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Réalisé par : Marwa Ben Salem Amina Jlassi Leila Bouafif Aroussia Kharraz 1

SCM et rôle d'acheteur

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power point qui contient des informations concernant le résumé d'un artticle concernant Supply Chain Management

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Réalisé par : Marwa Ben Salem Amina Jlassi Leila Bouafif Aroussia Kharraz

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Plan

Partie

Théorique

•Supply Chain Raisons et Facteurs Clés de Succès

Partie

empirique

•enquête et résultats

3

Raisons de développement de Supply Chain Management

Exigence de consommateurs Globalisation du marché et

mondialisation de concurrenceIncertitude et besoin de réactivité Apparition et évolution des NTIC

4

Exigence des consommateurs

Stratégie marketing

Réactivité

Recentrage core Business

Réduction de coût

5

Globalisation des marchés

Impact des stratégies industrielles

Impact des stratégies de distributeurs

6

Impact des stratégies industrielles

Spécialisation des unités de production DélocalisationStandardisation et p-manufacturing

7

Flexibilité comme priorité

8

Explosion des nouvelles technologies

9

Les Facteurs clés de succès de la Supply Chain Management

Système d’information performant

Structure organisationnelle et gestion de changement

Management des compétencesSystème de mesures des

performances

10

Système d’information

Intégration fonctionnelle

Intégration spatiale

Intégration décisionnelle

11

Structure d’organisation et de gestion de changements

12

Management des compétences

13

Système de mesures des performances

Méthodologie de l’enquête

14

Définition du panel cible

Elaboration du guide d’entretien

Objectifs de l’entretien

15

Objectifs de la mise en place de Supply Chain

Satisfaction de clients

Rentabilité globale de l’entreprise

16

Conséquences de SC sur les achats

Organisationnels

Humains

Performance

17

Evolution de Relation fournisseurs

Soustraitance

Critères de sélection

fournisseurs

18

Modification de critères de sélection

15%

35%

50%

pas de modifica-tion decritère et nombre de fournisseursModification de critère et nombre de fournisseurs modification de critère de sélection

19

Objectifs partagées par entreprise et fournisseurs

75%

25%

Objectif com-muns avec fournisseurs Non existence

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Les règles de fonctionnements dues à la Supply Chain

30%

30%

20%

20%

pas de règles liés à la SCHomologationsRègles de partenariat Autres règles

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Conclusion

Cette étude nous a démontré que la Supply Chain agit comme un « catalyseur » des bonnes pratiques Achats. Cependant, nous ne pouvons pas affirmer que les entreprises interrogées n’auraient mis en place ces pratiques sans l’apport de la Supply Chain.