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FEED THE FUTURE- MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE L’EQUIPEMENT RURAL DU SENEGAL Projet d’Appui aux Politiques Agricoles (PAPA) Un réseau de centres d’expertise locale pour une meilleure génération et gestion des connaissances Dr Mbène Dièye FAYE 18-20 OCTOBRE 2016 HOTEL LABADI ACCRA GHANA

Leveraging the Country Strategic Analysis and Knowledge Support System (SAKSS) Analytical Network: Lessons from Senegal’s Experience

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FEED THE FUTURE- MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DE L’EQUIPEMENT RURAL DU SENEGAL

Projet d’Appui aux Politiques Agricoles (PAPA)

Un réseau de centres d’expertise locale pour une meilleure génération et gestion des connaissances

Dr Mbène Dièye FAYE

18-20 OCTOBRE 2016 HOTEL LABADI ACCRA GHANA

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Plan présentation

1. Introduction

2. Objectifs du PAPA

3. Processus de création

4. Rôles du Réseau

5. Mode d’opération du réseau

6. Sous groupes et activités du réseau

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• Besoin accru de politiques basées sur l’évidence

• Une telle approche doit être basée sur des recherches et des analyses solides.

• Le MAER est engagé dans un processus d’établissement d’un SAKSS conçu pour améliorer les prises de décisions politiques et faciliter les processus d’évaluation du PDDAA au Sénégal.

• Le PAPA a facilité la création d’un réseau qui permet de mobiliser l’expertise locale pour répondre aux besoins du MAER et de ses partenaires en termes de données et d’analyse

• Cette présentation porte sur le partage des étapes clés du processus de création dudit réseau afin que les équipes Sakss et acteurs intéressés puissent en bénéficier

Introduction

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1. Améliorer les capacités nationales à entreprendre la recherche, l’analyse et la communication des politiques

2. Promouvoir l’adhésion, l’engagement des acteurs et leur appropriation des politiques et procédures

3. Promouvoir une formulation, une mise en œuvre et un suivi/évaluation des politiques basées sur des preuves

4. Faciliter une mise en œuvre et un suivi efficace et durable des politiques

Objectifs du PAPA

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un système de formulation, de mise en œuvre et de suivi, de

politiques agricoles solides

réseau de centres locaux d’expertises

plateforme de dialogue et de consultation

infrastructure et outils pour la

planification, la mise en œuvre et

le suivi des politiques

Le réseau dans l’approche technique

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16 centres d’expertise locale en matière de recherche et d’analyse des politiques agricoles inventoriés et caractérisés

Atelier d’information et d’échanges sur La liste des centres inventoriés et caractérisésLes objectifs du réseau Les critères de sélection des membres (expérience et expertise)Présentation carte d’identité de chaque structure

Réseau créé au cours de l’atelierMembres (8): Universités (2), Recherche Agricole (1) MAER (1), MEF(2), OP (1),

OSC (1)Rôles et modes de fonctionnement validés par les participants

Identification des membres

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Roles du réseauRépondre aux besoins d’analyse et d’évaluation du MAER

dans des domaines pertinents

Appuyer le MAER dans la planification, la mise en œuvre et le suivi des politiques agricoles

Contribuer à l’amélioration des données, faire des analyses et diffuser des informations techniques

nécessaires pour une formulation de politiques basées sur des preuves

Appuyer le renforcement des capacités du MAER et d’autres composantes du Gvt dans l’analyse des politiques

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Mécanismes de coordinationOrganiser des réunions de

programmation annuelles

Organiser des réunions trimestrielles de suivi de la mise en œuvre des activités

Mettre en place une légère équipe de facilitation et de coordination du réseau.

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Attribution des responsabilités• Envoi du Plan de Travail Annuel (PTA)

du PAPA à tous les membres du réseau

• Manifestation d’intérêt par chaque membre du réseau• Envoi liste des activités • Envoi CV membres équipe de mise en

œuvre

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Attribution des responsabilités

• Attribution des activités sur la base de: • l’expérience dans le domaine• l’expertise dans le domaine, • les activités en cours en lien avec la thématique • la disponibilité de l’équipe de mise en œuvre

• Approche multi-structures privilégiée dans la mise en œuvre des activités avec trois têtes de file désignées

• Contrat à signer avec les têtes de file • Engagement des deux parties

• Activités• Budget• Chronogrammes

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MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION