« TALENT, LE FACTEUR X ! »

Histoires autour du Talent…

Un Autre regard de dirigeant. Corinne MOLINA, Directeur Général adjoint

du Groupe MÄDER, leader européen dans la peinture industrielle. Elle

dirige 800 personnes réparties sur 15 sites en France, en Suisse, en

Allemagne et en Chine. Confrontée à l'innovation, à l'internationalisation,

elle est convaincue que la réussite de son entreprise dépend de ses

équipes. Pour elle, le Talent est une question de sens, de confiance.

Vous avez dit “facteur X” ? Serge CAPOT, fondateur de Green

Ocean, conseil en Stratégie, Innovations & Management. Sa conviction

forte est que l'humain fera toujours la différence, et quelle que soit la

nécessaire expertise ou méthode de management utilisée, elle sera

« facteur X dépendante ». Il croit en une innovation plurielle, systémique, qui ne se

nourrit pas de complexité. Une innovation, qui pour être source de croissance

pérenne, doit s'installer progressivement et de manière stratégique au sein des

organisations, avec pour seul moteur le capital humain.

La rente relationnelle. Pierre DANIEL, professeur associé, SKEMA Business

School. Diplômé du programme Grande École de SKEMA Business School,

titulaire d’un DEA en Stratégie et d’un Master of Science en Management

de projets et de Programmes, il intègre en 1997 l’équipe de Roger

DECLERCK et de Jean-Pierre DEBOURSE au Centre International de

Management et d’Analyse de Projets (CIMAP).

Comment révéler le Talent par le design ? Mourad OURAL, directeur de

Pangée Design. Avec sa jeune équipe passionnée, il dessine des projets

d’innovation réfléchis en croisant plusieurs regards, avec pour objectif de

mettre le design au service de l’entreprise et de l’humain.

La Journée BEEZ&CO

Edition 2014

Agir pour révéler le Talent. Antoine BRACHET, fondateur des Barbares, un

mouvement pour mettre en valeur ceux qui inventent le monde de

demain, portent des projets utiles, se battent pour le bien commun, et

avancent, en se basant sur des interactions humaines plus fortes.

Le Talent et la Femme. Isabelle DEPREZ est coach, professeur en

développement des talents à ESCP Europe et l'IESEG, et dirige également

des programmes dédiés à la croissance des femmes à potentiel.

Blogueuse, auteure d'un premier essai, elle a longuement

expérimenté l'entreprise et ses lieux de pouvoir. Ancienne dirigeante de

fédération, de réseau commercial et d'entreprise. Parmi les femmes et les hommes dont

elle croise le chemin, elle observe que les plus talentueux « ne sont pas ceux qui ne

tombent jamais, mais ceux qui se relèvent toujours ».

En quoi l’innovation pédagogique peut révéler le Talent ? Jean Charles

CAILLIEZ, chercheur et professeur de Biologie cellulaire et moléculaire à

l’Université Catholique de Lille, directeur de l’Ecole des Doctorants (ED2)

qu’il a créée en 2012 et Vice-Président chargé de l’Innovation et du

Développement. Il développe des méthodes de travail collaboratif pour

l’innovation pédagogique. Pour lui, les talents se révèlent par la créativité et la

transdisciplinarité.

Être talentueux pour son environnement, les enjeux de la ville intelligente.

Isam SHARHOUR, professeur à Lille 1, directeur du Laboratoire Génie Civil

et géo-Environnement au sein duquel il réfléchit sur la ville intelligente au

service du développement durable.

Recruter autrement. Nicolas CRESTEL, co-fondateur de Keycoopt, solution

dédiée au recrutement des cadres, et basée sur le principe de la

cooptation. Après ses études, Nicolas passe 3 ans à Londres, avant de

revenir en France pour s’orienter vers le journalisme. Il évolue dans ce

secteur durant 10 ans avant de se lancer dans l’aventure de

l'entrepreneuriat. Homme de communication et de contenu rédactionnel, il est en charge

chez Keycoopt de l’animation de la communauté des coopteurs. Pour ce passionné de

rugby, le talent est une affaire collective et collaborative.

La gouvernance collaborative. Stephanie DE RAIKEM, accompagne les

organisations dans la mise en place d’une gouvernance collaborative

porteuse de clarté, de sens, d’agilité du Travail et de coopération. Elle

observe depuis près de 10 ans, que plusieurs facteurs empêchent de

révéler les personnes et donc les talents qu’elles portent au sein des organisations. La

coopération est une des clés qui permet de libérer les personnes, leurs talents et aussi

les organisations que ces personnes servent.

La Globosphère, le blog de BEEZ&CO - beezandco.com