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Kanban à grande échellepar Yannick Quenec’hdu

Stabilisation

Fin 2013 2014

2 projets 10 projets 80 projets

30 personnes

+100 personnes

+400 personnes

Pilote

mi 2013

Initialisation

Une transformation Kanban

sous la forme de vagues d’accompagnement de

6 à 8 semaines

Notre champ d’action

Idées ClientsRéalisationKanban de

backlog produitRecette

ScrumKanban

Stratégie

Satisfaction métier

Tenir nos promesses Améliorer la qualité

Au centre de notre démarche

Les User stories

Fonctionnalités

Lean Startup Frugal Innovation

Sprint 0 - Vision produit

1

2

Story Mapping

Customer Experience Mapping

Minimal Marketable Feature 1

Génération des premières US

cinématique utilisateur

3

4

Première série d’indicateurs nombre de User Stories par MMF

(maitrise des démo.)Minimal

Marketable Feature 2

Mise en place du Kanban de backlog

2 4 5

Minimal Marketable Feature 1

Minimal Marketable Feature 2

flux plus ou moins imposé selon l’expérience de l’équipe Limite à : (nombre de personnes par statut x 2) -1

Règle de passage imposée avec adaptation avec le Coach

Rédaction US en BDD cas de test en BDD

PO testeur(s)

Élément technique de l’US

équipe de développement

Ergonome, DA, UX...

1 2

!US

INVEST

deuxième série d’indicateurs Temps de cycle de rédaction User stories

taille des User stories

1 2

3

Scrum Team dès la création des User Stories

Cockpit pilotage

VisionMMF

Débit, cadences, LeadTime

l’efficience du système

supprimer les gaspillages

ObstaclesPerturbe

l'efficience du système

Tout Doux En cours Terminée

Fiche Kaizen

Kata

1

2

3

4

A3

troisième série d’indicateurs temps de cycle des obstacles

nombre d’obstacles

Réduire les anomalies

Équipe de test

Équipe de Product Owner Équipe de réalisation

1. Rédaction des cas

de test avec l’équipe PO

J’accompagne l’équipe pour réaliser les tests

Pair testing

quatrième série d’indicateurs Cycle Time anomalie nombre d’anomalies

moyennes anomalie par US

12

Nous corrigeons tout de suite

les anomalies

3

cinquième série d’indicateurs Cycle Time User story

débit équipe

Flux tiré par la demande

capacité de l’équipe débit

Les instances Agile

Daily metting “classique”

Démonstration flottantes par Minimal Marketable Feature

Rétrospectives flottantes orientées sur introspection

Sprint planning devient la Magic estimation

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Merci pour votre attention