pour décider de la transition agile

Objectifs de la formation

• Connaître l’état de l’art de ces nouvelles approches.

• En avoir une vision et une compréhension globale.

• Pouvoir prendre des décisions pour son projet.

Les objectifs à atteindre

Problème constaté Difficile de s’y retrouver dans ces nouvelles méthodes et pratiques Agiles / Lean. Comment et quoi choisir? Quelles sont les enjeux opérationnels de chacune de ces approches?

Les objectifs à atteindre

XP

Scrum Agile

Lean

Lean Start Up Kanban

Innovation games

ScrumBan

Le programme

• Introduction aux méthodes agiles

• Maîtrise de la qualité du code avec l’Extreme Programming

• Maîtrise de la gestion de projet avec Scrum

• Amélioration du processus de réalisation avec le Kanban

• Amélioration des performances par la résolution de problèmes avec le Lean

• L’innovation avec les serious game

• Une approche d’intrapreneur avec le Lean Start Up

• Le manager Agile • Durée 1 jour • 100 % théorie • Pour manager, DP, CP

Le programme

Le contexte Scrum est une méthodologie de gestion de projet Agile qui adresse les enjeux d’alignement et de priorisation métier, de respect des budgets et de qualité.

Pierre angulaire de l’écosystème Agile, elle est complémentaire aux pratiques issues de l’eXtreme Programming et des orientations organisationnelles du Lean Thinking.

Kanban est une méthode issue du Lean & Agile se différenciant des méthodes itératives et incrémentales par son approche en flux tiré, ses cadences découplées et sa priorisation à la demande.

Kanban est un outil opérationnel du Lean, qui en est la cible et l’enjeu stratégique.

Votre formateur

Laurent Morisseau

Gérant fondateur de la société Morisseau Consulting,

il accompagne les entreprises et les équipes souhaitant évoluer vers plus d'agilité, en tant que coach et formateur.

@lmorisseau laurent@morisseauconsulting.com