SCRUM DAY 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient AGILE SCRUMDAY 2015 La Mutuelle Générale se transforme et devient AGILE Avril 2015 Sébastien BOURGUIGNON Responsable du Développement Logiciel de La Mutuelle Générale Responsable de l’initiative Agile Jump de La Mutuelle Générale MERCI À NOS SPONSORS et partenaires La Mutuelle Générale, en quelques mots Pourquoi l’agilité à La Mutuelle Générale ? Agile Jump, l’histoire de l’initiative Une transformation en cours Et pour finir… DevOps en complément AGENDA 3 La Mutuelle Générale en quelques mots 4 Engagée depuis plusieurs années dans une dynamique de transformation opérationnelle et technologique, La Mutuelle Générale est aujourd’hui l’un des acteurs leaders de son secteur CHIFFRES CLES au 31/12/2012 3e mutuelle française 13e organisme complémentaire santé français Plus de 1,3 millions de personnes protégées Chiffre d’affaires : 1 051 millions d’euros HT Fonds propres : 647 millions d’euros 2 MARCHES Particuliers Entreprises - Professionnels 2 METIERS Gestion par délégation du régime obligatoire de Sécurité sociale Assurance de personnes (santé & prévoyance) La Mutuelle Générale, une entreprise de l’économie sociale qui conjugue valeurs et performance 5 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 6 Pourquoi l’agilité à La Mutuelle Générale? Nouveau DSI 7 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement Nouveaux objectifs 8 Transformer la DSI Placer la satisfaction Client au centre de nos préoccupations Mettre Agilité, Innovation & Transparence au premier plan de nos actions Travailler ensemble Se respecter Lever les résistances au changement Partager et faire partager l’information Définir clairement les objectifs et les rôles de chacun Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement Changement de culture 9 Accepter de prendre des risques tout en les gérant Encourager le débat, la flexibilité et l’ouverture d’esprit Favoriser le feedback où l’équipe corrige systématiquement le tir en rappelant les objectifs communs Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 9 Agilité, oui mais … 10 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement … ce n’est pas le farwest 11 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 12 Agile Jump, l’histoire de l’initiative Audit de la méthode V en place 13 Analyse des forces et faiblesses de la méthode en place Identification des opportunités et des menaces de l’agilité pour La Mutuelle Générale Réalisation d’une synthèse découlant sur un ensemble de propositions Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement Propositions 14 12 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 12 propositions dont : Faire réaliser un audit AGILE des processus et de l’organisation pour lever les freins à l’agilité. Monter un projet de coaching AGILE de la DSIP avec un cabinet. Réévaluer le niveau de documentation utile sur les projets, à réaliser dans le cadre de l’audit. Alléger les processus pour les projets pilotes en AGILE et les revoir pour faciliter l’agilité. Monter un pilote sur la TMA SOPRA sur le domaine WEB. Monter un pilote sur un projet du plan programme adapté à l’agilité. Accompagner le métier dans le choix des projets éligibles à l’agilité. 14 Constitution de l’équipe 15 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 12 propositions dont : Faire réaliser un audit AGILE des processus et de l’organisation pour lever les freins à l’agilité. Monter un projet de coaching AGILE de la DSIP avec un cabinet. Réévaluer le niveau de documentation utile sur les projets, à réaliser dans le cadre de l’audit. Alléger les processus pour les projets pilotes en AGILE et les revoir pour faciliter l’agilité. Monter un pilote sur la TMA SOPRA sur le domaine WEB. Monter un pilote sur un projet du plan programme adapté à l’agilité. Accompagner le métier dans le choix des projets éligibles à l’agilité. 15 Des objectifs partagés 16 Optimiser le time-to-market métier en réduisant les délais Améliorer la qualité des livrables par une meilleure collaboration inter départements Gérer efficacement les changements de périmètre pendant les projets Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 12 propositions dont : Faire réaliser un audit AGILE des processus et de l’organisation pour lever les freins à l’agilité. Monter un projet de coaching AGILE de la DSIP avec un cabinet. Réévaluer le niveau de documentation utile sur les projets, à réaliser dans le cadre de l’audit. Alléger les processus pour les projets pilotes en AGILE et les revoir pour faciliter l’agilité. Monter un pilote sur la TMA SOPRA sur le domaine WEB. Monter un pilote sur un projet du plan programme adapté à l’agilité. Accompagner le métier dans le choix des projets éligibles à l’agilité. 16 Sélection du fournisseur 17 4 mois de consultation Une sélection difficile  budget important Des résultats à évaluer objectivement en regard de l’investissement Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 17 GO projet avec sponsoring DSI 18 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 18 Lobbying : facteur clé de succès 19 Échanges avec plusieurs parties prenantes sur l’agilité (DSI, responsables de départements, MOA, MOE…) Sensibilisation des acteurs RH et Achats sur les changements liés à l’agilité Pédagogie autour des valeurs et principes de l’agilité Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 19 Une transformation en cours 20 Agile Jump est une initiative de transformation de LMG en entreprise agile, impliquant tous les acteurs LMG  pour permettre au SI de coller aux besoins du marché en délivrant des solutions de qualité dans des délais réduits et fiables. “ ” 21 Rythme Nombre de personnes impactées en 2015 Effort de transformation Transverse vs. projet Niveau d’implication Typologie de projets accompagnés Charge (j*h) d’accompagnement interne LMG 0 100 15 à 25% 0 300 à 400 Projet 66% Transverse Répartition de l’effort entre projets accompagnés et sujets transverses Métier Réal. Ops. Périmètre idéal Périmètre prioritaire Ensemble des acteurs à impliquer Discover to deliver Agile Cascade En priorité Si opportunité Types de projets à accompagner pour les pilotes Gestion par flux Principes de déploiement Agile Jump 22 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement Niveau d’implication 66% de l’investissement sur l’accompagnement projets en 2015 Plus de transverse en 2016 22 Dashboard Agile Jump 23 Intimité client Excellence opérationnelle Innovation Satisfaction métier Prédictibilité Taux d’usage TTM Projet Délai de cadrage Anomalies production Anomalies recette Qualimétrie Sondage collaborateurs Dispersion des personnes Maturité Agile Personnes impactées Personnes formées Respect du budget Indicateur principal Indicateur secondaire Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 23 Des modèles de delivery adaptés aux contextes Type de demande Mode de réalisation par défaut des projets pour LMG Scrum Si le besoin instable avec beaucoup d’hypothèses à vérifier (nouveau marché, fonctionnalité inédite…) Discover to deliver Si les conditions du projet ne permettent pas des itérations courtes (progiciel, déploiement et installation trop longues) Cycle V++* Besoin Design Réal. Validation Recette Si la réalisation est composée de petits tickets autonomes et besoin de réactivité et prédictibilité Kanban Modèle de delivery Gestion transverse du portefeuille « demandes et projets » Réactivité Moins réactif DSI Bimodale + rétrospectives, daily meeting, management visuel… * Cycle en V optimisé par de bonnes pratiques issues de l’agile. 24 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 24 Le dispositif Agile Jump – Vague 1 25 2 coaches internes formés 3 projets transformés 3 méthodes mises en place 20 personnes impliquées Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement Niveau d’implication 66% de l’investissement sur l’accompagnement projets en 2015 Plus de transverse en 2016 25 Le dispositif Agile Jump 26 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement Niveau d’implication 66% de l’investissement sur l’accompagnement projets en 2015 Plus de transverse en 2016 26 Le dispositif Agile Jump – Vague 2 27 +2, 4, 6 projets transformés Communication interne Les coaches internes en 1ère ligne Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement Niveau d’implication 66% de l’investissement sur l’accompagnement projets en 2015 Plus de transverse en 2016 27 Et pour finir… DevOps en complément 28 DevOps une suite logique 29 DevOps est apparu comme un prolongement évident Un audit de la maturité DevOps a été réalisé laissant apparaître une vingtaine d’actions prioritaires à traiter Le 1er chantier en cours porte l’outillage d’une chaîne de déploiement continu Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 29 Objectifs : passer de l’artisanat… 30 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 30 … à l’automatisation complète 31 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 31 Ce qui a été le plus important 32 http://www.youtube.com/watch/?v=wkHlOsRvjFY 33 Une équipe motivée Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 33 34 Ce qu’il faut retenir ! La Mutuelle Générale, créée en 1945, est une entreprise innovante & en pleine transformation L’agile est une démarche structurée Vendre un projet de transformation agile requiert une solide préparation Pour réussir totalement votre initiative agile, y intégrer un pan DevOps Questions? 35 36 Annexe - Présentation Sébastien Bourguignon est responsable du Domaine Développements Logiciels de La Mutuelle Générale, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Il est membre d’un groupe de travail au CIGREF sur « l’agilité en entreprise ». Depuis Octobre 2013, il complète son parcours professionnel au travers d'un Master en Management Global des Entreprises à l’Université Paris Dauphine. Il anime un blog sur ces thématiques : http://sebastienbourguignon.wordpress.com Twitter : @sebbourguignon Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 36
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SCRUM DAY 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient AGILE SCRUMDAY 2015 La Mutuelle Générale se transforme et devient AGILE Avril 2015 Sébastien BOURGUIGNON Responsable du Développement Logiciel de La Mutuelle Générale Responsable de l’initiative Agile Jump de La Mutuelle Générale MERCI À NOS SPONSORS et partenaires La Mutuelle Générale, en quelques mots Pourquoi l’agilité à La Mutuelle Générale ? Agile Jump, l’histoire de l’initiative Une transformation en cours Et pour finir… DevOps en complément AGENDA 3 La Mutuelle Générale en quelques mots 4 Engagée depuis plusieurs années dans une dynamique de transformation opérationnelle et technologique, La Mutuelle Générale est aujourd’hui l’un des acteurs leaders de son secteur CHIFFRES CLES au 31/12/2012 3e mutuelle française 13e organisme complémentaire santé français Plus de 1,3 millions de personnes protégées Chiffre d’affaires : 1 051 millions d’euros HT Fonds propres : 647 millions d’euros 2 MARCHES Particuliers Entreprises - Professionnels 2 METIERS Gestion par délégation du régime obligatoire de Sécurité sociale Assurance de personnes (santé & prévoyance) La Mutuelle Générale, une entreprise de l’économie sociale qui conjugue valeurs et performance 5 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 6 Pourquoi l’agilité à La Mutuelle Générale? Nouveau DSI 7 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement Nouveaux objectifs 8 Transformer la DSI Placer la satisfaction Client au centre de nos préoccupations Mettre Agilité, Innovation & Transparence au premier plan de nos actions Travailler ensemble Se respecter Lever les résistances au changement Partager et faire partager l’information Définir clairement les objectifs et les rôles de chacun Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement Changement de culture 9 Accepter de prendre des risques tout en les gérant Encourager le débat, la flexibilité et l’ouverture d’esprit Favoriser le feedback où l’équipe corrige systématiquement le tir en rappelant les objectifs communs Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 9 Agilité, oui mais … 10 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement … ce n’est pas le farwest 11 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 12 Agile Jump, l’histoire de l’initiative Audit de la méthode V en place 13 Analyse des forces et faiblesses de la méthode en place Identification des opportunités et des menaces de l’agilité pour La Mutuelle Générale Réalisation d’une synthèse découlant sur un ensemble de propositions Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement Propositions 14 12 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 12 propositions dont : Faire réaliser un audit AGILE des processus et de l’organisation pour lever les freins à l’agilité. Monter un projet de coaching AGILE de la DSIP avec un cabinet. Réévaluer le niveau de documentation utile sur les projets, à réaliser dans le cadre de l’audit. Alléger les processus pour les projets pilotes en AGILE et les revoir pour faciliter l’agilité. Monter un pilote sur la TMA SOPRA sur le domaine WEB. Monter un pilote sur un projet du plan programme adapté à l’agilité. Accompagner le métier dans le choix des projets éligibles à l’agilité. 14 Constitution de l’équipe 15 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 12 propositions dont : Faire réaliser un audit AGILE des processus et de l’organisation pour lever les freins à l’agilité. Monter un projet de coaching AGILE de la DSIP avec un cabinet. Réévaluer le niveau de documentation utile sur les projets, à réaliser dans le cadre de l’audit. Alléger les processus pour les projets pilotes en AGILE et les revoir pour faciliter l’agilité. Monter un pilote sur la TMA SOPRA sur le domaine WEB. Monter un pilote sur un projet du plan programme adapté à l’agilité. Accompagner le métier dans le choix des projets éligibles à l’agilité. 15 Des objectifs partagés 16 Optimiser le time-to-market métier en réduisant les délais Améliorer la qualité des livrables par une meilleure collaboration inter départements Gérer efficacement les changements de périmètre pendant les projets Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 12 propositions dont : Faire réaliser un audit AGILE des processus et de l’organisation pour lever les freins à l’agilité. Monter un projet de coaching AGILE de la DSIP avec un cabinet. Réévaluer le niveau de documentation utile sur les projets, à réaliser dans le cadre de l’audit. Alléger les processus pour les projets pilotes en AGILE et les revoir pour faciliter l’agilité. Monter un pilote sur la TMA SOPRA sur le domaine WEB. Monter un pilote sur un projet du plan programme adapté à l’agilité. Accompagner le métier dans le choix des projets éligibles à l’agilité. 16 Sélection du fournisseur 17 4 mois de consultation Une sélection difficile  budget important Des résultats à évaluer objectivement en regard de l’investissement Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 17 GO projet avec sponsoring DSI 18 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 18 Lobbying : facteur clé de succès 19 Échanges avec plusieurs parties prenantes sur l’agilité (DSI, responsables de départements, MOA, MOE…) Sensibilisation des acteurs RH et Achats sur les changements liés à l’agilité Pédagogie autour des valeurs et principes de l’agilité Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 19 Une transformation en cours 20 Agile Jump est une initiative de transformation de LMG en entreprise agile, impliquant tous les acteurs LMG  pour permettre au SI de coller aux besoins du marché en délivrant des solutions de qualité dans des délais réduits et fiables. “ ” 21 Rythme Nombre de personnes impactées en 2015 Effort de transformation Transverse vs. projet Niveau d’implication Typologie de projets accompagnés Charge (j*h) d’accompagnement interne LMG 0 100 15 à 25% 0 300 à 400 Projet 66% Transverse Répartition de l’effort entre projets accompagnés et sujets transverses Métier Réal. Ops. Périmètre idéal Périmètre prioritaire Ensemble des acteurs à impliquer Discover to deliver Agile Cascade En priorité Si opportunité Types de projets à accompagner pour les pilotes Gestion par flux Principes de déploiement Agile Jump 22 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement Niveau d’implication 66% de l’investissement sur l’accompagnement projets en 2015 Plus de transverse en 2016 22 Dashboard Agile Jump 23 Intimité client Excellence opérationnelle Innovation Satisfaction métier Prédictibilité Taux d’usage TTM Projet Délai de cadrage Anomalies production Anomalies recette Qualimétrie Sondage collaborateurs Dispersion des personnes Maturité Agile Personnes impactées Personnes formées Respect du budget Indicateur principal Indicateur secondaire Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 23 Des modèles de delivery adaptés aux contextes Type de demande Mode de réalisation par défaut des projets pour LMG Scrum Si le besoin instable avec beaucoup d’hypothèses à vérifier (nouveau marché, fonctionnalité inédite…) Discover to deliver Si les conditions du projet ne permettent pas des itérations courtes (progiciel, déploiement et installation trop longues) Cycle V++* Besoin Design Réal. Validation Recette Si la réalisation est composée de petits tickets autonomes et besoin de réactivité et prédictibilité Kanban Modèle de delivery Gestion transverse du portefeuille « demandes et projets » Réactivité Moins réactif DSI Bimodale + rétrospectives, daily meeting, management visuel… * Cycle en V optimisé par de bonnes pratiques issues de l’agile. 24 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 24 Le dispositif Agile Jump – Vague 1 25 2 coaches internes formés 3 projets transformés 3 méthodes mises en place 20 personnes impliquées Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement Niveau d’implication 66% de l’investissement sur l’accompagnement projets en 2015 Plus de transverse en 2016 25 Le dispositif Agile Jump 26 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement Niveau d’implication 66% de l’investissement sur l’accompagnement projets en 2015 Plus de transverse en 2016 26 Le dispositif Agile Jump – Vague 2 27 +2, 4, 6 projets transformés Communication interne Les coaches internes en 1ère ligne Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement Niveau d’implication 66% de l’investissement sur l’accompagnement projets en 2015 Plus de transverse en 2016 27 Et pour finir… DevOps en complément 28 DevOps une suite logique 29 DevOps est apparu comme un prolongement évident Un audit de la maturité DevOps a été réalisé laissant apparaître une vingtaine d’actions prioritaires à traiter Le 1er chantier en cours porte l’outillage d’une chaîne de déploiement continu Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 29 Objectifs : passer de l’artisanat… 30 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 30 … à l’automatisation complète 31 Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 31 Ce qui a été le plus important 32 http://www.youtube.com/watch/?v=wkHlOsRvjFY 33 Une équipe motivée Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 33 34 Ce qu’il faut retenir ! La Mutuelle Générale, créée en 1945, est une entreprise innovante & en pleine transformation L’agile est une démarche structurée Vendre un projet de transformation agile requiert une solide préparation Pour réussir totalement votre initiative agile, y intégrer un pan DevOps Questions? 35 36 Annexe - Présentation Sébastien Bourguignon est responsable du Domaine Développements Logiciels de La Mutuelle Générale, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Il est membre d’un groupe de travail au CIGREF sur « l’agilité en entreprise ». Depuis Octobre 2013, il complète son parcours professionnel au travers d'un Master en Management Global des Entreprises à l’Université Paris Dauphine. Il anime un blog sur ces thématiques : http://sebastienbourguignon.wordpress.com Twitter : @sebbourguignon Pour personnaliser le pied de page : Affichage / En-tête et pied de page Personnaliser la zone date, et le pied de page Cliquer sur appliquer partout NB. Sans intervention, la date se met à jour automatiquement 36
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