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Fiche synthétique de l’écosystème French Tech :

Indicateurs de la dynamique et plan d’actions concret

Le présent document vise à collecter des informations sur les écosystèmes candidats au label

Métropole French Tech et à obtenir :

- une appréciation concise des principaux indicateurs de croissance ;

- une présentation, sous forme d’actions concrètes, de la stratégie qui sera mise en œuvre

à court et à moyen terme.

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Indicateurs de la dynamique de l’écosystème

1. Nombre d’habitants dans l’écosystème (aire métropolitaine).

Chiffres 2011 :

594 000 habitants sur la communauté urbaine de Nantes

884 275 habitants pour l'aire urbaine (ou aire métropolitaine)

+ 100 000 habitants supplémentaires attendus en 2030 sur l'agglomération (sources INSEE/AURAN)

Nantes est la 6ème aire urbaine de France par sa population

Nantes est la 3ème aire urbaine de France par sa croissance démographique

2. Montant cumulé des fonds investis par an en amorçage (tickets < 1 M€) entre 2011 à 2013 –

startups1 de tous secteurs

Donner, si possible, la liste et les montants par entreprise.

Fournir ces données pour les années 2011, 2012 et 2013.

Inclure le crowdfunding

Montant des fonds (k€) Entreprise Activité

2011 2012 2013

Montant cumulé (K€)

2011-2013

Montant (k€)

2014

10-VINS Numérique 200 200 500

AKENEO Numérique 350 350 Cf. 3

ARS NOVA SYSTEMS Numérique 100

CANOP Numérique 110 110

CEDREO Numérique 125 125

CLEVER CLOUD Numérique 300 300

COWEBO Numérique 150 150

DICTANOVA Numérique 300 300

DO YOU BUZZ Numérique 310 310

EASYVIRT Numérique 100 100

ILOKYOU Numérique 465

JOUL Numérique 435 435

KIWATCH Numérique 300 300

KNOWESIA Numérique 800

NAONEXT Numérique 170 170

QIVIVO Numérique 450

SIMPLY MOVE Numérique 110

SODIUS Numérique 480 480

TIKEASY Numérique 190 506 696

1 On désignera ici par startup une organisation à la recherche d’un modèle économique « scalablee (à potentiel

de croissance forte et rapide) ou une entreprise qui a été une startup et qui exécute un modèle économique à

forte croissance. Son activité peut être centrée sur le numérique ou une partie de sa valeur peut reposer sur le

numérique (par exemple : entreprises des technologies de santé – medtech –, entreprises des technologies

vertes – greentech –, entreprises des biotechnologies ou encore les entreprises industrielles).

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Montant des fonds (k€) Entreprise Activité

2011 2012 2013

Montant cumulé (K€)

2011-2013

Montant (k€)

2014

TMG Numérique 310 310

WALLDRESS Numérique 120 120

ReviserSaVoiture.com Numérique 800 800

AQUALEG Medtech 500 500 450

NEOSTEO Medtech 800 800

ATLANTHERA Biotech 800

CEERAM Biotech 500 500

VIA ENERGICA Greentech 300

ACTIVE AUDIO Industrie 200 200

NOROIT Industrie 360 360

Montant Total (k€) 1965 2000 3651 7616 3975

3. Levées de fonds comprises entre 1 M€ et 10 M€ des entreprises de moins de 5 ans.

Donner la liste et les montants par entreprise.

Fournir ces données pour les années 2011, 2012 et 2013.

Montant des fonds (k€) Entreprise

Année

Création Activité

2011 2012 2013 2014

AKENEO 2013 Numérique 1800

CAMPING-CAR PARK 2011 Numérique 1500

DARQROOM 2008 Numérique 2500

DIRECT OPTIC 2008 Numérique 1500

I-ADVIZE 2010 Numérique 1400

LENGOW 2009 Numérique 1400

NOTEO SOLUTIONS 2010 Numérique 1350

CYTUNE PHARMA 2007 Biotech 1000

Compréhension de lecture : entreprise ayant moins de 5 ans l’année de la levée de fonds

4. Liste des levées de fonds supérieures à 10 M€ des entreprises de moins de 8 ans

Donner la liste et les montants par entreprise.

Fournir ces données pour les années 2011, 2012 et 2013.

Néant

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5. Liste des entreprises qui sont ou ont été en situation d’ « hyper-croissance » au cours des 3

dernières années

La définition retenue ici de « l’ hyper-croissance » est la suivante :

- 2e exercice comptable minimum

- Entreprise innovante

- Dirigeant actionnaire

Stade 1 Stade 2 Stade 3

Définition 100k€ < CA < 3M€ 3M€ < CA < 10M€ 10M€ < CA < 50M€

Critères

quantitatifs

Croissance du CA >100% sur

l’année passée et anticipée

pour l’année n+1

Croissance du CA

> 50% par an pendant 3 ans

et anticipée pour l’année n+1

Résultat d’exploitation > 0

Croissance du CA

> 25% par an pendant 3 ans

et anticipée pour l’année n+1

Résultat d’exploitation > 5%

du CA

Les entreprises identifiées en situation d’hyper-croissance sont :

Chiffre d’affaires (k€) Entreprise Activité Stade

2011 2012 2013 2014

AFFILOGIC Biotech Stade 1 200 331

CEERAM Biotech Stade 1 770 1300

EFFIMUNE Biotech Stade 1 122 800

EUROPE TECHNOLOGIES Industrie Stade 3 8600 10800

BAKASABLE Numérique Stade 1 97 180

BEAPP Numérique Stade 1 300 600

DICTANOVA Numérique Stade 1 120 300

HYDROCEAN Numérique Stade 1 1200 2500

I-ADVIZE Numérique Stade 1 1200 2500

INNOSEA Numérique Stade 1 120 400

LOGIROAD Numérique Stade 1 147 400

MG STREAM Numérique Stade 1 540 1100

LENGOW Numérique Stade 2 500 4000

MYSCRIPT Numérique Stade 2 7500 10000

PROPRIETES PRIVEES Numérique Stade 2 3622 5461 8302

ENERGIE PERSPECTIVE Green Tech Stade 2 2406 4071 6142

Pour rappel, les 10 entreprises de croissance au développement le plus emblématique identifiées dans

le dossier de candidature nantais sont :

Chiffre d’affaires (k€) Entreprise Activité

2010 2012

4MOD TECHNOLOGY Industrie/Numérique 3200 10200

DIRECT OPTIC Numérique 1160 2400

E-DOCEO Numérique 3500 4500

HYDROCEAN Numérique 830 1200

I-ADVIZE Numérique 45 1250

KEOSYS Numérique 1400 2000

LENGOW Numérique 500 4000 (2013)

MYSCRIPT Numérique 5600 7500

OBEO Numérique 1800 2500

WIZTIVI Numérique 2100 5400

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6. Liste des entreprises qui ont figuré au moins une fois dans le classement Deloitte Technology

Fast 500 EMEA entre 2011 et 2013.

Année 2013 :

N° 191 : IN-CELL-ART (Nantes), Biotech

Année 2012 :

N° 124 : VIVALIS (Saint-Herblain), Biotech

N° 397 : METEODYN (Nantes), Numérique

Année 2011 :

N° 342 : METEODYN (Nantes), Numérique

N° 468 : E-DOCEO (la Chapelle sur Erdre), Numérique

7. Liste des succès entrepreneuriaux « emblématiques » de l’écosystème depuis 15 ans

(entreprises créés après 2000).

Les critères retenus ici : une entreprise qui, moins de 10 ans après sa création,

- soit est devenue une ETI (> 250 salariés) ;

- soit rachetée plus de 100 M€ ;

- soit introduite en bourse.

Materiel.net (Domisys) :

Créée en 1999, 240 collaborateurs

Activité : Numérique

Spécialiste de la distribution sur Internet de produits High-Tech, elle a été élue « service client de l'année

2013 et 2014 » et compte plus d’un million de clients actifs en appui sur un réseau national de 12 agences

dont 1 Showroom à Nantes.

Valneva (ex. VIVALIS) :

Créée en 1999, plus de 280 collaborateurs pour le groupe

Activité : Biotech

Spécialisée dans la génération d’anticorps monoclonaux 100% humains, elle a été introduite en bourse en

juin 2007 et s’est développée à partir de son siège à Nantes. Elle a fusionné en 2013 avec Intercell pour

devenir Valneva, en gardant sa R&D à Nantes, son siège social étant déplacé à Lyon.

My Script (ex Vision Objects) :

Créée en 1998, rachetée en 2009 par l'investisseur américain Doubleday Holdings pour un montant non

communiqué.

Activité : Numérique

Spécialisé dans les logiciels de reconnaissance d'écriture manuscrite (100 millions d’utilisateurs en 54

langues), MyScript a déployé son savoir-faire sur tous les continents. Il est présent sur le marché de la

mobilité (la technologie MyScript équipe les smartphones et les tablettes (38 % de son activité)) et sur le

marché de l'automobile (14 %), de l'éducation (16 %) et de l'entreprise (32%).

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Stratégie de développement de l’écosystème à horizon 10 ans

1/2 page maximum

A l’horizon 2025, la métropole nantaise a pour ambition de devenir l’un des écosystèmes les plus vibrants,

influents et inspirants d’Europe pour les entrepreneurs du numérique.

Déjà bien identifié en France de par sa dynamique événementielle et la force de son écosystème varié et

structuré, le tissu numérique Nantais a permis l’émergence de plusieurs startups de premier plan : iAdvize,

Lengow, MyScript, Obéo, Wiztivi, DoYouBuzz, Hydrocéan, Keosys, 4mod Technology, Direct Optic, E-doceo ...

ainsi que le développement de lieux innovants : Cantine numérique, HUB Creatic et 2 FabLabs (Plateforme C -

Ping et The FabMake - Jules Verne Manufacturing Valley).

Fort de cette dynamique collaborative vertueuse impliquant les acteurs du numérique, de l’industrie, du

design, de la culture et de l’enseignement supérieur et de la recherche, le territoire a pour volonté de

développer une politique axée sur la Culture Numérique pour tous, en particulier pour toutes les entreprises et

filières économiques de Nantes, avec pour objectif la création de 10.000 emplois supplémentaires et

l’émergence de 10 TechChampions sur 10 ans.

Les 3 axes majeurs de développement et de singularité de Nantes sont :

1 – Un des plus grands chantiers d’urbanisme et de dynamisme d’envergure européenne : l’Ile de Nantes et le

Quartier de la Création (cœur de ville)

Le développement d’un territoire urbain inédit et fortement différenciant à l’international concentrera, en un

même lieu, environ 10.000 acteurs incluant créatifs, startupers, makers, chercheurs et étudiants. En 2017, l’un

des centres névralgiques de ce Quartier de la Création sera composé des Halles Alstom regroupant plus de

12.000 m2 dédiés au numérique et aux Industries Culturelles et Créatives.

2 – Des accélérateurs adossés aux filières d’excellence et d’avenir du territoire.

En complément des dispositifs d’accélération publics existants, l’ambition de Nantes est de créer 5

accélérateurs, 2 généralistes et 3 thématiques fondés sur les grands projets structurants et les filières

d’excellence du territoire : Santé-Biotechnologie (Hôpital du futur), Aéronautique-Naval-Energies Marines

Renouvelables et Technologies avancées de production (Usine du futur) et Industries Culturelles et Créatives.

3 – Un réseau de coopérations et une dynamique événementielle de portée internationale

En s’appuyant sur les partenariats internationaux actuels avec les villes de Québec, Shanghai, Tokyo, Lancaster

et San Francisco pour l’académique ou Amsterdam, Berlin, Barcelone … pour le réseau des villes créatives,

Nantes va amplifier son réseau de coopération pour faciliter la mobilité (entrante/sortante) des talents et

défricher de nouveaux partenariats dans une logique de conquête économique. Ce développement à

l’international s’appuiera sur l’amplification d’une programmation évènementielle annuelle dont le point

d’orgue sera le « Web2day » pour le volet économique et la conférence « Digital Intelligence » pour le volet

scientifique.

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Développement opérationnel de l’écosystème à horizon 1 an

Présenter 5 actions maximum, nouvelles, concrètes et structurantes pour l’écosystème qui seront

réalisée en 2015

1 page maximum

Pour chaque action : descriptif de l’action – Objectif chiffré/indicateur – Partenaires

Action 1 : Lancer l'accélérateur privé Company Campus

Descriptif :

Le Company Campus cible des projets très « early stage » avec une première équipe constituée d’au moins 2

personnes. L’objectif est de les mettre en condition d’un travail très intensif pendant 4 mois, en immersion

dans un collectif déjà existant de startups résidentes, afin qu’ils puissent développer un premier MVP

(Minimum Viable Product) et se confronter rapidement à leur marché.

20K€ sont apportés à chaque startup accélérée.

Cet accélérateur privé s’inscrit dans une logique de « fast win » ou de « fast loose » avec une volonté de

présenter à des investisseurs des startups calibrées.

Le Company Campus souhaite avoir une zone de chalandise européenne pour attirer des porteurs de projets

qui cherchent un terreau favorable afin de pouvoir tester rapidement une idée. L’ambition est de créer des

passerelles entre le web, l’IT et le hardware. La composante technologique sera un axe fort pour sourcer les

projets.

Objectif chiffré/indicateur :

2 saisons par an avec 8 startups, 48 startups en 36 mois

Partenaires :

Atlantic 2.0, Atlanpole, Elton Pickford, MyNewStartup

Action 2 : Renforcer l'internationalisation du Web2day

Descriptif :

Le développement international du Web2day se traduira par la venue de délégations étrangères et de speakers

de renommée internationale sur le Web2day. Il s’appuiera pour cela sur un travail en cours avec une

association d'entrepreneurs numérique du Québec qui mobilise ses réseaux sur l'édition 2015, sur l’activation

du réseau régional ligérien à San Francisco pour le sourcing de speakers et sur le développement de la

communication internationale de l'événement, notamment sur la partie RP, pour une résonance plus

européenne. Enfin, des moyens seront mis en œuvre pour la traduction des conférences en anglais et la

diffusion en ligne de l’événement.

Objectif chiffré:

3 délégations étrangères accueillies, 10 speakers internationaux mobilisés.

Indicateur :

Nombre de délégations accompagnées et de speakers internationaux, pourcentage de visiteurs étrangers sur

l'événement.

Partenaires :

Nantes Métropole, Région Pays de la Loire, Ubifrance, partenaires privés NantesTech.

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Action 3 : Développer une offre de softlanding

Descriptif :

Une offre structurée d'accueil et d'aide à l'implantation de startups françaises et étrangères sur le territoire

sera mise en place dès 2015. Celle-ci comprendra la recherche de locaux, l’aide à l'implantation du dirigeant et

de son conjoint (appartement, vie civile, services), le sourcing de profils adaptés à l'activité et le parcours

personnalisé d'intégration au sein des réseaux locaux. Cette offre doit permettre aux dirigeants accueillis de

trouver les conditions les plus favorables au développement de leurs activités sur le territoire.

Objectif chiffré :

3 entreprises accueillies en année 1.

Indicateur :

Nombre d'entreprises accueillies, enquête qualitative sur le ressenti des dirigeants.

Partenaires :

Agence de développement économique / Agence Internationale, Atlanpole (en lien avec les réseaux EBN et

IASP), Voyage à Nantes, CCI International

Action 4 : Lancer la seconde phase de l’atelier de fabrication numérique Digital -

Manufacturing « The FabMake » au sein de la Jules Verne Manufacturing Valley

Descriptif :

Ouvert depuis le 8 septembre 2014 au sein de la Jules Verne Manufacturing Valley (située au sud de Nantes),

l’atelier de fabrication numérique « The FabMake » prévoit de passer à partir de l’année 2016 d’un espace de

380 m² à plus de 1 000 m². Volontairement tourné vers l’entreprenariat au croisement du Manufacturing et du

Digital, cet espace créatif rassemble des ingénieurs, chercheurs, techniciens, opérateurs, étudiants, créateurs

et chefs d’entreprises autour des technologies de l’impression 3D et propose une offre structurée

d’accompagnement à l’émergence, la création et le développement de start-up à la frontière du Manufacturing

et du Digital.

Objectif (chiffré) :

Création de l’entreprise « The FabMake »

Préparation de l’installation de TechShop au cœur de la Jules Verne Manufacturing Valley

300 FabMakers

7 projets de création et de développement d’entreprises accompagnés sur le « Digital-Manufacturing »

Indicateur :

Taux de fréquentation avec analyse des profils des FabMakers

Taux de participation aux ateliers (Technologique, Créativité, Start-Up)

Modèle économique stabilisé

Nombre de projets de création et de développement d’entreprise à la frontière entre le Digital et le

Manufacturing détectés et accompagnés

Partenaires :

IRT Jules Verne, Pôle EMC2, GIP Technocampus, AIRBUS GROUPE, DAHER, DCNS, Ecoles des Mines de Nantes,

Ecole Centrale de Nantes, Plasti Ouest, UIMM 44, le Fabshop, Atlanpole, Atlantic 2.0, Nantes Métropole, Mairie

de Bouguenais, CCIR Pays de la Loire

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Action 5 : Croiser les filières Numérique et Santé (Hôpital du futur)

Descriptif :

Le numérique et la santé constituent un axe fort pour le développement économique de la métropole nantaise.

Plusieurs projets structurants sont en cours de déploiement notamment l’implantation du futur CHU sur l’Ile de

Nantes. Les pôles de compétitivité Images & Réseaux et Atlanpole Biotherapies ont également intégré cette

thématique dans leurs feuilles de routes stratégiques.

Un certains nombre d’actions sont envisagées en 2015 en lien avec l’écosystème Nantes Tech, parmi

lesquelles :

− Poursuite des cycles d’animations interrégionales Numérique & Santé (Pays de la Loire et Bretagne)

avec Images & Réseaux et Atlanpole Biotherapies (rencontres d’affaires, conférences techniques,

achats publics) ;

− Petit Déjeuner porté par la Technopole Atlanpole sur le thème «interfaces numérique et santé » ;

− Organisation d’un Hackathon sur le thème de la valorisation des données de santé (fonctionnement

des établissements de santé, données patients, médecine personnalisée).

Objectif chiffré:

A minima, organisation de 2 évènements sur la thématique Santé & Numérique

Indicateur

Nombre de participants (startups et entreprises, laboratoires, etc.), Nombre de projets collaboratifs initiés

Partenaires :

Atlanpole, Pôles de compétitivité Images & Réseaux et Atlanpole Biotherapies, Etablissements de Santé,

Grands groupes, laboratoires de recherche et startups

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Développement opérationnel de l’écosystème à horizon 3 an

Présenter 5 actions maximum, nouvelles, concrètes et structurantes pour l’écosystème qui seront

achevées d’ici fin 2017

Action 1 : Ouverture de la Halle 6 Est du bâtiment totem, Les Halles Alstom dédiées à la

créativité et l’innovation, au cœur du Quartier de la Création

Fortement attractif de par sa situation géographique, le quartier de Création sur l’Ile de Nantes verra

en 2017 l’ouverture de la Halle 6 Est consacrée à l’accueil des entreprises innovantes et créatives.

Celle-ci hébergera la Cantine numérique et proposera une offre immobilière adaptée aux besoins

des entreprises aux différentes étapes de leur parcours (startups, ETI). Traits d'union entre les

occupants, les 900 m2 d’espaces communs favoriseront les échanges, caractéristiques des nouveaux

modes de travail et un grand atrium accueillera des événements professionnels.

Le pôle universitaire interdisciplinaire dédié aux cultures numériques (3200 m2) prendra ses

quartiers à l’ouest de la halle 6, début 2018. Expérimenter, échanger, montrer et développer, telles

sont les quatre fonctions de ce futur espace fédérateur des réseaux créatifs du territoire.

Ce quartier se positionnera également comme un laboratoire vivant d’expérimentation d’usages.

Dans le cadre de sa double fonction d’aménageur de l’île de Nantes et de développeur de projets, la

SAMOA a fléché des opportunités de créer, in situ, des prototypes en lien avec la thématique de la

Smart City. Les acteurs de l’écosystème Nantais (startups, artistes, enseignants chercheurs,

associations et grands groupes) croiseront ainsi leurs regards prospectifs autour des modes de vies et

des usages futurs.

Action 2 : Création de l’accélérateur « Digital Manufacturing » au sein de la Jules Verne

Manufacturing Valley

En charge de développer les interconnexions entre les acteurs de la recherche et du développement

technologique industriel de plusieurs filières stratégiques françaises (Aéronautique, Navale,

Nautisme, Energie, Transport Terrestre, …) sur le Manufacturing, l’IRT Jules Verne et le Pôle EMC2

créeront avec leurs membres et leurs partenaires, un accélérateur thématique « Digital

Manufacturing » qui sera implanté au sein de la Maison Jules Verne et proposera des services

qualifiés pour le développement et la croissance des entreprises (recherche de parrainages

industriels, aide au transfert de technologie – Propriété Intellectuelle, recherche de financement,

aide à la commercialisation - marketing, aide à la mise en production, aide à l’internationalisation,…).

Action 3 : Lancement de « l'hôpital Numérique » (pôle santé sur l'Ile de Nantes)

L’écosystème profitera de la dynamique de la construction du nouveau CHU sur l’Ile de Nantes qui

démarrera en 2017 pour lancer des actions ciblées sur les problématiques de l’ensemble des acteurs

concernés par ce projet structurant (acteurs de la santé, services achats, RH, SI de l’Hôpital, patients,

laboratoires biologiques, startups et entreprises, sous-traitants, …) ; pour lancer des appels à projets

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de R&D collaborative, des politiques d’achats publics, pour mettre en place un accélérateur de

Startups dédié au numérique et à la Santé, des expérimentations notamment sur la thématique des

objets connectés ...

Ainsi, les besoins des acteurs de la santé seront recensés en amont du lancement de la construction

du CHU (en 2015, 2016).

Action 4 : Organiser un événement majeur du numérique alliant Art, Science, Economie à

l'échelle internationale

En 2017, la Nantes Digital Week, dont la 1ère édition a eu lieu en 2014 avec succès (67 500

participants, 49 événements, 26 nationalités représentées), fédèrera 3 évènements majeurs du

territoire : Web2day, Scopitone (festival des arts numériques) et Digital Intelligence (colloque

scientifique) avec pour ambition collective de donner à cet ensemble d’évènements une forte

envergure internationale.

La Nantes Digital Week constituera ainsi un temps fort d'attractivité et de démonstration du savoir-

faire numérique tant Nantais que national. Au Web2day sera adossé un concours de startups de

dimension Européenne pour attirer les talents qui sera organisé en résonance avec les reverse

learning destinées à faire découvrir le territoire numérique Nantais à des entreprises étrangères.

L’objectif recherché est d’atteindre 10 à 15% de visiteurs internationaux, d’accueillir une dizaine de

délégations étrangères et 30 startups européennes postulantes au concours. Pour la conférence

internationale Digital Intelligence, qui pour sa première édition en 2014 a accueilli 550 participants

dont 350 chercheurs (19 nationalités représentées) et des speakers d’universités prestigieuses (MIT,

Berkeley, Stanford, Cambridge, etc.), l’ambition est de passer le cap des 1000 participants avec une

représentativité de 30 % de chercheurs étrangers.

Action 5 : Mettre en place un Small Business Act à la Nantaise

Un dispositif de soutien et d'accompagnement des startups pour faciliter leur accès à la commande

publique (Small Business Act) et l'achat de leurs produits/services par les grands groupes, ETI et PME

du tissu économique traditionnel, sera mis en œuvre avec :

− Appui des collectivités, des pôles de compétitivité locaux et des associations pour des mises en

relation avec les grands groupes et les laboratoires.

− Sensibilisation des grands acteurs locaux via une mission d’animation spécifique sous l’angle

business / startups spin-off.

− Définition d’une « caution », en collaboration étroite avec la CCI Nantes – Saint Nazaire, la BPI et

les partenaires grands comptes, accordée aux solutions éprouvées mises en œuvre par des

startups nantaises et qui aurait pour effet une limitation du risque technique des acheteurs et

une meilleure visibilité sur la bonne fin de la prestation ou de l’investissement.

Un objectif de 5 à 10 entreprises accompagnées sur la première année sera recherché avec un suivi

du CA généré par ces mises en relations, du nombre de collaborations recensées et avec une étude

qualitative sur la dynamique d'open innovation locale.