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Randstad Labour Market Seminar : le travailleur belge et sa carrière. Vers une nouvelle vision de la carrière ?
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une vision au-delà d’une nouvelle approche de carrière
Bruxelles, le 9 octobre 2014
carrières traditionnelles vs nouvelles carrières: la rhétorique
carrièretraditionnelle
nouvelle carrière
relation employeur- employé
sécurité du job pourloyalité
employability
limites 1 ou 2 employeurs plusieurs employeurs
vision du monde société marché du travail
changementsau sein de la fonction
lent rapide
responsabilité finalepour la carrière
organisation individu
modèle de carrière traditionnelle (Baird & Kram)
maintenir
prévo
ir
20 25 35 45 55 65
pre
stati
on
selevé
explorereta
blir
se retirer
bas
0 1 2 3 0 1 2 3 4 5 0 1 2 3 4 5 6
TEx
Es
M Ex
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Ex
T
Es
M Ex
Ex ExplorationT TrialEs EstablishmentM Mastery
Succ
ès
psy
cholo
giq
ue
modèle nouvelle carrière- Protean career (Hall)
83%
positif vis-à-vis du changement
sont ouverts aux changements lors de la carrière
79%même après 50 ans!
47%sont prêts à prendre des risques
pourquoi changer?
50%fonction intéressante
46%salaire plus élevé
34%34%meilleur équilibre travail/vie privée
27%meilleure ambiance au travail
pourquoi changer?
27%sécurité d’emploi
19%compétencesmieux valorisées
19%19%plus de possibilités d’évolution
amélioration du salaire, de la sécurité du travail, des formations, de la pression au travail entre autres
seuls les déplacements domicile/travail augmentent
cela vaut également si on n’a pas donné soi-même sa démission
changer de travail paie
70% veulent passer le reste de leur carrière chez l’employeur
67% veulent rester dans la même fonction
majorité, 55%, également chez les jeunes (-30)
taux de rétention élevé, seulement 5% vraiment à la recherche d’un autre job
peu d’empressement jusqu’à un changement réel
vision très positive sur l’apprentissage
formation
62% l’employeur prend lui-même l’initiative
dépend davantage de l’employeur pour:
peu qualifiés50+
formation
75% l’employeur paie
8% l’état paie
80% l’employeur est responsable
‘seuls’ 50%
ont un ‘plan b’
plan b
est relatif à un faible risque de licenciement
aucune distinction H/F ou qualification
seuls 9%
voient un risque important de licenciement
forte perception sécurité de l’emploi
ouvriers
15%employés petites entreprises
13%
pour 67%
ce risque est faible ou inexistant
femmes, 50+, etat perception plus faible
perception plus faible sécurité de l’emploi
employeur actuel
autre employeur 24 24
oui non
oui
non 12 40
être agé sur le marché du travail (et en dehors)
56 68
aucun effet genre ou qualification?
être agé sur le marché du travail (et en dehors)
56
le seuil de qualification d’unepersonne âgée augmente avec l’âge du répondant
age souhaité 5 ans plus jeune que l’âge ‘réel’
bye bye prépension
2002 2014
souhaité 55,7 60,7réel 59,7 64,8
tous deux ont augmenté de 5 ans en 12 ans
travailler après 65 ans n’est plus un tabou
bye bye age de la pension?
23% pense (devoir) travailler après 65 ans
43% chez les 25-29 ans
5% chez les 50+
en cas d’un important héritage ou d’un gain important à la loterie
les rêves inavoués sur le marché du travail
20%ne changent rien
38% continuent à travailler en prestant
moins d’heures
11%arrêtent de travailler
en cas d’un important héritage ou d’un gain important à la loterie
les rêves inavoués sur le marché du travail
9%cherchent seulement un nouveau job
seuls 10% cherchent,
via une formation, le job de leurs rêves
9%optent pour le volontariat
retour à la case départ
9%travailler plus (ambition)
3%travailler plus (heures)
26%travailler éventuellement maisautre job ou employeur
50%rien changer
retour à la case départ
6%travailler moins (heures)
4%autres
travailler moinsn’est pas une tendance
1%travailler moins (ambition)
• attitude positive par rapport à l’apprentissage
• changement de travail de sa propre initiative
• grande connaissance de soi
• grande autonomie
• grande responsabilité (également pour la
carrière)
• gérer facilement le changement
• le changement paie
nouvelle approche de la carrière? oui
• employeur responsable des formations
• forte connexion avec l’entreprise
• majorité veut rester chez l’employeur et dans sa
fonction
• plus sécurité du job que sécurité de l’emploi
• pas de plan b pour la moitié des employés
nouvelle approche de la carrière? non
• la moitié n’a pas de réseau qui peut aider lors
d’un changement de carrière
• la moitié trouve qu’il n’est pas facile de trouver
un job
en externe
• 2/3 avec le même job jusqu’à la pension
• pas de rêves relatifs au marché du travail
nouvelle approche de la carrière? non
• concept de la carrière principale
• pas une mise au travail à vie mais une longue carrière au sein d’une organisation
• précédé, combiné ou suivi par un job flexible
• employé régisseur de sa carrière mais fort soutien de l’employeur/etat
nouvelle approche de carrière adaptée