Introduction à l'agilité

Numélink - 24 mai 2012 

@Agnes_Crepet@GuillaumeEhret @AlfredAlmendra

Gestion de projet

Fin de déclinaison des rôles

Chef de projet

Expert techniqueAnalyste

Développeur

Développeur

Concepteur

nous sommes tous team member

Privilégier la collaboration, le partage des savoirs via l'entraide.  

Le product owner et le scrum master

OrganisationDaily meeting

Cycle itératif

• Planification• Développement• Test et Demo• Rétrospective et ajustement

Oignon agile

Auto organisation

L'oignon agileDe l'agilité à tous les étages !

Auto organisation

Visual management

task board burndown chart 

plan d'itération  story mapping

Niki-niko

Visual Management

Happy retro

Management

Communication Dod : definition of done Ordonnancement plutôt que parallélisation

Timeboxing Expérience utilisateur La distance

UX, feedback

Identifier la valeur ajoutée : l'utilisabilité

"Si j’avais demandé aux gens ce qu'ils voulaient, ils m’auraient réclamé un meilleur cheval." [Henry Ford]

En pratique : fréquence/usage/volumétrie

"L’ergonomie est au fonctionnelce que l’agilité est à l’organisationnel"

Ergonomie, User eXperience (UX), interaction design (IxD)...découverte, tentatives, affinage du besoin

Faire tester souvent les utilisateurs...questionner, observer, inviter à verbaliser les tâches

La marge de manoeuvreRenoncer à des fonctionnalités pour tenir les délais : oui et non

    Ne pas réaliser des fonctionnalités non rentables    c’est gagner du temps, de l’argent et de l’énergie.

Tout projet, agile ou non, possède 4 leviers dépendants de ses contraintes et objectifs :• les fonctionnalités• le coût• le délai• les ressources