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DESCRIPTION
Le mariage entre géomatique et intelligence d'affaires est né au milieu des années 1990. Quinze années plus tard, nous pouvons dire qu'une véritable communauté scientifique et d'affaires en a émergé comme en témoigne l'apparition récente d'une trentaine de produits commerciaux ainsi que de nombreux projets géodécisionnels. Comme les concepts sous-jacents proviennent de deux univers s'étant développés en silos, il en résulte des approches et terminologies très différentes qui rendent difficile la compréhension de part et d'autre des bénéfices résultant de la combinaison de ces deux familles de technologies. L'objectif de la présente conférence est donc de démystifier les bases du domaine géodécisionnel par l'exemple. Ainsi, au-delà de brefs rappels théoriques, nous retrouverons des exemples présentant concrètement les avantages d'intégrer efficacement ces deux univers demeurés parallèles jusqu'à récemment. Ces exemples seront autant fonctionnels (ex. opérateurs géodécisionnel des logiciels) qu'applicatifs (ex. domaines d'application tels que santé publique et changements climatiques, géomatique participative, gestion des infrastructures, transport et logistique). L'auditoire devrait en tirer une meilleure compréhension des raisons pouvant l'amener à investir ou non dans les projets géodécisionnels.
Citation preview
Mariage entre géomatique et intelligence d'affaires: les bases par l'exemple
Prof. Yvan Bédard, PhD, Ing.
Université Laval
CRG et Dép. Sc. Géomatiques
Géomatique 2011
Montréal
Table des matières
• Introduction• Besoins décisionnels• Exemples sur vidéo• Conclusion
Intro: Systèmes transactionnels
• SIG, SGBD, serveurs SIG-Web ont été conçus pour être transactionnels (OLTP: On-Line Transaction Processing) :– Stockage, mise à jour, sécurité, intégrité des données– Structure relationnelle normalisée
• Redondance minimum
INEFFICACES POUR BESOINS ANALYTIQUES
Intro: systèmes analytiques
• OLAP (On-Line Analytical Processing)
• Début du marché BI
1993E.F. Codd
Intro: BI+ SIG
• 1995: trois universités pionnières– Laval - Simon Fraser - Minnesota
– SOLAP (Spatial OLAP)
1997GÉOMATIQUE VI
Montréal, 13-14 nov
Intro: BI + SIG
• 15 ans plus tard = marché en forte émergence
> 30 PRODUITS 100s publications
Map4Decision
LES BASESPAR
L’EXEMPLE
Besoins décisionnels
• Information pour bien comprendre la situation, délimiter le problème, allouer les ressources– quoi? - où? - quand?– évolution? - pareil pour tous?– depuis quand? - partout pareil?
COMPARERSPATIO-
TEMPORELLEMENT
Besoins décisionnels
• Information pour effectuer des choix– entre hypothèses sur ce qui se passe– entre scénarios possibles d'actions– entre différents risques
COMPARERFACILEMENT
VIDÉO:LE FORAGE DE DONNÉESPAR NIVEAU D’ANALYSE
Besoins décisionnels
• Information pour voir si une situation est normale– est-ce dans la moyenne?– est-ce dans les pires ou dans les meilleurs?– s'agit-il d'une tendance?
AVOIR UNEVISION GLOBALE
Besoins décisionnels
• Information pour savoir quoi faire– quels sont les éléments particuliers sur lesquels agir?– où sont-ils précisément?– quand se produisent-ils exactement?
AVOIR ACCÈSAUX DÉTAILS
VIDÉO:LE FORAGE DE DONNÉES
PAR OBJET-MEMBRE
Besoins décisionnels
• Information renforcée à partir de combinaisons d'analyses– puis-je voir les faits significatifs de chaque analyse?– puis-je les voirs de différentes manières?– se comportent-ils de manière cohérente?– sont-ils comparables partout? n'importe quand?
COMPARAISONSUR DEMANDE
DES RÉSULTATS
Besoins décisionnels
• Information relative à différents scénarios– puis-je voir l'impact du scénario #1?– puis-je comparer les 3 scénarios?– sont-ils comparables partout? n'importe quand?
COMPARAISON FACILE- plans
-hypothèses-simulations
VIDÉO:NAVIGATION
Besoins décisionnels
• Information pour des situations variées– routine contenu et moments
prévisibles– opérationnelle– stratégique– urgence contenu et moments
imprévisibles
CROISEMENTSD'INFORMATIONSUR DEMANDE
Besoins décisionnels
• Information pour des trouver les faits significatifs– quels faits ont un impact?– leurs impacts sont-ils importants à court et long terme?– leurs impacts sont-ils cycliques?– leurs impacts sont-ils partout? concentrés? dispersés?– y a-t-il corrélation entre les endroits et les périodes?– y a-t-il corrélation entre les phénomènes analysés?
CROISEMENTSD'INFORMATIONSUR DEMANDE
VIDÉO:TABLEAU CROISÉ
Besoins décisionnels
• Information pour chercher les tendances, voir les opportunités– certains faits se répètent-ils?– qu'est-ce qui est impliqué?– où se produisent-ils? Sont-ils regroupés?– quand se produisent-ils? Est-ce cyclique, synchrone?
INTERACTIVITÉ:simple + instantané
Besoins décisionnels
• Information pour négocier, décider en groupe– accéder aux faits demandés– présenter sous différentes formes– fournir l'information globale, détaillée, comparée au fur et
à mesure des discussions
EXPLORATIONINTERACTIVEAD-HOC
Besoins décisionnels
• Documents pour justifier les décisions– montrer les faits analysés– imprimer les cartes, tableaux, graphiques statistiques– fournir l'information manquante dès la demande– changer la forme de l'information pour mieux convaincre
PRODUCTIOND'INFORMATION"JUST-IN-TIME"
Exemple: indicateurs de performance reliés aux infrastructures routières
• Réduction du nombre d’accidents
• Réduction des congestions• Réduction des émissions
de polluants• Réduction des temps de
déplacementIntelli3 (2011)Il faut pouvoir comparer
les scénarios proposéssur ces 4 indicateurs
Conclusion
- ailleurs - autres périodes
- portrait global - cas particuliers
Je veux connaître Xpar rapport à A, B, C, …
Rapidement Simplement
Conclusion
• Ajout aux SIG actuels (ne les remplace pas)– Ajout = Simplicité et rapidité pour analyses complexes
• En pleine émergence• Générique: nous avons réalisé une cinquantaine
de projets dans de nombreux domaines– Transport - Santé - Foresterie– Recensement - Archéologie -
Géorépertoires– Environnement - Agriculture -
Infrastructures– Planification budgétaire - etc.
