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1 Copyright méthode et schémas © [email protected] - 1999-2011 pour multiplier et accompagner l’initiative des chercheurs vers la valorisation Création de valeur Plus de détails sur : www.stratieo.com Consortium

Valorisation de la recherche

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Méthode de détection des activités de recherche stratégiquement valorisables, maturation, ajout de valeur au transfert, veille stratégique pour maintenir et conforter la différenciation du labo

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pour multiplier et accompagner l’initiative

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Création de valeur

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Ce document est soumis au droit de licence "Creative Commons" http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/fr/

Respect paternité – Pas d’utilisation commerciale – Partage à l’identiquePour modification ou tout autre utilisation contactez l’auteur

pour multiplier l’initiative des chercheurs vers la valorisation

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DETECTION DES RESULTATS STRATEGIQUEMENT VALORISABLES

Résultats obtenus

2. Situez le centre de

gravité du labo

Matrice niveau de maturité

– degré de nouveauté

● Réflexion non conflictuelle, sur

des aspects jamais évoqués

● Positionne les activités par leur

apport à la performance totale

●Définit de façon consensuelle les

axes prioritaires de valorisation

3. Identifiez les résultats

stratégiquement valorisables

Critères d’évaluation

et modèle décisionnel

1. Formulez le cœur

de métier du labo

Arbre des compétences

génériques / finalisées

● Vision clarifiée, globale,

non séquentielle,

● Liens entre activités :

positionnement réciproque

● Explicite fonctionnellement

le cœur de métier du labo

● Centre de gravité du labo

● Forces et faiblesses

stratégiques

● Clarifie orientationsstratégi.

pour développement compétitif

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Appréciation sur le déroulé : une résistance au changement gommée

Le regard extérieur et professionnel

pour conduire la mise à plat de nos

activités et le diagnostic est essentiel,

... d’autant que l’approche est difficile à

réaliser par nous-mêmes

La réalisation participative et la

richesse apportée par les échanges ...

mettent en évidence une dynamique de

groupe très appréciée ... conduit au

dépassement des enjeux particuliers.

BILAN 50 labos : synthèse des débriefings

Les valeurs de la recherche sont

préservées grâce à la prise en

compte des intérêts particuliers

des chercheurs... comme des

intérêts globaux du labo .

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ATOUTS PERÇUS

Un travail de réflexion original, très

positif sur ce que l’on est et ce qu’on

voudrait devenir... sert la politique

scientifique... et la stratégie.

Un signal fort en sort : une vision

globale, structurée, reconstruite de nos

compétences et applications.

Les potentiels futurs sont exprimés de

façon pertinente sur des thématiques

clés.

LIMITATIONS RESSENTIES ATTENTES

BILAN 50 labos : synthèse des débriefings

éclairage pour aborder les activités sous l’angle de la valorisation

Participation plus large

Appropriation

Actualisation

Perception rétrospective

de l’importance des choix

4ième séance

mobilisation délicate autour du projet valorisation

Suivipour concrétiser le rapprochement

offre – demande

et

Veille stratégiquepour maintenir – renforcer la

différenciation du labo

besoin d’accompagnement

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pour rapprocher l’offre de la demande

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APPORT DEwww.stratieo.com

• Produit, composant à base technologique

• Logiciel• Résultat de SHS

Détecter les

résultats

stratégiquement

valorisables

Ajouter de la

valeur au transfert

- Sécuriser l’industriel

- Répondre aux cdt

de la compétitivité

qui gouvernent la

rentabilité

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du labo sur les facteurs clés de succès

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DEFINITION ancrage stratégique du périmètre de Veille

Plus qu’une identité, une volonté

être une référence internationale

Bâtir sur les compétences

distinctives ... et leurs liens

Structurées autour

d’unités stratégiques

Régies par FCS spécifiques

permettent de comprendre sur quels

leviers agir pour être plus performant

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http://www.psychologytoday.com/blog/dont-delay/200903/optimism-and-perceived-competence-important-resilience-resources

IMPLÉMENTATION de la veille stratégique

FACTEURS D’INFLUENCE

qui impactent les FCS

Identification

Hiérarchisation

Thématiques de

surveillance

Mise à plat des sources

connues, nouvelles

BDD, brevets, RSS, Sites, ...

Centres de compétences

Applicatifs

Développements techno

SOURCING

Pistes novatrices ; Émergences

Matrice SWOT d’orientation

Suggestions de Partenariats

Tableau de bord

tendances

signaux faibles

AUTOMATISATION

des tâches chronophages

facilite collecte, résumés, ...

EXPLOITATION

organisation collaborative

selon centre d’intérêt

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