• Secrétariat• Gestion administrative et

financière

1 personnes TP + autres1 personne TP + E&F 1-2 personnes TP + autres 2-3 personnes TP + autres

1 personne temps plein

• Les équipes recrutées seront pluridisciplinaires avec une expérience terrain prouvée. Une partie des ressources devra être recrutée et formée au niveau local pour établir une organisation fonctionnelle chargée de développer, suivre et mettre en œuvre le concept

Un gestionnaire unique 5/6Orientation N°3

Page 40: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Un gestionnaire unique 6/6

Collaborer à différentes échelles avec les instances touristiques marocaines pour toucher un public plus large

Tran

smis

sion

d’in

form

atio

n

Rem

onté

e d’

info

rmat

ion

Ministère dutourisme

ONMT SMIT

Autreintermédiaire

Agence devoyage

Conseil Régional du Tourisme

Office dutourisme

Conseil Provincial du Tourisme

Fédération Régionale du

Tourisme

Observatoire du tourisme

■ Créer des bases de données concernant de larges panels de voyageurs ayant visité la Région Oriental

■ Cerner les tendances touristiques et la concurrence internationales, nationales et régionales

■ Déployer des campagnes de communication, promotion et commercialisation à différentes échelles (voir l’organigramme)

Développer des campagnes spécifiques sur plusieurs canaux pour toucher des catégories particulières de voyageurs (écotouristes)

Campagnes Physiques (Salons, partenaires, associations, tours opérateurs et intermédiaires)

Campagnes Digitales (basées sur le WEB)

■ Clientèle de niche internationale

■ Proximité avec les écotouristes

■ Nouvelles tendances et concepts écotouristiques

■ Force de vente■ Mise en avant des produits

■ Création d’un site web ; référencement sur Google…

■ Community management sur Facebook et animation de forums

■ Création d’un dispositif spécifique, un concept fort

■ Achat en ligne, e-commerce et marketing viral

L’Agence devra veiller à l’optimisation de la promotion et de la distribution des produits écotouristiques développés

Niveau national

Niveau régional

Agence du SIBE

Orientation N°3

Page 41: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Le SIBE de Beni Snassen en tant que Parc Naturel Ecotouristique multi-activités

CommuneGrotteDouar

Route

Limites du SIBEOued

Massif montagneux

Parc aux mouflons

Circuit vacances dans les douars

Activités d’escaladeParc d’aventure (accrobranche…)

Grotte du Chameau

Tamelalt

Jerarda

Ouled Yakoub

Ouled Ali

TakerboustJouahra

Aounnoute

Oue

d Ze

gzel

Ouled Belkhir

Zegzel

Ver

s B

erka

ne

Ver

s B

erka

ne

Ver

s O

ujda

Grotte aux Pigeons

Circuits randonnée pédestreCircuits VTT

Mirador

R

RR

Espaces de détente et restaurationR

R

Tghasrout

Circuits randonnée à dos d’âne

1 Km

Tafoughalt

Observation de la faune et de la flore

Chasse aux trésors/courses d’orientation

ILLUSTRATIONListe d’activités non exhaustive

Page 42: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Sommaire

Menaces et dysfonctionnements2

Concept de valorisation du SIBE3

Présentation des caractéristiques du SIBE de Beni Snassen1

Annexes4

Zoom sur les fiches projet touristiques

Zoom sur le projet de valorisation des Grottes du Chameau et aux Pigeons

Détails Labellisation et Gestion du Parc

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Sommaire

Menaces et dysfonctionnements2

Concept de valorisation du SIBE3

Présentation des caractéristiques du SIBE de Beni Snassen1

Annexes4

Zoom sur les fiches projet touristiques

Zoom sur le projet de valorisation des Grottes du Chameau et aux Pigeons

Détails Labellisation et Gestion du Parc

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Description

■ La randonnée pédestre est une activité de plein air qui consiste à suivre un itinéraire, balisé. Elle s'effectue à pied. La randonnée est à la fois un loisir de découverte et une forme d'exercice physique

■ La randonnée pédestre a de plus en plus de succès : c'est un loisir facilement accessible et praticable partout

■ Sa durée est extrêmement variable : promenade, randonnée d’une journée, trekking de plusieurs jours

■ Aujourd’hui, plusieurs circuits sont déjà balisés

Prérequis

■ Edition d’un roadbook et de cartes des circuits de randonnée permettant au touristes d’identifier :

• Les attractions naturelles, culturelles, historiques à observer/ visiter le long des parcours

• Les infrastructures et équipements de restauration et d’hébergement le long des parcours (gites, camping, maison d’hôtes,…)

■ Recrutement et formation de guides de randonnée

Zoom sur les projets touristiquesCircuits de randonnée pédestre

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Localisation envisagée

■ Au niveau des Monts Beni Snassen et de la vallée du Zegzel■ Autour de Tafoughalt

FinancementActeurs

privés/publicsInvestissement

initialBudget

d’exploitation annuel

Public 400 000 2 000

Autorisation

■ Province de Berkane / Communes concernées■ Délégation du tourisme■ Eaux et forêts

Source : budget annuel E&F pour l’entretien et le balisage des circuits

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Zoom sur les projets touristiquesCircuits à dos d’âne ou de mule

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Description

■ La randonnée à dos d’âne et de mule est une activité de loisir qui permet de découvrir certaines zones du SIBE à dos d’animal

■ Les ânes et mulets sont particulièrement adaptés aux zones rocheuses, et sont plus stables et moins fougueux que les chevaux. Il sont également habitués à porter des charges plus ou moins lourdes

■ Les randonnées seront plutôt de quelques heures, le confort étant plutôt limité. Toutefois, il est possible d’envisager des circuits de plusieurs jours alliant randonnée à pied et randonnée à dos de mule

Prérequis

■ Achat des animaux et construction d’une étable

■ Edition d’un roadbook et de cartes des circuits de randonnée permettant au touristes d’identifier :

• Les attractions naturelles, culturelles, historiques à observer/ visiter le long des parcours

• Les infrastructures et équipements de restauration et d’hébergement le long des parcours (gites, camping,

maison d’hôtes,…)■ Recrutement et formation de guides de

randonnée

Localisation envisagée

■ Au niveau des Monts Beni Snassen et de la vallée du Zegzel ■ Au niveau de la Grotte aux Pigeons (peut faciliter l’accès des personnes à mobilité

réduite) et de la Grotte du Chameau (attraction destinée davantage aux enfants)■ Autour du village de Tafoughalt

FinancementActeurs

privés/publicsInvestissement

initial

Privés 125 000 Dhs 100 000 Dhs

Autorisation

■ Province de Berkane / Communes concernées■ Délégation du tourisme

Source : MAPM, expertise…

Budget d’exploitation

annuel

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Zoom sur les projets touristiques Circuits de découverte à VTT

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Description

■ La randonnée à vélo est une activité de plein air dans un environnement forestier et/ou montagneux qui consiste à suivre un itinéraire balisé et sécurisé. Cette activité s’effectue en vélo tout terrain. Ce type de randonnée est à la fois un loisir de découverte et une forme d'exercice physique

■ Cette activité peut convenir à plusieurs profils, via des circuits de détente ou du VTT plus physique

■ En général, les circuits découverte durent une demi-journée ou une journée complète

Prérequis

■ Identification/création d’un club de vélo■ Achat d’équipement■ Recrutement/formation de moniteurs de

vélo/ guides vélo■ Edition d’un roadbook et de cartes des

circuits de randonnée permettant au touristes d’identifier :

• Les attractions naturelles, culturelles, historiques à observer/ visiter le long des parcours

• Les infrastructures et équipements de restauration et d’hébergement le long des parcours (gites, camping, maison d’hôtes,…)

Localisation envisagée

■ Au niveau des Monts Beni Snassen et de la vallée du Zegzel ■ Autour du village de Tafoughalt

FinancementActeurs

privés/publicsInvestissement

initialBudget

d’exploitation annuel

Privés 200 000 Dhs 10 000 Dhs

Autorisation■ Province de Berkane / Communes concernées■ Délégation du tourisme■ Eaux et forêts■ Acteurs privés■ ONG nationales et internationales

Source : décathlon

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Zoom sur les projets touristiques Réaménagement de la Grotte du Chameau

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Description

■ Le projet vise à réhabiliter la Grotte du Chameau en permettant de nouveau d’accueillir des visiteurs en son sein

■ A travers la mise en place d’une animation son et lumière, les différentes galeries seront mises en valeur

■ Un circuit de visites sera développé■ La mise en place d’une aire de restauration permettrait de remédier aux grillades

sauvages et de limiter la pollution humaine■ La construction d’un gite troglodyte dans la caverne à proximité du parking est

également une opportunité développée (Cf. slide 62)

Prérequis

Réaménagement et balisage du sentier qui mène à l’entrée de la grotte (300 m), construction de gradins extérieursRénovation et remise à niveau des escaliers métalliques à l’intérieur de la grotte, passerelles métalliquesMise en place d’une nouvelle installation d’éclairage destinée aussi bien au balisage du cheminement qu’à la mise en valeur des concrétionsCréation d’un parcours « son et lumière »

intérieur dans les cinq grandes cavitésImplantation d’une structure de restauration légère en abord de site avec adduction d’eau et traitement des eaux usées Aménagement d’un espace boutique pour la promotion et la vente des produits du terroir Aménagement d’un espace pour la vente des tickets et pour renseigner les visiteurs

Localisation envisagée ■ Grotte du Chameau, commune de Zegzel

FinancementActeurs

privés/publicsInvestissement

initialBudget

d’exploitation annuel

Mixte 5 200 000 Dhs 2 000 000 Dhs*

Autorisation■ Conseil Régional ■ Province de Berkane / Communes concernées■ Délégation de l’eau et de l’environnement■ Délégation du tourisme■ Délégation de la culture■ Eaux et forêts■ Acteurs privés■ ONG nationales et internationales

Source : Expertise * Chameau + pigeon

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Zoom sur les projets touristiques Découverte de la Grotte aux Pigeons

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Description

■ Le projet vise à rendre accessible la Grotte aux Pigeons aux visiteurs ■ Etant donné que des fouilles sont régulièrement organisées sur place, il s’agirait de

construire une plateforme en hauteur permettant de voir le résultat des recherches sans abimer les sols

■ Un parc animalier préhistorique pourrait être aménagé autour de la grotte, ainsi qu’un sentier pédagogique permettant aux visiteurs de comprendre l’histoire des lieux

■ La réhabilitation du bâtiment existant à coté de la grotte sous forme de muséepermettrait de présenter les collections d’objets et d’ossements découverts lors des fouilles

Prérequis

Aménagement des abords extérieursCréation d’une passerelle métallique pénétrante suspendue dans la cavité afin de ne rien altérer des sols de la grotte Création d’un solide grille de clôtureElectrification du site et de la grotteMise en place d’une nouvelle installation d’éclairage grâce à des projecteurs

Remise en état de la construction attenante à la grotteMise en place d’un espace billetterie/accueilConstruction de sanitairesAménagement et équipement d’un muséeAchat d’animaux préhistoriques reconstitués

Localisation envisagée ■ Grotte aux Pigeons, commune de Tafoughalt

FinancementActeurs

privés/publicsInvestissement

initialBudget

d’exploitation annuel

Mixte 1 200 000 Dhs 2 000 000 Dhs*

Autorisation

■ Conseil Régional ■ Province de Berkane / Communes concernées■ Délégation de l’eau et de l’environnement■ Délégation du tourisme■ Eaux et forêts■ Acteurs privés■ ONG nationales et internationales

Source : expertise * Chameau + Pigeon

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Zoom sur les projets touristiques Aménagement d’un parc d’aventure (accrobranche, tyrolienne,…)

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Description

■ L’accrobranche est une activité physique et éducative de pleine nature qui consiste à grimper aux arbres à l'aide de branches et d’équipement spécialisé en toute sécurité

■ La tyrolienne est un système de transport sur filin. Il s'agit d'un mode de déplacement utilisé pour la traversée en hauteur d'un obstacle dénivelé

■ Ces activités permettent la découverte ludique des milieux arborés. C'est aussi un bon moyen d'observer la faune et la flore, de prendre conscience de son existence et, ainsi, d'acquérir un comportement respectueux vis-à-vis de la nature

■ Les parcs d’aventure offrent d’autres activités ludiques et sportives comme le tir à l’arc, le paintball ou d’autre sports

Prérequis

Aménagement du parc :Parcours d’accrobrancheParcours de tyrolienneEspace d’accueil

Recrutement et formation des ressources humaines sur place (moniteurs, agent d’accueil,…)

Localisation envisagée ■ Grotte du Chameau, commune de Zegzel

FinancementActeurs

privés/publicsInvestissement

initialBudget

d’exploitation annuel

Privé 250 000 Dhs 25 000 Dhs

Autorisation■ Conseil Régional ■ Province de Berkane / Communes concernées■ Délégation du tourisme■ Eaux et forêts■ Acteurs privés■ ONG nationales et internationales

Source : expertise

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Zoom sur les projets touristiques Aménagement de murs d’escalade

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Description

■ L’escalade est un sport consistant à atteindre le haut d'une voie d'escalade. Le terrain de jeu du grimpeur va des blocs de faible hauteur aux parois de plusieurs centaines de mètres en passant par les murs d'escalade

■ C’est une activité qui marie à la fois l’effort physique et l’intérêt ludique■ Les falaises rocheuses du SIBE se prêtent bien à ce type d’activité

Prérequis

Aménagement d’un mur d’escalade synthétique et/ou sécurisation d’un mur naturelAchat du matériel d’escaladeInstallation des équipements selon les normes de sécurité en vigueurRecrutement et formation des RH (moniteurs, agent d’accueil,…)

Localisation envisagée

■ Grotte du Chameau, commune de Zegzel■ Grotte aux Pigeons, commune de Tafoughalt

FinancementActeurs

privés/publicsInvestissement

initialBudget

d’exploitation annuel

Public 100 000 Dhs 10 000 Dhs

Autorisation■ Conseil Régional ■ Province de Berkane / Communes concernées■ Délégation de la jeunesse et des sports■ Délégation du tourisme■ Eaux et forêts■ Acteurs privés■ ONG nationales et internationales

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Zoom sur les projets touristiques Circuit d’observation de la faune et de la flore

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Description

■ Les circuits d’observation sont une niche touristique en pleine croissance, cette

activité se veut tout autant ludique que pédagogique

■ Lors de ces excursions qui durent entre une demi journée et plusieurs jours, les

visiteurs observent la faune et la flore dans leur milieu naturel

■ Privilégiée par les amateurs de photographie notamment, l’observation est une

activité qui se veut éducative

■ Le parc aux mouflons pourrait également comprendre un passage pour approcher au

plus près les animaux

PrérequisRecrutement et formation de guidesMise en place de plateformes d’observation

Localisation envisagée

■ Monts Beni Snassen■ Plaine du Triffa pour la faune du terroir (lavande, romarin, cactus, amandier….)

FinancementActeurs

privés/publicsInvestissement

initialBudget

d’exploitation annuel

Public/privé 20 000 Dhs 6 000 Dhs

Autorisation■ Conseil Régional ■ Province de Berkane / Communes concernées■ Délégation du tourisme■ Eaux et forêts■ Acteurs privés■ ONG nationales et internationales

Source : FNAC

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Zoom sur les projets touristiques Réaménagement des espaces de détente et restauration traditionnels

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Description

■ Développer une offre de restauration traditionnelle régionale marocaine ■ L’offre sera destinée à une clientèle régionale, nationale et internationale, grâce

à sa proximité avec les centre urbains (Berkane, Oujda,…) et les pôles touristiques (Saidia, Nador,…)

■ Elle devra être une vitrine pour la cuisine et les produits locaux et se fera dans le respect de l’environnement

Prérequis

Développement de la visibilitéFormation des locaux aux enjeux de sécurité sanitaire et à la préparation des aliments pour les touristes (respect de la chaine du froid, transport des produits locaux,…)Equipements conformes aux normes de sécurité sanitaireRecrutement et formation des RH (chefs cuisiniers, serveurs, hôtes d’accueil,…)

Localisation envisagée

■ Tafoughalt, Zegzel, douars proches■ Intégrés au sein des divers circuits de randonnées (espace thé/gâteau, petits

tagines…)

FinancementActeurs

privés/publics BudgetBudget

d’exploitation annuel

Privé 600 000 Dhs ND

Autorisation

■ Conseil Régional ■ Province de Berkane / Communes concernées■ Acteurs privés■ ONG nationales et internationales

Page 53: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Zoom sur les projets touristiques Circuit agrotouristique

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Description

■ L’Agrotourisme désigne un produit touristique rural, motivé par une volonté de rencontre et de partage et puisant ses arguments dans la richesse des terroirs, des cultures et la convivialité des habitants

■ Il englobe les prestations d’hébergement, de restauration et de loisirs au sein d’exploitations agricoles ou d’autres types d’activités en milieu rural

■ Peut tout aussi bien être un tourisme de détente en profitant du cadre d’une exploitation agricole que de l’écotourisme en participant à la vie au sein de l’exploitation

Prérequis

■ Identification des fermes et exploitations existantes et intéressées■ Aide à l’aménagement d’espace d’accueil des touristes■ Développement des supports pédagogiques■ Identification de circuits agrotouristiques

Localisation envisagée ■ Plaine du Triffa pour l’agriculture locale (lavande, romarin, cactus, amandier….)

FinancementActeurs

privés/publics BudgetBudget

d’exploitation annuel

Privé 600 000 Dhs ND

Autorisation■ Conseil Régional ■ Province de Berkane / Communes concernées■ Délégation du tourisme■ Ministère/délégation de l’agriculture■ Acteurs privés■ ONG nationales et internationales

Page 54: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Description

■ Proposer un espace zoologique ouvert au public, abritant des animaux sauvages et/ou domestiques

■ Organiser des visites axées sur la « découverte de la faune » à travers l’identification des espèces animales existantes, la connaissances de ces espèces (mode de vie, habitat…)

■ Mettre en place un suivi des animaux du site d’un point de vue médical et scientifique

Prérequis

■ Mise en place de l’infrastructure d’accueil du centre■ Identification et prélèvement des espèces locales à accueillir■ Réinsertion de certaines espèces disparues■ Recrutement/formation des ressources humaines du parc ■ Achat d’équipements d’observation■ Création des supports pédagogiques■ Mise en place d’une unité médicale vétérinaire (laboratoire, docteur vétérinaire…)

Zoom sur les projets touristiques Refuge et centre de soins animaliers

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Localisation envisagée ■ Mont Beni Snassen, Parc aux Mouflons

FinancementActeurs

privés/publicsInvestissement

initialBudget

d’exploitation annuel

Public/privé 1 000 000 Dhs 100 000 Dhs

Autorisation

■ Conseil Régional ■ Province de Berkane / Communes concernées■ Ministère/délégation de l’agriculture■ Eau et forêt ■ Acteurs privés■ ONG nationales et internationales

Source : benchmark parc animaliers/zoo

Page 55: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Description

■ Le produit touristique « vacances dans les douars » est un projet pouvant se décliner en de nombreux programmes, selon les potentialités des douars concernés et les motivations des touristes :

• Chantiers écologiques/pédagogiques : les touristes en visite dans le douar participent à l’amélioration des conditions de vie de la population locale, à l’instruction ou aux connaissances et à l’embellissement du lieu en parallèle d’autres activités de détente, sportives ou culturelles

• Séjours chez l’habitant et découverte des traditions séculaires, des spécialités culinaires et du mode de vie traditionnel de la région

Prérequis

■ Identification des douars où ce type de produit pourrait être mis en place■ Aménagements de lieux d’accueil pour les touristes (chez l’habitant ou dans des

espaces aménagés)■ Identification des chantiers à mettre en œuvre et des habitants intéressés pour

superviser les chantiers■ Education des populations autochtones à l’accueil des touristes

Zoom sur les projets touristiques Vacances dans les douars

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Localisation envisagée ■ Douars du SIBE : Sidi Ali Oussaid, Tafoughalt, Zegzel, Rislane…

FinancementActeurs

privés/publics BudgetBudget

d’exploitation annuel

Subvention publique

Investissement Privé

4 500 000 Dhs ND

Autorisation■ Conseil Régional ■ Province de Berkane / Communes concernées■ Délégation du tourisme■ Ministère/délégation de la culture■ Acteurs privés■ ONG nationales et internationales

Source : benchmark projet similaire Tadla Azilal

Page 56: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Description

■ Variante du musée où les visiteurs ont la possibilité de manipuler certains objets exposés ou d’interagir avec l’exposition

■ L'interactivité réside également dans les échanges avec les animateurs au cours des démonstrations

■ Le musée interactif a pour ambition de fournir au public des clés de lecture d’un patrimoine naturel ou monumental et archéologique

■ Les composantes du musée interactif pourraient être : • Des équipements son et vidéo avec projection de films en 2D ou 3D• Des bornes interactives • Des ateliers pour les enfants en liens avec l’histoire de l’homme de

Tafoughalt (apprendre aux enfants à faire du feu, réalisation de bijoux préhistoriques…)

Prérequis

■ Mise en place de l’infrastructure d’accueil du musée■ Investissement en équipements vidéo et son■ Achat ou réalisation de films en 2D et /ou 3D■ Identifier des animateurs pour les ateliers et/ou former des locaux à l’animation des

ateliers

Zoom sur les projets touristiques Musée interactif l’homme de Tafoughalt

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Localisation envisagée ■ Grotte du Chameau, commune de Tafoughalt

FinancementActeurs

privés/publicsInvestissement

initialBudget

d’exploitation annuel

Public/privé 660 000 30 000

Autorisation■ Conseil Régional ■ Province de Berkane / Communes concernées■ Délégation du tourisme■ Ministère/délégation de la culture■ Acteurs privés■ ONG nationales et internationales

Page 57: Stratégie oriental Site Beni Snassen

Page 57© Copyright VALYANS consulting 2012

Description

■ Dans un lieu défini, rassembler des collections d’ouvrages, objets d’art (peintures, sculptures, photographies, artisanat…), habits, recueil de musiques et chants folkloriques et autres éléments matériels relatifs à la culture locale

■ Pouvant être organisé de manière chronologique, le visiteur sera plongé dans l’histoire de la région en remontant les époques et en découvrant le patrimoine laissé par les ancêtres

■ Cet espace, géré par un personnel propre permettra a tout un chacun de venir consulter les archives, lire les document voire les emprunter

■ A travers des ateliers thématiques pouvant être mis en place (cuisine, artisanat…), les jeunes et moins jeunes pourraient de manière ludique approcher la culture de la région

Prérequis■ Mise en place de l’infrastructure d’accueil de la bibliothèque/ musée■ Achat et récupération de collections littéraires et artistiques (livres, objets d’art…)■ Identification d’ateliers thématiques à mettre en place

Zoom sur les projets touristiques Bibliothèque/musée sur la culture locale

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Localisation envisagée

■ Rislane, lieu dit El Berdil : ancienne Kasbah des Beni Snassen■ Ancienne caserne militaire, en hauteur de Tafoughalt

FinancementActeurs

privés/publicsInvestissement

initialBudget

d’exploitation annuel

Public 3 000 000 Dhs 100 000 Dhs

Autorisation■ Conseil Régional ■ Province de Berkane / Communes concernées■ Délégation du tourisme■ Ministère/délégation de la culture■ Acteurs privés■ ONG nationales et internationales

Source : benchmark projet similaire Tadla Azilal

Page 58: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Description

■ Ce projet vise à mettre en place des infrastructures pouvant abriter des ateliers, une salle polyvalente, une salle de formation, des espaces d'animation, un café, un restaurant, un parking…

■ En accord avec les délégations de l’artisanat, les artisans du centre pourront bénéficier de formations leur permettant de diversifier et de moderniser leur production de manière à pouvoir proposer une offre de qualité répondant mieux aux attentes de la population locale et touristique

■ A travers un showroom commun, les artisans du centre et de la région auront la possibilité d’exposer leurs produits

■ Des ateliers d’initiation à l’artisanat pourront également permettre aux visiteurs de découvrir l’artisanat de la région

Prérequis

■ Mise en place de l’infrastructure d’accueil du village■ Achats d’outils de production modernes■ Aménagement des ateliers/showroom■ Identification des artisans qui travailleront au sein du village

Zoom sur les projets touristiques Espace/village artisanal

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Localisation envisagée

■ Rislane, lieu dit El Berdil : ancienne Kasbah des Beni Snassen■ Ancienne caserne militaire, en hauteur de Tafoughalt

FinancementActeurs

privés/publicsInvestissement

initialBudget

d’exploitation annuel

Public/privé 10 000 000 Dhs 120 000 Dhs

Autorisation■ Conseil Régional ■ Province de Berkane / Communes concernées■ Ministère/délégation de l’artisanat ■ Acteurs privés■ ONG nationales et internationales

Source : benchmark villages artisanaux PDRA Tanger

Page 59: Stratégie oriental Site Beni Snassen

Page 59© Copyright VALYANS consulting 2012

Description

■ La pratique de la chasse, activité à caractère environnemental, culturel, social et économique, participe à la gestion durable du patrimoine faunistique et de ses habitats

■ La chasse permet une relation privilégiée entre l'homme, la nature et les animaux et a un rôle prépondérant dans l'aménagement et la sauvegarde de biotopes favorables pour la faune sauvage, et dans la protection directe de la faune elle-même

■ La chasse assure la régulation des espèces en croissance (grand gibier notamment) et la prise en charge des dégâts qu'elles peuvent occasionner aux cultures

■ En revanche cette pratique doit être fortement encadrée pour éviter les dérives et assurer la sécurité des chasseurs comme celles des autres visiteurs

Prérequis

■ Mise en place de l’infrastructure nécessaire pour l’activité (bâtiment d’élevage des chiens de chasse, …)

■ Achats du matériel■ Mise en place d’une surveillance du site et d’un encadrement■ Recrutement et formation des RH (moniteurs, guides de chasse, maitres chiens…)

Zoom sur les projets touristiques Club de chasse

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Localisation envisagée ■ Au sein du SIBE, dans les montagnes ou la vallée de Zegzel

FinancementActeurs

privés/publicsInvestissement

initialBudget

d’exploitation annuel

Public/privé 2 500 000 Dhs 30 000 Dhs

Autorisation

■ Conseil Régional ■ Province de Berkane / Communes concernées■ Délégation du tourisme■ Eaux et forêts■ Fédération Royale Marocaine de Chasse

Source : benchmark projet similaire Tadla Azilal

Page 60: Stratégie oriental Site Beni Snassen

Page 60© Copyright VALYANS consulting 2012

Description

■ L’aménagement de l’espace de pique-nique au sein du SIBE permettra de donner une meilleur expérience aux visiteurs en leur offrant tous les aménagements nécessaires dans des conditions de sécurité optimale

■ Cet espace aura aussi pour avantage de capter les visiteurs et ainsi de diminuer l’impact sur le milieu

■ Enfin il sera possible de construire une offre de restauration et de loisirs autour de celui-ci

■ Toutefois, cette activité doit être bien encadrée pour éviter la pollution, conséquence des ordures laissées sur place

■ D’autre part, il faut contrôler les grillades sauvages risquant de provoquer des incendies

Prérequis■ Entretiens de l’infrastructure existante (nivellement du sol, bureau d’information,

tables et chaises en béton, parking, terrains de jeux et de sports…)■ Création d’une offre de restauration et de loisirs autour de cet espace

Zoom sur les projets touristiques Espace de pique-nique en forêt

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Localisation envisagée

■ Plusieurs espaces de restauration existent déjà, au niveau des Grottes aux Pigeons et du Chameau par exemple

FinancementActeurs

privés/publicsInvestissement

initialBudget

d’exploitation annuel

Public 1 300 000 Dhs 16 000 Dhs

Autorisation

■ Conseil Régional ■ Province de Berkane / Communes concernées■ Acteurs privés

Source : budget annuel Eaux et Forêts

Page 61: Stratégie oriental Site Beni Snassen

Page 61© Copyright VALYANS consulting 2012

Description

■ Avec une capacité d’accueil d’environ 25 personnes, ce gîte est le lieu idéal pour recevoir des groupes ou des citadins en quête de ressourcement l’espace d’un week-end

■ La conception, le choix des matériaux et équipement seront effectués dans le cadre d’un label écologique vert indispensable dans cet environnement

■ La salle à manger sera rapatriée sur le restaurant existant au niveau de la Grotte du Chameau afin de réduire investissements et frais de fonctionnement

Prérequis

■ Mise en place de l’infrastructure nécessaire (chambres, salle d’accueil, raccordement à l’eau et à l’électricité,..)

■ Mise en place du mobilier et des équipements■ Recrutement et formation des RH (Agents d’accueil,…)

Zoom sur les projets touristiques Gîte troglodyte

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Localisation envisagée ■ Caverne existante, à l’entrée de la Grotte du Chameau, commune de Tafoughalt

FinancementActeurs

privés/publicsInvestissement

initialBudget

d’exploitation annuel

Privé 2 500 000 Dhs 100 000

Autorisation■ Conseil Régional ■ Province de Berkane / Communes concernées■ Délégation de l’eau et de l’environnement■ Délégation du tourisme■ Eaux et forêts■ Acteurs privés

Page 62: Stratégie oriental Site Beni Snassen

Page 62© Copyright VALYANS consulting 2012

Description

■ Le paintball est une activité sportive opposant deux équipes dont les joueurs sont

équipés de masques et de combinaisons de protection ainsi que de lanceurs de

petits projectiles de peinture

■ Ce sport se développe de plus en plus au Maroc attirants de nombreux adeptes

■ Le paintball est une activité idéale pour les amateurs de sensations fortes

■ Ce sport doit être étroitement encadré et les conditions de sécurité doivent être

respectées (zone de jeu clairement délimitée par des filets, port d'un masque

spécifique, lanceur en bon état et plafonné à une certaine vitesse, bouchon de canon

mis en permanence hors des terrains, etc.)

Prérequis■ Mise en place de l’infrastructure nécessaire (Aménagement de l’espace de paintball,

hangar de stockage du matériel,…)■ Recrutement et formation des RH (Moniteurs,…)

Zoom sur les projets touristiques Club de paintball

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Localisation envisagée

■ Grotte du Chameau, commune de Tafoughalt■ Grotte aux Pigeons, commune de Zegzel

FinancementActeurs

privés/publicsInvestissement

initialBudget

d’exploitation annuel

Privé 65 000 Dhs 10 000 Dhs

Autorisation

■ Conseil Régional ■ Province de Berkane / Communes concernées■ Délégation du tourisme■ Eaux et forêts

Source : paintball shop

Page 63: Stratégie oriental Site Beni Snassen

Page 63© Copyright VALYANS consulting 2012

Description

■ Grâce à des sentiers de randonnée situés à proximité immédiate, il est possible de se rendre sur les lieux d'observation des animaux ou encore, découvrir une curiosité géologique ou botanique. Le gîte donne accès à un réseau de chemins de randonnée et souvent à un sentier d’interprétation de la faune, de la flore et du paysage

■ Le gîte dispose d’une malle de découverte qui contient toutes les informations nécessaires à l’exploration des environs : itinéraires de randonnée, paires de jumelles, guides pratiques pour reconnaître, observer, comprendre la vie des plantes, des insectes, des oiseaux et autres animaux sauvages, mais aussi des ouvrages régionaux présentant les particularités culturelles locales

■ Le gîte s’engage à préserver la haute qualité de la nature environnante, à partager ses connaissances avec sa clientèle et à garantir la qualité de l’hébergement

Prérequis

■ Raccordement à l’eau et à l’électricité (pour les gîtes non raccordés)■ Partenariat avec les différentes entités du parc dont le village artisanal■ Identification et formation du personnel qui travaille au sein du gîte■ Achat du matériel destiné à la clientèle et nécessaire à la découverte du SIBE et de

ses patrimoines■ Recrutement et formation des RH

Zoom sur les projets touristiques Mise à niveau des gite et auberges existants

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Localisation envisagée

■ Grotte du Chameau, commune de Zegzel■ Autres douars du SIBE

FinancementActeurs

privés/publicsInvestissement

initialBudget

d’exploitation annuel

Privé ND ND

Autorisation

■ Conseil Régional ■ Province de Berkane / Communes concernées■ Acteurs privés■ Ministère du tourisme

Page 64: Stratégie oriental Site Beni Snassen

Page 64© Copyright VALYANS consulting 2012

Description

■ Les campings situés au sein du SIBE seraient au cœur d’une nature riche en biodiversité

■ Dans ce cadre exceptionnel et préservé le camping s’efforcera de limiter l’impact de sa structure sur l’environnement par l’utilisation de l’énergie solaire, le tri des déchets, des toilettes sèches…

■ Le camping est adapté à une clientèle de tout horizon et offre tout le confort et la sécurité dans le respect des normes en vigueur

■ Le camping, en partenariat avec les différents clubs et entités du SIBE, organise des excursions et des activités en tout genre axées sur le tourisme durable

■ Une idée serait de créer des tentes en toile d’alfa, et ainsi de valoriser l’artisanat local

Prérequis ■ Aménagement d’un espace dédié à l’activité de camping■ Partenariat avec les différentes entités du SIBE

Zoom sur les projets touristiques Camping

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Localisation envisagée

■ Grotte du Chameau, commune de Zegzel■ Vallée du Zegzel■ Autres douars du SIBE

FinancementActeurs

privés/publicsInvestissement

initialBudget

d’exploitation annuel

Privé ND ND

Autorisation

■ Conseil Régional ■ Province de Berkane / Communes concernées■ Ministère du tourisme

Page 65: Stratégie oriental Site Beni Snassen

Page 65© Copyright VALYANS consulting 2012

Zoom sur les projets touristiques Circuit d’observation astronomique

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Localisation envisagée ■ Points culminant des monts Beni Snassen

Description

■ Dans une nature préservée, disposant d’un ensoleillement optimal, d’un air pur et d’une pollution lumineuse minimale, le SIBE propose de découvrir la voute célestedans un cadre naturel et des conditions environnementales uniques au parfum de la nature

■ Le SIBE propose des spots dédiés à l’observation astronomique, des activités astronomiques (soirées d'observation des étoiles, veillées et stages de découverte, balades astronomiques…) et vous accueille été comme hiver pour découvrir un ciel étoilé d’une grande pureté et les innombrables planètes et galaxies

Prérequis■ Identification des circuits d’observation et de la logistique de sureté■ Mise en place de spots d’observation■ Recrutement et formation des RH (guides pour les balades astronomiques…)

FinancementActeurs

privés/publicsInvestissement

initialBudget

d’exploitation annuel

Privé 100 000 ND

Autorisation■ Conseil Régional ■ Province de Berkane / Communes concernées■ Acteurs privés■ ONG nationales et internationales■ Ministère du tourisme■ Eaux et forêts

Page 66: Stratégie oriental Site Beni Snassen

Page 66© Copyright VALYANS consulting 2012

Description

■ L'aventure commence avec une petite introduction sur le SIBE. Son but : assurer la protection des richesses naturelles et patrimoniales, la préservation des corridors écologiques, les voies de passage utilisés par les animaux lors de leur migration…

■ C'est un moment privilégié pour les observer et comprendre l'une des actions du SIBE. La visite consiste à rentrer dans la forêt, lampe frontale pointée vers le sol, apprécier la danse magique des lampes dans la nuit, apprendre à apprivoiser les animaux (crapauds…), les reconnaitre, les prendre dans les mains et les poser au bord du chemin pour éviter les accidents, écouter le bruissement des animaux, respirer à plein poumons les odeurs des bois, étangs…

■ Tous les sens sont mis à l’épreuve et la visite est ponctuée de rires et d’exclamations

Prérequis■ Recrutement et formation de guides de randonnée nocturne■ Identification des circuits de migration des animaux (notamment des amphibiens et

des petits animaux inoffensifs)

Zoom sur les projets touristiques Sorties nocturnes

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Localisation envisagée

■ Plaine du Triffa■ Vallée du Zegzel

FinancementActeurs

privés/publicsInvestissement

initialBudget

d’exploitation annuel

Privé 100 000 ND

Autorisation

■ Conseil Régional ■ Province de Berkane / Communes concernées■ Délégation de l’eau et de l’environnement■ Délégation du tourisme■ Eaux et forêts■ ONG nationales et internationales

Page 67: Stratégie oriental Site Beni Snassen

Page 67© Copyright VALYANS consulting 2012

Description

■ Une aventure encadrée par des professionnels de chaque activité (randonnée, course d’orientation), adaptée et variée au milieu de paysages extraordinaires à la découverte d’ouvrages façonnés par des artisans locaux

■ Quatre parcours de chasse au trésor transforment les randonnées en famille en excursions amusantes. Découvrez au fil d’une aventure aussi surprenante qu’enrichissante, l’histoire, le patrimoine, et l’environnement de la vallée de Zegzel

■ Les parcours sont dédiés à divers thèmes et s’adressent aux enfants et aux adultes. Selon les niveaux, la durée de notre chasse au trésor Zegzelienne varie d'une demi journée à une journée complète. En plus du plaisir de bouger en plein air, les enfants apprennent les bases de la cartographie, l’utilisation de la boussole et découvrent la nature sur ces chemins thématiques et apprennent à la respecter

Prérequis■ Aménagement des circuits thématiques et des cachettes■ Mise en place de divers équipements (GPS, boussoles, cartes, matériel pour la

randonnée…)■ Recrutement et formation des RH (Moniteurs spécialisés, guides …)

Zoom sur les projets touristiques Chasse au trésor et jeux d’énigmes

Culture et Patrimoine

Sport et Aventure

Repos et Ressourcement

Nature et Découverte

Origines et Traditions

Localisation envisagée

■ Plaine du Triffa■ Vallée du zegzel

FinancementActeurs

privés/publicsInvestissement

initialBudget

d’exploitation annuel

Privé 50 000 ND

Autorisation

■ Conseil Régional ■ Province de Berkane / Communes concernées■ Délégation du tourisme■ Eaux et forêts■ ONG nationales et internationales

Page 68: Stratégie oriental Site Beni Snassen

Page 68© Copyright VALYANS consulting 2012

Non retenuZoom sur les projets touristiques Circuits de randonnée équestre

Description

■ La randonnée équestre est une activité de loisir qui permet de découvrir les régions

en parcourant de grandes distances à cheval

■ La durée d’une randonnée équestre varie de quelques heures à plusieurs jours

Prérequis■ Identification/création de Haras / clubs équestres

■ Recrutement et formation de moniteurs d’équitation / guides équestres

Remarques

■ Le massif montagneux est trop escarpé et n’est donc pas adapté aux chevaux. Seuls

de très bons cavaliers pourraient faire cette randonnée, sachant que cela reste

dangereux.

Page 69: Stratégie oriental Site Beni Snassen

Page 69© Copyright VALYANS consulting 2012

Description

■ Nouvelle forme d’excursion d’aventure permettant d’allier la découverte de régions

difficiles d’accès tout en profitant du confort des véhicules motorisés

■ Ces véhicules sont tout terrain et peuvent atteindre des vitesses élevées, idéal pour

les amateurs de sensations fortes

■ En général, les circuits découverte durent une demi-journée à plusieurs jours

Prérequis

■ Achat de quad & buggy

■ Infrastructures de garage et de réparation

■ Recrutement / formation de moniteurs de quad & buggy / guides et techniciens pour

la maintenance des véhicules

Zoom sur les projets touristiques Circuits d’excursion en Buggy et Quad Non retenu

Remarques■ Dans la montagne, il relativement dangereux de pratiquer cette activité : de

nombreux accidents ont déjà eu lieu. Seules les personnes expérimentées peuvent

emprunter les pistes, ce qui représente donc une clientèle restreinte

Page 70: Stratégie oriental Site Beni Snassen

Page 70© Copyright VALYANS consulting 2012

Description

■ Le deltaplane et le parapente sont des sports aériens pratiqués à l’aide de petits

aéronef à ailes souples

■ Leur pratique commence à se démocratiser au Maroc notamment dans la région de

l’atlas

■ Ces disciplines obéissent à des règles de sureté très strictes

Prérequis

Mise en place d’un club de sports aériens

Identification d’une falaise ou d’une hauteur de laquelle il est possible de s’envoler

Mise en place d’une base de décollage (structure d’envol)

Acquisition du matériel (répondant aux normes de sécurité internationales en vigueur)

Formation des RH (moniteurs, agent d’accueil,…)

Zoom sur les projets touristiques Deltaplane et parapente Non retenu

Remarques

■ Le lieu pourrait se prêter à cette activité, toutefois, certaines personnes n’ont toujours

pas réussi à implanter une activité parallèle : l’ULM. Plusieurs raisons énoncées, la

problématique de la frontière proche algérienne, et l’aviation civile qui n’autorisent la

pratique de cette activité que dans le cadre d’une association à but non lucratif

Page 71: Stratégie oriental Site Beni Snassen

Page 71© Copyright VALYANS consulting 2012

Description

■ Le canoë-kayak est une activité physique sportive ou récréative, pratiquée avec des

embarcations propulsées à la pagaie, notamment le canoë, le kayak, le raft, ou la

pirogue

■ Le canoë-kayak se pratique en loisir (tourisme nautique, pratique individuelle ou

associative) ou en compétition, dans les milieux d'eau calme (étangs), d'eau vive

(rivières) et maritime (estuaires, mer)

■ La sécurité implique la maîtrise de l’embarcation, un entraînement technique et

physique, l'équipement, l'information préalable des conditions des parcours (météo,

état des parcours), l'encadrement,...

Prérequis■ Mise en place de l’infrastructure d’accueil des embarcations (base nautique)

■ Achat des embarcations et du matériel

■ Recrutement et formation des RH (moniteurs, guides,…)

Zoom sur les projets touristiques Canoë-Kayak Non retenu

Remarques■ L’activité est très intéressante mais à pratiquer sur la Moulouya, hors la Moulouya ne

fait pas partie du SIBE

Page 72: Stratégie oriental Site Beni Snassen

Page 72© Copyright VALYANS consulting 2012

Description

■ La pêche de loisir, comprenant la pêche sportive et récréative, est une occupation

très prisée au Maroc que se soit par les amateurs nationaux ou étrangers

■ Elle se pratique à partir d’un bateau, depuis le rivage, à pied ou même en plongée,

en mer, comme sur les lacs et les rivières, et peut nécessiter un permis de pêche

pour certaines étendues d’eau

■ Le développement de cette activité doit être accompagné d’une action déterminée

des agents habilités au contrôle des pêches pour éradiquer les pratiques illégales et

toutes les formes de braconnage ou de recel de produits issus de la pêche illicite

Prérequis

■ Mise en place de l’infrastructure nécessaire (bureau d’accueil, de vente de permis de

pêche, de location de matériel…)

■ Prévoir des actions de réintroduction d’espèces et de lâchers de poissons

■ Achats du matériel de pêche (petites embarcations, cannes à pêche,..)

■ Recrutement et formation des RH (moniteurs, guides de pêche,…)

Zoom sur les projets touristiques Club de pêche Non retenu

Remarques ■ L’activité est très intéressante mais à pratiquer sur la Moulouya, hors la Moulouya ne fait pas partie du SIBE

Page 73: Stratégie oriental Site Beni Snassen

Page 73© Copyright VALYANS consulting 2012

Description

■ L’hôtel devra viser une clientèle régionale, nationale et internationale

■ Les bâtiments favorisent l’architecture traditionnelle locale, tout en offrant des équipements modernes (Salle de réunions, WIFI, …)

■ Un personnel formé et compétent, informe les touristes sur tous les atouts du SIBE, met à leur disposition une documentation relative aux sites touristiques à visiter, les randonnées qui valent le détour… , facilite leurs déplacements ou les guide à travers cette région

■ L’hôtel prend en compte les personnes à mobilité réduite, veille à modérer les consommations d’énergie, surveille les gaspillages d’eau ou de papier, et utilise des produits qui ne sont pas nuisibles à l’environnement.

Prérequis

■ Raccordement à l’eau et à l’électricité■ Construction de bâtiments durables, équipés et en harmonie avec le SIBE■ Partenariats avec les différentes entités du SIBE dont le village artisanal■ Identification et formation du personnel qui travaillera au sein de l’hôtel■ Recrutement et formation des RH

Zoom sur les projets touristiques Hôtel Non retenu

Remarques ■ Il faudrait d’abord songer à valoriser les hôtels existants qui souffrent d’un faible taux de remplissage

Page 74: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Sommaire

Menaces et dysfonctionnements2

Concept de valorisation du SIBE3

Présentation des caractéristiques du SIBE de Beni Snassen1

Annexes4

Zoom sur les fiches projet touristiques

Zoom sur le projet de valorisation des Grottes du Chameau et aux Pigeons

Détails Labellisation et Gestion du Parc

Page 75: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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L’une des composantes des Monts Beni Snassen sont les Grottes aux Pigeons et du Chameau, situées à 5 Km de distance l’une de l’autre et pouvant être valorisées dans un concept global touristique et sportif

Zoom sur les GrottesLa région de Tafoughalt

Taforalt

Berkane

Berkane

Les monts de Beni Snassen

Tafoughalt

Page 76: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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La Grotte du Chameau est située à 8 Km environ de Tafoughalt et 10 Km de Berkane.

La Grotte du Chameau est un site d’un grand intérêt historique et archéologique et un haut lieu de spéléologie

La Grotte du Chameau

Zoom sur les GrottesLa Grotte du Chameau (1/2)

■ Son appellation vient de la montagne où elle se trouve et qui évoque vaguement la forme d'un Chameau

■ Le site forme une vaste cuvette de 1,6 Ha baignée au centre par l’oued Farrouj, à débit permanent grâce à l’exsurgence de la Grotte, et qui se jette à 1 Km plus bas dans l’oued Zegzel

■ Elle présente deux entrées, l'une à 5 m au dessus de l'Oued, l'autre 25 m plus haut. C'est une Grotte à 3 étages de galeries et son développement total est de 700 m environ

■ La Grotte comprend 5 cavités principales qui se répartissent sur 3 niveaux (et donc 3 périodes différentes) et une rivière souterraine (active même l’été) au niveau inférieur

■ Les abords de la Grotte constituent un lieu idéal pour l'estivage et les pique-niques

Galerie photos

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Zoom sur les GrottesLa Grotte du Chameau (2/2)

Aperçu de l’étal actuel de la Grotte du Chameau

Connue et appréciée de longue date, la grotte du Chameau a été aménagée sommairement par la Commune de Zegzel qui en contrôle l’accès et y fait payer un droit d’entrée.

La Grotte, elle, n’est pas accessible au public compte tenu des travaux préalables à effectuer

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La grotte dite « Grotte aux Pigeons » est située dans la vallée de Zegzel, à 2 Km à l’Est du village de Tafoughalt.La grotte est un site préhistorique mondialement connu en raison de l’importance des résultats scientifiques qu’elle a permis d’obtenir

La Grotte aux Pigeons

■ La grotte tire son nom du fait de la présence de nombreux pigeons qui s'y réfugient

■ Sa superficie globale est de 810 m². Elle offre des conditions favorables à la viecar la hauteur de sa voûte assure une bonne luminosité et une aération convenable

■ La Grotte aux Pigeons a été découverte en 1908 par un groupe d’archéologues marocains et étrangers qui ont trouvé des coquillages marins finement décorés et colorés. Les coquillages découverts s’avèrent être de véritables bijoux préhistoriques

■ Les fouilles ont livré une importante industrie lithique et osseuse et les sépultures de 180 individus. La majeure partie des ossements est à Paris au musée de l'homme

■ L'exploration a montré que le premier homme de Tafoughalt a vécu entre 40.000 et 100.000 ans avant J.C et menait une vie de groupe. Celui-ci serait à l’origine des populations berbères actuelles

Galerie photos

Zoom sur les grottesLa Grotte aux Pigeons (1/2)

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Zoom sur les grottesLa Grotte aux Pigeons (2/2)

Aperçu de l’étal actuel de la Grotte aux Pigeons

En raison de son importance archéologique, le site n’est pas accessible au public et hors périodes de fouilles, il reste abandonné

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Concept global

Plusieurs dimensions culturelles et sportives seront développées dans le but de diversifier l’offre de loisirs dans la région, notamment pour les résidents de l’Oriental mais également pour les touristes nationaux et internationaux

Zoom sur le projet de valorisation des Grottes du Chameau et aux Pigeons Présentation du concept

Valoriser les sites de la Grotte aux Pigeons et du Chameau à travers un réaménagement des espaces intérieurs et extérieurs permettant l’accueil des touristes Donner une dimension pédagogique au site notamment en exploitant les dimensions « historiques, culturelles et patrimoniales du lieu »Intégrer des composantes sportives pour compléter l’offre culturelle et diversifier la fréquentationCréer un espace de loisirs familial

Objectifs

Composantes

Développement d’un circuit de visite de la grotteMise en place d’une aire de restaurationConstruction d’un gîte troglodyte

Grotte du Chameau

Mise en place d’une passerelle en hauteur permettant de découvrir les fouilles sans perturber les travaux archéologiquesCréation d’un musée interactif sur l’histoire de la grotte et l’archéologieMise en place d’un sentier pédagogique

Grotte aux Pigeons

Construction d’un parcours accrobranches Mise en place d’une activité âne et muleDéveloppement des circuits pédestres et VTT

Espace de sports et loisirs

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Dans un périmètre qui reste à définir, les potentialités seront exploitées en fonction de l’espace disponible et aménageable

Zoom sur le projet de création d’un parc d’activités culturelles et sportivesDétail du concept proposé pour la Grotte du Chameau 1/2

Schéma des réalisations « Grotte du Chameau »

Gite troglodyte

Sortie de la grotte

Entrée de la grotteParkings

Piscine naturelle

Espaces de restauration

Ecuries ânes

Gradins plein air

Accueil – boutique – restaurant – musée interactif

Maison du gardien

Parkings

Cavités

Périmètre de concession

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Les investissements prévisionnels (hors gîte troglodyte) s’élèvent à 5,2 Mdhs, pouvant être échelonnés en fonction de la priorisation des composantes

Zoom sur le projet de création d’un parc d’activités culturelles et sportivesDétail du concept proposé pour la Grotte du Chameau 2/2

Source : Experts M. D’Hauteville et David

Investissements prévisionnels

Am

énag

emen

ts e

t équ

ipem

ents

Composantes Détail

Réaménagement et balisage du sentier qui mène à l’entrée de la grotte (300 m), construction de gradins extérieurs

Aménagements externes

Rénovation et remise à niveau des escaliers métalliques à l’intérieur de la grotte, passerelles métalliques

Cheminement interne

Mise en place d’une nouvelle installation d’éclairage destinée aussi bien au balisage du cheminement qu’à la mise en valeur des concrétions

Electrification et éclairage

interne

Création d’un parcours « son et lumière » intérieur au sein des cinq grandes cavités (textes et histoire sur fond musical synchronisés aux jeux de lumière) piloté par des consoles informatiques + mise en fonctionnement

Sonorisation et jeux de lumière

Implantation d’une structure de restauration légère en abord de site (comportera terrasse, comptoir, cuisine et dépendances) avec adduction d’eau et traitement des eaux usées Aménagement d’un espace boutique pour la promotion et la vente des produits du terroir Aménagement d’un espace pour la vente des tickets et pour renseigner les visiteurs Aménagement de sanitaires pour le confort des visiteurs

Construction et équipement d’un bâtiment

multi-services + bâtiment gardien

Construction d’une écurieAchat d’ânes, mules et sellerie

Activité âne et mules

320 000

380 000

410 000

2 000 000

1 490 000

125 000

Investissement en Mdhs

Activité thématique incluant l’aménagement, l’équipement et la sécurisation des parcours

Activité accrobranche 250 000

Développement d’un circuit VTT entre le site de la Grotte aux Pigeons et celui de la Grotte du Chameau avec location de matériel (achat d’un pick-up + remorque pour le transport des VTT entre les 2 sites, achat de VTT)

Activité VTT 200 000

5 200 000

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La création d’un musée interactif permet grâce aux activités ludiques et pédagogiques adaptées aux différents publics, de faire découvrir l’histoire de l’homme de Tafoughalt

Zoom sur le projet de création d’un parc d’activités culturelles et sportivesLe musée interactif

*Montants en dhs

Gite est

Concept

Petit équipement et outillage ateliersMatériel ateliers 120 000

660 000

Vidéo projecteur 3D (7.000 Dhs) + installation sonore (5.000 Dhs) + écran (3.000 Dhs)

Equipements son et vidéo 15 000

■ Variante du musée où les visiteurs ont la possibilité de manipuler certains objets exposés ou d’interagir avec l’exposition

■ L'interactivité réside également dans les échanges avec les animateurs au cours des démonstrations

■ Le musée interactif a pour ambition de fournir au public des clés de lecture d’un patrimoine naturel ou monumental et archéologique

Reconstitutions Ateliers ludiques (apprendre à faire du feu) Projections 3 D

Réaliser 5 films (courts métrages de 10 minutes) en 3DFilms 250 000

Autres films non 3D, décors vitrines, objets à reconstituer Equipements et décors 150 000

Achat de 5 bornes interactives, CD-ROMBornes interactives 125 000

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La transformation de la cavité rocheuse située à l’entrée du site du Chameau en gîte troglodyte permettrait de proposer une offre d’hébergement insolite et unique au Maroc

Zoom sur le projet de création d’un parc d’activités culturelles et sportivesLe gîte troglodyte

Gite est

Concept

Mobilier (lits…)SanitairesEquipement 900 000

2 500 000

Création d’une façadeAménagement de 8 chambres et d’un dortoir avec séparationsInstallation d’une pompe à chaleur pour le chauffage et la climatisation des chambresInstallation de panneaux solaires pour alimenter l’eau chaude des sanitairesSystème d’épuration des eaux usées

Gros œuvre et second œuvre 1 600 000

■ Avec une capacité d’accueil de 25 personnes, ce gîte est le lieu idéal pour recevoir des groupes ou des citadins en quête de ressourcement l’espace d’un week-end

■ La conception, le choix des matériaux et équipements seront effectués dans le cadre d’un label écologique vert indispensable dans cet environnement

■ La salle à manger sera rapatriée sur le restaurant existant au niveau de la Grotte du Chameau afin de réduire investissements et frais de fonctionnement

*Montants en MADSource : Experts M. D’Hauteville et David

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Les investissements prévisionnels s’élèvent à près de 1Mdhs, pouvant être échelonnés en fonction de la priorisation des composantes

Zoom sur le projet de création d’un parc d’activités culturelles et sportivesDétail du concept proposé pour la Grotte aux Pigeons

Schéma des réalisations « Grotte aux Pigeons »

Investissement*

Investissements prévisionnels

Composantes Détail

Am

énag

emen

ts e

t équ

ipem

ents Aménagement des abords extérieurs

Création d’une passerelle métallique pénétrante suspendue dans la cavité afin de ne pas altérer les sols de la grotte Création d’un solide grille de clôture

Aménagements externes 170 000

Remise en état de la construction attenante à la grotteMise en place d’un espace billetterie/accueilConstruction de sanitaires

Réhabilitation du bâtiment existant 400 000

Electrification du site et de la grotteMise en place d’une nouvelle installation d’éclairage grâce à des projecteurs

Electrification et éclairage interne 100 000

Equipement musée (audiovisuel et décor)Musée classique 150 000

Achat de reconstitutions d’animaux préhistoriquesParc animalier 55 000

875 000

Grotte

Musée + sanitaires

Parking

Sentier pédagogique

Parc animalier

Vers Tafoughalt 2Km

• Vers Berkane (15 Km)• Vers Grotte Chameau (5 Km)

*Montants en MADSource : Experts M. D’Hauteville et David

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Au total, une quinzaine d’emplois sont à créer en basse saison et jusqu’à 30 en haute saison, sachant que certains postes seront mutualisés au niveau des 2 grottes

Zoom sur le projet de création d’un parc d’activités culturelles et sportivesLes typologies d’emplois à créer

Emplois à créer

Le gestionnaire du site sera en charge de l’administration générale des 2 grottesGestion du site 1

Les gardiens seront constamment sur place (en période creuse, un gardien pour les 2 sites devrait suffire)Gardiennage 1 0-1

Les hôte(sse)s seront à l’entrée des deux sites pour vendre les billets d’entrée et fournir les informations aux visiteurs

Guichet/ informations 0-1 0-1

Chameau Pigeon

Sur le site du Chameau principalement, un guide suffira en période creuse et 2 à 3 en période de pointe et les WEVisites guidées 1-3 0-1

Pour le restaurant : un cuisinier, 2 à 3 serveurs multitâches (en période de pointe)

Restauration/ Buvette 2-5

Pour le gîte : un hôtelier responsable de l’accueil et de la gestion du gîte, une femme de ménageGite troglodyte 2

Un(e) vendeur(se) pour la boutiqueBoutique 0-1

Un surveillant, éventuellement une personne formée pour répondre aux questions des visiteursDes animateurs pour les activités interactives au sein du musée et aux alentours

Musée 1-5 1

Les activités sportives nécessitent en période estivale 3personnes en moyenne

Activités sportives 3-9

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Sommaire

Menaces et dysfonctionnements2

Concept de valorisation du SIBE3

Présentation des caractéristiques du SIBE de Beni Snassen1

Annexes4

Zoom sur les fiches projet touristiques

Zoom sur le projet de valorisation des Grottes du Chameau et aux Pigeons

Détails Labellisation et Gestion du Parc

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1Labellisation

Analyse Valyans Consulting

Définition

- Le label reconnaît à un produit ou à un service des caractéristiques destinées à créer de la confiance entre le fournisseur et le client

- Le label se matérialise par des signes distinctifs (nom, logo,..) et peut être utilisé par les différents produits se conformant à son cahier des charges

- Il faut distinguer les labels authentifiant la présence de certaines caractéristiques du produit, des labels de provenance qui donnent la garantie de l'origine du produit

Exemple de labels

Ministère de l'Agriculture (France)

Gestionnaire

WWF

Associations FLO

Organisme de Défense et de Gestion

Etat

Statut

ONG

ONG

Etat

■ 95% minimum des ingrédients qui composent un produit sont d’origine biologique

■ Absence de produits chimiques de synthèse■ Pas d’utilisation de pesticides ni d’OGM

Description

■ Site situé dans un environnement naturel de qualité■ Observer l’évolution de la nature et communiquer ces

informations■ Site géré dans le respect de l’environnement

■ Producteurs payés au juste prix■ Les deux parties s’inscrivent dans une relation commerciale

durable■ Produit réalisé dans le respect de l’environnement

■ Produit originaire d'une région ou dont une caractéristique peut être attribuée à celle ci

■ Produit dont la production, transformation et/ou élaboration ont lieu dans l'aire géographique délimitée

Agriculture biologique

Objet

Ecotourisme

Commerce équitable

Origine contrôlée

Label AB

Nom

Les Gites Panda WWF

Fairtrade Labelling Organizations (FLO)

Spécialité TraditionnelleGarantie

Le label est un vecteur important pour véhiculer auprès des différents acteurs sociaux, économiques et culturels, les valeurs directrices du projet de valorisation du SIBE

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1

Analyse Valyans Consulting

Objet et objectifs de la labellisation

Produits du terroir

Patrimoine naturel culturel et architectural

Autres entités (Entreprises

locales, ONG,…)

Produits touristiques

Elém

ents

à

labe

llise

r

Obj

ectif

s du

la

bel Protéger le patrimoine naturel, matériel et immatériel local

Participer au développement socio-économique au sein du SIBE

Améliorer la qualité des produits locaux et garantir leur caractère écologique

Donner une visibilité au SIBE et aux produits locaux

App

orts

du

labe

l

Formation des ressources humaines

Modernisation des méthodologies de travail

Appui technique, commercial et marketing

Valeurs du label

Commerce équitableQualité Ecologie

Le label « SIBE de Beni Snassen » sera porteur des valeurs de qualité, d’écologie et d’équité pour les produits locaux, notamment touristiques

Label « SIBE de Beni Snassen »

Labellisation

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1

Analyse Valyans Consulting

La labellisation devra être participative et associer des acteurs locaux notamment au niveaux des commissions et des comités de suivi

Activités clés

Auditeurs

Comité de suivi

Commission de labellisation Appui à la vente

Appui marketing

Appui technique

Eco-école Beni Snassen

Labellisation Support à la labellisation

Acteurs locaux actifs aujourd'hui à intégrer dans le processus

ONUDI• Organisation des Nations Unies

pour le Développement Industriel

• Ont contribué à l’expertise technique de plusieurs projets de valorisation des produits du terroir dans le cadre d’un programme financé par l’Agence De l’Oriental

Agence De l’Oriental• A mené, en collaboration avec

l’ONUDI, des projets d’accompagnement des coopératives pour la valorisation de leurs produits (essentiellement Miel et Huile)

• A accompagné des locaux dans la valorisation d’un projet touristique

Associations/coopératives

• Acteurs locaux ayant bénéficié de soutien et ayant réussi à développer une activité liée aux produits du terroir

• Acteurs locaux ayant développé des projets touristiques et intéressés par le transfert de compétences

Labellisation

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7 étapes sont nécessaires à la procédure de labellisation

L’entité labellisée pourra, si sa candidature est acceptée, bénéficier de l’ensemble des avantagesofferts par le label pour une durée fixe renouvelable, sous réserve du respect de ses engagements

Candidature

Tout candidat à la labellisation devra remplir le formulaire de candidature, s’engager à respecter les procédures de labellisation, procéder à une auto- évaluation dans les délais fixés, collaborer pleinement avec l’entité de labellisation notamment avec ses auditeurs (fournir la documentation nécessaire,…), et informer l’entité de tout changement - juridique notamment - chez le candidat

Auto-évaluation

Une fois sa candidature validée, le candidat dispose d’un an pour être audité. Il doit remplir une grille d’auto-évaluation et la renvoyer à l’opérateur au moins un mois avant le déroulement de la mission d’audit sur site.Il est nécessaire de vérifier que les documents utilisés pour l’auto-évaluation soient cohérents et que l’auto-évaluation soit la plus objective possible

Préparation

L’entité de labellisation communique les dates de l’audit et le nom des auditeurs un mois à l’avance en concertation avec le candidat. Les auditeurs communiqueront leurs remarques (suite à l’auto évaluation) au candidat qui devra mettre en œuvre des actions correctives avant le démarrage de la mission d’audit

Audit sur site

Selon un protocole décrit dans le manuel de l’auditeur, les deux auditeurs examinent ensuite les documents préalablement listés par le candidat dans la grille d’auto-évaluation. Lorsqu’ils l’estiment nécessaire, les auditeurs rencontrent les personnels et observent leurs activités à leurs postes de travail. Enfin une réunion de clôture a lieu avec les responsables du candidat pour présenter les résultat préliminaires de l’audit et recueillir les remarques

Rédaction du rapport d’audit

La rédaction du rapport d’audit est conditionnée par une procédure précise décrite dans le manuel d’audit qui vise à obtenir un résultat objectif et harmonisé. Pour chaque critère les auditeurs rédigent un commentaire en suivant la classification suivante : points forts, points à améliorer, recommandations et attribuent une note. Une conclusion générale consolidera l’ensemble de ces critères pour permettre une lecture objective de l’audit réalisé

Décision de la Commission

La Commission de labellisation examine le rapport d’audit et la recommandation des auditeurs et prend une décision quant à l’attribution ou non du label au candidat. La décision de la Commission est communiquée au candidat ainsi que le rapport d’audit et les outils de communication. Lorsque la Commission décide de ne pas attribuer le label au candidat, celui-ci peut à nouveau présenter sa candidature lors d’un nouveau cycle de labellisation

Etape X

Etape à réaliser par le candidat à la labellisation (avec l’appui de l’entité de labellisation)

Etape X

Etape à réaliser par l’entité de labellisation

Labellisation

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• La charte d'un Parc naturel régional est le contrat qui concrétise le projet de protection et de développement durable élaboré pour son territoire

• Elle est élaborée en concertation avec tous les partenaires et est ensuite approuvée par les communes constituant le territoire du Parc, la région, les provinces concernées et les partenaires socioprofessionnels et associatifs

• Elle fixe les objectifs à atteindre, les orientations de protection, de mise en valeur et de développement du Parc, les mesures qui lui permettent de les mettre en œuvre et précisera les responsabilités et les tâches de chaque acteur

• Cette charte sera un outil de référence pour la mise en œuvre du plan de gestion du parc

La charte du Parc• Les actions du Parc seront réalisées au travers de

contrats-programmes établis avec les différents départements ministériels concernés :

• Programme de mise à niveau des conditions de vie des populations locales (Santé, Habitat)

• Programme de mise en œuvre des projets touristiques et écotouristiques (Ministère du Tourisme, Ministère de la jeunesse et des sports)

• Programme de valorisation des Grottes du Chameau et aux Pigeons (Ministère de la culture, Ministère du Tourisme)

• Programme de création des activités génératrices de revenus et de développement des activités artisanales (INDH, Ministère de l’emploi et de la formation professionnelle, Département de l’artisanat)

• Mise à niveau et contrôle de la sécurité sanitaire des établissements du SIBE (Ministère du commerce, de l’industrie et des nouvelles technologies, Ministère de l’agriculture et des pêches maritimes)

• Programme de mise à niveau et de valorisation des cultures locales (Ministère de l’agriculture et des pêches maritimes)

• …

Les contrats-programmes

Une charte et des contrats programmes seront établis et signés avec l’ensemble des partenaires afin de garantir la réussite de la mise en œuvre des projets au sein du parc

Gestion du parc

Page 93: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Les équipes du parc doivent avoir les moyens d’appliquer la réglementation dans le cadre des lois en vigueur

• Lois sur les forêts (1917, 1976) et les parcs nationaux (1934)

• Lois sur les collectifs et conseils de tutelle

• Charte communale (loi n°78-00 portant Charte communale)

• Code des investissements agricoles

• Loi n° 11-03 relative à la protection et la mise en valeur de l’environnement

• Loi n° 12-03 relative aux études d’impact sur l’environnement

• Loi n° 10-95 sur l’eau

Seule l’adoption des décrets d’application de la loi 07-22 relative aux aires protégées permettrait :

• De classifier la zone en Parc Naturel• De donner aux équipes de surveillance la possibilité de constater et de sanctionner les

infractions sur la zone

Gestion du parc

Page 94: Stratégie oriental Site Beni Snassen

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Les programmes de gestion et de conservation ainsi que les activités seront implémentés en 6 phases

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Création de la structure

Création du plan d’aménagement et de

gestion

Lancement de l’aménagement des

grottes

Création de l’éco-école Réalisation des formations

Installation des activités sportives (escalade, accrobranche…)

Lancement des réseaux agrotouristiques et vacances dans les douars

Lancement des contrats programmes

Illustration

Gestion du parc