Dossier de presse lancement Paris Retail Week

LE RENDEZ-VOUSRETAIL ULTIME

21 23 sept. 2015

Pavillon 1

PARIS EXPO PORTE DE VERSAILLES

NEW

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E ECOMMERCEPARIS.COM

DIGITAL-IN-STORE-EVENT.COM

JUIN

20

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3#ParisRetailWeek #ECP15 #DIS15

SOMMAIRE

MOT DE BIENVENUE

Partie 1 L’ÉTUDE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 • Etude L’ObSoCo / Paris Retail Week : Vous avez dit «Responsive Retail» ?

Présentation de L’ObSoCo Infographie des résultats Analyse de Philippe Moati de l’ObSoCo

• Le point de vue de grands retailers

Pierre-Alain Baly - Responsable Marques Blanches & Marketplace, Auchan François Loviton - Digital, E-Commerce & CRM Director, Celio Gérard Spatafora - E-Commerce Manager, Millesima

Partie 2 L’ÉVÉNEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 • Édito : du commerce cross-canal au commerce responsive

• Genèse de PARIS RETAIL WEEK

• E-COMMERCE PARIS, 12ème édition du salon leader dédié au cross-canal

• DIGITAL(in)STORE, le nouvel événement premium des innovations pour le point de vente

• Et en 2016…

• Les rendez-vous clés de cette première édition

• Les exposants inscrits 2015

• Les partenaires institutionnels

RESTONS CONNECTÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

Contact PresseOxygenAngélique de Barros / Alexia Mercier / Noémie Diaz De Cerio + 33 (0)1 41 11 37 [email protected]

Direction Communication PARIS RETAIL WEEK Hélène Tsoungui / Sophie Louveau+ 33 (0)1 76 77 16 18 / 14 [email protected]@comexposium.com


BIENVENUE !

Nous sommes heureux de vous accueillir au lancement officiel de Paris Retail Week, le rendez-vous ultime du commerce 360° !

Véritable pont entre le commerce on-line et off-line, l’édition 2015 de Paris Retail Week, qui se déroulera du 21 au 23 septembre prochain à la Porte de Versailles, réunira les salons E-Commerce Paris et Digital(in)Store et se positionne comme l’événement retail le plus important d’Europe.

Afin de célébrer cette ambition et la dynamique qui nous porte, nous vous recevons ce matin dans un écrin de modernité, au siège de la société Critéo, notre partenaire que l’on ne présente plus, tant son ascension parmi les champions français du numérique n’est plus à prouver.

Cette matinée sera placée sous le signe d’un retail idéal, d’un « Responsive Retail » !

En exclusivité, Philippe Moati de L’ObSoCo nous révèlera les résultats d’une étude réalisée le mois dernier sur les attentes et les comportements des consommateurs à l’égard du commerce et leurs usages des canaux de vente à l’heure de l’instantanéité. Son analyse, résolument prospective, enrichira nos réflexions sur les grands changements du secteur. Pour finir, afin de compléter ce décryptage, un plateau prestigieux de « grands témoins » commerçants et e-commerçants apportera sa vision actuelle et future du retail dans ses différentes dimensions.

Bonne matinée à tous,

Sophie LUBETDirecteur du Pôle Retail,

Comexposium


L’ÉTUDEPARTIE 1


ETUDE L’OBSOCO / PARIS RETAIL WEEK : VOUS AVEz DIT « RESPONSIVE RETAIL » ?

Présentation de

Créé en 2011 par Robert Rochefort, Philippe Moati et Nathalie Damery, l’Observatoire Société et Consommation (L’ObSoCo) est une société d’études et de conseil en stratégie.

L’expertise de L’ObSoCo porte sur l’analyse des mutations économiques et sociétales en cours et est étayée par une démarche rigoureuse et des techniques éprouvées.

L’ObSoCo accompagne ses clients, non seulement par la réalisation d’études quantitatives et qualitatives et d’Observatoires, mais également par des conférences, des formations et des dispositifs de veille stratégique… Sa spécifi cité est un fondement académique de haut niveau grâce à une équipe d’économistes et de sociologues qui utilisent ces disciplines pour produire et appliquer des grilles d’analyses propres.

ANALySE DE PHILIPPE MOATI

Philippe Moati, Co-fondateur de l’ObSoCo et Professeur à l’Université Paris Diderot

Après plus de 20 ans passés au Crédoc, Philippe Moati a participé à la création en 2011 de l’Observatoire Société et Consommation (l’ObSoCo). L’analyse des transformations du système économique et social traverse ses diff érents travaux. Professeur agrégé d’économie à l’Université Paris-Diderot, il est un spécialiste reconnu du commerce

et de la consommation. L’Économie des bouquets (Editions de l’Aube, 2008, Prix de l’Académie des sciences commerciales 2009) et La nouvelle révolution commerciale (Odile Jacob, 2011) sont ses deux derniers livres.

PARTIE 1 L’ÉTUDE


ETUDE L’OBSOCO / PARIS RETAIL WEEK : VOUS AVEz DIT « RESPONSIVE RETAIL » ?

Le secteur du retail est engagé dans une nouvelle révolution commerciale, d’une ampleur sans doute équivalente à celle qui a fait naître la grande distribution dans le courant des années 1960. Au diapason du reste de l’économie, le commerce est en train de passer d’une « orientation produit » à une « orientation client ». Les raisons de cette révolution copernicienne sont multiples et puisent à la fois du côté de la technologie, des mutations sociétales et de la transformation des mécanismes de création de valeur à l’œuvre dans le capitalisme contemporain. En particulier, l’approfondissement du processus d’individualisation conduit à la démoyennisation des comportements de consommation et fait émerger la figure d’un shopper plus autonome, qui élabore des stratégies, qui revendique d’être maître de la relation commerciale, et qui dispose aujourd’hui de nouveaux outils numériques qui renforcent sa capacité d’agir et accroissent son pouvoir de négociation à l’égard des marques et des enseignes. La montée de cette nouvelle figure et, plus généralement, d’une véritable intelligence collective des consommateurs induite par leur mise en réseau, rééquilibre le rapport de force entre l’offre et la demande et constitue un puissant stimulant de l’orientation-client dans le commerce : les enseignes doivent mettre le client, la compréhension et l’anticipation de ses attentes, l’obsession de sa satisfaction, au cœur de leur organisation et de leurs stratégies. Le commerce entre dans l’ère du « responsive retail » et s’adapte à des clients devenus tout à la fois plus experts, plus mobiles, plus volatiles.

Paris Retail Week a confié à l’ObSoCo la réalisation d’une enquête permettant de cerner certaines dimensions des aspirations et comportements des consommateurs de 2015. Nous présentons ici quelques résultats de cette enquête. Ils soulignent l’importance des changements en cours qui nourrissent la trajectoire en direction d’un « responsive retail » et pointent un certain nombre de défis adressés aux distributeurs.

De l’hédonisme à l’impatienceLes enseignes sont donc incitées à se montrer beaucoup plus attentives et réactives aux attentes des clients. Des attentes qui se sont complexifiées car, dans les pays riches où les besoins de base sont couverts, les ressorts du désir d’acheter et de la disposition à payer débordent largement du registre utilitariste et fonctionnel pour faire la place belle aux dimensions symboliques et expérientielles et aux valeurs, bref aux fondements socio-psychologiques de la consommation. L’argument du prix bas ne suffit plus. Créer de la valeur dans le commerce aujourd’hui suppose d’entrer dans l’ère du « responsive retail » : un commerce qui prend acte de l’hétérogénéité et de la diversité des attentes des consommateurs, qui s’adapte à des comportements d’achat marqués par une agilité croissante et qui s’inscrit dans les tendances sociétales qui portent les ressorts immatériels de l’acte d’achat.

L’hédonisme est l’un de ces ressorts. Il renvoie, bien sûr, à la recherche du plaisir (petit ou grand), à la valorisation des émotions, des sensations. Dans la société d’hyperconsommation, « être » devient plus important qu’ « avoir ». Le marketing ne s’y trompe pas et le mot d’ordre depuis plusieurs années, dans le commerce et ailleurs, est « l’expérience » : acheter et consommer doit générer des émotions positives, mémorables. Et comme l’expérience a naturellement tendance à se banaliser, à s’affadir, avec l’habitude, les marques et les enseignes sont incitées à rechercher les moyens de son renouvellement permanent. Dans l’habillement, cela se traduit par ce que l’on nomme la « fast fashion » qui a mis un terme aux sacro-saintes saisons au

PARTIE 1 L’ÉTUDE


rythme desquelles vivait la profession. Dans une société devenue hyper-individualiste, où les attentes des consommateurs sont hétérogènes, chacun vibre à sa manière. Autant il est relativement facile de trouver des consensus sur les fonctionnalités de base attendues d’un produit, autant dès que l’on aborde la dimension hédonique de la consommation, la diversité règne et encourage la personnalisation des offres et la stimulation de l’acte d’achat.

Le revers de cette quête du plaisir est le rejet de la contrainte. De très nombreuses enquêtes ont mis en évidence que faire ses courses alimentaires dans une grande surface est perçu comme une contrainte par plus de 60 % des consommateurs français, en particulier pour les familles dont le temps est souvent compté. Le succès du drive témoigne en creux qu’il existait une demande latente pour des solutions permettant d’alléger la contrainte. Un boulevard pour les formules d’abonnement ou de réapprovisionnement automatique actuellement expérimentées, par exemple, par Amazon ou Danone ?

Cette recherche du plaisir et cette fuite devant la contrainte génèrent de l’impatience. Le plaisir, c’est ici et maintenant. Et la diffusion du numérique encourage le phénomène. Connectés comme nous le sommes aujourd’hui, nous avons pris l’habitude d’obtenir instantanément les réponses à nos questions. En bref, nos modes de vie en général et nos habitudes de consommation en particulier sont marqués par le phénomène général d’accélération. Un phénomène que le commerce, qu’il soit physique ou en ligne, ne peut plus ignorer.

Cette impatience et ses effets sur la réactivité attendue des enseignes sont illustrés par les résultats de notre enquête. Ainsi, il a été demandé à un échantillon représentatif de consommateurs d’évaluer l’importance qu’ils accordent à différents critères susceptibles d’influencer leurs achats, que ce soit en ligne ou en magasin. On n’est pas étonné de voir le prix arriver – largement – en tête des critères testés. 74% des consommateurs considèrent le prix comme « très important ». Une relation avec le niveau de revenu du ménage est logiquement observée : si le prix est considéré comme « très important » par plus de 77 % des personnes déclarant un revenu mensuel inférieur à 2 500 €, cette part tombe à 47 % chez ceux qui disposent d’un revenu supérieur à 6 500 €. Nul doute que l’accumulation de mauvaises années sur le front du pouvoir d’achat, en renforçant le niveau de la contrainte budgétaire, a aiguisé la sensibilité de nombreux consommateurs à l’égard des prix.

Le critère qui se classe en deuxième position est moins convenu : il s’agit de la disponibilité des produits, qui est considérée comme un critère « très important » par 38 % des répondants et « assez important » par 48 %. Il y a là une expression directe de l’impatience dont il vient d’être question. Ne pas pouvoir disposer immédiatement du produit désiré est source de frustration, voire de mécontentement. Cette fois, ce sont les hauts revenus qui se montrent les plus allergiques à l’indisponibilité des produits (95 % des « très » et d’ « assez important » chez les répondants dont le revenu mensuel du ménage dépasse les 5 000 €).

L’attente d’un traitement personnalisé s’illustre ici tout d’abord par l’importance accordée aux promotions personnalisées comme facteur influençant l’achat : 70 % des consommateurs interrogés les considèrent comme importantes (dont 25 % « très »). L’octroi de promotions personnalisées, issues du « big data » et diffusées via les technologies mobiles, a certainement un bel avenir devant lui. Les femmes se révèlent plus sensibles à leur égard que les hommes (respectivement, 73 % et 67 %), de même que les classes de revenu intermédiaires comparativement à la fois aux bas et aux hauts revenus. De manière un peu moins marquée, la proposition d’offres de produits personnalisées rencontre l’adhésion d’une majorité de consommateurs : à 55 % ils s’accordent à y voir un facteur « très « » (15%) ou « assez important » (40%) influençant leurs actes d’achat. Ici, un net effet d’âge est perceptible, cette part s’éleve à 61 % chez les 18-24 ans pour tomber à 51 % chez les 55-64 ans.

PARTIE 1 L’ÉTUDE


Bien sûr, la marque est un facteur qui influence l’acte d’achat, souvent d’ailleurs bien plus que ce que les consommateurs veulent bien reconnaître dans les enquêtes. Ils sont 59 % à considérer comme importantes leurs affinités avec la marque et la façon dont elle s’adresse à eux. Cette part est particulière forte chez les jeunes (plus de 63 % chez les moins de 35 ans, contre 50 % chez les 55-64 ans).

Enfin, les services associés se classent en dernière position des critères soumis à l’évaluation des consommateurs. Seule une courte majorité d’entre eux (51 %) y voient un facteur « très » ou « assez important » (mais cette part s’élève à 59% chez les plus hauts revenus).

La livraison des achats en ligne : toujours plus vite ?Les acteurs du commerce ont dans l’ensemble pris conscience de cet état d’impatience qui caractérise leurs clients. Dans le commerce en magasin, il induit le souci d’éviter à tout prix les ruptures de stock. Dans le e-commerce, il nourrit une concurrence, non seulement sur la disponibilité des produits, mais aussi sur le délai de livraison. Accéder plus vite à ses achats (et en s’épargnant les frais de livraison) est l’un des ressorts de la diffusion à grande vitesse des diverses formules de click & collect. La livraison en 24h est l’un des arguments des formules Premium d’Amazon ou Express+ de la Fnac. Aux Etats-Unis, Amazon, Google et eBay sont engagés dans une compétition féroce pour la livraison à domicile en quelques heures… Mais quelles sont en réalité les attentes des consommateurs en matière de délai de livraison ?

Les réponses fournies par nos répondants viennent tempérer cette fuite en avant dans le raccourcissement des délais. Certes, seulement 19% des consommateurs interrogés estiment que la livraison en une semaine (à domicile ou en point relais) est la formule qui correspond le mieux à leur besoin (auxquels il convient d’ajouter les 26 % qui retiennent cette formule comme leur second choix) ; mais il n’y a que 11 % de répondants qui retiennent la livraison en moins de 4 heures (27 % si on y ajoute ceux qui en font leur second choix) ! C’est encore la formule de la livraison en 48 heures qui recueille le plus grand suffrage (37 %), suivie de près de la livraison en 24 heures. L’impatience à ses limites, surtout lorsqu’elle a un prix !

Mais gardons-nous de tirer de ces résultats des conclusions définitives : les préférences déclarées sont souvent le reflet de ce qui constitue à un moment donné une convention, une norme. Il conviendra de vérifier dans l’avenir la stabilité de cette norme, notamment lorsque, avec l’entrée du e-commerce en phase de consolidation, la réduction des délais de livraison (et la maîtrise de son coût) s’installera au cœur des modalités de la concurrence sur le marché du e-commerce.

Le showrooming : une pratique qui s’installeL’équipement numérique des consommateurs couplé au désir de maîtrise de la relation marchande et à une mobilité croissante dans l’espace virtuel aussi bien que physique nourrissent une pratique qui ne manque pas d’inquiéter les distributeurs : le showrooming, c’est-à-dire le fait de faire son choix dans un point de vente physique (en bénéficiant du contact avec le produit, des conseils du vendeur…) pour finalement conclure l’achat ailleurs.

Notre enquête révèle que le showrooming est d’ores et déjà bien installé. 52 % des personnes interrogées reconnaissent s’y être adonnées au moins à une occasion au cours des 12 derniers mois ! Si cette pratique est relativement bien partagée au sein de la population, elle est

PARTIE 1 L’ÉTUDE


particulièrement présente chez les jeunes (57 % chez les 25-34 ans, et 69 % sur les 18-24 ans) que l’on sait particulièrement appétants à l’égard des nouvelles technologies et prompts à adopter de nouveaux usages. Cet effet d’âge n’est probablement pas étranger au fait que le showrooming soit très répandu auprès des bas revenus (plus de 80 % chez les moins de 2 500 € par mois), mais on peut aussi voir là l’effet d’une contrainte budgétaire particulièrement tendue sur la propension à déployer des comportements d’achat malin.

Le showrooming profite essentiellement au e-commerce, la démarche la plus courante consistant à passer commande, après la visite au magasin, sur un site internet concurrent. 5 % des répondants, soit un peu moins de 10 % des « showroomeurs », reconnaissent même avoir commandé en ligne sur un site concurrent du magasin même à l’aide de leur smartphone ! Cette part s’élève à 9 % chez les 18-25 ans. Notons néanmoins que le showrooming alimente également la concurrence entre points de vente physiques : 12,5 % des répondants (soit près d’un quart des personnes qui se livrent au showrooming) ont finalisé leur parcours d’achat dans un magasin concurrent.

Il y a tout lieu de penser que le showrooming est une pratique destinée à se diffuser encore : l’équipement des Français en smartphone s’impose comme une norme, l’accès au wi-fi ou à la 3 ou 4G au sein des espaces commerciaux se généralise, et l’effet d’âge observé dans cette pratique laisse attendre un mécanisme classique de contagion. On comprend l’effet potentiellement dévastateur que la diffusion de telles pratiques pourrait avoir sur le modèle économique traditionnel du commerce de détail : quel distributeur consentira encore à subir les coûts de mise en scène de l’offre et de conseil des consommateurs si c’est pour que la vente se fasse auprès d’un concurrent qui, n’ayant pas engagé ces coûts, serait en mesure d’afficher des prix plus compétitifs ? Il y donc urgence à mettre en place la parade.

La mauvaise réponse est très certainement celle qui consiste à brouiller l’accès à Internet du point de vente. Une voie plus prometteuse réside dans l’amélioration de l’expérience dans le point de vente, visant notamment à favoriser un état émotionnel chez le client de nature à désamorcer sa pure rationalité économique, mais aussi dans l’action d’un personnel de vente capable de mener la transaction jusqu’à son terme. Mais l’arme fatale contre le showrooming est ailleurs : elle réside pour l’enseigne dans une offre exclusive qui lui assurera la maîtrise de ses prix sur l’ensemble des canaux. Le showrooming, et plus généralement l’intensification de la concurrence par les prix induite par la transparence apportée par Internet, vient ainsi renforcer une tendance également nourrie par d’autres forces : le dépassement du modèle traditionnel du distributeur qui vend les marques de ses fournisseurs que l’on retrouve à l’identique chez ses concurrents, en faveur du modèle de la marque enseigne dans lequel chaque enseigne élabore son offre dont elle s’assure le monopole.

S’adapter aux comportements d’achat malin, répondre sans délai et de manière multicanal aux attentes de consommateurs impatients et zappeurs, reconnaître l’hétérogénéité des attentes et réussir la « démassification » de la relation commerciale au profit d’une plus grande personnalisation qui prend en compte les ressorts symboliques de la consommation… voici quelques-uns des formidables défis que notre époque lance aux enseignes. Le mouvement vers un « responsive retail » est engagé… mais la route est longue et elle conduira à une réinvention du commerce.

PARTIE 1 L’ÉTUDE


LE POINT DE VUE DE GRANDS RETAILERS

Pierre-Alain Baly, Responsable Marques Blanches & Marketplace, AuchanDiplômé de l’Université Paris Dauphine, il a e� ectué le début de sa carrière dans la fi nance en particulier chez BNP Paris Asset Management.Après avoir créé une entreprise leader dans la distribution sur les marketplaces puis partagé son expertise chez Sellermania, il lance le site e-Commerce cross-canal de La Foir’Fouille. Début 2014, il rejoint

l’équipe développement d’Auchan e-Commerce.

« Le web donne à tous un accès simple et rapide aux services, à l’information, à la comparaison et à la multi-sollicitation commerciale. Désormais chaque personne achète et consomme de plusieurs manières et par plusieurs canaux diff érents, en particulier via des routes digitales. Le consommateur est plus que jamais roi et c’est lui qui initie le changement à présent. L’important pour les retailers est aujourd’hui de faire partie de tous les parcours de course, y compris ceux initiés depuis le web ou en mobilité. Les retailers doivent bien sûr être au rendez-vous des nouveaux niveaux de services attendus par les clients dans l’exécution de leurs achats, mais il doivent surtout être présents aux côtés des consommateurs quand ces derniers débutent leurs parcours d’achat. »

François Loviton, Digital, E-Commerce & CRM Director, Celio Actuellement Chief Digital O� cer de Celio, François Loviton est en charge de l’ecommerce, du CRM, du marketing digital et du cross-canal. Il était auparavant chez Carrefour, Directeur du marketing stratégique digital et des projets ecommerce. Avant de rejoindre le secteur du retail, François a occupé des fonctions de CEO ou Directeur Marketing dans le secteur de l’internet et des télécoms : chez Cegetel, SFR et Inexbee, start-up qu’il

a co-fondée en 2001 et cédée en 2006. Il est ingénieur des Mines de Paris et a commencé sa carrière comme consultant chez Bossard Consultants.

« Les problèmes que rencontrent le retail aujourd’hui ne sont pas seulement liés à la conjoncture économique ou à une évolution de l’environnement concurrentiel. Il y a une force plus profonde qui est en train de pousser rapidement les distributeurs à se ré-inventer : le Mobile et derrière le Mobile, la Data.

PARTIE 1 L’ÉTUDE


Le mobile donne le pouvoir au consommateur ; il peut à tout moment décider de consommer et utiliser son mobile pour identifi er les off res, les sélectionner. Les promeneurs ne regardent plus seulement les vitrines sur les Champs-Elysées, ils regardent d’abord leur smartphone. La croissance des trafi cs et des achats online est désormais à 100 % tirée par les mobiles. Un retailer doit donc penser sa communication, ses interactions clients, son CRM, ses contenus de marque d’abord à travers le Mobile : c’est le canal N°1 de l’interaction avec ses clients.

Pour y arriver, les retailers doivent se transformer, se réorganiser : transformer leurs systèmes d’information pour mettre les données clients et comportementales au centre des décisions. L’off re doit progressivement être personnalisée ; la promotion doit passer de la vitrine (one for all) au SMS (personal). Ensuite, transformer les cultures et les organisations en pensant, en s’adaptant aux comportements du Client Digital : un directeur de magasin doit chaque matin se dire que 1 client sur 2 qui entrera dans son magasin, aura auparavant découvert la marque, les produits sur son smartphone ou sa tablette : il doit donc aussi regarder chaque matin ce qui se passe sur le site web, sur les réseaux sociaux pour comprendre ce qui va amener ces clients à entrer dans son magasin...

C’est donc à une vraie rupture, à une vraie révolution auxquelles sont «invités» les retailers. »

Gérard Spatafora, E-Commerce Manager, MillesimaGérard Spatafora, titulaire d’un MBA en marketing et management du vin de l’Inseec, débute dans l’internet en 1996, fonde une start-up en 1999 à Montréal puis rejoint en 2003 le Groupe de voyages canadien, Transat A.T. inc. au marketing internet… Depuis 2007, en tant qu’E-Commerce Manager, il est en charge du développement Internet de Millésima SA en Europe, aux USA et en Asie. Négociant en grands

vins auprès de particuliers amateurs avec une commande moyenne de 2 000€.

« La digitalisation de l’économie mondiale a off ert aux consommateurs des nouvelles façons de chercher des produits, de se renseigner sur leurs caractéristiques, de les trouver, de comparer les prix etc... Les commerçants et les e-commerçants ont innové rapidement pour adapter les business models. Dans le même temps, ces derniers ont énormément appris des consommateurs grâce à l’analyse des data et découvert de nouvelles habitudes de consommation telles que le ROPO par exemple. Le Responsive Retail veut dire aujourd’hui que nous devons sans cesse évoluer pour satisfaire des clients qui changent avec la technologie. »

PARTIE 1 L’ÉTUDE


L’ÉVÉNEMENTPARTIE 2


ÉDITO

DU COMMERCE CROSS-CANAL AU COMMERCE RESPONSIVE

Nous vivons actuellement une véritable (r)évolution des modèles de consommation. Avec la généralisation de l’usage des smartphones, tablettes et plus récemment des objets connectés, les habitudes de consommation évoluent et modifient profondément la relation des consommateurs au commerce. Aujourd’hui, ce n’est plus aux consommateurs de s’adapter aux marchands mais bien l’inverse.

Les consommateurs sont en effet à la recherche de beaucoup plus d’instantanéité, de mobilité dans leur façon de consommer. Ils souhaitent avoir la meilleure offre possible en termes de choix, de prix, de services, au moment où ils le souhaitent et quel que soit le lieu.

Désormais, il y a autant de parcours d’achat que de consommateurs.Quelles stratégies marketing, logistique, relations clients adopter pour répondre à ces nouvelles habitudes de consommation ?

Être responsive, plus qu’une stratégie, c’est pour les retailers une vision d’entreprise et un véritable état d’esprit qui nécessitent de :

• Comprendre le consommateur, grâce à l’étude et l’analyse des nouveaux comportements de sa clientèle.

• Favoriser le sur-mesure, en proposant une expérience personnalisée à chaque client, tout au long de son parcours.

• Intégrer les fonctionnalités de gestion logistique à travers l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, pour accompagner les consommateurs dans leur besoin d’information sur les stocks et favoriser les comportements cross-canaux.

• Cultiver l’expérience d’achat, en redonnant au point de vente son rôle de lieu de vie, en emmenant les clients dans son univers et en proposant des expériences différentes et marquantes. La digitalisation et l’aménagement du point de vente sont les clés de voûte pour offrir un parcours client sans couture.

Dans ce contexte les stratégies omnicanales intensives et les problématiques de digitalisation du point de vente prennent tout leur sens pour apporter une expérience de consommation enrichie, cohérente et interagir avec leurs clients.

Que ce soit en rencontrant les exposants d’E-COMMERCE Paris et de DIGITAL(in)STORE, lors de leurs Ateliers Solutions, ou encore à travers le programme des conférences, le Responsive Retail sera largement abordé à l’occasion de Paris Retail Week pour nourrir les professionnels du secteur des dernières tendances et les accompagner concrètement dans le développement de leur stratégie responsive.

PARTIE 2 L’ÉVÉNEMENT


GENèSE DE PARIS RETAIL WEEK

En 2014, l’e-commerce mondial s’est élevé à 1,316 trillion de dollars, tiré par deux grandes puissances : la Chine et les Etats-Unis. D’ici 2018, le poids du e-commerce passera à 2,5 trillions de dollars soit 8% du commerce mondial (source : e-Marketer).

Une croissance intéressante qui redéfinit la chaîne de valeur du commerce, et donc son avenir. L’e-commerce s’était essentiellement construit sur l’acquisition de parts de marché du commerce physique et

peut, selon les pays, rencontrer des effets de seuil.

Il est nécessaire qu’il se ré-invente et qu’il réponde aux grandes tendances observées :

• L’expérience « retailing » : le commerce orienté vers l’expérience client

• Des frontières poreuses entre le commerce off et on-line

• Le commerce à rythme accéléré : rapidité de mise sur le marché de nouveaux produits, des interactions, de livraison…

• Le commerce mobile / Le paiement mobile

• L’utilisation des réseaux sociaux

• L’innovation : bouleversement du secteur de la distribution par de nouvelles technologies et une concurrence innovante

En effet, nous vivons en direct la naissance du véritable commerce omnicanal, même si le sujet est d’actualité depuis 3 ans. Cette activité, proche du e-commerce, implique en réalité l’ensemble d’une activité commerciale en totale rénovation. Le consommateur réinvente le commerce par ses usages, portés par les innovations technologiques et les réseaux sociaux.Paris Retail Week est ainsi né du souhait de proposer aux acteurs du commerce une lecture originale des nouveaux codes du commerce et un panorama sur les innovations du secteur. Ainsi, cet événement rassemble pour la première fois deux salons : E-Commerce Paris, salon historique autour de solutions de commerce online, et Digital(in)Store by Equipmag dédié, comme son nom l’indique, à la digitalisation du magasin.

Paris devient ainsi la capitale du commerce connecté avec un concept unique que l’on pourrait qualifier de « Brick & click » et qui présente toutes les facettes du retail d’aujourd’hui, toute la chaîne de valeur qui correspond au Futur du Retail (Big data, CRM omnicanal, interactions mobiles, géolocalisation indoor, nouveaux modèles de distribution,…). Ce positionnement, unique en Europe, réunira 600 exposants et 30 000 visiteurs professionnels qui se donneront rendez-vous à Paris en septembre prochain. Le rendez-vous se continuera en septembre 2016 avec un événement d’une envergure encore plus importante : E-Commerce Paris et Equipmag 2016 attireront près de 1 000 exposants et 50 000 visiteurs.



E-COMMERCE PARIS

12ème édition du salon leader dédié au cross-canal

Créé en 2004, E-Commerce Paris est le plus grand événement dédié aux e-marchands en Europe. E-Commerce Paris couvre l’ensemble de la chaîne de valeur du e-commerce, allant de la création de sites aux solutions de gestion (marketing, relation client, logistique…).

Le marché• Les Français ont dépensé 57 milliards d’euros sur internet en 2014, un chiffre en hausse de

11% sur un an.• Le nombre de transactions augmente quant à lui de 15%.• Le marché devrait franchir la barre des 60 milliards en 2015.• 34 millions de cyberacheteurs Français (+4% vs 2013).Source : FEVAD

Le salon500 sociétés participantes : toute la chaîne de valeur du commerce connecté représentée par plus de 500 sociétés, de la start-up à la multinationale.• Agences Media / Mesure d’Audience• Audience Targeting / Retargeting• Content Marketing / Brand Content• Marketing Relationnel• Merchandising Online• Mobile• Relation Client• Social• Technologie• Research / Consulting• Logistique• Services Support• Fédérations / Associations / Presse

4 zones d’exposition

• TECHNOLOGIES : plateformes, hébergement, paiement, Cloud computing, Open Source, …• DIGITAL MARkETING : SEO/SEM, emailing, affiliation, retargeting, big data, web analytics, …• CUSTOMER ExPERIENCE : Relation Client, SoLoMo, …• LOGISTICS : stockage, emballage, livraison, dernier km, Gestion des retours,…



DIGITAL(IN)STORE by Equipmag

Le nouvel événement premium des innovations pour le point de vente

Digital(in)Store by Equipmag est un événement exclusif porté par Equipmag, le salon leader du retail, de la distribution et du point de vente. La création de ce salon est une réponse à un besoin fort d’un marché

dynamisé par les technologies et des consommateurs matures et hyperconnectés dans lequel la digitalisation du point de vente est une nécessité. Rythmé par des animations et des conférences, le salon proposera également des rendez-vous d’affaires pour permettre aux exposants d’organiser en amont des rencontres avec des décisionnaires qualifiés, porteurs de projets et à la recherche de solutions. Au cœur du salon, le village Start-Up rassemblera des sociétés innovantes.

Le marché• 85% des acheteurs aujourd’hui en France sont cross-canaux1

• 91% des consommateurs se renseignent en ligne avant d’acheter en point de vente2

• 56% des acheteurs dépensent plus d’argent en magasin physique suite à une recherche online3

• 59% des employés de magasin déclarent qu’une tablette les aiderait à offrir un meilleur service à la clientèle4

1 Observatoire du ROPO (Research Online-Purchase Offline)2 Etude Wincor Nixdorf3 GigaOm, “Is the Future of Retail Showrooming?”4 Motorola Solutions, «NRF 2013: Rise of the Connected Consumer and Enabling Store Associates»

Le salon 100 exposants sont attendus pour cette première édition, présentant des offres innovantes au service du point de vente : digital marketing et mobilité, social commerce, nouveaux systèmes de paiement, business intelligence, mais aussi mobilier intelligent, merchandising innovant et éclairage spéciaux.

• AGENCES - CONSEILS• MARkETING & DISPLAY : Borne interactive, Marketing sensoriel, PLV dynamique, Signalétique /

Table tactile / Vitrine interactive• ÉQUIPEMENT : Click & collect, sécurité, drive• AGENCEMENT ExPÉRIENTIEL : Matériaux, Mobilier intelligent, Solution d’éclairage / Ambiance• TECHNOLOGIE : Beacon / NFC / RFID / Wifi…, Caisse et TPV, Self check out, Logiciel, Progiciel,

Nouveaux systèmes de paiement• RELATION CLIENT : Business intelligence, CRM / Data / Mesure d’audience, Géolocalisation /

Géomarketing• SERVICES



ET EN 2016…

Toutes les dimensions du retail au service de l’expérience consommateur

L’édition 2016 d’EQUIPMAG s’annonce riche en nouveautés ! Renforcé dans son positionnement en équipement et technologies pour le point de vente par une offre produits incomparable, le salon n°1 du retail en France accélère sa dynamique vers le commerce expérientiel et connecté.

• Co-localisation avec E-commerce Paris, le plus grand salon d’Europe dédié au e-commerce, sous la bannière PARIS RETAIL WEEK.

• Aménagement dans un nouveau hall de la Porte de Versailles, le Pavillon 3, relié au Pavillon 2 qui accueillera E-Commerce Paris, pour une optimisation des flux visiteurs.

• Intégration de Digital(in)Store comme espace spécifique pour les offres innovantes dédiées à la digitalisation des magasins.

• de nouvelles animations et des rendez-vous festifs en préparation, une internationalisation croissante de l’événement.

Du 11 au 13 septembre 2016, EQUIPMAG confortera sa place d’événement leader du secteur, avec l’offre la plus étendue sur la chaîne de valeur du commerce et de la distribution !

Plus de 500 sociétés, dont 20% d’internationaux, répondront aux besoins des retailers en matière de marketing, équipement, aménagement, design, technologies pour les points de vente.

= +


EN 2016

+ 1 000 exposants Une fréquentation de 50 000 professionnels


LES RENDEz-VOUS CLÉS

Une palette de conférences pour découvrir les tendances et s’inspirer des meilleures pratiques.

Trois jours pour décrypter, anticiper et découvrir les enjeux du retail de demain. Pour répondre à cet objectif, Paris Retail Week a élaboré un programme complet de Conférences Plénières, de Sessions Spéciales, d’Academies, d’Ateliers Solutions, ou encore de MasterClass.

Au travers des retours d’expérience de grandes marques, des interventions des principaux acteurs institutionnels du marché, de la vision stratégique des personnalités du secteur…, les professionnels pourront confronter leurs points de vue, anticiper les prochaines mutations du marché, découvrir les innovations du secteur ou encore décrypter les dernières tendances de la vente en ligne et physique.

La conférence des résultats trimestriels du E-Commerce de la FevadLe lundi 21 septembre de 8h30 à 10h00En ouverture du salon se tiendra la conférence de presse annonçant les résultats trimestriels du E-commerce de la Fevad. Cette étude, véritable référence pour tous les professionnels du secteur, présente l’évolution du marché du e-commerce (évolution globale du marché, indices sectoriels, nombre et audience des sites, profil des acheteurs…).

Les Plénières - Be responsiveFil rouge du salon, le Responsive Retail sera au cœur des débats lors des quatre conférences plénières. Lors de ces tables rondes, patrons d’enseignes, responsables marketing, directeurs de la Supply Chain et directeurs omnicanal échangeront sur les stratégies marketing, logistique, relations clients à adopter pour répondre à ces nouvelle habitudes de consommation.

Plénière 1 : Be responsive - le consommateur tu comprendras Le lundi 21 septembre de 10h à 11h00

Plénière 2 : Be Responsive - en route vers la supply chain intégrée !Le mardi 22 septembre de 9h00 à 10h00

Plénière 3 : Be Responsive - le sur-mesure tu favoriseras, à tout moment et en tout lieuLe mercredi 23 septembre de 9h00 à 10h00

Plénière 4 : Be Responsive - l’expérience d’achat tu cultiverasLe mercredi 23 septembre de 16h30 à 17h30

Les Sessions SpécialesLa parole sera également donnée aux partenaires de l’événement (ACSEL, Mobile Marketing Association, Cap Digital, Cercle du Marketing Direct, SNCD, …). Une occasion pour les visiteurs de profiter de leur analyse des récentes tendances du marché et de leurs recommandations.



Les AcadémiesCette année trois grandes plateformes - Facebook, Twitter et Google - viennent partager leur vision marché, parler de leurs nouveautés et apporter un éclairage stratégique sur les enjeux du digital.Pendant deux heures, les visiteurs pourront ainsi s’enrichir des retours d’expérience de ces géants du Web.

Les Ateliers Solutions Au travers de plus de 300 interventions dédiées, les Ateliers Solutions permettent aux professionnels de découvrir les meilleures offres du marché.Véritables « boîtes à outils » du visiteur, ces présentations courtes (45 minutes), assurées par les sociétés participantes, expertes du marché, permettent d’allier visions stratégiques, débats, retours d’expériences, conseils pratiques, témoignages, démonstrations d’outils, découvertes.

Les thématiques :

TECHNOLOGIE• choisir sa plateforme• créer & développer son site• choisir sa solution de paiement

DIGITAL MARkETING• recruter et fidéliser• exploiter les data et mesurer son efficacité

CUSTOMER ExPERIENCE• optimiser sa relation client• exploiter tous les écrans• engager ses clients• developper le cross-canal

LOGISTICS• développer et optimiser sa logistique

TRANSVERSE• international, juridique, fraude

9e ÉDITION DES E-COMMERCE AWARDS

Composé de professionnels reconnus du secteur, le jury des E-commerce Awards s’attache à mettre en lumière des acteurs prometteurs et des innovations susceptibles d’apporter au marché des réponses efficaces à des problématiques que se posent les e-marchands, les retailers et plus généralement les marques. Les E-Commerce Awards permettent également aux prestataires et fournisseurs de services de renforcer leur notoriété - de récompenser les efforts de toute une équipe et d’initier de nouveaux contrats voire, comme certains lauréats des éditions précédentes, lever des fonds.



Cette année 8 catégories entièrement remaniées :• Logistique• Expérience client • CRM : du lead au client • Expérience de marque - *Prix des agences*• Technologie• Digitalisation du point de vente• Social commerce• Prix coup de coeur : Concept store & merchandising

Pour les start-ups, c’est une réelle mise en lumière devant un parterre de journalistes, d’investisseurs et de potentiels clients au travers de la deuxième édition du prix ROOkIE OF THE YEAR.

L’ESPACE CARRIèRE : L’E-COMMERCE POURVOyEUR D’EMPLOIS

En 2013, le e-commerce employait 87 000 personnes soit 12 000 de plus que l’année précédente. Ce secteur offre ainsi de réelles opportunités.E-Commerce Paris a souhaité offrir l’opportunité aux entreprises

et aux candidats de se rencontrer. Ainsi, après le succès de l’Espace Carrière en 2014, Emploi e-commerce et E-Commerce Paris renouvellent leur partenariat pour offrir un tremplin professionnel aux talents du e-commerce de demain.Cet espace est dédié aux candidats qui pourront rencontrer en face-à-face des recruteurs prestigieux, suivre des sessions de formation (de la construction de CV à l’entretien d’embauche, en passant par la e-réputation et la rédaction de la lettre de motivation) et consulter des offres d’emploi et y postuler en direct du salon.Pour les recruteurs, l’Espace Carrière est une occasion d’accéder à un vivier de candidats cibles, correspondant à leurs besoins. Mais l’Espace Carrière est également une excellente vitrine auprès des visiteurs, spécialistes du e-commerce.

LES MASTERCLASS, POUR SE FORMER CONCRèTEMENT Pour son édition 2015, les Masterclass by VISIPLUS academy représentent 27 mini-formations en petits groupes sur les thémati-ques phares du e-commerce : SEO version 2016, nouveautés Google AdWords, Brand content appliqué au e-commerce, les nouveaux

visages du m-commerce et du social commerce, les dernières tendances de l’omnicanal ou encore des exemples réussis de web conversion…L’objectif est ainsi d’offrir l’occasion aux professionnels de découvrir ou d’approfondir, auprès des experts de VISIPLUS, agence conseil en marketing digital, les problématiques « métiers » de demain.



LES EXPOSANTS INSCRITS AU 12 JUIN 2015

PARIS RETAIL WEEk couvrira toutes les évolutions du secteur du commerce en 1 lieu, 1 date et 2 salons : E-COMMERCE PARIS et DIGITAL(in)STORE by Equipmag. Une équation gagnante pour offrir aux professionnels un événement prospectif, où se retrouveront, du 21 au 23 septembre prochain, experts et décideurs de la vente en ligne et physique.A 4 mois de son ouverture, les exposants ne s’y sont pas trompés : 90% de la surface est déjà réservée.

Technologies - Logistics - Customer Expérience - Digital Marketing - Village Start-up

1000 MERCIS Agences Media / digitalesA.I.D TechnologieAB TASTY TechnologieACCERTIFY TechnologieACTITO Marketing relationnelAD4SCREEN Agences Media / digitalesADRESS COMPANY TechnologieADROLL Marketing relationnelADSALSA FRANCE NETWORk LogistiqueADSONWALL Agences Media / digitalesADVERTISE ME Audience Targeting/ retargetingADYEN TechnologieADYEN BV TechnologieAFFINITY ENGINE TechnologieAFNOR TechnologieAGENCE BMOBILE Audience Targeting/ retargetingAGENCE NTIC BOURGOGNE Federations / Associations / PresseAkAMAI TECHNOLOGIES TechnologieAkanoo GmbH Marketing relationnelAkENEO TechnologieAkIO SOFTWARE Relations ClientALLURE SYSTEMS SAS TechnologieALSTEF AUTOMATION LogistiqueANTADIS Agences Media / digitalesASSOCIATION #NWx (NORMANDIE WEB ExPERTS) Federations / Associations/ PresseAT INTERNET Analytics / Mesure d’AudienceAVALARA Services supportBASE & CO Agences Media / digitalesBE2BILL RENTABILIWEB TechnologieBEAMPULSE TechnologieBEE BUZZINESS Agences Media / digitalesBLOG ECOMMERCE TechnologieBNP PARIBAS Relations ClientBNP PARIBAS PERSONAL FINANCE SA Technologie BOxTALE TechnologieBPCE TechnologieBRETAGNE SERVICES LOGISTIQUES

LogistiqueBRT SPA LogistiqueBUONGIORNO SPA TechnologieCAISSE FEDERALE DE CREDIT Technologie MUTUELCALADE TECHNOLOGIES MobileCAP ADRESSE TechnologieCASTELIS TechnologieCATALISIO TechnologieCCI AMIENS PICARDIE Federations / Associations / PresseCHANGE (PROxIMIS SA) TechnologieCHANNEL PILOT SOLUTIONS TechnologieCHERRY CHECkOUT SA SocialCIC TechnologieCINRAM LOGISTICS LogistiqueCOLIS PRIVE LogistiqueCOMARCH TechnologieCONCOURSMANIA Marketing relationnelCONExANCE MD Relations ClientCONNExCOM TechnologieCONTENT SQUARE Content Marketing / Brand ContentCONVERTEO SAS Research / ConsultingCORREOS LogistiqueCREDIT AGRICOLE PAIEMENT TechnologieCRITEO FRANCE SAS Audience Targeting/ retargetingCYBERservices France SAS TechnologieDATASOLUTION Agences Media / digitalesDELIVER.EE LogistiqueDEMANDWARE SARL TechnologieDENJEAN LOGISTIQUE LogistiqueDERET LOGISTIQUE LogistiqueDEUTSCHE POST GLOBAL MAIL LogistiqueDEVATICS Marketing relationnelDIABOLOCOM Relations ClientDIMABAY GMBH Agences Media / digitalesDISPEO LogistiqueDIxDATA MobileDOLEAD TechnologieDOYOUSOFT - POWERBOUTIQUE TechnologieDQE SOFTWARE Technologie



DUAL TECHNOLOGIES SERVICES SENDINBLUE Marketing- relationnelECOPA TechnologieECRITEL GROUPE EURO ASIAN Technologie EQUITIESEFFINITY Audience Targeting/retargetingEGENTIC GMBH Agences Media / digitalesEMAIL MARkETING SAS Relations ClientEMPLOI E-COMMERCE.COM Services supportE-SATISFACTION Marketing relationnelESEARCH VISION SA gences Media / digitalesESENDEx LTD Agences Media / digitalesESHOPSTUDIO Services supportEULERIAN TECHNOLOGIES Analytics / Mesure d’AudienceEURATECHNOLOGIES Federations / Associations / PresseFACILECOMM Marketing relationnelFASTERIZE TechnologieFJORD TECHNOLOGIES SAS Marketing relationnelFLINTERACTIVE Agences Media / digitalesFRANFINANCE-SOCIETE Technologie GENERALEFROMM FRANCE SARL LogistiqueFROSMO Audience Targeting/retargetingGAMNED SAS Agences Media / digitalesGFI INFORMATIQUE TechnologieGIRARD AGEDISS LogistiqueGROUPE ALAINE LogistiqueGUISNEL DISTRIBUTION LogistiqueHAAS SOCIETE D’AVOCATS Relations ClientHAPTICMEDIA Content Marketing / Brand ContentHIPAY TechnologieHOWTANk Agences Media / digitalesHYBRIS FRANCE SAS TechnologieI ADVIZE Agences Media / digitalesI PROSPECT FRANCE - APOSITION Marketing relationnelIBM FRANCE TechnologieICECAT TechnologieIGNITIONONE S.A Agences Media / digitalesIMx FRANCE SA LogistiqueINFLUENCE4YOU TechnologieINGENICO E-COMMERCE SOLUTIONS SAS TechnologieINPOST FRANCE LogistiqueINTER GOODS TechnologieISATECH LogistiqueITELIOS SAS TechnologieITINSELL LogistiqueITIPART GROUP TechnologieJETPULP TechnologiekAMELEOON TechnologiekWANkO SA Audience Targeting/retargetingLA POSTE TechnologieLABATUT Group LogistiqueLEGUIDE.COM S.A Merchandising OnlineLEMON INTERACTIVE Agences Media / digitalesLENGOW Analytics / Mesure d’AudienceLIPSFOTO TechnologieLOGISTIQUE SEINE NORMANDIE Federations / Associations / Presse LOGTEx SAS LogistiqueMAETVA Agences Media / digitalesMAkAZI Marketing relationnelMAPS SA Technologie

MARCHANDS DU WEB SARL Relations ClientMARIN SOFTWARE TechnologieMARkET CONNECT Content Marketing / Brand ContentMAxYMISER Relations ClientMCEC Agences Media / digitalesMESSAGE BUSINESS Marketing relationnelMIRAkL SAS TechnologieMIxDATA TechnologieMODIZY TechnologieMONDIAL RELAY LogistiqueMONExT Services supportMY POP CORNER Services supportNAMIRIA SOLUCIONES TechnologieNEO9 TechnologieNEOLYS LogistiqueNEOPOST SHIPPING LogistiqueNET REVIEWS Relations ClientNEWTECH Relations ClientNExT TERRA INTERNATIONAL LogistiqueNExTPERFORMANCE Audience Targeting/ retargeting NORCAN LogistiqueNORDPAY FINANCIAL LTD TechnologieNosto TechnologieNOVULYS TechnologieOCTAVE TechnologieODISO TechnologieODOO TechnologieONEY / BANQUE ACCORD TechnologieOPTIMIZELY BV TechnologieORYON TechnologieOUTSOURCIA Relations ClientOWANIS CONSULTING/123 Audience PRESTA Targeting / retargetingOxALIDE TechnologieOxATIS TechnologieOZON TechnologiePACkCITY FRANCE LogistiquePAYLIB SERVICES TechnologiePAYZEN PAR LYRA NETWORk TechnologiePERTIMM Audience / Targeting/retargetingPIxALIONE Analytics / Mesure d’AudiencePLACE DES LEADS Audience / Targeting / retargetingPOINT COMMUNICATION MEDIAFFILIATION Content -Marketing / Brand ContentPOINT TRANSACTION SYSTEMS TechnologiePRESTASHOP TechnologiePRICING ASSISTANT TechnologiePUBLIC-IDEES Agences Media / digitalesR Advertising Agences Media / digitalesRAJA LogistiqueRCEQ - REGROUPEMENT DU QUEBEC/ ECOMMERCE / Associations / Federations / PresseRELAIS COLIS LogistiqueRiskIdent TechnologieRIVERLINE Agences Media / digitalesROCkET MARkETING SAS Content Marketing / Brand ContentSAICA PACk FRANCE LogistiqueSAILENDRA Audience Targeting/retargetingSALESUPPLY Audience Targeting/retargetingSARBACANE SOFTWARE Marketing relationnelSAS DEPOT BINGO LogistiqueSDL Services support



SEARCH’ xPR TechnologieSED LOGISTIQUE LogistiqueSELLERMANIA TechnologieSELLSY EASYBILL TechnologieSHOPRUNBACk LogistiqueSINFIN Agences Media / digitalesSITECORE Relations ClientSkEELBOx Agences Media / digitalesSLIMPAY TechnologieSOCIOMANTIC Audience Targeting/retargetingSOCLOZ Relations ClientSOLEDIS Content Marketing / Brand ContentSOLOCAL NETWORk/SOLOCAL AgencesGROUP Media / digitalesSPARkOW - COMPARIO Content Marketing / Brand ContentSPREADING APPS Agences Media / digitalesSQLI TechnologieSRD TechnologieSTOCk A/Z LogistiqueSYSNExT Agences Media / digitalesTABOOLA Content Marketing / Brand ContentTARGET2SELL Agences Media / digitalesTERADATA Marketing relationnelTEVEA INTERNATIONAL Technologie SATExTMASTER SA Content Marketing / Brand ContentTINY CLUES Merchandising OnlineTNT ExPRESS FRANCE Logistique

TOkYWOkY TechnologieTRADELAB Analytics / Mesure d’AudienceTRUSTED SHOPS GMBH Relations ClientTRUSTPILOT TechnologieTSI TechnologieTWENGA Audience Targeting/retargetingUPTILAB Agences Media / digitalesVE INTERACTIVE FRANCE TechnologieVIAMOBIS TechnologieVIGICOLIS LogistiqueVIR TRANSPORT LogistiqueVISA EUROPE TechnologieVISIATIV TechnologieVISIPLUS Agences Media / digitalesVNC ONLINE Agences Media / digitalesWEB ET SOLUTIONS TechnologieWEBCOLIBRI Relations ClientWEEDOIT Audience Targeting/retargetingWEST IMAGE Services supportWINkEEMAG Federations / Associations / PresseWL FRANCE SAS Marketing relationnelWORDBEE Technologiex2i TechnologiexILOPIx Services supportYSANCE TechnologieZENDESk Relations Client

Liste mise à jour sur www.ecommerceparis.com

CAPSULE ANALYTICS Relation ClientCEGID TechnologieCHECkPOINT SYSTEMS FRANCE TechnologieCIPHERLAB - PAGE UP TechnologieCYLANDE TechnologieDEEPIDOO TechnologieDISPLAY MEDIA Marketing & DisplayEPSON FRANCE EquipementERGONOMIC SOLUTIONS TechnologieEUROSECCOM EquipementFIVORY TechnologieGENERIx TechnologieGLOBAL MULTIMEDIA SOLUTIONS Marketing & DisplayHOROQUARTZ TechnologieINSITACTION Agences-conseilsINSTORE SOLUTION Marketing & DisplayINTUIkO TechnologieJDC EquipementkEYNEOSOFT TechnologieLYDIA Services

MACLOCkS - COMPULOCkS - ELOCkSTORE EquipementMAxxING Relation ClientMIRANE Marketing & DisplayMSHOP TechnologiePAYSTORE BY MONExT TechnologiePHIDIAS - OPENBRAVO TechnologiePIxELIGHT Marketing & DisplayQMATIC TechnologieRAYMARk TechnologieRAYONNANCE TECHNOLOGIES TechnologieSMARTPIxELS Marketing & DisplaySOFTCOMPUTING Agencement expérientielSTORE ELECTRONIC SYSTEMS TechnologieTC GROUP SOLUTIONS TechnologieWEB GEO SERVICES TechnologieWORLDLINE TechnologieWYND BY THEMATIC GROUPE TechnologieZEBRA TECHNOLOGIES Technologie

Liste mise à jour sur www.digital-in-store-event.com

Marketing & Display • Technologie • Equipement • Agencement expérientiel • Relation clients • Agences Conseils / Services • Village Start-up



LES PARTENAIRES

ACSELL’ACSEL, l’association de l’économie numérique, est le hub français de la transformation digitale.Forte d’un réseau actif et multi secteurs de près de 150 grands groupes et ETI et 1 200 professionnels, l’Association est devenue l’interface de référence de l’écosystème numérique qui regroupe et anime en cohérence l’ensemble des entreprises, organismes et pouvoirs publics engagés dans la transformation digitale.L’ACSEL se donne pour mission de créer les conditions du succès de la transformation digitale de l’économie française.www.acsel.asso.fr

CAP DIGITALCap Digital est le pôle de compétitivité et de transformation numérique. Il regroupe 900 adhérents : 787 PME, 59 ETI/GE/EPIC, 77 écoles et universités ainsi que 14 investisseurs en capital. Cap Digital œuvre à faire de la Région Île-de-France l’une des références mondiales du numérique, tant d’un point de vue industriel que stratégique. Le développement de la R&D, la croissance des entreprises, la mise en réseau de ses adhérents et leur promotion à l’international sont autant de missions pour soutenir la créativité et la compétitivité de cet important secteur industriel. Cap Digital organise le festival Futur en Seine, rendez-vous mondial annuel des forces vives de la création, de l’innovation et de l’économie numérique désireuses d’exposer, rencontrer, débattre, d’exprimer et de partager une vision du futur avec le grand public.www.capdigital.com

CERCLE MARKETING DIRECTLe Cercle Marketing Direct réunit près de 400 adhérents et organise annuellement plus de 40 manifestations à Paris mais aussi dans les délégations régionales Nord, Est, Rhône-Alpes, Méditerranée et Ouest-Atlantique. Le CMD est le réseau de référence des professionnels du marketing relationnel, véritable espace convivial de rencontre, de partage et d’intelligence au service de ses membres.Le Cercle Marketing Direct propose à ses adhérents de nombreux services : conférences, «Networking», remises de prix, revue de presse collaborative, e-newsletter, Workshops, tutoriaux de formation, assistance juridique, annuaire des membres …Président : Florent Argentierwww.cercle-md.com

à l’heure du digital

à l’heure du digital



CONSEIL NATIONAL DES CENTRES COMMERCIAUX Le Conseil National des Centres Commerciaux est l’organisation professionnelle française fédérant les acteurs qui participent à la promotion et au développement des centres commerciaux : promoteurs, propriétaires, gestionnaires, enseignes, prestataires et groupements de commerçants. Outre l’objectif d’assurer la représentation des intérêts de ces diverses composantes, le CNCC souhaite favoriser le dialogue dans une politique de consensus. Parallèlement à ses élargissements successifs, le CNCC s’attache à stimuler et organiser la réflexion et le travail en commun de ses membres, et à renforcer son audience, notamment en direction des Pouvoirs Publics.www.cncc.com

DLVEn tant que principale organisation pour les entreprises d’aménagement de magasins et de leurs partenaires en Allemagne, DLV (Deutscher Ladenbau Verband) est un réseau reliant tous les secteurs pertinents d’équipement de magasin. Il rassemble des producteurs, des fournisseurs de services, des partenaires du secteur du retail et des coentrepreneurs et fixe ainsi le cap pour la conception de magasin moderne, professionnel et attentif au prix.Les entreprises membres de DLV sont des entreprises d’agencement. Ils planifient et conçoivent les boutiques, les développent, les fabriquent et montent l’agencement du magasin, ils gèrent et installent les projets d’aménagement de magasins. DLV disposent aussi de membres dans les domaines suivants : éclairage, service d’ingénierie du bâtiment, technologie de sécurité, parquet, plafond, la promotion au point de vente, la gestion de données, les salons et les institutions ainsi que des sous-traitants et des fournisseurs en amont.En tant qu’entreprise commerciale, l’association représente les entreprises dans l’industrie des biens d‘équipement. 80% des 50 meilleures entreprises d’agencement de magasin sont membres de DLV. Les objectifs de l’association sont fortement orientés vers le marketing et se concentrent directement sur la cible visée par ses membres, le secteur du retail.www.netzwerk-ladenbau.de

FEDERATION DU COMMERCE COOPERATIF ET ASSOCIELa FCA est la fédération professionnelle représentant les réseaux du Commerce Coopératif et Associé organisés sous forme de groupements : E.Leclerc, Mousquetaires, U, Intersport, Orpi, Gitem, Euronics, JouéClub, Bébé 9, krys, Passion Beauté, ... Au total, 153 enseignes dans 30 secteurs d’activités du commerce et des services qui offrent une multitude d’opportunités pour créer ou reprendre un point de vente avec l’accompagnement d’un réseau.Les réseaux du Commerce Coopératif et Associé représentent 30% du commerce de détail français et enregistrent chaque année des performances supérieures à celles de leur marché. En 2014, le Commerce Associé a généré près de 143 milliards d’euros de chiffre d’affaires. La Fédération du Commerce Coopératif et Associé (FCA) informe et conseille les porteurs de projets, accompagne les créateurs de réseaux.www.commerce-associe.fr



FÉDÉRATION DU E-COMMERCE ET DE LA VENTE À DISTANCELa Fédération du e-commerce et de la vente à distance, créée en 1957, fédère aujourd’hui 560 entreprises et 800 sites internet. Elle est l’organisation représentative du secteur du commerce électronique et de la vente à distance. La Fevad a notamment pour mission de recueillir et diffuser l’information permettant l’amélioration de la connaissance du secteur et d’agir en faveur du développement durable et éthique de la vente à distance et du commerce électronique en France.www.fevad.com

FEDERATION FRANÇAISE DES FRANCHISES (FFF)Depuis sa création en 1971, la FFF a une ambition : faire de la franchise le meilleur outil de développement du commerce moderne. Avec plus de 150 réseaux adhérents sélectionnés sur des critères déontologiques, représentant 50 % des franchisés français, la FFF est une interface essentielle entre pouvoirs publics, créateurs de réseaux, entrepreneurs et investisseurs.Grâce à l’Académie de la Franchise, école de formation continue à la franchise, elle prodigue aux (futurs) franchiseurs et futurs franchisés la formation et l’information dont ils ont besoin pour se développer et s’exporter. Elle dialogue avec les pouvoirs publics et les élus locaux sur l’indispensable modernisation du commerce et des services marchands, dont la franchise est l’un des vecteurs les plus puissants. Elle contribue par ses programmes d’échange et de recherche à l’évolution constante de la franchise, une stratégie aujourd’hui pratiquée par plus de 1 700 réseaux commerciaux en France, soit plus de 65 000 points de vente.Le secteur de la franchise en France connaît un taux de croissance constant (le nombre de réseaux a doublé en 10 ans et le nombre de points de vente a progressé de 77 % au cours de la même période) dans les secteurs très variés et très dynamiques (services aux personnes, aux entreprises, alimentaire spécialisé, beauté/esthétique…..). Un succès non démenti qui soutient, encourage et nourrit l’ambition de la FFF, porte-parole des entrepreneurs qui créent et se développent en franchise.www.franchise-fff.com

GS1Avec plus de 36 000 entreprises adhérentes en France et plus de 1 million dans le monde, la mission de GS1 est, depuis 40 ans, de standardiser les technologies pour faciliter et sécuriser les échanges d’informations entre les entreprises. Présent dans plus de 20 secteurs d’activités (Distribution, Commerce de détail, PGC, E-commerce, Santé, Transport, Logistique, Défense…), GS1 accompagne aussi bien les grands groupes que les PME/TPE dans la mise en œuvre du code à barres, du commerce électronique, des catalogues électroniques et de la RFID.www.gs1.fr



MOBILE MARKETING ASSOCIATION FRANCELa Mobile Marketing Association France, association de loi 1901, est la seule association dédiée au marketing, à la publicité, au CRM et au Commerce sur mobile et tablette en France. Elle regroupe les acteurs majeurs de ce média : agences conseils, annonceurs, régies, prestataires, instituts de mesure, opérateurs mobiles.L’Association a pour objectif de rassembler les acteurs du marketing et de la publicité souhaitant œuvrer au développement de ce marché sur mobile et sur tablette. La Mobile Marketing Association France définit des positions communes sur des points clés de l’activité, propose des critères normatifs de bonne conduite et donne accès à des informations marché à échelle européenne ou mondiale.Créée en 2002, l’Association comprend aujourd’hui plus de 80 membres et constitue ainsi l’organisme professionnel de référence sur le marché auprès des annonceurs, des institutions, des associations professionnelles. www.mmaf.fr

RCEQLe Regroupement des Commerçants Électroniques du Québec - RCEQ a pour vocation de regrouper, développer et représenter les commerçants électroniques québécois, acteurs principaux de cette industrie, en l’accompagnant ainsi qu’en veillant à leur promotion et leur développement. www.rceq.ca

SyNDICAT NATIONAL DE LA COMMUNICATION DIRECTLe Syndicat national de la communication directe, de la data à la logistique, est l’organisation professionnelle des prestataires de la communication directe et du marketing relationnel. Le Sncd et le Selced ont fusionné le 23 décembre 2014 et regroupent aujourd’hui près de 200 membres qui se sont engagés à proposer leurs services dans le respect de la déontologie et des bonnes pratiques de la profession. Ces professionnels intègrent les nouveaux canaux de communication et les technologies performantes. Ils offrent des compétences étendues à l’ensemble des métiers représentés. www.sncd.org

UDAL’Union des annonceurs (UDA) est, en France, l’organisation représentative des annonceurs, c’est-à-dire des entreprises qui recourent aux différentes techniques de communication pour promouvoir leurs produits, leurs services, leur notoriété ou leur image. Elle compte plus de 5 000 membres, au sein de ses trois cents entreprises adhérentes, de toutes tailles, tous statuts et tous secteurs.L’UDA a pour missions :• de faire valoir les intérêts et les positions des annonceurs auprès de leurs

interlocuteurs professionnels et de leur environnement économique, social et politique français et européen ;

• de permettre à ses adhérents d’optimiser, en efficacité et en coût, leurs investissements en communication ;

• de promouvoir une communication responsable en élaborant et en mettant en œuvre des pratiques loyales et éthiques.

L’UDA est présidée par Loïc Armand (président de L’Oréal France). Pierre-Jean Bozo en est le directeur général.www.uda.fr





Contact PresseOxygenAngélique de Barros / Alexia Mercier / Noémie Diaz De Cerio + 33 (0)1 41 11 37 [email protected]

Direction Communication PARIS RETAIL WEEK Hélène Tsoungui / Sophie Louveau+ 33 (0)1 76 77 16 18 / 14 [email protected]@comexposium.com

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